GAV Swisscom - transfair

Nr. 3 | April 2011
www.transfair.ch
GAV Swisscom
Warum es Sinn macht, diesen anzupassen, Teil 2
Rechtshilfe in der Praxis: Mit Hartnäckigkeit zum Erfolg
jugend: Mentaltraining am Experience Day

Kennen Ihre Arbeitskollegen/innen
die Vorteile einer Mitgliedschaft?
– Umfassender persönlicher Berufsrechtsschutz in Arbeits- und Sozialfragen
– Unterstützung der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung
– Prämienreduktionen bei Krankenkassen und Versicherungen
– Verbilligte Abgabe von Reka-Cheques
Für jedes neu geworbene Mitglied belohnen wir Sie mit CHF 50.–
Mitglied werden unter:
www.transfair.ch

I n halt sver zeich n is
3
Inhalt
e d i t o r i a l
Titelbild
ginger. / photocase.com
4 + 5 Communication: Warum es Sinn macht, den GAV Swisscom anzupassen, Teil 2
6 Post/Logistik: Nationale Arbeitstagung Personal Poststellen:
Gespür für das Machbare!
7 Öffentlicher Verkehr: Brief der Personalkasse SBB schaffte Verwirrung
8 Öffentlicher Verkehr: SBB-Lokführer in Teilzeit – ein sinnvolles Modell?
9 Öffentliche Verwaltung: Das ENSI ist gefordert
10 Interview: Frauenförderung als unternehmerische Selbstverständlichkeit
11 Rechtshilfe in der Praxis: Mit Hartnäckigkeit zum Erfolg
12 Jugend: Mentaltrainig am Experience Day
13 transfair im Gespräch: Gabriel Froidevaux
14 + 15 Agenda
16 Wichtige Adressen
Impressum
Herausgeber: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14, T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch
Magazin der Mitglieder vom Personalverband transfair
Redaktion: Nicole Hochstrasser, Christa Boesinger
Anzeigen: LZ Fachverlag, Baar, info@lzfachverlag.ch
Preis: ist im Mitgliederbeitrag enthalten
Erscheinung: 9 Mal pro Jahr
Übersetzungen: Ivano Zannol, www.transterm.ch, Cécile Jacq, www.jacq.ch
Druck: Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern
Satz und Layout: Sandra Föhn, Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern
Bilder: Swisscom, SBB, Axpo, AndreasF., / photocase.com, transfair
Beglaubigte Auflage (2010): 9780 Exemplare (WEMF)
Für unverlangt eingesandte Texte und Fotos wird die Verantwortung abgelehnt.
Liebe Leserin, lieber Leser
Am 11. März, dem «Equal Pay Day», war
transfair an sieben Standorten in der öffentlichen
Verwaltung vor Ort und machte
auf die Anliegen der Frauen aufmerksam.
Insgesamt traten wir mit 1800 Personen in
Kontakt und informierten über unsere
Forderungen auf dem weiteren Weg zur
Gleichstellung von Mann und Frau.
Auf Seite 10 berichtet die neue CEO von
Zurich Connect, Birgit Rutishauser, wie sie
ihren Karriereweg als Frau erlebt hat und
wie ihr Arbeitgeber aus der Privatwirtschaft
Frauen in der Karriereplanung
unter stützt.
Auch für die Jugendlichen bei transfair
haben wir uns engagiert. Zum zweiten Mal
führten wir den Experience Day durch. Die
Mentaltrainerin Rita Mancini vermittelte
den Jugendlichen, wie sie mit Stresssituationen
wie beispielsweise der Lehrabschlussprüfung
besser umgehen können.
Die Teilnehmenden haben gelernt, sich mit
einfachen Übungen zu entspannen, sich
auf Ziele zu fokussieren und somit ihre
Leistungsfähigkeit zu steigern. Mehr über
den Anlass und das Mentaltraining
erfahren Sie auf Seite 12.
Zudem gehen wir auch in diesem magazin
weiter der Frage nach, ob es wirklich
Sinn macht, den GAV Swisscom anzupassen.
Wir diskutieren die Themenbereiche
Gleichbehandlung, Aus- und Weiterbildung
sowie Mitwirkung. Informieren Sie
sich auf den Seiten 4 und 5 über unsere
Schlussfolgerungen.
Tanja Brülisauer,
Geschäftsführerin
transfair magazin l April 2011

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Persönlichkeitsschutz
Swisscom setzt sich dafür ein, dass allen
Mitarbeitenden in Bezug auf die Berufsförderung
Chancengleichheit gewährt wird. Jede
Art von Belästigung muss verboten sein. transfair
besteht auf diesem Punkt und will so den
Begriff der Würde des Einzelnen verstärken.
Regelmässige obligatorische Arztbesuche
oder Therapien (1 ×/Woche oder mehr) müssen
als Arbeitszeit verbucht werden können.
Es kann nicht akzeptiert werden, dass die Ancommunication
Warum es Sinn macht, den
GAV Swisscom anzupassen
Robert Métrailler
In der letzten Ausgabe unseres magazins
sind wir auf das Thema Gesamtarbeitsvertrag
Swisscom eingegangen. Wir haben den
Sinn unserer Verbesserungsvorschläge erläutert
sowie die Gründe, die zu diesen Überlegungen
geführt haben. In dieser Ausgabe
stellen wir Ihnen den zweiten Teil dieser Thematik
vor, mit den Themenbereichen Gleichbehandlung,
Aus- und Weiterbildung und
Mitwirkung.
Gleichbehandlung
Der Telekommunikationsmarkt ist äusserst
kompetitiv und fordernd. Restrukturierungen
gehören beinahe zur Tagesordnung.
Diese kontinuierlichen Veränderungen verunsichern
die Arbeitnehmenden. transfair
fordert für die Angestellten sichere Arbeitsbedingungen
und eine höhere Wertschätzung
ihrer Tätigkeiten. Dazu sind gute Gesamtarbeitsverträge
notwendig mit den grossen
Anbietern der Branche sowie ein Branchen-Gesamtarbeitsvertrag
zum Schutze
aller in der Branche tätigen Arbeitnehmenden.
Der Kampf um Marktanteile darf auf
keinen Fall auf dem Rücken der Arbeitnehmenden
ausgetragen werden. Der Druck am
Arbeitsplatz darf nicht weiter erhöht werden.
Preiskämpfe auf Kosten der Arbeitsbedingungen
zeugen von kurzfristigem Denken in
den Führungsebenen und zerstören mittelbis
langfristig das wichtigste Kapital der Unternehmen
– ihre Mitarbeitenden sowie ihre
Loyalität und Einsatzbereitschaft gegenüber
ihrem Arbeitgeber. Ohne motivierte Mitarbeitende
steht auch in der Telekommunikationsbranche
alles still. transfair setzt sich deshalb
für gute gesamtarbeitsvertragliche Lösungen
ein, auf Firmen- wie auch auf Branchenebene.
Die Vereinbarungen dürfen
jedoch nicht durch unüberlegten Einsatz von
Temporärangestellten zu prekären Bedingungen
umgangen werden.
Mit grosser Aufmerksamkeit beobachtet
transfair zudem die potenziellen Gefahren
einer extremen Flexibilisierung der Arbeitsmodelle.
Stets funktionierende Kommunikationsformen
fördern diese: Unified Communications
and Collaboration (UCC). Immer
und überall erreichbar zu sein, erhöht
den Druck auf die Mitarbeitenden. Die
schwächsten Personen müssen vor der übermässigen
Flexibilisierung der Arbeitszeiten
geschützt werden.
Anschlussvereinbarungen
Gewisse Bereiche von Swisscom wurden
ausgelagert, und es besteht ein Risiko, dass
andere Bereiche in Zukunft ebenfalls ausgelagert
werden. Es ist nicht akzeptabel, dass
die Angestellten durch Auslagerungen Opfer
einer Kostenoptimierungspolitik werden. Die
Anschlussvereinbarungen an den GAV Swisscom
in Bezug auf den Bereich ITS sind nicht
mehr gerechtfertigt. Es handelt sich um ein
vergleichbares Tätigkeitsfeld, dessen Angestellte
auch gleich behandelt werden sollen.
transfair magazin l April 2011

