Voyez le PDF - FEBEM - Federatie van Bedrijven voor Milieubeheer

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væux

Merci
Vous tenez dans les mains le dernier FOCUS. Il y
a à peu près 8 ans, cette publication voyait le jour,
émergeant du néant au sens littéral du terme. Si le
premier numéro ne comportait que quelques pages,
il avait au moins le mérite d’exister. Pour la FEGE,
c’était un acte novateur à l’époque. La fédération
ne communiquait pas voire très peu depuis des
années, ce qui la rendait à peine connue et reconnue.
Nous pouvons affirmer que le FOCUS a changé
la donne. Il a évolué, au fil des années, pour devenir
un magazine substantiel distribué à plus d’un millier
de personnes.
Mais toute chose a une fin. La dernière enquête sur
l’image demandée par la fédération a révélé que,
contrairement à notre Newsletter FLASH, fortement
appréciée, notre magazine était perçu comme bon
sans être indispensable. Or, nous voulons toujours
opter pour le meilleur. Cette révélation, combinée à
notre sentiment que le FOCUS a atteint son but, à
savoir faire connaître davantage la FEGE, explique
pourquoi ceci est le dernier numéro.
Il n’y a pas de raisons d’être triste pour autant, car
nous avons déjà autre chose en préparation. Nous
allons partir de notre newsletter électronique, qui a
d’ailleurs revêtu depuis peu une forme plus contemporaine.
Nous poursuivons également notre exploration
du monde merveilleux des médias sociaux. Et
que ce soit clair: nous ne mettons pas fin au FOCUS
dans le but d’économiser du papier. En tant que
secteur du recyclage, nous ne savons que trop bien
que, d’un point de vue environnemental, les supports
de données numériques ont aussi leur impact
écologique (énergie), et le papier est par ailleurs un
des matériaux que nous collectons et recyclons déjà
de manière optimale.
J’adresse mes remerciements à tous ceux et celles
qui ont collaboré au FOCUS et qui ont contribué à la
réalisation de 24 numéros. Je voudrais remercier tout
particulièrement Daniëlla Segers, ma collègue en
2004 avec laquelle j’ai lancé le FOCUS à l’époque.
La Fin
Pour ce dernier numéro, nous voulions gâter le
lecteur une toute dernière fois. Nous avons donc
mis l’accent sur les priorités de la fédération pour
2013. Dans cette édition, la rubrique « membre
à la une » est occupée par SOREPLASTIC, une
entreprise de traitement de bâches agricoles dans
la province de Luxembourg. Le métier de Responsable
Communication est également mis à l’honneur.
C’est une fonction que l’on ne peut sous-estimer,
et ce n’est pas un hasard si nous laissons la parole
à trois femmes. Cette fonction requiert en effet
diplomatie et charme ! Dans cette dernière édition
du FOCUS, nous nous plaisons à jeter un regard en
arrière sur la toute première édition et à examiner ce
que sont devenus, après 8 années, les dossiers qui
requéraient notre attention à l’époque. Nous nous
penchons aussi sur les projets CORE et SYMBIOSE,
deux dossiers de Fabriek van de Toekomst en
Flandre dans lesquels la FEGE joue à chaque fois un
rôle important. Nous nous attardons également sur
la problématique de la poussière dans notre secteur.
Pour terminer, nous souhaitons vous présenter notre
nouveau collègue Kurt Ghijsbrecht. Avec sa venue,
c’est une équipe de 6 personnes désormais qui est
tous les jours à votre service à la FEGE.
Pour conclure, il y a encore quelqu’un que je
voudrais remercier : c’est vous, cher lecteur. Au fil
des années, nous avons souvent reçu des réactions
positives quant aux articles. Vous avez clairement
remarqué que, en notre qualité de fédération, nous
avons fait preuve d’une grande ouverture et avons
volontiers laissé la parole à des tierces personnes,
même si elles avaient parfois des avis totalement
divergents de ceux de la FEGE. Cet élément, nous
souhaitons sans nul doute l’intégrer dans notre nouvelle
politique communicationnelle. •
A la prochaine publication !
Werner Annaert
Directeur Général FEGE

FEGE
focus
la dynamique des entreprises de l’ environnement
24
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Edition
speciale*

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Contenu
02 • Merci
06 • Evaluation 2012 – Priorités 2013
08 • Une rétrospective sur le premier FOCUS
11 • Membre à la une : Soreplastic
12 • Traitement et recyclage de matières plastiques – COntrolled REcycling
15 • Symbiose, la plate-forme de liaison transsectorielle
16 • Interview : Le manager de Communication au féminin
19 • Euroshore : Workshop international “déchets maritimes”
20 • Position de la FNADE sur la réglementation européenne de déchets
24 • Interview Sea-Invest concernant les émissions de poussières diffuses
27 • Qui est Kurt Ghijsbrecht ?
28 • L’importance de la gestion contrôlée des matériaux
30 • NIMBY : Comment sortir de la polarisation ?
32 • S’inscrire pour les 20 km de Bruxelles
33 • Congrès de l’environnement UMIO : participation citoyenne
34 • Profession à la une : Les hommes considèrent la chargeuse comme un jouet

06
Priorités de la FEGE pour 2012 :
on voit le bout du tunnel
Tandis que nous approchons de la fin de 2012, force
est de constater que dans de nombreux dossiers
considérés comme prioritaires en 2012 par la fédération,
des avancées importantes ont été réalisées.
Au niveau du fonctionnement correct du marché,
le VLAREMA a confirmé la répartition des tâches
actuelle. Les communes et leurs intercommunales de
déchets ont été fondées pour les déchets ménagers
et bénéficient à ce sujet de différentes flexibilités
administratives. Les déchets industriels ne sont cependant
pas de leur ressort et si elles s’en chargent,
elles doivent les enregistrer séparément et répercuter
l’intégralité des coûts. Des accords avec l’OVAM
et la VVSG ont été conclus pour informer au mieux
les communes flamandes à ce sujet et les communes
sont de plus en plus nombreuses à procéder à ce
calcul. De manière étonnante, la discussion en sens
inverse a éclaté cette année. Dans la mesure où
le prix de certains flux de déchets est devenu plus
positif, les communes se sont aperçues que leurs
résidents préféraient le chemin d’entreprises de
déchets privées, où ils bénéficient d’une indemnisation
pour ces flux. Eviter un blocage à ce niveau tout
en veillant à ce que tout se passe bien, voilà un défi
de taille pour 2013.
« De nombreuses instances et
organisations ont proposé
des initiatives visant à favoriser
le recyclage des matériaux
dans notre économie. »
Une étape importante a été franchie avec le lancement
de la collecte des PMC dans les entreprises
(et son caractère obligatoire), combiné à la mise
sur pied d’une approche globale d’autres collectes
sélectives à la source dans les entreprises. Pour
notre secteur, cela peut être source de bon nombre
de nouvelles activités, moyennant une approche
judicieuse.
A la collecte succèdent le traitement et la remise du
matériau dans un nouveau circuit. A cet égard, 2012
était réellement une année truffée d’initiatives. De
nombreuses instances et organisations ont proposé
des initiatives visant à favoriser le recyclage des
matériaux dans notre économie. Si elles sont en
trop grand nombre que pour les nommer, elles sont
malheureusement encore trop nombreuses à en
rester au stade de l’intention. La FEGE a également
voulu apporter sa pierre à l’édifice en mettant sur
pied quelques dossiers dans le secteur chimique.
C’est une nouvelle vie qui a été insufflée au dossier
crucial des contrôles en 2012. Après quelques
années de communication difficile voire inexistante
avec l’inspection environnementale en Flandre, les
contacts ont été renoués. La FEGE a également
organisé quelques rencontres spécifiques entre les
contrôleurs, notamment pour les mouvements dans
les déchets inertes.
S’il y a une politique qui ne prend malheureusement
pas la bonne direction, c’est bien toute la politique
de soutien de l’énergie au départ de déchets. Nous
ne demandons aucun traitement de faveur spécifique,
mais nous ne comprenons pas pourquoi la
production d’énergie au départ de déchets renouvelables
n’est pas soutenue de la même manière
positive que la production d’énergie éolienne ou
solaire. Si d’autres bénéficient d’un soutien, notre
secteur y a également droit. Mieux encore : les
autorités doivent respecter les promesses faites il y a
quelques années et ne peuvent, au cours de la durée
de vie des installations fondées à l’époque, simplement
changer d’avis.
Au niveau européen, nous avons enfin obtenu les
premières règles en matière d’End of Waste. Elles
ont pris forme pour le verre et pour certains métaux.
La FEGE y a joué un rôle crucial, surtout pour le
verre. Quant à notre ambition de créer une directive
européenne en matière de gestion des sols, elle n’a
malheureusement pas connu d’évolution. L’Europe
est encore le théâtre d’avis trop divergents.
Un autre élément positif se retrouve sans nul doute
dans les nombreuses réactions des membres aux
fiches de sécurité développées par la FEGE. Les
membres peuvent à présent se servir de nombreuses
fiches pratiques dans leur entreprise pour renforcer
la sécurité de leur personnel.
En ce qui concerne la fédération même, la priorité
était d’enfin siéger dans la commission paritaire 142
et, miracle après miracle, toutes les décisions ont fini
par être prises, nous permettant de voir à présent
nos représentants siéger dans cette commission. Il
aura fallu près de 5 ans pour en arriver là… •

Les priorités 2013 se concentrent sur
l’optimalisation des conditions de marché
En 2013 aussi, la FEGE mettra l’accent sur la concurrence
loyale dans le secteur. Entre les entreprises
de droit privé entre elles ainsi qu’entre les entreprises
de droit privé et les intercommunales. Nous
souhaitons également continuer à promouvoir la
collecte sélective des déchets industriels et parvenir
à déterminer les conditions de tri pour l’incinération
des déchets. Il va de soi que les voies choisies en
2012 pour l’élaboration de projets visant à développer
le recyclage de matériaux restent une priorité
pour la fédération. Tout comme le développement
du traitement des terres, pour lequel nous allons
mettre la pression en vue de développer les instruments
politiques nécessaires à cet égard dans toutes
les régions. Nous souhaitons également refaire de
la simplification administrative un point d’attention
important. L’exécution et les contrôles se voient
également attribuer toute l’attention nécessaire,
tandis que sont déjà prévues des concertations avec
l’Inspection et d’autres services de contrôle.
Au niveau européen, nous tenterons de finaliser les
« Les voies choisies en 2012
pour l’élaboration de projets
visant à développer
le recyclage de matériaux
restent une priorité pour
la fédération. »
dossiers End of Waste pour le papier, les plastiques
et le compost/digestat, sans oublier l’importance
du BREF treatment. Grâce à l’entrée en service d’un
responsable communication, la FEGE souhaite miser
plus encore sur la communication en 2013, avec
quelques nouveautés à la clé… Les services que
nous proposons actuellement comme les traductions,
la revue de presse quotidienne, les formations
et autres évènements, continueront de se développer,
tandis que la FEGE est déjà en quête d’autres
services taillés sur mesure pour ses membres.
L’année 2013 promet d’être bien remplie. •
Werner Annaert
Directeur Général
FEBEM-FEGE
07

