Myriam De Bie bâtisseuse d^hôpitaux - Europa Ziekenhuizen

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30 portraits pour les 30 ans du Jdm qui êtes vous docteur
Myriam De Bie bâtisseuse d^hôpitaux
Administratrice déléguée des Cliniques de TEurope le Dr Myriam De Bie
gère en tandem avec le Dr Marc Van Campenhoudt les Cliniques de l Europe
depuis une vingtaine d années Qu est ce qui a poussé cette généraliste de
formation à se lancer dans l aventure de la gestion hospitalière
aimé se former et n a
Myriam De Bie a toujours
cessé depuis l obtention
de son diplôme de médecine géné
rale en 1979 de suivre des forma
tions licences en médecine du tra
vail et en gestion hospitalière maî
trise en gestion à la Vierick
School «Je me suis imposé la
discipiine de suivre une formation
sérieuse chaque année sait dans
ie domaine de ia gestion soit dans
ie domaine des sciences humaines
sociologie communication Sans
prétention il me semble plus facile
pour un médecin dapprendre l éco
nomie ou la finance que pour un
économiste de faire la médecine en
cours du soir
Fraîchement diplômée la jeune
femme a commencé sa carrière en
inspectant les hôpitaux pour le
ministère de la Santé publique
«Cette expérience m a permis de
visiter tous les hôpitaux de Flandre
et de voir ceux qui fonctionnaient
bien et les autres Jai commencé
comme contrôleur et maintenantJe
me retrouve du côté du contrôlé Jai
également mené pour l Organisa
tion mondiale de la santé et l Union
européenne des missions à l étran
ger dans le secteur hospitalier
Un jour le directeur de l hôpital
Gasthuisberg lui a demandé de réa
liser un audit sur le nouveau quar
tier opératoire de l institution «Il fal
lait trouver des économies pour
50 millions de francs belges ce
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qui représentait une belle somme
à l époque J ai développé un sys
tème de planification du quartier
opératoire de gestion de stock et
des procédures de commande du
matériel Aujourd hui tout le monde
fait cela Ce n était pas le cas à
l époque
En 1986 la KUL a proposé a Myriam
De Bie de réaliser un audit médical
de la Clinique Sainte Elisabeth à
Uccle «La clinique connaissait d im
portantsproblèmes Elle étaitpresque
en faillite connue pour sa mau
vaise qualité médicale et au bord de
la fermeture Je n ai pas été très
bien accueilliepar le directeur de l ins
titution qui estimait mon interven
tion superflue Il m a installée dans
le couloir de chirurgie derrière un
paravent avec une table une chaise
quelques feuilles de papier et un
crayon Il espérait me faire partir rapi
dement » Raté Près d un quart
siècle plus tard Myriam De Bie a
obtenu un bureau spacieux et co
dirige les Cliniques de l Europe un
groupe hospitalier réunissant les
sites Deux Alice Sainte Elisabeth et
Saint Michel soit 716 lits Les «action
naires» du groupe hospitalier étant
la KULeuven et l UCLouvain la direc
tion générale des Cliniques de
l Europe est bicéphale Myriam De Bie
administratrice déléguée et directeur
général désigné par la KUL partage
donc la responsabilité de la gestion
avec Marc Van Campenhoudt admi
Circulation: 13707
nistrateur délégué et directeur médi
cal désigné par l UCL «En 1986 le
Dr Van Campenhoudt était chef de
service de radiologie Il a été appelé
à larchevêché de Matines poursug
gérer des solutions de reprise de la
clinique La décision a ensuite été
prise de faire uneJoint venture entre
l UCL et la KUL sans le moindre
apport financier de ces universi
tés
Dans ce duo le Dr De Bie se
charge entre autres des grands
chantiers de l institution Elle a
œuvré à la construction du nouvel
hôpital de l avenue de Fré à la
rénovation et l agrandissement de
Saint Michel à la rénovation et l em
bellissement des Deux Alice et pour
suit la construction d un nouveau
bâtiment sur le site Sainte Elisabeth
L anatomie
de la construction
AuxiPress s.a./n.v. Parc Goemaere Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel
T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 info@auxipress.be www.auxipress.be
«La réalisation de tous ces chan
tiers est très complexe J ai dû me
lancer par la force des choses dans
ces dossiers de construction et de
rénovation Cela demande beaucoup
de travail et d études de tous les
dossiers Un médecin a Je crois un
petit avantage pour se frotter à la
construction parce que comme en
médecine beaucoup de raisonne
ments sont basés sur des logiques
de physique de mathématique
Cest un peu comme en physiolo
gie Je ne connais plus la médecine
maisJe l ai comprise unJour Cette
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tournure d esprit m est restée
L architecture d une clinique
demande une double vision celle
de l expertise en construction il
faut donc s entourer de profes
sionnels compétents et dévoués
et celle de la connaissance médico
hospitalière J ai visité des hôpi
