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Stratégie numérique, transformer l’entreprise
Ce cours vous permettra de mieux percevoir les enjeux du numérique pour la stratégie et l’évolution de votre
entreprise. Il vous aidera à repenser votre Business Model et à découvrir de nouvelles opportunités de produits
ou de services.
›› Comprendre une économie en mutation
• Environnement et impacts socio-économiques.
• Une crise des dérives de la matérialité.
• L'économie de l'immatériel, un modèle économique en
devenir.
• Mieux exploiter les actifs immatériels dans l'entreprise.
Réflexion collective Réflexions sur les mutations
en cours et la valorisation des actifs immatériels des
entreprises des participants.
›› Découvrir de nouvelles opportunités pour se
réinventer
• Créer de la valeur dans un monde aux ressources
limitées.
• Transformer des contraintes en opportunités.
• La nouvelle donne de l'économie digitale.
• De l'Internet des objets à l'Internet des produits.
Etude de cas Exemples de "réinvention" de marques et
mise en perspective sur les entreprises des participants.
›› Repenser son Business Model à l'heure du digital
• Le Business Model : un formidable outil de
reconfiguration stratégique.
• Construire les modèles économiques de demain.
• De la long tail au modèle freemium : les nouveaux
modèles.
• Exemples d'entreprises qui développent de nouveaux
Business Models.
Jeu de rôle Etudes de cas et présentation de Business
Models.
›› Créer, concevoir et produire de nouveaux
produits et services
• Concevoir de nouveaux modèles économiques :
stratégie et processus.
• Déterminer les épicentres de l'innovation.
• Le Business Model de son entreprise et ses leviers de
création de valeur.
• Quantifier la création de valeur générée par un projet.
Travaux pratiques Réflexion sur la conception de
nouveaux modèles pour les entreprises des participants.
›› Digitaliser l'état d'esprit de son entreprise
• Refaire de l'entreprise une véritable aventure humaine.
• Relever les défis d'un nouveau processus de création
de valeur.
• Se préparer aux problématiques du digital.
• Diffuser le digital dans l'entreprise.
Réflexion collective Construire à l'épreuve du futur :
facteurs clés de succès.
›› Imaginer les managers de l'entreprise 2.0
• Du capital à l'économie immatérielle : le manager
"immatériel".
• Insuffler l'état d'esprit start-up dans son entreprise.
• Construire l'organisation innovante.
• Gérer la créativité dans son entreprise.
Réflexion collective Le portrait du manager de demain.
Réf : TED
Durée : 3 jours
Paris 24-26 mars/23-25 juin 2014
Autres dates cf. page 473
Prix : 1 830 € HT (prix 2014)
❱❱ EXERCICES
Apports théoriques, réflexions collectives
et retours d'expériences.
❱❱ participants
Dirigeants, membres du comité de direction,
cadres supérieurs et toute personne
actrice des changements et transformations
stratégiques de l'entreprise.
❱❱ PRE-REQUIS
Aucune connaissance particulière.
Entreprise 2.0 - Management et Système d'Information
Une entreprise numérique se repense en intégrant les possibilités offertes par une approche numérique de
l'information. Ce stage vous apprendra les modes de fonctionnement des entreprises numériques collaboratives.
Vous verrez comment définir une stratégie adaptée à votre contexte et comment la mettre en place.
›› Evolution structurelle et de l'environnement
numérique
• Vers une répartition collaborative des tâches et un
pouvoir partagé et informel.
• Les mécanismes de collaboration : d'hier à aujourd'hui.
• L'informatique : aide à la communication et à
l'automatisation.
• Les systèmes d'information et Internet.
• La révolution numérique : vers un autre modèle
d'affaires.
›› Construction de l'entreprise numérique
collaborative
• L'entreprise étendue et participative. L'entreprise 2.0.
L'Entreprise Numérique Collaborative.
• Améliorer sa productivité à faible coût et favoriser la
transparence. Expérimenter à faible coût.
• Favoriser l'intelligence collective. La coopétition. Faire
participer le consom'acteur.
• Attirer les investisseurs. Inscrire sa stratégie dans le
respect des enjeux sociétaux et créer un lien social.
• Fidéliser les collaborateurs et séduire les nouveaux
talents.
Echanges Echange avec les participants sur des
problématiques de leur entreprise.
›› Richesse des savoirs
• Fluidifier les circuits de l'information.
• Hiérarchiser de manière collaborative l'information.
• Favoriser l'accessibilité à l'information.
• Créer des communautés de sachants.
• Bâtir un patrimoine numérique des savoirs.
Exercices Pour chaque levier, une étude de cas (au
minimum) sera présentée aux participants pour donner des
exemples concrets.
›› Les candidats à l'Entreprise Numérique
Collaborative
• Une question de taille, de secteur et de maturité.
• Intégrer le management au changement. Le " Make or
buy ".
• Privilégier la sécurité en fonction de la nature des
données.
• Le contrôle a posteriori du circuit de l'information.
Trouver les bons outils.
Echanges Echanges avec les participants et exemples
d'outils.
›› Déployer la stratégie
• Le processus de déploiement et les bonnes pratiques
à suivre.
• Les parties prenantes et les acteurs.
• L'entreprise, structure inversée, hyper-connectée,
hyper-étendue.
Exercices Présentation des outils à utiliser au quotidien
et en fonction des objectifs de performance à atteindre.
Réf : EMS
Durée : 2 jours
Paris 6-7 fév./22-23 mai 2014
Autres dates cf. page 473
Prix : 1 320 € HT (prix 2014)
❱❱ PARTICIPANTS
Dirigeant, manager.
❱❱ PRE-REQUIS
Aucune connaissance particulière.
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stratégie et pilotage d’entreprise
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