Hier ist Ihre VerstÃ¤rkung! - transfair

Nr. 2 | März 2013 

www.transfair.ch 

Hier ist Ihre Verstärkung! 

Die neue transfair Kampagne 

Ihr Pensionskassenausweis: Das steht drin 

Öffentlicher Verkehr: Eisenbahnverkehr: Sicher?

Hotline 

Bei Fragen oder Streitfällen zum Arbeitsund 

Sozialversicherungsrecht: 

0848 112 848 

www.transfair.ch

inhaltsverzeichnis 

3 

Inhalt 

editorial 

Titelbild 

transfair 

4 / 5 Gut zu wissen: Ihr Pensionskassenausweis: Das steht drin 

6 Öffentliche Verwaltung: PUBLICA: Zinssatzsenkung steht fest 

7 Öffentliche Verwaltung: BFS: Endlich ein Entscheid 

8 Post/Logistik: Engagierte Mitglieder schützen 

9 Post/Logistik: Projekt Ritorno 

10 Rechtshilfe: Reintegration geschafft! 

11 Kampagne: Hier ist Ihre Verstärkung! 

12 Öffentlicher Verkehr: Neuer GAV tpf 

13 Öffentlicher Verkehr: Eisenbahnverkehr: Sicher? 

14 Öffentlicher Verkehr: Gipfelsturm BLS 

15 Communication: Gewinn! Für wen? 

16 Präsidentenkonferenz: Verstärkung kommt! 

17 Ihre Verstärkung: Andrea Guidicelli 

18 / 19 Agenda 

20 Wichtige Adressen 

Impressum 

Herausgeber: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14, T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch 

Magazin der Mitglieder vom Personalverband transfair 

Chefredaktion: Angela Pertinez, Nicole Hochstrasser 

Anzeigen: LZ Fachverlag, Baar, info@lzfachverlag.ch 

Preis: ist im Mitgliederbeitrag enthalten. Jahresabo für Nicht-Mitglieder: CHF 36.– 

Erscheinung: 9 Mal pro Jahr 

Übersetzungen: Ivano Zannol, www.transterm.ch, Cécile Jacq, www.jacq.ch 

Druck: Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern 

Satz und Layout: Sandra Föhn, Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern 

Bilder: knallgrün / photocase.com, die_bea / photocase.com, voodoo! / photocase.com, klosko / photocase.com, 

DavidQ / photocase.com, BLS, transfair 

Beglaubigte Auflage (2011): 9465 Exemplare (WEMF) 

Für unverlangt eingesandte Texte und Fotos wird die Verantwortung abgelehnt. 

Liebe Leserin, Lieber Leser 

Geht es Ihnen manchmal auch so, dass 

Sie Dinge hören und sehen, die Sie einfach 

nicht verstehen? Die SBB steht unter grossem 

Kostendruck und will unter anderem 

im Bereich IT ihre Kosten senken. Konkret 

bedeutet dies, dass sie von ihren Lieferanten 

immer tiefere Preise für die Leistungen 

einfordert. Peter Kummer, SBB-CIO, sagt 

hierzu, es sei grundsätzlich irrelevant, ob 

die Software in Bangalore oder Bern entwickelt 

werde. Ist das eine vertretbare 

Haltung für einen Betrieb in Bundeshand? 

Einer der Lieferanten der SBB ist die 

Swisscom IT Services. Ebenfalls eine Unternehmung, 

die zu einem grossen Teil in den 

Händen des Bundes liegt. Swisscom IT 

Services prüft nun, welche Leistungen sich 

sogenannt «standortunabhängig» – konkret: 

im Ausland – erbringen lassen. So 

werden auf einmal qualifizierte Arbeitsplätze 

im IT-Bereich ins Ausland ausgelagert. 

Wie lässt sich das mit dem Aspekt 

«swiss» der Swisscom vereinbaren? 

Gleichzeitig investiert der Bund gezielt 

in Aus- und Weiterbildung im IT-Bereich, 

um den Mangel an qualifizierten Arbeitskräften 

zu beheben. Macht dies Sinn? 

Im Rahmen des transfair talk wollen 

wir dem Thema auf den Grund gehen. 

Die Podiumsdiskussion findet am 27. März 

2013 in Bern statt. Weitere Informationen 

finden Sie in der beigelegten Einladung. 

Nicole Hochstrasser, Leiterin 

Marketing und Kommunikation 

transfair magazin l März 2013

4 gut zu wissen 

Ihr Pensionskassenausweis: 

Das steht drin 

Jedes Jahr im Frühling flattert der Versicherungsausweis der Pensionskasse 

ins Haus. So weit, so gut, bloss: Was bedeuten all die Wörter und Zahlen? 

Wir erklären es Ihnen! 

Matthias Humbel 

Jeweils im ersten Quartal des Jahres erhalten 

Sie von Ihrer Pensionskasse den Versicherungsausweis. 

Ausnahmsweise wird die Pensionskasse 

Post die Ausweise dieses Jahr erst 

im zweiten Halbjahr verschicken – nach dem 

Grundlagenwechsel im August. Der Versicherungsausweis 

gibt Auskunft über die einbezahlten 

Beiträge, das angesparte Kapital sowie 

über die zu erwartenden Leistungen. Die 

Ausweise selbst sind von Pensionskasse zu 

Pensionskasse unterschiedlich gestaltet, die 

Inhalte unseres Beispiels finden Sie aber so 

auf jedem Ausweis wieder. 

Bei der Pensionskasse versichert sind alle 

Arbeitnehmenden ab dem 17. Altersjahr, die 

einen Mindestlohn von momentan 21 060 

Franken überschreiten und für länger als 

drei Monate angestellt sind. Bei Teilzeitangestellten 

mit mehreren Arbeitgebenden ist das 

Gesamteinkommen aus allen Tätigkeiten relevant. 

Arbeitnehmende zwischen 17 und 25 

Jahren sind nur gegen Tod und Invalidität 

versichert, das Alterssparen beginnt erst mit 

dem 25. Altersjahr. 

Basisdaten: Ihr Lohn 

In dieser Kategorie finden Sie die Angaben 

zu Ihrem Lohn und Beschäftigungsgrad. Der 

angegebene Jahreslohn entspricht dem Bruttolohn, 

wie er auch auf Ihrem Lohnausweis 

aufgeführt ist – diese beiden Angaben sollten 

übereinstimmen. Von diesem Bruttolohn 

wird ein Koordinationsbeitrag abgezogen, 

um auf den versicherten Lohn zu gelangen. 

Mit dem Koordinationsabzug werden die 

Renten zwischen der AHV und der Pensionskasse 

koordiniert. Der Koordinationsabzug 

entspricht dabei 87,5 Prozent der maximalen 

AHV-Rente. Einige Kassen ziehen bei Teilzeitmitarbeitenden 

einen anteilsmässigen Koordinationsbeitrag 

ab. Dies erhöht zwar die Beiträge 

an die Pensionskasse, führt dafür aber 

auch zu einer höheren Rente. Der Koordina- 


Frau 

Heidi Muster 

Musterweg 1 

3000 Bern 

gut zu wissen 

5 

Vorsorgeausweis per 31.01.2012 

Personalien 

 

 

 

 

 

 

Versicherungs-Nummer 111'111 Beitragsbeginn 01.01.2002 

Personal-Nummer 111111 

AHV-Nummer 111.11.111.111 Sparplan Standard 

Neue AHV-Nummer 756.1111.1111.11 

Geburtsdatum 14.05.1962 

Zivilstand 

verheiratet 

Basisdaten 

Basisplan I CHF 

Massgebender Jahreslohn 

35'323.65 

Koordinationsbetrag 

-10'499.00 

Garantien 0.00 

Weiterversicherung 0.00 

Versicherter Jahreslohn 

24'824.00 

Beschäftigungsgrad 43.100 % 

Beschäftigungsgrad Weiterversicherung / Teilurlaub 0.000 % 

Finanzierung / Beiträge pro Jahr 

Arbeitnehmer 

Arbeitgeber 

Sparbeiträge 1'986.00 2'854.80 

Risikobeiträge 248.40 744.60 

Sanierungsbeitrag 248.40 248.40 

Total 2'482.80 3'847.80 

Weitere Informationen 


Freizügigkeitsleistung bei Austritt 

40'014.70 

davon Altersguthaben nach BVG 

9'950.40 

Einkauf in den letzten 3 Jahren inkl. Zins 0.00 

Einmaleinlage Arbeitgeber 817.20 

Erste berechnete Freizügigkeitsleistung nach 01.01.1995: 31.12.2003 

5'018.80 

Möglicher Vorbezug für Wohneigentum gemäss Art. 85 des Vorsorgereglements 

(Frist 5 Jahre, Alter 59) 

Versicherungs-Nummer 111'111 

Personal-Nummer 

Pensionskasse Post, Viktoriastrasse 72, Postfach 

111111 

528, CH-3000 Bern 25 

Ansprechperson: Bruno Graf, bruno.graf@pkpost.ch, Telefon: 058 338 56 66 

Vorsorgeleistungen 

Berechnung mit Projektionszins 3.50 % 

Pensionskasse Post, Viktoriastrasse 72, Postfach 528, CH-3000 Bern 25 

Versicherungs-Nummer Ansprechperson: Bruno Graf, bruno.graf@pkpost.ch, 111'111 Telefon: 058 338 56 66 

Personal-Nummer 111111 

Stand Zusatz-Sparkonti inkl. Zins 


Zusatzsparkonto vorzeitige Pensionierung 0.00 

Zusatzsparkonto AHV-Überbrückungsrente 0.00 

Risikoleistungen 


Bei Invalidität 

Jährliche Invalidenrente 

13'653.20 

Jährliche Invaliden-Kinderrente pro Kind 

2'730.65 

Bei Tod (als aktiv Versicherter) 

Jährliche Ehegattenrente 

8'998.90 

Todesfallkapital - 

Jährliche Waisenrente pro Kind 

2'730.65 

Maximal mögliche Einkäufe per 31.01.2012 


Rückzahlung Vorbezug für Wohneigentum 0.00 

Rückzahlung Scheidung 0.00 

Sparkapital 

89'655.50 

Zusatzkonto Einkauf vorzeitige Pensionierung Alter 62 

31'278.25 

Zusatzkonto Einkauf Überbrückungsrente Alter 62 

33'065.55 

Bern, 06.02.2012 

Alter 


Voraussichtliches Sparkapital 

116'175.40 

Jährliche Altersrente 60 6.150 % 7'144.80 

Jährliche Pensionierten-Kinderrente pro Kind 

1'428.95 

Jährliche Ehegattenrente nach Pensionierung 

5'001.35 


134'679.50 



1'721.20 


6'024.20 


164'935.95 



2'249.75 


7'874.05 

Berechnung mit Projektionszins 0.00 % 

Alter 



91'534.10 



1'125.85 


3'940.55 


101'587.70 



1'298.30 


4'544.00 


116'668.10 



1'591.35 


5'569.70 

40'014.70 

Der Stiftungsrat legt die Verzinsung der Sparkapitalien am Ende des Jahres in Abhängigkeit der Rendite aus der 

Vermögensverwaltung fest. Das laufende Jahr wird provisorisch mit 0% verzinst. Da die Verzinsung für die Folgejahre nicht 

bekannt ist, werden die Berechnungen mit 0% und 3,5% simuliert. 

tionsabzug beträgt aktuell 24 570 

Franken. Der – obligatorisch – versicherte 

Höchstlohn liegt momentan 

bei 84 240 Franken. Bei Pensionskassen, 

die überobligatorische Leistungen 

anbieten, können diese Werte 

aber auch abweichen. 

