30.07.2014 Views

guide technique - Les documents techniques sur l'eau

guide technique - Les documents techniques sur l'eau

guide technique - Les documents techniques sur l'eau

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

_ Chapitre 2 : Concevoir une stratégie de préservation et de restauration<br />

_<br />

permettent aussi de faire comprendre aux<br />

partenaires du projet que le minimum acceptable<br />

par opération ne peut être tenu comme un objectif<br />

acceptable pour l’ensemble des opérations d’un<br />

périmètre, et que c’est bien au sein de ces<br />

périmètres que doit être évaluée et discutée la<br />

stratégie générale de restauration.<br />

Enfin, cette réflexion doit être hiérarchisée à<br />

l’échelle de la masse d’eau : on pourra être plus<br />

souple <strong>sur</strong> des actions qui restent marginales par<br />

rapport aux grands enjeux de la masse d’eau, et<br />

plus intransigeant <strong>sur</strong> des actions qui détermineront<br />

le fonctionnement général de la masse d’eau.<br />

La Chantourne, bassin Bas Charlaix (38)<br />

Compte tenu du caractère stratégique des rubriques<br />

décrites ci-après, il semble crucial qu’à ce stade,<br />

les réflexions soient conduites par un binôme ou<br />

une équipe de projet associant techniciens (pour<br />

le contenu encore très <strong>technique</strong> des analyses) et<br />

élus porteurs (pour leur responsabilité dans la<br />

conduite des négociations qu’il s’agira de mener).<br />

4.1. Rubrique H :<br />

Fixer la fourchette de négociation<br />

A l’échelle de chaque “périmètre <strong>technique</strong><br />

pertinent”, il convient de fixer la fourchette de<br />

négociation.<br />

On a déjà identifié la position initiale de négociation :<br />

c’est ce que l’on voudrait, un scénario plausible<br />

du point de vue de sa capacité à permettre<br />

d’atteindre les objectifs visés. Le terme “plausible”<br />

est important : pour être crédible, et donc forte, la<br />

position initiale doit être ambitieuse (et donc pas<br />

atténuée dès le départ par une auto-cen<strong>sur</strong>e<br />

excessive), mais crédible, c’est-à-dire perçue par<br />

les autres acteurs comme la position logique de<br />

quelqu’un qui a pour objectif de promouvoir le<br />

meilleur fonctionnement physique possible, et non<br />

comme une position dogmatique sans prise <strong>sur</strong> la<br />

réalité du territoire.<br />

Il faut à l’inverse fixer le minimum acceptable :<br />

c’est ce qui est nécessaire pour que le projet ait<br />

un sens vis-à-vis des objectifs de bon état<br />

écologique. L’un des intérêts de l’approche par<br />

périmètres <strong>technique</strong>s pertinents (PTP) est de<br />

fournir une échelle d’appréciation opérationnelle<br />

pour évaluer si les termes de la négociation<br />

sont toujours en adéquation avec les objectifs<br />

environnementaux poursuivis. Ces PTP<br />

4.2. Rubrique I :<br />

Analyser les points de convergences<br />

et de divergences<br />

Après avoir défini “ce que l’on défend et ce que<br />

l’on veut” et ce qu’on ne veut pas, il est nécessaire<br />

d’être lucide <strong>sur</strong> les divergences et les<br />

convergences entre les objectifs de restauration<br />

physique et les autres “mondes” qui interviennent<br />

<strong>sur</strong> les cours d’eau.<br />

Cette nouvelle rubrique se nourrit de l’analyse des<br />

enjeux réalisée précédemment.<br />

Elle ne constitue pas une “recette prête à l’emploi”<br />

mais plutôt un support de travail pour analyser les<br />

liens réels entre l’hydromorphologie et les autres<br />

politiques publiques, les politiques de prévention<br />

des inondations, les politiques de protection et de<br />

valorisation des milieux naturels, la gestion de<br />

l’espace, les usages…<br />

Inondations<br />

46

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!