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Prospective et analyse stratégique
Anticiper le futur est une question vitale pour toute organisation. Ce séminaire vous présentera les différentes
démarches et outils de prospective. Il vous montrera comment passer de la prospective aux choix stratégiques.
›› Historique et principales références
• Identifier les origines du concept, la problématique
philosophique associée (prédestination, prévision, librearbitre).
• Connaître les pères fondateurs et leurs objectifs :
de O. Spengler et G. Berger à J. Lesourne et M. Godet.
• Comprendre l'utilisation et les développements actuels
de la prospective : marketing, démographie, technologie,
sociale.
• Appréhender les concepts et les bases de
connaissances relatifs à la prospective.
Travaux pratiques Atelier sur l'ontologie du domaine.
›› Les démarches prospectives et les outils
• Distinguer la typologie des démarches.
• Définir les outils d'analyse : systémique, probabilités,
statistiques, Big Data/Open Data.
• Sélectionner les outils d'animation et de récolte
d'opinions : Metaplan, diagramme de Régnier, méthode
Delphi.
• Analyser les limites et les apports des différentes
méthodes.
Travaux pratiques Atelier sur la systémique.
›› De la prospective à la stratégie et son pilotage
• Associer les parties prenantes et les acteurs influents.
• Procéder aux choix stratégiques et à leur évaluation.
• Elaborer et suivre le tableau de bord prospectif.
Travaux pratiques Atelier sur le tableau de bord
prospectif.
›› La prospective par la pratique : élaboration des
différentes étapes
• Poser le problème, formuler l'objectif et décrire le
système et ses variables.
• Analyser les tendances lourdes du long terme.
• Identifier les risques et les incertitudes, les jeux
d'acteurs, les potentialités de ruptures de tendances.
• Construire des scénarios prospectivistes sur la base
d'hypothèses. Imaginer des options stratégiques.
• Evaluer et analyser les conséquences des choix
stratégiques dans la perspective de la réalisation d'un
des scénarios.
Travaux pratiques Analyse d'une étude prospective
pour mettre en évidence les étapes de la méthode utilisée.
Etude de cas d'une PME : réalisation d'une étude
prospective afin de préciser son devenir.
Réf : TEG
Durée : 2 jours
Paris 20-21 mars/19-20 juin 2014
Autres dates cf. page 473
Prix : 1 880 € HT (prix 2014)
❱❱ EXERCICES
Présentations interactives. Simulations
et applications.
❱❱ participants
Dirigeants, cadres supérieurs, membres
du Comité de Direction.
❱❱ PRE-REQUIS
Expérience des concepts de la stratégie
ou de la planification stratégique : avoir
par exemple participé à un schéma directeur.
Ethique et Management
L'éthique impacte toute l'entreprise : sa culture, son image publique, le travail de ses équipes, sa productivité...
Ce stage vous apportera une meilleure compréhension de l'éthique en entreprise et de ses apports pour le
management. Il vous proposera une démarche pour mettre en place un code de conduite adapté.
›› Comprendre l'éthique en entreprise
• Définition du concept d'éthique.
• Qu'est-ce que l'éthique au travail ?
• Les bénéfices d'un management "éthique".
Exercices Etude de deux exemples avec débriefing.
›› Décrypter les codes et valeurs éthiques
• Qu'est-ce qu'un code de valeur ?
• Les différents codes de valeurs.
• Comprendre les grands principes. Quelques exemples
concrets.
• Les programmes éthiques.
• L'importance d'avoir un code "éthique".
Réflexion collective Réflexions sur les codes, les
valeurs et les principes dans l'entreprise.
›› Les différents styles éthiques
• Comprendre les différents styles éthiques.
• Comment identifier un style.
• Analyse des styles Justice et Sollicitude.
• Apprendre à résoudre un dilemme lié à l'éthique.
Exercices Exercice d'autodiagnostic sur votre style
éthique. Analyse de quelques exemples de dilemme lié à
l'éthique apportés par les participants.
›› Implémenter un programme éthique
• La structure d'un programme éthique.
• Le contenu du programme pour être efficace.
• Les ingrédients indispensables pour l'adhésion au
programme : communication, formation, engagement.
• Relever le défi à travers le processus.
• Les décisions collégiales.
• L'intégration de la sous-traitance.
• Identification des erreurs possibles et leurs solutions.
Réflexion collective Comment créer l'adhésion d'un
programme éthique dans votre entreprise ? Qui sont les
aidants, les freins ? Quelles solutions apporter ?
›› La décision morale
• Comment prendre une décision morale.
• Les six étapes indispensables.
• Savoir mettre en place les étapes.
Echanges Echange sur les six étapes. Exemples de
décisions morales à prendre, ou ayant dû être prises, liées
à l'environnement professionnel des participants.
›› Le code de conduite
• Qu'est-ce qu'un code de conduite ?
• Créer un code de conduite efficace et performant.
• Comment écrire un code éthique ? Les éléments
nécessaires.
Travaux pratiques Ecriture de son propre code de
conduite incluant les notions vues et tenant compte de son
environnement de travail.
Réf : ETM
Durée : 2 jours
Paris 17-18 fév./19-20 mai 2014
Autres dates cf. page 473
Prix : 1 320 € HT (prix 2014)
❱❱ PARTICIPANTS
Managers, responsables d'équipe, dirigeants.
❱❱ PRE-REQUIS
Aucune connaissance particulière.
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stratégie et pilotage d’entreprise
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