Die Leistungen der Pensionskasse 

basieren auf dem ausgewiesenen versicherten 

Lohn. 

Finanzierung: 

Die einbezahlten Beiträge 

In diesem Bereich finden Sie die 

Beiträge, die Sie und Ihr Arbeitgeber, 

Ihre Arbeitgeberin einbezahlt haben. 

Die Höhe der Beiträge ist im Vorsorgereglement 

der jeweiligen Pensionskasse 

festgehalten, wobei auch hier 

eine gesetzliche Mindesthöhe vorgegeben 

ist. Unterschieden wird zwischen 

Spar- und Risikobeiträgen. Zusätzlich 

können im Falle einer Unterdeckung 

der Pensionskasse auch Sanierungsbeiträge 

erhoben werden. 

Mit den Sparbeiträgen werden die 

künftigen Leistungen der Altersrente 

finanziert, die Risikobeiträge sind 

für Leistungen aus Invalidität oder 

im Todesfall vorgesehen. 

Freizügigkeitsleistungen: 

Was Sie mitnehmen 

Die Freizügigkeitsleistungen halten 

fest, welcher Beitrag im Falle 

eines Stellenwechsels an die neue 

Pensionskasse überwiesen wird. 

Wiederum definiert das Gesetz ein 

Minimum, basierend auf den einbezahlten 

Beiträgen, einer Mindestverzinsung 

sowie allfälligen Einkäufen 

oder eingebrachten Freizügigkeitsleistungen 

in die Pensionskassen. 

Die Freizügigkeitsleistungen können 

auch für den Kauf von Wohneigentum 

verwendet werden. Bis zum 

50. Altersjahr im Umfang der gesamten 

Freizügigkeitsleistung, danach 

höchstens der Betrag, auf den Sie im 

50. Altersjahr Anspruch hatten oder 

50 Prozent der zum Zeitpunkt des Bezugs 

verfügbaren Freizügigkeitsbetrags. 

Zu bedenken ist dabei, dass ein 

solcher Bezug die künftige Rente 

deutlich verringert. 

Vorsorgeleistung: 

Ihre voraussichtliche Rente 

Hier werden die möglichen künftigen 

Rentenleistungen nach der 

Pensionierung aufgeführt. Entscheidend 

dabei ist, dass es sich um Prognosen 

handelt und nicht um ein real 

angespartes Kapital oder garantierte 

Rentenzahlungen. 

Bleiben Ihre Anstellungsbedingungen 

bis zu Ihrer Pensionierung 

gleich, können Sie – bei ebenfalls 

gleichbleibenden Zinsen – das ausgewiesene 

Sparkapital und die daraus 

errechnete Rente erreichen. Ändert 

sich ihr Lohn, verändern sich auch 

die Beiträge und damit das erreichbare 

Sparkapital. Auch die Verzinsung 

ist nur eine Annahme. Der effektiv 

gewährte Zins wird jährlich 

durch den Stiftungsrat der jeweiligen 

Pensionskasse anhand der erwirtschafteten 

Rendite festgelegt. 

Risikoleistungen: Bei 

Invalidität und im Todesfall 

Die Pensionskasse bezahlt auch 

im Falle einer Invalidität und im Todesfall 

eine Rente aus – dafür bezahlen 

Sie und Ihre Arbeitgeberin, Ihr 

Arbeitgeber den oben aufgeführten 

Risikobeitrag. Im Todesfall werden 

die Leistungen der Partnerin, dem 

Partner ausbezahlt. Dies gilt für Eheleute 

und bei eingetragener Partnerschaft 

– unter gewissen Bedingungen 

auch für geschiedene Eheleute. 

Auch Kinder haben Anspruch auf 

eine Rentenzahlung. 

Einkäufe in die Pensionskasse: 

Aufbesserung der Rente 

Bei den meisten Pensionskassen 

können Sie auf freiwilliger Basis zusätzliche 

Beiträge einzahlen. Dies hat 

mehrere Vorteile. Mit einer Einzahlung 

können Sie Ihre künftige Rente 

erhöhen. Zudem können Sie diese 

Beiträge von Ihrem steuerbaren Einkommen 

abziehen und dadurch 

Steuern sparen. Der Einkauf kann bis 

zum Erreichen der Maximalleistung 

der Pensionskasse erfolgen. Diese 

wird im Vorsorgereglement Ihrer 

Pensionskasse ausgewiesen.

6 

öffentliche Verwaltung 

PUBLICA: 

Zinssatzsenkung steht fest 

Die PUBLICA hat beschlossen, den technischen Zinssatz der Pensionskasse 

zu senken. Dies wird spürbare Folgen für die Arbeitnehmenden haben. 

Trotzdem ist dieser Schritt notwendig, erklärt Conrad Schranz, transfair Arbeitnehmervertreter 

POB. 

Conrad Schranz 

Mitte Dezember hat die Kassenkommission 

der PUBLICA entschieden, den technischen 

Zinssatz der Pensionskasse per 1. Januar 

2015 von aktuell 3,5 auf neu 2,75 Prozent zu 

senken. Diese Senkung ist angesichts der sinkenden 

Renditeerwartungen notwendig. 

Wichtige Aufgabe für das paritätische 

Organ des Vorsorgewerks Bund (POB) 

Das Vorhaben hat weitreichende Folgen 

für die Arbeitnehmenden. In ihrem Entscheid 

fordert die Kassenkommission deshalb 

die paritätischen Organe der einzelnen 

Vorsorgewerke sowie die Sozialpartner auf, 

das bisherige Vorsorgeniveau für die aktiv 

Versicherten – wenn immer möglich – durch 

flankierende Massnahmen beizubehalten. 

Ohne solche Massnahmen würden die künftigen 

Renten der Angestellten ab 2015 rund 

8 Prozent tiefer ausfallen. 

Wir Arbeitnehmervertretenden werden 

uns mit aller Kraft für den Erhalt des Vorsorgeniveaus 

einsetzen. Der Grundlagenwechsel 

im Jahr 2012, bei dem das Niveau der Altersleistungen 

beinahe gehalten werden konnte, 

gilt uns dabei als Vorgabe. 

Conrad Schranz ist seit Dezember 2009 transfair Arbeitnehmervertreter POB. Er kandidiert 

am 2. Mai als Versichertenvertreter der Kassenkommission (Nachfolge Hugo Gerber). 

Wo liegen die Risiken? 

Falls die Äufnung der notwendigen Rückstellungen 

in den Jahren 2012 bis 2015 die Erträge 

übersteigen, kann das zu einer Unterdeckung 

führen. Je nach Schwere der Unterdeckung 

müsste das paritätische Organ 

nebst allen anderen Massnahmen auch noch 

Sanierungsbeiträge in Erwägung ziehen. 

Weiter kann zum heutigen Zeitpunkt 

nicht ausgeschlossen werden, dass die Angestellten 

einen Teil der Beitragserhöhung tragen 

müssen, die zur Erhaltung des Vorsorgeniveaus 

notwendig ist. 

Welche Aufgaben stehen an? 

Auf den 1. Januar 2015 werden in einer ersten 

Phase die Rückstellungen den Altersguthaben 

der versicherten Personen und den 

Rentendeckungskapitalien der Rentenbeziehenden 

gutgeschrieben. Der hier zu wählende 

Verteilschlüssel muss sicherstellen, dass 

die Leistungen auf den Stichtag nicht geschmälert 

werden. Auf die Höhe der laufenden 

Renten hat die Senkung des technischen 

Zinssatzes hingegen keinen Einfluss, sie sind 

gesetzlich gesichert. 

Für die aktiv Versicherten genügen diese 

Rückstellungen jedoch nicht, um das Leistungsniveau 

auch zukünftig erhalten zu können. 

Hier müssen weitere Massnahmen, analog 

dem Grundlagenwechsel 2012, gefunden 

werden. Um dies zu erreichen, müssen die 

Sparbeiträge erneut angepasst werden. Hier 

müssen die Arbeitgebenden soweit möglich 

in die Pflicht genommen werden. Sonst müssen 

die Angestellten die notwendige Erhöhung 

der Sparbeiträge tragen. 

transfair wird Sonderverhandlungen mit 

Bundesrätin Widmer-Schlumpf fordern, um 

möglichst sozialverträgliche Massnahmen 

zur Abfederung zu definieren. 


öffentliche Verwaltung 

7 

BFS: Endlich ein Entscheid 

Der Unmut über den Führungsstil der Direktion BFS schwelte amtsintern 

schon lange – mit der öffentlichen Kritik am Direktor hatte er Anfang 

Februar einen weiteren Grad erreicht. Am 20. Februar beschloss Jürg Marti, 

seinen Posten als Direktor zur Verfügung zu stellen. transfair begrüsst den 

unumgänglichen Entscheid. 

Janine Wicki 

Die vergangenen Wochen waren für die 

Mitarbeitenden des Bundesamtes für Statistik 

(BFS) eine bewegte Zeit. Sowohl in der 

Sonntags- als auch in der Tagespresse konnte 

man nachlesen, mit welchen Vorwürfen sich 

die Mitarbeitenden an den Departementsvorsteher 

und den Generalsekretär gewendet 

hatten. In aller Öffentlichkeit wurde Jürg 

Marti kritisiert. 

