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L'incidence des fuites non-autorisées sur la ... - Archipel - UQAM

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Le système décisionnel collégial de Bush 90<br />

Les effets pervers de <strong>la</strong> p<strong>la</strong>idoirie multiple 94<br />

2.2.2 L'application de <strong>la</strong> realpolitik 96<br />

Le « nouvel ordre mondial» 97<br />

L'inévitable domination <strong>des</strong> États-Unis 98<br />

2.2.3 Un leadership effacé 99<br />

Aucune vision politique 100<br />

Le pragmatisme comme mode de gouvernance 102<br />

Une stratégie de conciliation vouée à l'échec 103<br />

Un président sans charisme 104<br />

Peu de crédibilité malgré les réalisations de l'administration 105<br />

2.2.4 L'intérêt mitigé <strong>des</strong> médias pour <strong>la</strong> présidence de Bush 107<br />

Des re<strong>la</strong>tions polies entre les journalistes et le président 107<br />

Une couverture médiatique peu soutenue avant <strong>la</strong> guerre du Golfe 108<br />

2.3 L'administration Clinton et <strong>la</strong> re<strong>la</strong>nce du programme nucléaire nord-coréen<br />

(1998) III<br />

2.3.1 Une équipe décisionnelle en proie aux forces centrifuges 113<br />

Le système décisionnel collégial de Clinton 114<br />

Une p<strong>la</strong>idoirie multiple dysfonctionnelle 116<br />

2.3.2 La position c<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Maison-B<strong>la</strong>nche 118<br />

Le modèle de 1994 comme gage de succès <strong>des</strong> négociations de 1998 118<br />

Des discours et <strong>des</strong> actions sans ambiguïté 119<br />

2.3.3 Le leadership affirmé de Clinton 121<br />

Une vision humaniste de <strong>la</strong> politique étrangère 121<br />

Un pragmatisme élémentaire 122<br />

Une absence de consensus 123<br />

Un réel charisme malgré les écueils 125<br />

Une crédibilité chance<strong>la</strong>nte 125<br />

2.3.4 Le grand intérêt <strong>des</strong> médias 127<br />

Une couverture médiatique sélective 128<br />

Des médias qui prennent position 129<br />

Vll

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