taux dans le monde entier et J ai
passé un séjour particulièrement
intéressant dans un grand groupe
hospitalier aux Etats Unis En dehors
de toutes les normes légales dont
il faut tenir compte Jessaie en plus
de vair le point de vue des experts
mais aussi du prestataire de soins
sansJamais oublier celui du patient
Ensuite il faut tout agencer Nous
étions les premiers à Bruxelles à tra
vailler avec un bureau indépen
dant qui contrôle la qualité le
timing et le budget de la construc
tion Il conseille la clinique vis à vis
des architectes des bureaux
d études et des entrepreneurs
Depuis cette expérience est deve
nue une exigence des autorités
bruxelloises
Myriam De Bie est très attentive
aux coûts de fonctionnement et au
confort des nouvelles constructions
«Nous veillons par exemple à ce
que les infirmières ne doivent pas
parcourir de trop longues distances
Cela peut paraître des points de
détail mais dans un contexte de
pénurie d infirmières ce souci du
confort de travail compte Il est
aussi par exemple important de
prévoir que les urgences se trouvent
à proximité de la radiologie puisque
de nombreux patients qui arrivent
dans ce service doivent souvent
faire un examen d imagerie
Elle est aussi très soucieuse de l es
thétique du projet comme l a
démontré la remarquable rénova
tion par Antoine Pinto le célèbre
designer et cuisinier de l entrée
de la Clinique Saint Michel Wtejdm
n°1742
Dans le cadre de ces grands chan
tiers l administratrice déléguée
consulte les médecins des diffé
rents services «C est un travail
intensif parce que tous les méde
cins ne savent pas lire des plans
Nous rencontrons toujours le chef
de service et l infirmière en chefpour
tenir compte de ieurs remarques
Ultra perfectionniste
Myriam De Bie est à notre
connaissance la seule femme qui
assume de si hautes responsabili
tés à la tête d un groupe hospita
lier Est ce facile de s imposer en tant
que femme dans un secteur où la
majorité des postes à haute res
ponsabilité sont encore exercés par
des hommes «Au départ c est un
désavantage d être une femme
pour vouloir assumer un poste à res
ponsabilités Il faut chaque fois
prouver qu on est pas la stupide
blonde qui n estpas à sa place Jai
donc pris l habitude de connaître
mes dossiers à fond ce qui me
donne une certaine assurance et un
fameux avantage Dans ma famille
tous les hommes étaient des méde
cins Mon père trouvait que ce
métier n était pas fait pour les
filles Par réaction J ai donc décidé
de faire la médecine » Le Dr De
souligne que les femmes méde
cins sont de plus en plus nom
breuses et rappelle qu au départ
l institution était gérée par une
mère supérieure directrice de l hô
pital Sainte Elisabeth qui appar
tenait à un couvent
Durant 15 ans Myriam De Bie a
également été responsable à mi
temps de la cellule santé du Cabinet
du ministre bruxellois jos Chabert
qui a eu durant trois mandats la
charge des hôpitaux bruxellois avec
un homologue francophone «J ai eu
la chance de pouvoir travailler dans
un cabinet tout en restant active sur
le terrain C est une force de
connaître la réalité et de pouvoir
évaluer réellement l impact des
décisions prises par les politiques
Travaillant aussi dans le privé
J avais plus d autonomie Evidem
ment la gestion de mon agenda
était très complexe De plus cette
double implication demande beau
AuxiPress s.a./n.v. Parc Goemaere Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel
T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 info@auxipress.be www.auxipress.be Page 2 / 3

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coup de prudence on est très vite
suspectée de tirer des avantages
pour son institution en travaillant
aux côtés d un ministre Cette expé
rience au cabinet Chabert m a per
mis davoir une vision plus large de
la santé On commence par
exemple à lire lesJournaux d une
façon différente à s intéresser aux
problématiques de l urbanisme de
la circulation On rencontre des
professionnels qui ne pensent pas
comme des médecins ou des infir
mières Cela permet aussi de com
prendre les mécanismes de prise de
décision en Belgique Cest parfois
surprenant
Le Dr De Bie a encore de nom
breux projets ambitieux pour son ins
titution «Il faut dabord terminer les
grands chantiers actuellement en
cours » lire notre édition
dente Elle risque donc de conti
nuer à travailler une douzaine
d heures par jour «J aime ce queJe
fais donc cette forte implication
dans mon travail ne me pèse pas
Il faut reconnaître qu en vieillis
sant on travaille plus vite C est la
force de l expérience
Vincent Claes
Le Dr Myriam De Bie En dehors de toutes les normes légales dont il faut tenir compte j essaie en plus de voir le point de
vue des experts mais aussi du prestataire de soins sansjamais oublier celui du patient
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