Absolut dringlich seit September 

Bereits im September setzten wir den 

Direk tor des BFS über sämtliche uns bekannten 

Vorwürfe ins Bild. Im Oktober kontaktierten 

wir die Subkommission der 

Geschäftsprüfungskommission (GPK), im 

November wiesen wir den Generalsekretär 

des EDI auf die schwierigen und belastenden 

Zustände im BFS hin. 

Am 23. Januar ermutigten wir unsere Mitglieder 

in einem Newsletter, das vertrauliche 

Gespräch mit dem Generalsekretär zu suchen. 

Diesem Aufruf kamen etliche Mitglieder 

nach. Gemäss den Aussagen unserer Mitglieder 

nahm der Generalsekretär die Rückmeldungen 

sehr ernst. 

Rücktrittsbegründung bleibt vage 

Die knapp gehaltene Medienmitteilung 

zum Rücktritt von Jürg Marti lässt mehr Fragen 

offen, als sie beantwortet. Und auch die 

öffentlichen Stellungnahmen des Departements 

bringen kein Licht ins Dunkel. Das ist 

unschön, in erster Linie gilt es nun aber, den 

Blick nach vorne zu richten. 

Arbeit geht weiter 

Aufgrund der Mitgliederbetreuung im BFS 

sind die letzten Wochen für transfair sehr 

arbeitsintensiv gewesen. Der kommunizierte 

Entscheid verschafft uns eine Pause zum 

Durchatmen. Doch die Arbeit geht weiter. Im 

Interesse aller Mitarbeitenden muss nun wieder 

Ruhe ins Amt einkehren. Die Mitarbeitenden 

sollen sich wieder auf das Tagesgeschäft 

konzentrieren können. Wir werden uns weiterhin 

mit aller Kraft dafür einsetzen, dass 

die Mitarbeitenden des BFS in einem Amt mit 

offenem Arbeitsklima arbeiten und Wertschätzung 

erfahren können. 

Kurz gesagt 

BAFU: Erneute Aussprache 

Ende Oktober 2012 hat eine Aussprache 

mit der Departementsvorsteherin 

UVEK, Frau Bundesrätin Doris Leuthard, 

stattgefunden. Anschliessend hat die Direktion 

BAFU verschiedene Massnahmen 

zur Verbesserung der Mitarbeiterführung 

und Kultur innerhalb der Abteilung 

Hydrologie eingeleitet. Eine Massnahme 

ist beispielsweise der Einsatz einer Gruppe 

mit dem Auftrag, ein gutes Arbeitsklima 

in der Organisationseinheit zu schaffen. 

Seit Anfang Jahr haben uns etliche 

Rückmeldungen erreicht, welche die getroffenen 

Massnahmen als wirkungslos 

und verpuffte Energie bezeichnen. Daraufhin 

haben wir sämtliche Mitglieder 

im Amt angeschrieben und eine Befragung 

zur aktuellen Situation gemacht. 

Beim Verfassen dieser Information ist 

eine nächste Aussprache mit der Direktion 

BAFU am 27. Februar geplant. Wir 

informieren wieder. 


8 

Post/Logistik 

kommentar 

Engagierte 

Mitglieder schützen 

Immer wieder werden unsere Mitglieder bei ihrer 

gewerkschaftlichen Mitwirkung behindert. 

transfair unternimmt etwas dagegen: Wir betreuen 

unsere Mandatsträgerschaft eng. Zum Beispiel in Form einer 

Tagung, wie sie am 23. Januar in Thun stattgefunden hat. 

René Fürst 

Es darf nicht sein, dass Arbeitnehmende, 

die sich gewerkschaftlich oder in Mitwirkungsgremien 

engagieren, am Arbeitsplatz 

benachteiligt sind. transfair will entschieden 

gegen Schikane, Behinderung bei der Terminplanung 

oder Benachteiligung bei Beförderungen 

vorgehen. Voraussetzung dafür ist 

eine gute Betreuung der Mandatsträgerinnen 

und Mandatsträger. Wir wollen unseren engagierten 

Mitgliedern relevante Informationen 

vermitteln, sie in den Rechtsgrundlagen 

schulen und zur Erweiterung ihres persönlichen 

Netzwerks beitragen. 

Tagung vom 23. Januar 2013 

Rolf Summermatter vom transfair Zentralbüro 

in Bern ist ein erfahrener Coach und 

Supervisor BSO. Er hat die Tagung gekonnt 

und mit viel Enthusiasmus moderiert. 

Nach der Open-Space-Methode haben die 

rund zwanzig Teilnehmenden in verschiedenen 

Workshops Antworten auf zentrale Fragen 

gesucht. Was genau macht die Rolle als 

Mandatsträgerin, Mandatsträger schwierig? 

Erstaunt es, dass schon bei grundsätzlichen 

Punkten Hindernisse entstehen? Etwa beim 

fehlenden Respekt von Seiten Vorgesetzter 

gegenüber dem gewerkschaftlichen Engagement. 

Wie können die Betroffenen im beruflichen 

Umfeld Kritik anbringen, ohne gleich 

als Verhindernde zu gelten? 

René Fürst, Branchenleiter Post/Logistik, 

hat die Themen aus den Workshops gesammelt 

und wird sie im Gespräch mit Susanne 

Ruoff, Konzernleiterin der Schweizerischen 

Post, einbringen. transfair wird auf jeden Fall 

eine Verbesserung der Situation fordern. 

«Mit der Tagung haben wir 

eine Plattform für 

Vernetzung geschaffen.» 

Rolf Summermatter 

Konzept hat sich bewährt 

Die Erkenntnisse aus den Workshops zeigen 

auf, dass transfair mit dem Konzept einer 

Tagung für die Mandatsträgerschaft genau in 

die richtige Richtung stösst. Die Tagung 

schafft Raum für einen schnellen, direkten 

Informationsaustausch sowie gegenseitige 

Unterstützung. Sie ermöglicht den Mitgliedern, 

mehr Sicherheit in ihrer Rolle als Mandatstragende 

zu gewinnen. Am 5. Juni findet 

ein nächstes Treffen in Freiburg statt. Die 

Teilnehmenden wollen die thematischen 

Schwerpunkte, die sie im Januar erarbeitet 

haben, konkretisieren. Ausserdem stellen 

sich die initialisierten Arbeitsgruppen «Infostellen» 

und «Werbung» vor. 

Neuanfang für die DiBa Basel 

Für die Distributionsbasis PL Basel hat ein 

Prozess des Neuanfangs begonnen – ein 

Prozess hin zu einer positiven Organisationskultur, 

die das langjährige Klima des Misstrauens 

überwinden soll. 

Aufgrund der schwierigen Arbeitssituation 

in der DiBa Basel und der Filiale Liestal 

ist es im November 2012 zu einer Aussprache 

gekommen. transfair hat sich damals erfolgreich 

für einen extern begleiteten Entwicklungsprozess 

eingesetzt. Am Personalanlass 

vom 16. Februar haben die involvierten 

Parteien das weitere Vorgehen vorgestellt. 

Für die Belegschaft war der Personalanlass 

am Samstagnachmittag obligatorisch. 

Wenn auch die aufgewendete Zeit gutgeschrieben 

wurde – vor dem Hintergrund des 

negativen Arbeitsklimas der vergangenen 

Monate hatte die Kick-off-Veranstaltung 

ohnehin einen schweren Stand. Dementsprechend 

war auch die Stimmung anfänglich 

verhalten, wenn nicht sogar skeptisch. 

Ziel der Veranstaltung war es, die Mitarbeitenden 

über den Gesamtprozess der SOLL- 

Kultur und über Details zu den geplanten 

Massnahmen zu informieren. Der Anlass 

zielte aber ebenso darauf ab, die Mitarbeitenden 

sogleich in den Prozess mit einzubeziehen. 

In Gruppen erarbeiteten die Mitarbeitenden 

vor Ort Plakate zu einzelnen 

Aspekten der zukünftigen SOLL-Kultur wie 

«Zusammenarbeit im Team» oder «Mitwirkung/Eigenverantwortung». 

Die angewandte 

Methode, welche zum aktiven Mitmachen 

animierte, trug sicher zur guten Grundstimmung 

bei, die am Ende der Veranstaltung 

vorherrschte. In dem Sinne war der Anlass 

ein voller Erfolg. 

Der Prozess des Neuanfangs ist somit gut 

gestartet, bis zur tiefgreifenden Überwindung 

der bisherigen Organisationskultur 

ist es aber noch ein weiter Weg. Ich werde 

den Prozess weiterhin persönlich begleiten 

und nehme auch Einsitz in der neu formierten 

PEKO+. 

Fritz Bütikofer, 

Leiter Region Mitte 



9 

Projekt Ritorno 

Seit Anfang Februar sind die Sozialpartner über die Auswirkungen 

des Projektes «Ritorno» informiert. Betroffen davon sind Mitarbeitende 

der Finanzen der PostAuto AG. Alle Finanzfunktionen werden in Bern 

zentral gebündelt und der Führung von PA-F unterstellt. 

René Fürst 

Die PostAuto AG stellt die ganze Organisation 

der Finanzen um. Die Offertaufgaben 

und die jeweilige Führungsunterstützung 

werden in der Fläche angesiedelt und so gruppiert, 

dass die entsprechenden Fachspezialisten 

mehrere Regionen betreuen können. Die 

Anzahl Personaleinheiten sinkt von 45 auf 38. 

Ungefähr zwölf Personen werden von den Regionen 

nach Bern transferiert, darunter auch 

einige Teilzeitarbeitende. Alle Stellen der Finanz- 

und Betriebsbuchhaltung sowie des 

Controllings sind bereits ausgeschrieben, der 

Bewerbungsprozess hat am 31. Januar begonnen. 

Die PostAuto AG überprüft in den Regionen 

auch diejenigen Stellen, die bisher nur 

einen Anteil an Finanzfunktionen aufweisen. 

transfair begrüsst, dass diesen Stellen – wo 

immer möglich – andere Aufgaben zugeteilt 

werden. Keine Änderungen gibt es im Bereich 

«Qualitäts-, Prozess- und Riskmanagement». 

So geht es weiter 

Ende Februar werden die Teamleitenden 

gewählt, bis Ende März die weiteren Mitarbeitenden. 