08
FOCUS
START
2004
La FEGE rédige des mémorandums à l’attention
des gouvernements régionaux
La FEGE avait rédigé un mémorandum à l’occasion
des élections régionales de 2004. Un compte-rendu
de ce mémorandum était publié dans le tout premier
numéro du FEGE FOCUS. Aujourd’hui, 8 ans plus
tard, ce mémorandum est toujours étonnamment
d’actualité.
« Aujourd’hui, la FEGE insiste
pour que les déchets
industriels soient exclusivement
gérés par des
structures privées. »
Déjà en 2004, la fédération plaidait pour la création
de conditions de concurrence équitables entre les
entreprises. Un aspect a effectivement été réalisé
depuis lors, à savoir le souhait de la FEGE de voir
les pouvoirs publics régionaux se retirer en tant
qu’opérateurs du marché des déchets. De nombreuses
démarches favorables ont également été
entreprises dans le domaine de la concurrence entre
les entreprises de droit privé, comme par exemple la
suppression des taxations allégées. Un secteur où il
reste cependant beaucoup de pain sur la planche est
celui de la concurrence entre les entreprises privées
et les intercommunales. Déjà en 2004, la FEGE
plaidait pour une situation où les administrations
communales ne pourraient collecter les déchets
industriels qu’à la condition « de le faire dans le
cadre d’une structure séparée avec facturation
intégrale de tous les coûts, tout en étant assujetties
aux mêmes charges qui frappent les entreprises
privées ». Aujourd’hui, la FEGE insiste pour que les
déchets industriels soient exclusivement gérés par
des structures privées. Lorsqu’une égalité totale des
règles du jeu aura également été obtenue dans ce
domaine, nous pourrons dire que le mémorandum
de 2004 aura été réalisé au niveau de cet aspect.
Un autre aspect de notre mémorandum concernait
notre souhait de voir les taxations des déchets occuper
une place moins importante dans le financement
de la gestion des déchets. Et nous y sommes parvenus.
Là où les revenus flamands liés aux taxations
des déchets s’élevaient encore à 44 millions d’euros
en 2004, ce chiffre a chuté à 32 millions d’euros en
2011, alors que le budget total de l’OVAM est passé
de 44 à 70 millions d’euros au cours de cette même
période.
Un aspect par contre gravement négligé est celui
de l’amélioration du cadre juridique que la FEGE
réclamait pour les collaborations entre le secteur
public et le secteur privé. Ce sujet a par contre été
traité au niveau européen (clarification des conditions
de collaboration) et la discussion concernant la
possibilité de subsistance d’intercommunales mixtes
en Flandre des déchets au-delà de 2018 sera menée
très sérieusement dans les années à venir.
Nous constatons également que la suppression des
monopoles au niveau des obligations de reprise
que demandait alors la FEGE n’a jamais vu le jour.
C’était probablement trop demandé. Il n’en est pas
moins vrai que FOST Plus, RECUPEL & Co occupent
aujourd’hui une position plus importante que jamais,
même si nous observons une plus grande ouverture
et un sens plus prononcé de la coopération de ces
organismes en comparaison avec 2004. Il est bon
de constater qu’aucune organisation similaire n’est
venue s’ajouter depuis lors et que des organismes
tels que VALORFRIT et VALORLUB sont façonnés
sur le modèle VALIPAC, comme nous le proposions.
Pour terminer, la FEGE réclamait également en 2004
plus d’attention pour la qualité. L’augmentation de
la qualité est sans aucun doute au rendez-vous pour
le traitement des déchets (même si on peut se poser
la question de savoir si le mérite de cette évolution
ne revient pas purement aux entreprises de gestion
des déchets et à leurs investissements, plutôt qu’à
des mesures gouvernementales) et pour les déchets
collectés (moins pollués). Depuis plusieurs années,
nous ne constatons cependant que peu d’améliorations
qualitatives au niveau des collectes. Encore
aujourd’hui, nous devons mener un combat notamment
pour pouvoir utiliser des conteneurs pour les
collectes de papier auprès des services communaux.
La position dominante des organismes de gestion
précités et le contrôle qu’ils exercent sur le coût

Retour en arrière sur le premier numéro du FOCUS
FEBEM Focus
LEDENBLAD VAN FEBEM
Federatie van Bedrijven voor Milieubeheer
“FEBEM, bedrijvig in milieuzorg”
Nr. 2 - maart 2005
FEBEMfocus
BEDRIJVIG IN MILIEUZORG
FEBEM werkt samen met volgende
milieusector!
partners:
Samen werken ze aan een kwaliteitsvolle
dienstverlening voor de
Belgische milieubedrijven.
Frituur Jeannine ligt niet wakker van
haar afval - een dubbelgesprek met
de voorzitters van FEBEM en INTER-
AFVAL
Moet er nog slib zijn? FEBEM geeft
input aan OVAM-voortgangsrapport
zuiveringsslibbeleid
Belgische afvalsector economisch
gezond doch opletten is de
boodschap
Nr. 9 - Juli 2007
over afval en
Tijd voor een duurzame
aanpak van de industriële
FEBEM schrijft memorandum voor
de nieuwe Federale Regering
Tweede Vlaamse Afvalcongres
In de kijker: De Bree Solutions
Valorfrit
de la gestion des déchets ne sont évidemment pas
étrangers à cette situation.
Bref, une bonne part du mémorandum a effectivement
été réalisée au cours des 8 années écoulées,
mais il nous faudra bien encore 8 années de plus
pour réaliser les parties restantes. La patience est
décidément une bien belle vertu…
Des milliards investis dans le secteur des déchets
risquent de produire un rendement insuffisant
FEBEM focus
BEDRIJVIG IN MILIEUZORG
Dans le FOCUS d’octobre 2004, la FEGE consacrait
un article complet aux nombreux investissements
que ses membres avait faits les années précédentes
et aux problèmes qu’ils connaissaient en 2004 pour
assurer le rendement de ces investissements. Nous
survolons ici ces différents investissements et faisons
le point sur la situation actuelle.
En ce qui concerne les installations de prétraitement,
il était question d’une seule réalisation en 2004
(l’installation de prétraitement des intercommunales
IOK et IVAREM à Geel), mais différents membres de
la FEGE avaient des projets en la matière (BIFFA, IN-
DAVER, MACHIELS...). Ces projets n’ont finalement
pas été réalisés, et ce pour différentes raisons. Les
principales raisons concernaient des problèmes pour
obtenir les autorisations nécessaires en combinaison
avec un renouvellement de l’appui politique pour la
construction d’installations d’incinération.
La FEGE demandait déjà en 2004 davantage de
contrôles et de structures en matière d’exportation
de déchets afin de ne pas compromettre la position
Nr. 14 - Maart 2009
FEBEM memorandum
grondreiniging
•FEBEM en grondreiniging: een mooi
verhaal
•Houtafval: hernieuwbare energie
•EU: “End of Waste” op de goede weg
•Afvalbeheer in de Belgische havens
•Lokale besturen en bedrijfsafval
FEBEM focus
BEDRIJVIG IN MILIEUZORG
Milieubedrijven speerpunt in
Nieuw Industrieel Beleid
1
#20
des installations d’incinération dans notre propre
pays. L’absence de conditions de concurrence équitables,
par le jeu de subsides locaux ou de contrôles
moins sévères de l’exploitation des installations,
comptait parmi les principales pierres d’achoppement
à nos yeux. L’année dernière, le Gouvernement
flamand a en effet instauré un système relativement
rigide pour l’exportation de déchets industriels vers
les installations d’incinération étrangères. Un autre
point où les pouvoirs publics flamands ont fait une
concession aux membres de la FEGE est la compensation
pour la non-déductibilité des taxations de déchets
(les taxations payées par le biais d’entreprises
privées peuvent être multipliées par 0,7). La Wallonie
n’a accédé à cette demande que partiellement.
Déjà en 2004, la FEGE plaidait pour une vision
stratégique sur les décharges. La note stratégique
flamande n’a finalement été approuvée qu’en 2012.
Les travaux sont encore en cours en Wallonie.
L’élément crucial de la note stratégique coïncide
cependant avec l’idée que lançait la FEGE à
l’époque, à savoir de transformer la gestion des
déchets et de ne plus réfléchir seulement en termes
de collecte sélective des déchets, mais d’envisager
FEBEM
April 2011
23 focus
bedrijvig in milieuzorg
september 2012
Sorteren
aan de bron
47
▪ FEBEM en INTERAFVAL: samen voor een
ambitieus afval- en materialenbeleid
▪ Nog beter advies bij bodemsaneringen?
▪ Sociaal-economische analyse van de
Belgische papiersector
Analyse van 11
▪ Het beroep van preventieadviseur in de de sector
kijker
28 Zonnepanelen
44 Imagostudie
« Déjà en 2004, la FEGE
plaidait pour une vision
stratégique sur les décharges.
»
09

« Là où nous prêchions
encore dans le désert en
2004, la gestion des matériaux
est une cause acquise
aujourd’hui. »
aussi l’ensemble du processus de recyclage et donc
aussi l’utilisation des déchets recyclés en tant que
substituts pour les matières premières primaires.
Aujourd’hui, la gestion des déchets a pris totalement
la direction d’une gestion des matériaux. Là où nous
prêchions encore dans le désert en 2004, la gestion
des matériaux est une cause acquise aujourd’hui.
La FEGE peut être fière à juste titre du rôle qu’elle
a joué dans cette évolution. La même chose
s’applique par ailleurs à la politique en matière
d’installations de réception portuaires. En 2004, la
FEGE plaidait pour une adaptation globale de la
politique afin qu’elle constitue un appui permettant
d’attirer les déchets maritimes vers les installations
de réception portuaires. Cette politique a en effet
évolué dans ce sens au fil des années. Mais des
pièges possibles et des évolutions négatives nous
guettent partout. Nous devrons également veiller
au cours des 8 années à venir à ce que les investissements
que fait notre secteur puissent s’avérer
effectivement rentables. Les décisions récentes en
matière de certificats verts ne sont par exemple pas
très encourageantes pour les années à venir. •
Werner Annaert
Directeur général
FEBEM-FEGE
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Pour une commune belle et propre:
Cibeles
Conçue par le célèbre bureau d’architectes Ricardo Bofill, Cibeles est cette jolie poubelle qui s’intègre parfaitement dans
l’environnement urbain tout en répondant aux besoins de la vie urbaine. Sa paroi extérieure côtelée empêche graffiti et
collage d’affiches; quant à l’eau de pluie, elle ne peut pas y entrer. Le dépôt de déchets sur la poubelle est rendu impossible
grâce à sa forme spéciale. En option, vous pourrez ajouter à cette poubelle un cendrier et/ou une ouverture pour sacs de
déjections canines, ainsi qu’un rebord permettant la vidange par des véhicules de collecte. Egalement pratique: grâce à une
puce en option, vous pourrez localiser la poubelle en permanence et suivre la vidange, l’entretien, le lavage et le nettoyage.
A chaque situation la bonne solution.
Cibeles est livrable en volumes de 50 litres (avec cendrier en inox), 60, 80 et 120 litres (avec
cendrier en inox), dans les tons gris, kaki, vert et bleu. La poubelle de 50 litres doit être accrochée
aux murs et aux poteaux (d’éclairage); les autres poubelles peuvent également être fixées à l’aide
d’un socle en béton. Cibeles peut par ailleurs être équipée d’une ouverture réduite, empêchant
tout dépôt d’ordure ménagère.
Vous souhaitez en savoir plus? Prenez contact avec le service Vente.
Plastic Omnium N.V.
Ring Oost 14, B-9400 Ninove, tél: +32 (0)54 31 31 31, fax: +32 (0)54 31 31 30
E-mail: poinfo@plasticomnium.com / Internet: www.plasticomnium.be
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Postbus 3988, 4800 DZ Breda, tél: (0800) 542 50 55, fax: (0800) 542 50 33
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SOREPLASTIC
la haute
technologie
du recyclage
du plastique
Cette toute nouvelle société, d’un investissement
de près de 10 millions €, a été créée en février
2010. C’est le fruit d’un partenariat public-privé et
a pour objectif de recycler annuellement près de
20.000 tonnes de déchets de plastique LDPE.
Le site de l’entreprise est situé dans la zone d’activité
environnementale de Tenneville, qui comprend
notamment le centre de compostage, l’unité de
biométhanisation et le centre d’enfouissement
technique. La configuration de la zone a permis
notamment de mettre en œuvre une synergie entre
les outils (utilisation d’eau chaude, traitement des
eaux via la station d’épuration du CET).
La ligne comprend plusieurs modules : broyage
primaire, prélavage, séparation des lourds, broyage
secondaire, lavage, séchage et extrusion. Les
déchets à traiter sont essentiellement des déchets
plastiques agricoles (enrubannage des ballots,
ensilage d’aliments pour bétail, tunnel pour l’horticulture,
couvre-sol et serre).
Le gisement potentiel en Europe est d’environ
1.400.000 tonnes, dont 2/3 environ de film agricole,
mais actuellement seulement 22% d’entre eux sont
recyclés dans les 27 pays. La Belgique atteint plus
de 50% de taux de recyclage mais le gisement reste
faible. C’est la raison pour laquelle l’unité arden-
“Le gisement potentiel
en Europe est
d’environ 1.400.000
tonnes”
naise de SOREPLASTIC se tourne vers des marchés
extérieurs (France, d’Allemagne, d’Irlande et de
Hollande). Elle est en effet très bien située au niveau
européen.
A l’origine du projet se trouve un ingénieur civil
quinquagénaire, Vincent Sciascia, qui travaille depuis
près de trente ans dans les matières plastiques. Il a
installé des chaînes de retraitement dans le monde
entier, et notamment en Chine, dans le cadre d’un
projet financé par les Nations unies. Cette opportunité
lui a valu de devenir consultant pour l’organisation
mondiale, et de réaliser pour elle des audits sur
les cinq continents. Un vrai spécialiste qui a encore
travaillé dernièrement à identifier en Flandre le gisement
des déchets plastiques encore recyclables dans
la fraction brute.
Aujourd’hui, après quelques mois de fonctionnement,
l’usine tourne 24 heures sur 24 avec une
équipe de 16 personnes. Grâce à sa conception
optimale, elle présente un ratio énergétique le plus
bas d’Europe (KWH / Kg de plastique). •
Cédric Slegers,
directeur adjoint FEGE
13

