Le Personnel 10 juillet 2008, No 13 - transfair

AZA 3000 Berne 14 90 e année No13
10 juillet 2008
(Postcode 1)
transfair · Communication
L’épée de Damoclès se
rapproche de la tête de Simag
Swisscom Immeubles SA
(Simag) annonce la poursuite
de ses études concernant
l’outsourcing de la partie
«facility management» de ses
activités. Bien qu’aucune décision
définitive ne soit prise,
transfair craint pour les
conditions d’emploi des collaborateurs
de Simag.
Le 2 juillet dernier, la direction de Simag
annonçait à ses collaborateurs qu’elle
envisageait une éventuelle externalisation
totale du «facility management» –
tout ce dont le client a besoin pour qu’un
bâtiment et ses installations fonctionnent
et que les utilisateurs soient servis
à satisfaction et travaillent de manière
sûre et productive. Un partenaire externe
au groupe Swisscom, actif dans le domaine
de la gestion des immeubles, qui
n’est pas encore déterminé, reprendrait
l’organisation dans sa forme actuelle.
Swisscom garderait le contrôle du futur
partenaire à partir d’une unité issue de
Swisscom Immeubles SA .
Menace latente
PIERRE-ANDRÉ ARM
Le spectre d’un outsourcing de toute
la division «facility management» de Simag
menace depuis quelques années. De
manière anticipée et transparente, ce
que nous saluons, Swisscom annonce
qu’il va étudier de manière détaillée la
possibilité de trouver un partenaire apte
à fournir toutes les garanties afin de réaliser
définitivement ce projet. Les partenaires
sociaux ont immédiatement réagi
et ont invité l’entreprise à renoncer à ce
projet qui aurait des conséquences très
négatives pour près de 300 employés.
Swisscom Immeubles SA (Simag) œvre pour un fonctionnement sans heurts des bâtiments. Actuellement, les strates dirigeantes
étudient en détail si les presque 300 employés doivent être outsourcés.
Photo: Anita Huber
La réaction des syndicats
transfair s’oppose à ce projet d’outsourcing
et l’a fait savoir aux responsables
concernés. Afin de concerter
nos efforts avec les collègues du syndicat
de la communication, nous
avons décidé d’organiser une réunion
de tous les travailleurs de Simag syndiqués
le samedi 16 août 2008 à Berne.
L’endroit et les détails relatifs à
cette rencontre vous seront communiqués
ultérieurement.
Pour permettre l’organisation de
cette assemblée, il est impératif que
vous vous annonciez: info@transfair.ch.
Nous espérons vous retrouver nombreux
afin que nous puissions définir
ensemble la suite que nous donnerons
à ce dossier. Ensemble, nous
sommes plus forts!
L’externalisation: rarement une
solution favorable aux employés
Certes, la gestion technique d’immeubles
ne fait pas vraiment partie du
core-business de Swisscom. Par ce fait,
les perspectives d’avenir de cette entreprise
du groupe sont peu resplendissantes
puisque la stratégie ne s’oriente
pas vers une expansion de cette activité.
Aussi, Swisscom argumente que cet outsourcing
auprès d’un prestataire spécialisé
offre des opportunités beaucoup plus
intéressantes.
Cependant, lors de l’évaluation définitive,
Swisscom devra prendre en compte
avec grand sérieux les risques que représente
cette externalisation, notamment
la perte de savoir-faire, un risque
accru au niveau de la sécurité, une perte
d’indépendance face au prestataire qui
pourrait être choisi et une influence
moins directe sur la qualité des prestations.
Swisscom devra aussi évaluer les
risques d’un conflit avec les syndicats.
En outre, l’expérience a démontré que
si l’entreprise réalise peut-être quelques
économies, ce sont singulièrement les
employés qui font les frais de l’opération.
Premièrement, ils sont contraints
de changer d’entreprise contre leur gré,
alors qu’ils se sont identifiés à leur employeur,
même si leur activité n’avait que
peu de liens avec la télécommunication,
et sont imprégnés de la culture d’entreprise
de Swisscom. Deuxièmement, le
sentiment de rejet ne les aide pas à s’intégrer
dans l’entité acquisitrice et à
maintenir la qualité assurée jusqu’ici.
Enfin, ils bénéficient actuellement de la
convention collective de Swisscom, ainsi
que d’un plan social, tous deux de très
bon niveau, grâce à la qualité du partenariat
social qui règne au sein de l’entreprise.
La reprise du facility management
par un prestataire externe, quel qu’il soit,
impliquera un transfert du personnel,
avec de nouveaux contrats qui ne seront
plus basés sur la CCT Swisscom. Par
conséquent, si les perspectives d’emploi
ne sont pas forcément plus sombres, les
conditions de travail seront pour leur
part très vraisemblablement moins
bonnes.
Administration publique
Administration de la
Confédération :
Augmentation du prix des
cafés, thés et menus
(ar) Les prix actuels pour les
thés/cafés et menus, convenus dans le
«concept d’exploitation et de location
pour les locaux de restauration dans
l’administration de la Confédération»
avec les exploitants des restaurants
de personnel, ne couvrent plus les
frais. Cela parce que les prix des matières
premières indigènes et étrangères
ont augmenté de 5 jusqu’à 20 pour
cent. C’est pourquoi la conférence RH
de la Confédération a accepté la demande
des firmes exploitantes et a
approuvé, pour les cafés/thés et menus,
pour la première fois depuis juillet
2005 une augmentation des prix
d’environ 10 pour cent. Les cafés/thés
augmenteront de 10, respectivement
20 centimes, le menu de midi de 1
franc. Les augmentations s’appliquent
dès le 1er juillet 2008. Le personnel
sera informé par les services
du personnel.
Notre commentaire
Quelles perspectives?
Swisscom étudie en
détail la possibilité
d’un outsourcing de
la gérance des immeubles,
tâche effectuée
jusqu’ici par
près de 300 employés
de Simag, en argumentant que par
ce fait, de nouvelles perspectives devraient
s’ouvrir aux employés de
cette entreprise. Etant donné que le
facility management ne fait pas partie
des métiers propres à Swisscom,
l’horizon est actuellement bouché
et le fait de transférer cette importante
part des activités de Simag
pourrait ouvrir de nouvelles opportunités
en faveur de ces collaborateurs.
Certes, la gérance d’immeubles
n’appartient pas à priori à la liste
des métiers de base d’un fournisseur
de produits de télécommunications.
Cependant, Swisscom possède
nombre de bâtiments qui doivent
être parfaitement opérationnels afin
de permettre aux collaborateurs du
groupe de fournir leurs prestations
de haute qualité. Et la qualité, c’est
justement le mot-clé sur ce marché.
Les collaborateurs de Simag en sont
bien conscients et se sont empreints
de cette culture de la qualité qui prévaut
dans les rangs du prestataire
suisse.
Certes, il est possible que Swisscom
voie ses besoins en surfaces de
locaux diminuer à l’avenir, ce qui
pourrait conduire à de douloureuses
décisions de réorganisations et de
mises en surcapacité. Mais est-il garanti
que cela ne sera pas le cas,
dans le scenario d’un outsourcing,
lorsque le prestataire choisi se fera
fort d’utiliser au maximum les synergies
qui ne manqueront pas de se
révéler? Les expériences vécues
jusque là tendent à montrer le
contraire.
En fin de compte, le personnel de
Simag paiera au prix fort les pots
cassés et subira soit les affres des restructurations
à venir, soit des
conditions de travail nettement
moins bonnes. Car d’une part ils ne
bénéficieront plus de la CCT Swisscom,
et d’autre part n’auront plus
droit au du plan social. Par conséquent,
les perspectives meilleures
se traduiront par de moins bonnes
conditions de travail, de moins bons
salaires, une moins bonne caisse de
pensions et la pointe de l’épée de
Damoclès des restructurations à venir
ne sera même pas émoussée par
l’existence de conditions apaisantes
concernant leurs répercussions sociales
et financières. Il n’y a pas de
quoi se réjouir et Swisscom devra en
tenir compte.
Pierre-André Arm
Pleine compensation
du renchérissement
Une augmentation du
salaire réel pour tous
Priorité chez les caisses
de pensions
Simag: 300 collaboratori
da esternalizzare?
Piena compensazione
del rincaro nel 2009
Le 27 juin, l’Assemblée de branche
Poste/Logistique traita le résultat
des négociations avec PostMail,
des élections 2008 aux CoPe et des
revendications salariales 2009.
Est-ce que 75 pour cent des employés
de la Confédération doit être exclu
d'une augmentation du salaire réel? Les
mesures sont nécessaires pour les cadres
- mais pas seulement pour eux.
D’abord assurer les rentes avant
que l’adaptation au renchérissement
ne puisse être en discussion.