Ab 1. April 2013 ist die Migration 

hin zur neuen Organisation geplant. 

Während der Umsetzung finden die beiden 

Konzepte «Migration» und «Change Management» 

Anwendung. Auch wenn schlussendlich 

zirka sieben Stellen abgebaut werden, die 

Projektleitung hat versprochen, auch für die 

Betroffenen in den Regionen Lösungen zu suchen. 

transfair fordert, bei Härtefällen den 

Sozialplan Post anzuwenden und wird den 

Prozess im Rahmen der BEKO National bis 

zum Projektabschluss weiterverfolgen. 

Projekt Target Synergy 

Das Projekt Ritorno ist eine direkte Auswirkung 

des Konzern-Projektes Target Synergy 

bzw. des daraus folgenden Projekts Shared 

Services. Lange Zeit hörte man nichts mehr 

von diesem Projekt. Doch im Hintergrund 

trieben die Herren Kunz und Marti, Leiter Finanzen 

und Leiter HR von PostAuto, das Projekt 

stetig voran. Das übergeordnete Ziel ist 

die Nutzung der Synergie zwischen den gleichen 

Finanzfunktionen in den Regionen und 

deren Bündelung. 

Eine Auswirkung davon ist die Zentralisierung 

der Finanz- und Betriebsbuchhaltung 

in Bern. Für PostAuto steht aber auch die Verbesserung 

der Führbarkeit (interne Revision), 

die Verbesserung der Qualität und das 

Heben des Ausbildungsstandes im Fokus des 

Projektes. 


10 

rechtshilfe 

§Reintegration geschafft! 

Christa Boesinger 

transfair bietet seinen Mitgliedern Unterstützung bei Fragen 

und Unsicherheiten bis hin zu Rechtsfällen am Arbeitsplatz. 

Häufig lassen sich hoffnungslose Situationen zu einem Erfolg 

für die Arbeitnehmenden wandeln – so auch im Fall 

von transfair Mitglied Martin Bachmann. 

Nach langjähriger Tätigkeit in seinem 

Unternehmen erlitt Martin Bachmann 

(Name von der Redaktion geändert) einen 

dauernden Gesundheitsschaden. Mit gewissen 

Einschränkungen konnte er jedoch vorerst 

weiter an seinem angestammten Arbeitsplatz 

arbeiten. Das Arbeitspensum wurde 

seiner Behinderung angepasst, der Reintegrationsprozess 

gestartet. Doch leider nahm 

seine Arbeitsfähigkeit laufend ab. 

In dieser Notlage und bei noch ausstehendem 

IV-Entscheid wandte sich Martin Bachmann 

an transfair. Ab diesem Zeitpunkt begleitete 

transfair ihn regelmässig. transfair 

gestaltet die Reintegration eines Mitglieds 

gemäss den jeweiligen GAV-Bestimmungen. 

Dort ist auch die Lohnfortzahlungspflicht geregelt, 

die den zeitlichen Rahmen eines Reintegrationsprozesses 

vorgibt. Ziel ist es, die 

Reintegration innerhalb der Lohnfortzahlungspflicht 

erfolgreich abzuschliessen. 

Der Personalverband war nun an jedem 

Gespräch mit dem Gesundheitsmanagement 

dabei, um Martin Bachmann zu unterstützen 

und um zu verhindern, dass der Spardruck 

des Unternehmens seinen Interessen schadet. 

Der Arbeitgeber forderte ein 80-Prozent- 

Pensum in einer angepassten Tätigkeit. Der 

Arbeitnehmende wirkte aktiv mit und war 

bereit, Kompromisse einzugehen. Auch einen 

längeren Arbeitsweg nahm er in Kauf. Doch 

für transfair waren die geforderten 80 Prozent 

unhaltbar. 

Sein dialogbereiter und flexibler Vorgesetzter 

kam Martin Bachmann bei dessen 

Arbeitsversuch im neuen Bereich entgegen. 

Durch ein Umschulungstaggeld der IV und 

dank der Unterstützung und Betreuung des 

Vorgesetzten konnte er die neue Arbeit 

schlussendlich mit einem 60-Prozent-Pensum 

übernehmen. Nebst diesem Teilerwerbseinkommen 

erhält Martin Bachmann mittlerweile 

eine Teilrente von der IV sowie der 

Pensionskasse. 

Das Beispiel von Martin Bachmann zeigt, 

dass sowohl Arbeitnehmende als auch Arbeitgebende 

Kompromisse eingehen müssen, damit 

eine Reintegration möglich wird. Gemeinsam 

lassen sich tragbare Lösungen finden, 

mit denen am Ende alle zufrieden sind. 


kampagne 

11 

Hier ist Ihre Verstärkung! 

Der Titel der neuen Kampagne sagt eigentlich schon alles. Wir sind die starken 

Arme hinter jedem einzelnen Mitglied. Wir machen uns stark für die Rechte 

und Freiheiten der Arbeitnehmenden und bieten mit unseren Dienstleistungen 

die notwendige Muskelstärke. 

Nicole Hochstrasser 

In der Arbeitswelt läuft nicht immer alles 

so, wie man es sich wünschen würde. Manchmal 

auf einer übergeordneten Ebene, manchmal 

auch im ganz persönlichen Umfeld. Ein 

schwieriges Arbeitsklima, Konflikte mit Mitarbeitenden 

oder Vorgesetzten, politische 

Entscheide, welche die eigene Stelle betreffen, 

Reorganisationen oder Personalabbau 

sind nur einige der Themen, die uns alle als 

Arbeitnehmende plötzlich betreffen können. 

Mitgliedschaft macht den Unterschied 

In solchen Fällen ist es schwierig, sich zu 

wehren, wenn man sich alleine fühlt oder alleine 

dasteht. Hier macht eine Mitgliedschaft 

bei transfair den grossen Unterschied. Als 

Personalverband begleiten wir unsere Mitglieder 

und bieten umfassenden Rechtsschutz 

und juristische Beratung. Wir sind getreu 

unseren Werten eigenständig, mutig 

und persönlich für die Mitglieder da und bieten 

Verstärkung. 

Dies wollen wir mit der neuen Kampagne 

deutlich sichtbar machen. Die starken Arme 

von transfair begleiten Sie als Mitglied im 

Arbeitsalltag und greifen auch finanziell 

unter die Arme. Zum Beispiel mit den kostenlosen 

Aus- und Weiterbildungskursen beim 

Bildungsinstitut ARC, mit vergünstigten Reka-Checks 

und mit Prämienreduktionen bei 

Krankenkassen und Versicherungen. 

Nebst den Individualleistungen kommen 

Sie auch bei den GAV- und Lohnverhandlungen 

in den Genuss von Verstärkung. Auf politischer 

Ebene setzen wir uns zudem für die 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie, für die 

Förderung von Weiterbildung und Gleichstellung 

ein. Wir machen uns für Sie stark. 

HiEr iSt iHrE 

VErStärkunG 

WettbeWerb 

Gewinnen Sie ein Stromer- 

Elektrobike im Wert von 

CHF 4000.– 

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Wollen Sie noch mehr Verstärkung? 

Nehmen Sie am Wettbewerb auf www. 

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Wert von 4000 Franken. Gewinnen Sie neue 

Mitglieder für transfair und sichern Sie sich 

die Werbeprämie von 50 Franken pro Neumitglied 

oder 25 Franken pro Neumitglied in 

Ausbildung. 


12 

öffentlicher Verkehr 

Neuer GAV tpf 

Am 1. Januar 2013 ist der neue Gesamtarbeitsvertrag (GAV) für die Freiburgischen 

Verkehrsbetriebe (tpf) in Kraft getreten. Mit Nicolas Di Gruttola, 

Präsident der transfair Sektion Fribourg Transports, haben wir über 

den GAV gesprochen. 

Olivier Hählen 

Nicolas, wie hast du diese Verhandlungen erlebt? 

Ich war angespannt, da dies meine erste 

Verhandlung für einen GAV war. Ich hatte bereits 

an Lohnverhandlungen teilgenommen, 

aber ein GAV ist doch etwas anderes. An den 

zwölf Sitzungen – verteilt über mehr als ein 

Jahr – beeindruckte mich die Stimmung: Sie 

war manchmal etwas angespannt, blieb dabei 

jedoch immer gut, höflich, Fairplay. Ich 

war sogar von mir selbst überrascht, weil es 

mir gelang, meinen impulsiven Charakter zu 

beherrschen ! 

Welches sind für dich die starken Punkte des 

GAV 2013–2016? 

Es gelang uns, unsere sozialen Errungenschaften 

zu sichern. Zum Beispiel konnte die 

Nicolas Di Gruttola 

Wesentliche Verbesserungen des GAV 2013–2016 

› Arbeitszeit hat sich zwar von 40 auf 42 Stunden erhöht, dafür hat sich der Ferienanspruch 

um 14 (Fahrpersonal), resp. 12 Tage (anderen Berufsgruppen) erhöht 

› Kündigungsschutz und Recht auf Lohnzahlung (im Fall von Krankheit/Unfall) während 

730 Tagen 

› Besonderer Schutz für Personen mit Gewerkschaftstätigkeit 

› Eine Zusatzklasse (12) für Mechaniker mit uneingeschränktem Führerschein und für 

Zugchefs (10) 

› Prämie in Höhe von Fr. 500.– für Mechaniker mit eingeschränktem Führerschein 

› Ausgleichstage für VTE-Prüfungen (Prüfung nach der Verordnung des UVEK über die Zulassung 

zum Führen von Triebfahrzeugen der Eisenbahnen): 4 Tage im Jahr für Mechaniker 

mit uneingeschränktem Fähigkeitsausweis, 3 Tage für Mechaniker mit eingeschränktem 

Führerschein, Weichensteller und Zugchefs 

› Eröffnung von Verhandlungen für die Bereiche Betriebszentrale Bulle und Schiene 

› Entschädigung für Dienst auf Langstreckenfahrten 

› Entschädigung für Verpflegung am Arbeitsort in Höhe von Fr. 18.–, Mahlzeit zu Fr. 20.– 

› Beteiligung des Unternehmens beim Erwerb des GA-FVP (Generalabonnement mit Fahrvergünstigung 

für das Personal), für Kinder-GA Beteiligung in Höhe von Fr. 100.– 

pauschale Fahrentschädigung für Fahrten 

nach Neuenburg – die wir dank transfair erwirkt 

hatten – durch eine Zusatzklasse für 

Mechaniker mit uneingeschränktem Führerschein 

untermauert werden. Insgesamt ist es 

uns gelungen, dass den Berufen, die mit der 

Schiene verbunden sind, Anerkennung zuteil 

wird. Zudem haben wir erwirkt, dass sich der 

Arbeitgeber an den Generalabonnements für 

Kinder beteiligt – zu 100 Franken – das ist 

nicht unbedeutend. 

