Mitgliederbefragung - transfair

Nr. 4 | Mai 2011
www.transfair.ch
Mitgliederbefragung
Die Werte von transfair sind entscheidend
Post/Logistik: Gefahren und Ängste bei einer Umstrukturierung
öffentlicher Verkehr: Die BLS AG im Wandel

In der Schweiz verletzen sich jährlich mehr Menschen bei
Stolperunfällen als bei Autounfällen.
Ruf Lanz
In der Schweiz erleiden jährlich rund 295 000 Menschen einen Stolper- oder Sturzunfall. Oft mit
fatalen Folgen. Viele dieser Unfälle liessen sich mit wenig Aufwand vermeiden: Beseitigen Sie
Stolperfallen und benutzen Sie auf Treppen den Handlauf. Konzentrieren Sie sich auf den Weg und
nicht auf Ihr Handy oder die Zeitung. Weitere Präventionstipps finden Sie auf www.stolpern.ch.

i n haltsver zeich n is
3
Inhalt
e d i t o r i a l
Titelbild
Christa Boesinger
4 + 5 Mitgliederbefragung: Die Werte von transfair sind entscheidend
6 + 7 Öffentliche Verwaltung: Revision BPG: Verhandlungspaket geschnürt
8 + 9 Öffentlicher Verkehr: Die BLS AG im Wandel
10 + 11 Post/Logistik: Gefahren und Ängste bei einer Umstrukturierung
12 Communication: Der GAV im Mittelpunkt
13 transfair im Gespräch: Pascal Pollinger
14 + 15 Agenda
16 Wichtige Adressen
Impressum
Herausgeber: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14, T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch
Magazin der Mitglieder vom Personalverband transfair
Redaktion: Nicole Hochstrasser, Christa Boesinger
Anzeigen: LZ Fachverlag, Baar, info@lzfachverlag.ch
Preis: ist im Mitgliederbeitrag enthalten. Jahresabo für Nicht-Mitglieder: CHF 36.–
Erscheinung: 9 Mal pro Jahr
Übersetzungen: Ivano Zannol, www.transterm.ch, Cécile Jacq, www.jacq.ch
Druck: Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern
Satz und Layout: Sandra Föhn, Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern
Bilder: BLS AG, klammerfranz / photocase.com, transfair
Beglaubigte Auflage (2010): 9780 Exemplare (WEMF)
Für unverlangt eingesandte Texte und Fotos wird die Verantwortung abgelehnt.
Liebe Leserin, lieber Leser
Wir sind stolz. Die Mitgliederbefragung
vom Januar hat gezeigt, dass transfair auf
dem richtigen Weg ist. Unsere Werte –
eigen ständig, mutig, persönlich – und
unser hartes, aber faires Verhalten bei
Verhandlungen sind für die meisten Mitglieder
ausschlaggebend, um bei transfair
dabei zu sein. Besonders gefreut hat uns
auch, dass Sie uns Vertrauen entgegenbringen
und das transfair Team und unser
Engagement schätzen. Auf den Seiten 4
und 5 stellen wir Ihnen die wichtigsten
Ergebnisse der Mitgliederbefragung vor.
Wir bedanken uns bei den 430 Teilnehmenden
der Befragung ganz herzlich. Sie haben
uns mit den Antworten ein umfangreiches
und repräsentatives Abbild Ihrer
Meinung zu transfair gegeben.
Ich durfte im vergangenen Monat an
verschiedenen Generalversammlungen der
neuen Sektionen teilnehmen. Viele persönliche
Gespräche bestätigen die Ergebnisse
der Mitgliederbefragung. Die Aufbruchstimmung
und Motivation, die ich spüren
konnte, bestärken uns darin, mutig in die
Zukunft zu schreiten.
Auch die BLS hat ihre Bahnzukunft in
Angriff genommen. Mit verschiedenen
Projekten will sie sich neu ausrichten. Dabei
stehen die Kundenorientierung, die
Qualität der Leistungen und die Effizienz
der Organisation im Vordergrund. transfair
hat gegenüber der Neuausrichtung eine
klare Haltung: Auswirkungen dürfen nicht
einseitig auf den Mitarbeitenden lasten.
Auf Seite 8 erfahren Sie mehr über unsere
Forderungen zum Wandel bei der BLS.
Tanja Brülisauer, Geschäftsführerin
transfair magazin l Mai 2011

4 M itg liederbefr agung
transfair Werte im Fokus
Nicole Hochstrasser
Rund 430 Personen haben sich an unserer
Mitgliederumfrage vom 27. Dezember 2010
bis 31. Januar 2011 beteiligt. Diese grosse Beteiligung
freut uns riesig und ermöglicht es
uns, den Puls unserer Mitglieder zu spüren.
Die Teilnehmenden waren sowohl aktive Erwerbstätige
wie auch pensionierte Mitglieder
aus allen Branchen und Sprachregionen. Mit
all diesen Antworten haben wir ein umfangreiches
und repräsentatives Abbild der Meinung
unserer Mitglieder erhalten. Herzlichen
Dank Ihnen allen, die an dieser Befragung
teilgenommen haben. Die wichtigsten Ergebnisse
wollen wir mit Ihnen teilen.
Was wollten wir mit dieser Befragung
erreichen?
Unser wichtigstes Ziel war es, die Zufriedenheit
unserer Mitglieder zu messen und
von Ihnen zu erfahren, wo wir gut sind und
wo wir noch besser werden können. Im Weiteren
ist es für uns von grosser Bedeutung,
von Ihnen zu erfahren, warum Sie sich für
einen Beitritt zu transfair entschieden haben,
und natürlich wollen wir wissen, ob wir Ihrer
Meinung nach unser Kernversprechen –
eigen ständig, mutig und persönlich für Sie da
zu sein – einhalten.
Warum die Organisation im Verband
so wichtig ist
Die Organisation in einem Personalverband
war in früheren Zeiten stark geprägt
von Argumenten der Solidarität unter den Arbeitnehmenden.
Diese Solidarität ist auch
heute noch einer der fünf wichtigsten Gründe
für einen Beitritt. Was aber vor allem im
Zentrum steht, ist der Sicherheitsgedanke.
Die Arbeitswelt hat sich gewandelt, selten ist
die erste Stelle diejenige, die man fürs Leben
behält, und die Wahrscheinlichkeit, dass
beim Arbeitgeber eine Restrukturierung
durchgeführt wird oder Stellen abgebaut werden,
ist meist gross. Dementsprechend ist es
für unsere Mitglieder wichtig, dass transfair
die Rechte der Arbeitnehmenden stärkt und
in der Arbeitswelt Positives bewegen kann.
Und natürlich ist es von grosser Bedeutung,
gerade in kritischen Situationen einen starken
Partner zu haben, der sich eigenständig,
mutig und mit viel persönlichem Engagement
einsetzt.
Werte von transfair sind entscheidend
transfair geht einen eigenen Weg. Im Gegensatz
zu sogenannt klassischen Kampfund
Streikgewerkschaften setzen wir in unseren
Verhandlungen auf Kooperation statt
Konfrontation und haben den Anspruch, dialog-
und lösungsorientiert mit den Sozialpartnern
zusammenzuarbeiten. Wir sind
überzeugt, mit dieser eigenständigen Herangehensweise
bessere Lösungen zu erwirken.
Das heisst aber nicht, dass wir uns nicht auch
querstellen, wenn die Interessen der Mitarbeitenden
nicht ausreichend berücksichtigt
werden. Dementsprechend lautet das Motto
bei Verhandlungen: hart, aber fair.
Diese Werte sind auch für unsere Mitglieder
zentral und in vielen Fällen ausschlaggebend
für den Beitritt zum Personalverband.
Sie stehen bei den Beitrittsgründen an oberster
Stelle. Gleich gefolgt von dem Vertrauen,
das die Mitglieder in transfair haben. Dabei
spielt es sicherlich auch eine Rolle, dass
transfair als schmal aufgestellte Organisation
keinen administrativen Wasserkopf hat
und damit die Mitglieder unkompliziert und
persönlich betreuen kann. Viele Mitglieder
haben uns denn auch bei den offenen Antworten
oder aber in persönlichen Briefen geschrieben,
dass sie bei transfair besonders
die familiäre Atmosphäre und die Kollegialität
schätzen. Auch das motivierte transfair
Team und dessen Engagement wurde immer
wieder lobend erwähnt.
Helfen Sie uns, besser zu werden!
Geschätzte Mitglieder, Sie haben uns
gemeldet, dass an Ihrem Arbeitsplatz die
Infostellen oder schwarzen Bretter nicht
ausreichend mit transfair Informationen
gefüttert werden. Um dies zu ändern, sind
wir auf Ihre Mithilfe angewiesen. Gibt es
an Ihrem Arbeitsplatz eine Infostelle, welche
nicht aktiv betreut wird? Sind Sie bereit,
dort die transfair Informationen auszuhängen?
Melden Sie sich bei Rolf.Summermatter@transfair.ch.
damit wir Sie
als Empfänger von Informationen für Infostellen
aufnehmen können.
transfair magazin l Mai 2011

