Lettre 133 Mai Juin - Syndicat Saint Eloi

LA LETTRE
S t ÉLOI
Lettre d’information bimestrielle
N° 133 Mai - Juin 2009
ISSN 0760 - 9302
Ed i t o r i a l
"Inventer ensemble la bijouterie de demain" est le challenge que Didier Guérin a fixé, pour
les prochains mois, aux membres du Club St Eloi réunis en séminaire les 18 et 19 juin
derniers.
La crise que nous traversons va en effet accélérer les mutations de notre métier, changer
les mentalités et c’est une opportunité pour, fournisseurs et distributeurs, être plus créatifs
ensemble.
Depuis 10 ans la bijouterie tout or s’est petit à petit raréfiée dans vos rayons au profit de
la bijouterie argent et fantaisie et la crise récente n’y est pour rien. Le bijou or ne fait plus
fantasmer et semble s’être cantonner dans la fonction plutôt que dans le rêve ou le glamour.
Quelles en sont les raisons? Cela signifie-t-il que le bijou or et pierres n’est plus dans les
imaginaires de la consommation? Et si oui, comment l’y faire revenir? Les valeurs
de la bijouterie sont-elles en phase avec la société? Mais quelle autre histoire
raconter?
Nos deux intervenants du séminaire, sociologue et homme
de marketing, ont invité fournisseurs et distributeurs à
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réfléchir sur ces questions, en mettant en avant que
Avis d'expert :
l’on était sorti de la consommation de masse
Dufaud Assurances
pour entrer dans la consommation et
le marketing de niches avec des
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Revue de presse
jeunes marqués par les
nouvelles mobilités,
Pages 4 à 6
les réseaux et la
Actualité
culture du ludique dans
un monde virtuel.
Pages 7 à 9
Dossier : Club Saint Eloi
S O M
M A I R
E
Christine BOQUET
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Social : Garanties santé et prévoyance
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Vie du métier : Séminaire du Club St Eloi
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Vie professionnelle : Congrès CIBJO

Avis d’expert
S t ÉLOI
La p e rt e d’e x p l o i tat i o n s u i t e à u n v o l
La perte financière suite à un vol n’est pas une fatalité. Il est possible
de la prévoir et de la garantir. Gérard Drahy, dirigeant de Dufaud
Assurances Bijouterie, leader sur le marché français depuis plusieurs
années, nous propose son analyse et ses conseils.
Avis d’expert
Gérard Drahy
Le contrat d’assurance classiquement souscrit par le bijoutier
va tout d’abord permettre l’indemnisation du dommage
direct, c'est-à-dire le remboursement des marchandises
volées et des éventuelles détériorations.
Dans un second temps doit intervenir la réparation de la
perte financière consécutive éventuelle, à savoir la perte
d’exploitation après vol. Celle-ci doit couvrir la perte de la
marge brute (frais généraux permanents et bénéfice net) due
à l’interruption ou à la diminution d’activité commerciale.
À ce propos, il faut savoir que la perte d’exploitation après vol
n’est généralement pas incluse dans les contrats multirisques
classiques qui couvrent la perte d’exploitation après dégâts
des eaux ou incendie. Il faut donc souscrire à une extension
au contrat Globale Bijoutier qui couvre les marchandises et en
aucun cas se satisfaire de pertes indirectes qui ne correspondront
que rarement aux besoins.
Un commerce peut subir une perte d’exploitation après vol
ou tentative de vol pour deux raisons distinctes et parfois
cumulables.
La première est liée à la pénurie des marchandises dérobées
et au délai nécessaire à leur réassort, parfois long sur des
produits de marque ou de travail à façon.
La seconde est la conséquence du délai nécessaire à la remise
en état des locaux et de leurs agencements dans le cas de vol
ou tentative de vol commis par effraction avec détériorations.
Ces détériorations peuvent parfois être très lourdes, par exemple
suite à l’utilisation d’une « voiture bélier », et entraîner la
fermeture du local commercial le temps nécessaire à sa remise
en état. Afin de permettre à l’agenceur et aux entreprises
de travailler dans la sérénité, un bon contrat doit donc
prévoir une durée de trois mois d’indemnisation de la perte
d’exploitation suite à un vol. Il convient ensuite de vérifier que
cette garantie ne soit pas assortie d’une franchise spécifique qui
pourrait s’avérer très lourde si exprimée en nombre de jours, car
il faut prendre en compte les périodes de fêtes. Cette franchise,
Les commerces d'horlogerie-bijouterie sont plus particulièrement exposés au risque de
vols ; un risque qui, malheureusement, va croissant en cette période de crise.
Les entreprises, déjà fragilisées par cette crise, ont d’autant plus besoin de
garanties d’assurances complètes ne laissant pas à découvert un préjudice
financier important, pas ou mal anticipé.
qui n’est au demeurant pas obligatoire, doit donc être exprimée
par un montant fixe plutôt que par une définition aléatoire.
Il convient enfin de vérifier si la somme assurée en perte
d’exploitation après vol correspond au risque encouru. Pour
cela, il faut se projeter dans un scénario catastrophe en imaginant
un vol qui se produirait à la veille de Noël, entraînant la perte
totale du chiffre d’affaire de cette période de l’année. Dans ce cas
- le plus pessimiste- si l’on prend en compte les ratios moyens de
la profession (taux de marge brute assurance de l’ordre de 50%
et part du CA de 25% lors des fêtes de Noël), le montant de perte
d’exploitation à garantir se monterait à environ 15% du chiffre
d’affaire annuel, ce qui est loin d’être négligeable!
En cas de sinistre, le calcul de la perte d’exploitation sera
effectué par les experts à l’issue de la période de garantie.
Le mode de calcul sera le suivant : les experts vont d’abord
considérer la période survenue entre le jour du dommage
et celui du retour à la normale de l’activité commerciale.
Ils compareront le chiffre d’affaire réalisé sur cette
période à celui de l’année précédente sur la même période.
La différence, soit la perte de CA, sera corrigée par la tendance,
à la hausse ou à la baisse, observée sur les 12 derniers mois.
Enfin, sur le montant obtenu sera appliqué le taux de marge
brute propre à l’entreprise. Ces calculs comptables rendent cette
évaluation suffisamment délicate et technique pour qu’il soit
souhaitable d’être assisté par un expert d’assuré spécialisé en
bijouterie, dont les honoraires doivent au demeurant être prévus
dans le contrat si celui-ci est suffisamment complet.