La divisione Swisscom Immobili SA
(Simag) sta valutando un progetto
di esternalizzazione. transfair teme
un netto peggioramento delle
condizioni generali di lavoro.
All’assemblea di categoria P/L, i delegati
sono stati aggiornati sulle
trattative con PostMail, sulle prossime
elezioni della CoPe e sulle rivendicazioni
salariali per il 2009.
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2 10 juillet 2008 No 13
transfair · Poste/Logistique
Pleine compensation du renchérissement en 2009
Le 27 juin, l’Assemblée de
branche Poste/Logistique traita
le résultat des négociations
avec PostMail, des élections
2008 aux CoPe et des revendications
salariales 2009.
ANITA HUBER
Le 27 juin à Olten, le président de
branche Pius Riedener salua les délégués
à l’ouverture d’une Assemblée de branche
captivante. D’abord, Peter Heiri informa
sur le résultat des négociations
avec PostMail et présenta la procédure
pour les négociations salariales 2009 ainsi
que pour la lutte contre des engagements
antisociaux de travailleurs temporaires.
Rolf Summermatter montra les
chances qu’offrent les élections des Co-
Pe. transfair a atteint les objectifs intermédiaires
pour la récolte des signatures
pour l’initiative « 6 semaines de vacances
pour tous ».
Classification plus élevée des chefs
d’équipe
Au début de sa présentation sur la distribution,
Peter Heiri informa d’un dérapage,
qu’il a découvert il y a peu en Suisse
orientale. Bien que La Poste ait le
mandat de créer des places de travail
dans les régions périphériques, la majorité
des nouveaux engagements dans le
service de distribution à Coire a lieu par
l’intermédiaire d’une firme de placement
rieurement. Il n’y aura pas de résultats
individuels, mais seulement un paquet
global.
Le service à domicile sur la liste
des suppressions?
La manière d’agir de La Poste envers
le service à domicile apparaît étrange à
Peter Heiri : Lorsque La Poste veut fermer
un petit office de poste, elle présente
au public, jusqu’à maintenant, le service
à domicile comme une alternative.
Ainsi, un facteur de distribution mieux
formé et mieux payé n’accepte pas seulement
des lettres et des paquets, mais
fournit d’autres prestations au seuil des
maisons comme la vente de timbres-poste
et autres produits postaux. De plus il
accepte et effectue des paiements. Dans
la pratique, le service à domicile est peu
utilisé. Il peut exister des injustices entre
des distributeurs de service à domicile
gagnant bien tout en ayant peu de
travail et les distributeurs ordinaires, qui
travaillent davantage pour moins de salaire.
La Poste indiqua aux syndicats
qu’elle aimerait supprimer le service à
domicile. La proposition de transfair est
que pour les quelque 300 anciens responsables
d’offices de poste, à qui, lors
de la suppression de leur office de poste,
fut attribuée la fonction de distributeur
de service à domicile EF 4, une réglementation
provisoire ad personam soit
conclue. transfair suit avec attention le
dossier. Si la Poste devait effectivement
supprimer le service à domicile, elle s’attirerait
des difficultés au niveau politique.
Pour la suite des négociations sur la
vue d’ensemble Distribution, Peter Hei-
de personnel, ayant La Poste comme cofondatrice.
Cette firme facture à la Poste
un salaire horaire de 28 francs et paie
au personnel distributeur temporaire un
salaire horaire de 21 francs. Le responsable
de branche Poste/logistique annonça
ce dysfonctionnement à Michel Kunz,
qui promit de l’aide. Heiri en tire une
conclusion : « A cause de telles (ou équivalentes)
aberrations, l’échelon de
fonction 2 est mort pour nous!” De même,
il faut mettre le holà à l’engagement
de collaborateurs temporaires par l’intermédiaire
de firmes de prêt de personnel
dans le service universel de La Poste.
Des négociations correspondantes ont
actuellement lieu avec La Poste.
Depuis septembre 2007, transfair revendique
une classification plus élevée
pour les chefs d’équipe ainsi qu’une augmentation
des salaires des remplaçants
des chefs d’équipe. Car le cahier des
charges et la responsabilité des deux
fonctions ont nettement progressé, pas à
pas. Lors du round actuel de négociations,
La Poste a d’abord présenté une offre
inacceptable : peu d’améliorations figuraient
en regard de nombreuses détériorations.
Cependant entre-temps une
nouvelle offre a été présentée, qui, avec
la classification du chef d’équipe dans
l’EF 5, satisfait la revendication principale
de transfair. Peter Heiri est confiant
que lors du prochain round du 9 juillet,
La Poste et les syndicats trouveront une
bonne solution.
Les délégations de négociation sont
également sur la bonne voie pour la position
clé de la classification dans le service
de distribution EF2/EF3. Comme les
négociations sont encore en cours, il ne
pourra être informé à ce sujet qu’ultéri
reçut à l’unanimité des délégués le
mandat de poursuivre dans ce sens.
Supprimer la régulation du malus
Lors de sa présentation sur les négociations
salariales 2009, le responsable
de branche Heiri s’exprima d’abord sur la
régulation du malus. Cette régulation du
malus n’est pas toujours utilisée conformément
à son but : transfair connaît un
cas où - indépendamment de la prestation
individuelle - seule une augmentation
salariale individuelle de 0,7 pour cent
fut octroyée à tous les collaborateurs
d’une base de distribution, alors que le
personnel d’une base de distribution plus
productive dans sa globalité reçut une
augmentation salariale individuelle plus
élevée.
Certes, pour la régulation du malus,
les syndicats avaient obtenu en 2007
que cet instrument soit supprimé. Cependant
dans le même temps, les unités
d’affaires obtinrent la liberté de décider
elles-mêmes si des augmentations
des prestations individuelles devaient
être intégrées ou non. Après la suppression,
la régulation du malus continua
à provoquer aux collaborateurs
concernés et aux représentants syndicaux
les conseillant de nombreuses
frustrations : la personne qui a reçu une
fois une mauvaise note lors d’une évaluation
du collaborateur (entretien Focus),
tombe dans la régulation du malus.
Cela signifie que le salaire mensuel
avec une évaluation B à Focus peut
être réduit de jusqu’à 500 francs. De
nombreux collaborateurs concernés
étaient motivés pour améliorer leurs
prestations afin de pouvoir supprimer
les pertes financières. Cependant La
Poste refusa catégoriquement jusqu’à
maintenant d’augmenter sensiblement
le salaire en cas d’amélioration d’une
prestation. Comme argument, elle
avança qu’elle voulait d’abord analyser
le paiement des prestations individuelles
honorées en juin de cette année.
Lors des négociations salariales, transfair
va à nouveau explicitement revendiquer
qu’après une nette amélioration
de la prestation, le salaire retrouve le
niveau précédent.
Préparation des négociations
salariales
Peter Heiri présenta les revendications
principales des négociations salariales
2009: „Nous voulons une pleine compensation
du renchérissement - également
sur les indemnités, afin que le pouvoir
d’achat soit maintenu.” En outre
transfair exige une augmentation du salaire
réel comme récompense pour l’augmentation
de la productivité ainsi qu’un
intérêt correct pour la caisse de pensions
de La Poste. Finalement Peter Heiri présenta
les revendications de transfair à
l’ouverture des négociations salariales
avec CarPostal Suisse SA, PostLogistics
SA et SecurePoste.
En ce domaine également, les délégués
firent confiance à l’habileté de négociation
de Peter Heiri et lui attribuèrent
à l’unanimité le mandat pour les futures
négociations salariales 2009.
Les informations sur les élections, ayant
lieu en automne, des représentant(e)s
de personnel dans des commissions
de personnel figurent au-dessous.
Traduction: P. Lässer
transfair · Poste/Logistique
CoPe: chance pour transfair
Les commissions de personnel
sont pour transfair une remarquable
plate-forme pour
présenter notre travail syndical.
C’est pourquoi transfair
se prépare soigneusement aux
élections CoPe de cet automne.
ANITA HUBER
Peter Heiri complète les présentations de Rolf Summermatter. Il est important que
transfair puisse présenter de bonnes candidates et de bons candidats aux élections
CoPe de cet automne.
Photo: Anita Huber
Les élections des représentations de
personnel dans les commissions de personnel
(CoPe) auront lieu cet automne à
La Poste, dans toute la Suisse. Le responsable
du marketing et collaborateur de
La Poste durant de longues années, Rolf
Summermatter démontra le 27 juin aux
délégués de l’Assemblée de branche l’importance
de l’engagement de transfair
pour ces élections: «La collaboration
dans les CoPe est notre chance d’être remarqué
par nos membres, les membres
potentiels ainsi que nos partenaires sociaux.»