M itg liederbefr agung
5
Wir haben die Mitglieder auch die Zufriedenheit
mit unseren Imagedimensionen beurteilen
lassen. Denn alles Engagement nützt
nichts, wenn es nicht in den Bereichen erfolgt,
welche für Sie als Mitglied zentral sind.
Grafik 1 zeigt auf, wie zufrieden Sie mit transfair
im Bezug auf die einzelnen Dimensionen
sind. Die Ergebnisse sind ausgesprochen positiv
und zeigen uns, dass wir auf dem richtigen
Weg sind. Sie bestärken uns darin, diesen
Weg auch in Zukunft mutig weiterzugehen.
Wie fest treffen die folgenden Angaben auf transfair zu?
100%
75%
50%
25%
4
3
2
1
Wo wir uns weiterentwickeln können
Bei all den positiven Beurteilungen und
erfreulichen Rückmeldungen gibt es selbstverständlich
auch kritische Stimmen aus der
Mitgliedschaft. Zum Glück. Wir können uns
nur verbessern, wenn wir verstehen, wo es
noch Lücken gibt und wo die Zufriedenheit
eher tief ist. Etwa ein Drittel der befragten
Mitglieder hat uns Hinweise darauf gegeben,
was wir noch verbessern können. Dabei wünschen
sich die pensionierten Mitglieder, dass
wir bei Verhandlungen ihre Anliegen stärker
einbringen und sie sich auch im magazin
häufiger wiederfinden. Als zweiten zentralen
Punkt wird von den erwerbstätigen Mitgliedern
eine stärkere Präsenz vor Ort und mehr
Kampagnen gefordert. Auch die Informations
aushänge am Arbeitsplatz sind ein
Punkt, den es zu verbessern gilt. Hier wird
eine verstärkte Präsenz gefordert. Von den
Sektionen wünschen sich die Mitglieder
mehr Anlässe und die Möglichkeiten zur Vernetzung.
Wir werden diese Kritikpunkte aufnehmen
und Verbesserungen anstreben.
Arbeitszufriedenheit generell
Nebst den spezifischen Fragen zu transfair
und zur Zufriedenheit mit dem Verband
war es für uns auch ganz zentral, zu erfahren,
wie die Mitglieder die Arbeitszufriedenheit
generell erleben. Hier haben sich in diversen
Bereichen Unzufriedenheiten gezeigt. Grafik
2 gibt uns einen Einblick in die Ergebnisse.
So wird zum Beispiel die Work-Life-Balance,
also die Relation der Zeit, die man bei der Arbeit
oder eben zuhause verbringt, kritisch beurteilt.
Für rund ein Viertel der Teilnehmenden
ist die Balance nicht ausreichend und die
Arbeit nimmt einen zu grossen Anteil der Lebenszeit
oder Energie in Anspruch. Ebenfalls
kritisch beurteilt werden die Entwicklungsund
Weiterbildungsmöglichkeiten. Hier ist
nahezu ein Drittel der Befragten unzufrie-
0%
transfair setzt
mehr auf Kooperation
statt auf
Konfrontation
trifft voll zu trifft eher zu trifft eher nicht zu trifft gar nicht zu Mittelwert
Wie zufrieden sind Sie?
100%
75%
50%
25%
0%
mit Ihrer
Work-Life-Balance
transfair setzt sich
erfolgreich für
faire Arbeitsbedingungen
ein
mit Ihrem Arbeitgeber
in Bezug
auf die
Lohngleichheit
transfair ist im
Service Public ein
wichtiger
Sozialpartner
transfair ist
persönlicher als
die grossen
Gewerkschaften
sehr zufrieden eher zufrieden eher nicht zufrieden nicht zufrieden Mittelwert
mit den Entwicklungs-
und
Weiterbildungsmöglichkeiten
mit den Möglichkeiten
zur Vereinbarung
von Beruf
und Familie
den. Dabei ist es gerade in den heutigen Zeiten
des technologischen und organisatorischen
Wandels von grosser Bedeutung, mit
Weiterbildungen fit für den Arbeitsmarkt zu
bleiben und im Berufsleben Perspektiven zu
haben. Ebenfalls negativ beurteilt werden die
Möglichkeiten zur Vereinbarung von Beruf
und Familie. Mehr als ein Viertel der Befragten
sind unzufrieden. Dabei gilt es noch zu
beachten, dass der Anteil der Männer in der
Stichprobe deutlich höher war als der Anteil
der Frauen. Bei einer gleichmässigen Verteilung
würde dieser Punkt mit ziemlicher Sicherheit
noch kritischer beurteilt.
Insgesamt wünschen sich die Arbeitnehmenden
denn auch die vermehrte Möglichkeit
zur Arbeit in Zeitautonomie sowie zur
Heimarbeit und natürlich steht auch die berechtigte
Forderung nach gleichem Lohn für
gleichwertige Arbeit im Raum. Hier werden
wir sowohl auf der politischen Ebene wie
auch bei den Verhandlungen mit den Sozialpartnern
auf Verbesserungen hinwirken und
Forderungen einbringen.
0
4
3
2
1
0
transfair magazin l Mai 2011