Réalisé en partenariat avec
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S t ÉLOI
Revue de presse
Histoire d'Or fa i t m e rv e i l l e s u r l e n e t
Stratégies - 9 avril 2009
L'enseigne de distribution de bijouterie et son agence 5 ème gauche
remportent les suffrages avec un film viral poétique, qui rompt
avec les codes du secteur, pour privilégier l'agrément et construire
l'image de la marque.
C'est l'histoire d'une enseigne de bijouterie, Histoire d'Or, qui
n'était pas sur Internet et décide de s'y lancer prudemment. (...)
Nait alors l'idée de proposer aux internautes un film personnalisable
sur le thème de la rencontre d'un couple. Ce dispositif utilise
toute la mécanique du viral, mais l'élégance est de mise : le film
n'est pas un spot, mais un court métrage de 3 minutes 30 en noir et
blanc. Une action de buzz effectivement en rupture avec les codes
habituels. (...) "créez l'histoire de votre rencontre" a séduit le jury
des professionnels du Grand Prix Stratégies du marketing digital
2009, qui avait à choisir parmi 250 dossiers.
Belle victoire pour ce distributeur d'or, de marques horlogères et
de bijouterie fantaisie et pour son agence qui a su imaginer un
concept créatif original avec un budget relativement modeste :
180 000 euros pour la réalisation du site et 100 000 euros pour
le film. (...)
Le succès est au rendez-vous. "Le site a enregistré quelque
250 000 visites sur le mois et 20 000 personnes on fait leur film
et participé au jeu-concours", indique Thomas Couteau, Directeur
Associé de 5 e gauche. (...) "Nous avons 80% de nouveaux
visiteurs par mois", ajoute Sophie Pradon-Naillot, la directrice
marketing d'Histoire d'Or. "Nous sommes une enseigne de
province. Avec Internet, nous allons pouvoir recruter une nouvelle
clientèle et augmenter le trafic dans nos boutiques".
Un d i a m a n t b l e u v i f a d j u g é p o u r 7 m i l l i o n s
d'e u r o s
Fashion Mag - 18 mai 2009
Un diamant bleu vif de 7,03 carats a été adjugé mardi 12 mai pour
un record de 10,5 millions de francs suisses (9,5 millions de dollars,
7 millions d'euros), le prix le plus élevé par carat a annoncé la maison
Sotheby's.
La pierre, taillée en rectangle et montée sur une bague en platine,
a été achetée par un acquéreur anonyme. Pour David Bennett,
président du département joaillerie de Sothby's pour l'Europe et le
Moyen Orient, ce résultat montre la résistance du marché malgré
la crise économique. "Cela montre que les choses rares sont très
demandées", a-t-il dit aux journalistes.
Le vendeur est la société Petra Diamonds, qui l'a extraite l'an dernier
de la mine de Cullinan en Afrique du Sud. C'est la mine qui fournit le
plus régulièrement des diamants bleus de taille et de qualité (les plus
rares après les rouges).
De l ato u r : L'affiliation e n p l u s
La Correspondance de l'Enseigne - 25 mai 2009
Avec 12 ouvertures cette année, Jean Delatour change de rythme de
développement. La commission-affiliation mise en place en 2006 doit
l'y aider. Depuis lors, l'enseigne de montres et bijoux a recruté 8 partenaires.
La moitié des ouvertures se feront désormais sur ce mode.
La chaine créée en 1981 avec un magasin à Venissieux, a réalisé 60
millions HT l'an dernier avec 56 points de vente sous 3 formats :
boutique de centre ville, 300 et 1000m 2 de périphérie. Leurs chiffres
d'affaires (1/3 d'argent ; 2/3 d'or) oscillent entre 400 000 et 3 millions
d'euros avec un panier moyen de 60 €.
Sw a t c h Gr o u p r e n f o r c e sa p r é s e n c e d a n s les
a é r o p o rt s
Fashion Mag - 19 mai 2009
Via sa filiale spécialisée dans la distribution aéroportuaire Tech-
Airport, Swatch Group vient de remporter l'appel d'offres lancé
par l'aéroport international de Genève. Dans les faits, une boutique
Omega et deux espaces multimarques, dont un Hour Passion,
ouvriront leurs portes d'ici à la fin de l'année.
Le groupe suisse compte aujourd'hui 23 points de vente en aéroport,
dont 9 à Roissy, 8 à Orly, 5 à Nice et un à Nantes. L'année prochaine
devrait être inauguré l'espace de Vienne en Autriche.
Ri c h e m o n t a n t i c i p e u n e m a u va i s e a n n é e 2009
Les Echos - 16 mai 2009 / Fashion Mag - 18 mai 2009
Le numéro deux mondial du luxe a vu son profit net reculer de 31%
l'an dernier, à un milliard d'euros. A l'exception de la joaillerie, tous
les secteurs ont été affectés par la conjoncture mondiale.
Richemont a connu deux années en une, l'an dernier. Le groupe de
luxe suisse a vu son chiffre d'affaires progresser de 10% au premier
semestre, avant de voir ses ventes reculer de 5% sur les six derniers
mois de son exercice annuel. (...)
Toutes les branches ont vu leur profit opérationnel se dégrader, à
l'exception notable de la joaillerie. Cartier a bien tiré son épingle du
jeu, grâce aux montres de haute joaillerie, tout comme Van Cleef &
Arpels. A l'inverse, les maisons spécialisées uniquement dans les
montres (Vacheron Constantin, Jaeger Le Coultre...) ont moins bien
résisté, leur profit a reculé de 23%. (...)
Ta g He u e r v e u t r i va l i s e r av e c No k i a d a n s
l e t é l é p h o n e d e l u x e
Les Echos - 23 mai 2009
Le téléphone portable sera-t-il le nouvel accessoire de luxe des hommes
d'affaires, après les montres ? C'est le pari de Tag Heuer, la marque
horlogère phare de LVMH. La société suisse accélère en ce moment
la montée en puissance du Meridiist, son premier mobile haut
de gamme. Prix de départ : 3 400 euros. Il grimpe à 30 000 euros pour
le modèle "bling bling" en diamants.
Après 5 ans de réflexion, Tag Heuer a choisi de se diversifier dans les
téléphones de luxe, un micromarché ouvert en 2002 par vertu, filiale
de Nokia. (...) Le but de Tag Heuer est de détenir 10% de ce segment
en 2009. (...)
Alors que le marché du luxe est en recul - les ventes de montres de
LVMH ont chuté de 41% au premier trimestre - la percée de cette
nouvelle génération de produits risque évidemment de prendre plus
de temps qu'espéré.
