Rapport d'activités 2011 - Idelux

Rapport d’activités 2011

2011 Rapport d’activités des conseils
d’administration aux assemblées générales
du 20 juin 2012
Mesdames, Messieurs,
Conformément au décret et aux statuts, nous avons l’honneur de vous faire rapport sur les activités
des quatre intercommunales :
• l’Association intercommunale pour la protection et la valorisation de l’environnement, scrl
• l’Intercommunale pour le développement économique durable de la province de Luxembourg, scrl
• l’Intercommunale de financement de l’équipement économique de la province de Luxembourg, scrl
• l’Association intercommunale IDeLux projets publics, scrl
le GROuPe
Historique 4
Participations 6
Ressources internes 9
AIVe
eMAS 15
Cartographie 16
Communication et sensibilisation 16
Services aux communes 18
Services logistique et exploitation 20
Partenariats 27
Structure financière 28
Conseil d’administration AIVe 29
Idelux
Prospection et animation économique 31
développement de projets 36
département immobilier 39
Actions territoriales 40
Structure financière 41
Conseil d’administration Idelux 42
Idelux FINANCeS
dossiers de financement 44
Structure financière 45
Conseil d’administration Idelux Finances 47
Idelux PROJeTS PuBlICS
développement de projets 49
Structure financière 53
Conseil d’administration Idelux Projets publics 54
Éditeur responsable : Fabian COLLARD
Crédit photos : Luxphotomedia, Arnaud Quaranta, Kevin Manand, JLB Photos, IDELUX, AIVE, IDELUX Projets publics
Mise en page : Ultraviolet.be
IDELUX - AIVE - IDELUX Finances - IDELUX Projets publics
Drève de l’Arc-en-Ciel, 98
B-6700 Arlon
Tél. +32 (0)63 23 18 11 - Fax +32 (0)63 23 18 95
idelux.aive@idelux-aive.be • www.idelux-aive.be
NB. Les informations (données chiffrées, composition des conseils d’administration) sont à jour au 31 décembre 2011.

Le groupe
3
le Groupe Idelux-AIVe
Structure générale du Groupe
AIVe
Idelux
Idelux
Finances
Idelux
Projets publics
Comité de direction
Services d’appui
Quatre intercommunales composent le groupe : IDeLux-AIVe-IDeLux
Finances-IDeLux projets publics.
Leur mission commune : contribuer à améliorer le bien-être des populations
de leurs territoires d’action, soit les 44 communes de la province de
Luxembourg plus, pour l’AIVe, 11 communes de la province de Liège.
Nos métiers
Le groupe exerce deux grands métiers tournés dans la perspective du
développement durable : le développement économique et la gestion de
l’environnement.
2011-2013
Le plan stratégique 2011-2013 présenté le 22 décembre 2010 devant les
assemblées générales est structuré au départ de cinq lignes de force :
• Soutenir l’emploi en province de Luxembourg.
• Mettre nos compétences à disposition des communes.
• Développer de nouveaux services pour répondre aux demandes communales
croissantes et de plus en plus diversifiées.
• Valoriser certaines des compétences du groupe au-delà de nos communes,
pour autant que leurs attentes soient rencontrées et qu’aucune concurrence
ne soit induite de ce fait à l’égard du territoire historique du groupe.
• renforcer l’intégration du développement durable dans l’ensemble des actions
du groupe et ce, dès leur conception.
démarches fédératrices
Qualité totale – le « périmètre » IDeLux-IDeLux Finances-IDeLux projets
publics et les services généraux du groupe inscrivent leur action dans le
cadre d’une certification selon l’ISo 9001. Depuis 2004, l’action du service
exploitation de l’AIVe et celle de l’ensemble du Secteur Valorisation et
propreté s’inscrivent dans le cadre d’un enregistrement eMAS.
Maîtrise financère – un système de contrôle de gestion assure une maîtrise
budgétaire des projets et actions du groupe.
plus d’infos sur www.idelux-aive.be
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

Le groupe
4
1962-2012
Le Groupe IDELUX-AIVE est né d’un désir de solidarité entre les acteurs
d’un territoire : le Luxembourg belge.
Années 1960, la prise de conscience
233 communes. Un territoire vaste, une faible densité
de population, un déficit d’infrastructures, un enclavement.
Au sud, la sidérurgie. Ailleurs, pour l’essentiel : une
production agricole et forestière. Priorité de l’époque :
équiper la province de Luxembourg pour y attirer de
l’industrie. 05 avril 1962 : les intercommunales IDELUX
et AIVE sont fondées.
Années ’70 et ’80, le décollage,
la reconversion, l’environnement
Plusieurs investisseurs belges, américains, italiens, français
... arrivent.
été 1977 : la crise sidérurgique mondiale atteint le sud
Luxembourg. 1985, le Pôle européen de développement
est fondé.
La sécurisation en eau et la gestion des déchets progressent.
À l’AIVE, l’assainissement des eaux usées
prend de l’importance. IDELUX valorise le potentiel touristique
de la province via la formule du zoning touristique.
Fin des années ’80, IDELUX introduit les parcs à
conteneurs en Wallonie.
RAPPORT D’activités 2011

Le groupe
5
Années ’90, l’aube du troisième millénaire
Désenclavement autoroutier de la province. Développement
de parcs artisanaux à proximité. Construction
d’usines-relais. L’agroalimentaire, le bois, le tourisme et
la logistique sont mis en valeur.
Aménagement du territoire, aménagements urbains et
de loisirs mais aussi financements européens : IDELUX
et l’AIVE développent une série d’expertises reconnues.
L’AIVE instaure un service spécifique d’aide aux
communes.
1996 : IDELUX Finances voit le jour pour mieux structurer
l’activité de financement d’investissements immobiliers
auprès des entreprises.
Années 2000, le défi
d’une économie plus ouverte
La mondialisation s’impose, les intercommunales
adaptent leur action. IDELUX le fait au départ du centre
Galaxia, dédié au secteur spatial ; d’Ardenne Logistics,
dédié à la logistique ; du pôle Ardenne Bois à Gouvy ;
du parc scientifique Novalis, etc. Son centre d’innovation
est très présent auprès des entreprises.
L’AIVE englobe la gestion de l’eau et des déchets.
De grands investissements se terminent. Elle initie un
outil de cartographie informatique pour les communes.
2010 : IDELUX Projets publics est constituée pour rencontrer
au mieux les besoins de nos partenaires publics.
Une politique de qualité totale est en place.
RAPPORT D’activités 2011

Le groupe
6
Participations
Organigramme des participations du Groupe au 31/12/2011
0,80 %
Idelux Finances
K : 25.213.575
Sogeparlux
K : 4.248.000
26,26 % Idelux
K : 18.289.400
AIVE
K : 16.329.300
1 part
1 part
99,20 %
Idelux Projets publics
K : 3.194.525
6,62 %
91,2 %
36 %
42,5 %
99,99 %
51,2 %
49 %
Eurefi
K : 27.675.242
Sogexfi
K : 31.250
Recybois
K : 3.700.000
Soreplastic
K : 2.400.000
Euro Space Center
K : 600.000
Egernylux
K : 62.500
Espace Didier
K : 1.250.000
11,7 %
8,80 %
1 part
70,48 %
60,40 %
25 %
25 %
12,5 %
15,3 %
Société de Gestion de
l’Aérodrome de St-Hubert
K : 210.000
Constructa en liquidation
K : 185.920
GIE GLPDE
K : 49.579
lux@venir
K : 18.550
Wallonie Développement
K : 40.000
Sitelux
K : 490.250
20 %
25 %
17,1 %
< 10 %
9 %
Aquawal
SWDE
SPGE
Recybois
40 %
12 %
Electrawinds Bastogne
(dont portage 20 % Sofilux)
Luxembourg Développement
K : 250.000
< 10 %
Locinvest
SLF Finances
Cogib
SWDE
Filstrans
K = capital en euros
20 %
Promo Services
K : 18.592
14,29 %
10,91 %
Terminal Athus
K : 612.500
Challenge
K : 85.250
60 %
Luxembourg
Développement Europe
K : 4.958.420
< 10 %
Sofibail
1 part
SLF Finances
RAPPORT D’activités 2011

Le groupe
7
Sogeparlux
Sogeparlux réunit la majorité des participations du
Groupe avec un montant de 7 323 610 euros au 31
décembre 2011. Depuis plusieurs années, les résultats
des sociétés participées sont bénéficiaires.
Deux opérations importantes renforçant notre engagement
dans le secteur des énergies renouvelables ont
été concrétisées en 2011 :
• une première participation dans un projet éolien -
fruit du partenariat Sofilux/Groupe IDELUX-AIVE.
Sogeparlux a assuré le « portage » de l’opération
avant constitution d’une société commune via une
prise de participation de deux millions d’euros au
capital et la souscription d’un prêt subordonné de
575 040 euros dans la SA Electrawinds Bastogne,
propriétaire de trois éoliennes sur le territoire de Bastogne
et Vaux-sur-Sûre ;
• la seconde concerne la SA Egernylux - constituée
pour valoriser les effluents agricoles en provenance
du plateau du Gerny principalement par bio méthanisation,
cogénération et séchage des matières. Les
partenaires du projet sont le CER, Biotreatment SA
et Sogeparlux, pour le Groupe IDELUX-AIVE. À ce
stade, les études de faisabilité du projet sont pratiquement
bouclées.
Luxembourg Développement
Destiné à renforcer les fonds propres des PME, Luxembourg
Développement a accompagné 17 entreprises
différentes en 2011 pour un montant global de plus de
deux millions et demi d’euros.
Cette performance confirme que l’outil répond à un réel
besoin des PME mais ne doit pas faire oublier que les
PME souffrent de la conjoncture et de l’absence de
visibilité.
Dans ce contexte, il est heureux que la Wallonie ait
confirmé son soutien à Luxembourg Développement
via l’octroi de moyens complémentaires à hauteur de
près de trois millions d’euros. Ces fonds nouveaux
permettront de rester un acteur incontournable et de
poursuivre une politique volontariste tout en mesurant
les risques pris.
Eurefi
Un niveau d’activité économique 2011 en progression a
permis une consolidation du portefeuille d’Eurefi. Mais
après une légère reprise en 2010 le marché des cessions
d’entreprises a de nouveau chuté en 2011. Dans
ce marché peu liquide, Eurefi a préféré ne pas brader
ses participations et a opéré une approche prudente
dans les nouveaux investissements, privilégiant la qualité
au volume.
Alors que 2,5 millions ont été investis dans sept entreprises
- dont quatre en second tour - Eurefi a enregistré
deux sorties de son portefeuille dont une avec plusvalue
et une au nominal.
Le niveau de résultat étant directement lié aux plus et
moins-values réalisées, l’exercice 2011 se clôture avec
un boni de 120 000 euros. Parmi les investissements
de l’année : l’accompagnement à l’internationalisation
de la Chapellerie Herman (Wellin).
Euro Space Center
2011 : bon résultat d’exploitation avec fréquentations
sensiblement équivalentes à 2010 (44 375 visiteurs et
23 616 jours/stages). Le chiffre d’affaires poursuit sa
progression, grâce notamment aux visites combinées
avec une activité (moon walk ou planétarium pédagogique),
aux stages internationaux et à l’événementiel.
Grâce au soutien de la DGO6 (ex Direction générale des
technologies, de la recherche et de l’énergie), l’Euro
Space Center peut poursuivre sa stratégie fondée sur
les expositions temporaires et les événements propres.
Sur base d’analyses du fonctionnement actuel, une
vision globale des enjeux et des perspectives de la
dynamisation du site sera bientôt présentée au Conseil
d’administration.
RAPPORT D’activités 2011

Le groupe
8
Recybois
Très bonne année 2011 pour les activités du site. La
nouvelle chaudière investie en 2010 a non seulement
produit plus d’électricité que prévu mais surtout, plus
de thermies. Cela a permis de produire près de 40 000
tonnes de pellets (5 000 tonnes de plus qu’en 2010).
L’activité soutenue des Paletteries François a permis de
fournir les sciures et plaquettes nécessaires à cette production
au départ du sciage de 67 500 m³ de planches
et chevrons.
Terminal Athus
Terminal Athus a réalisé une année en progrès de 3,1 %
en activité (69 313 conteneurs en 2011 contre 67 251
en 2010). Le chiffre d’affaires s’est apprécié de 8,4 % à
20 005 847 euros et le résultat de l’exercice s’établit à
1 659 253 euros. Malgré la diversification des activités,
l’année 2012 s’annonce plus difficile.
Espace Didier
Espace Didier a poursuivi le chantier du projet «Les
terrasses du lac» (Vielsalm). Les premiers occupants
des appartements et commerces se sont installés en
été 2011. La dynamique de commercialisation a permis
d’atteindre plus de 50 % des ventes en fin d’année
avant même que le chantier ne soit terminé. La Wallonie
a par ailleurs confirmé l’implantation pour 2012 des
bureaux du cantonnement du DNF sur 270 m² au sein
du quartier. Le succès du week-end portes ouvertes
de l’automne 2011 a renforcé la notoriété de ce projet
qui a pu compter aussi sur le nouvel aménagement des
espaces publics géré par IDELUX Projets publics pour
compte de la Commune.
À Arlon, un plan masse a été arrêté et un appel à projet
architectural lancé pour un programme d’écoquartier
bénéficiant d’une situation privilégiée au sud de la gare
et permettant de créer environ 180 logements (site des
anciens halls aciers Genin). Objectif : pouvoir déposer
une demande de permis d’urbanisme pour tout ou
partie de ce programme en 2012.
Société de gestion
de l’aérodrome de Saint-Hubert
Le 21 mai 2010, IDELUX a pris une participation majoritaire
dans la société, concrétisant ainsi la décision du
Gouvernement wallon de lui confier la gestion du site.
Le défi, ambitieux, est en bonne voie d’être relevé :
la mise à niveau des équipements et d’une nouvelle
équipe, les efforts de promotion du site commencent à
payer, notamment par un regain de notoriété.
L’équilibre financier ne pourra toutefois être atteint à
terme qu’en développant une série d’activités annexes
en relation avec l’activité existante.
Soreplastic
Établie sur le site de Tenneville depuis février 2010,
Soreplastic valorise les bâches agricoles dans un rayon
d’environ 300 km. Outre Sogeparlux, les actionnaires
sont Ecotech Finances (SRIW) et deux actionnaires
privés actifs dans le domaine concerné dont l’administrateur
délégué de la société. L’investissement s’est
réalisé courant 2010 et 2011 ; la mise en production a
pu démarrer fin octobre 2011 et les premiers résultats
observés sont très prometteurs.
RAPPORT D’activités 2011

Le groupe
9
Ressources internes
Secrétariat général
Après les restructurations intervenues au sein du
Groupe fin 2009 et 2010 suite à l’évolution du droit
dans le domaine des marchés publics et après avoir
obtenu l’accord du Ministre FURLAN, en charge de la
tutelle, sur la constitution de la nouvelle intercommunale
pure Idelux Projets publics, la montée en charge
des organes de gestion s’est déroulée sans difficulté
majeure en 2011.
Au début du troisième trimestre, un site intranet réservé
aux organes de gestion des intercommunales et à certaines
sociétés filiales, a été mis en place de façon à
permettre à tous les membres des organes de disposer
en permanence des informations nécessaires à l’exercice
de leur mission (documents de base, agenda des
réunions, textes de travail afférents à chaque réunion...).
Accessible tant en externe (via internet) qu’en interne en
cours de réunion (via un accès WIFI), il est désormais
possible à chaque administrateur de remplacer le support
papier par un support numérique (pc, netbook ou
tablette) et de participer ainsi à l’effort de protection de
l’environnement en limitant la consommation de papier.
En 2011, le Groupe des Intercommunales a transmis
pas moins de 137 dossiers à la tutelle en vue d’obtenir
l’approbation des décisions adoptées par les organes
de gestion dans le cadre de la législation sur les marchés
publics. Ce chiffre est en légère augmentation
par rapport à 2010 (130). Seules trois décisions ont fait
l’objet d’une annulation de la part du Ministre de Tutelle.
Service juridique
Le nombre de dossiers contentieux restant ouverts
fin 2011 (43) est resté pratiquement inchangé par
rapport à 2010 (45).
Suite à la décision défavorable rendue le 7 septembre
2011 par la chambre fiscale du Tribunal de Première
Instance d’Arlon dans le dossier « Ampacet », il a été
décidé de réévaluer toutes les pistes possibles de solutions
– parmi lesquelles la conclusion d’un accord transactionnel
avec l’administration fiscale – et de prendre
en compte le risque financier en cas de non aboutissement
favorable des procédures judiciaires, au travers
de la constitution au passif bilantaire d’une provision
spécifique.
Des bonnes nouvelles ont par contre été enregistrées
dans les dossiers Horizon Pleiade (la société a été
déboutée de sa réclamation d’importants dommages
et intérêts) et SNCB Holding (celle-ci a été déboutée
de sa réclamation d’indemnité d’expropriation de
2 400 000 euros en rapport avec la mise en œuvre de
la zone de Gouvy Courtil).
Plusieurs procédures de récupération de créance ont
été engagées à l’encontre de locataires d’immeubles
propriétés d’IDELUX, en défaut d’acquitter leurs loyers
ou redevances. Parmi celles-ci, la créance vis-à-vis de
Waltec Biometrics (Galaxia) ne pourra être récupérée
puisque la société a été déclarée en faillite et qu’il
n’existe aucun bien constituant une assiette de privilège
pour l’Intercommunale. Sans doute s’agit-il des
premiers effets concrets de la crise économique qui
nous frappe.
Le nombre de plaintes déposées en 2011 (91) est en
régression par rapport à 2010 où nous comptions 127
plaintes déposées. Ces plaintes concernent quasi exclusivement
le Secteur Valorisation et Propreté et portent
essentiellement sur des faits de vols (batteries et métaux)
ou dégradations dans les parcs à conteneurs. Le plus
grand nombre de faits se situe dans l’arrondissement
d’Arlon (32), suivi de Marche (28), Neufchâteau (18) et
Verviers (10). La réduction constatée peut probablement
s’expliquer par les contrôles renforcés des forces
de police mais aussi par les poursuites exercées par
RAPPORT D’activités 2011