6
ö ffe ntli ch e verwaltung
Revision BPG: Verhandlungspaket
geschnürt
Janine Wicki
Obwohl die GPK des Nationalrates in
ihrem Bericht zur Steuerung der Personalpolitik
ausdrücklich festgehalten hat, dass das
Bundespersonalgesetz (BPG) «in seinen
Grund zügen und insbesondere bezüglich seiner
Zielsetzungen nach wie vor zeitgemäss ist
und dem Bund erlaubt, auf dem Arbeitsmarkt
eine attraktive Personalpolitik zu betreiben»,
Kernpunkte des Verhandlungspakets
K Kündigungsmodalitäten: aus sachlich
hinreichenden Gründen, jedoch mit einer
«insbesondere» Aufzählung der bisherigen
Kündigungsgründe
K Bei missbräuchlicher Kündigung ist
der Arbeitgeber zur Weiterbeschäftigung
verpflichtet
K Bei unrechtmässiger Kündigung wird
der Arbeitgeber zur Zahlung mindestens
eines halben maximal eines ganzen Jahresgehalts
verpflichtet
K Die gesetzliche Grundlage für eine
Krankentaggeldversicherung mit Finanzierungsmöglichkeit
durch Arbeitgeber
und Arbeitnehmer wird eingeführt
K Berufsinvalidität wird beibehalten
wird das Personalrecht erneut einer Revision
unterzogen. Das Eidgenössische Personalamt
wird nicht müde, die Harmonisierung
mit dem OR und eine flexiblere Auflösung der
Arbeitsverhältnisse zu fordern. Am 1. April
fanden deshalb Sonderverhandlungen mit
Bundesrätin Eveline Widmer-Schlumpf statt.
Dieses Mal gestalteten sich die Verhandlungen
harzig. Eigentlicher Knackpunkt der
Revision war die Lockerung des bisherigen
Kündigungsgrundes. Bisher kann gemäss
BPG nur aus den im Gesetz abschliessend
aufgezählten Gründen gekündigt werden.
Nun will die Finanzministerin eine Angleichung
ans OR, indem neu aus «sachlich hinreichenden
Gründen» gekündigt werden
kann. transfair hat zwar von Beginn weg
Verhand lungsbereitschaft signalisiert, jedoch
mit der klaren Forderung: Wenn der
Kündigungsgrund gelockert wird, muss der
Kündigungsschutz entsprechend angepasst
werden. transfair fordert, dass der Arbeitgeberin
Bundesverwaltung bei missbräuchlicher
Kündigung eine Weiterbeschäftigungspflicht
und bei unrechtmässiger Kündigung
eine Entschädigungspflicht auferlegt wird.
Ein weiterer Knackpunkt waren die Kündigungsfristen.
Auch dort wollte die oberste
Personalchefin die Fristen jenen vom OR anpassen,
was zu einer einschneidenden Fristverkürzung
geführt hätte. Da die Verhandlungen
nicht zielführend waren, wurde eine
zweite Verhandlungsrunde vereinbart, welche
am 5. Mai stattfindet. In der Zwischenzeit
hat unter Federführung des EPA eine Verhandlungsdelegation
die einzelnen Revisionspunkte
noch einmal diskutiert und ein
Verhandlungspaket geschnürt (siehe Kasten).
Von den Personalverbänden war transfair zusammen
mit dem Präsidenten der Verhandlungsgemeinschaft
vertreten. Nun gilt es, diese
Kompromisslösung am 5. Mai gemeinsam
mit der Finanzministerin zu verabschieden.
Danach hat der ausgearbeitete Revisionsentwurf
die Hürde des Gesamtbundesrates und
des Parlaments zu nehmen. Gerade deshalb
wird transfair von der Finanzministerin am
kommenden Freitag ein klares Commitment
fordern. Nur die vorbehaltlose Unterstützung
des Verhandlungsergebnisses wird eine Zerpflückung
der Vorlage verhindern.
Der Ruf nach mehr Flexibilität im Bundespersonalrecht
darf nicht dazu führen, dass
sich die Bundesverwaltung wie eine privatrechtliche
Arbeitgeberin gebärdet. Oberstes
Ziel der Bundesverwaltung muss sein, den demographischen
Wandel zu meistern, indem
sie gut qualifizierte und motivierte Arbeitnehmende
beschäftigt, die sich einer attraktiven
und sozialverantwortlichen Arbeitgeberin
verpflichtet fühlen. transfair wird sich
engagiert dafür einsetzen.
transfair magazin l Mai 2011

ö ffe ntli ch e verwaltung
7
Grundlagenwechsel Publica:
Konstruktive Verhandlungen
Janine Wicki
Die Pensionskasse Publica wird per 1. Juli 2012 den Umwandlungssatz senken.
Primäres Ziel der Sonderverhandlungen mit Frau Bundesrätin Widmer-
Schlumpf war, dass dieser Grundlagenwechsel keinen Leistungsabbau
für die aktiv Versicherten zur Folge hat. Die Ziele wurden an der Sondersitzung
vom 15. März weitgehend erreicht. transfair ist mit den Verhandlungsergebnissen
zufrieden.
Die steigende Lebenserwartung der Bevölkerung
bleibt für die Pensionskassen nicht
ohne Folgen. Um dieser Tatsache Rechnung
zu tragen, wird die Pensionskasse Publica per
1. Juli 2012 den Umwandlungssatz von 6,53
auf 6,15 Prozent senken müssen. transfair
forderte deshalb frühzeitig eine Sondersitzung
mit der Finanzministerin und den Sozial
partnern. Die Ergebnisse dieser Sitzung
liegen nun vor und präsentierten sich positiv.
Die Verhandlungen verliefen in einem
konstruktiven Rahmen, und Frau Widmer-
Schlumpf überzeugte einmal mehr durch
ihre breite Fachkompetenz. Ziel der Verhandlungen
war, das bisherige Leistungsniveau
für die Aktivversicherten wie auch für die
Rentner halten zu können. Die Finanzministerin
hat sich dann auch bereiterklärt,
die Sparbeiträge im Rahmen der Überparität
von jährlich rund 30 bis 35 Mio. zu tragen.
Die Schwelle, ab der die Überparität voll zu
Lasten des Arbeitgebers zum Tragen kommt,
wollte die Finanzministerin bei den 40-jährigen
Mitarbeitenden ansetzen. transfair hat
sich dafür eingesetzt, dass die Schwelle hinsichtlich
des demografischen Wandels und
der Wettbewerbsfähigkeit des Arbeitgebers
noch weiter gesenkt wird. Bundesrätin Widmer-Schlumpf
war bereit, die Finanzierung
der Überparität ab der Altersgruppe 35 zu
prüfen.
Bei der Langlebigkeit der Rentner lehnte
die Bundesrätin die Forderung der Einlage
von 320 Mio. für das Vorsorgewerk Bund kategorisch
ab. Sie argumentierte, dass die politische
Lage ein solches Vorgehen nicht erlaube,
sowohl im Gesamtbundesrat wie auch
im Parlament nicht. Es folgte dann auch sogleich
der Verweis auf das zähe politische
Ringen bei der Sanierung der Pensionskasse
SBB. Wenn die Finanzierungslücke der Langlebigkeit
der Rentner durch die Rendite erfolgen
muss, ist je nach wirtschaftlicher Lage
die Unterdeckung der Publica ein mögliches
Szenario. transfair forderte deshalb als Kompromisslösung,
dass der Bundesrat eine
Sanierungsgarantie im Falle einer Unterdeckung
abgibt. Die Finanzministerin zeigte
sich auch dieser Forderung gegenüber offen.
Die Forderungen werden jedoch noch die
Hürde des Gesamtbundesrates zu nehmen
haben. Es ist Ende Mai mit einem definitiven
Entscheid zu rechnen.
Auch der Teuerungsausgleich auf den Renten
wurde diskutiert. Der aktuelle Deckungsgrad
von 104,8 Prozent, welcher auf Grund
der Finanzierung der Langlebigkeit voraussichtlich
noch weiter nach unten korrigiert
wird, lässt keinen Teuerungsausgleich auf
den Renten zu. Auf Grund der gestiegenen
Lebens erwartung muss deshalb auch das
oberste Ziel sein, dass die Renten weiterhin
nominal finanziert werden können. Sofern
die Sanierungsgarantie durch den Gesamtbundesrat
genehmigt wird, sind wir diesem
Ziel greifbar nähergekommen.
transfair magazin l Mai 2011