communication
5
gestellten je nach Tätigkeitsbereich oder gutem
Willen eines Vorgesetzten unterschiedlich
behandelt werden.
Ferien
Mit der strukturellen Wandlung der Wirtschaft
hat die Arbeitsbelastung massiv zugenommen.
Ein neues Gleichgewicht zwischen
Arbeitslast und Erholung ist erforderlich.
Mehr Ferien sind eine Massnahme in die
richtige Richtung. Nur in längeren Ferien
können die Mitarbeitenden die erforderliche,
regelmässige, vorbeugende und vollständige
Erholung finden. So können von beschleunigten
Arbeitsprozessen und erhöhtem
Druck auf Mitarbeitende ausgelöste Gesundheitsbeeinträchtigungen
und Stress verringert
werden. Mehr Ferien, das entspricht
auch einer gerechten Beteiligung der Mitarbeitenden
am Produktivitätsgewinn. transfair
fordert für die Angestellten von Swisscom
6 Wochen Ferien. Diese Forderung stützt sich
insbesondere auf die Initiative von Travail.-
Suisse «6 Wochen Ferien für alle».
Aus- und Weiterbildung
transfair setzt sich dafür ein, dass die Unternehmen
ihre Verantwortung insbesondere
in Bezug auf die Aus- und Weiterbildung
wahrnehmen und dass der Wandel der Arbeitswelt
sozialverträglich und verantwortungsbewusst
abgewickelt wird. Technologische
Veränderungen müssen von starken
Massnahmen im Bereich Weiterbildung und
Personalentwicklung begleitet werden. Daher
ist eine Unternehmenspolitik mit einem echten
Recht auf Weiterbildung erforderlich, um
Korrigenda
In unserer letzten Ausgabe haben wir
auf den geringen Frauenanteil in den Kaderfunktionen
hingewiesen. Unsere Aussage,
wonach in der Geschäftsleitung von
Swisscom keine Frauen sitzen, bezog
sich auf das Jahr 2009. Heute besetzen
zwei Frauen eine Funktion auf dieser
Hier archiestufe bei der Swisscom. Kathrin
Amacker ist Mitglied der Konzernleitung
von Swisscom und gemeinsam mit
Beatrice Brack auch Mitglied der Geschäftsleitung
von Swisscom (Schweiz)
AG. Dennoch sind Frauen in Kaderstellen
immer noch ungenügend vertreten.
die berufliche Zukunft, auch ausserhalb von
Swisscom, abzusichern. Es ist nicht akzeptabel,
dass treue und kompetente Mitarbeiter
(-innen) bei Umstrukturierungen entlassen
werden, unter dem Vorwand, ihr berufliches
Profil sei nicht mehr aktuell. Die Aus- und
Weiterbildungsangebote müssen bereits
beim Erstellen der Jahrespersonalplanung
geprüft und den betroffenen Angestellten so
schnell wie möglich angeboten werden. Dieses
Recht muss mit klaren Richtlinien im GAV
und in dessen Anwendungsverfügungen verankert
werden. Die Umsetzung des Sozialplans
muss der letzte Ausweg bleiben.
Seit mehreren Jahren werden die Mitarbeitenden
von Swisscom mit Umstrukturierungen
konfrontiert, die der Erhöhung der
Unternehmensproduktivität dienen sollen.
Technologische Veränderungen, verstärkter
Druck der Konkurrenz und der Aktionäre haben
einen gewissen Einfluss auf diesen Zustand.
Diese Umstrukturierungen führen
zwangsläufig zum Verlust von Arbeitsplätzen.
Ältere Mitarbeitende sind die anfälligsten
Opfer. Für die Mitarbeitenden über 60
Jahre müssen Massnahmen zur Teilzeitpensionierung
vorgesehen werden.
Mitwirkung
Die Mitglieder der Personalverbände müssen
als aktive Mitwirkende und nicht als Gegner
oder Störenfriede betrachtet werden. Die
gewerkschaftliche Tätigkeit muss durch die
Erhöhung der verfügbaren Tage gefördert
werden. Gemäss transfair sollte die gewerkschaftliche
Tätigkeit bei der Bestimmung des
Personalbedarfs berücksichtigt werden. Die
gewerkschaftliche Tätigkeit muss die gemeinsame
Lösungsfindung im Interesse aller
Partner erlauben. Angesichts der Qualität des
GAV und des Sozialplans und angesichts der
von den Sozialpartnern für die Umsetzung
und die Kontrolle der GAV-Bestimmungen
geleisteten Arbeit muss der Solidaritätsbeitrag
angepasst werden.
Die Funktionsweise der Betriebskommissionen
im Rahmen von Entscheidungen und
Umstrukturierungsprozessen muss überdacht
werden. Umstrukturierungsprojekte
werden immer schneller umgesetzt. Die Gewerkschaften
und Betriebskommissionen
werden nicht ausreichend in diese Projekte
mit einbezogen und verfügen nur über wenige
Interventionsmöglichkeiten. Im Sinn
einer besseren Weiterbildung muss die Erhöhung
des gewährten Verbandsurlaubs für
Ausbildung in Betracht gezogen werden.
Und nun?
Wir haben diese Dokumente an Swisscom
weitergeleitet und unsere Absicht kundgetan,
auf Verhandlungen einzutreten. Bis anhin
wurde uns offiziell noch kein genaues Datum
mitgeteilt. Diskussionen könnten im Verlauf
des 2. Quartals 2011 stattfinden. Unsere Regio
nal sekretäre und Regionalsekretärinnen
werden an gewissen Standorten präsent sein,
um die Angestellten zu treffen und über unsere
Forderungen zu informieren.
Das vollständige Dokument finden Sie auf
der Homepage www.transfair/Branche Communication/Publikationen.
transfair magazin l April 2011

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Post/ Lo g istik
Nationale Arbeitstagung:
Gespür für das Machbare!
Peter Heiri
Die sehr gut besuchte Arbeitstagung des
Personals der Poststellen hat in den Diskussionen
mit den Referenten über die Entwicklung
des Poststellennetzes sowie in den
Gruppenarbeiten einmal mehr Fingerspitzengefühl
und Pragmatismus für das Machbare
bewiesen. Ein Arbeitspapier über die
künftig im neuen GAV Post zu regelnden
arbeits zeitlichen Bestimmungen sowie ein
Konzept zur einheitlichen Einreihung des
Frontoffice wurden mit grossem Mehr verabschiedet.
Poststelle mit neuem Auftritt
Die Städte verändern sich dynamisch. Die
Kundenströme verändern sich mit ihnen.
Wie wird das Poststellennetz auf diese Veränderungen
ausgerichtet? Dazu haben Franz
Horn und Markus Kessler von PV die Strategie
erläutert, wonach ein wirtschaftliches
Netz von marktgerechten Zugangspunkten
betrieben werden soll. So sind in den städtischen
Gebieten neue Betriebsformate entwickelt
worden, welche durch Akzeptanz bei
internen und externen Partnern, durch Wirtschaftlichkeit
und Einfachheit überzeugen.
Gefallen bei den Teilnehmenden der NAT
fand vor allem die Poststelle im neuen Auftritt.
Sie ist eine gute Alternative zur Postagentur,
bietet einen verbesserten Zugang zu
Postdienstleistungen durch räumliche Nähe
zu den Kunden und wird von Postpersonal
betrieben. Aus der Sicht von transfair sollte
dieses Modell auch vermehrt in ländlichen
Gegenden angewendet werden. Einziger
Nachteil ist der bargeldlose Zahlungsverkehr.
Dieser Mangel könnte bei der Bevölkerung
entschärft werden, wenn künftig auch
in ländlichen Poststellen mit der Debitkarte
anderer Anbieter als PostFinance bezahlt
werden könnte.
Regelungen des AZG
im neuen GAV erwünscht
Gemäss neuem Postorganisationsgesetz,
das voraussichtlich auf den 1. Januar 2012 in
Kraft treten wird, wird der Postbetrieb, zu
dem auch die Poststellen zählen, nicht mehr
dem Arbeitszeitgesetz (AZG), sondern dem
Arbeitsgesetz (ArG) unterstellt. Worin bestehen
die Unterschiede und wie wurde das AZG
bisher in den Poststellen angewendet? Diese
Fragen beantwortete Bertrand Zufferey von
Personal PV ausführlich. In einer anschliessenden
Gruppenarbeit zeigten die NAT-Teilnehmenden
auf, welche Regelungen vom
AZG wie die Ruheschicht oder Höchstarbeitszeitregelung
künftig im neuen GAV Post als
Verbesserung gegenüber dem ArG übernommen
bzw. verhandelt werden sollen. So will
man unter anderem nicht auf die Dienstpläne
mit der Darstellung der täglichen Arbeitszeit
verzichten. Die Teilnehmenden aus der
Romandie forderten die 39-Stunden-Woche.
Einheitliche Einstufung des Frontoffice
nicht um jeden Preis
Die unterschiedliche Einreihung der
Funktion Frontoffice in die Stufen 4 und 5 ist
ungerecht und wirkt sich störend auf den Betrieb
in den Poststellen aus. Darüber herrschte
unter den vierzig Teilnehmenden der NAT
Einigkeit. Die im Frühling 2010 über diese
Problematik geführten Verhandlungen wurden
wegen zu grosser Differenzen abgebrochen.
Damit man bei einer allfälligen Wiederaufnahme
der Verhandlungen nicht wieder
Schiffbruch erleidet, einigten sich die
Sozialpartner darauf, die Problematik der
Poststellen ohne Führung bei möglichen Verhandlungen
auszuklammern.
Wie soll die einheitliche Einreihung gestaltet
werden? Auch diesbezüglich nahm die
NAT eine klare Position ein: «Der Zeitpunkt
im Vorfeld der Verhandlungen eines neuen
GAV erlaubt keine präjudizierenden Schritte
in Richtung eines neuen Lohnsystems.» Darum
ist aus Sicht von transfair eine Lösung auf
dem im letzten Jahr erreichten Zwischenstand
der neu zu schaffenden Funktionsstufe
4,5 (Verschmelzung der FS 4 und 5) anzustreben.
Eine Lösung um jeden Preis kommt nicht
in Frage. Ein entsprechendes Verhandlungsmandat
wurde verabschiedet, obwohl nach
wie vor offen ist, ob es unter den gegebenen
Voraussetzungen überhaupt zu Verhandlungen
kommen wird.
transfair magazin l April 2011

