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Examen des contacts des services de renseignement suisses avec l ...

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politiques supérieures pour ce qui est <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>contacts</strong> qui n’ont lieu qu’à l’échelon <strong>de</strong> la<br />

direction et <strong><strong>de</strong>s</strong> rencontres sporadiques ou relatives à certains cas particuliers qui ont<br />

lieu à l’échelon <strong><strong>de</strong>s</strong> collaborateurs <strong><strong>de</strong>s</strong> différents <strong>services</strong>.<br />

Le nouveau mandat <strong>de</strong> base du Service <strong>de</strong> <strong>renseignement</strong> stratégique du 3 octobre<br />

2001 ainsi que la liste <strong>de</strong> priorités semestrielle (communément appelée liste PRIOS)<br />

et la liste <strong>de</strong> pondération mensuelle <strong><strong>de</strong>s</strong> priorités – tenue à jour <strong>de</strong>puis 1999 par la<br />

Délégation du Conseil fédéral pour la sécurité en étroite collaboration <strong>avec</strong> le coordonnateur<br />

du <strong>renseignement</strong> – ont apporté <strong><strong>de</strong>s</strong> innovations importantes. Depuis lors,<br />

ces documents régulièrement actualisés fixent les besoins en matière <strong>de</strong> <strong>renseignement</strong>s<br />

et permettent <strong>de</strong> diriger l’activité d’acquisition <strong>de</strong> <strong>renseignement</strong>s du SRS.<br />

4.3.3 Les moyens du Service <strong>de</strong> <strong>renseignement</strong> stratégique<br />

En rapport <strong>avec</strong> l’objet <strong>de</strong> l’enquête <strong>de</strong> la DCG, <strong><strong>de</strong>s</strong> spéculations ont également<br />

porté sur <strong><strong>de</strong>s</strong> moyens dissimulés utilisés par le GRS et le Gr rens pour se procurer<br />

<strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>renseignement</strong>s. Elles concernaient les domaines suivants:<br />

– Recours à <strong><strong>de</strong>s</strong> sources et informateurs extérieurs moyennant finance (voir ch.<br />

4.3.3.2 et 4.3.3.5);<br />

– Recours à <strong><strong>de</strong>s</strong> officiers <strong>de</strong> milice (voir ch. 4.3.3.3);<br />

– L’existence <strong>de</strong> maisons secrètes, les «refuges» (safe houses) (voir ch.<br />

4.3.3.4).<br />

La DCG a tenté d’apporter toute la clarté nécessaire sur ces différents points. Elle est<br />

parvenue aux conclusions présentées ci-après.<br />

4.3.3.1 Acquisition <strong>de</strong> <strong>renseignement</strong>s en général<br />

L’exploitation <strong>de</strong> sources publiques (journaux, périodiques, Internet, etc.) fait partie<br />

<strong><strong>de</strong>s</strong> tâches du Service <strong>de</strong> <strong>renseignement</strong> stratégique. La division chargée <strong>de</strong> l’acquisition<br />

<strong>de</strong> <strong>renseignement</strong>s se procure ainsi les bases permettant d’i<strong>de</strong>ntifier les besoins<br />

en informations et <strong>de</strong> diriger la recherche d’informations par les <strong>services</strong><br />

concernés. L’évaluation <strong><strong>de</strong>s</strong> sources publiques constitue certes l’un <strong><strong>de</strong>s</strong> préalables <strong>de</strong><br />

l’acquisition d’information; elle ne fait cependant pas partie <strong>de</strong> l’activité <strong>de</strong> <strong>renseignement</strong><br />

en tant que telle. Les <strong>renseignement</strong>s sont plutôt acquis grâce aux rapports<br />

<strong>avec</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>services</strong> <strong>de</strong> <strong>renseignement</strong> étrangers, à l’interception <strong><strong>de</strong>s</strong> télécommunications<br />

nationales et étrangères («communication intelligence» couramment<br />

désigné par l’abréviation COMINT) au moyen du projet ONYX ou d’autres programmes<br />

d’acquisition d’informations, à la recherche basée sur le travail d’individus<br />

(«human intelligence», couramment désigné par l’abréviation HUMINT) dans le<br />

cadre d’actions secrètes ainsi que, dans une moindre mesure, au moyen <strong>de</strong> sources<br />

d’informations externes.<br />

Alors que, aujourd’hui, l’acquisition <strong>de</strong> <strong>renseignement</strong>s est <strong>de</strong> toute évi<strong>de</strong>nce principalement<br />

active, un chef du GRS <strong>de</strong> l’époque a expliqué que, <strong>de</strong> son temps,<br />

l’acquisition <strong>de</strong> <strong>renseignement</strong>s était plutôt passive. Selon les déclarations unanimes<br />

<strong><strong>de</strong>s</strong> personnes concernées, les propres ressources d’informations, c’est-à-dire les<br />

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