14
Traitement et recyclage
de matières plastiques
La Belgique est le leader mondial de la production
de matières plastiques avec 595 kg par habitant,
mais aussi du traitement de matières plastiques
avec 194 kg. La Belgique représente ainsi 10% de
la production européenne de matières plastiques et
5% du traitement européen de matières plastiques.
« L’industrie du traitement
des matières plastiques
a toujours accordé une
certaine attention au
processus de recyclage. »
Environ 700 entreprises sont actives dans le secteur
du traitement en Belgique, dont 450 en Flandre.
Elles génèrent ensemble environ 18.000 emplois
(24.000 en Belgique) et représentent ensemble
environ 11 milliards € sur la balance commerciale
(75% en Flandre). Ce secteur n’est pourtant pas aussi
connu que le secteur automobile ou la métallurgie.
Cette situation est principalement due au fait que
plus de 80 % des entreprises du secteur du traitement
des matières plastiques sont des PME.
Le secteur du traitement des matières plastiques est
très diversifié en termes de méthodes de traitement
(extrusion, moulage par injection, thermoformage,
extrusion-soufflage, …) et déploie ses activités dans
de très nombreux secteurs, comme le démontre le
graphique ci-contre.
L’industrie du traitement des matières plastiques a
toujours accordé une certaine attention au processus
de recyclage, principalement en ce qui concerne la
réinjection des déchets de production propres. De
tels déchets sont appelés déchets de post-production.
Ce flux de déchets est généralement très pur
(amorces dans le cadre de moulages par injection,
lancement de cycle d’extrusion, …).
700
600
500
400
300
200
100
0
kg per capita
595
332
227
Plastics production per capita (2010)
126 120 111 104 88 84
64 47 47 38 31 29
Belgium
Netherlands
Germany
France
NAFTA**
Europe*
Japan
Italy
Spain
UK
China
Middle East
World
Latin America
CIS
Graphique 1 Production de matières plastiques par habitant
250
200
150
100
50
0
kg per capita
194
Plastics processing per capita (2010)
140
120 117
108 105 104
Graphique 2 Traitement de matières plastiques par habitant
92
80
75 60 59
47 38
Belgium
Germany
NAFTA**
Italy
Netherlands
Czech Republic
Japan
Europe*
Spain
France
Poland
United Kingdom
China
World
Latin America
31 29
CIS

COntrolled
REcycling
« La Belgique réalise déjà
un score très convenable
avec un pourcentage
de recyclage
d’environ 30%. »
Les articles en matières plastiques qui ont été commercialisés
et qui sont en fin de vie sont catalogués
comme étant des déchets post-consommation.
L’un des grands avantages des matières thermoplastiques
réside dans leur possibilité de remise en
œuvre dans le processus de production avec une
perte limitée en termes de propriétés. Ceci s’applique
tant aux matériaux post-production qu’aux
matériaux post-consommation.
En Belgique, presque 95% des déchets de matières
plastiques sont valorisés sous l’une ou l’autre forme,
notre pays évoluant ainsi en tête du peloton en
Europe et dans le monde.
La Belgique réalise déjà un score très convenable
avec un pourcentage de recyclage d’environ 30% et
cette part augmente d’année en année en comparaison
avec la récupération d’énergie.
Les principales motivations sont la hausse continue
des prix des matières premières et la prise de
conscience croissante selon laquelle la mise en
œuvre des produits recyclés constitue une plus-value
pour l’environnement.
Des connaissances sans cesse croissantes des techniques
de séparation et des systèmes de valorisation
permettent de veiller à ce que la mise en œuvre des
recyclats ne se fasse pas au détriment de la qualité
des produits finis.
Une collaboration de tous les acteurs de la chaîne de
l’industrie des matières plastiques, des producteurs
de matières premières aux entreprises de recyclage,
pourra permettre à la Belgique de maintenir sa position
au sommet mondial. •
Autres
Agriculture et horticulture
Fournitures de bureau
Ménage
Médical
Applications techniques
Meubles
Electro
Automobile
Construction
Emballage
Graphique 3 Marcheé de matières plastiques
Switzerland
Germany
Austria
Belgium
Sweden
Denmark
Norway
Netherlands
Luxembourg
France
Estonia
Slovakia
Italy
Czech Republic
Ireland
Finland
Hungary
Spain
Portugal
Poland
Slovenia
Romania
UK
Latvia
Lithuania
Bulgaria
Greece
Cyprus
Malta
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Graphique 4 Valorisation matières plastiques
Wim Grymonprez
Division Manager
Flanders’ PlasticVision a.s.b.l.
Division Vlaams
Kunststofcentrum
15
Recycling Rate
Energy Recovery Rate

16
SYMBIOSE, la plate-forme de liaison transsectorielle
flamande pour la valorisation intelligente
des déchets et flux secondaires
C’est en janvier 2013 que Symbiose, la plate-forme
flamande pour la valorisation des ressources, deviendra
opérationnelle. Les déchets et flux secondaires
compteront parmi les cibles prioritaires traitées
en première instance, mais d’autres ressources
(chaleur résiduelle, infrastructure [d’innovation],
logistique, matériaux de réserve, capacité disponible,
personnel, etc…) seront gérées à un stade
ultérieur. Symbiose est l’implémentation en Flandre
du programme NISP (National Industries Symbiosis
Program UK), adapté à la culture flamande. Avec
une attention extrême pour la confidentialité, le
programme SYMBIOSE se mettra activement à la
recherche d’organisations flamandes qui offrent des
ressources ou souhaitent les valoriser. La plateforme
orchestrera aussi la réalisation de projets
de symbiose prometteurs dûment identifiés afin
de créer de nouveaux pôles d’activité. Le but est
de faire participer le plus grand nombre possible
d’entreprises et d’organisations flamandes à des
activités SYMBIOSE.
« Symbiose est l’implémen-
tation en Flandre du
programme NISP (National
Industries Symbiosis
Program UK). »
L’équipe Symbiose, un team d’experts industriels,
partira activement à la recherche de ressources
disponibles ou de besoins en ressources par le biais
d’un profilage de ressources, de visites d’entreprises,
de workshops individuels et collectifs, d’une base de
données performante et fiable, etc…
2
symbiose
1
3
Carl Van der Auwera, conseiller en innovation chez
Essenscia, la fédération industrielle belge de la
chimie, des sciences de la vie et des matières plastiques
: « essenscia vlaanderen tente de monter cette
plate-forme transsectorielle en Flandre depuis 2010
et cette opération a enfin réussi grâce à l’appui de
l’Agentschap Ondernemen dans le cadre de l’appel
à subsides « Nouvelle Politique Industrielle ». D’ici fin
2014, nous voulons réaliser une plate-forme flamande
performante et permanente qui soit acceptée
et utilisée par tous les acteurs de l’industrie flamande.
Le programme SYMBIOSE est actuellement
soutenu par l’Agentschap Ondernemen, la FEGE,
essenscia, l’OVAM, Plan C, Tessenderlo Chemie et
Van Gansewinkel, mais nous nous attendons à ce que
les autres secteurs industriels, de nombreuses entreprises,
des centres de connaissances, des universités
et des organisations sociales se déclarent prêts à
collaborer activement au programme Symbiose.
Nous avons pu composer une équipe disposant
d’une expérience industrielle et nous sommes
soutenus par les experts d’International Synergies,
l’organisation au Royaume-Uni qui implémente fructueusement
ce programme depuis plus de 5 ans déjà
dans le monde entier, et qui jouit d’une renommée
internationale des plus positives. L’équipe cherchera
autant de concordances possibles entre ressources
disponibles et besoins en ressources dans la base de
données Symbiose afin d’identifier ainsi activement
des synergies en termes de ressources et d’orchestrer
de nouvelles opportunités commerciales. En
concertation avec nos partenaires, nous travaillerons
activement à la suppression des obstacles (technologiques,
légaux, logistiques,…) entravant la réalisation
des synergies. »

« D’ici fin 2014, nous voulons
réaliser une plateforme
flamande performante
et permanente. »
Le programme SYMBIOSE créera un grand potentiel
international parce qu’il peut participer à des
programmes de l’Union européenne (et extérieurs
à l’Union européenne) axés sur l’usage efficace
des ressources : projets OCDE et EU Horizon 2020
Resource Management (e.a. SPIRE) et différentes
KIC (Knowledge Innovation Communities) de l’IET
(Institut européen de Technologie).
Evénement de lancement Symbiose : 17 janvier
2013 (exclusivement pour les pouvoirs publics,
les organisations sociales, les associations et les
organisations pouvant réaliser des synergies, telles
que les fournisseurs de technologies, les centres de
connaissances et les universités)
Workshop Symbiose : 20 février 2013 (60 organisations
sélectionnées seront invitées, dont 80%
entreprises proposant des ressources ou ayant des
besoins en ressources) •
Carl Van der Auwera,
essenscia innovatieadviseur, projectleider Symbiose
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18
Les embouteillages sont un phénomène avec lequel
nous apprenons à vivre ou du moins, nous essayons
de le faire. Mais il y a de ces jours… J’ai rendezvous
avec 3 femmes aujourd’hui et je fais donc tout
ce que je peux pour être à l’heure. L’une des trois
m’a cependant précédé… Les 2 autres, quant à
elles, ont touché le gros lot : accident, file… il nous
faudra donc à commencer un peu plus tard. Enfin,
nous voilà à pied d’œuvre, le café fait son œuvre
et nous abordons aussitôt un thème intéressant, à
savoir l’évolution qu’a connu le rôle de manager de
communication depuis plusieurs années.
« L’appréciation, la reconnaissance,
tant par
les collègues que par
les externes, sont plus
importantes et disent
bien plus que le terme
‘pouvoir’. »
Evolution positive
Sous l’impulsion d’un intérêt croissant du top
management (niveau C) de nombreuses entreprises,
la fonction et le rôle de la communication ne sont
plus sous-estimés de nos jours. Au contraire, la
communication, tant interne qu’externe, hérite de
plus en plus d’une place centrale dans l’exploitation
journalière d’une entreprise et est même considérée
Interview
Le Manager de
Communication
au féminin
comme étant l’un des facteurs critiques du succès
en matière de bonne gestion de l’entreprise. Cette
évolution positive est par ailleurs confirmée au cours
de cet entretien.
Silvia : « Il est exact qu’un élargissement est survenu
et que le management y est pour beaucoup. Là où
l’attention se focalisait principalement sur le façonnage
d’une image de marque dans le passé, elle fait
aujourd’hui aussi la part belle à d’autres aspects de
la communication, comme par exemple la communication
interne. C’est une bonne chose. »
Marisa ajoute à juste titre que tout le monde
s’occupe finalement de communication, de bas en
haut et de haut en bas. Il est important de correctement
canaliser toutes ces formes de communication.
Marleen : « Un effet positif complémentaire de
cette évolution réside aujourd’hui dans le fait que
le manager de communication fait aussi partie de
l’équipe de management de l’entreprise. Cette situation
implique dans une certaine mesure la reconnaissance
de la fonction. Elle fait aussi savoir au reste de
l’organisation que l’entreprise attache une grande
importance à cet aspect de sa gestion et est prête
à y investir du temps et de l’argent. Ne sous-estimez
donc pas non plus le lien entre les ressources
humaines et la communication. »
« A juste titre, » glisse Marisa. « Tout le monde a droit
à l’information, y compris les collaborateurs, et cet
aspect était fréquemment négligé dans le passé. La
communication interne est réellement importante ! »