ö ffe ntli ch e r Verkehr 7
Brief der Personalkasse SBB
schaffte Verwirrung
Die Personalkasse der SBB hat vor einiger Zeit ihre Kundinnen und Kunden
über eine Änderung des Bundesgesetzes über den Eidg. Finanzhaushalt FHG
unterrichtet. Im Brief war zu lesen, dass die bei der Personalkasse angelegten
Gelder seit dem 1. Januar 2010 nicht mehr durch den Bund garantiert werden.
Bei vielen Kunden der Personalkasse sorgte der Brief für Verwirrung und
Unsicherheit. transfair hat im Interesse der Mitglieder eine Klärung gefordert.
Hanspeter Hofer
Einlagen in die Personalkasse sind bei
den Mitarbeitenden und Pensionierten der
SBB sehr beliebt. Einerseits, weil sie bequem
per Lohnabzug vorgenommen werden können,
aber auch aufgrund der attraktiven Verzinsung.
Umso mehr machen sich viele Sparende
wegen des Wegfalls der Bundesgarantie
Sorgen um ihre Guthaben.
Was bedeutet der Wegfall
der Bundesgarantie?
Die Gesetzesänderung hat zur Folge, dass
auf den Anlagen keine gesetzliche Mindestgarantie
mehr besteht, wie dies beispielsweise
bei Banken der Fall ist. Zwar können die
Kunden der Personalkasse ihr Guthaben jederzeit
abheben, sodass das Risiko, zu Schaden
zu kommen, minim ist. Trotzdem wollte
transfair wissen, ob die Kontenführerin Post-
Finance im Ernstfall alle Guthaben ausbezahlen
könnte, auch wenn keine genügende
Deckung auf dem Konto der Personalkasse
SBB liegt.
Absolute Sicherheit gibt es nirgends
Die Personalkasse nahm auf die Anfrage
von transfair wie folgt Stellung: «Die Kunden
der Personalkasse SBB können jederzeit und
ohne spezielle Fristen ihr gesamtes Vermögen
oder einen maximalen Höchstbetrag abheben.
Sollte der unwahrscheinliche Fall eintreffen,
dass sämtliche Gelder der Personalkasse
auf einmal abgerufen werden, verfügt
die SBB über ausreichend zugesagte Kreditlinien
bei Bund und Banken, um eine Deckung
des Depositokontos der Personalkasse
SBB bei PostFinance sicherzustellen.»
Ausserdem erachtet die Personalkasse das
Risiko einer Insolvenz der SBB als sehr unwahrscheinlich.
Es ist aus volkswirtschaftlicher
Sicht undenkbar, dass der Bund als Eigner
die SBB in Krisenzeiten im Stich lassen
würde. Wer nicht von einem Konkurs der SBB
ausgeht, ist durch den Wegfall der Garantie
also nicht einer übermässigen Unsicherheit
ausgesetzt. Hinzu kommt, dass das Vermögen
bis zum maximalen Höchstbetrag jederzeit
ohne Kündigungsfrist abgehoben werden
kann.
SBB: Personalzufriedenheit auf Tiefpunkt
Mit einem Rücklauf von 75 Prozent sind
die Ergebnisse der Personalzufriedenheitsumfrage
aussagekräftig und zeigen ein trauriges
Bild. Die Personalzufriedenheit der SBB
ist bei allen Divisionen – zum Teil massiv –
gesunken. Mit 58 Punkten wurde der zweittiefste
Wert seit dem Jahr 2000 erreicht. Ausgesprochen
schlecht schnitt in der Umfrage
die erweiterte Konzernleitung ab. Die Werte
für das Vertrauen in die Konzern- und Geschäftsleitungen
der Divisionen und Konzernbereiche
sind sehr tief. Gründe dafür
sind unter anderem die vielen Reorganisationen
und die Lohnmassnahmen in Form von
Prämien. transfair erwartet, dass die SBB
jetzt geeignete Massnahmen treffen, um das
gestörte Vertrauen wiederherzustellen. Die
Personalzufriedenheit war daher eines der
Themen, welche am Spitzentreffen der Verhandlungsgemeinschaft
mit den Mitgliedern
der Konzernleitung SBB Anfang März in Konolfingen
aufgegriffen wurde.
transfair magazin l April 2011

