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Transformer une organisation, les clés de la réussite
Ce séminaire très opérationnel vous présente les points clés pour conduire le changement en vue de
transformer une organisation : mettre en place un processus métier, un système d'information, réorganiser,
comprendre ses enjeux, lever les résistances, conduire le projet.
›› Les transformations dans les organisations
• Les différentes causes : compétitivité, organisation,
croissance, fusion-acquisition, réglementation.
• Les différentes typologies de transformations.
• Les éléments communs des transformations.
›› Savoir lever les résistances
• Les axes d'analyse de la transformation : métier,
structure, ressources humaines, juridique, technique,
culturel.
• Les causes profondes des résistances : les
comportements des acteurs impactés.
• La logique du changement : les cinq phases de
réaction, les principaux pièges.
• Les outils de la transformation : communication,
participation, expérimentation, diffusion, documentation,
formation.
• L'adhésion des acteurs à la vision, la gestion des
talents.
›› Les acteurs du projet
• Le rôle du management : la place du sponsor et des
parties prenantes au projet.
• L'engagement des managers, les attitudes attendues et
les actions demandées.
• L'équipe Projet, les compétences nécessaires,
l'assistance de consultants spécialisés.
• Les contributeurs : la Direction des Ressources
Humaines, les services juridiques, la DSI.
›› Les étapes du projet
• Analyser : éléments de vision stratégique et objectifs
du projet. Collecter les données sur la structure actuelle.
• Affiner la vision de la cible : processus métier,
management, support, indicateurs clés, organisation,
compétences...
• Bâtir le projet : évaluer les scénarios, définir les
priorités, évaluer les opportunités d'amélioration.
• Définir les outils : procédures, définitions de
poste, formations, documents et standards, outils
informatiques.
• Elaborer le planning : phases de transition, pilotes,
mesure des résultats.
• Manager le projet : ajustement des actions,
management (motivation et soutien).
• Faire le bilan : évaluer l'atteinte des objectifs et
communiquer sur les résultats.
›› Focus sur le management du projet
• Plan projet, planification, suivi, contrôle des
changements.
• Le plan de communication interne et externe.
• Le budget et le ROI du projet : les gains attendus.
• La gestion des risques et les facteurs de succès.
• Indicateurs de suivi et tableau de bord du projet.
• L'emploi des enquêtes.
Réf : TFO
Durée : 2 jours
Paris 30-31 janv./6-7 mars 2014
6-7 mai 2014
Autres dates cf. page 473
Prix : 1 880 € HT (prix 2014)
❱❱ participants
Responsables d'unité, maîtres d'ouvrage,
responsables en conduite du changement,
consultants en conduite du
changement, acteurs impliqués dans
les opérations de transformation d'une
organisation.
❱❱ PRE-REQUIS
Aucune connaissance particulière.
Stimuler l'innovation dans l'entreprise
Cette formation vous permettra de mieux identifier les notions et enjeux de l'innovation pour une entreprise et
d'en découvrir les modes de management propices à la construction d'une démarche pertinente qui s'appuie sur
votre potentiel créatif et celui de vos collaborateurs.
›› Les fondamentaux de l'innovation
• Comprendre les enjeux de l'innovation.
• Réaliser un état des lieux.
• Vision et mission de l'entreprise.
• Construire la démarche d'innovation.
• Développer son potentiel créatif.
• Stimuler la créativité de ses collaborateurs.
• Eco-innovation.
›› Les enjeux de l'innovation
• Méthode d'analyse SWOT.
• Cycle de vie des produits.
• Innovation dans les produits ou services.
• Principe de la méthode CHASM.
Travaux pratiques Les participants construisent
l'analyse SWOT de leur entreprise.
›› Les conditions de l'innovation
• Créativité et innovation.
• Créativité et hommes.
• Information au cœur de la stratégie.
Travaux pratiques Brainstorming sur l'innovation et les
hommes. Les participants réfléchissent en sous-groupes
aux conditions de l'innovation.
›› Les valeurs
• Quelle est la chaîne de valeur de l'entreprise ?
• Méthodes pour innover.
• Bénéfices attendus, blocages et freins à l'innovation.
• La créativité comme nouveau style de management.
Travaux pratiques Exercices de réflexion sur la vision,
la mission et les valeurs de leur entreprise.
›› La mise en œuvre des innovations
• Approche systémique dans la gestion de l'innovation.
• Business Model.
• Comité de sélection.
• Evaluation des risques.
• Diagnostic et formalisation du projet.
• Vente du projet en interne.
• Gestion des différentes étapes de déploiement.
Travaux pratiques Mises en situation : développer
une stratégie d'innovation dans un contexte donné en
privilégiant plusieurs approches.
›› Construire la démarche d'innovation
• Analyse des objectifs et reformulation du problème.
• Production de nouvelles idées.
• Distinguer les vraies bonnes idées des fausses.
• Cycle : génération, protection et recyclage des idées.
• Evaluation, sélection et mise en œuvre des solutions.
• Outils, méthodes, avantages et limites.
• Entraînement à la pensée divergente.
• Recadrage et vertus de la provocation.
Travaux pratiques Création d'une matrice d'évaluation.
Réf : INN
Durée : 2 jours
Paris 13-14 fév./22-23 mai 2014
Autres dates cf. page 473
Prix : 1 320 € HT (prix 2014)
❱❱ PARTICIPANTS
Toute personne participant à la démarche
d'innovation de l'entreprise : direction
générale marketing, commercial, ressources
humaines, production, recherche
et développement, achats.
❱❱ PRE-REQUIS
Aucune connaissance particulière.
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stratégie et pilotage d’entreprise
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