Silvia Colazzo :
Communications Manager
Indaver
Master en Philologie germanique
& sciences de communication,
service de communication OVAM,
VLAR, Indaver
Pouvoir
Je conclus un peu prématurément que cette
évolution positive se traduit par davantage de «
pouvoir » pour le manager de la communication. Les
3 professionnelles ne sont pas d’accord avec moi.
Ce n’est pas grave en soi, mais je leur demande
néanmoins de préciser pourquoi ce raisonnement
ne tient pas. « Il est peut-être exact que le manager
de la communication est impliqué bien davantage
aujourd’hui dans le processus journalier de gestion
et de décision et que cette position offre en effet
plus de possibilités, mais de là à décrire cela comme
du pouvoir… » Marleen complète rapidement : «
L’appréciation, la reconnaissance, tant par les collègues
que par les externes, sont plus importantes et
disent bien plus que le terme ‘pouvoir’. »
« Les grands contrastes
n’existent pas, il s’agit
seulement de nuances. »
Compétences
En abordant le thème des compétences, j’espère
peu à peu découvrir cette dimension supplémentaire
dans l’aspect du manager « féminin » de la
communication. « Mesdames, citez-moi les 5 plus
importants traits de caractère ou compétences d’un
manager (féminin) de communication. »
Marisa Tondat :
Conseillère en Communication
- Van Gansewinkel
Formation de Traductrice/Interprète,
journaliste (e.a. Het Volk),
Consultance (Hudson),
Van Gansewinkel
Marleen Vanhecke :
Communications
& Marketing Manager
Electrawinds
Master en Journalistique audiovisuelle
& Médialogie, journaliste télévision
régionale, VT4, 14 ans VTM
(journaliste politique, présentatrice
journal), Electrawinds
La liste s’allonge à vue d’œil…
• Discrétion
• Résistance au stress
• Sens de la collaboration
• Attitude axée sur les résultats
• Sens du timing
• Connaissances linguistiques
• Maîtrise des médias & des moyens
de communication
• Informer & écouter
• Motiver
• Capacité empathique
• …
On a rapidement conscience du fait que ces
professionnelles évoquent leur métier avec une
immense passion. C’est donc sans hésitation que
nous pouvons ajouter « l’enthousiasme » à la liste.
Cet enthousiasme ferait-il peut-être la différence
entre un manager de communication au féminin et
au masculin ? Non, pas vraiment de façon déterminante.
Selon ces dames, les différences se situeraient
plutôt en termes de « discrétion et de capacité
empathique », de dureté et de douceur, même s’il
convient de ne pas toujours tout cataloguer en noir
& blanc. Les grands contrastes n’existent pas, il
s’agit seulement de nuances, mais c’est le cas pour
chaque fonction. Chacun a sa propre personnalité,
quelle que soit sa fonction, et place dès lors ses
propres accents dans le cadre de son fonctionnement
journalier.
19

20
« La préparation est
clairement le mot-clé. »
Mauvaises nouvelles
La situation économique de ces derniers mois exerce
évidemment aussi un impact sur le rôle du manager
de communication. « Notre fonction gagne même
en importance, » explique Silvia. La communication
de mauvaises nouvelles en fait hélas partie. Il
est crucial de bien jouer ce rôle. « Un bon sens du
timing est en outre extrêmement important à un tel
moment, » précise Marleen, qui souligne par ailleurs
à juste titre que les « mauvaises nouvelles » sont
aussi des nouvelles et qu’il est important, dans ce
cas, d’offrir une perspective d’avenir au destinataires
(parties intéressées & collaborateurs).
« Bref, si vous voulez organiser une communication
structurelle à propos de mauvaises nouvelles, il est
impératif de disposer d’un bon scénario, » explique
Marisa, « et il est recommandé de définir les responsabilités,
l’ordre et le timing à l’avance. La préparation
est clairement le mot-clé. »
Pour terminer
Une heure s’est envolée sans qu’on ait vu le temps
passer et le moment est venu de conclure. Quel
entretien agréable ! C’est à moi de communiquer
maintenant. Et j’ai gardé évidemment les différentes
compétences nécessaires dans un coin de mon
esprit pour pondre un article intéressant pour ce dernier
FOCUS. L’écoute, le sens du timing et l’attitude
axée sur les résultats. Merci, mesdames, pour votre
contribution enthousiaste ! •
Kurt Ghijsbrecht
Directeur adjoint
Communication & Projets
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22
C’est le 25 octobre que la fédération EUROSHORE
a organisé ce workshop international consacré aux
évolutions les plus récentes en matière de déchets
maritimes dans la salle De Ark à Anvers.
La matinée a été consacrée aux nouveaux flux de
déchets, ainsi qu’aux « meilleures pratiques » pour
les résidus de cargaisons. A dater du 1er janvier
2013, une nouvelle disposition de l’Annexe 5 de la
Convention Marpol prévoit que les eaux de lavage
d’une cargaison sèche ne peuvent être déversées en
mer qu’à condition que ce déversement soit formellement
autorisé. Dans le passé, cette même disposition
stipulait que tout ce qui n’était pas interdit était automatiquement
autorisé.
Conséquence de ce nouveau renforcement des
règles : les terminaux de produits en vrac devront à
l’avenir « laver » le transporteur de vrac dans certains
cas et devront soit traiter eux-mêmes les eaux de lavage,
soit les confier à une entreprise de traitement
spécialisée.
Un autre thème traité concerne les déchets des
« scrubbers ». Les scrubbers sont intégrés parce qu’ils
permettent aux navires de naviguer à base de combustibles
(avantageux) à teneur élevée en soufre.
Le scrubber assure en effet l’épuration des gaz de
fumée, permettant ainsi de répondre aux normes
d’émission les plus sévères. Même si la législation en
la matière n’est pas encore totalement au point, les
résidus aqueux de tels scrubbers pourraient vraisemblablement
être confiés à une installation de réception
portuaire.
Euroshore est la fédération européenne des installations de réception
portuaires. La FEGE est un membre très actif de cette fédération et
Guido Van Meel, qui a travaillé pendant de longues années pour l’Entreprise
Portuaire Communale Anvers, en est le secrétaire général. Fidèle
à ce qui est pratiquement devenu une tradition annuelle, un workshop a
été organisé cet automne chez Euroshore.
L’assemblée a ensuite abordé le problème des eaux
de ballast et des sédiments. En aspirant de l’eau de
ballast pour améliorer la navigabilité du navire et en
l’expulsant lorsque le navire embarque des cargaisons,
on introduit des espèces étrangères dans les
eaux côtières. Un phénomène connu est le crabe velu
chinois qui a été introduit dans la Mer du Nord à la
fin du 19ème siècle. Cette espèce dotée de pinces
extrêmement puissantes a exercé un impact particulièrement
négatif sur la pêche pendant la Première
Guerre mondiale. C’est pour cette raison qu’une
nouvelle convention prévoit que les eaux de ballast
soient traitées de façon à ne permettre que la survie
d’un nombre minimal d’espèces. Les techniques utilisées
sont testées par l’IMO pour être ensuite approuvées.
Les navires devront alors être équipés progressivement
d’un tel système.
Si le système connaît une défaillance, les eaux de ballast
peuvent être confiées aux installations de réception
portuaires. Les sédiments qui se déposent dans
les cuves à ballast doivent également être évacués de
sorte (lors des entretiens périodiques) que les risques
d’introduction d’espèces étrangères soient minimaux.
Une session a ensuite été consacrée au nouveau système
de monitoring que l’EMSA (European Maritime
Safety Agency) souhaite mettre en place. A dater de
2015, la notification des déchets et la déclaration
des déchets des navires seraient reprises dans le système
SAFE SEA NET. Les inspecteurs en charge des
contrôles par l’Etat du port pourront avoir recours à
ces informations complémentaires pour contrôler les
navires qui ne font pas de déclarations régulières de
leurs déchets maritimes.

L’après-midi a donné lieu à un débat animé entre des
représentants des armateurs européens, des autorités
portuaires et des organismes EUROSHORE, EMSA et
Sea at Risks. Il s’est avéré que la plupart des membres
du panel se situaient sur la même longueur d’onde et
plaidaient unanimement pour un contrôle plus sévère
des navires.
Monsieur Prat, représentant de la Commission européenne,
a finalement commenté la possible révision
de la Directive CE/2000/59 de l’Union européenne.
L’étude d’incidence obligatoire devrait être réceptionnée
d’ici fin 2012 et la Commission mettrait une
proposition sur la table sur base des consultations
d’ici l’été 2013. Le Parlement européen et le Conseil
des Ministres seront impliqués dans la révision en
fonction du choix de la Commission de soit se limiter
à des définitions, des directives et des précisions plus
claires, soit opter pour une réforme approfondie du
texte de loi même. Compte tenu des taux de remise
plus élevés enregistrés dans la plupart des ports européens
depuis plusieurs années, la Commission pourrait
se limiter à une adaptation minimale de la directive.
Pour EUROSHORE et les fédérations nationales,
il s’agit d’un dossier à suivre de très près.
Somme toute, une journée réussie dans un cadre approprié,
qui a donné lieu à une discussion animée à
l’heure de la réception. •
Guido Van Meel
Secretary General Euroshore
23

24
La FNADE soutient une notion d’optimisation de la
place des différents modes de traitements, la « complémentarité
des filières ». S’il faut naturellement privilégier
la réflexion sur l’avenir de la valorisation et du
recyclage, conformément à la « hiérarchie » prévue
par la Directive Cadre déchets, l’élimination n’en
reste pas moins un maillon inévitable sur le plan technique
comme sur le plan économique pour assurer la
viabilité et l’efficacité de l’ensemble de la chaîne du
déchet.
Nous estimons également que les obligations de résultats
plutôt que de moyens sont la plupart du temps
bien plus adéquates pour faire évoluer nos activités,
compte tenu de la diversité des réalités nationales.
Quelques illustrations de cette approche
• Sortie européenne du statut de déchets :
• SRF : nous estimons que les SRF doivent rester des
déchets, en désaccord avec le projet de décret italien
récemment notifié à la Commission européenne. Ce
projet ne contient pas de garanties environnementales
et sanitaires analogues à celles imposées par les
règles UE sur l’incinération et la co-incinération, alors
que les caractéristiques des SRF, mélange hétérogène
de divers flux de déchets, appellent au contraire à
maintenir la vigilance (process, contrôle, monitoring)
à l’égard des émissions atmosphériques lors de leur
combustion. La déclassification impliquerait une perte
de traçabilité, les SRF-produits pourraient être exportés…
vers des pays où les SRF « nationaux » restent
qualifiés de déchets. Il y aurait donc un véiritable
« éco-dumping ». Pour autant, la valorisation énergétique
des SRF reste parfaitement possible avec le statut
de déchet.
Positions de la FNADE sur
quelques thèmes de la réglementation
européenne des déchets
• Composts issus d’ordures ménagers brutes : le
JRC dans son rapport intérimaire s’appuie sur un «
modèle » nordique, en méconnaissance totale des
progrès importants accomplis chez nous par les nouveaux
process pour élaborer des composts issus de
biodéchets provenant de collectes non sélectives
d’OM. Il faut que soient imposées des obligations de
résultat, c’est-à-dire des critères de qualité-produit, et
non des obligations de moyens, comme la collecte
sélective à la source obligatoire des biodéchets des
ménages. Celle-ci est coûteuse et difficile à mettre en
place, pour une grande majorité de communes, dans
le cadre des systèmes actuels de financement de la
collecte. Les opérateurs français, 2è produdeurs européens
de composts, en produisent 2,5 Mt, avec
un dispositif de collecte et de traitement qui permet
d’ores et déjà le respect de normes de qualité pour
l’utilisation agricole. Pourquoi imposer une méthodologie
non appropriée, alors que, de plus, les composts
ne sont pas exportés ?
• Biodéchets/Stockage : la DG ENVI proposera d’ici
2014 une éventuelle interdiction de mise en décharge
à horizon 2025, des biodéchets – voire d’autres flux ?
Une telle mesure nous semble irréaliste, basée sur des
idées reçues : recyclabilité de 100% des biodéchets
des ménages, impasse sur les coûts (pays d’Europe
centrale et orientale), non-reconnaissance la maîtrise
des émissions (biogaz, polluants) réalisée dans les
centres de stockage en France. Alors qu’un objectif de
réduction serait raisonnable pour l’UE-27, la collecte
sélective ne devrait pas être rendue obligatoire pour
les ménages mais pour les gros gisements de biodéchets
(supermarchés…) en vue du recyclage. Vision
cohérente avec celle-ci-dessus sur les composts…