Welches sind die schwachen Punkte, die es zu 

korrigieren gilt? 

Wir haben einzelne Leistungen oder kleine 

Extras verloren, die es bis heute gab, z. B. 

20-Franken-Karten für drei Stunden auf beliebiger 

Strecke. Wir müssen die Meinung der 

Leute berücksichtigen, die diese Leistungen 

genutzt haben. Auf alle Fälle bleibt ein GAV 

eine offene Baustelle, das wird etwas für die 

nächsten Verhandlungen. 

Wie betrachtest du insgesamt die Sozialpartnerschaft 

mit den tpf? 

Die Partnerschaft funktioniert gut. Unsere 

Geschäftsführung hört auf das Personal 

und auf die Sozialpartner. Ich kenne nicht 

viele Geschäftsführer, die den Angestellten, 

welche den Chef sprechen möchten, ihre Tür 

öffnen. Bei uns ist das der Fall. Die Einigung, 

die wir mit dem neuen GAV erreicht haben, 

veranschaulicht die Partnerschaft. Darauf 

können wir stolz sein. 

transfair dankt Nicolas Di Gruttola sowie 

seiner ganzen Sektion für den Einsatz während 

der Verhandlungen. Nicolas setzt die 

Arbeit fort, indem er die Umsetzung des GAV 

begleitet: immer im Dienst der Kolleginnen 

und Kollegen! 



13 

Eisenbahnverkehr: Sicher? 

Gebetsmühlenartig predigen die Eisenbahnunternehmen, die Sicherheit stehe 

an oberster Stelle. transfair stellt aber fest, dass die Unternehmen die Sicherheit 

zugunsten der Produktivität aufs Spiel setzen. 

Christoph Furrer 

Veraltete Infrastruktur: 

Nicht das einzige Sicherheitsleck 

Der Eisenbahnverkehr wird immer dichter, 

das Unfallrisiko steigt an. Die Sicherheitseinrichtungen 

sind zum Teil so veraltet, dass 

sie der zunehmenden Belastung nicht gerecht 

werden. Seit dem Zugunglück in Neuhausen 

im Januar dreht sich die Sicherheitsdebatte 

wieder um die veraltete Infrastruktur. 

Sicher, der Ausbau der Sicherheitseinrichtungen 

muss angegangen werden. transfair 

beobachtet aber weitere undichte Stellen, die 

sich unter dem Credo der Produktivitätssteigerung 

ungebremst ausweiten. 

Lenkzeiten sind zu lange 

Lenkzeiten bis zu fünf Stunden sind keine 

Ausnahme mehr. Beispiel: Ein Lokführer betritt 

morgens um fünf den Führerstand und 

fährt bis zehn Uhr, ohne die Möglichkeit zu 

haben, etwas zu essen oder eine Toilette aufzusuchen. 

Wenn die Dienstschicht neun 

Stunden nicht übersteigt, hat er nicht einmal 

Anspruch auf eine ordentliche Pause. Nach 

einer Kurzpause von 20 Minuten darf er den 

Zug weitere dreieinhalb Stunden lenken. 

Multitask statt Konzentration 

Zugverkehrsleitende bereiten sich während 

ihres Tagesgeschäfts auf die Prüfungen 

vor, die sie regelmässig absolvieren müssen 

– andere Zeitfenster innerhalb der Arbeitszeit 

erhalten sie nicht. Sie sollen also den Zugverkehr 

überwachen und sich gleichzeitig auf die 

Prüfungsaufgaben konzentrieren. Sollte es 

passieren, dass er oder sie vergisst, eine Rangierfahrt 

zu stellen, und eine Abgangsverspätung 

resultiert, ist es seine bzw. ihre Schuld. 

Dienstübergabe ist Goodwill 

Die Überlappungszeit, die der Dienstübergabe 

dient, ist vielerorts gestrichen worden. 

transfair hat wiederholt darüber informiert. 

Wenn davon ausgegangen wird, dass das Personal 

aus Berufsstolz die nötigen Informationen 

weitergibt, ist dies nicht nur eine Frechheit 

gegenüber dem Personal, sondern ein 

grob fahrlässiges Sicherheitsverhalten. Aufgaben 

sind den Arbeitnehmenden einzuteilen 

und zu bezahlen. 

Erholungsphase wird beschnitten 

Vermehrt leistet das Bahnpersonal seine 

Aufgaben in der Freizeit. Vorbereitungen auf 

Instruktionstage und dergleichen werden 

gegen eine Zeitgutschrift in die Freizeit verschoben. 

Die Ruhezeit ist dadurch nicht mehr 

kontrollierbar, genauso wenig, ob die Mitarbeitenden 

die Aufgaben auch wirklich erledigen. 

Dies führt fallweise zu grossen Verstössen 

gegen das Arbeitszeitgesetz. Hinzu 

kommt, dass die Mitarbeitenden ihre Ruheund 

Freitage mit dienstlichen Tätigkeiten verbringen, 

was der Erholung massiv schadet. 

Ursache des Übels 

Die Sicherheit leidet unter dem überhöhten 

Anspruch an Produktivität. Wird eine Minute 

nicht ausgewiesen produktiv genutzt, 

droht sie der Optimierung anheimzufallen. 

Die Massnahmen zur Produktivitätssteigerung 

belasten die Arbeitnehmenden zunehmend 

– ein Umstand, den transfair nicht akzeptieren 

will. Die Überbelastung des Personals 

ist zudem ein Sicherheitsrisiko, das die 

Eisenbahnunternehmen auf keinen Fall 

unterschätzen sollten. Für transfair ist die 

«tote Zeit», wie sie von Ökonominnen und 

Ökonomen genannt wird, mehr als bloss produktivitätslose 

Zeit, die es zu tilgen gilt. Pausen, 

Erholungsphasen und Zeiten für Informationsaustausch 

sind sicherheitsrelevant. 

Solange die Verantwortlichen diesem Argument 

keine Beachtung schenken, ist die gepredigte 

Sicherheit nichts als ein Lippenbekenntnis 

im Produktivitätszirkus. 


14 öffentlicher Verkehr 

Gipfelsturm BLS 

Die BLS-Jahresziele 2013 sind geprägt vom Willen, aus der BLS langfristig 

ein nachhaltiges und gesundes Unternehmen zu machen. Nachhaltig 

im ökonomischen, sozialen und ökologischen Sinn. Kurzfristig aber soll es 

zu Entlassungen kommen. 

Bruno Zeller 

Das Spannungsfeld zwischen wirtschaftlicher 

und sozialer Nachhaltigkeit stehe nun im 

Fokus, sagte der BLS-CEO Bernard Guillelmon 

anlässlich des Personalinformationsanlasses 

Mitte Februar 2013. Nach der Einleitung 

der Spar-Sofortmassnahmen für die zweite 

Hälfte 2012 läuft jetzt das erste nachhaltige 

Sparprogramm über 10 Millionen Franken für 

2013 an. Der Kostensenkungsmarathon hat 

begonnen. Die stetig steigenden Kosten bei 

gleichbleibenden oder sinkenden Erträgen haben 

grosse Herausforderungen geschaffen. 

Hier drückt der Schuh ganz besonders: 

› Tendenziell teureres neues Rollmaterial 

(Doppelstöcker) 

› Abgeltungsproblematik im regionalen Personenverkehr 

und für die Infrastruktur 

› Steigende Trassenpreise 

› Durchzogene Verkehrsnachfrage bei Cargo 

› Kostendruck für die Bahnproduktion und 

für die Infrastruktur 

› Ertragslage Schifffahrt und Autoverlad 

Auf diese Brennpunkte will die BLS in erster 

Linie mit Effizienzsteigerung reagieren, 

wie die zusammengetragenen Zitate der Bereichsleiter 

zeigen: 

Unternehmenssteuerung: «Bei der Geschäftsplanung 

und den gesamten Geschäftsabläufen 

werden wir die Effizienz 

spürbar steigern.» 

Bahnproduktion: «Wir senken unsere Produktionskosten 

durch Effizienzverbesserungen.» 

Infrastruktur: «Wir werden ein effizienter 

Infrastrukturbetreiber.» 

Personenverkehr: «Wir leisten einen nachhaltigen 

Beitrag zur Effizienzsteigerung der 

BLS.» 

Cargo: «Wir arbeiten stark an der Ergebnisverbesserung 

und Effizienzsteigerung.» 

Informatik: «Wir erhöhen unsere Leistungsfähigkeit 

mit dem Ziel, die Geschäftsbereiche 

optimal zu unterstützen.» 

Finanzen: «Wir vereinheitlichen die Beschaffungsprozesse 

und gestalten diese effizienter.» 

Personal: «Wir richten uns auf die laufenden 

Veränderungen und auf die künftigen 

Herausforderungen der BLS aus.» 

Unter dieser Effizienzwelle verlieren die 

ersten Mitarbeitenden demnächst ihre Stelle. 

transfair hat Kenntnis von dem «Trennungsprozess» 

und von den angebotenen Begleitmassnahmen 

für die Betroffenen genommen. 

Effektive Entlassungen lehnt transfair 

aber ab, da der Impact fragwürdig ist. Immerhin, 

dank des intensiven Austauschs mit 

transfair geht die BLS die strategische Personalplanung 

an, damit nicht nur der ökonomischen 

Nachhaltigkeit, sondern auch der sozialen 

ein starkes Gewicht zukommt. 

IM GANGE 

SBB P-OP-ZF: Die BAR-Verhandlungen 

haben begonnen. Der Leitung ZF ist es im 

zweiten Anlauf gelungen, ein Verhandlungsmandat 

zu erhalten. Am 11. Februar tauschten 

beide Seiten ihre Forderungen aus. Die 

nächste Verhandlungsrunde ist auf den 18. 

März angesetzt. 

SBB P-VS: Die BAR-Verhandlungen sind 

in vollem Gange. Mit unserem Hauptanliegen, 

dem Gewähren von Nebenarbeitszeiten, 

sind wir bislang noch nicht erfolgreich. 