8
ö ffe ntli ch e r Verkehr
Die BLS AG im Wandel
Mit verschiedenen Projekten hat die BLS ihre Neuausrichtung in die Bahnzukunft
in Angriff genommen. Das Ziel ist klar: Die interne und externe
Kundenorientierung erhöhen, die Qualität der Leistungen laufend verbessern
und die Effizienz der Organisation sowie der Prozesse steigern.
Bruno Zeller
Mit dem Grossprojekt Bahnproduktion B
unter dem neuen Leiter Peter Fankhauser
richtet die BLS ihre «Fabrik» konsequent und
zügig auf diese Ziele aus. Die rund 1500 Mitarbeitenden
des Geschäftsbereiches B erfahren
zurzeit ihre organisatorische Zuordnung.
Veränderungen bezüglich Aufgaben und Anforderungen
sind gemäss BLS nur wenige zu
Unsere Haltung
K transfair fordert die BLS auf, personalrelevante Veränderungen rechtzeitig den Sozialpartnern
zur Stellungnahme zu unterbreiten
K mit Botschaftern sind wir aktiv und nahe am Projekt Bahnproduktion dran
K wir unterstützen die Mitarbeitenden im Veränderungsprozess
K wir fordern eine gerechte Verteilung der Produktivitätsfortschritte sowie des Effizienzgewinnes
an die Mitarbeitenden
K beschleunigte Arbeitsprozesse und erhöhter Druck dürfen nicht zu einer Zunahme gesundheitlicher
Probleme bei den Mitarbeitenden führen
erwarten. Bahnproduktion sei auch kein Stellenabbauprojekt.
Strukturell startet der neue
Bereich bereits am 2. Mai 2011. Noch vertiefter
analysiert und entflechtet werden die betriebsnahe
Instandhaltung sowie das grosse
Reparaturgeschäft und die Komponentenaufbereitung,
damit die richtige Zuteilung
der Aufgaben auf die Werkstätten vorgenommen
werden kann.
Das Lok- und Zugpersonal ist weniger betroffen,
wünscht sich aber vor allem bessere
Abläufe. Mit der detaillierten Prozessausgestaltung
wird nun rasch begonnen. Ebenso
sind die Geschäftsbeziehungen mit dem neuen
Bereich Personenverkehr (P), mit der Infrastruktur
(I) und mit Cargo (C) zu analysieren
und die Schnittstellen neu zu definieren. B
wird einen grossen Teil der BLS-Kosten zu
transfair magazin l Mai 2011

ö ffe ntli ch e r Verkehr 9
verantworten haben. In kommunikativer
Hinsicht steht die Projektleitung B unter anderem
laufend in Kontakt mit sogenannten
Botschaftern: Die eingesetzten Botschafter
vermitteln den Mitarbeitenden in ihrem Umfeld
die neusten Projektfortschritte und nehmen
Anregungen und Sorgen zuhanden der
Projektleitung entgegen. Ein momentanes
Projektbarometer zeigt, dass bei den Mitarbeitenden
gegenüber der Neuausrichtung
noch einige Skepsis besteht.
Konsequenzen aufzeigen
Im Zusammenhang mit der Neuausrichtung
der Bahnproduktion hat sich transfair
früh positioniert und gegenüber der BLS eine
klare Auffassung: Auswirkungen dieser
Neuorganisation dürfen nicht einseitig den
Mitarbeitenden überlassen werden. Den
von allfälligen Konsequenzen betroffenen
Mitarbeitenden soll so rasch wie möglich
aufgezeigt werden, welche gemeinsamen
konkreten Entwicklungsmassnahmen (zum
Beispiel Aus- und Weiterbildung) ohne Zeitdruck
eingeleitet werden können. Darunter
fällt auch die frühzeitige Personal- und Nachfolgeplanung
für den Know-how-Erhalt. Über
die weitere Entwicklung berichten wir zu gegebener
Zeit.
k u r z g e s a g t
Erfolgreiche Kandidaten
an den PeKo-Wahlen der SBB
Die Ausschreibungen zu den PeKo-Wahlen
der SBB sind abgeschlossen. In vielen
Bereichen sind die Sitze bereits in stiller
Wahl verteilt worden, auch transfair konnte
sich so bereits wichtige Sitze in den PeKo
sichern. Gewählt sind Jean Michel Béléna,
Markus Bürki, Michel Magnenat, Michel
Pestoni, Hans Rechsteiner, Thomas Schenker
und Jean-Philippe Zufferey. transfair
gratuliert den Gewählten herzlich und bedankt
sich für die Einsatzbereitschaft und
den Willen, sich aktiv an der Verbesserung
der Arbeitsbedingungen zu beteiligen.
Noch sind aber nicht alle Ziele erreicht. In
einigen Bereichen stehen noch Kampfwahlen
an. transfair baut auf Ihre Unterstützung,
um auch in diesen Wahlen seinen
Kandidaten zum Erfolg zu verhelfen.
transfair hilft bei Problemen
mit Lohnfestsetzung nach ToCo
Ende Mai 2011 werden die Mitarbeitenden
der Schweizerischen Bundesbahnen
AG und von SBB Cargo AG mit einem persönlichen
Brief über die Lohnfestsetzung
im neuen Lohnsystem ToCo informiert.
Inhalt des Schreibens wird die neue Zuordnung
und Positionierung jedes Mitarbeitenden
in ein Anforderungsniveau sowie
die Zusammensetzung des überführten
Lohnes sein.
transfair bietet seinen Mitgliedern bei
Problemen Hilfe an. Für eine persönliche
Beratung können Sie mit dem zuständigen
Regionalsekretariat West, Mitte, Ost oder
Süd Kontakt aufnehmen oder sich über die
Hotline 0848 112 848 melden.
Budget Stadt Zürich:
Hickhack geht weiter
Nachdem der Gemeinderat von Zürich
das Budget 2011 zurückgewiesen hatte
und der Stadtrat die Einsparungen zum
gros sen Teil auf Kosten des Personals vornahm,
ging das Personal mehrmals auf die
Stras se. Es folgte ein langes Hickhack im
Gemeinderat. Zum Schluss werden wenigstens
die Verpflegungsbeiträge wie Lunch-
Checks wieder eingeführt. Jedoch werden
die individuellen Lohnmassnahmen 2011
nicht umgesetzt, was das Instrument «Zielbeurteilungsgespräch»
ZBG nicht glaubwürdiger
macht. Das Personal fordert deshalb,
die Lohnwirksamkeit der ZBG aufzuheben.
Die Stimmung der Mitarbeitenden ist
auf dem Tiefpunkt. transfair ist in diversen
Gremien vertreten und nimmt, wo immer
möglich, politisch Einfluss, damit es nicht
noch zu weiteren Verschlechterungen der
Arbeitsbedingungen kommt.
SBB: 500 Franken Prämie
für alle Mitarbeitenden
Die Mitarbeitenden der SBB werden am
Gewinn beteiligt und somit für ihren grossen
Einsatz belohnt. Die SBB schliesst die
Rechnung 2010 mit einem überraschend
guten Resultat ab. Fast 300 Millionen Franken
beträgt der Gewinn. Dieser hervorragende
Abschluss ist auch dank weiteren
Produktivitätssteigerungen und dem grossen
Einsatz des Personals zustande gekommen.
Als Zeichen der Wertschätzung
gegenüber dem Personal forderten die Personalverbände
eine Unternehmenserfolgsprämie
von 500 Franken für die Mitarbeitenden.
Der Forderung einer Unternehmenserfolgsprämie
kommt die SBB nun nach: Sie
gewährt dem Personal eine Einmalprämie
von 500 Franken. Diese wird mit dem April-
Lohn ausbezahlt. transfair ist zufrieden
mit diesem Ergebnis. Doch für die nächste
Lohnrunde mit der SBB soll das Personal
wieder in den Genuss von nachhaltigen, generellen
Lohnmassnahmen kommen.
Nachdem die Ergebnisse der Personalzufriedenheitsumfrage
ein trauriges Bild
zeigten, ist dies sicher ein Anfang, dem
SBB-Personal eine gewisse Wertschätzung
entgegenzubringen. Doch um das gestörte
Vertrauen wieder herzustellen, muss die
SBB weitere geeignete Massnahmen ergreifen.
transfair magazin l Mai 2011