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26
• Statistiques européennes, révision des objectifs de
recyclage 2014 (OM) : EUROSTAT affiche des taux de
mise en décharge des OM de zéro% pour l’Allemagne
et les Pays-Bas, et 1% pour la Belgique, l’Autriche la
Suède. Ces pays ont certes des performances élevées
de valorisation/recyclage, mais leur taux zéro ou
quasi-zéro de mise en décharge est dû également
aux catégories utilisées par les statisticiens : lorsque
les déchets des ménages passent par un centre de
tri, ce qui est obligatoire dans toute l’UE avant stockage,
ou par un pré-traitement, puis sont enfouis en
décharge, ils sont requalifiés de déchets industriels…
et disparaissent donc des statistiques en tant qu’OM.
Cela n’est pas le cas en France, ni dans d’autres pays
qui affichent des taux réels de mise en décharge…
beaucoup plus élevés. Il nous semble dangereux, dans
la perspective de la révision des objectifs de recyclage
de la Directive cadre déchets, en 2014, d’accréditer
l’idée que « zéro-décharge » est une option possible
car existante ( ?) chez nos voisins les plus avancés !
De manière plus générale, l’hétérogénéité des dispositifs
nationaux de statistiques nous préoccupe car le
législateur dispose d’outils peu fiables pour justifier
ou contrôler la bonne application de ses politiques.
• Instruments pour le développement du recyclage :
les REP (Responsabilité Elargie du Producteur) peuvent
aider à développer le recyclage. Nous soutenons
leur développement dans les pays où elles le sont
encore peu. En France une trentaine de filières sont
déjà organisées, la dernière-née concernant bientôt
les meubles. Il serait maintenant difficile de créer des
REP sur de nouveaux gisements suffisamment significatifs
en France ! Les « instruments économiques »,
comme les taxes (taxes à la décharge, incinération, qui
existent déjà en France et dans l’UE) sont pour nous
à soutenir seulement si leur produit était affecté au
développement de filières alternatives à l’élimination
– ce qui est hélas rarement le cas. Nous observons
en revanche que les dispositifs locaux « Pay-as-You-
Through » (sur la fraction non-recyclable) donnent de
bons résultats. Quant à d’éventuels « certificats verts
de recyclage », thème d’une étude que la DG ENVI
a demandé à l’ADEME d’explorer, nous sommes très
réservés : contraintes administratives, sur quels opérateurs,
quelle efficacité les filières de recyclage qui
peinent à trouver leur débouchés, quel impact sur des
mouvements de matériaux à l’échelle du monde, pas
de l’UE-27 ? •
Valérie Plainemaison
Représentante permanente auprès de l’Union Européenne
FNADE - Fédération Nationale des Activités de la Dépollution
et de l’Environnement
Communiqué de presse
Les collectivités et les adhérents de la FNADE partagent leur
réflexions pour stabiliser le coût de la gestion des déchets
Colloque « le coût de la gestion des déchets en France »
25 octobre 2012
Paris, le 2 novembre 2012 : La FNADE a organisé jeudi 25 octobre un colloque sur le coût de la

28
Extension du règlement VLAREM comprenant entre autres
des mesures contre la dispersion de poussières diffuses
En sa qualité de directeur Environnement et de la
Sécurité chez SEA-Invest, Tino Mulle a été impliqué
dès le départ dans l’élaboration de l’arrêté en
matière de limitation des émissions de poussières
diffuses. Les discussions à l’occasion des réunions
de concertation avec le département de l’Environnement,
de la Nature et de l’Energie ont souvent
été difficiles. Le texte qui attend d’être approuvé
au sein du Gouvernement flamand - au moment de
la mise sous presse du présent numéro de FOCUS
- est une version considérablement corrigée des
premiers projets. Ce texte de loi impose néanmoins
toute une série de nouvelles dispositions en matière
de limitation des dispersions de poussière.
F : Dans quelle mesure la problématique des pous-
« La prévention des nuisances
liées à la poussière et la
gestion des plaintes y afférentes
constituent dès lors
depuis des années un volet
important. »
sières diffuses chez SEA-Invest est-elle comparable à
celle qui règne dans le secteur des déchets ?
TM : SEA-Invest se spécialise dans l’entreposage et
le transbordement de marchandises en vrac dans les
ports maritimes. Les origines du groupe se situent
dans des marchandises sèches, comme le charbon et
les minerais. Dans l’intervalle, SEA-Invest traite aussi
de grands volumes de marchandises liquides (huiles
minérales et végétales) dans des terminaux spécialisés
et dispose de grands entrepôts réfrigérants
automatisés pour le traitement et l’entreposage de
kiwis, bananes,… A l’instar du secteur des déchets,
SEA-Invest gère une grande variété de substances
différentes. Au total, nous déchargeons et chargeons
en Flandre environ 25 millions de tonnes de marchandises
sèches en vrac par an, avec un chargement
et déchargement de plus de 1.000 tonnes de
marchandises par heure et, nous disposons d’environ
200 ha d’espace de stockage, dont environ 180 ha
en plein air. Le fait de devoir traiter des navires de
tous les types et tonnages possibles nous oblige à
répondre à des défis particulièrement spécifiques.
F : Le problème de la poussière représente-t-il un
point d’attention récent pour votre entreprise suite à
la promulgation de la nouvelle législation ?
TM : Certainement pas, bien au contraire. Bien avant
qu’il n’était question de la problématique des poussières
(fines) et des plans d’action correspondant
des pouvoirs publics flamands, la limitation de la
poussière constituait un point important aux yeux de
notre groupe. Suite à certaines démarches d’aménagement
du territoire en Flandre, nos deux principaux
sites de produits en vrac sont situés à un jet de
pierre de zones résidentielles, avec toutes les tensions
qui en découlent. La prévention des nuisances
liées à la poussière et la gestion des plaintes y
afférentes constituent dès lors depuis des années un
volet important de notre exploitation et nous avons
réalisé depuis le début des années 90 d’énormes
investissements en moyens permettant de prévenir
les nuisances liées à la poussière, moyens tant
fixes comme des poteaux d’arrosage, des systèmes
d’aspiration de poussière,… que mobiles (arroseuses
et balayeuses, canons de brume,…)
F : Comment expliquer dès lors la résistance relativement
importante de l’industrie à l’égard de l’initiative
de réglementation des pouvoirs publics ?
TM : SEA-Invest n’est pas opposée en soi à des initiatives
de réglementation qui créent un cadre clair
et des attentes réalistes. Nous sommes convaincus
que nous agissons dès aujourd’hui en bon père de
famille grâce aux efforts que nous avons fournis ces
20 dernières années.

MISSION :
Lutter contre la dispersion de poussière sous l’effet du vent
Il y a cependant une imprécision dès le départ
quant au but que les pouvoirs publics se proposent
d’atteindre en adoptant cette réglementation.
Si cette législation est destinée à éviter les nuisances
et plaintes liées à la poussière et à sensibiliser les
entreprises, elle ne manquera pas de produire son
effet. Il est cependant clair que cette réglementation
s’inscrit dans le cadre de la problématique des poussières
fines à laquelle est confrontée la Flandre, alors
qu’il n’est absolument pas certain que le ciblage
du secteur des produits secs en vrac apportera une
quelconque amélioration sur ce plan. Les études
démontrent en effet que la contribution du secteur
des produits secs en vrac à la problématique des
poussières fines est très restreinte et locale, étant
en outre limitée aux journées venteuses où aucun
problème de poussières fines ne se pose en Flandre.
« La problématique des
poussières fines représente
une donnée très
complexe. »
F : Une imprécision règne en effet à ce propos. Dans
les notes explicatives, il est question de poussière
fine, alors que la législation même parle de poussière
diffuse. Comment peut-on expliquer cela ?
TM : Dans le cadre de la première « étude des
hots spots », les chercheurs ont étudié les sources
possibles de poussières fines comme étant des
explications possibles de la mauvaise qualité de l’air
dans certaines zones (les fameux « hots spots »). En
bref, on a réuni les sources connues dans un modèle
et comparé les valeurs d’émission calculées avec les
valeurs mesurées. Là où ces valeurs ne concordaient
pas, on a identifié de possibles sources diffuses,
qui se sont ensuite vu attribuer une certaine valeur
d’émission dans le modèle afin de s’approcher ainsi
suffisamment près des valeurs mesurées. On a finalement
avancé que les émissions diffuses constituent
une contribution importante en ce qui concerne la
problématique des poussières fines et les actions
nécessaires ont été initiées pour développer la réglementation.
Une actualisation de l’étude des hots spots a cependant
démontré que la contribution du secteur des
produits secs en vrac est moins importante qu’initialement
estimée. Des relevés démontrent même
que la crise économique et le recul considérable en
termes de quantités de produits traitées n’ont exercé
aucune influence notable sur les relevés atmosphériques.
La problématique des poussières fines représente
une donnée très complexe, dont l’importance des
nombreux facteurs n’apparaît pas toujours aussi clairement.
Il revient aux pouvoirs publics de démontrer
que les investissements imposés aux entreprises se
solderont par une amélioration de la qualité de l’air.
Personne ne peut le démontrer à ce jour ! Sachant
qu’une première version de la législation allait
impliquer des frais et investissements considérables,
il n’est que logique que les entreprises adoptent une
attitude critique.
F : Les dispositions retenues dans l’arrêté peuventelles
être qualifiées de déraisonnables ?
TM : Je pense que nous pouvons dire, en définitive,
que la concertation intensive entre les pouvoirs
publics et les secteurs a prouvé son utilité et qu’il a
été remédié aux principaux goulots d’étranglement.
Les pouvoirs publics ont en outre pris conscience du
fait que de nombreux aspects sont spécifiquement
liés aux entreprises et qu’il faudra donc prévoir suffisamment
de possibilités de dérogations par le biais
du permis d’environnement.
F : Quelles sont les principales difficultés que vous
prévoyez au niveau de la mise en œuvre de cet
arrêté ?
TM : L’implémentation de cet arrêté implique un
certain nombre de défis importants. Les entreprises
devront par exemple établir un rapport concernant
les poussières, qui devra être annexé à la demande
de permis d’environnement (ou qui devra être
transmis à une date déterminée pour les entreprises
existantes). La question qui se pose consiste à savoir
si les pouvoirs publics et les experts impliqués dans
ce rapport concernant les poussières disposent
actuellement des connaissances suffisantes pour évaluer
correctement toutes les facettes techniques et
opérationnelles du traitement des marchandises.
L’attitude de l’autorité de surveillance sera évidemment
un autre facteur du bon déroulement de
l’implémentation. Si chaque génération de poussière
sur un terrain était considérée comme étant (pratiquement)
inacceptable, de nombreuses activités
en Flandre seraient virtuellement exclues, ce qui ne
peut logiquement pas être le but de l’opération.
Quoi qu’il en soit, l’acquisition nécessaire des
connaissances sera, tant pour les pouvoirs publics
que pour les entreprises, un processus accompagné
de douleurs de croissance indissolubles. •
Tino Mulle, SEA-Invest
Mireille Verboven, FEGE
29