Saint Eloi Diffusion : SARL de presse au capital de 396i
109 rue du Fbg St Honoré - 75008 Paris
Tel : 01.44.70.77.97 - Fax : 01.44.70.77.96
Lettre bimestrielle - Parutions : 6 numéros par an
Abonnement : 90i - Prix au numéro : 17i dont 2,1% de TVA
Directeur de publication : Christine Boquet
Rédactrice en chef : Christine Boquet (syndicat@saint-eloi.net)
Rédaction : Julie Evrard (jevrard@saint-eloi.net)
Conception - réalisation : B. NAVILIAT 06 09 65 41 25 - www.naviliat.com
Revue de presse
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Actualité
S t ÉLOI
Un o b s e r vat o i r e Eu r o p é e n s u r l a c o n t r e fa ç o n
Le 2 avril dernier, l'Union Européenne lançait son premier observatoire sur la contrefaçon et le piratage.
Cet observatoire - commun aux 27 membres de l'Europe - constitue la première plateforme consacrée à
la collecte de données, à la facilitation du dialogue et au partage des meilleures pratiques.
C'est une avancée dans la défense de la propriété intellectuelle et
des droits des consommateurs puisqu'il renforcera et coordonnera
les efforts des gouvernements, administrations, entreprises... et des
institutions européennes.
L'Union des fabricants (Unifab) - forte de plus de 350 entreprises et
fédérations européennes - propose que l'observatoire publie chaque
année 3 listes identifiant les 100 états où est produite la contrefaçon
dans le monde, les 100 spots où la contrefaçon est écoulée, les 100
sites Internet distribuant massivement du faux.
En 2008, les douanes ont saisi 6,5 millions d'objets contrefaits
pour une valeur de 467 millions d'euros, soit une augmentation
de 41,3% par rapport à 2007 et une multiplication par cinq
depuis 2005.
Plus de la moitié des produits saisis étaient destinés au marché français.
Trois quarts venaient d'Asie (70% produits par la Chine), l'Afrique
occupe la deuxième place avec 16,8% et l'Europe la troisième avec
9,1%.
Les produits textiles (18%) et les chaussures (11%) demeurent en
tête du classement des copies et imitations, suivis par les bijoux
(8%).
Par ailleurs, plus de 450 000 produits d'hygiène, de cosmétiques et de
parfums et près de 900 000 copies de médicaments ont été saisis..
Rappel sur les copies de modèles
Comme nous vous l'indiquions dans nos Lettres St Eloi n°122-123, en plus de la contrefaçon, il existe le problème de la copie.
Le distributeur n’a pas forcément connaissance de tous les modèles ou marques tridimensionnelles déposées même s’il doit faire
preuve de la plus grande vigilance en la matière.
Pour se prémunir sur le plan civil nous vous recommandons :
• D’être attentif aux modèles que vous commercialisez.
• Lorsqu’un de vos fournisseurs vous annoncent le retrait de référence de vérifier leur éventuelle ressemblance avec une marque
connue, d’interroger votre fournisseur sur les raisons du retrait et lui retourner les articles en stock en cas de doute.
• de faire insérer sur vos bulletins de commande la clause suivante : "Le fournisseur garantit que les articles livrés ne portent
atteinte à aucun droit de Propriété Intellectuelle préexistant et notamment ni au Droit d'auteur sur une création originale, ni
à un dessin ou modèle, ni à une marque dont un tiers au contrat serait titulaire, notamment sur le territoire français". Dans
l'hypothèse toutefois où il s'avérerait qu'une ou plusieurs référence(s) des produits livrés font l'objet de mises en demeure desdits
titulaires de Droit de Propriété Intellectuelle, ou encore de suspicions de contrefaçon ou d'imitation de la part notamment des
autorités de la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF), ou des
autorités douanières, le fournisseur s'engage, d'une part, à venir reprendre livraison des articles litigieux contre remboursement
immédiat, et d'autre part, à garantir le distributeur contre toutes condamnations pécuniaires qui pourraient être prononcées
contre lui sur le fondement du caractère contrefaisant ou parasitaire des articles en cause. Cette garantie sera due de plein droit
dès la première décision exécutoire rendue et ce, sans nécessité pour le distributeur d'attraire le fournisseur dans la cause.
Em p l o i d e s s é n i o r s : u n d é c r e t o u v r e l a v o i e à d e s s a n c t i o n s d è s l e 1 e r j a n v i e r
2010
Actualité
Selon un décret paru le 21 mai 2009 au journal officiel, les
entreprises d'au moins 50 salariés qui ne seront pas couvertes
pas un accord ou un plan d'action pour l'emploi des séniors se
verront infliger une amende égale à 1% de leur masse salariale à
partir du 1 er janvier 2010.
Le décret précise que les entreprises devront maintenir dans l'emploi
les salariés de 55 ans et plus, et recruter ceux âgés de plus de 50 ans.
Les plans d'actions, quant à eux, devront porter sur le recrutement
des salariés âgés, l'anticipation des évolutions de carrières,
l'amélioration des conditions de travail, la prévention de la pénibilité,
le développement des compétences etc.
Saint Eloi travaille sur un accord de branche pour les entreprises
de 50 à 300 salariés. Celles de plus de 300 salariés devront
obligatoirement signer leur propre accord ou à défaut établir un
plan d'actions validé par l'URSSAF.
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S t ÉLOI
Actualité
Av e rt i s s e m e n t d e l a DGCCRF s u r l e r e c y c l a g e d e s p i l e s
Comme nous vous l'avons déjà indiqué à plusieurs reprises, les piles
et notamment les piles boutons utilisées dans notre secteur sont
soumises à une réglementation très stricte en matière de recyclage.
La Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation
et de la Répression des Fraudes (DGCCRF), vient d'informer le
syndicat St Eloi que dans le cadre d'une enquête menée par ses
services, dans le secteur du traitement des déchets, il a été constaté
que les professionnels de l'horlogerie-bijouterie semblaient
globalement ne pas appliquer le recyclage des piles qu'ils
commercialisent. Des pratiques consistant à remettre les piles
boutons usagées à des entreprises non agréées par les pouvoirs
publics ont ainsi été relevées, ce qui n'est pas conforme à la
réglementation en vigueur et peut être puni d'une contravention
de troisième classe (450€ par produit).