10 Post/ Lo g istik
Gefahren und Ängste
bei einer Umstrukturierung
Am 8. April durfte transfair in Olten einen aktiven und äusserst interessanten
Verbandstag erleben. Die Anwesenheit von 50 Personen an der nationalen
PostMail-Tagung zeigt, wie heikel die aktuellen Themen von PostMail sind,
insbesondere das Projekt Distrinova.
René-Pierre Thorimbert
Zu Gast war an jenem Tag Thomas Baur,
Leiter Zustellung. In seiner Präsentation hat er
die Lage bei PostMail dargestellt. Nach einem
kurzen Rückblick auf das ursprüngliche Projekt
Distrinova (welches mehrere Zustellwellen
sowie einen Zustellschluss am Nachmittag
vorsah) musste die Projektgruppe ihre Vorlage
erneut überarbeiten. Dies, obschon die Machbarkeit
des Projekts und die Möglichkeit, die
Arbeitsstunden auf den Nachmittag auszudehnen,
durch Tests dargelegt war.
Offen und transparent hat Thomas Baur
den Versammelten erläutert, welche Gründe
die Post zum Zustellschluss um 12.30 Uhr bewogen
haben. Der Druck der Wirtschaft und
insbesondere der Presse gewisser Regionen
auf die Unternehmensleitung wurden dem
ursprünglichen Projekt zum Verhängnis.
PostMail hat die Reaktionen der Öffentlichkeit
und der Wirtschaft in Bezug auf die heikle
Frage des Zustellschlusses unterschätzt.
Die Anwesenden haben zahlreiche Fragen
zur Zukunft des Zustellerberufs gestellt und
ihre Besorgnis kundgetan. Nach intensiven
Debatten zum Thema hat Thomas Baur versichert,
dass sich die Auswirkungen auf das
Personal in Grenzen halten werden und dass
die von der Presse geäusserten Zahlen unbegründet
seien. Nach den Fragen zur Zustellung
hat er uns die Lage in den Verteilzentren
sowie die Auswirkungen auf die Arbeitsplätze
transfair magazin l Mai 2011

Post/ Lo g istik
11
in diesem Bereich vorgestellt. Auch hier sind
viel Besorgnis und zahlreiche Fragen aus den
Diskussionen hervorgegangen.
Am Nachmittag wurden Arbeitsgruppen
gebildet und unter den Angestellten der Bereiche
Zustellung und Verteilzentren aufgeteilt.
Die Gruppen sollten Bemerkungen und
andere Vorschläge in Bezug auf Distrinova
vorbringen. Von den Projekten bereits betroffene
Personen konnten ihre Erfahrung sprechen
lassen und so einiges klären. Entstanden
ist eine Liste mit Ängsten sowie den zu
treffenden Massnahmen im Rahmen von
Distrinova.
Die beruhigenden Aussagen von Thomas
Baur für die nahe Zukunft wirkten positiv auf
die Teilnehmenden: «Wir werden während
zweier Jahre keine Kündigung aussprechen,
und ich kann mich transfair gegenüber jetzt
schon dazu verpflichten, dass ich im Bedarfsfall
über Verbesserungen des Sozialplans verhandeln
werde.» Dennoch muss festgestellt
werden, dass die Angestellten die Neuorganisation
einmal mehr teuer bezahlen müssen.
Mit der Anwendung dieses Rückschritts in
Bezug auf den Zustellschluss hat die Geschäftsleitung
den Auswirkungen dieser Entscheidung
auf das Personal nicht ausreichend
Rechnung getragen. Sie hat ihre Analyse
auf firmenexterne Aspekte konzentriert.
Anlässlich der Versammlung haben die Mitglieder
Reife bewiesen und bei der Analyse
der Lage gesunden Menschenverstand gezeigt.
Trotz der beruhigenden Aussagen von
Thomas Baur bestätigt sich die Befürchtung,
einen grossen Teil der Vollzeitstellen zu verlieren.
Die folgenden Forderungen sind aus
den Arbeitsgruppen hervorgegangen
K transfair ist nicht gegen eine Mechanisierung,
fordert jedoch eine über mehrere
Jahre gestaffelte Umsetzung von Distrinova,
um so den Druck auf die Arbeitsplätze zu
mindern. Die Post soll die Umsetzung dieses
Projekts nicht überstürzen. Es muss über andere
Lösungen für eine erweiterte Nachmittagszustellung
nachgedacht werden.
K Die Öffentlichkeit und die Firmenkunden
müssen besser über die Konsequenzen
eines Zustellschlusses um 12.30 Uhr informiert
werden.
K Es müssen alle Organisationsmöglichkeiten
analysiert und umgesetzt werden, um
die Auswirkungen dieses Projekts auf das
Personal so gering wie möglich zu halten.
K Die Post soll offen sein für andere
Massnahmen, wie die Reduktion der Arbeitszeit
und die Möglichkeit einer vorzeitigen
Pen sionierung, ohne Verlust für die betroffenen
Personen.
K Distrinova soll keinesfalls zu einem Abbau
von Vollzeitstellen führen. Die Teilzeitstellen
sollen höchstens einen Drittel aller
Stellen ausmachen.
transfair ist der Überzeugung, dass die
Post auch nach einer Modernisierung weiterhin
ein sozialverantwortlicher Arbeitgeber
bleiben kann. Dazu muss sie einfach ebenso
auf ihr Personal hören wie auf ihre Kunden
oder die Presse!
k u r z g e s a g t
FaKo Poststellen und Verkauf
Die erste von zwei Sitzungen der Fachkommission
PV dieses Jahres ist am
1. April über die Bühne gegangen. Besprochen
wurden einerseits Themen, die
an die letzte Sitzung von 2010 anknüpften.
Andererseits kamen auch neue Themen
auf den Tisch.
Im 2010 starteten die ersten 2-tägigen
Kurse «Fit für meine erste Führungsaufgabe».
Der Kurs richtet sich an Mitarbeitende,
die sich im Entwicklungsprogramm
zur Poststellenleitung befinden.
Die positiven Rückmeldungen der Teilnehmenden
und die umfangreichen Anforderungen
an eine Führungsaufgabe
bewogen PV, den Kurs 2011 auf fünf Tage
auszudehnen. Dieser Kurs bildet die Brücke
zwischen den Lehrgängen ESCOLA
Phase 1 und ESCOLA Phase 2. transfair
unterstützt das Angebot von PV im Sinne
einer Standortbestimmung, welche die
Kursteilnehmenden motiviert und fit
macht für die Inangriffnahme der ES-
COLA Phase 2.
PV präsentierte die neuen Betriebsformate,
von denen erste umgesetzt werden.
PV will künftig jede sich bietende
Gelegenheit nutzen, das Poststellennetz
auf die Zukunft auszurichten. Gelegenheiten
sind beispielsweise Kündigung
von Liegenschaften, ausserordentlicher
Investitionsbedarf an nicht idealen
Standorten oder Projekte Dritter (Stadt,
Grossverteiler usw.), welche heutige
Standorte betreffen und von einschneidender
Bedeutung sind. Veränderungen
am Poststellennetz werden immer im
Dia log mit den betroffenen Behörden
entwickelt. Das Personal wird jeweils
rechtzeitig über die Absichten der Post
informiert.
transfair magazin l Mai 2011