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Kurt a entamé sa carrière professionnelle en 1996
chez Infotrade, une société active dans la fourniture
de données financières et de marketing pour
entreprises. Il s’est immergé dans le monde commercial,
passant de vendeur télémarketing à directeur
clientèle, et y a appris les ficelles du métier.
Trois ans plus tard, il quitta l’univers des données
pour faire son entrée, le 1er avril 1999, dans « le
monde des déchets » chez Van Gansewinkel Flandre
en tant que directeur clientèle. Il assura par la suite
diverses fonctions commerciales en Flandre avant
de franchir le cap direction la Wallonie, début 2005,
en tant que directeur commercial. Il semblerait que
le marché « francophone » lui ait plu car, en mars
2009, il prit le chemin de la France pour y endosser
la fonction de directeur France, en route pour
une aventure à l’étranger. Le 1er octobre dernier,
Kurt devint Directeur Adjoint de la FEGE, prenant
en charge l’intégralité du volet communicationel
de la fédération, ainsi que différents projets dans le
domaine des plastiques.
Au premier rang (de gauche à droite)
Baudouin SKA:
Déchets dangereux, treatment, Belshore (déchets
navals), dossiers européens et internationaux
Secrétaire-général FERVER, vice-président
Euroshore, coordinateur executive committee FEAD
Cédric SLEGERS:
Dossiers concernant Wallonie & Bruxelles, obligations
de reprise de déchets non dangereux, verre,
pneus, dossiers économiques
Anita COSAERT:
Administration général, office management & organisation
des événements
Qui est Kurt Ghijsbrecht?
Données personnelles:
39 ans
marié à Ines Vanbaelen
4 enfants (Jasmine (12), Simon (7), Benjamin (2) &
Camille (5 mois))
hobby: cyclisme
Habite à Leuven
Formation:
Licencié en Communication
Secrétariat permanent
Au dernier rang (de gauche à droite)
Mireille VERBOVEN:
Groupes de travail Déchets de construction et de
démolition, CGR (Centres de traitement des terres)
et QESH (Qualty, Environment, Safety and Health)
Kurt GHIJSBRECHT:
Responsable communication, coordinateur projets,
recyclage des plastiques
Werner ANNAERT:
Coordination générale, déchets non-dangereux,
treatment, papier, concertation sociale, waste to
energy
31

32 26
L’importance de la gestion contrôlée des matériaux
pour la rentabilité des entreprises de recyclage.
La gestion contrôlée des matériaux dans les entreprises
actives dans le secteur du recyclage constitue
un défi important suite à la grande variété en termes
de composition et de quantités des matériaux traités.
Une adaptation limitée de la composition peut exercer
un impact considérable sur la rentabilité de l’entreprise
suite à la combinaison d’une valeur unitaire
élevée et d’un tonnage important. Dans le contexte
économique actuel, où la pression exercée sur les
marges est un point d’attention continu, l’importance
d’une gestion contrôlée des matériaux n’est dès lors
plus à sous-estimer.
« Les manquements en
termes de composition
des matériaux exercent
aussi un impact au
niveau des ventes de
l’entreprise. »
Deloitte distingue trois domaines sur lesquels la gestion
contrôlée des matériaux exerce une influence au
sein des entreprises de recyclage : le rendement, la
stratégie de vente et la législation environnementale.
Il y a en premier lieu l’influence de la gestion des
matériaux sur le rendement de l’entreprise. Un enregistrement
précis, en temps opportun, de la composition
des matériaux est ici primordial. Si le temps
de parcours d’une analyse de matières premières est
trop long, par exemple, l’entreprise court le risque de
ne pas pouvoir réaliser certaines conditions d’achat
en temps utile (comme par exemple une réduction
en cas de métaux polluants). Les manquements en
termes de composition des matériaux exercent aussi
un impact au niveau des ventes de l’entreprise. Si le
temps de parcours d’une analyse de produits finis
se prolonge trop, l’entreprise court le risque de voir
la valeur des produits finis sous-estimée, ce qui se
traduira par des conditions de vente inférieures. Finalement,
les manquements au niveau de la détermination
de la composition des matériaux ne permettent
aucun suivi de la qualité livrée par fournisseur. La
politique d’achat des matériaux ne peut par conséquent
pas être optimalisée, ce qui exerce un impact
direct sur les marges d’achat réalisées. Un enregistrement
précis de la composition des matériaux est
cependant un exercice difficile pour deux raisons.
D’une part, le temps de parcours d’une analyse peut
s’élever considérablement suite à des limitations
des possibilités d’analyse en termes de volume et
d’identification des métaux. D’autre part, une analyse
précise peut s’avérer difficile en raison de causes
intrinsèques au processus de recyclage, comme
une composition particulièrement hétérogène des
matériaux entrant ou des produits intermédiaires.
Ces deux raisons nous font retomber régulièrement
sur les compositions standard des matériaux dans
le cadre du système de gestion des matériaux. Les
compositions standard des matériaux doivent par
conséquent être adaptées fréquemment sur base des
analyses historiques en laboratoire.

La stratégie de vente de l’entreprise est un deuxième
domaine sur lequel la gestion des matériaux exerce
un impact. Une entreprise n’est en effet en mesure
de proposer un assortiment de produit avec des
marges optimalisées qu’à partir du moment où sa
politique d’achat, sa politique de vente et son planning
de production sont parfaitement accordés. Dans
le cadre de la gestion contrôlée des matériaux, nous
distinguons deux aspects au niveau du planning de
production : l’enregistrement et le monitoring des
flux de matériaux. L’enregistrement des flux de matériaux
se rapporte tant à l’enregistrement déjà évoqué
de la composition des matériaux qu’à l’enregistrement
des quantités de matériaux. Cet enregistrement
des quantités de matériaux doit intervenir de façon
univoque au-delà des différents départements impliqués
dans le cycle de traitement, comme le montre
l’illustration ci-dessous.
Un enregistrement imprécis des quantités de matériaux
pendant le cycle de traitement et pendant les
déplacements entre les départements débouchera
sur des fluctuations dans le bilan des métaux, qui
influenceront à leur tour la précision et la cohérence
du planning de production. Nous entendons par
bilan des métaux le bilan qui reflète les flux entrant
et sortant par métal. Nous attirons dès lors l’attention
sur l’importance de la communication et de l’application
d’une procédure d’enregistrement claire au sein
de l’entreprise. Il convient aussi d’utiliser des instruments
de pesage qui permettent un pesage précis et
qui ont le moins possible recours à des estimations.
Un second aspect dans le cadre du planning de production
a trait au monitoring des flux de matériaux en
vue d’une identification et d’une correction rapides
des causes des fluctuations du bilan des métaux.
Dans ce contexte, nous recommandons d’aborder les
flux de matériaux sur une base mensuelle en se basant
sur un rapport représentant le bilan des entrées/
sorties (au niveau des départements) pour tous les
matériaux et métaux.
« La stratégie de vente de
l’entreprise est un deuxième
domaine sur lequel
la gestion des matériaux
exerce un impact. »
Une entreprise du secteur du recyclage doit finalement
satisfaire à des exigences de rapportage
en termes de consommation et de production de
matériaux au sein de l’entreprise dans le cadre de la
législation environnementale. Une gestion contrôlée
des matériaux joue un rôle important ici, puisqu’une
entreprise disposant d’un système de gestion contrôlée
des matériaux est toujours en mesure de dresser
un rapport précis concernant les différents matériaux
et métaux au sein de l’entreprise. •
Vous désirez de plus amples informations ?
Deloitte propose un vaste éventail de services liés
à la gestion des matériaux :
• Documentation concernant les différents flux de
matériaux
• Optimalisation de l’enregistrement des matériaux
• Implémentation du bilan des métaux et des rapports
de gestion
Pour de plus amples informations concernant ces
services, vous pouvez prendre contact avec
wdenhaese@deloitte.com (tél: +32 476 49 66 24),
lvandendooren@deloitte.com (tél: + 32 496 57 49 02)
ou jvanhecke@deloitte.com (tél: +32 472 73 45 20).
Joost Vanhecke
Senior Consultant | Enterprise Risk Services*
* Un département de Deloitte Reviseurs d’Entreprises
33

34
NIMBY : comment sortir de la polarisation
et initier un dialogue ouvert et constructif ?
Lorsque des entreprises souhaitent étendre leurs
activités ou développer de nouvelles activités sur
un site déterminé, ces projets se heurtent souvent à
une résistance de la communauté locale ou d’autres
parties intéressées. La résistance au développement
d’une activité ou d’une installation, le fameux
phénomène NIMBY (Not In My BackYard ou Pas
dans mon jardin), débouche sur des situations
où les projets enregistrent au mieux des retards
considérables, mais sont même souvent totalement
bloqués, voire supprimés. La gestion mûrement
réfléchie des situations NIMBY exige une grande
attention pour les différentes parties intéressées,
qui ont souvent des intérêts et attentes diamétralement
opposés, et est une composante essentielle
de l’entreprise socialement responsable.
La question centrale posée à l’occasion d’un séminaire
consacré à ce thème et organisé par la FEB
et Business & Society en date du 14 juin était la
suivante : comment sortir de la polarisation et initier
un dialogue ouvert et constructif?
Les conférenciers et les participants partageaient
une vision commune : un dialogue avec les parties
intéressées pendant le cycle de vie complet du
projet est la meilleure façon d’éviter des situations
conflictuelles et de créer un scénario win-win pour
toutes les parties concernées. Dans le contexte
NIMBY, ce scénario win-win se traduit en une « smart
growth », qui combine l’expansion économique, la
qualité de vie, le respect de l’environnement et la
mobilité. Une telle situation est parfaitement réalisable
si les concepteurs du projet tiennent compte
des éléments-clés suivants :
Caroline Godts
Project Manager
Business & Society Belgium
• Déchiffrer le contexte local, en consacrant une
attention particulière aux problématiques et sensibilités
présentes, comme par exemple l’absence
de culture participative. Ceci permettra aussi de
cadrer le projet dans un contexte plus large que
le seul intérêt des concepteurs du projet et des
initiateurs.
• Adopter une réflexion non conventionnelle en
vue d’identifier des alternatives. Dans certaines
situations, l’extension d’une installation existante
ou la reconversion d’un « brownfield » peut s’avérer
une meilleure solution qu’une nouvelle construction.
Le dialogue avec la communauté locale est la
source par excellence dans la quête d’alternatives.
L’implication des parties intéressées permet en
effet la mobilisation des connaissances locales et
de l’intelligence collective (de la communauté, des
concepteurs du projet et des autres groupes de
parties intéressées) en vue de parvenir à un résultat
optimal. Les alternatives mûrement réfléchies
offrent une plus grande surface portante pour le
développement de projets.
• Entamer un dialogue avec les parties intéressées
afin de les engager dans le projet. Dès les premiers
pas d’un projet, il est essentiel d’impliquer
les parties intéressées afin de concilier les intérêts
divergents, d’obtenir des appuis et de découvrir
l’approche pédagogique la plus appropriée. Le
dialogue signifie aussi le feedback à l’intention des
parties intéressées, sans créer l’impression que
celles-ci disposent du droit de décider de tout.
Ce dialogue n’est en outre pas seulement important
lors du lancement d’un projet. Les solutions
originales, comme par exemple le partage d’une
infrastructure avec le quartier, sont possibles, suscitent
la confiance et créent une relation entre les
entreprises et le quartier.