L'ensemble des piles et accumulateurs mis sur le marché sont concernés
par le décret n°99-374 du 12 mai 1999 qui fixe les responsabilités
de chaque acteur, du producteur au consommateur. Le texte
intégral est disponible sur notre site www.syndicat-sainteloi.com
rubrique Réglementation / Obligations environnementales avec des
explications précises sur vos obligations en tant que distributeur.
En tant que revendeurs de piles, vous êtes soumis au code de
l'environnement et devez donc reprendre gratuitement les piles
usagées rapportées par les particuliers ou laissées par eux lors
d'un changement de piles effectué en magasin (Article R 543-129
du code de l'environnement).
En second lieu, vous devez mettre ces piles usagées à disposition
des filières de recyclage mises en place par les producteurs de
piles, c'est à dire par vos fournisseurs. L'article R 543-130 du
code de l'environnement impose en effet aux producteurs de piles de
reprendre ou de faire reprendre les piles usagées collectées par les
distributeurs ou par les communes dans les déchèteries.
Pour ce faire, les producteurs ont
le choix entre deux solutions : soit
organiser leur propre système de
collecte et de recyclage, soit adhérer
à un organisme collectif conventionné
comme Corepile ou Screlec.
Nous vous recommandons vivement
de prendre contact avec l'un de ces
deux organismes afin de vous mettre
en conformité avec vos obligations.
Organismes collectifs
conventionnés
Corepile
Tel : 0820.802.820
www.corepile.fr
Screlec
Tel : 0825.82.82.82
www.screlec.fr
Pr o f i t e z d e l'o p p o rt u n i t é d e s a i d e s f i n a n c i è r e s p o u r e m b a u c h e r e t f o r m e r d e s
j e u n e s av e c l e CQP c o n s e i l l e r d e v e n t e
Elaboré par les professionnels pour les professionnels, le contrat
de qualification professionnelle, reconnu par la branche, est né d'un
réel partenariat entre les écoles & les entreprises et forme donc
depuis 5 ans des vendeurs et vendeuses en véritable adéquation
avec les réalités du métier.
En effet, cette formation de 7 mois, dont la session débute chaque année
en octobre au CFA Stephenson et au Greta de Marseille, s'adresse aussi
bien aux jeunes dans le cadre d'un contrat de professionnalisation,
qu'aux salariés en poste pouvant bénéficier d'un plan de formation
ou d'un DIF.
Au total, les "élèves" suivent 270 heures de formation en centre et sont
3 jours par semaine en magasin. Les entreprises partenaires depuis
plusieurs années (Didier Guérin, Histoire d'Or, les bijouteries
Bouldoires, Mégalithes...) témoignent de leur satisfaction en
précisant que ce CQP à l'avantage de former des jeunes avec
un rythme d'alternance adapté à la saisonnalité de l'horlogeriebijouterie
; les étudiants sont en magasin en fin de semaine et voient
leur planning aménagé pour les fortes périodes d'activité (décembre, la
St Valentin et la fête des mères).
Le CFA Stephenson et le Greta de Marseille, avec qui nous
travaillons au bon déroulement de ces formations adaptées
à vos besoins, viennent d'ouvrir les inscriptions et nous vous
encourageons à prendre des jeunes en alternance.
Pour plus d'informations contactez Mme Clément au CFA Stephenson
(01.44.92.88.88) ; pour le Greta Marseille, M. Chavalarias (04.96.20.36.40)
Il existe une aide financière de 1 000 à 2 000 euros pour les
entreprises qui embauche en contrat de professionnalisation
un jeune de moins de 26 ans.
Pour bénéficier de cette aide, le contrat doit être conclu entre
le 24 avril 2009 et le 30 juin 2010 pour une durée supérieure
à un mois.
Pour en savoir plus, vous pouvez consulter le site
www.syndicat-sainteloi.com, rubrique Social/Contrat de travail.
Actualité
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Actualité
S t ÉLOI
Effectifs d e s t r ava i l l e u r s h a n d i c a p é s : m o d i f i c at i o n s
Un décret en date du 9 juin 2009 vient assouplir les conditions
de prise en compte des travailleurs handicapés dans l’effectif
de l’entreprise afin de déterminer si celles-ci remplissent leur
obligation d’emploi.
Ces modifications facilitent également la sortie des entreprises
du « quota zéro » avant le 1 er janvier 2010 (date à laquelle la
contribution Agefiph sera multipliée par quatre en cas de « quotas
zéro »).
Embauches directes
Au titre de l’obligation d’emploi des années 2009 et suivantes,
chaque embauche directe de travailleurs handicapés est prise en
compte au prorata de son temps de présence dans l’entreprise au
cours de l’année civile, quelle que soit la nature ou la durée de son
contrat de travail, dan la limite d’une unité et dans les conditions
suivantes :
• les salariés dont la durée du travail est supérieure ou égale à la
moitié de la durée légale du travail sont décomptés dans la
limite d’une unité comme s’ils avaient été employés à temps
complet ;
• les salariés dont la durée du travail est inférieure à la moitié
de la durée légale sont pris en compte pour une demi-unité,
proratisée au temps de présence sur l’année civile.
Nb : auparavant, pour être pris en compte dans l’effectif, les
travailleurs handicapés devaient avoir travaillé au moins 6 mois
sur l’année civile considérée.
Stages
La durée du stage permettant la prise en compte des stagiaires
dans l’effectif est ramenée à 40 heures (au lieu de 150 heures
auparavant).
La p e r l e d o r é e, d e r n i è r e-n é e d e s p e r l e s d e c u lt u r e
D'abord devenu expert dans la perle noire de Tahiti, l'aventurier
breton Jacques Branellec, a lancé sa première ferme de perles
dorées, aux Philippines il y a tout juste 30 ans.
C'est à Palawan, un archipel de 1700 îles situé à 500 km au Nord-Ouest
de Manille, que se trouvent les six fermes du premier producteur de
perles dorées au monde, avec une production dépassant 700 000 unités
par an.
Cette perle aux couleurs allant du crème rosé, en passant par la teinte
champagne jusqu'à l'or foncé (les plus recherchées) est le fruit de
5 années de travail ponctué de plus de 300 manipulations. Ces
coquillages de plus de 20 centimètres de large passent en effet près de
deux ans en couveuse, où ils sont greffés avant d'être fixés à de grandes
grilles puis immergés à 15 mètres de profondeur dans les eaux calmes
et chaudes de la mer de Chine. Pendant les trois ans où l'huître reste
immergée, les plongeurs retournent les casiers chaque semaine, espérant
ainsi compenser les effets de la gravité pour que la perle en devenir soit
la plus ronde possible. Tous les mois, elles sont remontées à la surface,
les coquilles sont nettoyées, puis passées aux rayons X, afin de s'assurer
du bon développement de la gemme.