Les élections en novembre fournissent
à transfair une bonne plate-forme
pour se présenter. «Lorsque nous
sommes représentés dans les CoPe, les
informations sont échangées au profit de
tous les participants entre les réseaux de
la base, les commissions spécialisées ainsi
que les spécialistes syndicaux.»
Le responsable de branche Heiri compléta
en soulignant l’importance que les
représentants de transfair soient actifs:
«D’une part, nous pouvons obtenir sur
place des informations sur tous les sites
de La Poste comptant plus de 100 collaborateurs
et d’autre part fournir aux
membres de base les résultats du travail
syndical.»
Rechercher des candidates
et candidats pour les CoPe
L’objectif est d’être représenté par un
membre de transfair dans chaque CoPe.
C’est pourquoi les délégués ont été appelés
à rechercher des candidats possibles
et à les annoncer à Rolf Summermatter.
transfair offre à toutes les candidates
et candidats potentiels aux CoPe, le
cours gratuit «Fit pour la CoPe» (voir encadré).
Chaque élu(e) représentant
transfair dans une CoPe bénéficie d’une
assistance compétente par le secrétariat
Fit pour la CoPe
La commission du personnel (Co-
Pe) représente les intérêts des collaborateurs
dans les domaines de la sécurité
au travail, de la protection de la
santé et des installations concernant
le personnel dans l’exploitation. Un
cours informe les futurs membres de
CoPe sur leurs possibilités. Le cours
d’un jour expose le domaine des
tâches d’une CoPe, présente les bases
légales et explique comment se comporter
lors des séances.
Le cours fournit des connaissances
de base sur les chances et risques de
la libéralisation du marché postal ainsi
qu’une introduction à la loi sur la
protection des données et donne des
tuyaux et trucs pour la communication.
De plus, le calendrier et le déroulement
des élections CoPe sont présentés.
Deux cours d’un jour, de 9h00 à
17h00, sont au choix: Le premier
cours aura lieu le samedi 16 août à Olten
et le deuxième, le jeudi 28 août à
St Gall. De plus amples renseignements
sont disponibles auprès de Rolf
Summermatter, au tél. 079 798 86 05
ou rolf.summermatter@transfair.ch.
central et sera soutenu en cas de problèmes
par les secrétaires régionaux et le
responsable de branche.
Parfois Peter Heiri entend le reproche
que les CoPe auraient trop peu de compétences.
A chaque fois il rétorque que
les syndicats ont la possibilité de revaloriser
la relation entre la CoPe et la direction:
«On a toujours les compétences que
l’on prend et de ce que l’on en fait.» Pour
cela, il faut également des collaborateurs
qui soient prêts à s’engager pour leur
propre place de travail.
Des membres CoPe sont
recherchés pour les sites suivants:
PostFinance
Emplacement Bulle
PostMail
Office de distribution Lausanne
Office de distribution Genève
Office de distribution Bienne
Office de distributionYverdon
Office de distribution Lugano
Office de distribution Fribourg
PostLogistique
Centre de tri Daillens
Base de distribution Genève
Base de distribution Daillens-Lausanne
Base de distribution Bienne
Base de distribution Cadenazzo
Traduction: Pierre Lässer
Prochain journal
Prochain journal
(No 14)
7 août 2008
Clôture de la rédaction:
Mercredi, 30 juillet 2008

No 13 10 juillet 2008 3
transfair · Administration publique
Employeur progressiste pour tous!
75 pour cent des employés de
la Confédération doit-il être
exclu d’une augmentation
du salaire réel? Des mesures
sont nécessaires pour les
cadres – mais pas seulement
pour eux.
ROBERT ANDENMATTEN
Dans quelle direction l’administration
fédérale doit-elle se diriger au cours des
prochaines années? Un objectif déclaré
du Conseil fédéral est le suivant: L’administration
fédérale doit être une un employeur
attractif, qui fournit des prestations
reconnues et contribue à ce que
l’attractivité concurrentielle de la place
suisse soit maintenue. Ainsi, la Confédération
devrait être un employeur attractif;
elle devrait attirer de bons collaborateurs
et pouvoir conserver ses collaborateurs.
Qu’est-ce que cela signifie concrètement?
Attractivité et salaire
L’attractivité d’un employeur est fonction
de différents facteurs. En font partie
les possibilités d’épanouissement sur
sa place de travail, l’offre de formation et
de formation continue, la réglementation
de la caisse de pensions, le climat au
sein de l’entreprise, la sécurité de l’emploi,
etc. Mais, bien entendu, également
le salaire et les avantages hors salaire
(«fringe benefits») comme l’abonnement
à demi-tarif, le remboursement des frais,
les prestations complémentaires dans la
prévoyance professionnelle, etc. Il en
ressort que l’attractivité de l’employeur
dépend d’un grand nombre de mesures.
Dans ce domaine, le salaire jour un rôle
important, mais n’est pas forcément déterminant.
L’enquête auprès du personnel
en 2007 montre que le salaire a peu
d’influence sur l’engagement du collaborateur.
Beaucoup plus importants sont
par exemple les chances de développement
personnel ou le renforcement de la
responsabilité propre. Les enquêtes auprès
du personnel montrent en général
que le salaire est toujours particulièrement
important lorsque le contenu du
travail n’est pas intéressant, que le climat
n’est pas bon ou que le collaborateur n’a
aucune perspective. L’enquête auprès du
personnel en 2007 montre cependant
que la Confédération s’en sort relativement
mal car, malgré tout, le salaire demeure
un élément important de la politique
du personnel.
Augmentations salariales
pour les cadres
Comme on a pu le lire au début d’avril
dans les médias, le Conseil fédéral veut
améliorer les salaires des cadres. Une
augmentation du salaire réel doit être
octroyée au 1 er janvier 2009 aux cadres
de l’administration fédérale, soit 2,5 pour
cent pour les classes de salaire 24–29 et
5 pour cent à partir de la 30 ème classe de
salaire. La Confédération se fonde sur
une étude comparative des salaires, qu’il
La confédération doit être pour chacun un employeur progressiste.
fit établir en 2004, à laquelle prirent part
14 grandes firmes privées, 3 entreprises
proches de la Confédération (La Poste,
les CFF, Swisscom) et quatre cantons.
Les salaires et les prestations annexes au
salaire furent examinés. L’étude comparative
des salaires prit comme référence
le marché et/ou l’aptitude concurrentielle.
L’étude comparative montre que les
salaires de l’administration fédérale sont,
pour les fonctions avec un salaire annuel
jusqu’à 120 000 francs, dans la norme du
marché pris en compte, et que pour les
fonctions de cadres (à partir de la classe
de salaire 24), l’économie paie en partie
des salaires annuels nettement plus élevés.
L’écart des salaires en faveur de
l’économie privée s’agrandit avant tout à
partir de la classe de salaire 28. Ce sont
les cadres avec des fonctions de conduite
exigeantes. Que la Confédération se situe
pour les cadres moyens, et surtout
pour les cadres supérieurs, en dessous du
marché de référence, est dû avant tout
au fait que des bonus sont octroyés dans
l’économie privée.
Mesures nécessaires
pas seulement pour les cadres
Nous ne contestons pas que des mesures
soient nécessaires pour les cadres
de la Confédération, en comparaison
avec l’économie privée. Mais les données
recueillies lors de l’étude salariale comparative
montrent que la Confédération
se situe, pour les fonctions moins bien
qualifiées, seulement peu au-dessus du
marché, lorsque c’est le cas. Le fait est
que le niveau salarial global de l’administration
fédérale a reculé, au cours des
dernières années, par rapport à l’économie
privée. En comparant en outre les
prestations de prévoyance, – une étude
à ce sujet fut également commandée – il
ressort que l’administration fédérale
perd fortement en attractivité sur le marché
pris en compte.
Changement de place de travail selon les groupes de classes de salaires
Nbre collaborateurs Nbre de changements Taux de changements
Toutes les classes 34 529 1 475 4,3 pour cent
1–11 4 374 211 4,8 pour cent
12–17 10 040 404 4,0 pour cent
18–23 9 496 312 3,3 pour cent
24–29 8 295 322 3,9 pour cent
30–38 1 041 30 2,9 pour cent
Autres 1 283 196 15,3 pour cent
Au cours des dernières années, l’écart
entre la Confédération et la moyenne de
toutes les branches s’est agrandi à vue
d’oeil.
Au cours des années 2000–2007, les
augmentations de salaires de l’ensemble
de l’économie ont progressé de plus du
double: les salaires de la Confédération
ont augmenté au cours de cette période
de 6 pour cent en regard de 12,5 pour
cent pour l’ensemble de l’économie.
