Télécharger le dossier de presse en français [PDF] - Lucien Barrière

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architectes Charles Nicod (prix de Rome) et Émile Molinié agrandissent le bâtiment central
dès 1928. En 1965, sous l’impulsion de Lucien Barrière, devenu propriétaire du palace à la
mort de son oncle, les combles sont réaménagés pour accueillir deux nouveaux étages. C’est
que les temps ont changé. Il n’est plus besoin, comme par le passé, de loger les personnels
des clients de l’hôtel. En effet, à quelques exceptions près, les touristes de l’époque ne se
déplacent plus avec leur suite. Á la fin des années 90, le Majestic s’offre une grande cure de
jouvence. Marta Barrière, l’épouse de Lucien, imagine le nouveau bar, s’inspirant de l’Égypte
antique. Á la demande de Diane Barrière-Desseigne, présidente du groupe depuis la mort
de son père, en 1990, Jacques Garcia, fameux décorateur parisien, signe pour sa part les
nouveaux décors des chambres.
En 1999, l’hôtel ne fait pas qu’embellir : il s’agrandit aussi. Plus d’un demi-siècle après
son acquisition par Henri Ruhl, la Villa des Enfants, fidèle voisine du palace cannois, est
détruite. Le terrain est alors utilisé pour créer quarante nouvelles chambres, une piscine
moderne et raffinée avec ses mosaïques réalisées en exclusivité par les illustres verriers de
Murano, un jardin terrasse et, donnant
directement sur la Croisette, une série de
boutiques qui accueillent depuis quelques
grands noms du luxe. Ces infrastructures
sont venues s’ajouter à la plage privée,
ouverte dès 1982, ou encore aux salles
de réunion dont la première fut créée dès
1985. Un acte pour le moins visionnaire :
le tourisme d’affaires, à Cannes comme
dans le reste du monde, n’en était encore
qu’à ses balbutiements.
Dominique Desseigne, président de la
SFCMC, société mère du Majestic Barrière,
inaugure le chantier de la nouvelle aile, en
avril 2008.
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Le palace du XXIe siècle
En 2001, histoire de bien entrer dans le
nouveau millénaire, le Majestic Barrière
inaugure un tout nouveau restaurant : le
Fouquet’s Cannes. C’est le cadet du célèbre
établissement des Champs-Élysées, la
brasserie la plus célèbre de Paris, hôte de
toutes les célébrités du XXe siècle. Pour
autant, l’histoire d’un palace comme le
Majestic Barrière ne s’écrit pas uniquement
avec du béton et des marbres, des
dorures et des soieries. Elle se nourrit aussi
d’immatériel, de choix et d’engagements
qui, autant que les décors, participent au
succès d’un hôtel de luxe.
C’est ainsi que le Majestic Barrière s’est
lancé très tôt dans un challenge ambitieux :
la certification Iso 9001 version 2000.
En 2005, soit un an à peine après les premières
démarches, il est le premier palace
azuréen, le troisième en France, à oser
l’audit. Un pari réussi : la fiabilité de son
système de management de la qualité lui
vaut sa certification. Depuis, elle a toujours
été reconduite, l’audit de renouvellement,
en octobre 2008, se concluant même sans
“non conformité” ni écart. C’est avec le
même brio qu’il relève l’autre défi qualité de
cette décennie : la création par l’ État français
des “Cinq Étoiles”, une classification
qu’il obtient dès le 29 septembre 2009.
Pour rejoindre la catégorie ultime de
l’hôtellerie, le Majestic Barrière ne s’est
pas contenté de soigner le service rendu
à sa clientèle ; il a aussi songé au reste du
monde. Il a fait siens, en effet, les préceptes
du développement durable, cherchant
en toute occasion le bon équilibre entre la
performance économique, l’impact environnemental
de son activité et son engagement
sociétal. Même si elle exige une amélioration
continue, une remise en question
quotidienne, cette démarche écocitoyenne
a déjà donné des résultats.
En matière d’environnement, notamment.
Le fleuron de Lucien Barrière Cannes a
adopté, par exemple, des modes de gestion
“raisonnés” de l’énergie, de l’eau et
des déchets. Il multiplie les bonnes pratiques
et les investissements pour faire la
chasse aux gaspillages : maintenance informatique
des systèmes de chauffage et de
climatisation, isolation thermique, éclairage
basse consommation dans les parties
communes, et (dans un proche avenir) des
façades, optimisation des commandes, de
l’étiquetage et de la conservation des denrées
périssables… Des efforts qui, conjugués
aux espaces novateurs abrités par la
deuxième aile, lui permettent aujourd’hui
d’envisager l’avenir avec ambition et
sérénité.
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