RAPPORT D'ACTIVITÉ - Valeo

• La
mobilité interne
L’envergure internationale du Groupe, la variété de ses
métiers et la culture propre à Valeo ouvrent sur de nombreuses
carrières possibles.
La priorité reste de pourvoir 3 postes sur 4 (hors débutants)
par voie de promotion interne. Cependant, pas moins de
1 400 Ingénieurs & Cadres ont été embauchés sur les
différents sites du Groupe.
• Un
taux de départ volontaire en baisse
Le taux de démission des Ingénieurs & Cadres qui avait
amorcé une décrue de deux points en 2001 a continué de
diminuer de nouveau de deux points en 2002 et se situe à
fin décembre à 8 %. Cette baisse significative démontre le
retour de la confiance des équipes dans l’avenir du Groupe.
• ValeoC@mpus
: des parcours d’apprentissage
individualisés et optimisés
Lancée en 2002, l’université en ligne de Valeo est le fruit d’une
étroite collaboration entre les réseaux Ressources Humaines
et les Services Informatiques. Ce dispositif de formation
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s’inscrit directement dans la philosophie Valeo de transfert de
compétences. Pour l’ensemble des collaborateurs, il doit
permettre de proposer, rapidement et à un moindre coût, des
formations ciblées et adaptées au rythme de chacun.
ValeoC@mpus comprend à la fois des modules pédagogiques
génériques (bureautique, apprentissage des langues) et des
formations spécifiques développées en interne notamment
sur les 5 Axes, le mode d’utilisation du dispositif “Mémoire
collective de Valeo” ou encore le Développement Personnel
et les Finances. Les experts des écoles techniques Valeo
créent progressivement leurs propres modules de
formation, en particulier sur les savoir-faire transversaux
du Groupe tels que l’Electronique ou le Thermique.
La mise en place de la formation en ligne a aussi permis de
faire évoluer le contenu des séminaires de formation 5 Axes.
A la satisfaction des participants, les séminaires sont désormais
davantage consacrés aux études de cas puisque l’aspect
théorique peut être appréhendé en amont et de manière
individuelle, en ligne.