Pas seulement le marché
Le marché n’est pas seul à jouer un rôle
pour les salaires de la Confédération et
l’aptitude concurrentielle n’est de loin
pas le seul et unique élément, même s’il
est important. Car pour les salaires, la
Confédération a une capacité de réaction
plus lente que l’évolution du marché –à
cause du processus politique – et les salaires
ne sont adaptés qu’avec de grands
retards.
Le fait est également que pour différentes
fonctions, la Confédération ne
peut pas être comparée avec le marché,
car elles n’existent tout simplement pas.
Pensons seulement aux professions de
monopole à la douane et au militaire!
Dans ces domaines, il s’agit le plus souvent
de fonctions en dessous de la classe
de salaire 24. Pour ces classes, la
Confédération doit également faire
quelque chose en terme de salaires.
C’est également un fait qu’au cours
des dernières années, les mesures salariales
générales étaient fonction principalement
de l’évolution du renchérissement
et avant tout de la situation financière
de la Confédération, mais fort peu
du marché du travail. Durant cette période,
les augmentations salariales générales
furent continuellement refusées
sous prétexte du déficit des comptes. Le
personnel de la Confédération devait répondre
de tout ce qui est possible. Le
«brouet du déficit» dut être avalé – avec
des programmes d’économies et des réductions
de personnel, qui touchèrent
particulièrement et durement les classes
de salaire inférieures.
Un indice pour mesurer l’aptitude au
marché est certainement fourni par les
départs ou les changements de postes au
profit d’autres employeurs à l’extérieur
de l’administration fédérale. Le taux de
fluctuation – la totalité des collaborateurs
de la Confédération qui ont quitté
l’administration pour un motif quelconque
– se situait à 7,8 pour cent en
2007, ce qui correspond à 2’686 personnes.
1475 d’entre elles changèrent de
Photo: Anita Huber
postes. Cela correspond, pour un effectif
de 34 529 collaborateurs en 2007, à un
taux de changement de postes de 4,3
pour cent. Les changements de postes selon
les classes de salaire, montrent que
ces changements interviennent le plus
fréquemment parmi les classes de salaire
inférieures.
Employeur progressiste pour tous
Pour transfair, il est clair que, justement
à cause de l’unité de la politique du
personnel, les mesures pour les cadres
doivent être vues dans le contexte de
l’ensemble du personnel. Il n’est pas
concevable que les collaborateurs dans la
23 ème classe de salaire soient démotivés
parce qu’ils ne reçoivent rien alors que
leurs collègues dans la 24 ème classe reçoivent
une augmentation de salaire. Il ne
faut pas que les mesures salariales pour
les cadres soient effectuées à la charge du
personnel en dessous de la 24 ème classe
de salaire. L’administration fédérale s’est
définie jusqu’à maintenant comme un
employeur social et progressiste – pour
tous les travailleurs. Il faut maintenir cette
valeur. Bien entendu, transfair s’est
toujours engagé en ce sens et continuera
à le faire.
Revendications salariales 2009
Notre commentaire
Augmentation du salaire
réel pour qui?
Nous nous étions déjà
opposés lors de la préparation
de l’ordonnance.
Malheureusement
en vain. La nouvelle
ordonnance
concernant les augmentations
du salaire réel accordées
au personnel de la Confédération, approuvée
le mois passé par le Conseil
fédéral et s’appliquant déjà aux augmentations
du salaire réel au 1 er juillet
2008 et au 1 er janvier 2009, prévoit
que le Conseil fédéral peut exclure
d’une augmentation du salaire réel les
employés de classes de salaire déterminées.
En clair, cela signifie que les
classes de salaire 1 à 24 ne recevront
au 1 er janvier 2009 aucune augmentation
du salaire réel. La base formelle
à cet effet est fixée avec la clause du
«peut accorder». Bien entendu nous
allons continuer à nous engager avec
toute la véhémence pour que tous les
collaborateurs de la Confédération
soient au bénéfice au 1 er janvier 2009
d’une augmentation du salaire réel –
et pas seulement les cadres!
L’augmentation du salaire réel de 1
pour cent au 1 er juillet 2008 n’est pas
contestée. Elle profitera à tous les collaborateurs.
La nouvelle ordonnance ne prévoit
pas seulement que le Conseil fédéral
peut décider de ne pas accorder une
augmentation du salaire réel aux employés
rangés dans certaines classes
de salaire, mais prévoit également que
le Conseil fédéral peut moduler l’étendue
de l’augmentation du salaire réel
en fonction des classes de salaire. Le
Conseil fédéral fixe, après négociations
avec les associations de personnel,
le montant et la date de l’augmentation
du salaire réel. En outre,
l’ordonnance règle également qui ne
reçoit pas d’augmentation du salaire
réel. Ce sont les employés au bénéfice
de la garantie de l’acquis, les apprentis,
les stagiaires ainsi que les bénéficiaires
de rentes réoccupés par
l’administration. L’augmentation du
salaire réel est octroyée sur le salaire
de base, y compris la prime de fonction,
mais pas sur les autres allocations
comme l’allocation pour charge
d’assistance et l’indemnité de résidence.
Robert Andenmatten
Jetons un regard sur la situation salariale
concrète pour 2009. Que revendique
transfair? Nous ne contestons pas
les mesures pour les cadres. Mais nous
exigeons cependant qu’une augmentation
du salaire réel soit également octroyée
au personnel situé dans les classes
de salaire 1–23. Et cela de l’ordre de
grandeur de 2 pour cent. On ne peut pas
tolérer qu’environ 75 pour cent de tous
les collaborateurs de la Confédération
soit exclu d’une augmentation du salaire
réel. Sur ce point, nous butons sur du
granit, comme l’entretien du 13 mai avec
le Conseiller fédéral Merz l’a montré. Il
ne voudrait octroyer une augmentation
du salaire réel qu’aux cadres. Cependant
nous ne baisserons pas le ton sur ce
point.
En outre, le renchérissement 2008
doit être complètement compensé. En
ce domaine nous avons l’assurance du
Conseiller fédéral Merz que le renchérissement
2008 devrait être complètement
compensé pour les actifs.
Bien entendu nous n’avons pas oublié
les retraités. Nous revendiquons la compensation
de la perte du pouvoir d’achat
également sur les rentes – une compensation
en pour cent régulière – ou alors
au moins un versement unique, qui n’a
certes pas d’effet durable mais qui serait
néanmoins un geste envers les anciens
employés de la Confédération. La base
juridique à cet effet existe. Publica qui
devrait compenser le renchérissement
sur les rentes, ne le peut pas, car la caisse
n’a pas encore atteint le taux de couverture
de 115 pour cent.
De plus, transfair demande que les
indemnités soient augmentées au 1er
janvier 2009. Depuis 1992, elles n’ont
plus été adaptées au renchérissement!
Mise en œuvre
des mesures salariales 2008
Mais avant de pouvoir engranger la
«récolte salariale 2009», – on voit ainsi
que les mesures salariales ne sont pas
une action à court terme – les mesures
salariales 2008 seront mises en oeuvre
au milieu de cette année. Avec le changement
de primauté au 1er juillet 2008,
le personnel actif recevra 4,7 pour cent
de salaire en plus –3,7 pour cent comme
compensation du renchérissement
encouru les années passées et 1 pour
cent de salaire réel. Cependant, les collaborateurs,
du moins les plus âgés, ne
remarqueront pas beaucoup d’effets de
cette augmentation, car elle sera contrebalancée
par des cotisations plus élevées
à la caisse de pensions.
Traduction: Pierre Lässer

4 10 juillet 2008 No 13
transfair · Poste/Logistique · Transports publics
Ulrich Gygi présidera
le Conseil d’administration des CFF
Le Conseil fédéral a nommé
les nouveaux présidents de
deux conseils d’administration
(CA): Ulrich Gygi présidera
le CA des CFF et Claude
R. Béglé est le président désigné
du Conseil d’administration
de La Poste.
(pd) Le 25 juin 2008, le Conseil fédéral
a désigné les nouveaux présidents des
conseils d’administration des CFF et de
La Poste. Il a nommé le directeur de la
Poste, Ulrich Gygi, pour succéder au Président
du Conseil d’administration des
CFF, Thierry Lalive d’Epinay. Quant au
Conseil d’administration de La Poste, il
sera dorénavant présidé par Claude R.
Béglé, qui succédera à Anton Menth.
Bon choix?
HUGO GERBER
Le Conseil fédéral a nommé les nouveaux
présidents des conseils d’administration
de la Poste et des CFF. La Poste,
comme les CFF également, sont des
grandes entreprises du service public.
Cela pose des exigences les plus élevées
aux organes de conduite. Aussi bien au
niveau opérationnel, le management,
Le nouveau Président du Conseil
d’administration des CFF
Ulrich Gygi, 61 ans, dirige le groupe
La Poste Suisse depuis l’été 2000.