A l’occasion de ce séminaire ont également été
présentées les conclusions de l’étude HIVA « Recommandations
pour un trajet fructueux et participatif »
(pour le compte de la FEB et de Business & Society),
ainsi que les fiches pratiques élaborées par Business
& Society Belgium. Les entreprises trouvent dans
ces fiches des recommandations qui les aideront à
prévenir toute résistance ou à gérer une résistance
éventuelle de façon responsable. Business & Society
Belgium indique les initiatives que peut prendre une
entreprise à travers quatre phases différentes d’un
projet, à savoir la définition d’un projet, la conception,
la réalisation et l’exploitation. Ces situations
sont illustrées chaque fois par un exemple.
De plus amples informations ainsi que l’accès à
l’étude, aux fiches pratiques et aux présentations du
séminaire en
NL http://www.businessandsociety.be/nl/Knowledgecenter/MVO-themas/01-Environment/0100-General
FR http://www.businessandsociety.be/fr/Knowledgecenter/Les-themes-RSE/01-Environment/0100-General/
Business & Society Belgium (www.businessandsociety.be)
est le réseau de référence pour les entreprises
qui souhaitent co-créer en collaboration avec
différentes parties intéressées une économie inclusive,
verte et responsable en tant que composante
d’une société durable. •
35

36
2013
Participation des joggeurs
de la FEGE aux 20 km
de Bruxelles !
A l’instar de cette année, le dernier dimanche de mai 2013 est d’ores et
déjà coché dans l’agenda des joggeurs de la FEGE. Cela fait la cinquième
année consécutive que la FEGE participe aux 20 km de Bruxelles avec sa
propre équipe. Les collaborateurs des membres de la FEGE peuvent s’inscrire
via le secrétariat de la FEGE et ainsi être sûrs de disposer d’un dossard
pour cette course légendaire. Le fait de profiter de ce magnifique parcours à
travers Bruxelles en compagnie de 30.000 fans du même sport
est et reste une expérience fantastique. La soif se fait parfois
sentir, les côtes se font difficiles vers la fin, mais quelle
ambiance ! A ne manquer sous aucun prétexte. Rendez-vous
donc le 26/05/2013. Les participants peuvent commencer à
s’entraîner dès maintenant. Les préinscriptions débutent dès
maintenant chez mireille.verboven@febem-fege.be •

Congrès de l’Environnement UMIO :
participation citoyenne souvent sous-
estimée lors de la réalisation de projets
La participation citoyenne occupait une place centrale
à l’occasion de ce premier véritable Congrès
de l’Environnement UMIO. Un thème qui gagne sans
cesse en importance pour les entreprises désireuses
de réaliser des projets. Il n’est en effet pas rare que
des projets dérapent suite aux protestations d’un
quartier ou d’une administration locale. Différents
conférenciers sont venus raconter leurs expériences
et les personnes présentes ont bénéficié d’une foule
de conseils intéressants. Le fait que le public se limitait
à « seulement » une septantaine de personnes
prouve par ailleurs que l’importance de l’implication
des citoyens dans les projets est toujours lourdement
sous-estimée par notre secteur. Ce sont vraisemblablement
ceux qui ne s’en préoccupent pas
qui seront les premiers à monter sur les barricades
« parce qu’il n’est plus possible de réaliser des projets
dans ce pays »….
Les absents ont clairement eu tort car les conférenciers
de qualité ont systématiquement présenté des
interventions intéressantes. Les différents commentaires
ont également prouvé qu’il n’y a aucune garantie
de succès, malgré de très nombreux efforts. De
très belles réalisations ont été commentées, dont la
construction d’éoliennes ou d’installations de traitement
de déchets, plusieurs dossiers d’assainissement
des sols et des exemples d’approches ciblées en
fonction de la région. Le débat entre VOKA et BBL a
démontré que les deux fédérations n’ont finalement
pas des idées tellement divergentes à ce propos.
Les deux organismes ont souligné l’importance de la
participation citoyenne et l’importance d’une action
gouvernementale prédictible et transparente en
matière d’autorisation et d’approbation de projets.
VOKA a attiré l’attention sur le fait que le projet est
compromis si l’un des partenaires du projet (auto-
rité-entreprise-citoyen) ne joue pas correctement
son rôle. Il convient aussi de veiller en permanence
à l’importance sociale des projets. Les intérêts particuliers
des riverains jouent encore trop souvent un
rôle trop important pour VOKA et surpassent alors
l’importance sociale de certains projets. VOKA a
également plaidé pour l’intégration de toutes les
décisions que doivent prendre les pouvoirs publics
concernant un projet dans une seule et même
décision intégrée. L’organisme BBL croit lui aussi
en une gestion intégrée dans laquelle peuvent être
impliqués les citoyens. Noël Slangen, le conférencier
chargé de clore le congrès, a attiré l’attention sur
l’importance d’une collaboration entre les différents
niveaux de compétence. L’époque où les projets
étaient la chasse gardée des ingénieurs doit être derrière
nous. La communication doit se faire « les yeux
dans les yeux » avec les citoyens, afin qu’ils puissent
comprendre et accepter la teneur des projets. Ces
présentations sont à votre disposition sur le site web
de la FEGE. •
37

38
PROFESSION à LA UNE
Les hommes considèrent
parfois la chargeuse
comme un jouet
On dit souvent que notre secteur est un secteur
“d’hommes”. Maltha, spécialisée dans le traitement
du verre au sein du groupe Van Gansewinkel, est
probablement une exception qui confirme la règle.
Brenda van de Kerkhoven en Cassie Vercammen
nous expliquent…
Quand vous est venue l’idée de suivre une formation
pour diriger une chargeuse ?
B: Alors que les besoins en tri préalable diminuaient
et que la capacité de Maltha Lommel augmentait,
du personnel supplémentaire pour la chargeuse s’est
avéré nécessaire. J’ai profité de cette occasion.
Quelles sont les difficultés du métier ?
C: La formation était très étendue et concernait
notamment les types de verre/mélanges/commande
de la machine. Aujourd’hui, c’est devenu une routine.
Il n’y a plus voire très peu de difficultés.
Qu’est-ce qui vous attire dans ce métier?
B: De bonnes conditions de travail, toujours au sec et
au chaud, de chouettes challenges, des contacts avec
les collègues et chauffeurs, de la sécurité d’emploi et
des perspectives de carrière.
Pensez-vous qu’un jour ou l’autre, la machine finira
par remplacer l’homme (GPS) ?
C: Non, je pense que l’influence humaine sera toujours
nécessaire dans notre fonction, et restera une
plus-value pour cette entreprise.
Quels sont les avantages d’une femme par rapport à
un homme dans ce métier ?
B: Les chauffeurs sont plus amicaux avec les femmes,
nous sommes plus prudentes et voyons plus de
choses en même temps, ce qui représente un gain de
temps par rapport aux hommes.
Eric Dirckx, Directeur du site, continue
Comment avez-vous fait pour convaincre deux femmes
de venir rejoindre l’équipe de Maltha dans ce
métier assez distinct ?
Ce ne fut pas difficile de les convaincre. Cette fonction
se libérant, nous avons demandé à l’époque à
Cassie si cela l’intéressait. Maltha avait déjà eu des
expériences positives avec des femmes chauffeurs
de chargeuse sur d’autres implantations. Cassie a
directement voulu essayer.
Quels sont leurs atouts par rapport aux hommes?
Les femmes voient la chargeuse comme un outil qui
les aide dans l’exercice de leur fonction. Elles conduisent
calmement (=utilisent moins de carburant) d’un
point A à un point B, sans perdre la cargaison.
Les hommes considèrent parfois la chargeuse comme
un jouet et trouvent intéressant d’aller le plus vite possible
du point A au point B, ce qui résulte en une plus
grande consommation de carburant, plus d’entretiens
et plus de risques de dégâts. •
Eric Dirckx
Manager Site de Lommel
Maltha

Bref historique de Maltha
La Fa. Maltha a fait ses débuts en 1921 avec la
collecte de bouteilles vides à Schiedam (NL). C’est
dans les années 70-80 que la collecte et le recyclage
du verre furent davantage professionnalisés. Maltha
a ensuite connu une expansion aux Pays-Bas et en
Europe par le rachat de diverses entreprises.
Historique succinct du site de Lommel
En 1995, la décision fut prise de construire une
implantation à Kaulille qui ne recyclerait que le verre
plat. Si, à ses débuts, elle traitait exclusivement
du verre industriel (environ 30 kT / an), elle peut
aujourd’hui recycler tout type de verre plat (verre
industriel, feuilleté et contaminé de parcs à conteneurs).
En 2008, une nouvelle implantation a vu le jour
à Lommel. Elle recycle aujourd’hui 1701 kT de divers
types de verre plat.
HERTSENS TRANSPORT NV
Heirbaan 9, 9150 KRUIBEKE
T 03/250.12.20 F 03/250.12.24
www.hertsens.eu info@hertsens.eu
Als het om correcte service gaat
39

40
Nos membres
GESTION DES DECHETS
Plus d’informations sur
www.febem-fege.be
ABa Recycling,
7822 Ghislenghien,
www.abarecycling.be
A&S Energie – 8780
Oostrozebeke
www.a-s-energie.be
A.B.R. - 1850 Grimbergen
www.demeuter.be
Accurec - 3980
Tessenderlo
www.accurec.be
Adams Polendam
2340 Beerse
www.adams-massenhoven.be
Adensol – 9120
Beveren-Waas
www.adensol.eu
Aerts Jan Containerdienst
2160 Wommelgem
www.aerts-containers.be
Alfamet - 9200
Dendermonde
www.alfamet.be
Alvin – 7012 Jemappes
Amacro – 1654 Huizingen
www.amacro.be
André Celis Containers
& Recyclage
3210 Lubbeek -
www.celis.be
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2030 Antwerpen –
www.vanloon.be
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Oudpapier-centrale
2660 Hoboken
Aperam Stainless
Belgium - Châtelet
(Aperam Stainless group)
6200 Châtelet
Apparec - 2830
Tisselt-Willebroek
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Assainissement
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7623 Rongy – www.
vidange2000.be
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BAM Wallonie – 4053
Chaudfontaine
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Bel Fibres 7022 Hyon
Bio Oil Recycling –
8200 Brugge
www.allvet.be
Biomass Center -
8900 Ieper
www.biomasscenter.be
Bionerga
3740 Bilzen / 3630
Maasmechelen
www.bionerga.be
BLC-group – 9600 Ronse
www.containerdienst-bert.be
Bongaerts Recycling –
3990 Peer
BOS – 2030 Antwerpen
Broeckx Plastic Recycling
NL-5085 ET Esbeek
www.broekcx.nl
Bruco Containers –
2110 Wijnegem
www.bruco.containers.com
Brussel Recyclage –
1190 Brussel
Belgian Scrap Terminal
2830 Willebroek
www.belgianscrap.com
Buchen Industrial Services
7170 Manage –
www.buchen.net
Cabay Transport
7110 Houdeng-Goegnies
www.cabaytransport.be
Campine Recycling -
2340 Beerse
www.campine.be
Carmeuse – 5300
Andenne
www.carmeuse.be
CETB - 7141 Carnières
www.sita.be
Chap-Yt – 2960
Sint Lenaerts
www.chap-yt.eu
Cimenteries CBR -
1170 Brussel
www.cbr.be
Cogal – 9100 St.-Niklaas
www.cogal.be
of www.dehon.com
Cogetrina – 7522
Marquain
www.dufour.be
Comet Tyre Recycling
6200 Chatelet –
www.cometsambre.be
Corvers – 3583 Beringen
www.sita.be
Despriet Gebroeders
8530 Harelbeke
www.desprietgebroeders.be
De Bree Solutions -
9990 Maldegem
www.debree.be
De Coninck – 3020 Veltem
www.de-coninck.be
De Coster Dominique
3530 Houthalen-Helchteren
www.decosternv.be
De Dijcker Recycling -
2860 Puurs
www.ddrecycling.be
De Kock E. – 3090 Overijse
www.dekock.info
Demets Containers – 1120
Brussel
www.sita.be
De Neef Chemical
Processing
2220 Heist-op-den-Berg
www.dncp.be
De Vocht - 2840 Reet
www.de-vocht.be
Dilissen Transport – 3900
Overpelt
www.dilissen-transport.com
Doopa – 8800 Roeselare
www.doopa.be
D.p.l. Group
8810 Lichtervelde
Duferco Diversification
7100 La Louvière
www.duferco.be
Ecosmart - 2870 Puurs
www.vangansewinkel.com
Edelchemie – 3650 Dilsen
www.edelchemie.be
Ekol - 3530 Houthalen-
Helchteren
www.ekol.be
EKP Recycling
2860 St Katelijne Waver -
www.jacobsbeton.be
Electrawinds – 8400
Oostende
www.electrawinds.be
Eneco België - 2800
Mechelen www.eneco.be
Eurofat - 8552
Zwevegem-Moen
Eurowaste - 2000
Antwerpen
www.eurowaste.be
EVADE, 2440 Geel
Fim P&R – 2260 Westerlo
www.fim.be
Foronex – 8710 Wielsbeke
www.foronex.com
Frimpex - 3370 Boutersem
Garwig – 8650 Houthulst
www.garwig.be
Geldof - 8560 Wevelgem
www.geldof-recycling.be
Gemini Corporation
2050 Antwerpen -
www.geminicorp.be
General Plastics
International
D-24558 Henstedt-Ulzburg
http://gpigmbh.blogspot.com
Geocycle - 7181 Seneffe
www.geocycle.be
Geo-Milieu - 2440 Geel
www.geo-groep.com
Gielen Container Service
3600 Genk
www.gielen-recyclage.be
Gilgemyn oudpapierbedrijf
8560 Wevelgem
Govaerts Recycling
3570 Alken
www.govaplast.com
GRCT – 2270 Herenthout
www.grct.be
GRL - 3560 Lummen
www.grl.be
GRV - 8800 Roeselare
www.vanheede.com
G&A De Meuter
1740 Ternat -
www.demeuter.be
HCI - 2950 Kapellen
www.hci.be
Hallurec
F – 59250 Halluin
www.plasticollect.com
Henri Containerdienst -
3300 Tienen
www.henricontainerdienst.be
High 5 recycling –
2030 Antwerpen
www.high5recycling.com
Holcim Belgique -
7034 Obourg
www.holcim.be