8
ö ffe ntli ch e r Verkehr
Lokführer in Teilzeit:
Sinnvolles Modell?
k u r z g e s a g t
Pensionskasse SBB: Bund
übernimmt endlich Verantwortung
Nach dem Ständerat hat am 7. März
auch der Nationalrat den Sanierungsbeitrag
von 1,148 Mrd. Franken für die Pensionskasse
PK der SBB genehmigt. Der
Bund anerkennt damit seine Verantwortung
für die Schieflage der Kasse. Denn
bei ihrer Gründung vor elf Jahren wurde
sie nicht voll ausfinanziert. Es fehlten
Schwankungsreserven, was die PK SBB
schnell in eine massive Unterdeckung
brachte. Für transfair ist der gesprochene
Beitrag ein Erfolg für die politischen Bemühungen.
Trotzdem steht der SBB und
ihren Mitarbeitenden noch ein langer
und steiniger Weg bis zur endgültigen Sanierung
der Pensionskasse bevor.
Hanspeter Hofer
Die Schweizerischen Bundesbahnen SBB
planen, im Sommer mit einer Ausbildungsklasse
für Lokführer/innen im 60-Prozent-
Pensum zu starten. Die Ausbildung wird anstatt
12 Monate insgesamt 70 Wochen dauern.
Nach der Ausbildung wird den erfolgreichen
Lokführerinnen und Lokführern eine
Anstellung mit einem Beschäftigungsgrad
von 50 bis 80 Prozent angeboten. Die Tagespresse
nahm das Thema auf und titelte «SBB
suchen Hausfrauen als Lokführer». Schnell
meldeten sich die Skeptiker zu Wort.
Wenn man bedenkt, dass die SBB in den
nächsten 10 Jahren etwa 1000 zusätzliche Lokomotivführer/innen
ausbilden und anstellen
müssen, eröffnet das Teilzeitmodell der
SBB ein neues Potenzial an Arbeitskräften.
Die Bundesbahnen können so den Arbeitsmarkt
sondieren, der deutliche Signale in
Richtung Teilzeitstellen zeigt.
transfair steht dem Vorhaben der SBB
grundsätzlich positiv gegenüber. Die Möglichkeit,
im Teilzeitpensum zu arbeiten,
muss aber auch den bisherigen Mitarbeitenden
zugestanden werden.
Arbeitszeitmodelle mit 70 oder 80 Prozent
werden zurzeit bei der Tochtergesellschaft
Thurbo AG angeboten. Damit kommt das
junge Regionalverkehrsunternehmen dem
vermehrten Wunsch der jungen Lokführer
entgegen, die ein modernes Arbeitszeitmodell
wünschen. transfair ist zuversichtlich,
dass Teilzeitarbeit auch bei den SBB zu einem
Erfolgsmodell wird.
Zweiter Schritt der Bahnreform 2:
transfair bleibt dran
In der Frühjahrssession setzte sich der
Nationalrat mit dem zweiten Schritt der
Bahnreform 2 auseinander. Kernstück ist
eine Ausschreibungspflicht für den Personenverkehr.
In erster Linie geht es dabei
um den Strassenverkehr, denkbar ist
gemäss Bundesrat aber auch eine spätere
Ausweitung auf den Schienenverkehr.
transfair befürchtet, dass mehr Wettbewerb
in diesen Bereichen zu Lasten der
Arbeitsbedingungen geht. Im Schienenverkehr
sind zudem wegen der anspruchsvolleren
Infrastruktur Ausschreibungen
nicht sinnvoll. Wir werden uns
weiterhin dafür einsetzen, dass für den
Schienenverkehr keine Ausschreibungen
festgeschrieben werden und dass diese
im Strassenverkehr nicht auf Kosten der
Arbeitnehmenden erfolgen.
GAV-Verhandlungen für SBB
Cargo International aufgenommen
Die Verbände und Gewerkschaften
der Verhandlungsgemeinschaft haben
die Verhandlungen für einen Gesamtarbeitsvertrag
für SBB Cargo International
aufgenommen. Bis zum Inkrafttreten
des neuen GAV gilt für das Personal der
GAV SBB Cargo. SBB Cargo International
ist eine Tochtergesellschaft von SBB Cargo
und HUPAC und hat Anfang 2011 den
operativen Betrieb aufgenommen.
transfair magazin l April 2011

ö ffe ntli ch e Verwaltung 9
Das ENSI ist gefordert!
Noch vor ein paar Wochen wusste kaum jemand, wofür die Abkürzung
ENSI (Eidgenössisches Nuklearsicherheitsinspektorat) steht. In den vergangenen
Wochen jedoch ist die Aufsichtsbehörde des Bundes für die nukleare
Sicher heit in den Fokus der Medien gerückt.
Fachpersonen des ENSI werden zur Analyse
der Katastrophe in Japan sowie zur Beurteilung
der Lage in der Schweiz beigezogen.
Wie sicher sind die Kraftwerke in der
Schweiz? Wurde das Erdbebenrisiko bisher
unterschätzt? Welche weiteren Restrisiken
können zur Gefahr werden?
Die schweizerischen Kernanlagen dürfen
Mensch und Umwelt nicht gefährden. So lautet
das Gesetz. Das ENSI beaufsichtigt Kernkraftwerke,
nukleare Forschungseinrichtungen
sowie Zwischenlager für radioaktive Abfälle
und fördert die Sicherheitsforschung im
Bereich der Kernenergie. Im ENSI arbeiten
rund 135 kompetente Fachpersonen. Je nach
Energiepolitik werden weitere personelle
Ressourcen nötig. transfair ist der einzige anerkannter
Sozialpartner.
transfair hat bei Sylvia Segat, Leiterin Human
Resources der Aufsichtsbehörde, nachgefragt,
welche besonderen Herausforderungen
an die Arbeitnehmenden aktuell gestellt
werden und wie das Inspektorat mit der
Mehrbelastung umgeht.
Die eidgenössische Nuklearaufsicht ist momentan
stark gefordert. Wie ist die Stimmung
im Betrieb?
Im Moment sind wir vor allem wegen des
enormen Medieninteresses sehr stark gefordert.
Unsere Mitarbeiter/innen sind sehr motiviert,
und es wird gute Arbeit geleistet. Bundesrätin
Doris Leuthard hat am vergangenen
Freitag der Belegschaft persönlich für den
grossen Einsatz gedankt, was von unseren
Mitarbeitenden sehr geschätzt wurde.
Welches sind die wichtigsten personellen
Heraus forderungen/Auswirkungen?
Die jetzige Situation hat im ENSI bei ausgewählten
Mitarbeitenden vor allem bei der
GL und beim Pressedienst zu einer sehr hohen
Arbeitsbelastung geführt. Wir haben
jetzt bewusst begonnen, Ablösungen und
Stellvertreterregelungen zu organisieren, damit
alle zur nötigen Erholung kommen.
Kritisiert wird derzeit, dass Ressourcen in die
Planung neuer Kraftwerke investiert werden
statt in sicherheitsrelevante Themen. Welches
sind die Schwerpunkte des ENSI? Verändert
sich die Gewichtung mit der Katastrophe
in Japan?
Erste Priorität bei der Arbeit des ENSI hat
immer die Beaufsichtigung der bestehenden
schweizerischen Kernanlagen. In der vergangenen
Woche hatten wir darüber hinaus
noch die Unfälle in den japanischen Kernkraftwerken
zu verfolgen und zu analysieren.
Für die neuen Kraftwerke wurde der Personalbestand
erhöht, was aber nicht zu Lasten
der dauernden Aufsicht über die bestehenden
Kernkraftwerke ging. Durch die Sistierung
der Gesuche wird sich selbstverständlich die
Gewichtung ändern.
Können Sie heute bereits etwas über die längerfristigen
Auswirkungen sagen?
Das ENSI wird seine Strategie und seine
Planung überarbeiten müssen, wobei es im
Moment noch zu früh ist, konkrete Aussagen
zu machen. Es wird aber nicht zu Entlassungen
kommen.
VBS: Verstärkte Zusammenarbeit mit den Personalverbänden
Matthias Humbel
Der Armeebericht 2010 hat lange auf sich
warten lassen. Im letzten Oktober legte der
Bundesrat diesen nun endlich vor. Bis sich
auch das Parlament zum Bericht geäussert
hat, bleibt die Zukunft der Armee aber weiterhin
in der Schwebe. Trotzdem muss schon
heute von einer Reduktion des personellen
Bestands und der finanziellen Mittel ausgegangen
werden. Bereits im Februar hat sich
transfair deshalb mit dem Chef der Armee zu
einem konstruktiven Gespräch getroffen, dabei
hat der CdA die Wichtigkeit der Personalverbände
gerade in diesem schwierigen Moment
hervorgehoben. Die Zusammenarbeit
zur Lösung personalpolitischer Probleme
soll deshalb intensiviert werden, denn die Herausforderungen
der Personalpolitik können
nur gemeinsam gelöst werden. Dazu ist eine
Arbeitsgruppe gebildet worden. Die Personalverbände
sind darin stark involviert, um sicherzustellen,
dass der Personalumbau und
–abbau auf sozialverträgliche Art und Weise
abgewickelt wird. Mit ersten Resultaten dieser
Arbeitsgruppe kann im Sommer gerechnet
werden.
transfair magazin l April 2011