12
communication
Der GAV im Mittelpunkt
Der Branchenvorstand Communication hat sich am 20. April versammelt,
um über die gewerkschaftliche Aktualität zu diskutieren.
Robert Métrailler
Ein grosser Teil war dem Thema Anpassungen
des Gesamtarbeitsvertrags (GAV)
Swisscom gewidmet. Es oblag dem Vorstand,
zu entscheiden, ob die Verhandlungen im
Rahmen einer Verhandlungsgemeinschaft
zusammen mit syndicom geführt werden
können. Danach ging es darum, sich mit dem
Forderungskatalog auseinanderzusetzen
und die transfair Delegation zu bestimmen.
Wichtige Entscheidungen
Der Branchenvorstand hat beschlossen,
im Hinblick auf zukünftige Gespräche mit
Swisscom eine gemeinsame Verhandlungsdelegation
mit syndicom zu bilden. Folgende
Personen werden transfair darin vertreten:
Elisabeth Federspiel und Luciana Stornig
(beide transfair Mitglieder), Matthias Humbel
(wissenschaftlicher Mitarbeiter) sowie Bruno
Zeller (Regionalsekretär ) und Robert Métrailler
(Leiter der Branche Communication).
Eine solche Zusammenarbeit setzt voraus,
dass die Forderungen von transfair und
den Verhandlungspartnern zusammengelegt
werden. Obschon gewisse Punkte noch
näherern Erläuterungen oder Anpassungen
bedürften, wurde das vorgelegte Dokument
positiv aufgenommen und vom Vorstand gutgeheissen.
Letzterer erachtet es jedoch als
wichtig, die Forderungen aus Gründen der
Einheitlichkeit und Effizienz zu priorisieren.
Der Antrag auf Verhandlung der Anpassungen
des GAV wurde offiziell an Swisscom
geschickt. Sollte dieser Antrag eine positive
Antwort hervorrufen, muss anschliessend
die Vorgehensweise festgelegt und müssen
die Verhandlungen geplant werden.
Die aktuelle Situation bei den Swisscom-
Tochterfirmen wurde ebenfalls erwähnt, insbesondere
die Lage bei ITS. Zudem wurde
die Entwicklung des Mitwirkungsrechts bei
Swisscom genau untersucht, denn die Erwartungen
von transfair in dieser Hinsicht entsprechen
der Bedeutung des Projekts. Die Sozialpartner
sollen stärker und vor allem früher
in die Projekte involviert werden.
Transparente Kommunikation?
Die an der Versammlung genannten Beispiele
lassen darauf schliessen, dass Swisscom,
auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens,
beachtliche Anstrengungen in Bezug
auf Dialog und Kommunikation leisten
muss. Erwähnt wurden Situationen, bei denen
sich die Debatte auf Aufforderungen und
Drohungen beschränkt hat, Teamsitzungen,
die aus Produktivitätsgründen geopfert wurden,
oder fehlende Informationen beim
Wechsel der Funktionsstufe (z. B. Work@
csu). In Bezug auf letzteren Fall hat transfair
die Verantwortlichen im März dieses Jahres
getroffen und darum gebeten, mit dem betroffenen
Personal eine transparente Kommunikation
über die Strategie, die Ziele und
die Auswirkungen dieses Projekts einzurichten.
Der Informationsmangel wurde zwar
von Swisscom anerkannt, die Übung hinterlässt
jedoch bei den betroffenen Mitarbeitenden,
von denen einige heruntergestuft wurden,
ohne dass sich ihr Pflichtenheft erheblich
verändert hat, einen bitteren Nachgeschmack.
Resolution
Der Vorstand hat die Eckpunkte der Branchenresolution
bestimmt, welche an der Delegiertenversammlung
vom 18. Mai vorgestellt
wird. Ebenso wie den in der Vergangenheit
verabschiedeten Resolutionen müssen
auch dieser Taten folgen. Einzig und allein
darin liegt der Sinn eines solchen Dokuments.
transfair magazin l Mai 2011

im gespr äch 13
Pascal Pollinger
Pascal Pollinger lebt in Brig und arbeitet seit kurzem in Bern. Seit 1989 ist der
Vater von zwei erwachsenen Kindern aktives transfair Mitglied. Zu seinen liebsten
Hobbys gehören die Sportfliegerei und die Fasnachtsclique «Schlossnoola».
Christa Boesinger
Erzählen Sie uns etwas über Ihren beruflichen
Werdegang.
1978 habe ich in Olten meine Lehre als
Kondukteur angefangen. Nach der Ausbildung
war ich temporär in Beromünster und
danach in Beinwil am See tätig, bevor ich
1982 wieder zurück nach Brig kam. 1995 habe
ich die Zugführerprüfung absolviert und danach
als Zugchef gearbeitet. 2010 musste ich
aus gesundheitlichen Gründen kürzertreten.
Seit Dezember pendle ich nach Bern zu meiner
neuen Arbeit in der Koordinationsstelle
des Operation Center Personenverkehr. Mein
Beschäftigungsgrad beträgt heute 50 Prozent.
Welche Veränderungen haben Sie dadurch
in Ihrem Beruf erlebt?
Die Arbeit als Zugchef hat mir sehr gefallen,
alles war mir vertraut und nach so vielen
Jahren im Beruf konnte ich das meiste mit
links erledigen. Plötzlich stehe ich vor einer
ganz neuen Herausforderung. Eine grosse
Umstellung war für mich, dass ich bei meiner
neuen Arbeit acht Stunden pro Tag am Computer
sitze. Das erfordert Konzentration. Die
Geschwindigkeit bei meiner neuen Arbeit ist
ebenfalls hoch. Ich muss stets den Kopf bei
der Sache haben. Aber es ist spannend. Die
Arbeit im Team und das Koordinieren machen
mir Spass. Der Arbeitsweg stört mich
eigentlich auch nicht. Dass ich häufig in Bern
übernachten muss, daran musste ich mich
allerdings schon gewöhnen.
Wie sind Sie damals zu transfair gekommen?
Mein Lehrmeister war ein angefressener
SEVler. So bin ich dem gleichen Verband beigetreten.
Als ich zurück in Brig war, hat mir
ein Kollege von transfair erzählt. Ich war zu
dieser Zeit auch politisch engagiert als so genannt
«Gelber». Der christliche Hintergrund
hat mich schliesslich überzeugt, zu transfair
zu wechseln. Lange Zeit war ich sehr aktiv, in
verschiedenen Vorständen und später als
Sektionspräsident. Anfang 2011 habe ich, als
Tagespräsident, die Zusammenführung der
einzelnen ÖV-Sektionen des Wallis begleitet.
Warum ist es aus Ihrer Sicht wichtig, bei
einem Verband organisiert zu sein?
Ein Verband gibt einem Rückendeckung
und einen gewissen Schutz gegenüber dem
Arbeitgeber. Man kann doch nicht immer zu
allem Ja und Amen sagen. Aber als Einzelner
vorzupreschen, ist schwierig. Als Verband hat
man mehr Kraft und kann Verhandlungen
führen. Man kann nicht immer alles verbessern
in der Arbeitswelt, aber es ist wichtig,
dass die Situation nicht schlechter wird.
Wenn Sie die Möglichkeit hätten, was würden
Sie in der Schweizer Arbeitswelt verändern?
Es gibt unzählige Kleinigkeiten, welche
man verändern könnte. Im Grossen und Ganzen
scheint mir das Mitreden ein wichtiger
Punkt. Es bringt nichts, immer nur Fragen zu
stellen und dann doch nichts aus den Resultaten
zu machen. Zu oft muss erst etwas passieren,
bevor Änderungen vorgenommen
werden. Beispielsweise beim Zugpersonal.
Erst als es in Zügen ernst zu nehmende Aggressionen
gegeben hat, hat man etwas geändert.
Heute sieht man kaum mehr jemanden
in einem Zug allein arbeiten. Die Prozesse,
bis etwas umgesetzt wird, sind zu schwerfällig
und bürokratisch.
Gibt es in Ihrem Leben ein Motto?
«Leben und leben lassen» und «Mensch
sein und Mensch bleiben». Wer diese Lebensweisheiten
richtig anwendet, hat keine Probleme
mit seinem Umfeld.
Wem möchten Sie den nächsten Ball zuspielen?
Jemandem, der zwischen Stuhl und Bank
sitzt. Einer Person im mittleren Kader, welche
sowohl von unten wie auch von oben stark gefordert
wird.
transfair magazin l Mai 2011