Il a mené à bien la transformation de
la régie étatique en une entreprise
rentable. Auparavant, Ulrich Gygi a
été durant quatorze ans sous-directeur,
puis directeur de l’Administration
fédérale des finances. Il est
membre du PS. Il succède à Thierry
Lalive d’Epinay qui se retirera à la fin
de l’année après dix ans d’activité.
qu’également stratégique, justement le
conseil d’administration. Car il s’agit, en
comparaison avec d’autres entreprises
importantes, de venir à bout de tâches
supplémentaires et particulièrement délicates
: Aussi bien La Poste que les CFF
sont une partie de l’identité suisse: elles
«appartiennent à toi et à moi, donc à
nous». Ces entreprises font partie du patrimoine
culturel. Et de la sorte pas seulement
dans l’optique particulière de la
défense spécifique de l’intérêt public,
mais elles sont également soumises, dans
une mesure particulière, aux hésitations
et contradictions de la politique. C’est
pourquoi la direction suprême de La Poste
et des CFF nécessite non seulement
des connaissances économiques étendues
mais également le doigté nécessaire
pour les questions du service public et
une approche adroite du monde politique.
Est-ce que la nomination par le
Conseil fédéral des présidents du Conseil
d’administration de La Poste et des CFF
peut être considérée comme bonne sous
ce point de vue? Oui!
Vaste trésor d’expériences
Nous connaissons Ulrich Gygi. En
tant que Président du Conseil d’administration,
il pourra profiter de ses expériences
acquises comme CEO (= Directeur
général exécutif) de La Poste avec la
transformation d’une régie de la Confédération
en une entreprise en forme,
adaptée au marché et prête à la concurrence.
L’environnement lui est parfaitement
familier. Claude R. Béglé est moins
connu dans nos rangs. Mais il dispose
également d’un CV remarquable et des
trésors étendus d’expériences dans le
domaine de la logistique. Ainsi il a fait
Le nouveau Président du Conseil
d’administration de La Poste
Claude R. Béglé, 58 ans, est depuis
mai 2007 Executive Vice President de
la Deutsche Post. Ayant occupé diverses
fonctions dans plusieurs sociétés
postales (TNT Post Group, la Poste
française, Deutsche Post), il a suivi
et contribué à déterminer l’évolution
du marché postal européen. Auparavant,
il a travaillé pour la Direction
du développement et de la coopération
(DDC), le CICR, Nestlé et
Philip Morris. Il est de langue maternelle
française et réside dans le canton
de Vaud. Claude R. Béglé sera
d’abord nommé le 1 er octobre 2008
simple membre du Conseil d’administration
et reprendra, dès le 1 er avril
2009 au plus tard, la présidence d’Anton
Menth, qui atteindra en été 2009
l’âge statutaire de la retraite fixé à 70
ans et devra donc quitter le Conseil
d’administration.
partie du management de TNT Post
Group et de DPD GmbH comme CEO,
avant de devenir en 2005 CEO de DHL
Express Central Europa ainsi que de
DHL Express Deutschland. Depuis mai
2007, il est Vice-président de la Deutsche
Post. Ses connaissances du secteur postal
international devraient être un avantage
pour la Poste Suisse. En particulier
lorsque d’autres étapes de libéralisation
devraient être considérées en Suisse.
Cependant il ne s’agit pas ici de distribuer
des éloges anticipés. Il s’agit pour
nous de constater que nous considérons
les nouveaux présidents des conseils
d’administration comme capables d’affronter
avec succès les défis à venir. Les
entreprises de La Poste et des CFF auront
du succès si, avec des produits et
prestations convaincants, dans un environnement
toujours plus difficile, elles
pourront maintenir leurs parts de marché
et même en gagner. Alors notre requête
de base sera satisfaite: La sécurité
des places de travail des collaborateurs
de La Poste et des CFF, avec des conditions
d’emploi de haut niveau. Seulement
cela nous donnera la certitude que
le Conseil fédéral a fait un bon choix.
Alors bonne chance, Ulrich Gygi et Claude
R. Béglé!
Traduction: Pierre Lässer
transfair · Toutes les branches
Compensation du renchérissement
sur les rentes? Oui, mais …
De nombreuses caisses de
pensions souffrent de manque
de couverture. Une fois assainies,
il pourrait être question
d’adapter les rentes au renchérissement
et de remonter
les taux d’intérêts.
HUGO GERBER
La caisse de pensions de la Confédération,
tout comme les caisses des entreprises
proches de la Confédération, ne
sont actuellement pas en mesure d’octroyer
la compensation du renchérissement
sur les rentes. C’est pourquoi, il est
prioritaire pour transfair de consolider
financièrement les caisses de manière
durable. Ce n’est qu’ainsi que les rentes
seront garanties aujourd’hui et demain.
Ce n’est que lorsque cela sera réalisé et
que suffisamment de moyens libres seront
à disposition que la compensation
du renchérissement et un intérêt plus
élevé pour les avoirs des assurés en activité
seront au premier plan.
De temps en temps, transfair se voit
confronté au reproche de la part de
membres retraités de ne pas s’engager
suffisamment pour les collègues retraité(e)s.
Cela ne correspond toutefois pas
à la réalité. transfair s’engage avec véhémence
pour les requêtes des membres
retraités. transfair n’a jamais fait de différence
entre membres actifs et retraités
pour la représentation des intérêts de
nos membres. Bien entendu, transfair
peut également le démontrer: transfair
s’est engagé avec un intense travail de
lobbying pour que, lors de la première révision
de la LPers, les bénéficiaires de
rentes soient épargnés, également dans
les cas d’assainissements. Car nous
sommes convaincus que les rentes actuelles
ne doivent pas être réduites. Une
telle situation ébranlerait fortement la
confiance dans le deuxième pilier. Nous
avons défendu avec succès cette requête;
les bénéficiaires de rentes ne peuvent
être appelés à contribuer que dans des
cas exceptionnels définis, à l’assainissement
de leur caisse de pensions.
L’objectif est la consolidation
Mais transfair veille à de bonnes solutions
également pour les bénéficiaires de
rentes auprès des institutions de prévoyance
de nos partenaires sociaux. Cela
nous a très bien réussi avec la Caisse
de pensions de La Poste. Egalement avec
le changement de primauté au 1 er janvier
2008, les assurés âgés n’ont aucun désavantage
et les bénéficiaires de rentes ne
remarquent rien du changement de primauté.
Pour Swisscom, nous avons une bonne
institution de prévoyance. Pour elle,
des mesures d’assainissement durent déjà
être prises une fois. Y ont participé
avec des contributions plus élevées seulement
l’employeur et les assurés actifs
– mais aucunement les bénéficiaires de
rentes.
Pour la prévoyance Ruag, nous avons
atteint un bon niveau lors de son émancipation.
Une révision du Règlement sera
nécessaire au 1er janvier 2009. Elle
aura pour conséquence que, dans le futur,
tous ne pourront pas bénéficier des
mêmes bonnes conditions en cas de retraite
anticipée volontaire. Les «perdants»
seront du côté de ceux qui gagnent
bien. Mais ici également, les bénéficiaires
de rentes ne sont touchés d’aucune
manière par la modification du Règlement.
Gros souci:
la caisse de pensions CFF
La situation de la caisse de pensions
des CFF est encore incertaine. Elle présente
une insuffisance importante de
couverture. L’employeur a déjà fourni sa
contribution (1,5 milliard de francs)
pour la constitution du capital de couverture
des assurés actifs et, de la sorte, à
l’assainissement de la caisse. Les assurés
paient entre-temps des cotisations plus
élevées pour des prestations moindres.
La Confédération est mise au défi de
fournir sa contribution à l’assainissement
et de constituer de manière appropriée
le capital de couverture des bénéficiaires
de rentes. Si notre revendication
a du succès, cela coûtera juste trois milliards
de francs à la Confédération et,
ainsi, au contribuable. Le Conseil fédéral
vient d’ouvrir la procédure. Cela ne
sera pas un dossier politiquement
simple. Mais là également: transfair s’engage,
et fortement, pour les bénéficiaires
de rentes et naturellement pour les assurés
en activité.
Publica: Assainissement effectué
Et maintenant Publica: le changement
de primauté est intervenu au 1 er juillet
2008. Le changement de primauté est
un aspect, l’assainissement ou la consolidation
de la caisse en est un autre. Du
fait notamment des retraites anticipées
volontaires, un assainissement de la caisse
de pensions Publica est nécessaire.
Car toujours davantage d’assurés ont fait
usage d’une retraite anticipée volontaire
et toujours plus tôt que cela avait été
prévu lors de l’introduction de cette possibilité
il y a bien vingt ans. On avait
compté sur une retraite anticipée à l’âge
de 63 ans; dans la réalité, l’âge moyen au
moment de la retraite se monte à 61,4
ans.
