Rapport annuel 2011-2012 - CSSS Lucille-Teasdale

sommes à l’étape de réviser et définir le plan
d’entretien préventif par type d’équipement. La
révision des processus pour une bonne gestion
des composantes du bâtiment est en cours.
Mesures d’urgence
Le Comité de coordination des mesures
d’urgence du CSSS s’est réuni à trois reprises au
cours de l’année. Les membres du comité ont
analysé les événements ou les projets pouvant
avoir des impacts sur les mesures d’urgence.
Les membres ont, entre autres, procédé à la
finalisation, la mise à jour, ou des ajouts à
certains plans de mesures d’urgence de ses
installations. Par exemple, dans le cas des
travaux de rénovation en centre
d’hébergement, nous avons entrepris de faire
un plan en cas de bris d’ascenseur.
Direction généralessssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Les services communautaires
Depuis l’adoption du nouveau plan
d’organisation du CSSS en février 2012 et
l’abolition de la Direction des services de
prévention et promotion de la santé et des
services communautaires, l’équipe des services
communautaires relève de la Direction
générale. Cette décision a été motivée en raison
de l’importance des réseaux locaux, d’un
meilleur positionnement des enjeux locaux et
leur impact sur l’offre deservice du CSSS.
L’équipe d’organisateurs communautaires a
poursuivi ses actions dans les trois quartiers du
CSSS au cours de cette année qui fut marquée
par des démarches de consultation dans le
cadre de Forums citoyens, de révision de
modèle de concertation, d’aménagement de
quartier, etc. Ces événements rassembleurs qui
réunissent, citoyens, organismes
communautaires, représentants des milieux
scolaire, municipal, santé et services sociaux ont
permis et permettront aux tables de quartier de
dégager les priorités d’action pour les
prochaines années.
Pour le territoire de Hochelaga‐Maisonneuve,
les principaux dossiers auxquels nous avons été
associés sont la participation et la planification
à des activités telles que le mois de la nutrition,
le Magasin Partage et les journées jeunesse.
Parmi les dossiers qui ont retenu notre
attention, mentionnons les démarches
entourant la mise sur pied d’un centre de répit
et l’adaptation de nos services aux personnes
vivant de plus en plus d’exclusion (personnes en
situation d’itinérance, prostitution) et la mixité
sociale.
Du côté de Mercier‐Ouest, nous avons collaboré
à la tenue en novembre dernier, du Forum sur
le développement social qui réunissait citoyens
et intervenants du milieu autour de trois grands
thèmes : l’espace public, des services et des
conditions de vie décente et le mieux vivre
ensemble. Le grand dossier de l’heure qui va
également nécessiter une poursuite de notre
action avec les organismes et partenaires du
territoire concerne l’impact de la reprise
d’anciennes écoles par la Commission scolaire
de Montréal et la relocalisation des organismes
qui y logent.
En ce qui concerne le territoire de Rosemont,
nous avons participé et contribué à la démarche
«Décider Rosemont ensemble». C’est plus
d’une quarantaine de cafés urbains qui ont
rejoint plus de 700 personnes qui culminera en
mai prochain par la tenue d’un Forum. Nous
avons poursuivi notre collaboration avec l’Office
municipal d’habitation de Montréal par
l’intervention et le soutien au travail de milieu
dans certains HLM du territoire. Nous avons
travaillé à la mise sur pied d’une nouvelle table
de concertation réunissant les acteurs en petite
enfance.
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