Le groupe
10
le Parquet contre les auteurs présumés de ces infractions.
Il est important de rappeler que chaque fois que
nous sommes invités, nous nous constituons partie civile
devant les tribunaux même si les chances de récupération
sont infimes et qu’il faut en plus supporter des frais
minimaux d’avocat.
Logistique
Le service de la logistique comprend l’économat, la
reprographie, la prépresse, la gestion de la documentation
et l’archivage.
En 2011, le service archives a clôturé deux projets
d’envergure :
• le dépôt des anciens calques du bureau d’études
(12 000 plans) aux Archives de l’État après avoir
conservé une version électronique. Ce dépôt, qui
assure un gain de place significatif et garantit une
conservation optimale des documents, a été officialisé
par la signature d’une convention avec les
Archives générales du Royaume ;
• le réaménagement des caves avec du matériel
mobile. Celui-ci a permis de gagner 66 % de la place
utilisée, soit un espace disponible pour 6 809 boîtes
supplémentaires.
En matière de gestion documentaire, une procédure
de conservation des documents publiés par le Groupe
depuis le début des institutions a été mise en place de
façon à en éviter la dispersion.
Reprographie - le matériel numérique grand format et
le scanner couleur A0 ont été remplacés par du matériel
plus performant à coût moindre (vitesse d’impression
doublée, meilleure qualité des aplats tramés, meilleure
ergonomie de rechargement des bobines, encre plus
écologique…).
Informatique
Le nouvel outil informatique de gestion des assemblées
générales développé par le service des ressources
informatiques du Groupe a été testé et approuvé tant
au niveau du Groupe IDELUX-AIVE que de VIVALIA.
Avec l’aide de l’une de nos deux sociétés de co-sourcing,
l’outil collaboratif Quickr a été adapté à nos besoins en
vue de la création de sites intranets mettant des espaces
partagés et sécurisés à disposition des services internes
(exemples : intranet ressources humaines, service juridique...)
et des membres des conseils d’administration
du Groupe et de certaines de leurs filiales. Cet intranet a
aussi été utilisé dans le cadre d’échanges de documents
avec des fournisseurs externes lors de la mise en œuvre
des calendriers de collecte 2012. Depuis, il a prouvé sa
flexibilité et sa simplicité d’utilisation.
Un réseau WIFI sécurisé, accessible aux visiteurs et au
personnel a été mis en place au siège de la Drève de
l’Arc-en-Ciel et de la station d’épuration d’Arlon.
Les clients anti-virus des ordinateurs ont été migrés
vers une version plus performante et moins onéreuse
(NOD32). Le client VPN a pour sa part évolué vers une
encryption de type Vasco permettant un accès sécurisé
à distance des données, à un coût moindre également.
Bureautique - les problèmes de compatibilité liés à
l’utilisation de plus en plus fréquente d’ordinateurs utilisant
une technologie 64 bits ont pu, pour la plupart,
être résolus.
RAPPORT D’activités 2011

Le groupe
11
Enfin, le service informatique interne a participé à la
mise en place d’une infrastructure de surveillance par
caméras sur le site de Molinfaing et s’est attaché à
apporter des solutions concrètes aux problèmes rencontrés
par le personnel de l’aérodrome de Saint-Hubert
suite au départ du Service public de Wallonie (SPW) et
à la reprise par ce dernier du logiciel de gestion de
l’aérodrome (mise en place d’une base de données
et d’un nouveau système comptable interfacé avec la
comptabilité du Groupe des Intercommunales).
Évolution du rapport coût informatique par utilisateur
Budget/
Budget Réalisé Users
user
Réalisé/
user
2005 1 146 686 1 099 319 256 4 479 4 294
2006 1 319 367 1 084 974 270 4 887 4 018
2007 1 226 008 1 203 625 287 4 272 4 194
2008 1 205 073 1 131 806 289 4 170 3 916
2009 1 176 131 1 063 432 302 3 894 3 521
2010 1 170 056 1 043 828 329 3 356 3 173
2011 1 050 897 890 080 331 3 175 2 690
Méthode de calcul : réalisé/nombre d’utilisateurs (users)
= coût annuel réalisé/users (en euro)
Ressources humaines
L’emploi au sein du Groupe s’est accru de 2 % par
rapport à 2010 (448,98 équivalents temps plein fin 2011
pour 439,2 fins 2010).
Comme le montre le tableau qui suit, la productivité
(CA/ETP) a continué à s’améliorer et la maîtrise de la
masse salariale (MS/CA) a été renforcée.
2009 2010 2011
Chiffre d'affaires 64 057,50 69 003,40 76 667,10
équivalents
temps plein
443,40 438,00 448,90
Masse salariale
annuelle totale
27 188,00 26 623,00 27 850,00
CA/ETP 144,47 157,54 170,79
MS/CA 42,44 % 38,58 % 36,33 %
Pour la onzième année consécutive, le personnel de
l’ensemble des services du Groupe a été évalué. Le
dispositif d’évaluation est fondé sur un postulat : le
succès de l’entreprise passe par le développement de
nos collaborateurs. L’entretien d’évaluation est articulé
autour de quatre éléments :
• réaliser le bilan de l’année écoulée et apprécier la
façon dont les collaborateurs s’inscrivent dans la
dynamique de l’entreprise ;
• définir les objectifs opérationnels pour l’année à
venir ;
• définir les objectifs de développement personnel, en
ce compris les besoins de formation ;
• vérifier l’adéquation de la description de fonction avec
la réalité du terrain.
Le formulaire d’évaluation a été légèrement modifié pour
mieux répondre aux exigences de nos collaborateurs,
suite aux remarques émises les années précédentes.
Formation — 95 % du personnel a reçu au moins une
formation en 2011. Le budget total des formations
s’élève à 148 500 euros pour 2011, soit 0,7 % de la
masse salariale.
Recrutement — nous avons reçu 415 candidatures
spontanées en 2011 et 574 candidatures dans le cadre
d’un recrutement spécifique, soit 989 au total.
Communication interne — en 2011, un nouvel outil a
été développé à destination du personnel. Il s’agit d’un
Intranet exclusivement dédicacé aux matières « ressources
humaines ». En quelques clics, les collaborateurs
peuvent y trouver une multitude d’informations
sur leurs droits (avantages extra-légaux, congés payés,
congé parental, bien-être au travail…) et leurs devoirs
(règlements de travail, statut pécuniaire…).
RAPPORT D’activités 2011

Le groupe
12
Travaux
En 2011, le Bureau d’études d’IDELUX a travaillé sur
plus de trente dossiers d’avant-projets et de projets
totalisant 12 millions d’euros d’investissements. Pour
l’AIVE, il a participé à la réalisation des travaux de
modernisation des installations de Habay et Tenneville
et collaboré à diverses études d’alimentation en eau.
L’équipe « service contrôle » a effectué le suivi de 50
millions d’euros de travaux, à répartir sur plus de 140
chantiers en activité dont la gestion financière a généré
plus de 560 états d’avancement et nécessité le contrôle
de 15 000 postes de quantités.
Évolution du montant des travaux contrôlés (milliers €)
60 000
50 000
40 000
Communication
Instrument utile aux actions du Groupe et de ses composantes,
le service Communication a, pour l’essentiel,
finalisé la nouvelle formule du site internet mise en ligne
en juin 2011. Il a produit les grands documents institutionnels
(rapport d’activités, plan stratégique, charte des
utilisateurs). Il a accompagné le changement de directeur
général à la tête des Intercommunales du Groupe.
En outre, il a mis sur pied plusieurs événements : outre
les assemblées générales, la présence à la Foire agricole
de Libramont et au Juillet musical de Saint-Hubert,
il collabore à la préparation des Godefroid et à celle de
« Grappe Jeunes, les jeunes ont du talent. ». Il a préparé
activement le programme de communication du 50e
anniversaire du Groupe des Intercommunales.
Informations complémentaires en pages 16 (AIVE) et 38
(IDELUX - IDELUX Projets publics).
30 000
20 000
10 000
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
IDELUX
- Divers (immobilier, externes)
IDELUX - Tourisme, sport, patrimoine
IDELUX - DDP
Traitement des déchets
AIVE - Assainissement
AIVE - Alimentation en eau
Évolution des honoraires du bureau d’études Idelux (milliers €)
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Extérieurs et divers
IDELUX - Tourisme - PAE
IDELUX - DDP
AIVE
Traitement des déchets
Suivi de travaux
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

Le groupe
13
Service interne de prévention et de protection
(SIPP)
Groupe
CCT100
Le groupe de réflexion lancé en 2010 a poursuivi son
travail : au départ d’une enquête menée auprès du personnel
des Intercommunales, il a préparé une proposition
de réglementation et de lignes de conduite.
Charge psycho sociale
Pour préparer l’évaluation prochaine de la charge
psycho sociale au travail, le SIPP a étudié différents
modes d’enquêtes, avec le service de médecine du
travail.
IDELUX
Euro Space Center - plan d’urgence
Un prestataire de service a été désigné pour formaliser
le plan d’urgence de l’Euro Space Center (Transinne).
Galaxia
Le SIPP a participé à la mise en sécurité des actions
de nettoyage des panneaux solaires.
Aérodrome de Saint Hubert
Le lancement de cette nouvelle activité a été encadré
(aspects sécurité et bien-être) : visite « sécurité » du site,
première approche de l’analyse des risques, suivi médical
des travailleurs, fourniture de vêtements de travail
et d’équipements de protection individuel.
AIVE
Surveillance médicale des travailleurs
La liste des risques pour la santé auxquels les travailleurs
sont soumis a été retravaillée avec le médecin
du travail. En outre, ces risques ont été associés à la
fonction occupée par le travailleur.
Secteur Valorisation et Propreté,
réseau Logistique - école du dos
En 2011, cinq groupes de dix travailleurs (parcs à conteneurs
et chauffeurs) se sont formés à la « manutention
manuelle des charges » (six demi-jours).
Protection contre les risques de chute
sur les parcs à conteneurs
Comment prévenir les chutes sur la dalle en contrebas
quand un préposé intervient dans un conteneur ?
Après réflexion avec le service Logistique et l’inspection
du bien être, le SIPP a mis en place des garde-corps
périphériques, amovibles. Leur positionnement sur le
conteneur est assisté par un système de contrepoids
qui limite l’effort du préposé lors du placement.
SVP Exploitation - formation
Avec le département des ressources humaines et la
ligne hiérarchique, le SIPP a planifié le programme de
formation en matière de sécurité au travail d’ici 2016. Il
concerne les travailleurs des sites d’exploitation et est
adapté aux fonctions occupées. En 2011, des formations
relatives au travail en hauteur et à la conduite sûre
de chargeurs sur pneus ont été données.
Protection incendie des installations
de la biométhanisation (Tenneville)
Pour prévenir les risques d’incendie, une installation de
détection incendie a été mise en place dans l’unité de
biométhanisation. Elle permet de surveiller tout départ
d’incendie via la détection de flammes et de fumées.
Le local électrique, centre névralgique, a été protégé
par un système d’extinction automatique.
Habay, révision de l’analyse des risques
Suite à l’évolution des activités sur le site de Habay,
l’inventaire des risques pour ces installations a été revu
en profondeur.
Eaux usées - plan d’urgence
Un exercice de simulation d’incendie a été réalisé sur la
station d’épuration de Marche-en-Famenne, en collaboration
avec le Service régional d’incendie (SRI).
RAPPORT D’activités 2011

AIVe
14
AIVe
Enthousiasme et professionnalisme
Monsieur Moinet, quels points forts ont marqué 2011 ?
Trois grands axes sont significatifs de notre action au cours de l’année écoulée :
Tout d’abord, une gestion appropriée de notre environnement : que ce soit en matière
d’eau ou de déchets, nos services ont développé et mis en œuvre des projets
concrets pour répondre à des problèmes concrets. ce sont des projets à dimension
humaine qui ont un impact immédiat sur l’environnement journalier de chacun.
ensuite, une gestion qui allie protection de l’environnement et économie : nos
activités génèrent de l’emploi et de la valeur ajoutée avec nos entreprises
de construction et de services, par des partenariats avec des acteurs de
l’économie sociale ou encore par la création de nouvelles activités, notamment
dans le domaine du recyclage et de la production d’énergie renouvelable.
et enfin, une gestion financière rigoureuse visant à maîtriser
nos dépenses et à la stabilité des coûts.
le Groupe des intercommunales, dont fait partie l’AIVe que vous connaissez
mieux, fête cette année son cinquantième anniversaire. Quel mot vous
vient spontanément pour résumer ces cinq décennies d’activités ?
Au-delà du travail titanesque réalisé pour sécuriser l’alimentation en eau, assainir les
eaux usées et gérer les déchets, si je devais retenir un mot, c’est celui de « proximité ».
proximité avec nos concitoyens et les entreprises que nous accompagnons
dans le dédale administratif, juridique et technique des législations.
proximité avec le milieu scolaire, éducatif et associatif par la mise en œuvre de
nombreuses actions de sensibilisation pour mieux protéger notre environnement.
proximité aussi avec nos communes, mandataires et agents communaux, en leur
apportant une aide à la gestion communale. À titre d’exemple, l’AIVe a mis en œuvre
depuis plus de dix ans un service spécifique de conseillers en environnement
et un outil de cartographie informatique pour l’aide à la gestion communale.
et que souhaitez vous à votre Intercommunale pour
les cinquante prochaines années ?
je lui souhaite de continuer à œuvrer avec le même enthousiasme et le
même professionnalisme pour le développement socio-économique de
nos communes. je lui souhaite aussi d’avoir la capacité d’innover pour
faire face aux grands défis énergétiques et environnementaux.
bon anniversaire au groupe IDeLux-AIVe !
Bernard MOINeT,
président de l’AIVe
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

AIVE
15
En 2011, le secteur Valorisation et Propreté termine les grands chantiers entamés. L’offre de
gestion des déchets est maintenant encore plus complète. L’unité de production de combustible
de substitution au départ des déchets résiduels est pleinement opérationnelle et les partenariats
avec les intercommunales voisines sont finalisés. Le plus grand de nos parcs à conteneurs
s’est ouvert à Arlon offrant ainsi un cadre plus en phase avec la fréquentation des usagers.
Des synergies continuent à se développer, aussi bien en interne par le rapprochement
des déclarations environnementales, qu’en externe par la mise en service sur notre
site de Tenneville de Soreplastic, l’unité de recyclage des plastiques agricoles.
Stéphan De Mul,
président du Secteur Valorisation et Propreté de l’AIVE
EMAS
L’AIVE bénéficie de deux enregistrements EMAS. Ils
attestent sa volonté d’amélioration continue dans les
matières environnementales.
Assainissement — en 2010, l’AIVE a démarré un
nouveau cycle de trois ans d’amélioration continue
du système de management environnemental avec la
revue complète du système par l’auditeur externe. 2011
a donc été une année de suivi et de confirmation de
l’amélioration du système.
L’audit externe de suivi a permis de confirmer le maintien
de l’enregistrement de 70 ouvrages et d’y intégrer
la station d’épuration de Corbion (900 équivalents-habitants)
récemment mise en service.
Gestion des déchets — l’ensemble des activités du
secteur Valorisation et Propreté est couvert par l’enregistrement
EMAS :
• les 51 parcs à conteneurs de l’Intercommunale,
• l’ensemble des activités des sites de Habay, Tenneville
et Saint-Vith,
• les activités des conseillers en environnement,
• la gestion de la collecte en porte-à-porte,
• le CET de classe 3 de Bertrix.
En 2011, le secteur a reçu son nouvel enregistrement
EMAS pour l’ensemble de ses activités, valable pour
trois ans. Chaque semestre, un audit de suivi sera réalisé
par l’organisme agréé AIB Vinçotte.
En 2011, les politiques environnementales et les déclarations
environnementales des deux grands pôles
« eau » et « déchets » de l’AIVE ont été rapprochées.
Les déclarations environnementales sont téléchargeables
sur www.idelux-aive.be.
Wellin
Daverdisse
Paliseul
Bouillon
Implantations EMAS
Hotton
Durbuy
La Roche
Marche en en Ardenne Rendeux
Famenne
La Roche
Nassogne
Houffalize
Tenneville en Ardenne
Tellin
Bertogne
Tenneville
Saint-Hubert
Tellin Sainte Ode
BertogneBastogne
Wellin
Saint-Hubert
Sainte Ode
Bastogne
Daverdisse Libin
Libin
Libramont
ChevignyLibramont
Chevigny Vaux s/ Sûre
Vaux s/ Sûre
Paliseul
Fauvillers
Bertrix
Bertrix
Neufchâteau
Neufchâteau
Léglise Martelange
Bouillon
Herbeumont Léglise Martelange
Herbeumont
Habay Attert
Florenville Chiny Habay Attert
Florenville
Marche en
Famenne
Nassogne
Hotton
Chiny
Durbuy
Rendeux
Tintigny
Érezée Manhay
Étalle
Lierneux
Gouvy Vielsalm
Arlon
Trois-Ponts
Saint LégerArlon
Tintigny Meix dvt Étalle
Messancy
Virton
Virton
Aubange
Musson
Saint Léger
Meix dvt
Messancy
Virton Rouvroy
Virton
Aubange
Musson
Rouvroy
Érezée Manhay
Stoumont
Trois-Ponts
Bütgenbach
Amel
Waimes
Malmedy
Stoumont Lierneux Stavelot
Büllingen
Sankt-Vith
Vielsalm
Houffalize
Waimes
Malmedy
Stavelot
Gouvy
Amel
Sankt-Vith Burg-Reuland
Burg-Reuland
Stations d’épuration
Stations d’épuration
Parcs à conteneurs
Parcs à conteneurs
Stations de transfert de transfert
Halls Halls de de tri tri
CET
CET
Usines de traitement
des Usines déchets de traitement
des déchets
Bütgenbach
Büllingen
RAPPORT D’activités 2011