De plus, le taux d’intérêt technique a
dû être ramené de 4 à 3,5 pour cent, car
4 pour cent pouvait à peine être atteint
sur les marchés financiers du fait de la
mauvaise aptitude aux risques de Publica.
L’aptitude aux risque de Publica est
mauvaise, car l’effectif des retraités est
très élevé, la relation se situe à environ
1:1. Cette réduction du taux d’intérêt
technique ainsi que la consolidation financière,
respectivement l’assainissement,
se sont faits, selon la décision du
Conseil fédéral, sur le dos du personnel.
Ce dernier devra payer, dans le futur, des
cotisations fortement plus élevées pour
des prestations nettement moindres.
Mais là également, les bénéficiaires de
rentes ne sont pas concernés par ces détériorations
importantes. Dans le futur,
leur capital de couverture ne sera également
rémunéré qu’avec 3,5 pour cent au
lieu de 4 pour cent; mais là, nous avons
réussi à faire que la Confédération se
charge de la constitution du capital couverture.
La Confédération injectera 900
millions pour les bénéficiaires de rentes.
Cela n’est pas complètement suffisant: le
solde sera compensé par les réserves et,
de la sorte, par les assurés actifs (environ
120 millions de francs).
Faire ce qu’il faut
et non revendiquer à rebours …
transfair s’engage fortement pour ses
bénéficiaires de rentes. Et cela que ce
soit directement au sein des caisses de
pensions, auprès des employeurs et en
particulier au sein du pouvoir politique.
Cela n’est pas une entreprise simple car
la problématique pour les caisses de pensions
de la Confédération et des anciennes
régies fédérales va bien au-delà
du non octroi de la compensation du renchérissement.
Lorsque les caisses seront
financièrement consolidées, il sera également
possible de créer des moyens
libres. Il n’est légalement possible d’accorder
une compensation du renchérissement
sur les rentes et/ou de fournir un
meilleur intérêt sur les avoirs vieillesse
des assurés actifs que lorsque de tels
moyens libres sont disponibles. Nous
sommes en train d’en créer les conditions.
Revendiquer auparavant haut et
fort une compensation du renchérissement
peut certes être populaire, mais en
réalité, ce n’est pas professionnel. Car,
soit il manque la compétence, soit de la
poudre est consciemment jetée aux yeux
pour voiler les véritables problèmes.
Traduction: Pierre Lässer

No 13 10 luglio 2008 5
transfair · Posta/Logistica
Piena compensazione del rincaro nel 2009!
I delegati della categoria Posta/Logistica
si sono riuniti il
27 giugno in occasione
dell’assemblea. Risultato parziale
delle trattative con Post-
Mail, elezioni CoPe 2008 e rivendicazioni
salariali 2009
sono state le tematiche principali.
ANITA HUBER
Lo scorso 27 giugno ad Olten, è stato
il presidente di categoria Pius Riedener
a dare il benvenuto ai delegati aprendo
ufficialmente l’assemblea. Peter Heiri ha
poi presentato i principali temi di discussione
della giornata. L’ordine del giorno
prevedeva l’informazione sullo stato attuale
delle negoziazioni in corso presso
l’unità PostMail, la base di partenza per
intavolare le trattative salariali del 2009
e i mezzi da usare per combattere la pratica
delle assunzioni antisociali di lavoratori
temporanei. Rolf Summermatter
ha presentato le opportunità offerte dalle
elezioni della Cope. transfair ha inoltre
raggiunto l’obiettivo intermediario
nella raccolta di firme per l’iniziativa «6
settimane di vacanza per tutti».
Classificazione migliore per i
capiteam
Peter Heiri ha iniziato la sua relazione
riferendo di un brutto episodio verificatosi
poco tempo fa nella Svizzera orientale.
I nuovi posti di lavoro nel settore
della distribuzione di Coira sono stati
assegnati a collaboratori assunti da
un’agenzia di collocamento. E questo in
barba al fatto che La Posta abbia un mandato
preciso di creare posti di lavoro nelle
regioni periferiche. L’agenzia in questione
fattura alla Posta un salario orario
di 27 franchi e retribuisce il personale interinale
incaricato della distribuzione
I delegati dell’assemblea della categoria Posta/Logistica fanno il punto della situazione sulle trattative salariali del prossimo
2009. Foto: Anita Huber
con un salario di 21 franchi all’ora. Michel
Kunz è già stato informato ed ha
promesso di intervenire. Heiri non riesce
proprio a digerire questo modo di fare
e commenta che «a causa di tali aberrazioni,
il livello di funzione 2 per noi
non entra più in discussione!» Allo stesso
tempo dobbiamo mettere un freno
all’assunzione di collaboratori temporanei.
Questa pratica è tanto più scorretta
quando a metterla in atto sono quelle società
che dovrebbero garantire il servizio
pubblico quali appunto La Posta. Ora la
questione è materia di discussione con i
vertici della Posta.
E’ dal settembre 2007 che transfair rivendica
una classificazione proporzionata
alle responsabilità dei capiteam e un
aumento salariale per i loro sostituti. La
nostra pretesa è giustificata dall’aumento
del «cahier des charges» e delle responsabilità
richieste. La Posta, dal canto suo,
nell’ultimo round di trattative, ci ha presentato
una proposta semplicemente
inaccettabile che in un secondo tempo è
stata rivista e corretta fino ad aprire
l’eventualità di classificare i capiteam nel
LF 5, ciò che corrisponde alla rivendicazione
principale di transfair. Peter Heiri
si mostrato fiducioso riguardo alla possibilità
di trovare un’intesa durante il prossimo
round di trattative previsto per il
prossimo 9 luglio.
Le delegazioni responsabili delle trattative
si sono avvicinate anche per quanto
concerne la classificazione del servizio
di distribuzione LF2/LF3. Le trattative sono
ancora in corso e per questo motivo
non possiamo fornire ulteriori dettagli.
Servizio a domicilio a rischio di
soppressione?
L’approccio della Posta nei confronti
del servizio a domicilio risulta poco comprensibile
agli occhi di Peter Heiri. Finora,
ogniqualvolta che La Posta voleva
chiudere un piccolo ufficio postale, proponeva
al pubblico il servizio a domicilio
come valida alternativa. Ora La Posta ha
segnalato ai sindacati la sua volontà di
sopprimere il servizio a domicilio, noncurante
delle reazioni negative che questa
decisione solleverebbe a livello politico.
I postini addetti a questo servizio, meglio
formati e meglio retribuiti, non si limitano
a ricevere in consegna lettere e
pacchi. Questo personale è polivalente e
offre una vasta gamma di prestazioni dei
prodotti postali, quali ad esempio il servizio
di pagamento/prelevamento.
Va detto che nella pratica il servizio a
domicilio è poco utilizzato. Questa situazione
genera delle disparità remunerative
tra alcuni postini che hanno poco volume
di lavoro in rapporto ad altri che lavorano
sodo per un salario più modesto.
transfair propone una regolamentazione
provvisoria ad personam per i circa
300 ex responsabili di uffici postali ai quali
era stato affidato il compito di fornire il
servizio a domicilio (LF4).
Per il seguito delle trattative, i delegati
si sono espressi all’unanimità dando
mandato a Peter Heiri di proseguire in
questo senso.
Sopprimere la regolamentazione
malus
Peter Heiri ha precisato che l’applicazione
del malus non è stata utilizzata conformemente
all’obiettivo inizialmente
previsto.
Nel 2007, i sindacati avevano chiesto
ed ottenuto la soppressione del malus. In
contropartita però, le diverse unità d’affari
della Posta hanno ottenuto la libertà di
decidere se il miglioramento delle prestazioni
individuali fosse o meno da tenere
in considerazione. Anche dopo la soppressione,
la regolamentazione del malus ha
continuato a generare numerose frustrazioni
presso il personale: colui che ha ricevuto
una qualifica scarsa nella valutazione
delle prestazioni (Focus), ricade
nelle conseguenze del malus. Concretamente,
questo sistema poteva portare ad
una riduzione di salario mensile fino a
500 fr. per i collaboratori che hanno ricevuto
una valutazione B. I collaboratori
colpiti da queste misure si sono dimostrati
motivati e volenterosi di migliorare le
loro prestazioni lavorative per recuperare
le perdite finanziarie. Il problema è che
La Posta ha rifiutato di aumentare in modo
consistente il salario anche nei casi di
miglioramento della performance, argomentando
di dover prima analizzare l’effetto
del pagamento delle prestazioni individuali
versato nel mese di giugno. Durante
le trattative salariali, transfair è ripartita
all’attacco esigendo che quando la
prestazione lavorativa migliora in modo
evidente, il salario deve imperativamente
tornare al livello precedente.