Une fois que les plongeurs ont récupéré les précieux coquillages, ils sont
acheminés dans le laboratoire où un technicien procède délicatement à
l'extraction de la perle.
La perle dorée est un peu plus haut de gamme que la perle de Tahiti
mais plus accessible que celle d'Australie. Plus la perle est foncée plus
les prix sont élevés ; Les prix publics varient entre 300 et 3 000 euros
pour une perle.
Actualité
Re l è v e m e n t d u SMIC a u 1 e r j u i l l e t 2009
A compter du 1 er juillet 2009, le smic horaire s’élève à 8,82 euros (soit 1337,70 euros mensuels pour une durée du travail
de 35 heures).
Ainsi, les trois premiers coefficients de la grille des minima conventionnels de la branche se trouvent rattrapés et relevés au
niveau du smic.
Rappel : la part variable de rémunération est prise en compte dans le cadre de la vérification du respect des minima
conventionnels et du smic.
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S t ÉLOI
Club Saint Eloi
Un r e g a r d e x t é r i e u r s u r l e s é vo l u t i o n s d e l a s o c i é t é, l e s i n n o vat i o n s e t
l'av e n i r
Le 5 e séminaire de réflexion
stratégique du Club St Eloi,
qui réunit une quarantaine
de fabricants et distributeurs
majeurs de l'horlogeriebijouterie,
a eu lieu les 18 et
19 juin derniers aux Etangs de
Corot (en région parisienne).
Pendant deux jours, les
membres du Club St Eloi ont
pu travailler et échanger dans
un lieu paisible propice à la
réflexion.
Les membres du Club Saint Eloi
Pour la première séance de travail, nous avons choisi de
faire intervenir un professionnel qui ne connaissait pas notre
secteur afin d'avoir une vision extérieure et de s'intéresser aux
évolutions globales de la société. Pour cela, nous avons accueilli
Monsieur François Bellanger, consultant en innovations
prospectives et dirigeant d'un programme de réflexions sur les
modes de vie. Nous allons tenter de vous livrer ses réflexions.
François Bellanger a la conviction que les années 2000 marquent
la fin d'une histoire, que nous sommes en plein changement de
modèle et que toutes les innovations qui ont vu le jour depuis le
19 ème siècle sont petit à petit remises en cause.
Les innovations et les inventions avec lesquelles nous vivons
aujourd'hui (la lumière, la voiture, le téléphone, les grands
magasins...) datent pour la plupart de la révolution industrielle du
19 e siècle. Ainsi, même s'il y a eu de nombreuses évolutions
techniques, il n'y a pas eu de révolution radicale au 20 e
siècle. En revanche, il faut s'attendre pour le 21 e siècle, à des
mutations en profondeur qui sont déjà amorcées.
Depuis quelques mois on parle de la crise mais il est important
de rappeler qu'un tiers de la population mondiale vit dans des
bidons-villes et que si le monde est de plus en plus riche, il est
aussi de plus en plus inégal. En effet, il y a de moins en moins de
classe moyenne et il n'est pas rare de constater une hyper-richesse
ou une hyper-pauvreté comme c'est le cas en Inde ou au Brésil.
Il est évident que ces évolutions impliquent des mutations
économiques pour répondre à la demande. Le marketing de
masse est de moins en moins efficace et c'est celui de niche qui
se développe.
Au-delà du changement économique, il existe aujourd'hui
un profond changement "d'imaginaire" lié en partie à la
protection de notre planète. L'écologie devient le centre des
préoccupations et même la technologie est pensée en rapport avec
la nature.
Les villes trop polluées comme Pékin remettent déjà la voiture
en cause alors que ça ne fait que 15 ans qu'ils en ont. A Paris,
aujourd'hui le Vélib est moderne et les 4x4 qui polluent sont "has
been". Les tendances s'inversent : En 1975 le Concorde était à la
pointe de la modernité et le bateau Le France disparaissait, en 2005
soit 30 ans plus tard, le Concorde est au musée et la France est
fière de son nouveau Queen Mary. Ainsi le modèle de croissance
est bouleversé et doit s'adapter.
Ainsi, nous arrivons à la fin des modèles connus du commerce
et de la mobilité. Les pays qui avaient du retard il y a 25 ans,
l'ont maintenant rattrapé et deviennent des pays modernes : c'est
le cas de la Chine ou de l'Inde. Nous sommes forcés de constater
que la modernité ne s'invente plus forcément en Occident et
qu'aujourd'hui celle-ci vient essentiellement du Japon (Walkman,
téléphone portable...)
Le modèle américain, où l'espace urbain a doublé en 50 ans et
où 80% de la population américaine vit en banlieue (Suburbia), a
un système de distribution qui n'a pas évolué depuis des années.
En France, nous avons copié ce modèle mais il semble presque
dépassé aujourd'hui. Par exemple, les hypermarchés sont de plus
en plus délaissés par les ménages qui préfèrent les commerces
de proximité et le service.
Le service est devenu plus important que le produit à
proprement parlé. Par exemple, lorsque vous achetez un
téléphone portable vous allez chez un opérateur pour les
forfaits et services qu'il propose et ensuite seulement vous
choisissez l'objet Nokia, Motorola, Sony Erickson etc.
Les priorités des jeunes ne sont plus les mêmes et les grands
acteurs de la distribution s'adaptent. C'est le cas de Carrefour qui,
dans certains pays, propose ses propres vélos en libre service ou
du suédois Ikea qui propose un bateau pour transporter les New
Yorkais entre Manhattan et Brooklyn pour qu'ils accèdent au
magasin facilement. Il n'y a plus de segmentation, les distributeurs
deviennent transporteurs, les horlogers font des téléphones (Tag
Heuer), etc.
En France, la proximité est au centre des préoccupations.
Les distributeurs se rendent compte qu'il faut offrir un
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S t ÉLOI
maximum de facilité d'accès, de souplesse et de disponibilité
au consommateur. C'est pour cette raison que Monoprix, qui a
toujours été en centre ville, a créé les Daily Monop et Monop
ouverts jusqu'à minuit, que Carrefour lance les Carrefour Market
et que Géant Casino propose sur son site internet un système de
covoiturage pour faire ses courses.
Par ailleurs, pour répondre à l'hyper-mobilité des gens, les gares
accueillent désormais des centres commerciaux et des parcs et il
est fort probable qu'un jour les trains proposent des commerces à
bord.