AIVE
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Cartographie
80 000 demandes d’informations géographiques ont été
adressées sur le serveur « Mercator ». Son usage rendu
plus rapide et donc plus convivial explique largement
cette augmentation (+ 40 000 demandes en 2011).
La réalisation de cartes en quelques chiffres :
• Études de zones d’assainissement autonome prioritaires
: 220 cartes (traitement des données des
enquêtes et réalisation de cartes nécessaires au
rapport).
• Zones d’activités économiques : 250 cartes (promotion
des zones, offre de vente, site web…).
• Nouvelles zones d’activités économiques créées sur
le territoire : 150 cartes.
• Protection des zones de captage : 35 cartes.
• Représentation des levés topographiques des
réseaux d’eaux usées : 30 cartes.
• Intégration des données topographiques du réseau
d’eaux usées dans le PASH pour le corriger : 60
cartes.
• Implantation de stations d’épuration : 20 cartes.
• Valorisation des boues : 12 cartes.
• Cimetières des communes du GIG : 30 cartes.
• Projet d’implantation de parking relais : 36 cartes
(projet mené par la Province de Luxembourg).
• Mise à jour continue des cartes d’agglomérations
(état de l’assainissement) distribuées à toutes les
communes.
• Une centaine d’extraits cartographiques (IGN, PASH,
plan de secteur) pour constituer des dossiers de
demandes de permis et des dizaines de plans de
situation cadastrale dans le cadre des acquisitions
de terrains.
Bien d’autres cartes, en réponse aux demandes spécifiques
des services des intercommunales ou d’autres
partenaires.
Communication et sensibilisation
La communication de l’AIVE poursuit trois objectifs
majeurs :
• Asseoir la notoriété de l’Intercommunale auprès de
ses différents interlocuteurs. Ces efforts de synergie
(eau / déchets) prennent notamment forme dans l’uniformisation
des supports, à l’image des déclarations
et des politiques environnementales (EMAS).
• Mettre en évidence la qualité environnementale des
services offerts par l’Intercommunale. Les missions
de l’AIVE sont principalement liées à l’environnement.
Elle doit donc montrer que la préservation de celuici
est au cœur de son travail, notamment par son
engagement dans la démarche EMAS. En 2011, les
déclarations environnementales ont été publiées uniquement
en ligne.
• Sensibiliser tout un chacun à la préservation de l’environnement.
En effet, l’AIVE ne peut agir qu’avec
la participation des citoyens. Ce sont eux, qui par
leurs choix et leurs habitudes de consommations ont
un impact sur l’environnement. Cette sensibilisation
s’appuie principalement sur les réseaux de conseillers
en environnement.
Sensibilisation & propreté publique
L’AIVE est concernée par tous les déchets : ceux qui
lui parviennent comme ceux qui lui échappent encore.
En permettant à chacun de mieux comprendre le rôle
qu’il peut jouer pour préserver l’environnement, nous
agissons plus durablement sur les comportements 1 .
• Coordination des opérations « Communes et rivières
propres » : 50 communes participantes.
• Animation sur les incivilités : 63 classes de 4, 5 et 6 e
primaire en ont bénéficié.
1 En collaboration notamment avec la cellule de développement durable de
la Province de Luxembourg lors d’actions sous le label « Pure Province »
RAPPORT D’activités 2011

AIVE
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Sensibilisation & prévention des déchets
La prévention — premier axe dans la hiérarchie européenne
de gestion des déchets — est au centre des
initiatives de l’AIVE :
• distribution en toutes-boites du 4 e numéro de « L’air
de rien », le magazine d’écoconsommation de l’AIVE ;
• dans les écoles, distribution d’outils pédagogiques
(calendriers scolaires…), animations dans les classes
et visites guidées de nos sites, campagne de sensibilisation
www.nomorewaste.be… ;
• dans les communes : campagne de prévention des
déchets de papier « Cocotte attitude » : audit et sensibilisation
: site www.moinsdepapier.be, spots radios,
clips (TVLux et au cinéma)… ;
• dans les camps, distribution d’une brochure « Un
camp sans déchets » aux mouvements de jeunesse ;
• campagne « Produits d’entretien fait maison » :
animations conjointes « eau / déchets » lors de la
Foire agricole de Libramont et productions de fiches
recettes ;
• mise en ligne de pages directement consacrées
à la prévention dans le profil « citoyens » du site
www.idelux-aive.be.
En matière de réemploi — 2 e axe de la hiérarchie européenne
—, l’AIVE a organisé :
• des collectes de jouets et de vélos de seconde main
via les parcs à conteneurs ;
• une concertation avec les associations actives dans
la seconde main dans nos communes ;
• un benchmarking sur les ressourceries qui existent
en Wallonie.
La communication de l’AIVE intègre les principes de
prévention : type de papier, conception visant à optimiser
l’usage des ressources, clés USB, focus croissant
sur le site web et ses contenus téléchargeables comme
vecteur d’information...
Sensibilisation & tri des déchets
• Sensibilisation des citoyens au tri des emballages
recyclables ;
• sensibilisation des citoyens à la nécessité de déconnecter
leur fosse septique quand un nouvel ouvrage
d’assainissement collectif est mis en fonctionnement
(Hollange en 2011) ;
• aide à l’organisation du tri lors de grands événements.
Sensibilisation & enseignement
• Animations ExplÔs : développement de l’identité
visuelle des classes d’eau de l’AIVE. Les centres d’exploitation
de l’AIVE (Arlon, Dampicourt et Marche-en-
Famenne) ont été équipés d’un matériel développé
pour cette animation,
- rodage de ces animations, notamment lors de la
participation de treize classes en 2011 (216 élèves),
- matériel « nomade » disponible pour un usage
en déplacement dans les écoles (visite de quatre
classes par l’AIVE en 2011),
- courrier promotionnel auprès de toutes les
écoles d’enseignement primaire en province de
Luxembourg ;
• visites de stations d’épuration : 50 visites pour 900
visiteurs en 2011 ;
• Journée des Benjamins en environnement (Mirwart) :
participation de 70 élèves à l’activité préparée par
l’AIVE sur base des supports ExplÔs.
Communication institutionnelle
• Information régulière de la presse sur nos activités ;
• mise à profit des réseaux sociaux et du site web pour
contacter nos publics rapidement et efficacement.
RAPPORT D’activités 2011

AIVE
18
Services aux communes
Aide aux communes
Gestion de l’eau
En 2011, 245 avis sur permis ont été remis par le service
d’Aide aux communes.
La dimension environnementale doit être intégrée dans
les actes relevant du CWATUPE (mise en œuvre des plans
communaux et délivrance des permis). L’objectif : prendre
en compte les mesures à mettre en œuvre, conformément
à la législation environnementale, le plus en amont
possible des procédures de délivrance des permis. Dans
cette optique, le service a déposé des propositions auprès
des autorités régionales compétentes pour améliorer la
législation relative à la délivrance des permis d’urbanisme.
Le service a aussi développé plusieurs outils pour les
agents communaux. Ils leur permettent de structurer
l’analyse du volet « eau » des demandes de permis et les
arrêtés de délivrance des permis d’urbanisme.
L’application de cartographie informatique de gestion des
eaux usées à la parcelle a été implantée dans trois nouvelles
communes, soit 31 au total.
Révision des PASH : études des zones
d’assainissement transitoire
Outre les études menées sur les zones d’assainissement
autonome prioritaires, la SPGE a chargé les organismes
d’assainissement agréés (OAA) d’étudier, dans le cadre de
la précision du PASH, les zones d’assainissement transitoire
suivant la même méthode que les études de zones.
Douze zones sont concernées : Breuvanne, Bellevaux,
Couvreux, Daverdisse, Glaireuse, Lesse, Fays-Famenne,
Mirwart, Mortinsart, Nollevaux, Parette et Robelmont.
ZAT (12 zones)
Non commencé 0 %
Rapport en cours 92 %
Rapport envoyé à la SPGE pour avis 8 %
Rapport envoyé à la commune pour avis 0 %
Rapport déposé à la SPGE (finalisé) 0 %
Producteurs
Communes indépendantes
Propriété et gestion : SWDE
Intercommunale des Eaux du Condroz
Les conseillers en environnement ont accompagné les
communes dans le cadre de l’introduction et de la motivation
auprès de la SPGE de quatre demandes de modification
de PASH.
Ils ont aussi aidé les communes pour les phases d’enquête
publique lors de la révision du PASH de l’Ourthe enclenchée
par la SPGE.
Gestion des déchets
La grande force de l’équipe des conseillers en environnement
est d’être sur le terrain, au contact des citoyens, des
producteurs de déchets et des élus.
Ils conseillent les communes dans l’application des législations
relatives à la gestion des déchets.
Ils leur communiquent les données statistiques qui les
concernent.
Eau potable
Suivant la convention d’études, les services de l’AIVE ont
réalisé, pour le compte de la SWDE, les études reprises au
programme 2011. Ils ont géré les suivis de chantiers des
dossiers en cours de travaux (24 dossiers pour un montant
global de 5 825 000 euros).
RAPPORT D’activités 2011

AIVe
19
Les relations « in house » entre l’AIVE et les communes
ont été poursuivies avec vingt nouveaux contrats en 2011.
• 11 communes indépendantes pour leur production et
distribution d’eau potable ont sollicité l’AIVE, soit 13
dossiers (montant global : 3 186 753 euros).
• Suivi de la qualité : 45 dossiers de délimitation de captage
ont évolué en 2011 (communes de Bouillon, Gouvy,
Léglise, Libin et Saint-Hubert).
L’approvisionnement en eau et la sécurisation de l’alimentation
des parcs d’activités économiques d’IDELUX font
partie des objectifs prioritaires de l’AIVE, poursuivis en 2011.
Égouttage
Les chantiers du plan triennal 2004-2006 sont pratiquement
tous terminés.
Plan 2007-2009 : 53 dossiers sont encore en cours (adjudication
ou chantier). 34 dossiers sont clôturés. Sept ont
été abandonnés pour diverses raisons.
Depuis 2004, le décompte final de 209 dossiers pour lesquels
les communes vont participer financièrement — via
les souscriptions de parts — a été envoyé à la SPGE.
2010-2012 : la majorité des plans triennaux définitifs a été
approuvée en 2011, avec 31 communes concernées par
des projets d’égouttage. L’AIVE gère actuellement 84 dossiers
supplémentaires, soit près de 19 millions d’euros en
travaux d’égouttage.
Ces travaux émargeront désormais au contrat d’égouttage
qui remplace le contrat d’agglomération.
Pour mémoire, les principales différences entre les deux
contrats sont :
• urgence à réaliser les tronçons d’égout pour rencontrer
au plus vite les impositions de l’Europe en terme de taux
de collecte ;
• participation financière des communes modulée suivant
la densité d’habitations ;
• ajout d’une phase d’avant-projet. Ce n’est qu’à l’approbation
de l’avant-projet que les communes sont certaines
de bénéficier du financement de la SPGE.
GIG
Le volume des licences d’accès aux géoservices s’est
accru de 17 % (102 en 2010, 119 en 2011).
Les utilisateurs concernés par l’introduction de données
administratives dans un logiciel de gestion de l’urbanisme
de sociétés tierces ont sollicité le GIG. Réponse apportée :
le déploiement d’un connecteur administratif qui permet
une consultation bidirectionnelle de ces informations et
évite le double encodage des requêtes par l’utilisateur dans
les outils.
Partenariats initiés notamment avec :
• le Ministère des Finances (Bruxelles) dans le cadre de
l’amélioration du cadastre informatique « CadMap »
(en concertation avec le département de géomatique
des Facultés universitaires de Namur et les provinces
de Namur et de Luxembourg) ;
• le Secrétariat général du Service public de Wallonie,
par rapport à l’analyse des besoins du projet wallon
« BestAddress » (Belgium Street Address) ;
• le Ministère de l’Intérieur et le Gouvernement Provincial,
dans le cadre de la mise en place de la PZO
(Pré Zone opérationnelle relative aux interventions
d’urgence).
La migration de l’ensemble de nos technologies géomatiques
est à l’étude. Cette migration doit répondre
à la profonde mutation qui se profile dans le giron des
outils de diffusion des données cartographiques.
Une multitude de travaux sont pratiqués journellement :
• formation des utilisateurs ;
• prise en charge des appels au CallDesk ;
• mise à jour et intégration de nouvelles géo data bases ;
• amélioration des géoservices ;
• maintenance et sécurisation des équipements
informatiques.
Gestion du patrimoine communal et gestion de la distribution
d’eau : une analyse de faisabilité est en cours
pour envisager l’adjonction de ces thématiques à l’offre
du GIG.
GIG : évolution des requêtes
600 000
450 000
300 000
150 000
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

AIVe
20
Services logistique et exploitation
Gestion de l’eau
Assainissement collectif : investissements
Conformément aux objectifs fixés pour 2011, l’AIVE a
obtenu une extension du programme 2010-2014 pour
la réalisation des stations de moins de 2 000 équivalents-habitants
du sous-bassin de la Moselle, prioritaire
au sens de la directive relative à la bonne qualité des
masses d’eau.
L’étude de quatre stations pour compte de l’AIDE, organisme
d’assainissement agréé pour la province de Liège
a été confiée à l’AIVE.
La station d’épuration modernisée de Marche-en-
Famenne (30 000 équivalents habitants) et le filtre vertical
planté de roseaux de Hollange (250 équivalents
habitants) ont été inaugurés en 2011. Ces deux sites
bénéficient d’équipements didactiques : un local permettant
d’accueillir les ExplÔs et un circuit didactique
à Marche consacré à l’assainissement autonome et à
la gestion des eaux pluviales ; des panneaux illustrés à
Hollange (y compris à l’extérieur du site pour les usagers
du Ravel). Le site de Hollange est pionnier en Wallonie
dans l’approche qu’il propose de l’assainissement
approprié en milieu rural.
La mise en service des stations d’épuration de Fronville
(450 équivalents habitants) et Rochehaut (1 000
équivalents habitants) permet à l’AIVE de présenter une
avancée significative dans son programme de protection
des zones de baignade. Cet effort comprend le
bassin de dépollution de Lacuisine (2 800 m³), lui aussi
mis en service en 2011.
Les mises en conformité des ouvrages de grande taille
imposées par l’Europe se poursuivent avec la mise à
niveau des deux dernières stations de plus de 10 000
équivalents habitants à Athus et Bastogne.
Les travaux liés à l’assainissement de Rendeux sont
en cours.
engagements cumulés de 1978 à 2011
(en milliers d’euros)
300 000
225 000
150 000
75 000
0
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
engagements annuels de 1981 à 2011
(en milliers d’euros)
40 000
30 000
20 000
10 000
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
La collecte et le traitement des eaux usées des entités
de Saint-Hubert (6 000 équivalents habitants), d’étalle
(5 000 équivalents habitants) et de Chiny (1 000 équivalents
habitants) ont été mis en adjudication.
Du côté des stations de moins de 2 000 EH, deux chantiers
ont débuté ou se sont poursuivis (station et ouvrages
associés) :
• Anlier (1 200 équivalents habitants)
• Buzenol (500 équivalents habitants)
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

AIVe
21
rése
réseaux
des
technique gestion
Cellule le
maintenance
Cellule informatique
informa
Une attention particulière a été portée à la mise en œuvre
des priorités de la Commission européenne en relation
avec le contentieux des agglomérations de 2 à 10 000
équivalents habitants. Quatre projets ont été adjugés en
2011. Les deux autres suivront début 2012 :
• station d’épuration de Saint-Hubert,
• collecteur de Saint-Hubert,
• collecteur du Wisbeley (Libramont),
• collecteur de Presseux (Libramont),
• collecteur de Habay-la-Neuve,
• collecteur des Hayons (Florenville).
les régimes d’assainissement en province de luxembourg
%
Collectif 76,10
Autonome 23,30
Transitoire 0,60
Cellule maintenance électromécanique
Service
Exploitation
de l’AIVE
(assainissement)
5 équipes d’exploitation
automation
Cellule télétransmission&autom &
télétransmission
Assainissement collectif : exploitation
Cellule électrique
Cellule contrôle qualité
Les actions coordonnées des agents d’exploitation ont
permis d’épurer plus de 30 000 000 m³ d’eaux usées via
les stations d’épuration de l’AIVE. Quelques chiffres et
actions illustrent le travail réalisé :
Techniciens d’entretien
• 6 330 visites de contrôle des déversoirs d’orage sur
le réseau de collecte.
• 1 115 bons de travaux à la suite d’entretiens préventifs
d’équipements électromécaniques.
• 258 bons de travaux d’interventions sur des organes
électromécaniques liés à une panne, des démarches
d’améliorations ou de sécurisation d’installation.
• 478 bons de travaux correspondant au suivi réglementaire
d’équipements (EPI, levage…).
l’assainissement collectif en province de luxembourg
%
existant 76,36
en construction 2,30
Programmes d’investissement 10,23
Futur 11,11
Cellule contrôle-qualité
• 870 échantillons d’eaux usées prélevés pour analyses.
• 430 analyses des boues activées issues des différents
ouvrages.
• 200 analyses microbiologiques réalisées pendant la
saison balnéaire.
• 21 000 résultats d’analyses pour contrôler le respect
des normes de rejet et le bon fonctionnement des
ouvrages.
Cellule électricité
• Suivi annuel des contrôles réglementaires électriques
de l’ensemble des ouvrages.
• Rénovation des systèmes d’éclairage extérieurs de
l’ensemble des ouvrages pour améliorer les conditions
de travail lors d’intervention de nuit.
• Acquisition d’une caméra thermique, formation du
personnel à son utilisation et définition d’une méthode
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

