Rapport d'activité 2008 - FIFA.com

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72 FIFA 2008 RAPPORT D’ACTIVITÉ PERSPECTIVES p Stratégie 74 Marketing 82 Télévision 90 FIFA 2008 RAPPORT D’ACTIVITÉ 73 Une relation de premier plan : football et télévision avancent main dans la main depuis plusieurs décennies.
74 FIFA 2008 RAPPORT D’ACTIVITÉ PERSPECTIVES p Stratégie 74 Marketing 82 Télévision 90 FIFA 2008 RAPPORT D’ACTIVITÉ 75 Travail stratégique Après les paroles, les actes Le travail accompli par la Task Force « For the Good of the Game » créée lors du Congrès de la FIFA 2005 à Marrakech, porte ses fruits. Les longues discussions de ses trois groupes de travail, Finances, Politique et Compétitions, sur les problèmes actuels du football ont débouché sur une première série de mesures percutantes, tandis que les grands chantiers relatifs à d’autres défis majeurs sont en bonne voie. SUR DÉCISION DU CONGRÈS de la FIFA à Zurich, la Commission Stratégique a pris le relais de la Task Force, poursuivant les discussions entamées et mettant en œuvre ses décisions, en collaboration avec tous les acteurs de la grande famille internationale du football – joueurs, clubs, ligues, fédérations et confédérations. L’aspect collégial de ce travail a été, et reste, un critère décisif de son succès. En octobre 2007, sept thèmes cruciaux ont été abordés par le Comité Exécutif de la FIFA afin de mettre en place ou de renforcer des règlements sur des questions fondamentales du football moderne : un système électronique d’enregistrement des transferts, la question de l’influence de tierces parties sur des clubs, un système d’alerte précoce de lutte contre les paris illégaux, une nouvelle édition du Règlement des agents de joueurs, la protection du système de promotion et relégation des clubs, la mise en place d’un code électoral pour les associations et la création de chambres de résolution des litiges nationales. Autant de points que le bon développement du football nécessite de régler, comme cela a déjà été indiqué à plusieurs reprises dans ce rapport. Au plan politique, la FIFA compte notamment à son actif l’entente avec les clubs, la reconnaissance de la spécificité du sport dans le nouveau Traité européen (cf. chapitre 1) ainsi que la progression des discussions sur la règle du « 6+5 » (cf. page 79). Les principales décisions du Comité Exécutif de la FIFA, les objectifs des mesures entrées en vigueur au 1 er janvier 2008 et divers exemples concrets permettent de dégager les principaux champs d’action de la FIFA. PRINCIPE Alors que les transactions sont encore actuellement faites par fax et entre associations des clubs concernés, l’idée est de mettre en place un système via Internet, qui consiste à coordonner les paiements bancaires exclusivement entre clubs. De plus, ce système permet d’enregistrer des données cruciales pour vérifier la régularité des transactions. BUT L’avantage est double. Il facilite les transferts et permet de savoir d’où vient et où va l’argent, l’objectif étant d’introduire plus de transparence dans les transferts. MISE EN ŒUVRE Trente pays pilotes ont été sélectionnés pour lancer la mise en place de ce système au 1 er janvier 2008. CAS PRATIQUE La FIFA a reçu la bagatelle de 25 000 certificats internationaux de transferts en 2006. Dans le lot, de nombreuses irrégularités ont été constatées. Elles seront désormais détectées par le système électronique, et auront valeur de preuves devant les autorités compétentes en cas de poursuites. Système électronique de régulation des transferts
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