L'évolution la plus importante de ces dernières années est ce qu'on
appelle l'hyper-connexion. En effet, aujourd'hui tout le monde est
connecté partout et tout le temps ; Les consommateurs ont accès
à tout, tout de suite, grâce à internet via leur téléphone portable
(I phone...), leurs ordinateurs (notebook), etc.
Il est indispensable de tenir compte de cette mobilité pour être
compétitif. Il faut trouver comment attirer les clients vers les
magasins alors qu'ils ont accès à tout sur leur iphone.
La communication est devenue essentielle, la ville de l'avenir est la
ville hyper-communicante qui renvoie aux nouvelles technologies.
Le téléphone portable est, au-delà du relais d'information, un
véritable canal de distribution et il n'est pas impensable d'avoir un
jour une application horlogerie-bijouterie sur un i phone ou une
montre de la "marque" Google.
On voit bien à travers ces constatations que les "imaginaires"
et les "univers" ont radicalement changé et qu'aujourd'hui
l'horlogerie-bijouterie doit se refaire une place en intégrant
ces nouvelles tendances.
Les bijoux et les montres ne sont pas des produits alternatifs
mais des produits cumulatifs, c'est à dire que de la même façon
qu'une femme peut porter une veste Chanel avec un vieux
jean 501, on peut porter une montre de luxe avec des bijoux
fantaisie. Les codes ont changé et la modernité se trouve dans
le métissage et le mélange.
Par ailleurs, l'image que l'or renvoie au grand public n'est pas
toujours positive.
Les mines d'or et l'orpaillage en Amérique du Sud vont contre les
valeurs actuelles de protection de l'homme et de la nature.
Les clients occasionnels ne se sentent pas toujours à l'aise dans une
bijouterie et ce type de commerce ne renvoie pas à un imaginaire
"jeune". L'enjeu des prochaines années sera peut-être de rajeunir
l'image de la bijouterie et mettre en avant le côté plaisir.
Stat i s t i q u e s : r e t o u r s u r l e s c h i f f r e s e t a n a ly s e d e l'é vo l u t i o n d e s d i x
d e r n i è r e s a n n é e s
Pour débuter la deuxième séance de travail, Christine Boquet
a souhaité revenir sur les chiffres des ventes des dix dernières
années et livrer une analyse des évolutions marquantes aux
membres du Club St Eloi.
Ainsi, grâce aux statistiques de la Société 5 et du Comité Francéclat
(ex CPDHBJO), nous avons pu constater une désaffection
progressive pour les bijoux tout or et pour les pierres précieuses
qui s'est accélérée depuis 2004.
En 1999, il se vendait presque 20 millions de pièces de bijoux
or (empierrés ou non) alors qu'on peine à en vendre 13,5
millions aujourd'hui.
A l'inverse, le nombre de bijoux en argent vendu en France
n'a cessé de croître depuis 1999 avec une nette progression
entre 2003 et 2004, pour approcher les 16 millions d'unités en
2008 (voir graphique ci-dessous).
Evolution comparée des ventes de bijoux or, de bijoux argent
et de montres (en volume - en millions de pièces)
Quant au marché de la montre, il est quasi stable en volume à
un peu plus de 13 millions de pièces et a progressé de 33% en
valeur entre 99 et 2008 (1242 millions d'euros en 2008) ; Cette
progression est due à la montée en gamme de l'offre horlogère.
Parallèlement, les bijoux argent ont explosé puisque le nombre
de produits vendus a plus que doublé en 10 ans, passant de 7,8
millions d'unités à 16,6. C'est en 2005 que les courbes or et argent
se sont croisées : il y a désormais plus de bijoux en argent vendus
en France que de bijoux or et le chiffre d'affaires a été multiplié
par 2,5 en 10 ans. (voir graphique).
Evolution comparée des ventes de bijoux or, de bijoux argent
et de montres (en valeurs - en millions d'euros)
Club Saint Eloi
L'un des phénomènes marquants du début des années 2000
est la progression des bijoux "diamant" qui ont bénéficié du
boom de l'an 2000 et de la communication de DTC (De Beers).
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Club Saint Eloi
DTC ne communique plus du tout depuis plus d'un an et cela
commence déjà à impacter les ventes.
L'analyse des prix moyens montre que les bijoux en or ont
augmenté de plus de 30%, avec une hausse brutale depuis 4
ans, ce qui s'explique essentiellement par la hausse du cours
de l'or. Tandis que le segment argent voit ses prix croître de 20%
pour atteindre 34 euros de prix moyen.
Evolution comparées des ventes de bijoux or,
de bijoux argent et de montres
Christine Boquet s'est également intéressée à la structure du
marché pour voir qui vendait des bijoux et des montres en 1999 et
qui les vend en 2008.
On voit qu’il y a eu des petites modifications : les bijouteries
en villes et les grands magasins restent toujours leader dans
la vente des montres mais leur part de marché a baissé et ce
sont les bijouteries de centres commerciaux qui ont profité de
cette baisse. Cette baisse en centre ville peut s’expliquer par
l’arrivée des spécialistes montres (essentiellement en centres
commerciaux) sur le marché. En revanche on peut noter que les
grandes surfaces et la VAD (vente à distance) sont restées stables.
Pour les bijoux or, ce sont à peu près les mêmes évolutions : baisse
des bijouteries en villes et des grands magasins, augmentation des
bijouteries en centres commerciaux et légère baisse des grandes
surfaces au profit de la VAD et des artisans.
Si l'on compare les différents segments du bijou or, on constate
que les produits doigt, cou, poignet, oreilles et à suspendre ont
tous chutés fortement en unités sur les 10 années passées, mais
que la hausse du prix moyen a permis de relativement se maintenir
en valeur. Les segments les plus touchés par ce recul sont les
bijoux à suspendre (-42%) et le doigt (-36%).
Si l'on fait un focus sur l'alliance tout or on note que le nombre
d'unités vendues a diminué de plus de 30% mais que cette baisse a
été compensée par la hausse du prix moyen qui a presque doublé.
Ainsi, le chiffre d'affaires des alliances tout or a augmenté de 27%
en valeur depuis 1999.