14
ag e n da
Ich verabschiede mich
Nach fast 20jähriger Tätigkeit bei transfair
ist es an der Zeit, mich zu verabschieden.
Im Gegensatz zu vielen Unternehmungen,
welche eine Personalpolitik unter dem
Grundsatz der Gleichstellung fordern, ist
transfair mit einem starken Frauenteam am
Ruder. Einerseits fordernd, gleichzeitig stets
auf die Umsetzung bedacht. Zu oft wird heute
die Gleichstellung in der Personalpolitik lediglich
gepredigt. Es gibt also für transfair
weiterhin Handlungsbedarf.
Die Herausforderung müssen in einem zusehends
schwierigeren und unsichereren
wirtschaftlichen Umfeld angepackt werden.
Ich bin überzeugt, dass transfair mit seiner
Beharrlichkeit und seinem Respekt gegenüber
den Menschen, aber vor allem auch mit
der fachlichen Kompetenz seiner Mitarbeitenden,
die angestrebten Ziele erreichen wird.
Mein Arbeitsplatz wird nach meinem
Weggang in guten Händen sein. Ich bin überzeugt,
dass meine Nachfolgerin Ombretta
Aleman das Vertrauen unserer Tessiner Mitglieder
und unserer Partner für sich gewinnen
wird.
Ich möchte diese Gelegenheit wahrnehmen,
um allen für Ihre Geduld und Ihr Vertrauen
zu danken. Auf Wiedersehen!
Morena Carelle
Computerkurse für Pensionierte
Level 1 für Einsteiger: Montag, 4. Juli,
Dienstag, 5. Juli 2011. Level 2 für Fortgeschrittene:
Donnerstag, 7. Juli, Freitag,
8. Juli 2011.
Anmeldung: Gewünschten Kurs mit
Angabe von Name, Adresse, E-Mail oder
Telefon an gaby.moehl@transfair.ch, F
031 370 21 31, T 031 370 21 21.
Ich stelle mich vor
Seit dem 1. Mai arbeite ich als Regionalsekretärin
bei transfair Tessin. Während des
Vorstellungsgesprächs konnte ich bei allen
Menschen, mit denen ich gesprochen habe,
dieselbe Begeisterung und positive Energie
spüren, die auch mich kennzeichnet. Es freut
mich sehr, diese neue berufliche Herausforderung
mit topmotivierten Menschen anpacken
zu können.
Während meines beruflichen Werdegangs
hatte ich die Gelegenheit, verschiedene Funktionen
in der Privatwirtschaft und im öffentlichen
Sektor auszuüben. Privat habe ich sowohl
nördlich als auch südlich des Tessins
gelebt. Dadurch wurde mir eine globale Sicht
auf die verschiedenen Wohnregionen ermöglicht.
Das Arbeitsumfeld im Bereich Service Public
sieht sich mit zahlreichen und sehr unterschiedlichen
Problemen konfrontiert. Für
transfair ist es deshalb wichtig, möglichst
präsent zu sein, sich in der Öffentlichkeit zu
zeigen und auch in der italienischen Schweiz
klare Antworten auf gewerkschaftliche Fragen
zu geben.
Ich bin stolz darauf, für transfair und seine
Mitglieder tätig zu sein, und werde stets
mein Bestes geben. Versprochen.
Ombretta Aleman
Veranstaltungen
Die Juni-Ausgabe 2011 erscheint am
3. Juni. Veranstaltungshinweise bitte
bis am 20. Mai einreichen an:
magazin@transfair.ch oder transfair,
magazin, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14.
Wir bitten Sie um Verständnis, wenn
Ihr Hinweis aus Platzgründen im
magazin nicht erscheint.
Alle Branchen
Pensionierte Bern
Wanderung
Mittwoch, 18. Mai 2011
Route: Roggwil-Wynau, Mumenthaler
Weier, Kaltenherberg, Kaltenbrunnensteg,
Rankmatten, Langenthal Bhf SBB, Lotzwil.
Idyllische Flachlandwanderung durch das
frische Grün im Bereich der Langete und
Wässermatten. Halt beim Bahnhof Langenthal.
Die Wanderung kann da vorzeitig beendet
werden. Ausserhalb der Ortschaften Naturwege.
Wanderzeit 3 Stunden. Verpflegung
aus dem Rucksack. Besammlung: 8.50 Uhr
beim Treffpunkt. Bern ab 9.07, Langenthal
9.40/944, Roggwil-Wynau an 9.46. Lotzwil ab
15.32, Langenthal 15.38/15.49, Bern an 16.21.
Billett: Libero-Tageskarte zu Fr. 20.– mit
Halbtaxabo, billigste Variante.
Anmeldung nicht nötig. Bei zweifelhafter
Witterung geben ab 7.00 Uhr Auskunft: Franz
Bürgy, T 031 371 86 72, Heinrich Trunz, T
033 336 79 06, Beat Zehner, T 026 496 10 30.
öffentlicher Verkehr
ESV Luzern
Bergwanderung im Tessin
Sonntag/Montag, 15./16. Mai 2011
Abfahrt in Luzern um 7.18 Uhr, Rückkehr
um 22.41 Uhr. Route: Airolo, Föisc, Lago di
Tom, Capanna Cadagno, Passo Forca, Poncione
d’Arbione, Poncione Pro do Rodùc, Pécianett,
Laghi Chiera, Passo Predeèlp, Carì.
1. Tag zirka 5 bis 6 Stunde, 2. Tag zirka 9 bis 10
Stunden. Übernachtung mit Halbpension in
der Capanna Cadagno. Ausrüstung: Bergschuhe,
Regenschutz, Hüttenschlafsack; Verpflegung
aus dem Rucksack. Anforderung: 1. Tag
T2, 2. Tag T5.
Anmeldung bis 13. Mai beim Tourenleiter
Martin Schmid, T 051 281 34 28.
Sektion Basel
Theaterschwank in Birsfelden
Freitag, 27. Mai 2011
Die Theatergruppe Sowiso führt im Friedolinsheim
in Birsfelden vom 14. bis 28. Mai
2011 wieder einen Schwank in drei Akten auf,
jeweils um 19.30 Uhr. Der gemeinsame Besuch
der Wandergruppe ist für den 27. Mai
vorgesehen. Anmeldungen werden an der
Maiwanderung aufgenommen oder durch Albert
Dittli, T 061 311 41 92, welcher die Reservation
vornimmt.
transfair magazin l Mai 2011

