WIJMA CAMEROUN S

D
SYNTHESE PUBLIQUE DES RAPPORTS ANNUELS (2008,2009 et
2010) DU MONITORING DES ACTIVITES D’EXPLOITATION
DANS LES UFAs 09021, 09022 ET 09024
Direction Gestion Durable et Certification DGDC
Janvier 2011
1

Canevas
pages
Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………….4
1. Inventaire d’exploitation…………….. ……………………………………………………………………….5
2. Gestion des documents sécurisés………………………………………………..…………………………………….6
3. Traçabilité……………………………………………………………………………..…………………………………………….7
4. Abattage……………………………………………………………………………………………….…………………………….7
5. Débardage……………………………………………………………………………………………………………………………8
6. Parcs à bois ……………………………………………………………………………………………..………………………….9
7. Transport (roulage)………………………………………………………………………….………………………………….9
8. Contrôle inopiné…………………………………………………………………………………………………………………10
9. Sites sacrés…………………………………………………………………………………………………………………….……11
10. PFNL sur les pistes de débardage…………………………………………………………….………………………….11
11. Taux de prélèvement par rapport au nombre de pieds………………………………………………………12
12. Dégâts d’exploitation…………………………………………………………………………………………………..…….13
13. Tiges d’avenir…………………………………………………………………………………………………..…………………14
14. Traitement des grumes………………………………………………………………….……………………………………14
15. Citernes…………………………………………………………………………………………………..………………………….15
16. Fuites sur engins roulant………………………………………………………………………..……………………………16
17. Centrale à déchets…………………………………………………………………………………………………………..….16
18. Groupe électrogène……………………………………………………………….……………………………………………17
19. Fuites sur Bac……………………………………………………………………………………………………………………….17
20. Equipement de Protection Individuelle (EPI)………………………………………….……………………………18
21. Hôpital………………………………………………………………………………………………………..……………………….18
22. Accident de Travail (AT)………………………………………………………………………..……………………………..19
23. Tronçonneuses…………………………………………………………………………………………………………………….20
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24. Transport du personnel………………………………………………………………….……………………………………20
25. Economat…………………………………………………………………………………………………………………………….21
26. Poulailler…………………………………………………………………….……………………………………………………….21
27. Réalisations sociales ………………………………………………………..………………………………………………….22
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Introduction
Dans le cadre de son fonctionnement, la société Wijma Cameroun SA (Wijma Douala SARL a changé
de statut et est devenu en 2010, WIJMA Cameroun SA) cherche à mesurer régulièrement les clauses
de ses opérations, et ce avec l’objectif de maintenir et améliorer les performances de la Gestion
Forestière Responsable. Pour atteindre ses objectifs, un manuel de gestion forestière responsable a
été conçu et régulièrement actualisé. Ce document est composé de trois grandes parties :
- Les procédures opérationnelles qui décrivent les activités menées au quotidien.
- Les procédures systématiques qui sont mises en œuvre ou déclenchées par un événement,
un constat, un écart qui motive une réaction
- Les procédures de contrôle (suivi évaluation/monitoring) qui permettent d’assurer le suivi
évaluation de l’efficacité de la mise en œuvre des procédures opérationnelles et
systématique. Elles recherchent et assurent le maintien du niveau FSC TM. . Dans ce document
nous ne traiterons que des résultats de cette dernière composante sur la période de mise
en œuvre (2008-2010)
Le suivi- évaluation/le monitoring est le moteur de l’évolution de la Gestion Forestière Responsable
et se situe au cœur de l’action d’approvisionnement du système en nouvelles données. Ces
informations sont issues du résultat :
- de surveillances, contrôles, audits,
- de partenariats avec les parties prenantes, de collecte des données, d’études, de
recherche etc.
- de nouvelles règlementations,
Les enseignements de cette démarche alimentent l’actualisation des protocoles et procédures
internes, illustrées par le cycle ci-dessous :
Déclenchement d’actions
correctives
(Plan de formation, réorganisation,
rappels, révision des procédures
divers, etc.)
Activités de suivi / contrôle
des opérations à base des
procédures de contrôle
Résultats du suivi
contrôle
Analyse des écarts constatés
(Évolution, courbe de progression)
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Pour cela la société développe des procédures de contrôle de chaque activité opérationnelle sur le
terrain. Chaque activité est contrôlée à base d’une procédure de contrôle avec une fiche de contrôle
suivant des critères de conformité de cette activité.
Ces critères sont définis à travers les exigences des normes, des lois, des référentiels divers et même
des différents accords pris en compte dans la gestion responsable de l’entreprise Wijma.
Les procédures de contrôles de WIJMA Cameroun SA sont exclusivement développées par elle-même
pour répondre à ses besoins de suivi-évaluation opérationnels et pour être aussi un bon outil de
maintien de son niveau de performance quotidien ainsi que le respect des consignes de gestion
responsable. Le seuil de conformité est un niveau de tolérance fixé par l’entreprise et intégré à la
procédure. Il traduit un niveau de performance que se fixe l’entreprise pour considérer qu’un niveau
de réalisation est acceptable. En dessous de ce seuil, l’activité est considéré non conforme.
