Circulaire d'information - About TELUS

Analyse comparative
Points saillants
. Nous choisissons un groupe de référence canadien composé
de concurrents et de sociétés d’autres secteurs au Canada
disposant de produits et de rôles analogues pour effectuer
l’analyse comparative des échelles et des niveaux de
rémunération.
. Nous utilisons également un groupe de référence de sociétés
aux États-Unis comme point de référence secondaire.
. Les résultats de l’analyse comparative sont ajustés en fonction
de la valeur et le comité de la rémunération met à jour et examine
annuellement la liste des sociétés faisant partie des groupes
de référence.
. Des changements mineurs ont été apportés aux groupes
de références en 2010 en raison de récentes acquisitions
et consolidations.
Groupe de référence canadien utilisé pour l’analyse comparative
Agrium Inc. Quebecor Inc.
BCE Inc. Rogers Communications Inc.
Compagnie des chemins de fer nationaux du Canada Shaw Communications Inc.
Société Canadian Tire Shoppers Drug Mart Corporation
Enbridge Inc. Suncor Énergie Inc.
Encana Corporation Société d’énergie Talisman Inc.
Finning International Inc. Teck Resources Limited
Les Compagnies Loblaw Limitée TransAlta Corporation
Les Aliments Maple Leaf inc.
Nova Chemicals Corporation
TransCanada Corporation
En 2010, Nova Chemicals Corporation a été acquise par
International Petroleum Investment Company. Nous l’avons donc
retirée du groupe et remplacée par Research In Motion Limited.
Ce groupe révisé a servi à l’analyse comparative de la rémunération
incitative à long terme attribuée en février 2011 aux membres
de la haute direction.
40 . circulaire d’information de TELUS 2011
Sélection du groupe de référence
Chaque année, le comité de la rémunération choisit un groupe
de référence pour les besoins de l’analyse comparative. Notre
conseiller en rémunération et la direction participent à la sélection
de ce groupe. Le groupe de référence est composé de concurrents
de TELUS et de sociétés d’autres secteurs d’activité économiques
du Canada dont les produits d’exploitation sont analogues à ceux
de TELUS et dont les postes de haute direction sont d’une portée
et d’une complexité analogues à celles de TELUS, avec lesquelles
TELUS rivaliserait dans sa recherche sur le marché de personnes
qualifiées. Pour nous assurer de ne pas surestimer les pratiques des
concurrents, nous ajustons les résultats de l’analyse comparative en
fonction des produits d’exploitation de la société au moyen d’une
analyse statistique au besoin.
Les sociétés qui composent le groupe de référence canadien
de 2010 avaient des produits d’exploitation qui variaient entre
2,8 milliards de dollars et 30,7 milliards de dollars (en fonction des
résultats de 2009), la moyenne étant de 10,8 milliards de dollars
et la médiane, de 9,0 milliards de dollars, alors que les produits
d’exploitation de TELUS se sont chiffrés à 9,6 milliards de dollars
en 2009.
Reconnaissant la concurrence croissante au sein du secteur
des télécommunications et du grand bassin mondial de personnes
compétentes duquel la société peut puiser pour recruter des
membres de la haute direction, le comité de la rémunération a
également approuvé l’utilisation continue d’un groupe de référence
composé de sociétés de télécommunications situées aux États-Unis
à titre de référence secondaire seulement. Ce groupe n’est pas
directement utilisé dans le cadre d’analyses comparatives, mais
constitue une donnée secondaire qui peut être prise en considération
pour évaluer la rémunération des membres de la haute direction
par rapport aux données du marché.