Guide - GUTcert

vent tout de même servir, grâce à des paramètres adéquats, à anticiper la consommation énergétique
de certaines installations, ainsi que celle d’organismes entiers. Une condition préalable
pour cette estimation est la saisie des indices énergétiques suivant le degré de nécessité et de
pertinence pour les principales installations, des parties de l’entreprise, des procédures et de les
contrôler de manière régulière (au moins une fois par an).
Indices d’économies d’énergie
Consommation énergétique spécifique
Pourcentage source d’énergie
Sensibilité CO 2 / efficacité CO 2
total consommation énergétique
quantité de production
consommati on par source d´
énergie
total consommation énergétique
émissionsdeCO
2 lièesál ´ ènergie kgCO2
puissancedeproduction produit
kWh
unité
de production
%
Pourcentage récupèration de chaleur énergie par récupèration de chaleur
%
total consommation énergétique
Indices énergétiques pour la gestion de l’entreprise
Coûts unitaires énergétiques
Sensibilité énergétique/efficacité énergétique
Ratio énergétique
total coûts d´
une source d´
energie €
total consomation de la source d´
énergie
kWh
valeurajou téeen € €
approvisionnementenénergieenkWh
kWh
coûts énergétiques en €
chiffre d´
affaires en €
%
Tableau 12 : Exemple d’indices énergétiques
Il convient d’établir à l’aide des indices, et en incluant les objectifs, un plan énergétique annuel,
à la manière de la planification financière annuelle. Ce plan permet à la fois d’acheter de
l’énergie en fonction des besoins, mais également d’optimiser les coûts, car vous obtenez souvent
de meilleures conditions à l’avance que sur les marchés au comptant. Un chiffre « hors
normes » lors de la comparaison des chiffres réels avec les chiffres prévisionnels indiquerait en
temps utile un dysfonctionnement ou une conmsommation inutile.
Les IPÉ peuvent également servir au benchmarking interne, à la comparaison avec d’autres concurrents,
d’autres branches et à des échanges avec d’autres usagers. Ils permettent en même
temps une estimation de la sensibilité de l’organisation ou de son produit par rapport aux variations
de coût de l’énergie.
En suivant l’étape 5 vous vous trouverez souvent en train d’observer des chiffres de comparaisons
« intuitifs » pour comparer des données énergétiques sur des périodes différentes (horizontalement)
ou des installations, sites, branches (verticalement). Que vous compariez des
installations du même type ou des installations concurrentes, des sites ou des organisations similaires,
(presque) toujours vous trouverez des différences. Et c’est dans ces différences que vous
découvrirez l’importance du processus benchmarking quand vous en aurez analysé les causes.
Cette analyse est LA source de toute connaissance, tout particulièrement en ce qui concerne le
management de l’énergie (Pourquoi deux machines-outils identiques n’ont-elles pas la même
consommation d’énergie?) (Pourquoi consommons-nous plus au printemps qu’en automne?) (
Pourquoi la consommation augmente-t-elle alors que la production stagne? etc.). L’étonnement
produit par ces différences induit la question de comprendre pourquoi ce qui fonctionne dans
une installation donnée à un moment précis ne fonctionne pas dans d’autres installations ou
époques différentes. Les réponses vous ouvrent des perspectives qui rendent possible une optimisation
et une meilleure planification énergétique.
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