10
fr auenfö r d e rung
«Frauenförderung sollte eine
Selbstverständlichkeit sein»
Birgit Rutishauser Hernandez leitet neu die Geschicke von Zurich Connect.
Sie unterstützt Förderungsprogramme für Frauen, weil solche zu einem
ganzheitlichen unternehmerischen Innovationsdenken gehören. transfair
Geschäftsführerin Tanja Brülisauer traf sie zum Gespräch.
Tanja Brülisauer
Birgit Rutishauser, Sie sind Leiterin von Zurich
Connect, wie haben Sie Ihren beruflichen
Weg dahin erlebt?
Motivierend, herausfordernd, spannend.
Keine frauenspezifischen Hindernisse bei der
Karriereplanung?
Jeder Karrierenweg ist individuell. Geschlechterspezifisch
ist vor allem, dass man
sich als Frau mehr Gedanken über das Zusammenspiel
und die Organisation von Familie
und Beruf machen muss. Da möchte ich
mit meinem Beispiel das Selbstverständnis
von Frauen in Führungspositionen fördern
und aufzeigen, dass die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf auch für Frauen möglich ist.
Es bedarf jedoch eines allgemeinen Umdenkens
in der Familie sowie im Unternehmen
und ist eine gesellschaftspolitische Herausforderung.
Zur Person
Birgit Rutishauser Hernandez ist Leiterin
Zurich Connect und Mitglied der
Geschäftsleitung von Zurich Schweiz. Zuvor
führte die 39-Jährige den Geschäftsbereich
Underwriting Nichtleben bei Zurich
Schweiz. Nach ihrem Mathematikstudium
an der ETH Zürich stieg Birgit
Rutis hauser Hernandez direkt in die Versicherungsbranche
ein. Sie verfügt aus
ihren Tätigkeiten bei Zurich Schweiz,
AXA Winterthur Versicherung und Converium
über ein breites Fachwissen und
eine grosse Führungserfahrung. Sie ist
verheiratet und Mutter einer 2-jährigen
Tochter.
Unterstützen Sie die Forderungen nach einer
Frauenquote auf Stufe Management?
Ich stehe fixen Quoten grundsätzlich sehr
kritisch gegenüber. Quoten übergeben die
Verantwortung für Frauenförderung an die
Unternehmen. Die Unterstützung im privaten
Umfeld für eine Karriere ist für eine Frau
aber ebenso wichtig, wie sie übrigens auch für
einen Mann ist.
Wie handhabt dies Zurich Connect?
Zurich Financial Services AG, das Mutterhaus
von Zurich Connect, ist führend im Bereich
der Frauenförderung und hat zum Beispiel
das Women’s Innovation Network (WIN)
initiiert. WIN unterstützt Frauen bei ihrer
Karrierenplanung und ist eine optimale
Netzwerkplattform für einen inspirierenden
Austausch.
Das klingt sehr innovativ.
Ja, doch sollte ein solches Programm
eigent lich eine unternehmerische Selbstverständlichkeit
sein. Denn ein Unternehmen,
das seine Innovationskraft alleine in die Produktgestaltung
investiert, kann auf Dauer
nicht erfolgreich sein. Nachhaltiger Erfolg definiert
sich über eine umfassende Innovation.
Dazu gehört ganz zentral die Förderung der
Mitarbeitenden.
Sie sagen, Innovation muss von einem Unternehmen
umfassend gelebt werden. Was
bedeutet das für Zurich Connect?
Wir setzen alles daran, das Versichern so
einfach und bequem wie nur möglich zu machen.
Wir nutzen konsequent alle Möglichkeiten,
die die moderne digitale Welt heute
bietet. Ob über Internet mit dem zielgerichteten
Insurance Finder und dem cleveren Online
Consultant oder über die neuartige App
auf dem iPhone: Zurich Connect führt die
Kunden leicht verständlich zur Offerte und
zum Vertragsabschluss und bietet einen umfassenden
Beratungssupport. Bleiben dennoch
Fragen offen, so steht den Kunden jederzeit
unser kompetentes Kundencenter zur
Verfügung.
transfair Mitglieder profitieren
Zurich Connect bietet umfassende
Versicherungsleistungen zu attraktiven
Preisen. Als Mitglied von transfair profitieren
Sie von Spezialkonditionen und
damit von noch günstigeren Prämien. Im
Internet finden Sie unter www.zurichconnect.ch/partnerfirmen
alle Informationen
zu den Angeboten von Zurich Connect.
Wollen Sie Ihre individuelle Prämie
berechnen und Ihre persönliche Offerte
erstellen? Dafür benötigen Sie folgendes
Login: ID: transfair, Passwort: lobby.
Oder Sie verlangen von Montag bis
Freitag von 8.00 bis 17.30 Uhr über die für
transfair Mitglieder exklusive Telefonnummer
0848 807 803 eine unverbindliche
Offerte.
transfair magazin l April 2011

echtshilfe in der pr a xis 11
§
Hartnäckigkeit zahlt sich aus
Christa Boesinger
transfair bietet seinen Mitgliedern Unterstützung
bei Fragen, Unsicherheiten bis hin
zu Rechtsfällen am Arbeitsplatz. Häufig lassen
sich verfahrene Situationen am Ende
doch zu einem Erfolg für die Arbeitnehmenden
wandeln. Das Beispiel von Beat Münger
(Name von der Redaktion geändert) zeigt,
dass sich Hartnäckigkeit ausbezahlt.
Beat Münger hat ein Leben lang bei seinem
Arbeitgeber sehr gute Leistungen erbracht.
Aus gesundheitlichen Gründen musste
er beruflich kürzertreten.
Während zwei
Jahren erhielt er eine
Lohnfortzahlung, im
ersten Jahr 100 Prozent
und im zweiten 80. Als
diese Frist abgelaufen war, wurde die Zahlung
ausnahmsweise um weitere drei Monate
verlängert. Während dieser Zeit wurde Beat
Münger zu einem Gesundheitscheck aufgeboten.
Dabei wurde einmalig ein erhöhter
Blutalkoholwert festgestellt. Ohne Rückfrage
und lediglich auf einen einzigen Test gestützt,
unterstellte man ihm fatalerweise Alkoholismus,
und der Arbeitgeber nötigte ihn,
eine Auflösevereinbarung seines Arbeitsverhältnisses
zu unterschreiben. Parallel zur
Kündigung erhielt er eine Suchtvereinbarung.
Falls er sein Suchtproblem in den Griff
«Ohne transfair wäre ich
mit 58 Jahren auf
der Strasse gestanden.»
bekäme, würde der Vertrag verlängert. Dafür
liess man ihm sechs Monate Zeit. Sein Beschäftigungsgrad
wurde gleichzeitig mit
einem neuen Einzelarbeitsvertrag auf 43 Prozent
reduziert. Für die Lohndifferenz wollte
weder der Arbeitgeber noch die IV aufkommen.
Gemäss Reglement des Arbeitgebers erfüllte
jedoch Beat Münger die Anforderungen,
welche ihm das Anrecht auf eine Berufsinvalidenrente
zugestehen.
transfair hat sich des Falls angenommen,
Beat Münger beraten und ihn an die Sitzungen
mit Vorgesetzten sowie der Human-Resources-Abteilung
und dem
Gesund heit sma nagement
begleitet. Dabei
zeigte sich, dass es aufgrund
eines einmaligen
gesundheitlichen Checks
zu einer Vorverurteilung von Beat Münger
kam. Die regelmässigen Tests zur Erfüllung
seiner Suchtvereinbarung hat der Betroffene
ohne Probleme erfüllt. Auch für die Auszahlung
der Berufs invalidenrente hat transfair
gemeinsam mit dem Betroffenen gekämpft.
Mit Erfolg. Rückwirkend werden ihm die fehlenden
Beträge ausbezahlt. Nebst der Entlastung
von der Unter stellung eines Suchtproblems
arbeitet Beat Münger heute wieder Teilzeit,
ergänzt mit der Berufsinvalidenrente. So
kann er seinen Verpflichtungen wieder nachkommen
und ein Leben in Würde führen.
transfair magazin l April 2011

