Rapport d'activitÃ©s 2011 - Idelux

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Le groupe 6 Participations Organigramme des participations du Groupe au 31/12/2011 0,80 % Idelux Finances K : 25.213.575 Sogeparlux K : 4.248.000 26,26 % Idelux K : 18.289.400 AIVE K : 16.329.300 1 part 1 part 99,20 % Idelux Projets publics K : 3.194.525 6,62 % 91,2 % 36 % 42,5 % 99,99 % 51,2 % 49 % Eurefi K : 27.675.242 Sogexfi K : 31.250 Recybois K : 3.700.000 Soreplastic K : 2.400.000 Euro Space Center K : 600.000 Egernylux K : 62.500 Espace Didier K : 1.250.000 11,7 % 8,80 % 1 part 70,48 % 60,40 % 25 % 25 % 12,5 % 15,3 % Société de Gestion de l’Aérodrome de St-Hubert K : 210.000 Constructa en liquidation K : 185.920 GIE GLPDE K : 49.579 lux@venir K : 18.550 Wallonie Développement K : 40.000 Sitelux K : 490.250 20 % 25 % 17,1 % < 10 % 9 % Aquawal SWDE SPGE Recybois 40 % 12 % Electrawinds Bastogne (dont portage 20 % Sofilux) Luxembourg Développement K : 250.000 < 10 % Locinvest SLF Finances Cogib SWDE Filstrans K = capital en euros 20 % Promo Services K : 18.592 14,29 % 10,91 % Terminal Athus K : 612.500 Challenge K : 85.250 60 % Luxembourg Développement Europe K : 4.958.420 < 10 % Sofibail 1 part SLF Finances RAPPORT D’activités 2011
Le groupe 7 Sogeparlux Sogeparlux réunit la majorité des participations du Groupe avec un montant de 7 323 610 euros au 31 décembre 2011. Depuis plusieurs années, les résultats des sociétés participées sont bénéficiaires. Deux opérations importantes renforçant notre engagement dans le secteur des énergies renouvelables ont été concrétisées en 2011 : • une première participation dans un projet éolien - fruit du partenariat Sofilux/Groupe IDELUX-AIVE. Sogeparlux a assuré le « portage » de l’opération avant constitution d’une société commune via une prise de participation de deux millions d’euros au capital et la souscription d’un prêt subordonné de 575 040 euros dans la SA Electrawinds Bastogne, propriétaire de trois éoliennes sur le territoire de Bastogne et Vaux-sur-Sûre ; • la seconde concerne la SA Egernylux - constituée pour valoriser les effluents agricoles en provenance du plateau du Gerny principalement par bio méthanisation, cogénération et séchage des matières. Les partenaires du projet sont le CER, Biotreatment SA et Sogeparlux, pour le Groupe IDELUX-AIVE. À ce stade, les études de faisabilité du projet sont pratiquement bouclées. Luxembourg Développement Destiné à renforcer les fonds propres des PME, Luxembourg Développement a accompagné 17 entreprises différentes en 2011 pour un montant global de plus de deux millions et demi d’euros. Cette performance confirme que l’outil répond à un réel besoin des PME mais ne doit pas faire oublier que les PME souffrent de la conjoncture et de l’absence de visibilité. Dans ce contexte, il est heureux que la Wallonie ait confirmé son soutien à Luxembourg Développement via l’octroi de moyens complémentaires à hauteur de près de trois millions d’euros. Ces fonds nouveaux permettront de rester un acteur incontournable et de poursuivre une politique volontariste tout en mesurant les risques pris. Eurefi Un niveau d’activité économique 2011 en progression a permis une consolidation du portefeuille d’Eurefi. Mais après une légère reprise en 2010 le marché des cessions d’entreprises a de nouveau chuté en 2011. Dans ce marché peu liquide, Eurefi a préféré ne pas brader ses participations et a opéré une approche prudente dans les nouveaux investissements, privilégiant la qualité au volume. Alors que 2,5 millions ont été investis dans sept entreprises - dont quatre en second tour - Eurefi a enregistré deux sorties de son portefeuille dont une avec plusvalue et une au nominal. Le niveau de résultat étant directement lié aux plus et moins-values réalisées, l’exercice 2011 se clôture avec un boni de 120 000 euros. Parmi les investissements de l’année : l’accompagnement à l’internationalisation de la Chapellerie Herman (Wellin). Euro Space Center 2011 : bon résultat d’exploitation avec fréquentations sensiblement équivalentes à 2010 (44 375 visiteurs et 23 616 jours/stages). Le chiffre d’affaires poursuit sa progression, grâce notamment aux visites combinées avec une activité (moon walk ou planétarium pédagogique), aux stages internationaux et à l’événementiel. Grâce au soutien de la DGO6 (ex Direction générale des technologies, de la recherche et de l’énergie), l’Euro Space Center peut poursuivre sa stratégie fondée sur les expositions temporaires et les événements propres. Sur base d’analyses du fonctionnement actuel, une vision globale des enjeux et des perspectives de la dynamisation du site sera bientôt présentée au Conseil d’administration. RAPPORT D’activités 2011
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