ag e n da 15
Sektion Basel
Pensionierten-Wanderung
Mittwoch, 8. Juni 2011
Treffpunkt 6.45 Uhr, Schalterhalle Basel
SBB. Abfahrt 7.03 Uhr, Erstfeld an 9.24 Uhr,
umsteigen auf Bus (9.28 Uhr) nach Intschi
(9.42 Uhr). Die Luftseilbahn bringt uns aufs
Arni. Nach dem Kaffeehalt wandern wir in
zirka 2 Stunden nach Gurtnellen. Unterwegs
wird uns Robert Zgraggen einiges über Land
und Leute sowie über die einheimische Fauna
und Flora erzählen. Nach dem Mittagessen
im Restaurant Bergheim fahren wir um
15.39 Uhr nach Erstfeld und um 16.33 Uhr mit
dem Zug nach Basel. Ankunft 18.55 Uhr. Anmeldung
bis 5. Juni an die Wanderleiter Anton
Zurfluh, T 061 311 92 25, oder Erwin Imhof,
T 061 461 09 38.
ÖV/Post/Logistik/Communication
Region Mitte, Sektion Mittelland
Gründungsversammlung
Mittwoch, 18. Mai 2011, 19.00 Uhr
An der Gründungsversammlung vom
18. Mai in Olten schliessen sich die Sektionen
Aargau, Aargau Poststellenleitende, RVBW
ÖV, Jura Südfuss Post, Olten-Solothurn ÖV
und NW Communication zusammen. Bitte
die persönliche Einladung mit der Anmeldung
beachten. Das Leitungsteam ad interim
freut sich auf eure Teilnahme.
Post/öffentlicher Verkehr
Pensionierte St. Gallen
Zusammenkunft
Dienstag, 17. Mai 2011, 15.00 Uhr
Im Restaurant Rössli, Muolen. Muolen erreicht
man mit der Südostbahn Richtung Romanshorn.
St. Gallen HB ab 14.31 Uhr, Muolen
Bahnhof an 14.47 Uhr (Umsteigen auf
Bus), Muolen Dorf an 14.49 Uhr. Die Wanderer
fahren auf der gleichen Bahnlinie um
13.31 Uhr ab St. Gallen Hauptbahnhof bis zur
Station Häggenschwil-Winden. Dort beginnt
um 13.45 Uhr die einstündige Bluestwanderung.
Auskunft: Stefan Peter, T 071 278 28 72.
Sihltal Zürich Uetliberg
Bahn
Als modernes Bahnunternehmen betreiben wir zwei eigene
S-Bahnlinien im Vororts- und Regionalverkehr von Zürich. Mit
rund 12 Mio. Fahrgästen pro Jahr und 300 Zügen pro Tag gehört
die SZU zu den bestgenutzten Privatbahnen der Schweiz.
Unsere Betriebsleitstelle ist Drehscheibe für das ganze
Streckennetz der SZU. Dort wird der reibungslose und pünktliche
Bahnbetrieb sowie die Einsatzplanung des Lokpersonals
und der Fahrzeuge sichergestellt. Zur Ergänzung unseres
Teams suchen wir eine/n
Fahrdienstleiter/in
Für diese anspruchsvolle, abwechslungsreiche Tätigkeit
bringen Sie fundierte Kenntnisse und einige Jahre Erfahrung
als Fahrdienstleiter/in mit. Kundenorientiertes Denken und
Handeln sind für Sie selbstverständlich, und Sie arbeiten
gerne im Team. Besitzen Sie ausserdem starke Nerven und
bewahren auch in schwierigen Situationen den Überblick und
die nötige Ruhe?
Wir freuen uns auf Ihre schriftliche Bewerbung. Für weitere
Auskünfte stehen Ihnen Markus Kern, Abteilungsleiter Produktion
(044 206 45 26, markus.kern@szu.ch) oder Therese Würth,
Leiterin Personal (044 206 45 04, therese.wuerth@szu.ch) gerne
zur Verfügung.
Sihltal Zürich Uetliberg Bahn SZU AG, Binzstrasse 19,
Postfach, 8045 Zürich, www.szu.ch
Sektion Linth-Limmat
Wanderung mit den ZVV nach Wald
Mittwoch, 8. Juni 2011
Treffpunkt 9.20 Uhr im HB Zürich. In
Wald Kaffeepause. Dann Wanderung über
Sagenraintobel, Schmittenbach nach Oberholz
in zirka 1,5 Stunden. Im Restaurant,
Kantonsgrenze, Mittagessen. Weiter über
Hittenberg, Faltigberg, Bannholz, zirka 1
Stunde. Nach einer Pause weiter nach Gibel-
Diezikon, Laupen, zirka 1 Stunde. Von Laupen
mit den ZVV nach Zch. 9-Uhr-Pass lösen.
Transfair Magazin: Fr. 6.5.2011
Inserateschluss: Mi. 20.4.2011
1/4 Seite
Fr. 800.-
Rubrik: Stellenangebote
Post/Logistik/Communication
exkl. 8% MwSt. und Layoutkosten
Sektion Linth-Limmat
Sektionswanderung auf dem
«Chum und lueg»-Wanderweg im Klettgau
Sonntag, 22. Mai 2011
Besammlung um 8.00 Uhr, beim Treffpunkt
HB Zürich. Zugsabfahrt um 8.10 Uhr,
Gleis 12. 9.23 Uhr Ankunft in Wilchingen
Post und Kaffee und Gipfeli im Restaurant
«Zom Truube». Die Wanderung führt auf guten
abwechslungsreichen Wegen von Wilchingen
zum Rossberg und wieder hinab
nach Osterfingen. Wanderzeit 3 Stunden, 200
Meter Aufstieg und 170 Meter Abstieg. Zur
Mittagsverpflegung werden gebratene Würste
und Getränke von der Sektion offeriert.
Einkehrmöglichkeiten auf dem Rossberg
und in der Osterfinger Besenbeiz. 16.27 Uhr
Abfahrt des Busses in Osterfingen, Ankunft
in Zürich um 17.48 Uhr. Ausrüstung: Regenschutz
und Trekking- oder Wanderschuhe.
Die Wanderung findet bei jedem Wetter statt.
Die Billette nach Wilchingen Post und von
Osterfingen Unterdorf zurück zum Wohnort
müssen selber besorgt werden.
Anmeldung bis 17. Mai an den Wanderleiter
Hans Hefti, Hüsliguet 1, 8756 Mitlödi,
T 055 644 21 32, 079 284 64 79, hefti.hans@
bluewin.ch.
Pensionierte Basel
Wanderung: Challhöhe nach Dittingen
Montag, 6. Juni 2011
Treffpunkt: 13.10 Uhr BLT-Station Flüh.
(Tram 10) Abfahrt Postauto nach Challhöhe
13.21 Uhr. Zvieri im Bergmattenhof Dittingen.
Wanderzeit total 1 Stunde. Infos: Tony
Zeder, T 061 711 37 17.
transfair magazin l Mai 2011

Région Ouest
transfair
Rue du Valentin 18
1004 Lausanne
T 021 329 00 91
secretariat.romand@transfair.ch
Bureau Genève
4, rue du Quartier Neuf
1205 Genève
T 022 781 40 10
Region Mitte
transfair
Hopfenweg 21
3000 Bern 14
T 031 370 21 21
bern@transfair.ch
Büro Wallis
Kantonsstrasse 11
3930 Visp
T 027 946 62 25
visp@transfair.ch
AZB 3000 Bern 14
Region Ost
transfair
Karstlernstrasse 9
8048 Zürich
T 044 432 62 70
zuerich@transfair.ch
Büro St. Gallen
Kornhausstrasse 3
9000 St. Gallen
T 071 220 39 04
Regione Sud
transfair
Amministrazione pubblica
e Trasporti pubblici
Galleria 2
Via Cantonale
6928 Manno
T 091 610 87 50
lugano@transfair.ch
transfair
Comunicazione e Posta/Logistica
Via S. Balestra 19
6900 Lugano
T 091 921 15 51
segretariato@transfair.ch
Zentrale
transfair
Hopfenweg 21
3000 Bern 14
T 031 370 21 21
info@transfair.ch
Hotline 0848 112 848
Detaillierte Informationen zu
unseren Öffnungszeiten finden Sie
auf unserer Website.
«Man kann nicht immer alles
verbessern in der Arbeitswelt,
aber es ist wichtig, dass die
situation nicht schlechter wird.»
www.transfair.ch
Pascal Pollinger