Evaluation Matters - African Development Bank
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pour la défensive. Nous en contestons alors la<br />
méthodologie, nous avançons l’argument de<br />
la subjectivité, nous recherchons les conflits<br />
d’intérêts, et nous usons d’autres tactiques pour<br />
limiter la portée de telles conclusions et leurs<br />
implications. Toutefois, un observateur impar-<br />
tial recommandera d’examiner ces conclusions<br />
objectivement, sans parti pris, en tirant des en-<br />
seignements des expériences antérieures et en<br />
se focalisant sur l’avenir, afin de ne pas répéter<br />
les mêmes erreurs.<br />
Tout cela suppose que les conclusions et les<br />
recommandations des évaluateurs sont exactes<br />
et fondées sur des analyses et bases factuelles<br />
solides. Une analyse erronée, des données non<br />
probantes ou des conseils prodigués avec négligence,<br />
peuvent faire plus de mal que de bien.<br />
Toutefois, nous nous informons rarement sur la<br />
performance de l’évaluateur. À titre d’exemple,<br />
savons-nous réellement faire la comparaison<br />
entre la Moody’s et la Standard and Poor’s?<br />
Analysons-nous réellement la méthodologie<br />
et la rigueur appliquées dans la production<br />
des indicateurs, surtout qu’il en existe des<br />
centaines ? Au contraire, la première impulsion<br />
est de réagir.<br />
Tout cela souligne l’importance du rôle des évaluateurs.<br />
Alors que les évaluateurs, à travers<br />
leurs conclusions, œuvrent pour l’amélioration<br />
continuelle de ceux qu’ils évaluent, il n’existe pas<br />
de mécanisme permettant de «maintenir la pression»<br />
sur les évaluateurs eux-mêmes pour les<br />
amener aussi à s’améliorer continuellement. Les<br />
mécanismes actuels permettant aux évaluateurs<br />
des banques multilatérales de développement<br />
(BMD) de s’améliorer sont impulsés de l’intérieur.<br />
En l’absence de tout système, les BMD ont<br />
créé le Groupe de coopération pour l’évaluation<br />
(ECG), avec des directives pour une adhésion<br />
massive et un mandat élargi. Depuis la création<br />
de l’ECG il y a plus de 16 ans, des progrès ont<br />
été réalisés dans les efforts d’auto-amélioration<br />
et d’harmonisation des normes. La définition<br />
des normes de bonne pratique et des points de<br />
référence, ainsi que l’inventaire sous-jacent des<br />
expériences des BMD, ont été entrepris pour<br />
l’évaluation des secteurs public et privé, de l’aide<br />
et de l’assistance technique aux pays. Toutefois,<br />
Publication trimestrielle du Département de l’évaluation des opérations du Groupe de la Banque africaine de développement<br />
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