Preparazione delle trattative
salariali
Peter Heiri ha presentato le principali
rivendicazioni salariali per il 2009: «vogliamo
la piena compensazione del rincaro,
indennità incluse, per mantenere il
potere d’acquisto dei collaboratori della
Posta.» transfair pretende inoltre un aumento
salariale reale a titolo di ricompensa
per l’aumento della produttività e
un tasso d’interesse corretto per la cassa
pensione della Posta. In conclusione,
Peter Heiri ha presentato le rivendicazioni
avanzate da transfair per entrare in
trattativa salariale con le unità Autopostale
SA, PostLogistics SA e SecurePoste.
Anche in materia di trattative salariali,
i delegati hanno riposto la loro fiducia
sull’abilità negoziale di Peter Heiri affidandogli
il mandato per condurre le trattative
salariali 2009.
Traduzione: Luca Cremonesi
transfair · Tutte le categorie
Rincaro sulle rendite? Sì, ma …
Molte casse pensioni del personale
rappresentato da
transfair navigano in cattive
acque. Come prima cosa occorre
un risanamento, poi si
potrà richiedere un adeguamento
della rendita.
HUGO GERBER
La cassa pensione della Confederazione,
come pure le casse di aziende vicine
alla Confederazione, non sono attualmente
in grado di garantire una compensazione
del rincaro sulle rendite. transfair ritiene
pertanto assolutamente prioritario
consolidare a lunga durata le finanze delle
casse. Un’operazione che potrà garantire
le pensioni di oggi e di domani. Con
la realizzazione di tale consolidamento e
la disponibilità di mezzi sufficienti, rincaro
ed elevati interessi degli assicurati attivi
potranno allora passare in primo piano.
Di tanto in tanto, transfair é confrontata
con il rimprovero dei propri associati
pensionati per lo scarso impegno nel difendere
i loro interessi. Un rimprovero ingiustificato,
anche perché transfair si impegna
veemente per le questioni e gli interessi
dei propri membri pensionati.
transfair non ha mai fatto alcuna distinzione
nel rappresentare gli interessi degli
attivi e dei pensionati, e questo lo può
ben dimostrare, ad esempio con il grande
impegno dimostrato attraverso un lavoro
intenso di lobby nell’ambito della prima
revisione della BVG, affinché i pensionati
fossero risparmiati da misure di risanamento.
Siamo pertanto dell’opinione che
le attuali pensioni non debbano essere ridotte.
Una simile richiesta farebbe vacillare
enormemente la fiducia nei confronti
del secondo pilastro. E la nostra richiesta
l’abbiamo rappresentata con tanto di
successo; i pensionati possono essere
chiamati al risanamento della loro cassa
pensione solamente in casi d’eccezione
ben determinati.
Punto focale al consolidamento
transfair é anche impegnata nell’ambito
delle istituzioni di previdenza dei
suoi partner sociali nell’ottica di trovare
buone soluzioni, in particolare per gli
aventi diritto alla rendita. Un impegno
ben riuscito presso la cassa pensioni della
Posta. Con il cambiamento del primato
delle prestazioni a partire dal 1 gennaio
2008, gli assicurati attivi non hanno
avuto alcun svantaggio e i pensionati
nulla hanno notato del cambiamento di
tale primato.
Presso Swisscom abbiamo un buon
modello di prevenzione; anche se in una
prima fase si è dovuto dare la precedenza
ai provvedimenti di risanamento. E i
partecipanti a tali misure sono proprio
stati, attraverso il versamento di contributi
più elevati, i datori di lavoro e gli assicurati
attivi. I pensionati sono invece
stati risparmiati da qualsiasi misura.
Presso la cassa pensioni Ruag abbiamo
raggiunto un buon livello dopo le procedure
di autonomia della cassa. Dal 1
gennaio 2009 è prevista una revisione
del regolamento, una revisione che avrà
come conseguenza un peggioramento
delle condizioni di pensionamento anticipato
flessibile per talune persone. Ma le
persone toccate da queste misure saranno
coloro che percepiscono salari più
elevati. Stesso discorso dicasi anche per
questa cassa: i pensionati non sono toccati
in alcun modo da questo cambiamento
di regolamento.
Preoccupazione per la cassa
pensioni FFS
Ancora incerta é la situazione presso
la cassa pensioni FFS. Per quest’ultima la
sottocopertura è ancora molto elevata. Il
datore di lavoro ha già versato il suo contributo
(1,5 miliardi di franchi) per alzare
il capitale di copertura degli assicurati
attivi ed ha pertanto già partecipato al
risanamento della cassa. Gli assicurati
pagano nel frattempo contributi più elevati
per prestazioni peggiori. Ora la Confederazione
è chiamata a versare il suo
contributo di risanamento e alzare il rispettivo
capitale di copertura per i pensionati.
Se la nostra richiesta avrà successo,
per Confederazione e contribuenti, la
mossa avrà un costo di circa tre miliardi
di franchi. Il Consiglio federale vuole
aprire la procedura di consultazione dopo
le vacanze estive. Dal punto di vista
politico non sarà un affare molto semplice.
Questa è un’altra dimostrazione dell’impegno
profuso da transfair in favore
dei pensionati.
Publica: Risanamento attuato
E ora arriviamo a Publica. Il cambiamento
dal primato delle prestazioni al
Continua a pagina 6

6 10 luglio 2008 No 13
Simag annuncia il proseguimento
degli studi che concernono
l’outsourcing della parte «facility
management» delle proprie
attività. Anche se manca
ancora l’ufficialità di una decisione
definitiva in tal senso,
transfair si preoccupa delle
future condizioni di lavoro dei
collaboratori di Simag.
PIERRE-ANDRE ARM
Il 2 luglio scorso, la direzione di Simag
(Swisscom Immobili SA) ha informato i
propri collaboratori in merito al progetto,
ancora in fase di elaborazione, di
un’eventuale esternalizzazione totale del
«facility management». Con questo termine,
si intende tutto ciò di cui il cliente
ha bisogno affinché gli immobili e le
sue installazioni funzionino, di modo che
gli utilizzatori possano lavorare nella maniera
più sicura e produttiva.
Candidato a riprendere l’organizzazione
nella sua forma attuale è un partner
esterno al gruppo Swisscom, attivo
nel settore della gestione immobiliare, il
cui nome è ancora sconosciuto. Swiss-
La reazione dei sindacati
transfair si oppone al progetto di
esternalizzazione e l’ha annunciato ai
responsabili interessati. Per riunire
gli sforzi con i colleghi del sindacato
della Comunicazione, abbiamo deciso
di promuovere una riunione di tutti i
collaboratori sindacalizzati di Simag
per sabato 16 agosto a Berna. Il luogo
e altri dettagli relativi all’incontro vi
saranno comunicati in un secondo
tempo.
Al fine di preparare al meglio gli
aspetti organizzativi dell’assemblea,
vi chiediamo di annunciarvi al più
presto sul sito internet: info@transfair.ch.
Speriamo di ritrovarvi numerosi in
modo tale da stabilire insieme quale
seguito dare a questo scomodo dossier.
Insieme, siamo più forti!
transfair · Comunicazione
La spada di Damocle
sopra la testa di Simag
Swisscom Immobili SA (Simag) ambisce ad un perfetto funzionamento dei suoi stabili. Per questo motivo il gruppo sta esaminando
la possibilità di dare in outsourcing Simag con i suoi quasi 300 collaboratori.
Foto: Anita Huber
com manterrebbe il controllo del futuro
partner a partire da un’unità proveniente
da Swisscom Immobili SA.
Minaccia latente
Lo spettro di un’esternalizzazione di
tutta la divisione «facility management»
di Simag aleggia minacciosa da qualche
anno. In un modo trasparente e con un
certo anticipo, almeno di questo dobbiamo
darne atto, Simag ha annunciato che
studierà in maniera dettagliata la possibilità
di trovare un partner atto a fornire
tutte le garanzie per realizzare il progetto
in maniera definitiva. I partner sociali
hanno reagito prontamente invitando
la società a rinunciare al progetto che
avrebbe delle ripercussioni negative per
i 300 collaboratori.
Esternalizzazione: raramente una soluzione
favorevole per i collaboratori
Come premessa, dobbiamo riconoscere
che la gestione tecnica degli immobili
non rientra in quello che è definito il
core-business di Swisscom. Le prospettive
future della gestione immobiliare sono
dunque limitate anche perché la strategia
di Swisscom non prevede un’espansione
di questa attività. E’ proprio in quest’ottica
che Swisscom argomenta la sua
volontà di esternalizzazione, adducendo
che un prestatario specializzato potrebbe
offrire delle opportunità più interessanti.
