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novembre 2012 - L'Essentiel de l'Optique

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Cœur <strong>de</strong> Cible<br />

Commerce : reste-t-il <strong>de</strong>s raisons<br />

d’espérer<br />

Désespérer <strong>de</strong> l’avenir est un sport<br />

national. Pourtant l’individu a rarement<br />

concentré entre ses mains<br />

autant d’opportunités productives et<br />

créatives. Les outils sont là : la puissance<br />

<strong>de</strong>s ordinateurs, l’instantanéité du web,<br />

la proximité <strong>de</strong> l’internet mobile (tablette,<br />

smartphone). Tout se passe cependant<br />

comme si notre cerveau ne s’était pas<br />

encore tout à fait adapté à ces nouvelles<br />

réalités. Comme si l’outil avait encore un<br />

temps d’avance sur les stratégies d’usage.<br />

On a pris l’habitu<strong>de</strong> <strong>de</strong>puis quelques années<br />

<strong>de</strong> stigmatiser le fameux “immobilisme<br />

à la française”. Mais se faisant, <strong>de</strong><br />

quoi parle-t-on réellement ? Les <strong>de</strong>ux<br />

immobilismes dont souffre véritablement<br />

notre pays ont pour nom l’investissement<br />

productif et l’investissement créatif.<br />

L’industrie française n’a pas, comme<br />

s’égosillent encore à le dire quelques<br />

idéologues égarés, <strong>de</strong> problème vital avec<br />

le coût du travail. Sa faiblesse structurelle<br />

vient plutôt <strong>de</strong> son manque chronique<br />

8 L’Essentiel <strong>de</strong> l’Optique | n°146 | <strong>novembre</strong> <strong>2012</strong><br />

Photo © X. Muyard / Générale d’Optique / magasin <strong>de</strong> Fresnes<br />

en matière d’investissement productif.<br />

Le constat est connu : les entreprises<br />

françaises n’investissent pas assez en<br />

Recherche & Développement. Leur parc<br />

machines est <strong>de</strong>ux fois plus ancien que<br />

celui <strong>de</strong>s pays comparables ; il est <strong>de</strong><br />

plus notoirement insuffisant. Ce manque<br />

<strong>de</strong> prise <strong>de</strong> risque, tel est le cœur véritable<br />

<strong>de</strong> l’immobilisme à la française.<br />

L’avenir est dans la création<br />

<strong>de</strong> valeur à travers <strong>de</strong>s biens<br />

immatériels exclusifs.<br />

Collectivement, la logique du compte à<br />

rebours (combien <strong>de</strong> temps avant l’épuisement<br />

total <strong>de</strong>s ressources, avenir hypothéqué<br />

par la <strong>de</strong>tte contractée par la<br />

génération précé<strong>de</strong>nte, etc.) imprègne<br />

très fortement l’air du temps et pèse lourd,<br />

très lourd, dans la capacité à se projeter<br />

dans l’avenir. De plus il y a dans l’idée <strong>de</strong><br />

la globalisation le sentiment <strong>de</strong> toucher<br />

aux limites. Un mon<strong>de</strong> globalisé est un<br />

mon<strong>de</strong> à l’étroit. Il <strong>de</strong>vient alors néces-<br />

Conjoncture <strong>de</strong> crise endémique, loi <strong>de</strong><br />

finance, morosité tous azimuts… reste-til<br />

au commerce, en cette fin d’année <strong>2012</strong>,<br />

<strong>de</strong> réelles raisons d’espérer ? La réponse<br />

est oui. et comme l’optimisme ne vaut que<br />

lorsqu’il est partagé, on vous dit tout sur les<br />

motifs <strong>de</strong> la confiance. en exclusivité.<br />

saire <strong>de</strong> rouvrir le champ du possible, intellectuellement,<br />

existentiellement, afin <strong>de</strong><br />

retrouver la marche avant <strong>de</strong> la civilisation.<br />

La globalisation et la logique du compte à<br />

rebours sont les <strong>de</strong>ux grands inhibiteurs<br />

qui nous empêchent aujourd’hui <strong>de</strong> nous<br />

tourner avec enthousiasme vers les innovations<br />

<strong>de</strong> rupture – au moment-même<br />

où les appareils que nous avons conçus<br />

nous en laissent précisément entrevoir<br />

la possibilité à un rythme <strong>de</strong> plus en plus<br />

soutenu.<br />

Ce n’est pas en relocalisant les industries<br />

à l’ancienne que l’on créera <strong>de</strong>s opportunités<br />

nouvelles, mais en inventant <strong>de</strong><br />

nouveaux modèles socio-économiques.<br />

L’avenir n’est pas dans le coût <strong>de</strong> revient<br />

toujours plus bas <strong>de</strong> la matière transformée<br />

en vue <strong>de</strong> produire <strong>de</strong>s biens, mais<br />

dans la création <strong>de</strong> valeur à travers <strong>de</strong>s<br />

biens immatériels exclusifs, <strong>de</strong>s services<br />

globaux innovants, apporteurs <strong>de</strong> solutions<br />

individualisées.<br />

On parle aujourd’hui <strong>de</strong> cette révolution

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