AIVE
22
Pas comme
Enquête en
Enquête en
Rapport en
Rapport env
Rapport env
Rapport dép
pour réaliser des contrôles réguliers et préventifs de
nos installations électriques (contrôles thermographiques,
contrôles d’isolements et de mise à la terre).
• Surveillance des déversoirs d’orage équipés d’un
système autonome de téléalarme.
• Étude des rénovations complètes des installations
électriques de cinq ouvrages (définition des besoins
et préparation d’un cahier des charges).
• Développement de nouveaux standards électriques
pour les stations de relevages dans une optique d’optimisation
du rapport qualité/prix de ces installations
dans le cadre du programme d’investissement.
Cellule automatisation/télétransmission
• Suivi des nouveaux chantiers en investissement et
programmation des automates des stations d’Athus,
Fronville, Hollange, Paliseul, Rochehaut ; du bassin
de dépollution de Lacuisine et des relevages de Fronville-Monville,
Lacuisine, Moircy-Jenneville, Rochehaut,
Virton-Chevratte.
• Rénovation complète de la station de relevage
de Bouillon Sépulcrines (rénovation électrique et
programmation).
• Programmation, mise en service et paramétrage des
supervisions, depuis la station d’épuration principale
des relevages de Florenville, Hotton et des collecteurs
du Ton et de la Vire.
• Programmation et mise en service des systèmes de
dégivrage des chemins de roulement des ponts des
stations de Carlsbourg et Vaux-sur-Sûre.
Zone non concernée
Enquête encodée
Rapport en cours
Rapport envoyé à la SPGE pour avis
Rapport déposé à la SPGE
Assainissement
autonome : état
d’avancement
des études de zones
au 31 décembre 2011
Cellule maintenance électromécanique
• Avis technique du service sur 31 dossiers d’investissement
pour des collecteurs, stations de relevage et
stations d’épuration.
• Suivi du marché de sécurisation des accès en hauteur
et en profondeur.
• Rédaction de cahiers spéciaux des charges pour
l’achat de six surpresseurs, de trois chaudières pour
les stations d’Arlon, Bastogne et Marche ainsi que
d’un agitateur pour la station de Bouillon.
• Rénovation des systèmes d’aération à Champlon,
Durbuy, Fouches, Habay-la-Neuve, Laneuville,
Samrée et Villers-Sainte-Gertrude.
• Rédaction de cahiers spéciaux des charges pour
le remplacement des dégrilleurs d’Houffalize et de
Nassogne.
• Transformation de la station de Libin en système à
boues activées suite à l’effondrement des biodisques.
• Sécurisation des systèmes de recirculation des boues
à la station de Vielsalm.
• Remplacement du surpresseur de la station de
Waltzing.
• Étude et développement de systèmes antipatinage
par soufflage d’air chaud pour les ponts roulants.
RAPPORT D’activités 2011

AIVE
23
Cellule maintenance informatique
• Poursuite de la mise à jour des systèmes informatiques
de gestion des alarmes (Intercall) et de supervision
à distance de certains ouvrages (RSView).
• Réalisation d’un marché pour l’équipement de 21
véhicules d’exploitation de kits mains libres.
• Équipement du nouveau bâtiment d’exploitation de
la station de Marche-en-Famenne d’un fax/scanner/
photocopieur.
• Réalisation d’un cahier des charges d’installation d’un
système d’extinction automatique en cas d’incendie
de la salle serveur de la station d’Arlon.
• Réalisation d’un cahier des charges pour l’acquisition
de nouveaux matériels informatiques.
Cellule gestion technique des réseaux
• Remise en état sur 100 mètres du collecteur suspendu
sous le pertuis du chemin de fer à Athus.
• Levés topographiques et acquisitions métriques
des collecteurs de Champlon, Fouches, Fraiture et
Lahérie.
• Reconnaissance des réseaux de collecte de Libramont
Lhomme et Nassogne.
• Réparation d’exutoires sur les collecteurs de Gérouville,
Musson et Neufchâteau.
• Réparation du collecteur de Neufchâteau en berge
de ruisseau.
• Réalisation de pièges à cailloux en entrée des stations
d’épuration de Bourcy, Nassogne, Saint-Vincent et
Wellin.
• Remplacement de trois trapillons sur le collecteur
d’Athus-Messancy.
• Réalisation d’un by-pass en entrée de la station
d’épuration de Bourdon.
• Aménagement de parkings dans les stations d’épuration
de Libramont Lhomme et Neufchâteau.
• Analyse des bases de données des levés topographiques
de 35 plans as-built de réseaux pour l’intégration
dans les logiciels de gestion cartographique
Infonet et Mercator.
Activités du service de garde
Les agents du nouveau rôle de garde (un responsable
de garde et deux techniciens) sont intervenus près de
900 heures en dehors des heures normales de travail
pour garantir en tout temps un fonctionnement optimal
des ouvrages d’épuration et éviter ainsi des pollutions
majeures du milieu récepteur.
Amélioration de la gestion énergétique
des ouvrages
En concertation avec les autres organismes d’assainissement
agréés de Wallonie, des indicateurs de
performance énergétique communs ont été élaborés
pour chaque station d’épuration. Au sein de l’AIVE, une
analyse plus fine des processus les plus énergivores de
chaque ouvrage a aussi été réalisée.
Plusieurs actions ont été menées pour diminuer les
consommations énergétiques des ouvrages existants
et futurs :
• analyse critique des projets d’investissement par le
service exploitation pour orienter les choix visant à
réduire la consommation d’énergie ;
• mise à jour d’un standard électrique AIVE imposant
les mesures à appliquer dans la conception de la
partie électrique des nouveaux ouvrages pour limiter
les consommations électriques ;
• remplacement des diffuseurs d’aération de plusieurs
stations (dont en 2011 celle d’Habay-la-Neuve Coeuvins)
et lancement d’un nouveau cahier des charges
pour remplacer les diffuseurs d’Arlon, Halma, Saint-
Vincent, Waltzing et Warizy ;
• suivi et adaptation des batteries de condensateur sur
les ouvrages alimentés en haute tension pour réduire
les pénalités financières liées à un mauvais cosinus
phi ;
• acquisition d’un débitmètre portable pour la mesure
sur conduite, permettant de vérifier les performances
de nos stations de relevage et d’anticiper le remplacement
de pompes trop énergivores.
RAPPORT D’activités 2011

AIVE
24
Programme d’amélioration
technique des ouvrages
Hors du cadre des actions journalières de gestion du
parc d’équipements, les services de l’AIVE se sont
impliqués dans la réalisation de 18 dossiers d’études
et de travaux (DIHEC) visant à conserver les ouvrages
en parfait état de marche.
Ces dossiers de travaux ou de fournitures concernent
des travaux d’entretien extraordinaire, le remplacement
d’équipement vétuste, l’augmentation des performances
techniques et environnementales des ouvrages,
la mise en conformité des installations par rapport à des
contraintes légales, environnementales ou de sécurité,
la lutte contre les dilutions parasites, la récupération de
pollution vers le réseau ou encore l’amélioration de la
connaissance de ces réseaux.
Assainissement autonome
Études de zones
L’étude des zones prioritaires s’est poursuivie en 2011
dans les sous-bassins hydrographiques de l’Amblève,
de la Moselle, de l’Ourthe et de Semois-Chiers.
Progression des études de zones prioritaires : dix
études de zones ont été finalisées (proportion de dossiers
finalisés : 93 %).
Contrôles des SEI
En 2011, le service d’Aide aux communes a contrôlé
203 systèmes d’épuration individuelle. Désormais bien
rodée, la procédure fait partie des activités quotidiennes
du service.
Mettre en œuvre le service public
d’assainissement autonome (SPAA)
La démarche initiée à la demande du Cabinet du
Ministre Henry, en charge de l’environnement, n’a pas
évolué depuis fin 2010. Cependant, le nouveau contrat
de gestion de la SPGE prévoit explicitement la définition
d’un cadre pour ce nouveau service.
Gestion des déchets
Collecte
Bulles à verre
1 544 bulles à verre sur 720 sites offrent une alternative
de proximité aux parcs à conteneurs pour les bouteilles
et les flacons en verre (12 192 tonnes de verre recueillies
en 2011, soit 32,30 kilos par équivalent-habitant).
Parcs à conteneurs
Les parcs à conteneurs acceptent gratuitement une
trentaine de matières. En 2011, 71 % des déchets
produits par les ménages sont arrivés dans les parcs à
conteneurs soit 165 897 tonnes de déchets (440 kilos
par équivalent-habitant).
Pour garantir un service optimal, les aménagements de
plusieurs parcs à conteneurs ont été poursuivis :
• mise en exploitation du nouveau parc à conteneurs
d’Arlon (21/06/2011) ;
• fermeture définitive de l’ancien parc à conteneurs
d’Arlon (21/09/2011) ;
• aménagement des parcs à conteneurs d’Amel et
Saint-Hubert ;
• démarrage des travaux d’aménagement du parc à
conteneurs de Bouillon (Menuchenet) ;
• entretiens extraordinaires sur quatre parcs à conteneurs
(Houffalize, Noville, Trois-Ponts, Waha) ;
• sur base des résultats de l’appel d’offres lancé en
2010 pour le transport des conteneurs, la société
SITA remporte le marché pour une période de huit
ans à partir du 1 er janvier 2012.
Porte-à-porte
Papiers et cartons
Cette collecte est organisée généralement tous les deux
mois dans les communes.
2010 2011
Papiers et cartons 5 358 t. 5 246 t.
13,9 kilos ont été collectés par équivalent-habitant.
Le marché de collecte a été attribué aux sociétés Sita
Wallonie sa et Dureco scrp à finalité sociale pour une
période de cinq ans, à partir du 1 er janvier 2012.
RAPPORT D’activités 2011

AIVE
25
Déchets organiques et résiduels
collectés en porte-à-porte
2010 2011
Déchets organiques 15 289 t. 15 509 t. 41,09 kg/EH
Déchets résiduels 35 990 t. 36 755 t. 97,38 kg/EH
• Les conseillers en environnement ont réalisé des
contrôles qualité sur 45 tournées communales.
• La sensibilisation de la population au tri des emballages
recyclables (encore trop souvent mêlés aux
déchets résiduels) a été poursuivie.
• Le nouveau marché de collecte a été attribué à un
nouveau collecteur : la société Remondis Belgien sprl
(auparavant : sociétés Shanks et Sita).
Encombrants
2010 2011
Encombrants 3 293 t. 3 333 t.
De plus en plus de communes optent pour la collecte
des encombrants « à la demande ».
Dans onze communes, les citoyens bénéficient de
la collecte des encombrants moyennant inscription
préalable.
Traitement
Combustibles de substitution
En 2011, cette unité a atteint son régime de croisière.
L’AIVE y a traité 24 982 tonnes de fractions résiduelles
de collectes sélectives, 20 742 tonnes d’encombrants et
10 282 tonnes de refus de tri des déchets ménagers. Ils
ont été transformés en 36 658 tonnes de combustibles
de substitution expédiées et valorisées dans des unités
de cogénération en Allemagne.
Valorisation chez Intradel
En vertu du partenariat signé avec Intradel, avec effet
au 1 er janvier 2011, 12 320 tonnes de fraction résiduelle
brute de collectes sélectives et 11 412 tonnes d’encombrants
bruts ont été valorisées dans l’unité de valorisation
énergétique UVELIA à Herstal.
Halls de tri
Les halls de tri de Habay et de Saint-Vith ont traité :
2010 2011
Habay et Saint-Vith 36 500 t. 33 761 t.
La répartition des flux entre les deux halls de tri tient
compte d’une optimisation logistique permettant de
réduire l’impact CO 2 émis par les camions.
Les quantités traitées dans les deux halls de tri diminuent
par le fait du transfert du tri et du conditionnement
des bâches agricoles vers l’usine de traitement
de Soreplastic à Tenneville.
Biométhanisation
En 2011, l’unité de biométhanisation de Tenneville a traité
30 426 tonnes de déchets organiques collectés sélectivement.
Origines :
• AIVE : 14 207 tonnes
• Bepn : 9 439 tonnes
• Intradel : 5 747 tonnes
• Icdi : 117 tonnes
• Itradec : 610 tonnes
• Ottignies : 306 tonnes
Pour des raisons de process, nous y avons ajouté :
5 901 tonnes de déchets verts.
Le biogaz issu de la dégradation des déchets organiques
et brûlé dans des moteurs thermiques a
permis de produire de l’électricité et de la chaleur
(cogénération) :
• 7 800 000 kWh électriques
• 4 300 000 kWh thermiques
• 10 888 certificats verts sont liés à cette production
énergétique.
RAPPORT D’activités 2011

AIVE
26
Sécheur à boues
L’AIVE y sèche des boues de stations d’épuration
urbaines et industrielles. Elles sont valorisées en cimenterie
ou dans des centrales de production électrique.
2010 2011
Sécheur à boues 4 272 t. 4 379 t.
Plateforme de tri-recyclage des déchets inertes
de la construction
2010 2011
(Habay et Tenneville) 63 370 t. 57 243 t.
Élimination
CET de classe 2 - Habay et Tenneville
Les tonnages mis en CET continuent à diminuer.
À noter un apport exceptionnel et temporaire de
cendres de chaudières de la société BURGO (17 909
tonnes) en parfaite conformité avec la législation et le
principe général de réservation des capacités de l’AIVE
aux déchets locaux.
2010 2011
Habay 24 455 t. 41 671 t.
Tenneville 7 933 t. 9 259 t.
Déchets inertes - CET de classe 3 - Bertrix
2010 2011
Déchets inertes 27 801 t. 29 419 t.
Evolution des quantités valorisées et non valorisées
(Parcs + Porte à Porte + Bulles) (tonnes)
Évolution du coût de la gestion des déchets (€/EH)
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
700
525
350
2008 2009 2010 2011 2012
(budget)
Frais de fonctionnement des parcs à conteneurs
Traitement des déchets collectés via les parcs à conteneurs
Collectes en porte-à-porte
Traitement des déchets collectés en porte-à-porte
Charges réparties au prorata des équivalents habitants
Contribution complémentaire pour équilibrer les comptes
Prélèvement sur bénéfice reporté des années antérieures
Total
Évolution et répartition
2009 2010 2011
des quantités de déchets
ménagers (kg/EH/AN)
Production totale 642 612 616
Déchets mis en centre
d'enfouissement technique 197 27 26
(CET)
Inertes recyclés 107 104 112
Déchets verts compostés 121 103 102
Matière organique issue
des collectes sélectives
valorisés
42 41 41
(énergie + compost)
Autres déchets
recyclés / valorisés
175 176 179
Fraction résiduelle et
encombrants valorisés en
0 161 156
combustible de substitution
Ensemble des 55 communes (kg/EH/AN)
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
175
0
2009 2010 2011
Déchets mis en centre d’enfouissement technique (CET)
Inertes recyclés
Déchets verts compostés
Matière organique issue des collectes sélectives valorisés (énergie + compost)
Autres déchets recyclés / valorisés
Fraction résiduelle et encombrants valorisés en combustible de substitution
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Quantité non valorisée
Quantité valorisée
Total
RAPPORT D’activités 2011

AIVe
27
Partenariats
Gestion de l’eau
Interreg
Les quatre projets Interreg portés par l’AIVE en
matière de gestion du cycle de l’eau ont progressé
significativement :
• un projet concret de station d’épuration et de collecteur
de liaison est déposé fin 2011 pour l’agglomération
transfrontalière de Signeulx et Ville-Houdlémont ;
• les schémas directeurs d’assainissement et de gestion
des eaux pluviales du bassin transfrontalier de
l’Eisch sont en voie de finalisation ;
• l’élaboration des premiers projets de bassins écrêteurs
sur les sites retenus dans les vallées de la Messancy
et de la Vire ont été l’objet d’études de faisabilité complémentaires
(points de vue technique et respect des
contraintes administratives).
Florenville
Chiny
Breux
Léglise
INTERREG IV A GRANDE RÉGION
Projets coordonnés par l’AIVE
Légende
Projet «Chiers»
Projet «Signeulx»
Projet «Eisch»
Projet «Eau potable»
Frontières
Cours d’eau
Tintigny
Meix-devant-Virton
Rouvroy
Cons-la-
Granville
Charency-
Vezin
Virton
Habay
Étalle
Saint-Léger
Du côté du projet de sécurisation de l’alimentation en
eau : les cinq chantiers relatifs à l’approvisionnement en
eau de la région d’Avioth, Meix-devant-Virton, Thonnela-Long
et Virton sont en cours de finalisation.
Un nouveau dossier relatif à l’approvisionnement en eau
de la région de Musson, Tellancourt et Virton a été déposé.
Koom la Viim (« L’eau, c’est la vie »)
Le projet de coopération au développement de l’AIVE
a connu ses premières réalisations concrètes dès juillet
2011. Il se poursuit aujourd’hui, toujours sous la supervision
des équipes de l’AIVE.
Musson
Avioth Thonnela-long
Ville-
Houdlémont
Saint-
Pancré
Tellancourt
Longwyon
AIVE - 21 janvier 2011 - Ces données sont founies à titre indicatif et ne sauraient engager l’AIVE.
Attert
Aubange
Arlon
Messancy
Hobscheid
Clémency
Differdange
Steinfort
Koerich
Garnich
Bascharage
0 2 500 5 000 7 500
Mètres
Gestion des déchets
BEP et Intradel
Les accords passés en 2010 ont été confirmés et renforcés
avec date d’effet au 1 er janvier 2011, en vue de
sécuriser les tonnages et les conditions de transferts de
déchets entre les trois intercommunales.
Ces accords pérennisent ainsi l’accès à une subsidiation
complémentaire de 5 % des outils concernés : la
biométhanisation (Tenneville) et l’incinérateur d’Intradel
(Herstal). Ils contribuent à la saturation et donc à l’optimisation
de ces outils.
Gibelplast
Nous poursuivons notre collaboration pour traiter les
EPS (polystyrène expansé) à Saint-Vith et commercialiser
certains flux de déchets plastiques.
Recybois
Recybois est le partenaire privilégié de l’AIVE pour
traiter les déchets de bois « B » collectés dans les parcs
à conteneurs de l’Intercommunale. Les bois y sont
valorisés comme combustible dans une installation de
cogénération dont la chaleur et l’énergie produites sont
utilisées « in situ » par l’unité de production de pellets
et par la « Paletteries François » voisine. Le Groupe
IDELUX-AIVE est partenaire au capital de cette société.
Soreplastic
Soreplastic recycle les bâches et films plastiques agricoles.
Implantée sur le site de Tenneville, l’entreprise est
opérationnelle depuis juillet 2011.
Par sa filiale Sogeparlux, le Groupe IDELUX-AIVE possède
une participation à hauteur de 42,5 %, identique à
celle de la SRIW. Les autres parts du capital sont détenues
par Gibelplast et M. Than.
En parallèle, l’AIVE a développé une activité de tri des
bâches et des stretchs sur son site de Tenneville.
Sitelux
L’AIVE travaille aussi avec l’économie sociale : Sitelux trie
et conditionne les déchets d’équipements électriques et
électroniques. Le Groupe IDELUX-AIVE est partenaire au
capital de cette société.
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