12
j ug e n d
Experience Day 2011
Ende Februar organisierte transfair den zweiten Experience Day für die Jugendgruppe.
Die 16- bis 25-jährigen Mitglieder profitierten von der Erfahrung der
diplomierten Mentaltrainerin Rita Mancini. Sie zeigte den Kursteilnehmenden
auf, wie sie sich gezielt entspannen und Energien aufbauen können.
Jetmir Brao
Die Arbeitsbelastung ist heute hoch,
und der Druck steigt. Deshalb ist es
umso wichtiger, sich nach dem Feierabend
entspannen und abschalten zu
können. Viele Menschen nehmen aber
den Stress mit nach Hause. Das kann
dem Wohlbefinden oder auch Beziehungen
schaden. Das Mentaltraining bietet
eine Möglichkeit, sich gezielt zu entspannen
und die Leistungsfähigkeit und das
Wohlbefinden zu steigern. Die Übungen
dauern nicht lange und bringen schnell
den gewünschten Erfolg. Danach fühlt
man sich ruhig und entspannt.
Mentaltraining eignet sich nicht nur
zur Stressbewältigung. Mit Mentaltraining
kann man lernen, sich besser auf
seine Ziele zu konzentrieren. Mentales
Training ist die Kunst, Gedanken zu fokussieren,
sich gezielt zu entspannen
und Energien aufzubauen. Mit Mentaltraining
kann man die soziale und emotionale
Kompetenz sowie kognitive Fähigkeiten
steigern.
Die Kursteilnehmenden wurden aktiv
in den Kurs miteinbezogen und konnten
ihre persönlichen Erfahrungen einbringen.
Rita Mancini gab viel Wissen weiter,
und die Teilnehmenden werden sicher
einige Übungen im Alltag gezielt anwenden.
Somit erwies sich der Kurs einmal
mehr als ein voller Erfolg.
Interview mit Rita Mancini, Mentaltrainerin
Wie wird Mentaltraining definiert?
Mentaltraining ist ein Überbegriff für entspanntes
Visualisieren. Es ist bewusstes Denken
und Handeln. Man stellt sich ein Ziel vor
und wie man es erreichen will.
Wie funktioniert das?
Der Kern ist die Entspannung. Man setzt
sich hin und nimmt wahr, wie man sitzt,
spürt die einzelnen Körperteile und achtet
auf die Atmung. Meistens atmen wir nur
oberflächlich. Je mehr wir im Stress sind, desto
weniger tief atmen wir. Je bewusster und
tiefer wir atmen, desto präsenter sind wir sowohl
körperlich als auch geistig. Durch das
tiefe Atmen entspannt man sich besser. Danach
stellt man sich sein Ziel vor und wie es
einem beim Erreichen dieses Ziels geht. Die
Frage «Was will ich überhaupt?» ist zentral.
Die Zielklarheit ist das wichtigste Element
beim Mentaltraining.
Was kann ich mit Mentaltraining erreichen?
Manche sagen, mit Mentaltraining könne
man alles erreichen. Es gibt ein Sprichwort:
Glaube an Grenzen und sie gehören dir. Man
kann sich die Grenzen selber setzen. Durch
die Gestaltung der Gedanken kann man sich
eine Realität erschaffen, um die gesetzten
Ziele besser zu erreichen. Wenn man denkt,
«das schaffe ich nie», wird man es wohl auch
nicht schaffen. Die meisten Leute, die mich
wegen des Mentaltrainings aufsuchen, möchten
mehr Selbstsicherheit, Ruhe und Gelassenheit
gewinnen oder ihre Zielerreichung
verbessern.
Was verändert sich, wenn man regelmässig
Mentaltraining anwendet?
Es gibt kaum Menschen, die Mentaltraining
dauernd anwenden. Mentaltraining
wendet man meistens bei Bedarf an. Viele
Menschen brauchen das Mentaltraining im
Alltag, indem sie bewusst denken und handeln.
Durch das Mentaltraining kann man
sich eine positive Einstellung verschaffen.
Wie wenden Sie persönlich Mentaltraining
an?
Ich wende das Mentaltraining privat an,
indem ich bewusster denke und Gefühle
wahrnehme. Vor einem Kurs überlege ich mir
zum Beispiel: Wie soll der Tag heute werden?
Wie soll es mir danach gehen? Wenn ich selber
Ziele habe, mache ich auch ab und zu eine
Entspannungsreise. In der Regel mache ich
bei den Übungen in den Kursen selber auch
mit. Dadurch schärft sich mein Bewusstsein.
transfair magazin l April 2011

im Gespr äch 13
Gabriel Froidevaux
Gabriel Froidevaux lebt in Biel und arbeitet als Ausbildungsverantwortlicher
bei der Post in Moutier. Seine Freizeit verbringt der Familienvater mit
erwachsenen Kindern gerne in den Bergen, auf Ski oder Velo. Er ist seit über
35 Jahren aktives Mitglied von transfair.
Christa Boesinger
Erzählen Sie uns etwas über Ihren beruflichen
Werdegang.
Ich habe bei der Post in Délémont meine
Lehre absolviert. Seit 1979 bin ich in Biel. 25
Jahre lang habe ich in verschiedensten Funktionen
im Briefzentrum in Biel gearbeitet. Im
Jahre 2004 habe ich als Ausbildungsverantwortlicher
nach Moutier gewechselt, wo ich
bis heute arbeite. Bei transfair bin ich seit
meiner Lehre aktiv. Ich war auch längere Zeit
in der paritätischen Kommission der Romandie
OPM tätig.
Welche Veränderungen stehen zurzeit in
ihrem beruflichen Umfeld an?
Es gibt für die Lernenden heute keine Garantie
mehr auf eine Anstellung nach ihrer
Ausbildung. Wir bilden junge Leute aus, die
auch für die Privatwirtschaft fit sein müssen.
Wir geben ihnen Offenheit für Veränderungen
und Flexibilität mit auf den Weg. Ich ermutige
die Jungen stets, sich kontinuierlich
weiterzubilden, damit sie à jour sind.
Wie sind Sie zu transfair gekommen?
In erster Linie hat mich meine politische
Überzeugung zu transfair geführt. Der christlich
soziale Hintergrund, die Herangehensweise
und die Offenheit von transfair haben
mir stets gefallen. Ich möchte zwei Personen
speziell erwähnen, welche die gewerkschaftliche
Idee voll und ganz leben: Michel Pillonel
und Robert Métrailler.
Warum ist es aus Ihrer Sicht wichtig, als Arbeitnehmer
bei einem Verband organisiert
zu sein?
Es ist wichtig, dass man seine Arbeitsbedingungen
selber in die Hand nimmt. Alle
Arbeitnehmenden sind Glieder einer Kette.
Diese ist aber nur solide, wenn kein Glied
fehlt. Alle Mitglieder machen einen Verband
aus. Jeder Einzelne muss Verantwortung
übernehmen. transfair gibt uns die Gelegenheit
dazu. Deshalb müssen wir uns die Zeit
nehmen, um unsere Interessen zu verteidigen.
Ich bin nicht für eine systematische Opposition,
sondern dafür, gemeinsam Lösungen
zu finden. Wo ein Wille ist, ist auch ein
Weg (vouloir, c’est pouvoir.)
Wenn Sie die Möglichkeit hätten, was würden
Sie in der Schweizer Arbeitswelt verändern?
Die Rentabilität ist viel zu wichtig geworden.
Die Arbeitgeber vermitteln den Arbeitnehmenden
kaum mehr ein Gefühl von Wertschätzung.
Viele Arbeitnehmende fühlen sich
ausgebeutet. Die Stimmung in Betrieben ist
belastend, gerade für ältere Personen. Der
Mensch muss zurück ins Zentrum gerückt
werden. Die Gesundheit darf nicht bloss mittels
Fragebogen und Statistiken erhoben werden,
sondern man muss etwas dafür tun.
Gibt es in Ihrem Leben ein Motto?
Man muss die schönen Momente im Leben
schätzen. Freundschaft, Austausch und
gemeinsame Erlebnisse sind wichtig. Zudem
sollte man dankbar sein, dass man gesund ist
und arbeiten kann.
Sie haben ein spezielles Hobby: Sie begleiten
als Skilehrer Sehbehinderte auf der Piste.
Was können Sie uns darüber erzählen?
Vor über 20 Jahren habe ich angefangen,
Sehbehinderte beim Skifahren zu begleiten.
Vertrauen ist dabei sehr wichtig. Alle Anleitungen
laufen über die Stimme. Über Funk
oder durch Zurufe wird das Terrain oder die
Art der Kurve beschrieben. Die Sicherheit ist
ebenfalls ein sehr wichtiger Aspekt. In den
vielen Jahren hatte ich viele spannende Begegnungen
mit den unterschiedlichsten
Menschen. Noch heute bin ich 15 bis 20 Tage
pro Saison mit Sehbehinderten auf der Piste.
Die Post gibt mir dafür zusätzliche Freitage.
Wem möchten Sie den nächsten Ball zuspielen?
Gerne würde ich über jemanden etwas erfahren,
der einem Arbeits- und/oder Wohnortwechsel
ausgesetzt war und dessen Umgebung
sich dadurch verändert hat.
transfair magazin l April 2011