Finalement, après avoir analysé les chiffres "or empierré ou non"
produit par produit on se rend compte que ce sont les bijoux or et
pierres qui sont les grands perdants. En effet, le produit qui a
le plus chuté depuis 1999 est la bague avec pierres précieuses
(excepté le diamant). Le prix moyen a doublé mais n'a pas pu
compenser le volume qui a été divisé par 5 alors que c’était
un produit leader. Le chiffre d'affaires "or et pierres" a donc été
divisé par 4 et les bagues tout diamant qui ont récupéré une partie
des parts de marché n'ont pas pu compenser entièrement la chute,
malgré un prix moyen très élevé et en hausse constante depuis 10
ans.
Suite à l'analyse de Christine Boquet, le Club St Eloi a pu écouter
les résultats de l'étude qualitative sur le bijou or qui a été réalisé
en juin 2009 par Jean-Louis Gonçalves pour la société INIT et
travailler avec lui sur les conclusions.
Vous retrouverez les résultats de ces travaux dans la prochaine lettre
St Eloi et vous pouvez d'ores et déjà consulter les présentations
de François Bellanger et de chiffres 1999-2008 sur notre site
www.syndicat-sainteloi.com rubrique Club St Eloi / 2009.
Répartition du CA des montres en 1999
Répartition du CA des montres en 2008
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Social
S t ÉLOI
Ma i n t i e n d e s g a r a n t i e s s a n t é e t p r é v o ya n c e (p o rta b i l i t é d e s d r o i t s)
Social
A compter du 1 er juillet 2009, les ex-salariés au chômage continueront
de bénéficier des garanties santé (mutuelle) et prévoyance
applicables dans leur ancienne entreprise.
● Conditions du maintien
La portabilité de la couverture santé est ouverte aux anciens salariés
dont la rupture du contrat de travail ouvre droit à la prise en
charge par le régime d’assurance chômage (licenciement, rupture
conventionnelle, fin de contrat de travail à durée déterminée…) à
l’exception des salariés licenciés pour faute lourde.
Le salarié devra justifier auprès de son ancien employeur de cette
prise en charge et de la cessation, le cas échéant, du versement des
allocations chômage pendant la garantie. Le salarié qui retrouve un
emploi ne peut ainsi bénéficier du maintien des garanties de son
ancienne entreprise.
Par ailleurs, le maintien des garanties ne jouera qu’à conditions
que les droits à couverture complémentaire aient été ouverts chez
le dernier employeur.
Exemple : si le bénéfice de la mutuelle d’entreprise est conditionné
à 3 mois de présence, un salarié en CDD pour une durée de 2 mois
ne pourra bénéficier du maintien des garanties.
Ce dispositif de portabilité entre en application à la date de cessation
du contrat de travail. Les premiers salariés concernés seront
ceux dont le contrat prendra fin le 1 er juillet 2009.
● Durée du maintien
La durée du maintien des garanties sera égale à la durée du dernier
contrat de travail du salarié (appréciée en mois entiers) dans la limite
maximale de 9 mois.
Exemples: un salarié, dont le CDD d’une durée de 2 mois prend fin
au 31 juillet, bénéficiera du maintien des garanties pendant 2 mois.
Un salarié en CDI, présent depuis plus d’un an dans l’entreprise,
bénéficiera du maintien pendant 9 mois.
● Financement du dispositif
Le financement du maintien des garanties peut être assuré soit conjointement
par l’ancien employeur et l’ancien salarié, soit mutualisé.
Le financement conjoint
Le financement conjoint sera réalisé dans les mêmes proportions
et conditions que celles applicables aux salariés de l’entreprise.
L’employeur pourra collecter la totalité des cotisations salariales
dues au moment de la rupture du contrat notamment par le biais du
solde de tout compte.
Si le financement n’est pas collecté en une seule fois à la rupture du
contrat, et que l’ancien salarié ne verse pas ses cotisations à échéance,
le maintien des garanties n’aura pas lieu pour la période restant à
courir et l’employeur se trouvera délivré de ses obligations.
Enfin, si l’ancien salarié reprend une activité professionnelle avant
la fin de la période de maintien des garanties, l’ancien employeur
devra lui reverser le trop perçu.
La mutualisation
Le financement de la portabilité peut être réalisé par un système de
mutualisation, mis en place par accord collectif.
A défaut d’accord collectif, il est possible de prévoir la mutualisation
par un projet d’accord ratifié par la majorité du personnel ou par
décision unilatérale du chef d’entreprise, constatée dans un écrit et
remise à chaque salarié.
Re c o m m a n d at i o n d u Sy n d i c at Sa i n t-El o i :
Les partenaires sociaux de la branche étudient, dans le cadre de
l’appel d’offre portant sur le régime de prévoyance, l’introduction
de la mutualisation de la prévoyance.
En attendant, nous vous recommandons d’opter pour le
financement conjoint par prélèvement global à la rupture du
contrat.
● Possibilité de renoncer à la couverture
Le maintien des garanties santé et prévoyance est facultatif pour
le salarié. Celui-ci peut renoncer aux garanties de manière globale
et définitive.
Il devra dès lors le notifier expressément par écrit à l’ancien employeur
dans les 10 jours suivant la cessation effective de son
contrat de travail.
NB : dans un souci de sécurité juridique, il conviendrait d’informer
le salarié de la transférabilité de ses droit ainsi que de sa possibilité
d’y renoncer, par écrit.
QUESTION ADHÉRENT
OBLIGATIONS D’EMPLOI DES TRAVAILLEURS
HANDICAPÉS : CAS DES ENTREPRISES À
ÉTABLISSEMENT MULTIPLES
Mon entreprise est composée de trois points de ventes
occupant chacun 10 salariés. Est-elle soumise à
l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés ?
Pour rappel, sont assujetties à l’obligation d’emploi de
travailleurs handicapés (cf lettre St Eloi n°130 et 132) les
entreprises de plus de 20 salariés.
Si l’entreprise est composée de plusieurs établissements,
l’effectif pris en considération sera celui de chaque
établissement ou de l’entreprise au global selon que les
établissements puissent être considérés comme autonomes ou
non.
L’administration considère que l’effectif à prendre en compte
se situe au niveau de chaque établissement lorsque ceux-ci
constituent « une organisation intermédiaire entre le siège social
et la clientèle suffisamment stable, permanente et autonome,
notamment au niveau de la gestion du personnel ».
Le Conseil d’Etat est venu préciser que « une unité de travail
ne constitue pas un établissement de travail si elle ne décide
pas par elle-même du recrutement et du licenciement de son
personnel ».
Ainsi, dans votre cas, si les directeurs de vos points de vente
décident seuls de la gestion du personnel, vos établissements
sont considérés comme étant autonomes et vous n’êtes donc
pas soumis à l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés
quand l’effectif de 20 salariés n’est atteint dans aucun
établissement.