AIVE
28
Structure financière
Chiffre d’affaires
Résultats
Au cours des trois derniers exercices, le chiffre d’affaires
de l’Aive a évolué comme suit (en milliers d’euros) :
2010 2011 Budget 2012
Secteur Valorisation
et Propreté
41 046,6 47 161,4 43 226,4
Eau potable 182,3 253,3 305,5
Assainissement
• Investissement 928,1 1 307,5 712,7
• Exploitation 10 824,1 12 011,7 11 481,3
Assistance
aux communes
345,8 487,1 589,0
Cartographie 148,3 185,6 278,8
Honoraires 1 128,3 1 360,6 1 243,7
Total 54 603,5 62 767,2 57 837,4
Les résultats ont évolué comme suit au cours des trois
derniers exercices (en milliers d’euros) :
Secteur Valorisation
et Propreté
Activités non
sectorialisées
Structure financière
2010 2011 Budget 2012
1 214,9 2 050,5 31,6
158,3 637,7 142,90
La structure financière se présente comme suit au
31 décembre 2011 (en milliers d’euros) :
2011
Capital 4 804
Réserves 10 945
Bénéfice reporté 5 058
Subsides en capital 10 190
Total fonds propres 30 997
Fonds empruntés 31 537
Total bilan 145 093
RAPPORT D’activités 2011

AIVE
29
Conseil d’administration AIVE (au 31 décembre 2011)
Parts communales
Pol BAIJOT Bourgmestre, Daverdisse
Daniel COLLARD* Échevin, Vaux-sur-Sûre
Benoît COLLETTE Conseiller communal, Saint-Hubert
Jean-Claude CRÉMER Échevin, Bastogne
Stephan DE MUL Conseiller communal, Marche-en-Famenne
Jean-Henry DEWEZ Vice-Président - Échevin, Hotton
Claude DORBAN Conseiller communal, Musson
Pascal FRANÇOIS Vice-Président - Bourgmestre, Meix-devant-Virton
Bernard JACQUEMIN Conseiller communal, Libramont
Philippe LEFEBVRE Conseiller communal, Nassogne
Guy MARS Conseiller communal, Vaux-sur-Sûre
Véronique MASOIN-CHARLIER Échevine, Martelange
Grégory MERTZ Conseiller communal, Aubange
Bernard MOINET Président - Bourgmestre, Bertogne
Jean-Pierre PAILLOT Conseiller communal, Virton
Jacques PIERRET Bourgmestre, Bouillon
Francis STEIFFER** Conseiller communal, Libramont
Joël TANGHE Bourgmestre, Sainte-Ode
Robert WUIDAR Bourgmestre, Manhay
Michel YANS Bourgmestre, Musson
* Désignation au 21/01/11 - Démissionnaire au 04/05/11
** Démissionnaire au 01/01/11 (acceptation CA 21/01/11)
Parts provinciales
Suzette ALBERT Conseillère provinciale, Libramont
Véronique BIORDI Conseillère provinciale, Aubange
Philippe BONTEMPS Conseiller provincial, Durbuy
Alain BOSSICART Conseiller provincial, Bertrix
Roland DEOM Conseiller provincial, Libramont
Catherine FAGNERAY* Conseillère provinciale, Neufchâteau
Marie-Hélène GUILLAUME Conseillère provinciale, Herbeumont
Michel JACQUET Conseiller provincial, Érezée
Martine NOTET-SONNET Conseillère provinciale, Vaux-sur-Sûre
Christel PIERSON Conseillère provinciale, Bertrix
Isabelle PONCELET Députée provinciale, Habay-la-Neuve
Aimé SCHOPPACK Conseiller provincial, Chiny
Sylvie THÉODORE Conseillère provinciale, Florenville
* Démissionnaire au 25/02/11 (acceptation CA 01/04/11) Remplacée par Géraldine SANTER (CA 01/04/11),
elle-même démissionnaire de plein droit le 27/05/11 et remplacée par Christel PIERSON le 08/07/11
Observateurs
Christina DEWART Écolo
Michel LECLERC FGTB
Michel LOUVIAUX CSC
RAPPORT D’activités 2011

IDeLux
30
Idelux
La crise toujours, mais aussi
des perspectives
la crise économique continue à peser sur les entreprises…
Indéniablement. Les chiffres de vente de terrains de cette année ne le montrent que
trop bien. Les entreprises réfléchissent plus longuement avant de concrétiser un
nouveau projet. néanmoins, nos services ont beaucoup travaillé sur plusieurs projets
d’investissements prometteurs pour 2012 : ceux la scierie pauls à gouvy, du groupe
bnp-paribas à nives et bastogne, de gLS aux coeuvins…
par ailleurs, nous continuons à faire progresser nos capacités d’accueil. je
pense au parc scientifique novalis, à Aye ou au pôle Ardenne bois, à gouvy mais
aussi au parc de Tenneville, certifié développement durable et emblématique
d’une approche plus qualitative des aménagements destinés à entreprendre.
Paradoxalement, chaque nouvelle vente accentue la pression sur
notre offre de terrain qui doit pouvoir être renouvelée ?
Mais oui. c’est un peu comme si nous avions toujours ce qu’il faut en magasin, mais la
réserve présente dans l’arrière-boutique s’épuise sans que nous puissions y remédier à
court terme. Depuis plusieurs années, nous attirons l’attention du gouvernement wallon
sur cette situation. Il a reconnu 285 hectares comme prioritaires pour de nouvelles aires
d’activités économiques en province de Luxembourg. Si la modification des plans de
secteur est menée rapidement — ce que nous espérons — nous pourrions présenter
des terrains équipés à la vente d’ici trois à quatre ans. D’ici là, nous devons continuer
à accroître nos capacités locatives comme c’est le cas depuis plusieurs années.
Que pourrait apporter le SDeR*, en cours de révision,
à la dynamique d’action d’IDeluX ?
Le SDer est un projet de structuration intégrée de l’ensemble du territoire de
la Wallonie. Forcément, il nécessite des arbitrages. Aussi IDeLux s’est engagée
immédiatement avec réseaulux pour faire valoir les spécificités des régions
rurales en matière de logement, de vie économique, de mobilité… compte
tenu des enjeux à l’horizon de dix ans pour la Wallonie, le Luxembourg belge
doit pouvoir exprimer tout son potentiel dans le futur cadre spatial wallon.
Le gouvernement wallon va interpeller les intercommunales sur leur contribution au
SDer. IDeLux et Wallonie Développement préparent leur réponse. nous pensons que le
SDer pourra stimuler des actions coordonnées avec les niveaux communal et régional.
Élie DeBlIRe,
président d’IDeLux
* Schéma de développement de l’espace régional
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

Idelux
31
Prospection et animation économique
La crise économique continue à ralentir les capacités d’investissements de nombreuses entreprises. Pour beaucoup, la
réorganisation est à l’ordre du jour, bien plus que les projets de croissance. Les plus hardies développent des produits de
niche ou à très haute valeur ajoutée.
IDELUX met cette période à profit sur plusieurs fronts :
• relance d’une réflexion sur un modèle de développement du Luxembourg belge qui intègre la proximité du Grand-Duché de
Luxembourg ;
• relance de partenariats avec la Flandre et Bruxelles en vue de synergies économiques ;
• contacts réguliers avec les grands donneurs d’ordre implantés en province de Luxembourg ;
• recherche de prospects sur les marchés français et asiatiques ;
• inauguration du Welcome Office Brésil, en partenariat avec l’Awex. Détection de nouveaux marchés et partenariats en
Amérique latine ;
• lancement de la commercialisation du parc scientifique Novalis, intégré dans le réseau des parcs scientifiques de Wallonie
(SPOW) ;
• renforcement de la dimension durable de l’action d’IDELUX, en partenariat avec l’AIVE et Sofilux : participation avec
Electrawinds dans un parc éolien (Bastogne et Vaux-sur-Sûre) et réflexion en cours sur d’autres participations dans le
domaine des énergies vertes.
RAPPORT D’activités 2011

Idelux
32
Attrait des parcs d’activités économiques
La valorisation du potentiel des parcs d’activités économiques
par l’accueil d’investisseurs est le métier de
base, historique, d’IDELUX. En 2011, 28 entreprises
ont décidé de s’implanter sur un des sites d’IDELUX
via l’acquisition d’un terrain ou la location d’espace
dans un de nos bâtiments. Plus de six hectares ont été
vendus pour un chiffre d’affaires de 1,4 million d’euros.
Ils concernent environ 320 emplois existants ou à créer
dans les cinq ans. L’enquête de satisfaction organisée
fin 2011 montre que les entreprises apprécient la qualité
des sites et de l’accompagnement proposé. Ces
chiffres confirment, s’il en était besoin, la persistance
du climat de crise qui freine l’élan de nombreuses entreprises.
Toutefois, plusieurs projets se profilent pour
2012, telle l’installation d’une unité de cogénération et
de séchage de bois sciés par la scierie Barthel Pauls
sur le pôle Ardenne Bois à Gouvy, celle de deux Data
Centers par le groupe BNP-Paribas à Nives et Bastogne
ou encore de General Logistics Systems, leader dans
la distribution de colis et l’expédition de messagerie,
aux Coeuvins (Habay). Ci-dessous, la description des
ventes réalisées en 2011 :
Construction Riga Laboulle
PAE Barvaux /Durbuy (1 615 m²)
Chocolaterie Defroidmont
PAE Briscol/Érezée (5 690 m²)
Ardena
PAE Porte des 2 Luxembourg/Gouvy (5 552 m²)
Jehoulet Bois
PAE Vaux-Chavanne/Manhay (2 382 m²)
Lisalim
PAE Wex /Marche-en-Famenne (2 723 m²)
Garage de la Vierre
PAE Semel /Neufchâteau (3 031 m²)
Concept’Eco Energy
PAE Le Haut du Sud/Tintigny (4 553 m²)
Cezam
PAE Le Saupont/Bertrix (25 896 m²)
La Renardière
PAE Le Saupont/Bertrix (986 m²)
Atelier Le Saupont
PAE Le Saupont/Bertrix (2 104 m²)
Interblocs
PAE Recogne /Libramont (7 259 m²)
Coolpac
PAE Aye /Marche-en-Famenne (1 714 m²)
Leclercq François
PAE Marloie 2 /Marche-en-Famenne (596 m²)
Cette entreprise de maçonnerie, gros œuvre et terrassement en début d’activité a investi
225 000 euros. Elle occupe quatre personnes et prévoit de créer deux emplois supplémentaires.
Philippe Defroidmont a investi 186 000 euros pour étendre son activité et y créer un circuit
nature à l’intention de ses visiteurs. L’entreprise emploie 6 personnes et prévoit l’engagement de
deux personnes supplémentaires.
Cette menuiserie-ébénisterie spécialisée en escaliers, en châssis, en parquets et en
aménagements intérieurs utilise un procédé innovant de découpe de ses matériaux par jet
d’eau. Elle occupe deux personnes à Gouvy et sept au Grand-Duché de Luxembourg.
Ce négociant en matériaux bois a acquis un terrain contigu à son implantation actuelle pour
y développer un hall destiné aux matériaux d’isolation. Cette nouvelle activité va créer deux
nouveaux emplois.
L’entreprise stocke et distribue de la quincaillerie et de l’outillage auprès des professionnels du
bâtiment. Elle exerce aussi une activité de négoce en gros. Elle projette d’investir 1 026 000
euros dans la construction d’un nouveau bâtiment et prévoit la création d’au moins trois emplois.
à l’étroit dans son implantation face à la gendarmerie de Neufchâteau, ce concessionnaire
Ford (4 emplois) a choisi de développer ses activités sur le parc de Semel, contribuant ainsi à
renforcer l’attractivité de ce parc.
L’entreprise (31 équivalents temps plein) a investi 250 000 euros dans la construction d’un
bâtiment passif destiné à héberger ses activités d’installation de panneaux solaires, de pompes
à chaleur, de conception de maisons passives…
Ce fabricant de menuiseries extérieures en PVC et en aluminium (62 équivalents temps plein)
a investi cinq millions d’euros dans son implantation de Bertrix. L’entreprise prévoit d’ouvrir 15
nouveaux postes de travail.
L’entreprise (11 emplois) investit 11 000 euros pour étendre ses installations pour le stockage et
la manutention de billons.
L’entreprise (115 emplois) investit 100 000 euros pour développer une activité de découpe de
bois.
L’entreprise fabrique des pavés. Elle prévoit de développer une nouvelle ligne de production
sur la superficie acquise, consolidant ainsi 7 emplois et prévoyant la création de 1,5 emploi
nouveau.
Ce frigoriste (2 emplois, 4 à créer) étend ses installations pour développer son offre dans les
domaines des pompes à chaleur, de la climatisation ainsi que du froid commercial et industriel.
Cette friterie ambulante avait besoin d’un hall de stockage. Le terrain acquis va lui permettre de
le réaliser (montant investissement : 20 000 euros ; emploi à créer : 1).
RAPPORT D’activités 2011

Idelux
33
Prospection
Spatial
Suite à la faillite de Waltec Biometrics, le centre Galaxia
n’est actuellement plus occupé qu’à 80 % de sa capacité
par sept sociétés spécialisées.
L’incubateur WSLLux (créé par WSL et IDELUX) a obtenu
le label ESA BIC (Business Incubation Center), un atout
de plus pour drainer vers Transinne un flux de nouveaux
projets internationaux en connexion avec le spatial.
Galaxia a accueilli plusieurs événements d’envergure
mondiale tel l’International Galileo Governance and
Liability Workshop ainsi que des réunions de groupes
d’entreprises régionales et nationales.
Grâce aux activités de pointe qui y sont développées et
aux événements majeurs auxquels il s’est associé, le parc
Galaxia est devenu un pôle d’attraction pour de nouveaux
investisseurs et pour l’organisation d’événements liés au
spatial. Côté prospection, il faut mentionner une présence
au Salon de l’air et de l’espace (Paris, Le Bourget).
Logistique
La modernisation réalisée en 2010 a renforcé la position
du Terminal Container d’Athus comme premier port sec
de Belgique et a confirmé son rôle de « porte sud » de la
mer du Nord.
Plusieurs activités se sont implantées sur Ardenne Logistics
: la société Ardenne Trucks Equipments (concessionnaire
MAN), le centre de formation « logistique » du
Forem (bureaux en 2011 et « manœuvre poids lourds »
en 2012), halls relais « logistiques » de 2 500 et 1 500 m².
Depuis la fin 2011, la société TM Lux, basée auparavant
à Recogne, loue 1 000 m² au départ desquels elle développe
son activité de fret de petits paquets.
La fin des travaux d’équipement prévue en 2012 avec
le raccordement ferré renforcera l’offre proposée aux
entreprises actives dans la logistique.
IDELUX a participé aux salons de Munich et Anvers.
En lien avec l’OFI, elle a suivi les besoins des investisseurs
pressentis. Mais les contacts pris avec plusieurs
prospects en 2011 tardent à se concrétiser. En cause,
les effets de la crise économique qui ralentit plus que
jamais les projets d’investissements, particulièrement
dans le secteur logistique.
Agroalimentaire
Les travaux de modernisation de l’abattoir de Bastogne
sont terminés. Deux études ont débuté : la première
concerne la possibilité de mise en place d’un marché
au cadran et la seconde, menée avec la Province de
Luxembourg, porte sur la filière lait. IDELUX a participé
à plusieurs salons et actions de promotion (Tavola, Meat
& Fresh, Anuga…).
Bois
Première à s’être implantée sur le « Pôle Ardenne bois »
de Gouvy la scierie Barthel Pauls y développera en 2012
une unité de cogénération et le séchage de bois sciés et
de sciures, avant d’envisager le transfert de la scierie.
IDELUX a apporté son suivi aux entreprises IBV, Fruytier,
Spano et autres « petits » scieurs et à leurs besoins de
développement.
Si le dossier « thermotraitement du bois » déposé par
IDELUX en partenariat avec l’Office wallon du bois dans
le cadre de l’appel à projets « écozoning » n’a pas été
retenu à ce jour, il a déjà suscité l’intérêt au niveau
industriel et institutionnel.
IDELUX a organisé une rencontre des entreprises de la
filière bois avec la Financière du bois qui leur a présenté
son offre de services financiers. Une réflexion stratégique
a été engagée avec RND (Ressources naturelles
développement asbl, ex-Valbois) sur la transmission
d’entreprises et la venue de nouvelles entreprises pour
compléter la filière bois.
La problématique du bois-énergie concurrence l’utilisation
du bois dans la fabrication de produits finis. IDELUX
a mis en place une médiation entre la Wallonie et les
grandes entreprises valorisant le bois (Burgo Ardennes
et Spanolux).
RAPPORT D’activités 2011

IDeLux
34
Innovation
Le Centre européen d’entreprises et d’innovation d’IDE-
LUX continue à sensibiliser les entreprises à l’importance
d’innover et à leur proposer un accompagnement
individualisé (de la validation d’une idée à la mise sur
le marché d’un produit/service) avec le soutien de la
Division économie de la Province de Luxembourg.
En 2011, il a rencontré 72 entreprises ou porteurs de
projets. Ces contacts ont débouché sur 40 accompagnements.
25 ont été clôturés. La plupart émanent d’entreprises
attentives à surmonter les obstacles qu’elles
rencontrent dans leurs projets (propriété intellectuelle,
prototypage, rentabilité, financement, partenaires
industriels…).
Les collaborations avec Innovatech, Wallonie Design,
Picarré Wallonie, Cequal, l’Interface Entreprises-Universités
de l’université de Liège ainsi qu’avec les centres
de recherche (Sirris, CSTC, Cenaero...) ont été renforcées.
Un nouveau partenariat avec les Hautes écoles de
la province (Hénallux et HERS) est né dans le cadre de
l’action Cré Active Toi. Objectif : confronter les étudiants
à un problème concret rencontré par l’entreprise en leur
demandant d’y apporter des solutions.
En 2012, le renforcement de l’équipe grâce au soutien
des fonds structurels européens et de la Province de
Luxembourg, permettra de conclure de nouveaux partenariats
(Awex, pôles de compétitivité, clusters), de
renforcer les liens avec les opérateurs de la province
et de la Grande Région et de renforcer la « prospection
» des entreprises (PME/GE) de la province en vue
de détecter de nouveaux projets.
Animation économique
Concertation avec les communes
Les comités de concertation concernent à ce jour 32
communes disposant de parc(s) d’activités sur leur territoire.
Deux fois l’an, ils se réunissent pour les informer
de l’avancement des travaux d’équipement et d’infrastructures
des parcs ainsi que des contacts en cours
avec des candidats investisseurs. Ils permettent aussi
d’échanger sur de nouveaux projets.
Avec les entreprises
Outre les relations avec les entreprises déjà implantées
sur nos parcs, l’équipe d’animateurs économiques a
développé 215 nouveaux contacts en 2011.
Dans le cadre de lux@venir, elle accompagne les projets
d’investissements, gère les parcs d’activités, met
les entreprises en réseau, monte les dossiers d’aide
à l’investissement et entretient les contacts avec la
Wallonie. Elle aide aussi à élaborer un business plan,
trouve une solution d’implantation adaptée aux besoins
de chacun, met les entreprises en contact avec les bons
interlocuteurs…
Clubs d’entreprises
À ce jour, 17 clubs d’entreprises desservent 25 parcs
d’activités gérés par IDELUX.
Ils contribuent à apporter des solutions à des préoccupations
communes aux entreprises d’un même parc ou
d’une même région. Ils favorisent aussi l’émergence de
relations d’affaires entre elles.
À noter : fin 2011, un club d’entreprises transprovincial
entre les communes de la Haute Lesse et leurs voisines
namuroises a été organisé. L’opération sera renouvelée
début 2012.
Animations thématiques
Plusieurs animations ont été proposées avec succès
aux entreprises : gestion commune des déchets ; sécurité
vol et gardiennage ; intelligence stratégique ; impact
de la gestion de l’information sur la performance de
l’entreprise ; achat groupé d’électricité ; espionnage
économique : mythe ou réalité ?
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

