Rapport d'activité 2008 - FIFA.com

74 FIFA 2008 RAPPORT D’ACTIVITÉ
PERSPECTIVES
p Stratégie 74
Marketing 82
Télévision 90
FIFA 2008
RAPPORT D’ACTIVITÉ
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Travail stratégique
Après les paroles, les actes
Le travail accompli par la Task Force « For the Good of the Game » créée lors
du Congrès de la FIFA 2005 à Marrakech, porte ses fruits. Les longues discussions
de ses trois groupes de travail, Finances, Politique et Compétitions, sur les problèmes
actuels du football ont débouché sur une première série de mesures percutantes,
tandis que les grands chantiers relatifs à d’autres défis majeurs sont en bonne voie.
SUR DÉCISION DU CONGRÈS de la FIFA à Zurich,
la Commission Stratégique a pris le relais de la Task Force,
poursuivant les discussions entamées et mettant en œuvre
ses décisions, en collaboration avec tous les acteurs de la
grande famille internationale du football – joueurs, clubs,
ligues, fédérations et confédérations. L’aspect collégial de
ce travail a été, et reste, un critère décisif de son succès.
En octobre 2007, sept thèmes cruciaux ont été abordés
par le Comité Exécutif de la FIFA afin de mettre en place
ou de renforcer des règlements sur des questions fondamentales
du football moderne : un système électronique
d’enregistrement des transferts, la question de l’influence
de tierces parties sur des clubs, un système d’alerte précoce
de lutte contre les paris illégaux, une nouvelle édition du
Règlement des agents de joueurs, la protection du système
de promotion et relégation des clubs, la mise en place
d’un code électoral pour les associations et la création
de chambres de résolution des litiges nationales. Autant
de points que le bon développement du football nécessite
de régler, comme cela a déjà été indiqué à plusieurs
reprises dans ce rapport.
Au plan politique, la FIFA compte notamment à son actif
l’entente avec les clubs, la reconnaissance de la spécificité
du sport dans le nouveau Traité européen (cf. chapitre 1)
ainsi que la progression des discussions sur la règle du
« 6+5 » (cf. page 79).
Les principales décisions du Comité Exécutif de la FIFA, les
objectifs des mesures entrées en vigueur au 1 er janvier
2008 et divers exemples concrets permettent de dégager
les principaux champs d’action de la FIFA.
PRINCIPE Alors que les transactions sont encore actuellement faites par fax
et entre associations des clubs concernés, l’idée est de mettre en place un système
via Internet, qui consiste à coordonner les paiements bancaires exclusivement entre
clubs. De plus, ce système permet d’enregistrer des données cruciales pour vérifier
la régularité des transactions.
BUT L’avantage est double. Il facilite les transferts et permet de savoir d’où vient
et où va l’argent, l’objectif étant d’introduire plus de transparence dans les transferts.
MISE EN ŒUVRE Trente pays pilotes ont été sélectionnés pour lancer la mise
en place de ce système au 1 er janvier 2008.
CAS PRATIQUE La FIFA a reçu la bagatelle de 25 000 certificats internationaux
de transferts en 2006. Dans le lot, de nombreuses irrégularités ont été constatées.
Elles seront désormais détectées par le système électronique, et auront valeur
de preuves devant les autorités compétentes en cas de poursuites.
Système
électronique de
régulation des
transferts