Wir sind aber zuversichtlich, dass wir eine 

angemessene Lösung aushandeln werden. 

Saas Fee Bergbahnen: transfair hat die 

Saas Fee Bergbahnen mit einem Schreiben 

auf diverse Verstösse gegen das Arbeitszeitgesetz 

aufmerksam gemacht. Am 25. Februar 

hat eine erste Aussprache stattgefunden. 

Weiterentwicklung betriebliche Mitwirkung 

SBB: Bei einer weiteren Sitzung der tripartiten 

Arbeitsgruppe, bestehend aus den 

Verbänden, der Peko und der SBB, wurden 

noch keine konkreten Lösungen gefunden. 

Die Interessen liegen zum Teil weit auseinander. 

Wir bleiben am Ball. 


communication 

15 

Gewinn! Für wen? 

kommentar 

Am Kaderanlass der Swisscom hat Carsten Schloter die 

ausgezeichneten Ergebnisse des vergangenen Jahres hervorgehoben 

und die Perspektiven für 2013 aufgezeichnet. 

Robert Métrailler 

Die verfolgte Innovations- und Investitionsstrategie 

trägt Früchte: Swisscom TV, 

das Infinity-Abonnement, die neue Generation 

der Mobiltelefonie mit dem ersten 4G/ 

LTE-Netz sowie der Ausbau der Glasfaser haben 

die Kundschaft überzeugt. Letztere war 

den angebotenen Innovationen gegenüber 

äusserst positiv eingestellt. So konnte die 

Preiserosion von 400 Millionen in der traditionellen 

Hauptaktivität kompensiert werden. 

Im Geschäftsbericht 2012 ist ein Gewinn 

von einer Milliarde und 727 Millionen 

eingetragen! 

Strategie weiterverfolgen 

Carsten Schloter will die bisherige Strategie 

auch künftig verfolgen und die aktuellen 

Strukturen weiter in Frage stellen. Neue, einfache 

und transparente Tarifmodelle sollen 

angewandt und neue Wachstumsbereiche in 

Betracht gezogen werden. 

Mehr Aggressivität 

Der neue CEO von ITS, Andreas König, ist 

von den interessanten Perspektiven des IT- 

Marktes überzeugt – trotz den niedrigen 

Margen. Die starke Präsenz von Swisscom 

ITS im Bankensektor zeugt von dieser Dynamik. 

Der ITS-Chef ist der Ansicht, dass die 

Herangehensweise an die neuen Bereiche aggressiver 

sein muss. 

Begeisterte Kader 

Die anwesenden Kader erklärten, dass sie 

das Jahr 2013 mit Begeisterung und Optimismus 

angehen wollen. Aus ihrer Sicht ist der 

CEO sehr positiv und visionär. Sie hegten jedoch 

einige Vorbehalte gegen die Folgen des 

Projektes Triathlon, die Sicherheit von Cloud- 

Diensten, die Investitionen im Ausland und 

die Auslagerung von Dienstleistungen. 

Wo bleiben die Mitarbeitenden? 

Im Vergleich zu 2011 wurde der Personalbestand 

um 2,7 Prozent reduziert. Die Sozialpartner 

haben zwar einen sehr guten Sozialplan 

ausgehandelt, die anhaltenden Umstrukturierungen 

haben aber Hunderte von 

Arbeitsplätzen gekostet. Ausserdem sind die 

Angestellten direkt von den Veränderungen 

bei comPlan betroffen, die der Stiftungsrat 

beschlossen hat. 

Grosse Frustration 

In Hinblick auf die Veränderung des Vorsorgereglements 

ist 2012 eine Verhandlungsgruppe 

aufgebaut worden. Konkret hat transfair 

gefordert, dass sich Swisscom mit einem 

Betrag von 200 Millionen Franken beteiligt, 

um die Situation auszugleichen. Zur Erinnerung: 

Die Post hat sich mit 700 Millionen an 

ihrer Pensionskasse und der Bund mit 320 

Millionen an der Änderung der technischen 

Grundlagen PUBLICA beteiligt. Zur Erhaltung 

des aktuellen Leistungsniveaus ist uns 

eine Erhöhung der Sparbeiträge ebenfalls 

treffend erschienen. Und Swisscom sollte ein 

degressives System für die individuelle Kompensation 

derjenigen Mitglieder finanzieren, 

die 1959 und früher geboren worden sind. 

Schluss endlich haben die Arbeitsgruppe und 

der Stiftungsrat comPlan nur diesen letzten 

Vorschlag angenommen. Swisscom stellt 

einen einmaligen Betrag von 50 Millionen für 

dessen Finanzierung zur Verfügung. In Anbetracht 

des Gewinns 2012 hinterlässt dies 

einen bitteren Nachgeschmack. 

Ich hab’s! 

In einer Pressemitteilung vom 30. Januar 

haben wir erfahren, dass die SBB und Swisscom 

ein Projekt namens «WorkAnywhere» 

lancieren. Es sollen flexible Arbeitsmodelle 

getestet werden, um den öffentlichen Verkehr 

zu Stosszeiten zu entlasten und die 

Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern. 

Im Rahmen dieses Projektes werden 

250 Personen den Zug zu Nebenverkehrszeiten 

nützen. Wissenschaftlich begleitet 

wird dieser Versuch durch die Fachhochschule 

Nordwestschweiz und die Hochschule 

Luzern. Die Teilnehmenden verfügen über 

die erforderliche IT-Ausstattung, um mobil 

zu arbeiten, sei es von zu Hause aus oder auf 

dem Arbeitsweg. 

Ich bestätige, dass es sich nicht um einen 

Scherz handelt. Von den SBB und Swisscom 

bezahlte Experten werden beweisen, dass 

durch das Zugfahren zu Nebenverkehrszeiten 

die Anzahl der Passagiere zu Stosszeiten 

sinkt! Neben dieser wichtigen Erkenntnis 

wird damit wohl ebenfalls bewiesen, dass 

die Internetverbindungen in den Zügen 

veraltet sind. 

Wir hätten da noch eine Idee für ein 

zukünftiges Projekt: Swisscom hält ihre 

Standorte in den Randregionen aufrecht 

und verstärkt sie. Damit kann bewiesen 

werden, dass die aktuellen Mittel in den 

Bereichen Kommunikation und Informatik 

Arbeitsplätze in der ganzen Schweiz garantieren 

können und dass eine Zentralisierung 

in Bern und Zürich nicht zwangsläufig ist. 

Dieses Projekt hätte ausserdem den Vorteil, 

den öffentlichen Verkehr zu Stosszeiten zu 

entlasten. Heureka! 

Robert Métrailler, 

Branchenleiter Communication 


16 konferenz 

Präsidentenkonferenz – 

Verstärkung kommt! 

Am 8. Februar 2013 fand bereits zum dritten Mal die jährliche transfair 

Präsidentenkonferenz statt. Engagierte Mitglieder sind genau die Art von 

Verstärkung, die transfair braucht, um weiter zu wachsen. 

Nicole Hochstrasser 

Geschäftsführerin Tanja Brülisauer eröffnete 

die Konferenz und stellte die Entwicklung 

von transfair im Jahr 2012 vor. Mit den 

neu geworbenen Mitgliedern und der Integration 

des CASC als transfair Sektion per 

1. Januar 2013 konnte transfair ein Mitgliederwachstum 

ausweisen. Das Wachstum 

bleibt auch in Zukunft ein zentrales Thema. 

Die Ziele 2013 sind darauf ausgerichtet. 

transfair will die Arbeitnehmenden in der Berufswelt 

stärken. Und mit diesem Ziel wurde 

auch die neue Kampagne zur Mitgliedergewinnung 

gestaltet. Nicole Hochstrasser, Leiterin 

Marketing und Kommunikation, stellte 

die neuen Werbemittel vor, die klar und deutlich 

zeigen, dass transfair für die Mitglieder 

eine Verstärkung in der Arbeitswelt bietet. 

Mit einer symbolischen Geschichte zeigte 

Rolf Summermatter, Marketing, anschliessend 

auf, wie Erfolg durch Kontinuität und 

grossen Willen verwirklicht werden kann. 

Für transfair ist es entscheidend, durch das 

Netzwerk alle Möglichkeiten zur Weiterentwicklung 

auszuschöpfen. Engagierte Sektionspräsidenten, 

Vertrauenspersonen, Werbende 

und Mitglieder sind dafür von grosser 

Bedeutung. Aber nicht nur das Netzwerk, 

sondern auch die innere Haltung, die uns in 

der Mitgliedergewinnung begleitet, ist entscheidend: 

«Das Geheimnis des Erfolgs besteht 

darin, nicht aufzugeben.» 

Plattform für Austausch 

Nach dem Mittagessen diskutierten die 

Teilnehmenden in Workshops intensiv darüber, 

wie transfair und die Sektionen gemeinsam 

erfolgreich sein können. Vor Ort wurde 

eine neue Arbeitsgruppe geschaffen, welche 

die Themen aus den Workshops, z. B. die 

schwierige Suche nach Vorstandsmitgliedern, 

aufnahm. Sie wird die Themen weiterentwickeln 

und Vorschläge zur Zukunft der 

Sektionen erarbeiten. Die Gruppe wird die 

ausgearbeiteten Vorschläge im Vorfeld der 

nächsten Konferenz in rund einem Jahr versenden. 

Zum Schluss und im Sinne eines 

Aufbruchs ins noch junge Jahr stellten die 

Branchenleitenden die Herausforderungen 

2013 vor. 

Fazit 

Die Konferenz ermöglichte einen intensiven 

Austausch und konnte einige Grundpfeiler 

für die Zukunft legen. Wie von den Teilnehmenden 

gewünscht, will transfair den 

Schwerpunkt im nächsten Jahr auf die Workshops 

legen, um noch mehr Raum für Austausch 

und Zukunftsvisionen zu schaffen. 


Ihre Verstärkung 

17 

Andrea Guidicelli 

Mit Andrea Guidicelli hat die Region Süd einen neuen, vielseitigen Regionalsekretär 

gewonnen. Das gewerkschaftliche Anliegen ist ihm sozusagen in 

die Wiege gelegt worden, ausserdem ist er Film- und Literaturwissenschaftler. 

Er hat schon für viele Blätter geschrieben – vor allem in der Rubrik Kultur. 