Ce rapport est une synthèse de l’évolution du suivi des activités de Wijma dans la gestion
responsable des UFAs 09021, 09022 et 09024 toutes certifiées FSC TM et OLB en 2010 sur la période
2008-2010. Les périodes de certification ne sont pas les mêmes pour toutes ces UFAs. Les activités
menées dans ces UFA sont assurées par les mêmes équipes (personnel).
Les niveaux de performances considérés seront les valeurs annuelles. Il sera question de mettre
en exergue les valeurs moyennes annelles de manière a voir sur le long terme l’évolution.
Les termes suivants seront beaucoup utilisés dans la suite du rapport:
i) non-conformité : non satisfaction d’une exigence
ii) performance : résultats mesurables du management d’un organisme
iii) procédure : manière spécifiée d’effectuer une activité ou un processus.
1- Inventaire d’exploitation
Les travaux d’inventaire sont contrôlés par les procédures internes de contrôle de
layonnaye (Proc Cont N°07 / contrôle du Layonnage - v1 Juillet 2007) et comptage (Proc
cont. 31 / contrôle du comptage (prospection systématique - v1 Juillet 2007) ; Durant ces
contrôles, il ressort que le niveau de conformité de ces activités est de 70% en 2010 et jugé
non conforme d’après les procédures. Voir graphique 1 (ci-dessous) (layonnage + comptage).
Ce faible niveau de performance encore insuffisant, a connu une légère augmentation en
2009 avant de revenir a son niveau de 2008 en 2010. Entre autre non-conformités décelées
on note les problèmes de mesure des arbres à contrefort, la coordination des inventaires,
et l’identification de certaines essences.
Face à cette situation constante de non-conformité, l’activité qui était réalisée par les
prestataires de service a été internalisée en fin 2009. Les équipes ont été constituées et en
2010, un poste de responsable des inventaires et traçabilité a été crée et pourvu. La
procédure opérationnelle de réalisation des inventaires est en cours de révision. Un
programme pour le renforcement des capacités des prospecteurs est en cours d’élaboration
avec la création d’un poste de botaniste.
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Figure 1 : Performance inventaire d’exploitation suivant procédure.
2- Gestion des documents sécurisés
Le Contrôle des documents sécurisés a été effectués durant l’année 2010 conformément aux
procédures internes Proc cont 16 / contrôle des LV et de DF10 – v 1 Juillet 2007 ; ces différents
contrôles ont permis de corriger les non conformités décelées. Ces non conformités sont des
erreurs de remplissage des documents sécurisés (DF10 et Lettre de Voiture Grume) liées aux
manques d’attention. Le niveau de performance de cette activité après une légèreté baisse en 2009
par rapport à 2008 a connue une amélioration en 2010 (Figure 2 ci-dessous). Cette amélioration est
la conséquence directe des sensibilisations faites auprès des operateurs de remplissage des
documents sécurisés.
Figure 2 : Performance de la gestion des documents sécurisés
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3- Evaluation de la Traçabilité
Contrôle effectué d’après la procédure interne Proc cont 24 / contrôle de la traçabilité - v1 Juillet
2007, le niveau de conformité de la traçabilité obtenu en 2010 dans les chantiers d’exploitation sur
les UFAs 09021 ; 09022 et 09024 est de 95,11% et en légère baisse par rapport à l’année 2009 et
2008 où il est passé de 97.08% et 98% respectivement. Voir figure 3 ci-dessous.) Les nonconformités
observées sur la période étaient du au fait que certains pieds retrouvés sur le terrain ne
figuraient pas sur la carte murale (carte d’exploitation). L’analyse de la situation a permis de
constatée que ces erreurs en 2010 provenaient du releveurs cartographique qui n’avait pas inscrit sur
les croquis d’unité de comptage certains pieds bien que inventoriés et portant des numéros
statistiques sur le terrain. De plus, il a été observé en 2010 qu’il existait des incohérences entre les
numéros de pieds portés sur certains rapports et les étiquettes qui les accompagnent. Apres analyse,
il ressort qu’à l’approche des tornades/pluies, les équipes d’abattage et de débardage dans la
précipitation commettent des erreurs d’enregistrement lors de l’établissement des rapports de
travail. La sensibilisation a été renforcée vis-à-vis des équipes de chantier sur la rigueur pendant les
reports d’information et lors de l’élaboration des rapports journaliers. On a observé une
amélioration en fin d’année 2010 à travers les rapports mensuels de monitoring.
Figure 3 : Performance du respect de la traçabilité
4- Abattage
Contrôlé conformément à la procédure interne Proc cont 04 / contrôle qualité d’abattage –
v1 – Juillet 2007, le niveau de performance de l’abattage a été de 84%; niveau de
performance jugé conforme d’après la procédure et en légère baisse par rapport à l’année
2009 où il était de 86,35%. Voir figure 4 ci-dessous.
7

Figure 4 : Performance à l’abattage .