Ma questo ragionamento, oltre che
semplicista è anche pericoloso, perché
operazioni simili comportano sempre
una grande componente di rischio.
Siamo sicuri che Swisscom abbia ponderato
adeguatamente tutti i rischi?
Pensiamo alla perdita di know-how, al
rischio accresciuto a livello di sicurezza,
alla perdita d’indipendenza o ancora
alla diminuzione di influenza sulla
qualità delle prestazioni. Non da ultimo,
Swisscom dovrà valutare anche il
rischio di entrare in conflitto con i sindacati.
Le nostre preoccupazioni sono rivolte
al deterioramento delle condizioni
di lavoro che spesso accompagnano
le esternalizzazioni. L’esperienza insegna
che laddove esiste un margine di
risparmio, questo avviene sempre sulle
spalle dei singoli lavoratori. In primo
luogo, perchè essi sono costretti a
cambiare azienda contro la loro volontà
(con conseguente perdita di sentimento
d’appartenenza della cultura
aziendale). In secondo luogo, il sentimento
di rigetto non può di certo facilitare
l’integrazione nell’entità acquisitrice
e potrebbe compromettere lo
standard di qualità assicurato finora.
Infine, i collaboratori di Simag sottostanno
al contratto collettivo Swisscom
e al relativo piano sociale, entrambi
qualitativamente molto elevati
grazie anche alla qualità del partenariato
sociale in vigore presso l’operatore
elvetico. La ripresa del facility management
da parte di un gruppo esterno,
chiunque esso sia, comporterà un
transfert del personale con dei nuovi
contratti che non saranno più sogget-
Il nostro commento
Quali prospettive?
Swisscom sta elaborando
la possibilità di
cedere in outsourcing
la gestione degli immobili,
compito finora
assunto dai 300 collaboratori
di Simag. La
manovra sta avvenendo dietro il pretesto
che questo fatto potrebbe aprire
nuove prospettive a tutti i dipendenti.
Vero è che la gestione di immobili
non rientra nel catalogo dei mestieri
tipici di un fornitore di telecomunicazioni.
Non va però dimenticato che
Swisscom è proprietaria di un gran
numero di edifici che devono sempre
essere perfettamente operativi in modo
tale da permettere ai collaboratori
del gruppo di fornire prestazioni di
elevata qualità. Quella qualità che è
proprio la parola chiave sur mercato
delle telecomunicazioni e che i collaboratori
di Simag hanno interiorizzato
per farne la loro filosofia di lavoro.
L’operazione è forse legata anche al
fatto che Swisscom prevede di diminuire
la necessità in materia di superfici
dei locali in un futuro prossimo.
Ciò potrebbe portare a dolorose ristrutturazioni
e a tagli di posti di lavoro.
Ma siamo certi che un tale scenario
possa essere scongiurato con
un’esternalizzazione? Noi non siamo
di questo parere. Anzi, le recenti esperienze
mostrano che mantenere un
potenziale di sinergie all’interno del
gruppo rappresenta un vantaggio concorrenziale.
Il fatto certo è che se il progetto
sarà realizzato, i collaboratori di Simag
presto o tardi passeranno alla
cassa, pagando sia dal punto di vista
occupazionale che sotto il profilo delle
condizioni di lavoro. Da un lato,
perché non beneficerebbero più del
CCL Swisscom. E d’altro canto, perché
non avrebbero più il diritto di
rientrare nel piano sociale. Detto in
altri termini, ci vedremmo confrontati
con un abbassamento dei salari, col
peggioramento delle prestazioni erogate
dalla cassa pensioni, e con l’abitudine
di convivere con la spada di
Democle delle ristrutturazioni costantemente
sopra la testa, con gravi conseguenze
sociali e finanziarie. Insomma,
ci sarebbe poco da stare allegri.
Speriamo che Swisscom tenga tutti
questi fattori in debita considerazione.
Pierre-André Arm
ti al CCL Swisscom. Ciò che significherebbe
aspettarsi un peggioramento delle
condizioni generali di lavoro.
Traduzione: Luca Cremonesi
Rincaro sulle rendite? Sì, ma ...
Seguito della pagina 5
primato dei contributi è avvenuto il 1 luglio
2008 con il cambiamento del primato
e il risanamento, rispettivamente il
consolidamento finanziario della cassa.
In base ai pensionamenti anticipati volontari,
era necessario un risanamento
della cassa pensioni Publica. Anche perché
molti assicurati hanno optato per un
pensionamento anticipato flessibile ancor
prima del momento previsto, a differenza
di quanto pianificato a suo tempo
con l’introduzione, vent’anni or sono,
dello stesso. Si prevedeva un pensionamento
anticipato con un’età media di 63
anni. La realtà mostra che l’età si aggira
sui 61,4 anni.
Inoltre, il tasso tecnico dovrebbe essere
ridotto dal 4 al 3,5 per cento, poiché
la quota del 4 per cento risulta un obiettivo
difficilmente raggiungibile sul mercato
finanziario per le possibilità di rischio
presentate da Publica. Questa ridu-
zione del tasso tecnico, come pure il consolidamento
finanziario, rispettivamente
il risanamento, è stata eseguita tramite
decisione del Consiglio federale a carico
del personale. In futuro i collaboratori
dovranno pagare contributi molto elevati
per prestazioni peggiori. Nemmeno in
questo caso, i pensionati non sono toccati
dai preventivati peggioramenti. Il loro
capitale di copertura continuerà a
fruttare un interesse, anche se del 3,5 invece
del 4 per cento. Ma in questo ambito
siamo riusciti a richiamare la Confederazione
al proprio dovere alzando il
capitale di copertura. La Confederazione
si prenderà a carico 900 milioni per i
pensionati. Ma questa cifra non è del tutto
sufficiente. Il rimanente, ovvero 120
milioni di franchi belli e buoni, saranno
compensati dalle riserve e pertanto dagli
assicurati attivi.
Fare il giusto,
non chiedere lo sbagliato …
Fazit: transfair si impegna veemente
per i propri pensionati facendo pressioni
nei confronti delle casse stesse, del datore
di lavoro ed esercitando influenze
politiche. Non è un’impresa di poco conto
e la problematica della cassa pensione
della Confederazione e delle ex regie
federali va ben oltre alla mancata garanzia
di una compensazione del rincaro. Se
le casse sono consolidate finanziariamente,
allora sarà anche possibile creare
i mezzi a disposizione. Dal punto di vista
giuridico è possibile garantire un rincaro
sulle rendite e/o migliorare il tasso
sul capitale di vecchiaia degli assicurati
attivi, allorquando sono a disposizione
anche i mezzi necessari. Ora siamo impegnati
a creare le premesse in tal senso.
Rivendicare prima a gran voce una
compensazione del rincaro per i pensionati
sarà forse popolare, ma, di fatto, poco
professionale. Anche perché sarebbe
un segnale di scarsa competenza o, forse
peggio, significherebbe gettare intenzionalmente
polvere negli occhi per mascherare
i veri problemi.
Traduzione: Morena Carelle
Pensionati Amministrazione
e Trasporti pubblici in gita a Garda
La nostra annuale gita primaverile,
che si è tenuta lo scorso 11 giugno, ci
ha portati questa volta sulle sponda del
lago di Garda.
26 partecipanti, tra pensionati e familiari,
si sono presentati all’appuntamento
a Novazzano per trascorrere una
splendida giornata di sole nella nota
Comunità del Garda. Prima destinazione:
il paese di Sirmione, dove con un
piccolo battello privato abbiamo costeggiato
le rive del lago fino a raggiungere
la località di Gardone Riviera, situata
all’estremità opposta del lago.
Gardone Riviera è un’ambita meta turistica
di grande richiamo grazie al suo
paesaggio incantevole dove ulivi, agrumi
e cipressi convivono con palme, cedri
e agavi.
Anche l’intermezzo gastronomico,
consumato a Salò, è stato all’altezza
della tradizione grazie ai consigli di
Mirko, nostro autista e punto di riferimento
per tutte le gite. La giornata è
poi proseguita con una visita libera di
Sirmione fino al rientro a Novazzano.
Tengo particolarmente a rinnovare
gli auguri (sono 80!) al nostro caro
compagno di viaggio Franco Gilardi.
Che tu possa continuare a contagiarci
ancora a lungo con il tuo ineguagliabile
buon umore.
Ringrazio nuovamente tutti per aver
risposto all’invito, in modo particolare
i fedeli del Sopraceneri che si sono alzati
presto per raggiungerci a Novazzano;
e vi aspetto ancora in forma smagliante
per la prossima gita del 2009.
Con un grande «arrivederci» vi saluto
cordialmente.
La Capogruppo:
Giovanna Crivelli