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Evaluation Matters - African Development Bank

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pour la défensive. Nous en contestons alors la<br />

méthodologie, nous avançons l’argument de<br />

la subjectivité, nous recherchons les conflits<br />

d’intérêts, et nous usons d’autres tactiques pour<br />

limiter la portée de telles conclusions et leurs<br />

implications. Toutefois, un observateur impar-<br />

tial recommandera d’examiner ces conclusions<br />

objectivement, sans parti pris, en tirant des en-<br />

seignements des expériences antérieures et en<br />

se focalisant sur l’avenir, afin de ne pas répéter<br />

les mêmes erreurs.<br />

Tout cela suppose que les conclusions et les<br />

recommandations des évaluateurs sont exactes<br />

et fondées sur des analyses et bases factuelles<br />

solides. Une analyse erronée, des données non<br />

probantes ou des conseils prodigués avec négligence,<br />

peuvent faire plus de mal que de bien.<br />

Toutefois, nous nous informons rarement sur la<br />

performance de l’évaluateur. À titre d’exemple,<br />

savons-nous réellement faire la comparaison<br />

entre la Moody’s et la Standard and Poor’s?<br />

Analysons-nous réellement la méthodologie<br />

et la rigueur appliquées dans la production<br />

des indicateurs, surtout qu’il en existe des<br />

centaines ? Au contraire, la première impulsion<br />

est de réagir.<br />

Tout cela souligne l’importance du rôle des évaluateurs.<br />

Alors que les évaluateurs, à travers<br />

leurs conclusions, œuvrent pour l’amélioration<br />

continuelle de ceux qu’ils évaluent, il n’existe pas<br />

de mécanisme permettant de «maintenir la pression»<br />

sur les évaluateurs eux-mêmes pour les<br />

amener aussi à s’améliorer continuellement. Les<br />

mécanismes actuels permettant aux évaluateurs<br />

des banques multilatérales de développement<br />

(BMD) de s’améliorer sont impulsés de l’intérieur.<br />

En l’absence de tout système, les BMD ont<br />

créé le Groupe de coopération pour l’évaluation<br />

(ECG), avec des directives pour une adhésion<br />

massive et un mandat élargi. Depuis la création<br />

de l’ECG il y a plus de 16 ans, des progrès ont<br />

été réalisés dans les efforts d’auto-amélioration<br />

et d’harmonisation des normes. La définition<br />

des normes de bonne pratique et des points de<br />

référence, ainsi que l’inventaire sous-jacent des<br />

expériences des BMD, ont été entrepris pour<br />

l’évaluation des secteurs public et privé, de l’aide<br />

et de l’assistance technique aux pays. Toutefois,<br />

Publication trimestrielle du Département de l’évaluation des opérations du Groupe de la Banque africaine de développement<br />

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