14
ag e n da
Computerkurse für Pensionierte
Die Computerkurse für unsere pensio
nierten Mitglieder waren 2010 ein voller
Erfolg. Daher bieten wir Ihnen auch
dieses Jahr verschiedene Kurse an.
Level 1, für Einsteiger, finden statt am
Montag, 4., und Dienstag, 5. Juli. Level 2,
für Fortgeschrittene, am Donnerstag, 8.,
und Freitag, 9. Juli.
Anmeldung: Gewünschten Kurs mit
Angabe von Name, Adresse, E-Mail oder
Telefon an gaby. moehl @transfair.ch, F
031 370 21 31, T 031 370 21 21.
öffentlicher verkehr
Pensionierte Olten-Solothurn
Ausflug
Mittwoch, 6. April 2011
Wir fahren mit dem Zug Olten ab 13.10 Uhr
nach Luterbach, dort werden wir von unserem
Kollegen Leo Misteli empfangen. Er wird
mit uns einen nicht zu anstrengenden Marsch
absolvieren und uns an einen unbekannten
Ort entführen, dabei hoffen wir, auch die
Frühlingswärme zu spüren. Natürlich darf
dabei der stes gemütliche Jass nicht fehlen.
ESC Soldanella
Generalversammlung
Freitag, 15. April 2011
Die Einladung erfolgt mit dem Soldaneller
1/11. Der Vorstand hofft auf zahlreiches erscheinen.
Hans Alberici, hans.a@gmx.ch.
ESV Luzern
Wanderung Stöcklichrüz
Sonntag, 17. April 2011
Abfahrt in Luzern um 8.10 Uhr, Rückkehr
um 17.41 Uhr. Route: Lachen, Stöcklichrüz,
Willerzell; zirka 4,25 Stunden. Ausrüstung:
Wanderschuhe und Regenschutz; Verpflegung
aus dem Rucksack. Auskunft über die
Durchführung erteilt der Tourenleiter Marcel
Hofer am Vorabend ab 19.00 Uhr unter T 041
280 02 41. www.esv-luzern.ch
Pensionierte Olten-Solothurn
Ausflug Sonnenberg
Mittwoch, 4. Mai 2011
Wir treffen uns auf Gleis 11 und fahren Olten
ab 9.06 Uhr nach Luzern. Nach einem
Kurzaufenthalt in Luzern nehmen wir den
Bus nach Obergütsch und wandern gemütlich
in zirka 30 Minuten zum Restaurant
Schwyzerhüsli. Rückreise nach Absprache.
Anmeldung bis 28. April an Edmond Périat,
T 062 212 60 80.
Sektion Basel
Pensionierten-Wanderung
Mittwoch, 11. Mai 2011
Die Wanderung führt uns ins Schwarzbubenland.
Wir treffen uns um 8.20 Uhr in
Basel SBB (Schalterhalle) und fahren mit dem
Zug um 8.37 Uhr mit der S3 nach Laufen und
weiter mit dem Postauto um 9.04 nach Bärschwil,
Hölzlirank. Anschliessend wandern wir
zum Restaurant Mühle (20 bis 30 Minuten).
Nach der Kaffeepause führt uns die gemütliche
Wanderung (zirka 90 Minuten) auf den
Wasserberg. Dort geniessen wir auf dem Bauernhof
das Mittagessen. Für diejenigen, welche
nicht wandern möchten, ist eine Fahrgelegenheit
organisiert. Nach dem Essen geben
wir das Nachmittagsprogramm bekannt.
Anmeldungen nehmen wir bis 8. Mai gerne
entgegen: Wanderleiter Urs Probst, T
061 312 37 64, oder Sepp Regli, T 061 311 02 96.
SVSE Badminton
11. SVSE Schweizer Meisterschaften
Badminton
Samstag, 18. Juni 2011
Der EBC Winterthur ist Gastgeber zur 11.
SVSE Badminton Schweizer Meisterschaft.
Wir rufen alle begeisterten Badmintonspieler/innen
des öffentlichen Verkehrs auf, mit
Sportdress und Racket in die Turnhalle
Rennweg in Winterthur zu pilgern. Auch
Hobbyspieler/innen sind willkommen. Ein
attraktiver Spielplan garantiert Dir spannende
Begegnungen. Infos unter www.ebcw.ch.
Öff. Verkehr / Öff. Verwaltung
Sektion Ostschweiz
Generalversammlung
Donnerstag, 28. April 2011
Die Generalversammlung findet am 28.
April im Restaurant Marktplatz in St. Gallen
statt. Die Versammlung beginnt um 19.15
Uhr, ab 18.45 Uhr wird ein kleiner Apéro serviert.
Wir freuen uns auf den diesjährigen
Gastredner Andreas Bieniok, Leiter Amt für
öffentlichen Verkehr des Kantons St. Gallen.
Eine detaillierte Einladung mit Anmeldetalon
wurde allen Mitgliedern Anfang März
zugestellt. Die nächste Versammlung findet
im Herbst 2011 in Sargans statt.
Pensioniertenkommission
Jahrestagung 2011
Mittwoch, 25. Mai 2011
Unsere Jahrestagung findet am 25. Mai in
Wattwil statt. Beginn der Tagung 10.00 Uhr.
Ab 9.30 Uhr werden ein Kaffee und ein Gipfeli
offeriert. Bitte reserviert euch diesen Tag
für die Gewerkschaft. Die Einladung mit dem
Anmeldetalon wird rechtzeitig zugestellt.
öffentlicher Verkehr / RUAG
Region Mitte, Gotthard Nord
Generalversammlung
Samstag, 16. April 2011
Die GV findet am 16. April im Pfarreizentrum
Eichmatt in Goldau statt. Beginn der Versammlung
ist 15.15 Uhr. Herzlich begrüs sen
wir unsere Gäste und Referenten Janine Wicki,
öffentliche Verwaltung, Bern, und Fritz
Bütikofer, öffentlicher Verkehr, Bern. Der Vorstand
freut sich auf vollzähliges Erscheinen.
Anmelden für das Nachtessen um 18.00 Uhr
nimmt entgegen: Walter Schmid, Rossbergstrasse
37, 6410 Goldau, T 041 855 37 10.
Post/Logistik
Pensionierte Zürich-Post
Wanderung Jakobsweg:
Grenze Zürich–Obersee–Damm
Donnerstag, 14. April 2011
Treffpunkt: ZH HB 9.25 Uhr. Die S2 bringt
uns nach Pfäffikon SZ. Wir wandern für einmal
ohne Steigung via Hurden den Jakobsweg
bis Rapperswil (Mittagessen). Um 14.20
Uhr bringt uns das Schiff auf die Insel Ufenau,
wo es zu einem Inselrundgang und
einem Apéro reicht. Um 15.36 Uhr haben wir
zwei Möglichkeiten: Entweder mit dem Kursschiff
direkt zum Bürkliplatz oder Ausstieg
auf der Halbinsel Au. Ein kurzer Inselmarsch
zum Bahnhof Au und der S8 zurück nach Zürich.
9-Uhr-Pass lösen!
Post / öffentlicher Verkehr
Pensionierte St. Gallen
Zusammenkunft
Dienstag, 5. April 2011, 15.00 Uhr
Im Restaurant Rössli, Kronbühl. Von
St. Gallen aus ist Kronbühl mit dem Postauto
transfair magazin l April 2011