Idelux
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Synergies
Plusieurs actions ont été réalisées en synergie avec
nos partenaires :
• visites d’entreprises organisées par la Division Économie
de la Province, IDELUX et la Chambre de
commerce. Objectif : mieux comprendre l’activité
de l’entreprise et ajuster l’accompagnement à lui
proposer ;
• participation à un groupe de travail réunissant les
acteurs de l’animation économique et de l’insertion
socioprofessionnelle en province de Luxembourg.
Point de visée : favoriser l’employabilité en
province de Luxembourg, faciliter la compréhension
des métiers de chacun et améliorer les moyens de
communication entre les deux groupes d’opérateurs.
Une action conduite dans le cadre du projet «La Marguerite
» avec les partenaires lux@venir, Integra+ et
le Forem ;
• participation à une table ronde relative aux réseaux
d’apprentissage « responsabilité sociale des entreprises
». Une action organisée par la Chambre de
commerce et d’industrie du Luxembourg belge et le
cabinet du secrétaire d’État à l’intégration sociale et
à la lutte contre la pauvreté ;
• participation à plusieurs séminaires et/ou ateliers
organisés par la Division Économie de la Province de
Luxembourg (atelier « esprit d’entreprendre », salon
Horecatel…) ;
• organisation, le 6 mai 2011, du 2e jogging inter-entreprises
transfrontalier en collaboration avec l’Agence
de développement local d’Aubange, l’Avenir des
entrepreneurs Longwy et le SIKOR.
Services sur les parcs d’activités
L’expérience pilote de copropriété initiée sur le parc
du Wex a été étendue au parc de “Porte des 2 Luxembourg“
(Gouvy). Les aménagements des abords des
parcs d’activités et la gestion intégrée de leurs espaces
verts continuent.
Patrimoine immobilier
IDELUX a construit trois nouveaux halls relais en 2011
(deux sur Ardenne Logistics, un sur Tenneville). La
construction de dix autres est prévue en 2012 (deux à
Aubange, quatre sur le parc de Courtil, un à Libin, un
à Barvaux, un à Vaux-Chavanne, et un à Houffalize).
Le département Prospection et animation économique
gère plus de 16 000 m² de halls relais, 5 700 m² de
bureaux et 120 000 m² de bâtiments industriels. Un
gestionnaire technique immobilier a été engagé en
septembre 2011. Sa mission : outre l’organisation des
réparations urgentes, réaliser un audit précis des biens
immobiliers et suivre un plan de maintenance préventif.
Programmes européens
Nous gérons quatre programmes européens en lien
avec l’animation économique :
• Animecolux soutient l’innovation, accompagne
l’investissement des entreprises, le développement
des filières spatiale et logistique et celui des relations
entre la Wallonie, la Flandre et Bruxelles. L’évaluation
parue en 2011 a montré une bonne utilisation des
moyens financiers au profit de l’animation économique
en province de Luxembourg (Feder).
• Le « Centre transfrontalier des entreprises » cadre le
développement de relations avec des PME du Nord-
Pas-de-Calais, de l’Aisne et des Ardennes (Interreg
IV). Ce projet sera clôturé mi 2012.
• Le projet « Intelligence territoriale » favorise les
échanges de savoirs entre bassins de vie, notamment
en matière économique, avec deux partenaires :
le Pays de Famenne et le Pays du Val de Lorraine
(Interreg IV). Ce projet sera clôturé début 2012.
• Le projet « Transfert de technologies/innovation »
soutient les entreprises dans la recherche de partenaires
industriels et technologiques européens (EEN).
RAPPORT D’activités 2011

Idelux
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Développement de projets
Maintenir la capacité d’IDELUX à renouveler une offre de
terrains affectés aux entreprises qui veulent investir est
encore et toujours une des grandes priorités pour le département.
L’équipement dans les meilleurs délais des parcs
d’activités et des bâtiments pouvant héberger de l’activité
en sont deux autres.
Par ailleurs, deux parcs thématiques ont été concrétisés en
2011 : le pôle Ardenne bois à Gouvy et la première phase du
parc scientifique Novalis à Marche.
Renouvellement de l’offre de terrains
Zones prioritaires
selon l’acception du Gouvernement wallon
• Bastogne & Vielsalm/Burtonville : obtention de
l’arrêté de mise en révision des zones de Bastogne
(extension pour 30 ha) et de Vielsalm-Burtonville (45
ha) et lancement des études d’inventaires nécessaires
pour les plans communaux d’aménagements révisionnels
(PCAR) ;
• Gouvy-Pôle Ardenne Bois : suivi de la procédure
de révision du plan de secteur intégrant l’étude d’incidences
sur l’environnement ;
• Libin : élaboration du dossier de demande de mise
en révision pour le parc Galaxia (20 ha) ;
• Habay & Bertrix : défense des dossiers d’extension
des Coeuvins et de création d’un parc à Bertrix/Rouvrou
— dossiers non retenus par le Gouvernement
wallon.
Autres zones
• Vielsalm-Ratz (1,5 ha) : obtention de l’arrêté ministériel
de mise en révision du plan de secteur ;
• Léglise (10 ha) : introduction du projet de PCAR* ;
• Marche, Plaine de la Famenne (60 ha) : introduction
du dossier de demande de révision du plan de
secteur par PCAR ;
• Érezée-Briscol (8,7 ha) : introduction du dossier de
demande de révision du plan de secteur par PCAR ;
• Bouillon-Paliseul, Menuchenet (21 ha) : élaboration
du dossier de demande de révision du plan de
secteur par PCAR ;
• Bertrix-Corettes (15,5 ha) : élaboration de l’esquisse
d’aménagement ;
• Bertogne-Sainte-Ode (2 ha) : élaboration de l’esquisse
d’aménagement ;
• Wellin, extension (6,5 ha) : élaboration de l’esquisse
d’aménagement ;
• Étalle, Habay et Tintigny : réflexion de mise en
pluricommunalité avec détermination de priorités ;
• Florenville, centre (2 ha) : élaboration du
rap port urbanistique et environnemental pour
mise en œuvre d’une zone d’aménagement
communale concertée en programme mixte
« logements et activités économiques ».
Plan Communal d’aménagement révisionnel
RAPPORT D’activités 2011

Idelux
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Nouvelles reconnaissances de zones
en expansion économique
• Arlon-Messancy, Weyler (4 ha) : introduction du
dossier de demande pour la partie reconnue au plan
de secteur ;
• Gouvy-Courtil (ex OTAN) (28 ha) : introduction du
dossier de demande ;
• Saint-Hubert, aérodrome (3,5 ha) : introduction
du dossier de demande.
Saint-Hubert, aérodrome
Les premiers travaux de mise à niveau du site ont été
réalisés : remplacement et compléments des clôtures
périphériques, aménagements des abords de « Les 100
ciels » et remplacement des portes du hangar à avions
n° 1. Les travaux sont en cours pour ce dernier poste.
Par ailleurs, des subsides ont été demandés auprès du
Commissariat général au tourisme pour aménager les
espaces d’accueil du public.
Le dossier d’adjudication a été établi pour les travaux
de rénovation du bâtiment administratif. Il est en préparation
pour la construction de nouveaux hangars.
Un appel d’offres de services a été lancé pour le Centre
de formation délocalisé de Technifutur, actuellement au
stade d’avant-projet. Il permettra notamment de former
des mécaniciens spécialisés en aéronautique (1 400 m²
avec salles de cours et deux ateliers).
L’atelier de maintenance pour planeurs, ULM et avions
motorisés (1 400 m²) en est au stade de l’avant-projet.
Équipement des parcs d’activités et bâtiments
Obtention de subsides pour réaliser les travaux
Accord de principe pour financer — via le Plan Marshall
2.vert — des projets pour plus de 10,5 millions de
subsides :
• Gouvy/Pôle Ardenne Bois : 2 121 069 euros ;
• Gouvy/Courtil (ex OTAN) : 1 000 000 euros ;
• Houffalize-hall relais : 775 317 euros ;
• Libin/Galaxia : 1 100 000 euros ;
• Saint-Hubert-aérodrome : 1 953 600 euros ;
• Vaux-sur-Sûre-hall relais : 835 768 euros ;
• Vielsalm/Burtonville : 1 719 000 euros ;
• Vielsalm/Ratz — micro-zone : 1 067 000 euros.
Engagements, en crédits ordinaires, de subsides pour
plus de six millions de subsides :
• PAE Ped-infra phase 2 : 931 000 euros ;
• PAE Ped-halls logistiques : environ
1 125 000 euros ;
• PAE Gouvy-Courtil (ex OTAN)-infrastructures :
1 024 000 euros ;
• PAE Libin Cerisiers-infrastructures : environ
880 000 euros ;
• PAE Marche/Aye-infrastructures : environ
1 673 000 euros ;
• Des engagements complémentaires sur les
décomptes finaux de dossiers d’Athus-Terminal
conteneurs, Gouvy-Schmiede et Libin-Galaxia pour
241 150 euros ;
• des engagements pour acquisitions pour environ
80 000 euros.
Le dossier de demande pour l’électrification basse tension
du parc de Gouvy-Courtil (ex OTAN) a été introduit.
Le subside (marché de 233 118 euros htva) est attendu
en 2012.
RAPPORT D’activités 2011

Idelux
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Les crédits Sites à réaménager (SAR) des dossiers
en cours s’élèvent à plus de 2,3 millions d’euros de
subsides :
• Barvaux-Lamette : engagement de 145 000 euros ;
• Marche/Marloie, site Lechapellier : accord de
principe pour 200 000 euros ;
• Marche, Mannaert : demande introduite pour
370 000 euros ;
• Saint-Léger : demande introduite pour
375 000 euros ;
• Viesalm-Ratz : demande introduite pour
1 270 000 euros.
Dossiers notifiés
Lancement de chantiers pour plus de 18 millions :
• Ardenne Logistics-liaison ferrée : 7 869 000 euros ;
• Libramont-extension du parc : 2 081 162 euros ;
• Gouvy-Pôle Ardenne Bois, raccordement ferré :
1 831 115 euros ;
• Gouvy-Courtil (ex OTAN) : réalisation de quatre
halls relais de 500 m² chacun 1 122 942 euros ;
• Houffalize/Cheras : 1 421 198 euros ;
• Marche, bâtiment Résimobil : 2 912 080 euros ;
• Vielsalm/Burtonville, égouttage : 332 000 euros.
ainsi que :
• Vaux-sur-Sûre : travaux d’équipement ;
• Marche-en-Famenne : poursuite du dossier du
centre d’entreprises monté en collaboration avec le
CER ;
• Bastogne : poursuite de la modernisation de l’abattoir
avec fin du chantier de remplacement du système
de réfrigération et construction d’un nouveau frigo.
Un support interne efficace
Les performances de l’équipe d’IDELUX et d’IDELUX
Projets publics ne se limitent pas aux réalisations tangibles.
Quotidiennement, les fonctions dites de support
– la communication, la comptabilité, le service juridique,
le secrétariat – réussissent de véritables prouesses pour
assurer le succès de ces réalisations.
Communication
Le service communication d’IDELUX, d’IDELUX Projets
publics et IDELUX Finances poursuit trois grands objectifs :
• Renforcer la notoriété et l’image des actions (services
et produits) des trois intercommunales auprès de leurs
principales cibles.
• Dans son domaine de compétences, aider les départements
à réaliser leurs objectifs respectifs.
• En interne, informer et impliquer le personnel.
Notoriété et image
L’objectif de notoriété est rencontré via la publication d’une
lettre d’information électronique, d’articles dans le mensuel
Entreprendre aujourd’hui, la diffusion d’informations auprès
de la presse, l’actualisation du site internet du Groupe des
intercommunales et une présence sur les réseaux sociaux. Il
l’est aussi conjointement aux nombreuses actions entreprises
pour soutenir la communication des départements.
Communication des départements
Département Développement de projets
Le service a organisé différents types d’actions en 2011 :
Opération « Place aux enfants » sur le parc d’activités économiques
de Tenneville, en octobre dernier, conception et
réalisation de plusieurs supports : plaquette de présentation
des services, répertoire des projets communaux, fiches touristiques
pour plusieurs sites…
Département prospection et animation économique
Le service a réalisé de nombreux supports pour les animateurs
économiques et les prospecteurs en vue de sensibiliser
les milieux économiques, de contribuer à la mise en place de
réseaux (e.a. filière bois), à l’établissement de partenariats
avec les communes : DVD de prospection, lettres d’information,
actualisation des sites internet (www.galaxia-park.
eu; www.ardennelogistics.be), fiches pour présenter les
halls relais et les parcs d’activités, publipostages, insertions
publicitaires, document de présentation générale, guide de
l’implantation à destination des entreprises …
Avec le Centre d’innovation d’IDELUX : campagne de communication,
finalisation d’un site web (www.ideluxinnovation.be),
articles, capsules vidéo, brochures, organisation de
conférence de presse, participation à des séminaires, ateliers
de sensibilisation, animations thématiques et rencontres…
Côté prospection, le service a accompagné en particulier en
2011 les actions des filières spatiale et logistique (supports,
salons, web, colloques, séances d’info…).
Il a mis en place la communication de l’aérodrome de Saint-
Hubert (logo, enseigne, drapeaux, réalisation du site web
(www.sainthubert-airport.com), affiches, folder, stand, aide
à l’organisation du meeting aérien).
Communication interne
La communication interne se traduit par la publication régulière
de « flash infos », des réunions de coordination des
services de la Division du développement économique, d’IDE-
LUX Projets publics et d’IDELUX Finances et l’organisation
de journées de visite d’entreprises.
RAPPORT D’activités 2011

Idelux
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Département immobilier
Le département assume deux missions : les expertises,
négociations immobilières et travaux topographiques
pour l’ensemble des Intercommunales du Groupe ; la
gestion du portefeuille d’assurances des Intercommunales
du Groupe.
Propriété foncière
En 2011, il a dressé vingt expertises immobilières pour :
• les dossiers d’acquisition et de financement ;
• les projets relatifs aux sites à réaménager et à revitaliser
(voir p. 38 et 51) ;
• la fixation des revenus cadastraux.
Près de 205 conventions d’acquisition ont été signées
pour les intercommunales (AIVE : programme d’épuration,
réseaux d’égouttage et aménagement de parcs à
conteneurs & IDELUX : réalisation de parcs d’activités
économiques).
Il a réalisé plus de 75 travaux topographiques.
Gestion des assurances
Le département gère la couverture de capitaux d’un
montant de plus de 225 millions d’euros.
RAPPORT D’activités 2011

IDeLux
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Actions territoriales
Réseaulux
• Prospective : Réseaulux a collaboré au débat autour
des « Lignes de force pour l’aménagement du territoire
au XXI e siècle » de Philippe Henry, Ministre
de l’Environnement, de l’aménagement du territoire
et de la mobilité. Sous l’impulsion de la Maison de
l’urbanisme de Lorraine Ardenne et de l’Association
internationale Ruralité-Environnement-Développement
(RED), le réseau a apporté sa contribution aux
débats dans trois orientations importantes : « le foncier,
le logement, l’habitat », « la mobilité », et « les
zones rurales, terres d’emploi ». Elles ont été préparées
lors de séminaires de travail de la Cellule opérationnelle
et du Groupe moteur élargis pour l’occasion
et en mobilisant des experts du territoire dans ces
domaines. Les résultats ont été communiqués dans
le cadre d’un colloque transfrontalier. Il a rassemblé
plus de 120 personnes à Arlon. Le Ministre Henry a
participé à son ouverture et le colloque a pu compter
sur des interventions wallonnes, françaises et luxembourgeoises
pleines d’enseignements.
• Cette contribution au débat sur le territoire a été largement
diffusée. Elle a été présentée en particulier
lors du Colloque annuel de la Conférence permanente
pour le développement territorial les 21 et 22
novembre 2011. Ce colloque a jeté les bases de la
révision du Schéma de développement de l’espace
régional (SDER) en Wallonie. Ces actes ont été bien
accueillis, notamment par les milieux gouvernementaux.
Ils représentent une contribution des zones
rurales wallonnes au débat, ils mettent en lumière
l’intérêt de leurs spécificités dans le cadre du redéploiement
de la Wallonie, indispensable suite à la
dernière réforme de l’état.
• La Province a mobilisé une équipe de fonctionnaires
provinciaux pour former une cellule de veille. Pour se
mettre en place et concevoir ses méthodes de travail,
la cellule a bénéficié des conseils de l’asbl Cuestas et
de la coordination de Réseaulux, à l’origine de l’idée.
Son objectif prioritaire : fournir aux communes l’ensemble
des appels à projets lancés par les différents
niveaux institutionnels, dans toutes les thématiques
susceptibles de les intéresser.
• Un soutien actif a été apporté aux trois thématiques
prioritaires de Réseaulux et aux actions de certaines
grappes d’acteurs, « Lesjeunesontdutalent.be »,
Excellangues…
• Plus d’infos sur www.reseaulux.be
lux@venir
Animecolux rassemble les actions des opérateurs d’animation
économique actifs en province de Luxembourg.
La coordination de ce portefeuille de projets soutenus
par la Wallonie et l’Europe est assurée par IDELUX.
Elle contribue à une utilisation effi ciente des moyens
financiers publics alloués aux services d’appui aux
entreprises.
En 2011, lux@venir a aussi coopéré à l’organisation
d’une journée consacrée à l’évolution de la « valeur
travail » (Orval, 25 octobre 2011). Près de cent personnes
— opérateurs d’insertion socioprofessionnelle
et d’animation économique — y ont participé. Cette
journée a permis de jeter des ponts supplémentaires
entre elles. Pour que l’offre d’emploi rencontre plus
facilement la demande dans notre territoire, ce type de
problématique et de rencontre mérite toute l’attention.
Plus d’infos sur www.luxavenir.be
20 e anniversaire des Godefroid
Retour aux sources pour les 20 ans des Godefroid qui
se sont tenus à Arlon, le 15 octobre 2011. Dans une
ambiance festive, plus de 600 convives ont rencontré
les 18 nominés de l’année. Autres découvertes : le
trophée restylisé par l’artisan Laurent Bouvy et le nouveau
logo. Jean-Pierre Lutgen (Ice-Watch) est retourné
à Bastogne avec deux trophées à la fi n de la soirée
(Godefroid économie et du public). Pour mémoire,
l’objectif des Godefroid, animés par IDELUX, avec ses
partenaires, est de promouvoir de jeunes talents et des
organismes reconnus comme exemplaires.
Plus d’infos sur www.lesgodefroid.be
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

