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430 Gestion des performances au travail
3.1 Régimes collectifs de rémunération variable à court terme ..................................... 345
3.1.1 Régime de participation aux bénéfices ............................................................. 345
3.1.2 Régimes de partage des gains de productivité ................................................... 348
3.1.3 Régimes de partage du succès ......................................................................... 349
3.1.4 Régimes de primes d’équipe ............................................................................ 349
3.1.5 Régimes de primes basées sur les performances individuelles et collectives ............ 351
3.2 Régimes collectifs de rémunération variable à long terme ...................................... 353
3.2.1 Régimes d’octroi d’actions et régimes d’achat d’actions ....................................... 353
3.2.2 Régimes d’option d’achat d’actions .................................................................. 354
4. Efficacité des régimes de rémunération variable ................................................ 357
5. Conditions de succès de la rémunération variable .............................................. 361
5.1 Caractéristiques du régime de rémunération variable ............................................. 361
5.2 Caractéristiques de la gestion des régimes de rémunération variable ...................... 363
5.3 Caractéristiques de la gestion du personnel et des autres conditions de travail ....... 364
5.4 Caractéristiques de l’organisation ......................................................................... 365
6. Voies de recherche sur la rémunération variable ................................................ 366
7. Conclusion .............................................................................................................. 368
CHAPITRE 9
DE LA PERFORMANCE À L’AGRESSION EN MILIEU DE TRAVAIL ............................. 381
Silvana Pozzebon et Robert A. Baron
1. Les comportements causant du tort aux autres en milieu de travail ................ 383
1.1 La violence au travail .......................................................................................... 383
1.2 L’agression en milieu de travail ............................................................................ 383
1.3 La déviance au travail (workplace deviance) ......................................................... 384
1.4 L’abus de pouvoir par un supérieur hiérarchique et le bullying ............................... 386
1.5 Le mobbing ......................................................................................................... 386
1.6 L’incivilité au travail (workplace incivility) ............................................................ 387
2. Les perspectives théoriques pour analyser l’agression en milieu de travail ...... 389
2.1 Les perspectives psychologiques ........................................................................... 389
2.2 La perspective contextuelle .................................................................................. 390
3. Les déterminants de l’agression en milieu de travail .......................................... 392
3.1 Les déterminants interpersonnels de l’agression en milieu de travail ...................... 392
3.2 Les déterminants organisationnels et environnementaux ....................................... 393
3.3 Les déterminants individuels ................................................................................ 394
4. Les conséquences de l’agression en milieu de travail ......................................... 395
4.1 Conséquences pour les individus ........................................................................... 395
4.2 Conséquences pour les organisations .................................................................... 397
4.3 Conséquences pour la société ............................................................................... 398