Dans le cas contraire, il convient de prendre en compte
l’ensemble du personnel de l’entreprise, tout point de vente
confondu, ce qui vous assujettirait à l’obligation d’emploi de
travailleurs handicapés.
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S t ÉLOI
Vie du métier
Sé m i n a i r e d u Cl u b St El o i
1. Les membres du Conseil d'Administration de St Eloi : JP Rampazzo (Synalia), François Goupil (Mégalithes), JC Javault (Orfeo), Eric Lemeasle (Maty), Christine Boquet (St Eloi), JF Sullet (Bijouteries Sullet), Christian Bouldoires (Balboul),
Joelle Grunberg (Louis Pion), Eric Holzinger (Synalia), Maryvonne Guéguin-Picaud (Nouveaux Bijoutiers), JP Colas (Nouveaux Bijoutiers), Liliane Szymczak (AL Diffusion), Franck Dubreuil (Bijouteries Dubreuil), Eric Belmonte (Histoire
d'Or), Didier Guérin (Groupe Didier Guérin) 2. Franck Dubreuil (Bijouteries Dubreuil), Eric Holzinger (Synalia), Christian Bouldoires (Balboul) 3. Pierre Burgun (Pierre Lannier), JP Colas, Maryvonne Guéguin-Picaud 4. François Bellanger
(Transit City) 5. Didier Guérin, Christine Boquet 6. Isabel Tavernier (Orest), Dominique Martin (AL Diffusion), Maryvonne Guéguin-Picaud, Julie Evrard (ST Eloi) 7. Christian Bouldoires, Didier Roux (Rolot - CPDHBJO), Eric Holzinger,
Claire Caillard (Joailliers Créateurs) 8. Nadia Gaumont (Christian Bernard), Patrick Martin Prevel (Christian Bernard), Alain Bayer (Jomard) 9. JF Sullet, Franck Robbez Masson (Marcel Robbez Masson), Christian Matt (Fossil), Patrick
Santaniello (APM), Pierre Burgun 10. Philippe Mamy (RFI Informatique), Eric Lemeasle, Christian Matt 11. Maryvonne Guéguin-Picaud, Philippe Gugliellmetti (Festina), Isabel Tavernier (Orest) 12. JP Rampazzo, Claire Caillard, Yvan Le Dour
(H.Gringoire), Isabel Tavernier, Didier Guérin 13. Jean-Louis Gonçalves (Init) 14. Les membres du Club St Eloi 15. Joelle Grunberg, Yvan Le Dour, Franck Robbez 16. Benjamin Chhoa (Thien Po), Nicolas Lefaix (Uno A Erre), Julie Evrard,
Gaétan Pinot (Schmittgall), Frédéric Manin (Ponce Or) 17. Eric Lemeasle, Alain Bayer, JF Sullet, Didier Roux.
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Vie du métier

Vie professionnelle
S t ÉLOI
Co n g r è s d e l a CIBJO 2009 : De s d é b at s a u to u r d e s d i a m a n t s s y n t h é t i q u e s e t
u n g u i d e p o u r l e s d i s t r i b u t e u r s s u r l e s d i a m a n t s, p i e r r e s e t p e r l e s.
Le 83 e congrès de la Confédération International de la Bijouterie, Joaillerie, Orfèvrerie (CIBJO) se
tenait à Istanbul du 3 au 5 mai 2009. Christine Boquet, Présidente Déléguée de Saint Eloi et Présidente
du Conseil Interprofessionnel, y participait.
Vie professionnelle
La CIBJO est une
organisation mondiale
regroupant une quarantaine
de pays et assurant
la représentation de
l'ensemble du secteur (de
l'extraction au détail) en vue
de développer le marché et
de renforcer la confiance
du consommateur.
Trois secteurs (fabrication,
distribution, pierres
et laboratoires) et huit
commissions la composent :
diamant, perle, pierres de
couleurs, marketing...
Un des points forts
de ce congrès a été la
publication d'un guide
pour les détaillants. Celui-ci permet de comprendre les éléments
fondamentaux du diamant, des pierres de couleur, des perles
et des métaux précieux. Il offre une source d’informations très
pratique et concrète à destination des distributeurs membres
de la CIBJO via leur organisation professionnelle, afin de
renforcer et d’enrichir la communication vers les clients. Il
est le fruit de deux ans de travail de la commission Marketing et
Education, en collaboration avec les autres commissions CIBJO
et l’ensemble de la filière joaillière.
La délégation française (Le syndicat St Eloi, UFBJOP, FNHBJO,
Laboratoire de gemmologie) souhaite entreprendre la traduction de
ce guide en français. Le document sera très bientôt téléchargeable
en anglais sur notre site Internet et accessible en français dès le
mois d'octobre 2009.
L'un des enjeux important de ce 83 e congrès était les discussions
sur l'appellation des diamants créés artificiel-lement. Ces
diamants synthétiques
possèdent la même
composition chimique,
la même structure
cristalline et les mêmes
propriétés optiques
et physiques que les
diamants naturels
En effet, certains
acteurs souhaitent
que ces diamants
puissent être appelés
diamants "de culture"
ou de "laboratoire".
Malheureusement,
ces terminologies
pourraient provoquer
la confusion chez
les professionnels
et les consommateurs, c'est pourquoi les organisations
professionnelles françaises sont contre. Cette proposition va à
l'encontre des règles établies par le livre bleu de la CIBJO et le
décret français de 2002, relatif au commerce des pierres gemmes
et des perles, qui oblige à compléter par "synthétique" le terme
diamant lorsqu'il ne s'agit pas d'une pierre naturelle.
Pourtant, le Comité Européen de Normalisation (CEN) a voté, le
15 février 2009, un texte autorisant les termes "laboratory grown
diamond" et "laboratory created diamond". Lors du congrès,
la CIBJO a créé un groupe de travail qui devra statuer sur la
nomenclature des diamants synthétiques et a réaffirmé sa position
en indiquant que le terme "synthétique" est le plus approprié pour
décrire les diamants non-naturels.
A l'issue du congrès, Christine Boquet a été nommée Viceprésidente
de la commission Marketing et Education.
Nous félicitons vivement Sandy Armenoult, responsable du secrétariat de St Eloi, qui a donné naissance, le jeudi 25 juin
2009, à une petite fille prénommée Eslème.
Aurélie Zambaux remplace Sandy Armenoult pendant toute la durée de son congé maternité, soit jusqu'à fin octobre.
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