Circulaire d'information - About TELUS

Rémunération au risque réelle en 2010
Résultats et paramètres de rendement de la société en 2010
Le tableau suivant décrit les résultats et les paramètres de rendement de la société que comportaient les objectifs de la société de 2010.
L’atteinte des objectifs de rendement donne lieu à un coefficient multiplicateur de 1,0. Les paramètres de rendement personnel ainsi que les
résultats obtenus par chaque membre de la haute direction visé sont présentés à partir de la page 48.
Objectifs Paramètres de rendement Pondération Cibles de 2010
(1,0 fois)
Croissance rentable
et efficacité
Excellence auprès
des clients
Flux de trésorerie disponibles 1)
Bénéfice par action (BPA) à
l’exclusion des ajustements fiscaux2) Pertes de lignes d’accès au réseau
(filaire)
Indice du nombre brut de nouveaux
abonnés (mobile et à large bande) 3)
Indice des désabonnements
(mobile et à large bande) 3)
46 . circulaire d’information de TELUS 2011
45 % 959 millions de dollars
3,38 $
30 % –3,90 %
1,0
1,0
Résultats
de 2010
999 millions de dollars
3,26 $
–5,72 %
1,15
0,36
Coefficient multiplicateur
Objectifs partiellement
atteints, entraînant un
coefficient multiplicateur
de 0,43
Objectifs partiellement
atteints, entraînant un
coefficient multiplicateur
de 0,21
Efficacité
Indice de rendement par projet
opérationnelle
4) 15 % 1,0 1,02 Objectif atteint, entraînant
un coefficient multiplicateur
de 0,15
Équipe TELUS Participation du membre de l’équipe 10 % 56 % 57 % Objectif atteint, entraînant
mesurée selon des commentaires
un coefficient multiplicateur
confidentiels
de 0,15
Coefficient multiplicateur de la carte de pointage de la société 0,94
1) Les flux de trésorerie sont une mesure financière non conforme aux PCGR (principes comptables généralement reconnus). Aux fins du calcul des versements selon la carte
de pointage, le résultat des flux de trésorerie disponibles a été tiré des états financiers consolidés audités de la société de 2010, définis à la rubrique 11.2 du rapport de gestion
présenté dans le rapport annuel de TELUS de 2010. Les flux de trésorerie disponibles ont été ensuite révisés à la hausse par 52 millions de dollars pour tenir compte de la
perte au remboursement anticipé de titres de créance dans le but de ne pas sous-estimer le rendement de l’exercice, puisqu’il s’agissait d’une bonne décision à long terme
pour la société. Ce changement a été approuvé par le comité des ressources humaines et de la rémunération.
2) Aux fins du calcul des versements selon la carte de pointage, le résultat du BPA a été tiré du BPA de base déclaré dans les états financiers consolidés audités de la société de
2010 et à la rubrique 1.4 du rapport de gestion présenté dans le rapport annuel de TELUS de 2010. Le BPA a été ensuite rajusté à la baisse pour tenir compte de règlements fiscaux
positifs de 0,09 $ et à la hausse par 0,12 $ pour tenir compte de la perte au remboursement anticipé de titres de créance dans le but de ne pas surestimer le rendement en raison
des règlements fiscaux et de ne pas le sous-estimer en raison du remboursement anticipé de titres de créance, puisqu’il s’agissait d’une bonne décision à long terme pour la société.
Ce changement a été approuvé par le comité des ressources humaines et de la rémunération.
3) Indices conçus à l’interne composés de divers points de référence et normes pour mesurer notre capacité d’attirer et de fidéliser les clients.
4) Indice conçu à l’interne pour mesurer notre efficacité dans la planification et l’exécution d’initiatives dans le but de faire évoluer nos réseaux filaire et mobile et, par extrapolation,
de mettre en service de nouveaux produits et services.