RAPPORT D'ACTIVITÉ - Valeo

More documents

Recommendations

Info

Vers une nouvelle ère Dans un contexte peu favorable pour l’industrie automobile, Valeo a poursuivi cette année son redressement opérationnel et s’est engagé plus résolument dans l’innovation. Cette démarche a été soutenue par la politique de Qualité Totale et l’enrichissement en valeur ajoutée technologique de ses produits. Ainsi, en 2002, Valeo a renoué avec des résultats qui lui donnent les moyens d’aborder l’avenir avec ambition. Un acteur global Valeo a enregistré un chiffre d’affaires annuel de 9,8 milliards d’euros, maintenant ses ventes à un niveau quasiment stable par rapport à 2001, à périmètre et taux de change constants (recul de 4,2 % principalement du fait des variations de périmètre et d’effets de change). Ces résultats confirment sa position parmi les premiers fournisseurs de systèmes, modules et composants automobiles dans le monde. Groupe mondial, Valeo a connu une évolution de ses ventes qui reflète celle de la production automobile dans chacune des trois grandes régions économiques de constructeurs automobile : Europe, Asie, Amériques. Valeo a notamment enregistré de bonnes performances en Asie où les marchés émergents tirent aujourd’hui la croissance. •En Europe Premier marché de Valeo, avec 66 % du chiffre d’affaires réalisé, l’Europe a souffert d’une conjoncture morose : tandis que la production automobile et les immatriculations étaient en baisse de respectivement 2 et 3 %, les ventes de Valeo diminuaient de 2 %. 14 •En Amérique du Nord En 2002, la progression du Groupe en Amérique du Nord, où les ventes de Valeo représentent 24 % du chiffre d’affaires, a été affectée par une plus grande sélectivité dans la prise d’affaires et les difficultés de la filiale Valeo Electrical Systems Inc.. Cette entité est sortie officiellement de la procédure du Chapitre 11 de la loi américaine le 7 octobre 2002, après l’approbation par le Tribunal de son plan de réorganisation. Au total, le chiffre d’affaires de Valeo a augmenté de 1 % tandis que la production automobile progressait de 6 % du fait de la constitution de stocks chez les constructeurs.
•En Asie Tirant parti de son implantation et de son expérience sur la région, Valeo fait progresser ses ventes de 17 %. Le dynamisme de ce continent (hausse de la production de 10 %) reflète la croissance du marché chinois et la reprise de la demande en Corée. •En Amérique du Sud Présent surtout au Brésil après avoir diminué sa présence en Argentine, Valeo a amorti les effets de la crise régionale. La baisse de la production automobile de 5 % sur l’ensemble de la région (un recul de 2 % au Brésil) a affecté les ventes du Groupe, en retrait de 2 %. CONTEXTE ET STRATÉGIE Europe de l’Ouest 73 sites de production 39 centres R&D 6 centres de distribution 40 700 salariés Allemagne, Belgique, Espagne, France, Grande-Bretagne, Italie, Pays-Bas, Portugal, Suède Europe de l’Est 11 sites de production 2 centres de distribution 4 800 salariés Hongrie, Pologne, République tchèque, Roumanie, Turquie Amérique du Nord 17 sites de production 11 centres R&D 9 600 salariés Etats-Unis, Mexique Amérique du Sud 12 sites de production 1 centre de distribution 2 700 salariés Argentine, Brésil Asie 16 sites de production 4 centres R&D 3 600 salariés Chine, Corée du Sud, Inde, Japon Afrique 11 sites de production 7 700 salariés Afrique du Sud, Maroc, Tunisie Nos clients • BMW • Man • Daewoo • Nissan • DAF • Porsche • DaimlerChrysler • PSA Peugeot Citroën • Fiat • Renault • Ford Motor Company • Rover MG • GM • Toyota • Honda • Volkswagen • Hyundai 15
Page 1 and 2: RAPPORT D’ACTIVITÉ 2002
Page 3 and 4: 18,7 % 1 708 1 675 1 702 16,4 % 17,
Page 5 and 6: Entièrement dédié à la concepti
Page 7 and 8: Le Conseil de Surveillance, appuyé
Page 9 and 10: En 2002, Valeo a ouvert une nouvell
Page 11 and 12: Gérard Bouctot Directeur du Contr
Page 13 and 14: BOURSE ET ACTIONNARIAT Répartition
Page 15: Communication financière Valeo met
Page 21 and 22: 2002 : regroupement des Branches pa
Page 23 and 24: • Valeo INNOVATION CONSTANTE LES
Page 25 and 26: Parmi les temps forts de cette ann
Page 27 and 28: Valeo a également référencé une
Page 29 and 30: R&D comme “Ride & Drive” Fort d
Page 31 and 32: • Une atmosphère de bien-être p
Page 33 and 34: e@SI facilite les relations entre V
Page 35 and 36: Chaque usine Valeo s’organise aut
Page 37: •Des référentiels des plus exig
Page 41 and 42: difficulté ; ce document s’intè
Page 43: l’ensemble du cycle de vie. Ce gr
Page 47: Systèmes Thermiques Branches Ther

RAPPORT D'ACTIVITÉ - Valeo

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?