Collecte du
verre et du
plastique
Optez pour la solution
la plus écologique !
L’offre de conteneurs pour la collecte du
plastique, du verre ou d’autres monomatériaux
est très abondante. Mais un seul est le plus
écologique : l’Azteca de Plastic Omnium ! Ce
robuste conteneur est en HDPE, dont 35% est issu
de collectes sélectives de plastiques. L’Azteca est
indéfi niment réutilisable et 100% recyclable. En
fi n de vie, il est entièrement moulu en granulés,
que Plastic Omnium réutilise pour fabriquer un
Plastic Omnium N.V.
Ring Oost 14, B-9400 Ninove, tel: +32 (0)54 31 31 31, fax: +32 (0)54 31 31 30
E-mail: poinfo@plasticomnium.com / Internet: www.plasticomnium.be
Plastic Omnium B.V.
Postbus 3988, 4800 DZ Breda, tel: (0800) 542 50 55, fax: (0800) 542 50 33
E-mail: poinfo@plasticomnium.com / Internet: www.plasticomnium.nl
nouvel Azteca. Ajoutons que cette solution la plus
écologique est aussi la plus avantageuse ! Avec
le prix des plus ajustés de l’Azteca, vous faites
de sérieuses économies de collecte. Durable et
économique, voilà la force de Plastic Omnium.
Ces produits sont fabriqués à base de déchets
de plastiques recyclés, et sont 100% recyclables.
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42
Hoslet - 1325
Chaumont-Gistoux
www.sita.be
Houtrecyclage Vandendriessche
– 8900 Ieper –
www.houtrecyclage.be
IEH Recycling – 2310
Rijkevorsel
www.iehrecyclingbelgium.com
Inafzo - 8980 Zonnebeke
Indaver – 2800 Mechelen
www.indaver.be
Ivo Van den Bosch Containerdienst
2520 Ranst
www.ivovandenbosch.be
Jeritop - 8760 Meulebeke
www.jeritop.be
Kargro Group -
2920 Kalmthout
www.tyreplan.be
Kayak Maritime Services
2000 Antwerpen
Kempisch Recyclage Bedrijf
2340 Beerse
www.krb-glasscollecting.be
Klerk’s Plastic Recycling
(KPR)
2320 Hoogstraten
www.hyplast.be
Kunststof Recycling Van
Werven
2350 Vosselaar –
www.vanwerven.nl
Lammertyn.net –
9070 Destelbergen
www.lammertyn.net
Laureys Peter – 9200
Dendermonde
www.peterlaureys.be
Lavatra – 8930 Lauwe
Lhoist Recherche &
Développement
1342 Ottignies –
www.lhoist.com
MAC – 2030 Antwerpen
Machiels - 3500 Hasselt
www.groupmachiels.com
Maltha - 3920 Lommel
www.maltha.nl
Marpobel – 2030
Antwerpen
Marpos – 8380 Dudzele
Matco - 8790 Waregem
www.matco.be
Matco Glas - 8710
Wielsbeke
M.C.A. Recycling –
1190 Vorst
www.mca-recycling.com
MCR - 2627 Schelle
M.E.C. nv – 8500 Kortrijk
Mels Containers,
9160 Lokeren,
www.melscontainers.be
Minérale - 6042 Lodelinsart
Molok – 3530 Houthalen
www.molok.-benelux.com
Monseu
1440 Braine le Chateau
MTD Milieutechnieken
2270 Herenthout -
www.mtd-etec.com
New West Gypsum
Recycling
9130 Kallo –
www.nwgypsum.com
Norland – 5300 Andenne
www.sita.be
OCS - ATM - 2170
Antwerpen
www.atmmoerdijk.nl
Oostvlaams Milieubeheer
OVMB - 9042 Gent
www.ovmb.be
Op de Beeck –
2288 Bouwel
www.odbeeck.be
Oud Papier Jozef Michel
2920 Kalmthout
Out of Use –
3200 Aarschot
www.outofuse.com
Pack2pack –
8800 Rumbeke
www.pack2pack.com
Papnam – 5060 Auvelais
Phoenix Plus – 1348
Louvain-la-Neuve
www.phoenix-plus.be
Pieck Containers - 3290
Tessenderlo
www.sita.be
Pirobouw - 2900 Schoten
www.pirobouw.com
Plasticollect – F-59250
Halluin
www.plasticollect.com
Plastirec – 2330 Merksplas
www.plastirec.be
PROGRA – 2235 Hulshout
www.belgras.be
Protelux – 6880 Bertrix
Ravago Production
2370 Arendonk
www.ravago.be
RCMD - 9870 Zulte
www.rcmd.be
R.D. Recycling – 3530
Houthalen
www.rdrecycling.be
Recma - 4100 Seraing
Recmix – 3800 Sint-Truiden
Recyca, 2390 Malle,
www.recyca.be
Renovius – 3900 Overpelt
www.renovius.be
Revabo – 2990 Wuustwezel
www.hensnv.be
Recoval Belgium – 6240
Farciennes
www.trcnv.be
Recupa – 1070 Bruxelles
Recup-Oil -
8770 Ingelmunster
Recyc-Oil - 8710 Wielsbeke
www.recyc-oil.be
Recydel - 4020 Wandre
www.vangansewinkel.com
Recyfood – 3560 Lummen
www.recyfood.be
Recyfuel – 4480 Engis
www.recyfuel.be
Recygom – 4821
Andrimont
www.sita.be
Recyper - 9100 Sint-Niklaas
www.sita.be
Remo Milieubeheer - 3530
Houthalen
www.groupmachiels.com
REMONDIS - 4041 Milmort
www.remondis.be
Rendac – 9470
Denderleeuw
www.rendac.com
Repaper – 2910 Essen
Resol
3581 Beverlo
www.putboudewijn.be
Re-Tyre – 3920 Lommel
Revatech - 4480 Engis
www.revatech.be
Romarco – 9240 Zele
www.romarco.be
Rulo – 7742
Hérinnes-lez-Pecq
www.rulo.be
Rumst Recycling – 2840
Rumst
Rymoplast - 3920 Lommel
www.morssinkhofplastics.nl
SAF Recyclage - 9990
Maldegem
Seos Plastic Recycling
4600 Verviers
Sermar – 2600 Berchem
www.sermar.be
SGS Ewacs - 9120
Beveren-Melsele
www.be.sgs.com
SHANKS sa - 1435
Mont-St-Guibert
www.shanks.be
SHANKS Vlaanderen
8800 Roeselare
www.shanks.be
Silvamo - 8800 Roeselare
SIMS Recycling Solutions
9100 Sint-Niklaas
www.sims-group.com
SITA - 2340 Beerse
www.sita.be
SITA Treatment -
1180 Brussel
www.sita.be
SITA Wallonie -
4460 Grâce-Hollogne
www.sita.be
Smet Jet – 2260 Oevel
www.edelweissnv.be
Smurfit Kappa -
2170 Merksem
www.smurfitkappa.com
Soborel - 3550
Heusden-Zolder
www.vangansewinkel.com
Socaplast – 1840
Londerzeel
www.socaplast.be

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44
Sodever - 1420
Braine l’Alleud
Soraf – 2840 Rumst
www.ljanssens.be
Soret – 1560 Hoeilaart
Soreplastic – 6971
Champlon
www.soreplastic.com
SO.TRA.EX – 4700 Eupen
www.sotraex.com
Spanin – 8780
Oostrozebeke
www.indaver.be
Stallaert Recycling - 1800
Vilvoorde
www.stallaert.be
Stevan - 8860 Lendelede
www.stevan.be
Stora Enso Langerbrugge
9000 Gent
www.storaenso.com
SVK – 9100 Sint-Niklaas
www.svk.be
Tellgnosis
2860 Sint-Katelijne-Waver
Thomé H. & Fils – 1730
Mollem
TIVACO,
7522 Blandain-Tournai,
www.tivaco.be
Transcoma – 3600 Genk
www.transcoma.be
Tri-Terre SAFS – 4040
Herstal
TWZ - 9940 Evergem
www.twz.be
Valomac -
1850 Grimbergen
www.sita.be
Vandewiele Recycling –
8470 Gistel
www.houtmolen.be
Van Gansewinkel - 2870
Puurs
www.vangansewinkel.com
Vanheede Biomass
Solutions - 7040 Quévy
www.vanheede.com
Vanheede Environment
Group - 8940 Wervik
www.vanheede.com
Vanheede Landfill
Solutions- 8800 Roeselare
www.vanheede.com
Vanheede Polymers &
Compounds - 3600 Genk
www.vanheede.com
Van Moer H & Zn -
9120 Melsele
www.vanmoerh.be
Van Pelt Containerbedrijf
2900 Schoten
www.vanpelt-nv.be
Van Puijfelik – NL 4815
CD Breda
www.vanpuijfelik.nl
Veko Recycling – 8760
Meulebeke
www.jeritop.be
Van Werven Kunststof
Recycling - 2350 Vosselaar
www.vanwerven.nl
Veolia ES MRC
2030 Antwerpen -
www.veolia-es.be
Verpola - 8000 Brugge
www.verpola.be
Vidts Recycling – 7822
Ghislenghien
www.vidtsrecycling.be
Vlar Papier – 2830 Tisselt
www.storaenso.com
Vosselaarse Oud Papier
Centrale - 2330 Merksplas
www.vopc.be
Vulsteke & Verbeke
8970 Poperinge
www.vulsteke-verbeke.be
W-cycle - 1500 Halle
www.colruyt.be
West Waste Treatment
8600 Diksmuide
www.wwt.be
WOS – 3600 Genk
www.wos-genk.be
CENTRE
D’ASSAINISSEMENT
DES SOLS
Plus d’informations sur
www.febem-fege.be
Aclagro - 9032
Wondelgem
www.aclagro.be
Ballast NedamEnvironment
2321 Meer – www.bnee.eu
Bioterra - 3660
Opglabbeek
www.bioterra.be
Bosatec - 3600 Genk
www.groupmachiels.com
Bremcon – 2070
Zwijndrecht
www.bremcon.be
BSV – 8530 Harelbeke
www.bsv-nv.be
De Bree Solutions - 9990
Maldegem
www.debree.be
Envisan – 9308 Hofstade-
Aalst
www.envisan.com
GRC-Kallo – 9130 Kallo
www.decnv.com
Grondreinigingscentrum
Limburg
3560 Lummen
www.carmans.be
OCS - ATM - 2170
Antwerpen
www.atmmoerdijk.nl
SHANKS Vlaanderen -
9042 Gent
www.shanks.be
SITA Remediation -
1850 Grimbergen
www.sitaremediation.be
Stadsbader
8530 Harelbeke
www.stadsbader.com

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LE TRAITEMENT ET LE RECYCLAGE DES DÉCHETS
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FEBEM Focus est un bulletin d’information périodique de la Fédération
des Entreprises de Gestion de l’Environnement.
Rédaction: Werner Annaert, Anita Cosaert, Cédric Slegers,
Baudouin Ska et Mireille Verboven, Kurt Ghijsbrecht.
Lay-out: Haisja (www.haisja.be).
E.R. Werner Annaert.
Ce FEGE Focus est imprimé sur du papier 100% récyclé et sans
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