Am 1. Februar hat er als Nachfolger von Ombretta Aleman die Arbeit bei 

transfair aufgenommen. 

Angela Pertinez 

transfair will seinen Mitgliedern eine Verstärkung 

sein. Was trägst du konkret zur 

Verstär kung der Mitglieder bei? 

Ich bin Ansprechperson für alle Mitglieder 

der Region Süd aus den Branchen Öffentlicher 

Verkehr und Öffentliche Verwaltung. 

Vielen Mitgliedern werde ich in erster Linie 

die Informationen geben, die sie suchen – zu 

den Vertragsregelungen zum Beispiel. Wenn 

die Mitglieder meine Unterstützung für Gespräche 

mit ihren Arbeitgebenden, mit ihren 

Vorgesetzten brauchen, begleite ich sie, diskutiere 

mit dem Chef, der Chefin. Ich will diskutieren 

und dabei Lösungen finden. Ich suche 

keine Konflikte, sondern Lösungen. 

Was ist deine Motivation, dich mit transfair 

für die Mitglieder zu engagieren? 

Es macht mich zufrieden, wenn ich andern 

helfen kann oder dazu beitrage, dass 

sich die Situation von jemandem verbessert. 

Meine Ausbildung liegt im kulturellen Bereich, 

wofür mein Herz schon immer geschlagen 

hat. Aber auch das gewerkschaftliche Milieu 

hat mich immer interessiert. Die gewerkschaftliche 

Arbeit begleitet mich seit jeher – 

sowohl mein Grossvater als auch mein Vater 

waren Gewerkschafter. Mein Vater ist noch 

heute sehr engagiert. 

Was braucht es deiner Meinung nach für ein 

erfülltes Berufsleben? 

Das Wichtigste ist, morgens einen guten 

Grund zu haben, um aufzustehen. Wir brauchen 

Ziele, die wir erreichen wollen. Ich persönlich 

brauche berufliche Herausforderungen. 

Ich könnte keiner Arbeit nachgehen, die 

mich nicht fordert. Immer wieder neue Herausforderungen 

angehen – das macht mich 

glücklich. Die Arbeit ist wichtig, ebenso wichtig 

ist aber auch das Leben neben der Arbeit. 

Es geht darum, das Gleichgewicht zwischen 

Berufs- und Privatleben zu finden. Für den 

Ausgleich braucht es Momente, in denen wir 

die Arbeit vergessen und loslassen können. 

Was brauchst du, um abschalten zu können? 

Was stärkt dich? 

Ich gehe mir dazu am liebsten einen Film 

anschauen – tagsüber bin ich im Büro, abends 

im Kino. Dort tauche ich in eine fremde Geschichte 

ein, dabei kann ich abschalten. Ich 

mag gute Kriegs- und Actionfilme und natürlich 

die Filme von Woody Allen. Ich mag seinen 

Humor und seine Ironie. Ich lache gerne, 

die Ironie bietet aber mehr als ein paar Lacher. 

Oftmals können wir dank ihr die Dinge 

wirklich verstehen. Glücklicherweise gibt es 

wenige Kilometer von meinem Zuhause entfernt 

ein kleines Kino mit sehr gutem Programm! 

Mein Zuhause ist auch ein Ort, an 

dem ich auftanken kann. Ich lebe in einem 

kleinen Dorf, in Ponto Valentino im Bleniotal, 

umgeben von Bergen. Dort ist es sehr ruhig 

und wild. Ich liebe die Berge zu allen Jahreszeiten 

– da nehme ich gerne 45 bis 50 Minuten 

Arbeitsweg in Kauf. 

Was wünschst du dir für die Zukunft? 

So richtig grosse Visionen für die Welt 

habe ich keine – ich habe kleine Visionen. Als 

Regionalsekretär will ich ein gutes Verhältnis 

mit den transfair Mitgliedern und den Sozialpartnern 

aufbauen. Persönlich will ich den 

guten Mittelweg zwischen meinem Beruf und 

meiner Leidenschaft für das Kulturelle finden 

– sozusagen zwischen dem tatsächlichen 

Leben und seiner Repräsentation – irgendwo 

dazwischen werde ich mich wohl fühlen. 


18 

agenda 

Todesanzeige 

Sektion Säntis 

Wir haben die schmerzliche Pflicht, Sie 

vom Hinschied unseres geschätzten Aktivmitgliedes 

der Sektion Säntis 

Guido Schönenberger 

6. Januar 1954 bis 7. Februar 2013 

in Kenntnis zu setzen. Wir werden dem lieben 

Verstorbenen ein gutes Andenken bewahren 

und ihm die letzte Ehre erweisen. 

Den Angehörigen gilt unsere herzliche Anteilnahme. 

Alle Branchen 

Pensionierte Bern 

Jassen und Kegeln 

Mittwoch, 6. März 2013 

Nehmen wir doch mal an, dass uns Petrus 

am 6. März unwirtliches Wetter beschert. 

Was wollen wir dann tun? Wir haben eine 

Idee: Jassen und Kegeln! Wann und wo? Von 

14.00 bis 17.00 Uhr im Restaurant Bahnhof 

Zollikofen. Das Restaurant befindet sich im 

Hotel Bristol, das gegenüber dem Bahnhof, 

etwa 100 Meter in Richtung Münchenbuchsee 

liegt. Die S-Bahnen 3, 8 und 31 bieten 

einen dichten Fahrplan an; in einer Viertelstunde 

ist man von Bern aus am Zielort. Keine 

Anmeldung erforderlich. Wir erwarten 

dennoch viele Interessierte. Auch Bekannte 

sind willkommen. Übrigens: Der Anlass findet 

auch bei schönem Wetter statt. 

Sektion Säntis 

Nachmittag der offenen Tür 

Donnerstag, 7. März 2013, 14.00 bis 20.00 Uhr 

Im Sektionsbüro an der Kornhausstrasse 

3 in St. Gallen. Wir freuen uns auf jeden Besuch, 

T 071 220 39 04. Der Vorstand 

Veranstaltungen 

Die April-Ausgabe 2013 erscheint 

am 28. März. Veranstaltungs hinweise 

(max. 500 Anschläge pro Eintrag) 

bitte bis am 15. März 2013 einreichen 

an: 

magazin@transfair.ch oder transfair, 

magazin, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14 

Wir bitten Sie um Verständnis, 

wenn Ihr Hinweis aus Platzgründen 

im «magazin» nicht erscheint. 

Pensioniertenvereinigung St. Gallen 

Zusammenkunft 

Dienstag, 12. März 2013, 15.00 Uhr 

Wir treffen uns zur ersten Zusammenkunft 

nach der Hauptversammlung im «Rössli», 

Kronbühl. Von St. Gallen aus erreicht man 

das Ziel mit dem Postauto Richtung Wittenbach: 

St. Gallen HB ab 14.40 Uhr, Kronbühl 

Kantonalbank an 14.53 Uhr. Die Wanderer 

starten um 14.00 Uhr von der Bushaltestelle 

Sonne Rotmonten aus (Abfahrt vom Hauptbahnhof 

St. Gallen aus um 13.50 Uhr mit dem 

Stadtbus Nr. 5). Zu unserer Unterhaltung haben 

wir Pfaso + Lino eingeladen. Wer die beiden 

kennt oder schon erlebt hat, wird sich 

ihren Auftritt nicht entgehen lassen wollen. 

Zum Ausklang haben wir ein Zvieri bestellt. 

Wir freuen uns auf einen gemütlichen, lustigen 

Nachmittag. Auskunft: Stefan Peter, T 

071 278 28 72. 

Sektion Basel 

Generalversammlung 

Freitag, 15. März 2013 

Ort: Basel, im Schmiedehof 10. Beginn 

19.00 Uhr, Apéro ab 18.30 Uhr. Anmeldung an 

Hermann Joachim, Zwinglistrasse 16, 4127 

Birsfelden. 

Sektion Mittelland 

2. Mitgliederversammlung 

Dienstag, 19. März 2013 

Alle Aargauer und Solothurner sind herzlich 

eingeladen. Um 19.00 Uhr, Bahnhofbuffet 

Olten. Traktanden und Anmeldetalon enthält 

unser November-Infoblatt. Eure Anmeldung 

erwarten wir bis zum 11. März an: 

transfair Mittelland, 4600 Olten, transfair. 

mittelland@ggs.ch. 

Regione Sud 

Passeggiata anziani Ticino 

Martedì 26 marzo 2013 

In data 26 marzo 2013 si terrà la visita alla 

fabbrica di cioccolata Alpen Rose a Caslano. 

Dopo la visita è prevista la partenza con il treno 

verso Ponte Tresa (Italia) dove ci sarà un 

pranzo libero. La partenza dalla stazione di 

Lugano in direzione di Caslano è fissata alle 

9.40, il ritrovo alla stazione di Caslano è invece 

fissato alle ore 10.00. Il termine per le iscrizioni 

è il 20 marzo, per iscriversi contattare il 

Sig. Hofer, T 091 600 13 85. La prossima passeggiata 

è prevista il 28 maggio all’Isola del 

Pescatore (lago Maggiore). 


Pensionierte transfair Olten 

Treff 


Wir treffen uns um 13.15 Uhr im Bahnhof 

Olten, Perron 1. Mit Bus bis Hasli, gemütlicher 

Spaziergang ins Restaurant Schäfer, 

Dulliken. Paul würde sich freuen, eine muntere 

Schar zu begleiten, wo bestimmt das Jassen 

nicht zu kurz kommt. 

Martin von Arx, 

Obmann der Pensionierten Olten 

Sektion Basel 

Pensioniertenwanderung 


Treffpunkt: 8.45 Uhr Bahnhof Rheinfelden. 

Basel ab 8.20 Uhr (S1), Rheinfelden an 

8.38 Uhr. Nach dem Starterkaffee im Hotel 

Eden wandern wir in zirka 2 Stunden über 

Magden nach Maisprach. Verpflegung: Raclette 

à discretion (RIGUGEGL) im «Stübli «bei 

Familie Strübin (Fr. 23.–). Wanderleitung: Anton 

Zurfluh, T 061 311 92 25, Erwin Imhof, T 

061 461 09 38. Anmeldungen bis 17. März 

2013. Wer nur zum Mittagessen kommen 

möchte, meldet dies bitte am Vorabend an 

Anton Zurfluh. 