ag e n da / kur z info r m iert
15
Richtung Arbon zu erreichen. St. Gallen HB
ab 14.36 Uhr, Kronbühl Krone an 14.50 Uhr.
Die Wanderer starten um 14.00 Uhr von der
Bushaltestelle Sonne Rotmonten aus (Abfahrt
vom Hauptbahnhof St. Gallen um 13.50
Uhr mit Bus Nr. 5). Auskunft: Stefan Peter,
T 071 278 28 72.
Post/Logistik / Communication
Sektion Linth-Limmat
Generalversammlung 2011
Samstag, 9. April 2011, 15.00 Uhr
Bestehend aus den bisherigen Sektionen
transfair Zürich Post/Logistik, transfair Einsiedeln-Linthgebiet,
transfair Communication
Zürich/Ostschweiz. Die Einladung mit
Anmeldeformular und Traktanden zur GV
wurde allen Mitgliedern bereits mit der Limmatpost
zugestellt.
Die GV im Hotel-Seedamm Plaza in Pfäffikon
steht im Zeichen des Neuaufbruchs
transfair und ist auch gleichzeitig Fusionsversammlung
zur neuen Sektion Linth-Limmat.
Als Gast und Referentin begrüssen wir unsere
engagierte Geschäftsführerin Tanja Brülisauer.
Die Tagung wird mit einem musikalischen
Beitrag des Männerchors Turicum eröffnet.
Für die Unregelmässigkeiten bei der
Adressierung der letzten Ausgabe der Limmatpost
möchten wir uns höflich entschuldigen.
Die Projektgruppe Fusion und der neu
bestellte und zur Wahl stehende Vorstand
freuen sich auf viele interessierte Teilnehmerinnen
und Teilnehmer.
Pensionierte Basel
Wanderung nach Wiler / Bärschwil
Montag, 2. Mai 2011
Treffpunkt 11.45 Uhr Bhf Basel SBB. Zugsabfahrt
12.06 Uhr. Wanderung von Laufen
nach Wiler. Dauer 2 Stunden. Zvieri im Restaurant
alte Mühle. Kurzwanderer (2-mal 20
Veranstaltungen
Die Mai-Ausgabe 2011 erscheint am
6. Mai. Veranstaltungshinweise bitte
bis am 21. April einreichen an:
magazin@transfair.ch oder transfair,
magazin, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14.
Wir bitten Sie um Verständnis, wenn
Ihr Hinweis aus Platzgründen im magazin
nicht erscheint.
Minuten) fahren mit dem Zug, Abf. 13.37 Uhr,
und ab Laufen mit Bus bis Hölzlirank. Treffpunkt
13.15 Uhr Bhf Basel SBB. Infos: Tony
Zeder, T 061 711 37 17.
Communication
Pensionierte Swisscom Luzern
Erste Frühlingswanderung 2011
Donnerstag, 14. April 2011
Von Wohlen Oberdorf kommen wir an
einem Wildpark vorbei und auf guten Waldwegen,
die seit 2010 mit 12 Einzel- und Gruppenskulpturen
zu 12 Freiämtersagen gesäumt
sind, ins wild-romantische Findlingsgebiet
mit dem Cholmoosweiher, dem Bettlerstein
und dem Erdmannlistein, die
während der Eiszeit durch den Reussgletscher
ins Mittelland transportiert wurden. Nach
kurzer Rast an diesem Platz marschieren wir
weiter nach Bremgarten zur Mittagsverpflegung
im «Stadthof». Wir haben folgende Menüs
zur Wahl: 1. Suppe, Salat, Spaghetti Carbonara
mit Schinken, Speck, Rahm und Käse
Fr. 18.– / kl. P. Fr. 16.–. 2. Suppe, Schweinskotelette
grilliert mit Kartoffelgratin, Kräuterbutter,
Gemüse Fr. 18.–. Beide Menüs mit hausgemachter
Süessmostcrème zum Dessert. Nach
der Mittagsrast verlassen wir das Habsburger
Städtchen und wandern in weiten Kurven
reussaufwärts zum künstlich geschaffenen
Flachsee, der als Wasservogelreservat nationale
Bedeutung hat. Bei der Reussbrücke in
Rottenschwil endet unsere Wanderung.
Leichte, abwechslungsreiche Wanderung.
Marschzeit zirka 3,5 Stunden für 14 km. Ausrüstung:
Wanderschuhe, Sonnen- und Regenschutz.
Treffpunkt: 8.15 Uhr im Bahnhof Luzern
im UG vor den Billettschaltern. Wir reisen
kollektiv für Fr. 16.50 inkl. WB mit Halbtax,
Fr 31.– ohne Abo. Anmeldung bis zum 11.
April bei Meinrad von Däniken, Lindenfels 5,
6023 Rothenburg, T 041 280 58 58.
Weitere veranstaltungen
Freizeitkommission
1. Reise: Cornwall, Dartmoor und
Englische Gärten
Freitag, 10., bis Sonntag, 19. Juni 2011
Besichtigung von Stonehenge, Avebury
Pine Lodge Gardens, Kathedrale von Exeter,
Windchester, Salisbury. Auskunft und Reiseunterlagen:
Ruedi Monnerat, Geimoosstrasse
20, 8712 Stäfa, T/F 044 926 28 57.
Kurz informiert
Equal Pay Day 2011
Auch in diesem Jahr ist die Lohngleichheit
zwischen Frauen und Männern noch nicht
überall Realität. Mit gezielten Aktivitäten waren
die transfair Mitarbeitenden am 11. März
2011 vor allem in den Betrieben der öffentlichen
Verwaltung unterwegs, um über 1800
Personen auf die bestehende Ungleichheit
aufmerksam zu machen. Gleichzeitig konnten
wir informieren, dass die Ungleichheit
beim Arbeitgeber Bund schrittweise behoben
wird.
Mit der Unterzeichnung des Lohngleichheitsdialoges
durch Bundesrätin Widmer-
Schlumpf werden sämtliche Gehälter der
Bundesverwaltung systematisch überprüft
und Ungleichheiten behoben. Dass es so weit
kommen konnte, hängt vor allem mit dem
starken Engagement von transfair Branchenleiterin
Janine Wicki zusammen.
Mitgliederbefragung: Herzlichen
Dank für Ihre Teilnahme
Bis zum 31. Januar 2011 hatten Sie als Mitglied
Zeit, uns per Fragebogen mitzuteilen,
wie zufrieden Sie mit transfair sind. Über 400
Mitglieder aus der gesamten Schweiz haben
an der Befragung teilgenommen. Nebst Fragebogen
haben wir auch Postkarten, Briefe
und E-Mails von Ihnen erhalten. Wir bedanken
uns für die rege Teilnahme. In der nächsten
Ausgabe des magazins werden wir Ihnen
einen Teil der Ergebnisse vorstellen.
Unter allen Teilnehmenden haben wir
fünf Gutscheine zu je 50 Franken von Thömus
Veloshop verlost. Die Gewinner wurden
schriftlich benachrichtigt. Wir gratulieren
herzlich.
Korrigenda
Pensionierte: transfair bleibt am Ball
Im letzten magazin haben wir geschrieben,
dass sich die Renten der ersten Säule jeweils
alle zwei Jahre der Teuerung anpassen.
Diese Aussage ist so nicht korrekt. Richtig ist,
dass die Renten jeweils an die Entwicklung
eines Mischindexes angepasst werden. Dieser
setzt sich aus dem Durchschnittswert des
Lohn- und des Preisindexes der letzten beiden
Jahre zusammen und führte, wie im Text
erwähnt, per 1. Januar 2011 zu einer Erhöhung
der Renten um 1,75 Prozent. Wir entschuldigen
uns für diese Ungenauigkeit.
transfair magazin l April 2011

Région Ouest
transfair
Rue du Valentin 18
1004 Lausanne
T 021 329 00 91
secretariat.romand@transfair.ch
Bureau Genève
4, rue du Quartier Neuf
1205 Genève
T 022 781 40 10
Ouverture le mercredi: de 9h00 à 14h00
Region Mitte
transfair
Hopfenweg 21
3000 Bern 14
T 031 370 21 21
bern@transfair.ch
Büro Wallis
Kantonsstrasse 11
3930 Visp
T 027 946 62 25
visp@transfair.ch
Mo: 8.15–17.00 Uhr
Region Ost
transfair
Karstlernstrasse 9
8048 Zürich
T 044 432 62 70
zuerich@transfair.ch
Büro St. Gallen
Kornhausstrasse 3
9000 St. Gallen
T 071 220 39 04
Di: 8.15–16.00 Uhr
«Jeder Einzelne muss
verantwortung übernehmen.
transfair gibt uns
die Gelegenheit dazu.»
Gabriel Froidevaux
AZB 3000 Bern 14
Regione Sud
transfair
Amministrazione pubblica
e Trasporti pubblici
Galleria 2
Via Cantonale
6928 Manno
T 091 610 87 50
lugano@transfair.ch
transfair
Comunicazione e Posta/Logistica
Via S. Balestra 19
6900 Lugano
T 091 921 15 51
segretariato@transfair.ch
Zentrale
transfair
Hopfenweg 21
3000 Bern 14
T 031 370 21 21
info@transfair.ch
Hotline 0848 112 848
www.transfair.ch