Idelux
41
Structure financière
À la suite des deux scissions opérées :
• secteur Valorisation et Propreté en 2009,
• services dédiés aux projets publics au 31 décembre
2010,
l’activité de l’Intercommunale IDELUX se trouve centrée
sur ses métiers de base de développement
économique.
La vente de terrains en zones d’activité constitue une
des composantes essentielles du chiffre d’affaires
annuel et par conséquent du résultat.
À cet égard, la crise économique qui sévit depuis 2008
n’avait jusqu’à présent pas trop ralenti la propension
à investir de nos entreprises. Depuis le deuxième
semestre 2011, le ralentissement s’est marqué, notamment
au travers de la vente de terrains qui atteint en
2011 un chiffre de 1,3 million d’euros à comparer au
budget (3,5 millions d’euros) ou au chiffre réalisé en
2010 (2,7 millions d’euros).
Chiffre d’affaires
En 2011, le chiffre d’affaires consolidé se monte à
12 863 900 euros.
Le chiffre d’affaires a évolué comme suit au cours des
trois dernières années (en milliers d’euros) :
2010 2011 Budget 2012
Idelux 14 400 12 864 13 915
Résultat
Le résultat des trois derniers exercices a évolué comme
suit (en milliers d’euros) :
2010 2011 Budget 2012
Résultat 660 295 562
Structure financière
La structure financière se présente comme suit au 31
décembre 2011 (en milliers d’euros) :
2011
Fonds propres
Parts de base Communes 179
Province 6 420
Privés 104
Parts de Secteurs Communes 868
Province 1 611
Privés 1 983
Parts d’apports Communes 949
Parts privilégiées Belfius 2 475
Ethias 1 850
Ecetia Finances 1 850
Total capital 18 289
Réserves 3 188
Bénéfice reporté 574
Subsides en capital 27 704
Total fonds propres 49 755
Total fonds empruntés 55 223
Total bilan 192 945
RAPPORT D’activités 2011

Idelux
42
Conseil d’administration Idelux (au 31 décembre 2011)
Parts communales
Isabelle BURON Échevine, Marche-en-Famenne
Michel HARDY Vice-Président - Conseiller provincial, Bertrix
Nathalie HEYARD Vice-Présidente - Échevine, Musson
André-Marie MOROSINI Conseiller communal, Aubange
Gérard OTTO Conseiller communal, Houffalize
André PERPÈTE Échevin, Arlon
Philippe PIGNOLET Conseiller communal, Bertrix
Parts provinciales
Véronique BIORDI Conseillère provinciale, Aubange
Anne-Marie BIREN-KLEIN Conseillère provinciale, Messancy
Jean-Marie CARRIER Député provincial, Durbuy
Benoît CLOSSON Conseiller provincial, Wellin
René COLLIN Député provincial, Érezée
Élie DEBLIRE Président - Conseiller provincial, Vielsalm
Wendy DERO Conseillère provinciale, Libin
Didier FELLER Conseiller provincial, Virton
Philippe HANIN Conseiller provincial, Marche-en-Famenne
Michel JACQUET Conseiller provincial, Érezée
Sophie LALOUX Conseillère provinciale, Gouvy
Daniel LEDENT Député provincial et Président du Collège provincial, Libramont
Benoît PIEDBOEUF Conseiller provincial, Tintigny
Jacques PIERRE Conseiller provincial, Sainte-Ode
Carmen RAMLOT Conseillère provinciale, Rouvroy
Vincent WAUTHOZ Conseiller provincial, Virton
Parts privées
Bruno ANTOINE CSC
Georges BITAINE* UCM
Benoît COPPÉE Investsud
Joël THIRY FGTB
Vincent MAGNUS CCILB
Éric VAN CAPPELLEN BELFIUS
*Démissionnaire au 25/11/11
Observateurs
Bernard CAPRASSE Gouverneur de la Province de Luxembourg
Claude STARCK BELFIUS
Claude VERNAY Écolo
RAPPORT D’activités 2011

IDeLux FInAnceS
43
Idelux Finances
2 e vague de crise, l’incertitude perdure
Qu’a finalement réservé 2011 ?
Si en début d’année, on a pu croire un moment à un retour de l’activité, les
entreprises ont dû déchanter. car en fait, elles ont subi une deuxième vague
de crise qui les a plongées à nouveau dans l’incertitude alors que certaines
avaient déjà été fragilisées par la vague précédente. Qui plus est, l’augmentation
des marges bancaires ne leur a pas facilité l’accès au crédit renforçant par là
même la nécessité d’un outil complémentaire comme l’est IDeLux Finances.
et pour IDeluX Finances ?
on croise les doigts : à notre niveau, 2011 est une bonne année en termes de décisions
de financement. elles atteignent 39 millions d’euros répartis sur douze nouveaux
dossiers et trois interventions complémentaires. La plupart concernent des pMe,
voire des Tpe. ceci étant dit, nos résultats reposent en réalité sur quelques très gros
dossiers que nous espérons voir se concrétiser. nous ne sommes donc sûrs de rien.
Comment abordez-vous 2012 ?
en fait, l’incertitude que nous avons tous fortement ressentie en 2011 est encore
bien présente. résultat, de nombreuses entreprises font le gros dos sans investir.
Si les décisions prises en 2011 sont confirmées, 2012 pourrait être une année
charnière avec une redynamisation de notre encours. L’avenir le dira…
FRANÇOIS RITS,
président d’IDeLux Finances
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

Idelux Finances
44
Dossiers de financement
L’an dernier à pareille époque, nous espérions que certains
signaux encourageants confirment une reprise en
2011. Douze mois plus tard, le constat est tout autre.
Une seconde vague de crise, peut-être encore plus dure
que la première, a envahi l’Europe. Les entreprises sont
à nouveau plongées dans l’incertitude la plus totale et
doivent recommencer à « naviguer à vue ».
Les taux évoluent en fonction des perspectives conjoncturelles.
Ils se sont quelque peu raffermis jusqu’à la
fin du premier trimestre 2011 avant de connaître un
nouveau repli vers un niveau historiquement bas
début 2012. Parallèlement à cette baisse des taux
de référence, les marges appliquées par les banques
sur les crédits aux entreprises ont évolué à la hausse.
Conséquence : les charges des entreprises sont ainsi
maintenues à un niveau élevé.
Malgré ce contexte morose, IDELUX Finances signe
un exercice 2011 record en termes de décisions de
financement qui atteignent plus de 39 millions d’euros
répartis sur douze nouveaux dossiers et trois interventions
complémentaires. Certains dossiers sont réalisés
en partenariat avec les banquiers des entreprises
accompagnées. Quatorze décisions concernent des
PME et sept, des TPE. L’action de l’Intercommunale a
permis de consolider 278 emplois et de créer 85 nouveaux
postes. Elle a porté sur un peu plus de 30 000 m²
de bâtiments.
Luxembourg Développement a poursuivi sa mission au
service des PME qui se développent dans la province.
La structure financière de 17 entreprises a été renforcée,
via l’injection d’un montant global de plus de 2,5
millions d’euros. La Wallonie a confirmé sa confiance à
l’invest au travers de l’octroi de moyens financiers complémentaires
à hauteur de près de 3 millions d’euros.
Ardennes Trucks Equipments SPRL
Concessionnaire poids lourds de la marque MAN pour
la province de Luxembourg, ATE a construit un nouveau
point de vente avec atelier sur la zone Ardenne Logistics
à Neufchâteau. Cette nouvelle implantation permettra,
outre une meilleure organisation du travail, de bénéficier
d’une excellente visibilité. IDELUX Finances a financé
la construction de l’immeuble.
Sonodi SA
Présent à Habay depuis 1998, ce concessionnaire poids
lourds Mercedes a étendu ses bâtiments pour offrir un
meilleur service à ses clients et organiser le travail des
équipes au mieux. Accompagnée par l’Intercommunale
depuis son implantation, Sonodi a confirmé sa
confiance en IDELUX Finances en sollicitant le financement
de son nouvel investissement.
Solarec SA
Site de traitement du Groupe Laiterie des Ardennes,
Solarec transforme une part importante du lait wallon.
L’entreprise est régulièrement confrontée à de lourds
investissements. IDELUX Finances l’accompagne
depuis 1990. La société a, de nouveau, fait appel aux
services de l’Intercommunale pour financer — en partenariat
avec ses banquiers habituels — le volet immobilier
de ses investissements en vue d’augmenter sa
capacité et son efficacité.
Limbu SA
Grossiste en chauffage et sanitaire déjà présent sur Stavelot,
Liège et Verviers, Limbu s’est installée à Habay
en 2007 avec l’appui d’IDELUX Finances. Forte de son
succès, la société agrandit ses bâtiments et fait à nouveau
appel à l’Intercommunale.
Eco Wood Construct SA
Au départ de son activité professionnelle actuelle, Monsieur
Diez souhaite lancer une entreprise de fabrication
de constructions en bois tant industrielles que domestiques.
Il a fait appel à IDELUX Finances pour accompagner
la réalisation des installations nécessaires.
RAPPORT D’activités 2011

IDeLux FInAnceS
45
Quincaillerie Rouffin SPRL
Quincaillerie industrielle de deuxième génération installée
dans le centre de Marche-en-Famenne, Quincaillerie
Rouffin veut relocaliser ses activités sur le parc d’activités
économiques du WEX (Marche). Elle a sollicité
IDELUX Finances pour mener son projet à bien.
WEX SA
Soutenu dès le départ par IDELUX Finances, le WEX a
sollicité les services de l’Intercommunale dans le cadre
de la construction d’un palais complémentaire destiné
à apporter une solution à la saturation de certains
salons tout en permettant une plus grande souplesse
en termes d’organisation de concerts.
Holzindustrie Pauls SA
Faisant partie des plus grands scieurs wallons, le Groupe
PAULS a décidé d’implanter une unité de cogénération sur
le tout récent Pôle Ardenne Bois de Gouvy. Le volet immobilier
de l’investissement sera financé par IDELUX Finances
en partenariat avec les banques désignées par la société.
Habay Road Services SPRL
Actif dans le montage de pneus et la maintenance
de poids lourds, Habay Road Services dispose aussi
d’espaces logistiques pour les PME. À l’étroit dans ses
installations, la société souhaite construire un bâtiment
complémentaire à Habay en faisant appel à IDELUX
Finances.
Cliteur SPRL
TPE familiale active dans le commerce – gros et
détail – d’articles religieux, la SPRL CLITEUR livre des
détaillants à Lourdes, Lisieux ou Maredsous au départ
de Manhay. À l’étroit dans des locaux peu fonctionnels,
la société souhaite se doter d’un hall de stockage
sur le parc d’activités économiques de Vaux-Chavanne.
IDELUX Finances a octroyé le crédit relatif à
ce bâtiment.
Structure financière
Encours de fi nancement
Au 31 décembre 2011, IDELUX Finances gère un
encours de financement de 109,3 millions d’euros.
évolution de cet encours sur l’année 2011 :
encours au 1er janvier 2011 111,0
décaissements nouveaux dossiers 11,6
Remboursement sur anciens dossiers 13,3
encours au 31 décembre 2011 109,3
RÉPARTITION SeCTORIelle de l’eNCOuRS
Services 12,52 %
Papier-Carton-
Imprimerie 3,08 %
Agroalimentaire
11,17 %
Distribution
0,52 %
Équipement Maison-
Parachèvement 11,12 %
Transports-
Logistique 15,92 %
Perspectives
L’encours prévu par le budget 2012 s’élève à 115,6 millions
d’euros. Il tient compte des financements réalisés
en partenariat et comportant une part à risque bancaire.
Il s’élève à 106,3 millions d’euros pour les financements
à risque propre IDELUX Finances.
Chimie
1,86 %
Tourisme-Loisirs 6,92 %
Bois 32,69 %
Fabrications
métalliques 4,19 %
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

Idelux Finances
46
Cette perspective représente une nette redynamisation
de l’encours et résulte tant des décaissements liés aux
opérations décidées en 2011 que des prévisions établies
pour 2012. L’instabilité actuelle découlant de la crise
économique mondiale ne nous permet toujours pas une
vision suffisante. Il est dès lors difficile d’estimer si cet
objectif pourra être atteint.
Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires a évolué comme suit au cours des
deux derniers exercices :
(en millions d’euros) 2010 2011 Budget 2012
Chiffre d’affaires 18,2 18,9 16,8
Ce chiffre d’affaires représente les loyers perçus sur les
financements octroyés. Il se compose de 5,4 millions
d’euros d’intérêts, de 13,3 millions d’euros de reconstitution
de capital et d’autres produits pour le solde. Il
est directement lié aux taux pratiqués. La hauteur de la
reconstitution du capital découle notamment d’éléments
ponctuels ou exceptionnels.
Résultat
Le résultat a évolué comme suit au cours des deux
derniers exercices :
(en millions d’euros) 2010 2011 Budget 2012
Résultat 0,5 0,4 0,5
IDELUX Finances enregistre, en 2011, un résultat légèrement
inférieur à celui prévu au budget en raison de la
conjoncture difficile et de la tendance baissière des taux,
essentiellement au niveau des placements de trésorerie.
Affectation du résultat
L’affectation du résultat qui sera proposée à l’assemblée
générale est la suivante (en milliers d’euros) :
Réserve disponible -1 572,9
Réserve légale 20,4
Dividende 504,3
Bénéfice reporté 1 455,7
Total 407,5
A noter : pour maintenir un niveau de dividende cohérent
avec celui des années précédentes, une opération
de reprise de la réserve disponible pour l’affecter au
bénéfice reporté sera proposée à l’assemblée générale.
Évolution de la structure financière
Le capital est resté inchangé au cours de l’exercice. Le
financement des dossiers réalisés en 2011 a été concrétisé
par prélèvement sur les emprunts disponibles et
réutilisation du cash flow. Les décaissements attendus
rendront nécessaire le lancement d’un nouveau marché
de refinancement dès le début de l’exercice 2012.
La structure financière a évolué comme suit :
Passif (en millions €) 2009 2010 2011
Capital 25,2 25,2 25,2
Réserves 2,3 2,4 0,9
Résultat reporté - - 1,5
Provisions 5,2 5,7 6,0
Total fonds propres 32,7 33,3 33,6
Fonds empruntés 84,4 76,6 83,9
Chaque année, l’Intercommunale dote un fonds de
garantie interne pour couvrir les risques de défaillance
de clients. Celui-ci continue sa progression. Il s’élève
au 31 décembre 2011 à 3 millions d’euros.
évolution des décisions et des décaissements (en millions d’euros)
30
Décaissements
Décisions
20
10
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
RAPPORT D’activités 2011

Idelux Finances
47
Conseil d’administration Idelux Finances
(au 31 décembre 2011)
Parts communales
Patrick ADAM* Vice-Président - Conseiller communal, Bouillon
Jean-Michel GASPART Conseiller communal, Bastogne
Anne LAFFUT Vice-Présidente - Bourgmestre, Libin
* Démissionnaire au 22/12/11
Parts provinciales
Raymond BIREN Conseiller provincial, Arlon
René COLLIN Député provincial, Érezée
Guy HORMAN Conseiller provincial, Bastogne
Maurice HOUSSA Conseiller provincial, Attert
Michel JACQUET Conseiller provincial, Érezée
Daniel LEDENT Député provincial et Président du Collège provincial, Libramont
Jean-Marie MEYER Conseiller provincial, Attert
François RITS Président - Conseiller provincial, Aubange
Sylvie THÉODORE Conseillère provinciale, Florenville
Parts privées
Jean-Marie BREBAN BELFIUS
Fabian COLLARD* IDELUX
Georges COTTIN IDELUX
René DELCOMMINETTE** IDELUX
Bertrand DEMONCEAU ECETIA FINANCES
Éric VAN CAPPELLEN BELFIUS
* Depuis le 15/11/11
** Démissionnaire au 17/10/11
Observatrice
Marie BERTRAND* Écolo
* Démissionnaire au 31/12/11
RAPPORT D’activités 2011