Sektion Ostschweiz 

Generalversammlung 

Dienstag, 26. März 2013 

Ort: Restaurant Dufour direkt beim Bahnhof 

St. Gallen. Beginn: 18.15 Uhr mit Apéro; 

Sitzung ab 18.30 Uhr. Nachtessen: ab 20.15 

Uhr mit Partnerin oder Partner. Gast: Es freut 

uns besonders, dass wir als Gast und Referenten 

Thomas Küchler, CEO SOB, bei uns begrüssen 

dürfen. 

Reise Lokomotivpersonal nach Trier 

Sonntag, 26. Mai, 

bis Donnerstag, 30. Mai 2013 – neu 5 Tage 

Das Ziel unserer traditionellen Lokpersonalreise 

ist dieses Jahr Trier, die älteste Stadt 

nördlich der Alpen. Wir laden alle Kollegen 

ein, an dieser Reise teilzunehmen. Selbstverständlich 

sind auch eure Frauen/Partnerinnen 

willkommen. Wir haben ein interessantes 

Reiseprogramm vorbereitet, und es bleibt 

auch Zeit, um die Kameradschaft zu pflegen 

und fürs gemütliche Zusammensein. Ab 

Stuttgart fahren wir mit dem modernen Reisebus 

von Jörg, unserem bewährten Fahrer 

der letzten Reisen, nach Trier. Unsere Pro- 


agenda 19 

grammschwerpunkte: Führung in Trier, 

Schifffahrt auf der Mosel, Besuch in Idar- 

Oberstein mit historischer Edelsteinschleiferei, 

Besuch in Bernkastel-Kues, Fahrt mit 

historischem Schienenbus im Naturpark 

Saar-Hunsrück, Dampflokmuseum. 

An zentralster Lage in Trier haben wir 

im ****Altstadthotel die Zimmer reserviert 

(www.friedrich-hotels.de). Preis: zirka 

Fr. 580.– pro Person im Doppelzimmer + 

Fr. 120.– im Einzelzimmer. Bahnbillett: zirka 

Fr. 22.– FIP 1/2-Tax Schaffhausen–Stuttgart. 

Im Preis sind inbegriffen: 4 Übernachtungen 

im ****Altstadthotel mit Frühstücksbuffet, 

alle Hauptmahlzeiten ab Nachtessen 

1. Tag bis Nachtessen 4. Tag (ausser 2 Mittagessen) 

und alle im Programm erwähnten 

Leistungen. Nicht inbegriffen: 2 Mittagessen, 

Getränke und persönliche Auslagen. 

Für Reiseempfindliche reservieren wir im 

Fernreisebus die ersten vier Sitzreihen. Die 

Teilnehmerzahl ist beschränkt. Teilnahme 

und Reservation werden in der Reihenfolge 

der Anmeldung berücksichtigt. Wir freuen 

uns auf Eure Anmeldung! Nach der Anmeldung 

erhalten alle Reiseteilnehmer das genaue 

Programm mit Einzahlungsschein. 

Anmeldeschluss: Sonntag, 17. März 2013. 

Auskunft/Anmeldung: Beat Schumacher, T 

044 930 71 40, oder Paul Egli, T 044 491 38 75. 

öff. Verkehr / öff. Verwaltung 

Pensioniertenkommission 

Jahrestagung 2013 in Goldau 


Der Vorstand erwartet einen Grossaufmarsch 

in Goldau. Das Referat vom Preisüberwacher 

Stefan Meierhans wird sicher 

viele Mitglieder interessieren. 

N. B. Wer aus Versehen keine Einladung 

erhalten hat, der melde sich sofort beim Präsidenten: 

Werner Sigrist, T 079 437 74 22, 

we.sigrist@sunrise.ch. 

Öffentliche Verwaltung 

Sektion Bern 

Hauptversammlung 

Donnerstag, 14. März 2013, 18.00 bis 21.00 Uhr 

Wo: Schmiedstube, Bern. Ehrengast: 

Christoph Zinsstag, Geschäftsführer Verein 

Kinderheim SELAM. Nach der Versammlung 

sind alle zu einem Apéro riche eingeladen. 

Anmeldung an: Ursula Bürgi, Strassacker 14, 

3065 Bolligen, per Mail: a.h.u.buergi@bluewin.ch. 


Pensioniertengruppe 

transfair Zürich 

Wanderung nach Mammern 

Mittwoch, 10. April 2013 

Treffpunkt: HB 9.30 Uhr. Stein am Rhein 

– Eschenz Kaffeehalt – Klingenzell Mittagessen 

– Mammern. Von Mammern zu Fuss oder 

per Bahn zurück nach Eschenz oder Stein am 

Rhein. Ganzer Weg bis wieder zurück nach 

Stein am Rhein zirka 3 Stunden. 9-Uhr-Pass 

und Ostwind-Tageskarte, Zonen 59 und 52 

am Bahnschalter lösen. 

Post/Logistik/Communication 

Pensioniertenvereinigung Basel 

Wanderung nach Magden 

Dienstag, 9. April 2013 

Treffpunkt ist im Bahnhof Basel SBB um 

13.30 Uhr. Wir fahren um 13.47 Uhr mit dem 

IR Zug nach Sissach. Das Postauto fährt uns 

um 14.07 Uhr nach Nusshof. Die leichte Wanderung 

bringt uns nach 1 Stunde 10 Minuten 

nach Magden ins Gasthaus zur Blume, 

Hauptstrasse 11, wo wir das Zvieri einnehmen. 

Nichtwanderer fahren mit dem Zug 

nach Rheinfelden und Bus nach Magden. Abfahrt 

Basel SBB um 14.20 Uhr, wir kommen 

um 14.55 Uhr in Magden Post an. Infos: Edy 

Schmidiger, T 061 461 55 37. 

Weitere Veranstaltung 

Relax – Entspannung pur 

für Markus Oeggerli! 

transfair Geschäftsführerin Tanja Brülisauer 

gratuliert dem Gewinner Markus Oeggerli. 

Markus Oeggerli ist der glückliche 

Gewinner der letzten transfair Kampagne. 

Aus über 3000 Teilnehmenden wurde sein 

Name gezogen. Er kommt in den Genuss 

eines Wellness-Wochenendes im Wert von 

1500 Franken im Wellness-Hotel Rössli in 

Weggis am Vierwaldstättersee. 

Markus Oeggerli ist für transfair auch ein 

Gewinn. Er arbeitet in der Bundes verwaltung 

für das VBS, genauer im Führungsstab der 

Armee, und hat sich 2012 zur Mitgliedschaft 

bei transfair entschlossen. Ohne aufdringlich 

zu sein, hätten ihn die Leute von transfair 

an einer Werbe aktion auf erfrischende 

Art und Weise abgeholt, sagt Markus Oeggerli, 

«der sympathische, seriöse Auftritt von 

transfair hat mich auf Anhieb überzeugt». 

Das freut uns natürlich! Ebenso freut es uns, 

den Preis an einen versierten Wellness-Liebhaber 

zu übergeben. Wir wünschen Markus 

Oeggerli und seiner Frau ein wunderschönes 

Wochenende. 

Freizeitkommission 

Donauwalzer Schiffsreise 

13. Mai bis 20. Mai 2013 

Nichtraucherschiff (ausgenommen Sonnendeck) 

MS Serenity**** (Kabinen aussen). 

Allgemeine berücksichtigte Preisreduktion 

von Fr. 200.– (Thurgau Travel). 1. Tag: 

Schweiz–Passau. 2. Tag: Spaziergang durch 

Wien-Nussdorf. 3. Tag: Stadtrundfahrt und 

Ausflug zum Schloss Schönbrunn. 4. Tag: 

Stadtrundfahrt Budapest, Folklore. 5. Tag: 

Budapest–Donauknie. 6. Tag: Bratislava. 7. 

Tag: Wachau. Ausflug zu den Schönheiten der 

Wachau. 8. Tag: Passau–Schweiz. Nach dem 

Frühstück Bustransfer nach München Hbf 

und Rückfahrt per Bahn nach Zürich Hbf, 

Ankunft 16.44 Uhr. 

Preise: 2er-Bettkabine Hauptdeck Fr. 

990.– (5 sind noch frei); 2er-Bettkabine Mitteldeck 

Fr. 1190.– (3 sind noch frei); 2er-Bettkabine 

Oberdeck mit franz. Balkon Fr. 1490.– 

(6 sind noch frei). Ausflugspaket: 5 Ausflüge 

Fr. 150.–. Reiseunterlagen und Auskunft sowie 

Anmeldungen: Ruedi Monnerat, Geimoosstrasse 

20, 8712 Stäfa, T 044 926 28 57, 

E-Mail ruedimonnerat@hotmail.com. 

Erscheinungsdaten 2013 

Redaktionsschluss 

April 15.03. 28.03. 

Juni 17.05. 31.05. 

Juli 21.06. 05.07. 

August 02.08. 16.08. 

Oktober 06.09. 20.09. 

November 25.10. 08.11. 

Dezember 29.11. 13.12. 

Erscheinungstermin 


Région Ouest 


Rue du Valentin 18 

1004 Lausanne 

T 021 329 00 91 

secretariat.romand@transfair.ch 

Bureau Genève 

4, rue du Quartier Neuf 

1205 Genève 

T 022 781 40 10 

Region Mitte 


Hopfenweg 21 

3000 Bern 14 

T 031 370 21 21 

bern@transfair.ch 

Büro Wallis 

Kantonsstrasse 11 

3930 Visp 

T 027 946 62 25 

visp@transfair.ch 

Region Ost 


Karstlernstrasse 9 

8048 Zürich 

T 044 432 62 70 

zuerich@transfair.ch 

Büro St. Gallen 

Kornhausstrasse 3 

9000 St. Gallen 

T 071 220 39 04 

«Der sympathische, seriöse 

auftritt von transfair hat mich 

auf Anhieb überzeugt.» 

 

Markus Oeggerli 

AZB 3000 Bern 14 

Regione Sud 


Svizzera italiana 

Via Cantonale 19 

6814 Lamone 

T 091 950 09 01 

segretariato@transfair.ch 

Zentrale 


Hopfenweg 21 

3000 Bern 14 

T 031 370 21 21 

info@transfair.ch 

Hotline 0848 112 848 

Detaillierte Informationen zu 

unseren Öffnungszeiten finden Sie 

auf unserer Website. 

www.transfair.ch

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