Circulaire d'information - About TELUS

Rémunération au risque – Darren Entwistle,
président et chef de la direction
Rendement personnel
Lorsqu’ils évaluent le rendement personnel de M. Entwistle,
le conseil et le comité de la rémunération tiennent compte des
objectifs et des résultats de la société atteints, le leadership dont a
fait preuve M. Entwistle et tout autre facteur qu’ils jugent pertinent.
Lorsqu’il examine les réalisations de la société, le comité de la
rémunération passe en revue (comme donnée simple) les paramètres
particuliers (paramètres d’exploitation) qui nous ont guidés pour
exécuter nos priorités d’entreprise de 2010. Le chef de la direction
se sert de ces paramètres d’exploitation (analogues à un plan
d’exploitation) pour décrire le rendement personnel, et il partage
ces objectifs avec certains membres de la haute direction en
fonction de leurs portefeuilles. Ces paramètres sont également
BAIIA – mobile (excluant les coûts
2,035 milliards de dollars, ce qui dépasse les objectifs personnels et la fourchette de la cible publiquement
de restructuration de 4 M$)
annoncée de 1,925 à 2,025 milliards de dollars, y compris les coûts de restructuration
BAIIA – filaire (excluant les coûts
1,681 milliard de dollars, ce qui n’atteint pas les objectifs personnels plus rigoureux, mais se situe dans la
de restructuration de 70 M$)
fourchette de la cible publiquement annoncée de 1,575 à 1,675 milliard de dollars, y compris les coûts de
restructuration
Marge du service mobile sur les produits
tirés du réseau
43,8 % – ce qui dépasse l’objectif de rendement personnel de 43,0 %
Marge du service filaire 34,2 % – ce qui se rapproche de l’objectif de rendement personnel de 34,4 %
BPA 3,26 $, ce qui n’atteint pas l’objectif de rendement personnel plus rigoureux de 3,38 $ mais se situe dans la
fourchette de la cible publiquement annoncée de 2,90 $ à 3,30 $ (se reporter au renvoi 2 de la page 46)
Flux de trésorerie disponibles 999 millions de dollars, ce qui dépasse l’objectif de rendement personnel et se situe dans la fourchette des
prévisions publiquement annoncées de 865 à 1 065 millions de dollars (se reporter au renvoi 1 de la page 46)
Effet sur le BAIIA des économies attribuables 134 millions de dollars, ce qui se rapproche à la fois de l’objectif de rendement personnel et de la cible
à nos programmes d’efficacité opérationnelle publiquement annoncée de 135 millions de dollars
Nombre brut de nouveaux abonnés
au service mobile
1,71 million, ce qui est à peine inférieur à la cible
PMAA (produit moyen par appareil d’abonné)
du service mobile
57,64 $, ce qui est inférieur à la cible
Désabonnement du service mobile 1,57 %, ce qui correspond à la cible
Perte de lignes d’accès au réseau –5,72 %, ce qui n’atteint pas la cible de –3,90 %
Indice de la responsabilité sociale d’entreprise 0,76, ce qui est inférieur à la cible de 1,0
Participation de l’équipe TELUS 57 %, ce qui dépasse la cible de 56 %
En ce qui concerne les paramètres d’exploitation non communiqués,
la plupart des cibles ont été atteintes ou dépassées. Les cibles
des paramètres de rendement communiqués et non communiqués
sont habituellement de plus en plus difficiles à atteindre chaque
année de façon à favoriser une extrapolation continue et une amélioration
du rendement, d’année en année. De manière générale, la cible
plancher de tout paramètre (donnant un coefficient multiplicateur
de 0,5) doit être égale ou supérieure au résultat réel obtenu pour ce
paramètre au cours de l’exercice précédent. La cible (donnant un
coefficient multiplicateur de 1,0) de tout paramètre relatif au budget
est généralement fixée à une valeur égale ou supérieure au
nombre correspondant dans le budget de la société approuvé
par le conseil.
48 . circulaire d’information de TELUS 2011
liés aux cibles et aux cibles extrapolées, et comme les paramètres
de la carte de pointage de la société, requièrent des améliorations
année après année.
Ces paramètres représentent moins de 10 pour cent de
la totalité des objectifs de rendement de la société et de rendement
personnel utilisés pour établir la prime annuelle en espèces et
l’attribution DVAHD du chef de la direction. Comme il s’agit surtout
de paramètres d’exploitation, ils sont très névralgiques. Nous
estimons que la communication de beaucoup de ces paramètres
(45 pour cent) nuirait gravement à la société dans le secteur
extrêmement concurrentiel dans lequel nous exerçons nos activités,
ces paramètres comportant des renseignements inestimables
pour nos concurrents concernant les plans financiers, d’exploitation
et de commercialisation de la société pour 2010 et les années
ultérieures. Nous pouvons communiquer le sous-ensemble
(55 pour cent) suivant :
Versements en 2010
La prime annuelle en espèces de M. Entwistle et son attribution
de DVAHD ont été calculées selon la formule décrite à la page 42.
En se fondant sur le bon rendement de la société par rapport
aux cibles et sur le rendement personnel hautement efficace de
M. Entwistle, le conseil a attribué à M. Entwistle une prime annuelle
en espèces de 393 997 $, correspondant à 32 pour cent de son
salaire de base, et une attribution de DVAHD d’une valeur de
393 997 $, correspondant à 32 pour cent de son salaire de base.
Dans chaque cas, la cible était fixée à 50 pour cent. La valeur de
l’attribution de DVAHD n’a pas été réduite puisque le cours de
l’action de la société a augmenté au cours de l’année de référence
2010. Compte tenu du nombre important d’actions de TELUS