IDeLux projeTS pubLIcS
48
Idelux Projets publics
Pour épauler les maîtres
d’ouvrages communaux
Vous avez rencontré la plupart des communes
luxembourgeoises en 2011. Avec quel message ?
notre premier message a été de leur dire que nous sommes à leur écoute.
Au-delà, nous leur avons précisé comment elles peuvent faire appel à nos services.
notre métier est d’épauler le maître d’ouvrage communal dans la réalisation
de son projet en lui permettant ainsi d’alléger ses propres services —
qu’il soit question d’aménagement urbain, d’infrastructures sportive,
culturelle ou touristique, de rénovation de patrimoine ou plus récemment
de projets de logements, d’école ou de bureaux pour la commune.
Que retirez-vous comme enseignements de ces rencontres ?
nos services font l’unanimité pour eux. plusieurs nouvelles missions nous
ont d’ailleurs été confiées à l’issue de ces rencontres. par contre, la plupart
des collèges ont une connaissance toute relative de notre offre. nous
allons donc renforcer nos actions de communication en ce sens.
un an après sa création, quels vont être les défis
à relever par IDeluX Projets publics?
j’en citerai deux : nous nous préparons à répondre à d’autres partenaires publics que
les seules communes — je pense aux cpAS, aux zones de police ou aux pouvoirs
organisateurs des écoles. nous allons devoir appliquer notre savoir-faire dans de
nouveaux domaines comme le développement d’équipements adaptés aux seniors.
par ailleurs, suite à ces contacts, je suis plus que jamais convaincue de la nécessité
de renforcer toutes les synergies possibles au sein du groupe des intercommunales.
Nathalie HeYARD,
présidente d’IDeLux projets publics
RAPPORT D’AcTiviTés 2011

IDELUX Projets publics
49
Développement de projets
2011 : première année d’activités au côté des mandataires publics pour la nouvelle intercommunale IDELUX Projets publics.
Outre l’important travail administratif qui a accompagné le transfert des activités auparavant gérées au sein d’IDELUX vers
la nouvelle entité, une rencontre avec chaque commune a été engagée. 36 contacts ont déjà eu lieu en 2011. À l’issue de sa
première année d’activités, IDELUX Projets publics s’est vu confier seize nouvelles missions.
L’équipe d’IDELUX Projets publics retire plusieurs enseignements de ces contacts :
• Les services proposés reçoivent un accueil unanimement positif. Néanmoins, la plupart des collèges communaux ont une
connaissance encore approximative des services qui peuvent être prestés par l’Intercommunale.
• En conséquence, IDELUX Projets publics va intensifier la circulation de l’information et la communication avec les
communes.
• Elle se prépare en outre à répondre à d’autres interlocuteurs – comme les CPAS, les zones de police, les écoles – et à
s’intéresser de près aux besoins spécifiques des aînés en matière d’infrastructures.
Rénovation urbaine
• Aubange : l’étude est terminée. Le schéma de rénovation
et les premières fiches projets sont approuvés
par le Conseil communal.
• La Roche : l’étude est en cours avec la Commission
de rénovation de quartier constituée. Le périmètre est
arrêté et l’inventaire objectif, terminé.
Revitalisation urbaine
• Arlon, arsenal des pompiers : la procédure de
mise en vente du terrain et le montage d’une revitalisation
portant sur une partie de la Place Léopold ont
été encadrés par l’Intercommunale.
• Arlon, Callemeyn : le chantier du Parad Ground a
été suivi. Les plantations et le revêtement de la voirie
de contournement devront être terminés en 2012.
• Aubange/Athus : l’aménagement de la rue Cockerill
(voirie, trottoirs, parkings et aménagements
paysagers) est finalisé. Le réaménagement du carrefour
Grand Rue et rue de Rodange a été mis en
adjudication.
• Barvaux-sur-le Gère : les subsides à l’acquisition et
le permis pour l’aménagement des espaces publics
ont été obtenus, permettant une mise en adjudication
au 1 er trimestre 2012.
• Durbuy/Bomal : les travaux d’aménagement du
parc ont été poursuivis. La restauration du mur est
terminée et les liaisons vers le château sont en cours.
• Neufchâteau : les travaux de réaménagement de la
Place Charles Bergh ont été poursuivis.
• Vielsalm : dans le cadre de la revitalisation urbaine
dite du vieux marché, le chantier d’aménagement des
espaces publics (gradins, place, chemin d’eau) entre
les bords du Lac et la rue de l’Hôtel de Ville a été
lancé et réalisé. Un dossier complémentaire a été
monté en vue de l’aménagement du pourtour du lac
(éclairage public).
Espaces et bâtiments publics
• Attert, Saint-Étienne : le dossier de certificat de
patrimoine et de procédure de classement comme
bien exceptionnel a été préparé et l’appel d’offres
de services, géré.
• Aubange, Claimarais : un schéma global d’aménagement
du site - intégrant stationnement, mise hors
eau de la tour, aménagement d’un parc, d’une plaine
de jeux et d’une zone humide - a été réalisé.
• Bouillon : parc des Sépulcrines et quai des Saulx :
les travaux du parc ont été réceptionnés et ceux du
Quai, attribués.
• Durbuy, Ilai : les travaux d’aménagement d’un
chemin d’eau le long des Topiaires sont clôturés.
• Durbuy, Récollets : les travaux pour le stationnement
semi-enterré et pour les abords du couvent des
Récollets ont été lancés.
RAPPORT D’activités 2011

IDELUX Projets publics
50
• Habay/Châtelet : le projet d’aménagement d’une
salle polyvalente à l’étage de la galerie du Châtelet a
été étudié. Une demande de financement de l’aménagement
de l’hôtel du Châtelet en un lieu multiservice
(CPAS, ALE, repas scolaires…) a été introduite.
• Léglise, école à Les Fossés : l’Intercommunale
a géré l’appel d’offres de service et a constitué le
dossier d’avant-projet.
• Libramont, nouvelle implantation de TVLux :
l’intercommunale Sofilux, propriétaire du bâtiment
occupé actuellement par TVLux rue de Haynol, a
confié à IDELUX Projets publics une mission d’assistance
à maîtrise d’ouvrage pour réaliser le nouveau
siège de TVLux, avenue d’Houffalize.
• Marche, hall technique : l’Intercommunale gère le
marché de services et a accompagné une première
esquisse.
• Marche, place de l’Étang : le chantier d’aménagement
d’une partie de la place de l’Étang est clôturé.
• Messancy, aménagements paysagers : suite à la
rénovation urbaine, l’Intercommunale a géré la procédure
de marchés de services en vue de créer une
liaison piétonne et un aménagement paysager le long
de « la Messancy » à Messancy. Elle a également
introduit une demande de subsides en rénovation
urbaine.
• Neufchâteau, Étang Berg : une mission d’aménagement
du site a été lancée.
• Tellin-musée de la cloche : les travaux de finition
de la Grange sur le site du Pachis ont été achevés.
• Vielsalm, abords de la Maison du tourisme : le
chantier de mise hors eau du solde du bâtiment et
d’une liaison avec le plan d’eau a été notifié et réalisé.
Infrastructures sportives
• Attert, hall de sports : le cahier des charges du
marché de services a été préparé.
• Arlon/Hydrion : l’Intercommunale a travaillé sur la
maîtrise foncière du site. Elle a réalisé une nouvelle
esquisse d’aménagement avec parc urbain, parcours
vitae, deux terrains de football, aires de stationnement
et de convivialité.
• Aubange/Halanzy : IDELUX Projets publics a géré
l’appel d’offres de services et l’esquisse d’un hall de
sport (une salle multisports et deux salles annexes),
de deux terrains de football et des aménagements
paysagers.
• Daverdisse/Haut-Fays : l’Intercommunale a lancé
le projet d’amélioration des infrastructures sportives
du club de Haut-Fays (rénovation et agrandissement
des vestiaires et de la cafétéria ainsi que l’aménagement
d’un terrain de football d’entraînement).
• Durbuy, piscine de Bohon : l’Intercommunale a
intégré la piscine dans le secteur existant.
• Gouvy/Jarbage : une esquisse d’aménagements
paysagers et sportifs pour le site des Jarbage est
en cours.
• Léglise, hall de sports : le marché de services a
été lancé.
• Meix-devant-Virton, hall de sports : un subside
en petites infrastructures sportives a été obtenu pour
l’aménagement d’une salle de sports dans l’ancien
garage communal à Meix-devant-Virton.
• Paliseul, piscine : les marchés de service ont été
lancés en vue de rénover la piscine, en collaboration
avec une école privée et la commune namuroise de
Bièvre.
• Tenneville, hall de sports : le chantier permettant
de finaliser le hall sportif (électricité, équipements
sportifs, aménagements intérieurs et abords) a été
lancé suite à l’obtention d’un subside infrasports
complémentaire.
• Tintigny/Bellefontaine : la demande de subsides
portant sur la création de terrains de football a été
reformatée, suite à la création de l’asbl porteuse du
projet.
RAPPORT D’activités 2011

IDELUX Projets publics
51
Sites à réaménager
• Arlon, ancien palais de justice : les travaux de
désamiantage et de remplacement des menuiseries
extérieures de l’ancien palais de justice ont été finalisés
grâce au complément d’engagement obtenu.
• Arlon, site Molitor : subside obtenu et feu vert pour
mettre en adjudication les travaux de désamiantage,
de démolition et les mesures conservatoires sur le
bâtiment des Chanoinesses.
• Arlon, ancien hôtel de police : une demande de
subsides a été introduite pour l’acquisition du site et
les démolitions nécessaires.
• Durbuy/Rome : le chantier d’assainissement et de
dépollution de la briqueterie ainsi que de rénovation
d’un hall a été poursuivi.
• Florenville/Trinteler : nouvelle demande de subsides
introduite auprès de la Fédération Wallonie-
Bruxelles en vue d’aménager le domaine Trinteler en
espace culturel (projet réduit et phasable par rapport
à la demande précédente).
• Habay, gendarmerie : les travaux de gros œuvre et
de mise hors eau sont achevés. Le site est destiné à
l’installation du centre culturel.
• Marche, Li Mohon : le dossier a été clôturé au profit
de l’asbl Li Mohon.
• Vielsalm/Cahay : les travaux d’assainissement
du site sont achevés. La réception est prévue
début 2012.
Logements et programmes mixtes
au cœur des communes
Espace Didier
• Arlon, Genin : Espace Didier a choisi un architecte
et a travaillé sur l’esquisse urbanistique (100 %
du site) et architecturale (première phase de projet
d’environ 80 logements).
• Vielsalm, Les terrasses du Lac : la commercialisation
de la première phase du projet se poursuit (pour
rappel 47 appartements et ± 1 200 m² de surface
commerciale). La journée portes ouvertes organisée
a connu un franc succès, permettant d’atteindre un
taux de commercialisation de 70 % des appartements
fin 2011.
Pour les communes
• Habay, Lambiotte : Subside obtenu. La procédure
de « site à réaménager » est en cours, avec une mise
en avant d’un problème de pollution. Dès qu’une
solution à ce problème sera trouvée, un cahier des
charges de marché de promotion sera lancé.
• Houffalize : un partenaire privé est recherché pour
réaliser un nouveau quartier durable à Sertomont. La
mission a été lancée. Les options de valorisation sont
discutées avec la Commune.
• Messancy : suite à la rénovation urbaine, la mission
de valorisation d’un terrain en logements (dont certains
sociaux) a été lancée. IDELUX Projets publics
gère le marché de services.
• Musson, logements sociaux : un terrain a été
proposé au développement d’un programme de
logements sociaux par la Commune et la société de
logement de services publics (Maison Virtonaise).
• Sainte-Ode, logements sociaux : l’Intercommunale
a accompagné la Commune pour établir
l’avant-projet d’un programme de logements sociaux,
essentiellement en terme d’optimisation des subsides
logements (social, transit et insertion) et Ureba
(comptabilité/audit énergétique).
RAPPORT D’activités 2011

IDELUX Projets publics
52
Tourisme
• Bastogne, centre de mémoire : le chantier de gros
œuvre et techniques spéciales, suivi de la conception
et de la réalisation des scènes immersives et du
parcours scénographique a été notifié. La recherche
d’un exploitant se clôture.
• Bertrix, Morépire : l’étude CITW (Centre d’ingénierie
touristique de Wallonie) de la pérennisation de
l’exploitation et de la redynamisation du site, comprenant
notamment les aménagements en surface
(accueil, parkings, cafétéria) a été lancée et réalisée.
• Bouillon, aile est : un subside a été demandé pour
acquérir la dernière maison de l’aile.
• Bouillon, Tombeau du géant : le projet de valorisation
du point de vue donnant sur le site est lancé
et un auteur de projet, désigné.
• Vielsalm, Baraque : divers contacts ont été ouverts
pour évaluer les possibilités de développer le site de
l’Adeps.
• Houffalize, Houtopia : un subside a été recherché
pour développer la plaine de jeux. La procédure de
conception-réalisation a été lancée. IDELUX Projets
publics a accompagné l’étude CITW pour les réaménagements
intérieurs.
• Libin, Euro Space Center : IDELUX Projets publics
a engagé une réflexion dans la perspective d’un redéploiement
de l’Euro Space Center, avec gestion d’un
appel d’offres de services pour un architecte et travail
sur un avant-projet d’aménagement des espaces
extérieurs.
• Manhay, Chlorophylle : le chantier de la plaine de
jeux a été terminé dans les délais, pour permettre son
ouverture en juin. Il a été suivi du chantier d’extension
du bâtiment (grande salle événementielle de 200 personnes
et salle didactique).
• Martelange, Ranch : IDELUX Projets publics a
réalisé une analyse juridique des possibilités d’aménagement
du site à partir du plan existant. L’Intercommunale
poursuit sa recherche de prospects.
Support interne
Voir page 38
Suivi plans qualité
Plusieurs études ont été lancées via le Centre d’ingénierie
touristique de Wallonie (CITW). À l’instar des
rénovations urbaines, elles visent à mettre en place
une stratégie globale de développement touristique
des cœurs de pôle (qualité urbanistique, patrimoniale,
environnementale ou politique d’accueil et d’animation).
Plusieurs missions ont été confiées à IDELUX Projets
publics dans ce cadre :
• Bouillon, finalisation de l’étude et présentation au
conseil communal.
• Hotton, lancement de l’étude.
• La Roche, gestion du marché de services et lancement
de l’étude.
• Libin, finalisation de l’étude de dynamisation de
Redu Village du livre et présentation des conclusions
à la Commune, la Province et la population.
• Neufchâteau, finalisation de l’étude et présentation
au Collège.
• Saint-Hubert, finalisation de l’étude et présentation
aux autorités communales et provinciales.
La Commune souhaite poursuivre une mission d’assistance
à maîtrise d’ouvrage pour aménager la traversée
de la maison communale à la Place de la libération, en
combinant rénovation urbaine et plan qualité.
Gestion des secteurs
En 2011, nous avons continué à assurer la gestion de
neufs secteurs communaux ainsi que notre filiale qu’est
l’Euro Space Center :
• le secteur vallée d’Attert,
• le développement touristique du centre ville de Vielsalm,
• le secteur « Développement d’équipements touristiques
» à Bastogne,
• le secteur « services communaux et sportifs » à
Bastogne,
• le secteur « Centre ville » à Bouillon,
• le secteur Durbuy,
• le secteur « Dispatching touristique et culturel » de
Marche-en-Famenne,
• le secteur « Parc forestier, récréatif et pédagogique
de Dochamps » à Manhay,
• le secteur « La Cité des enfants » à Houffalize.
RAPPORT D’activités 2011

IDELUX Projets publics
53
Structure financière
L’exercice 2011 est le premier de la nouvelle Intercommunale
spécialement dédiée à l’étude et au suivi de
projets publics, essentiellement communaux.
Chiffre d’affaires
En 2011, le chiffre d’affaires réalisé est de
1 060 800 euros. Pour 2012, la prévision est de
1 246 566 euros.
Résultat
Le premier exercice se clôture par un déficit de
75 914 euros. Pour 2012, il est prévu un boni de
56 636 euros.
Structure financière
La structure financière se présente comme suit au
31 décembre 2011 (en milliers d’euros) :
2011
Fonds propres
Parts de base Communes 44 775
Province 1 605 100
Autres associés publics 50
Parts de Secteurs Communes 1 514 725
Province 25 225
Total capital 3 189 875
Résultat reporté -75 914
Subsides en capital 11 954 694
Total fonds propres 15 068 655
Total fonds empruntés 2 850 000
Total bilan 24 383 604
RAPPORT D’activités 2011

IDELUX Projets publics
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Conseil d’administration
Idelux Projets publics (au 31 décembre 2011)
Parts communales
Isabelle BURON Échevine, Marche-en-Famenne
Michel HARDY Vice-Président - Bourgmestre, Bertrix
Nathalie HEYARD Présidente - Échevine, Musson
André-Marie MOROSINI Conseiller communal, Aubange
Gérard OTTO Conseiller communal, Houffalize
André PERPÈTE Échevin, Arlon
Philippe PIGNOLET Conseiller communal, Bertrix
Parts provinciales
Véronique BIORDI Conseillère provinciale, Aubange
Anne-Marie BIREN-KLEIN Conseillère provinciale, Messancy
Jean-Marie CARRIER Député provincial, Durbuy
Benoît CLOSSON Conseiller provincial, Wellin
René COLLIN Député provincial, Érezée
Élie DEBLIRE Vice-Président - Conseiller provincial, Vielsalm
Wendy DERO Conseillère provinciale, Libin
Didier FELLER Conseiller provincial, Virton
Philippe HANIN Conseiller provincial, Marche-en-Famenne
Michel JACQUET Conseiller provincial, Érezée
Sophie LALOUX Conseillère provinciale, Gouvy
Daniel LEDENT Député provincial et Président du Collège provincial, Libramont
Vinciane MIGEAUX-GIGI* Conseillère provinciale, Saint-Léger
Benoît PIEDBOEUF Conseiller provincial, Tintigny
Jacques PIERRE Conseiller provincial, Sainte-Ode
Carmen RAMLOT Conseillère provinciale, Rouvroy
Vincent WAUTHOZ Conseiller provincial, Virton
*Démissionnaire au 28/01/11 – Acceptation CA 04/02/11)
Observateurs
Bruno ANTOINE CSC
Georges BITAINE* UCM
Bernard CAPRASSE Gouverneur de la Province de Luxembourg
Benoît COPPÉE Investsud
Joël THIRY FGTB
Vincent MAGNUS CCILB
Claude STARCK BELFIUS
Éric VAN CAPPELLEN BELFIUS
Claude VERNAY Écolo
*Démissionnaire au 25/11/11
RAPPORT D’activités 2011