L’activité est restée conforme pendant la période 2008-2010. On a observé une variation
non significative passant de 83% à 86.35% en 2009 et une légère baisse en 2010. En 2010,
Wijma a décidé de ne plus confier l’abattage aux prestataires de service et à assurer en
interne. On peut considérer que l’internalisation a été maitrisée et 2011 pourra être l’année
de l’amélioration. Les formations annuelles en abattage contrôlés en 2010 par Caveng et
Pols ont permis de consolider les acquis. Elles se poursuivront en 2011.
5- Construction et gestion des parcs à grume.
L’activité de la création des parcs à bois a été contrôlée tout au long de l’année 2010 d’après la
procédure Proc cont 10 / contrôle des parcs à grumes - v1 Juillet 2007 et a obtenu un niveau de
performance de 86,2%, niveau de performance jugé conforme et en hausse par rapport à l’année
2009 et 2008 où il était de 82,54% et 71.90% respectivement. Voir Figure 5 cidessous. Bien qu’une
légère amélioration et progressive soit observée depuis 2008, il reste encore des aspects sur lesquels
il faut travailler. Les non conformités observées portaient sur la matérialisation des parcs sans
coordonnées GPS, les bois non empilés sur parc, les superficies peu ou pas adaptées à la quantité de
bois sur parc.
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Figure 5 : Performance de la création des parcs.
6- Exploitation forestière par poche
Le niveau de performance obtenu par l’activité d’exploitation par poche durant l’année 2010 sur les
chantiers de Wijma Forêt sud est de 92,54% et en légère hausse par rapport à 2009 où il était de 91,
36%. Voir figure 6 ci-dessous. Ce niveau de performance a été obtenu après les différents contrôles
effectués conformément à la procédure interne Proc cont. n°33 / suivi général de la poche – v1 –
Novembre 2007. Cette hausse s’explique par le respect du tracé des pistes principales de débardage
et la préservation des tiges d’avenir par les conducteurs.
Figure 6 : Performance de l’exploitation par poche.
7- Transport (roulage)
La procédure interne Proc cont 14 / contrôle de qualité de transport - v1 Juillet 2007 nous a permis
d’assurer le contrôle du transport de grume tout au long de l’année 2010 ; des différents contrôles
ainsi effectués, il ressort que le niveau de performance de cette activité a été de 88% et en baisse par
rapport à 2009 et 2008 où il était de 93,75. Voir figure 7 ci-dessous.
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Quelques écarts constatés sont dûs au non port systématique des EPI par les chauffeurs grumiers des
prestataires de services, le non respect d’un périmètre de sécurité lors des chargements. On note
aussi certains chargements mal disposés sur le grumiers.
Figure 7 : Performance de l’activité roulage.
8- Contrôle inopiné
Le contrôle inopiné a été effectué durant l’année 2010 conformément à la procédure de contrôle :
Proc cont 11 / contrôle inopiné des véhicules (Faune) - v1 Juillet 2007. De l’ensemble de ces
contrôles, il ressort que le niveau de performance de non braconnage et de non collecte des PFNL
par les ouvriers est de 100% et en hausse par rapport à 2009 et 2008 où il était de 97,27 et 98%
respectivement ( Voir figure 8 ci-dessous). Les multiples sensibilisations effectuées en 2010 ont
permis d’atteindre les objectifs fixés.
Figure 8 : Contrôle inopiné des activités illégales auprès du personnel
10

9- Sites sacrés
Les sites d’importance culturelle pour les populations, hautement liés à la présence humaine ont été
matérialisés lorsqu’il existait conformément au protocole environnemental de l’exploitation à faible
impact du manuel de gestion responsable. Au total, 6 sites sacrés ont été identifiés, délimités et
protégés dont 4 en 2008, 2 en 2009 et 0 en 2010.
Cette protection est effectuée avec l’appui /participation des représentants des chefs de village
concernés, les notables et le CSPA (Comité du suivi du plan d’aménagement).
En 2008, les 4 sites sacrés ont été matérialisés dans les UFA 09021 et 09024. Repartis de la manière
suivante :
- UFA 09024, 3 sites sacrés localisés et délimités. 02 de ces sites se trouvaient dans l’UFA
(Elik Nsié Ayat, Bilik Bibom) et un site dans la zone agro forestière (Dan).
- UFA 09021, 1 site sacré
En 2009, les 2 sites sacrés était Elik Ma’an Meyen dans l’UFA 09024 et Nsébito dans l’UFA 09021.
La diminution du nombre de site d’importance culturel chaque année entre 2008 et 2010 est
difficilement explicable car relève de la culture et des populations. On peut néanmoins remarquer
que les assiettes annuelles de coupe en 2010 étaient relativement éloignées des zones de forte
concentration humaine (UFA 09024 et UFA 09025). L’analyse de la procédure et de la mise en œuvre
n’a pas permis de déceler un disfonctionnement pouvant être à l’origine de la diminution du nombre
de site sacré.
10- PFNL sur les pistes de débardage
Du suivi évaluation de la protection des PFNL le long des Pistes Principales de Débardage (PPD)
effectué dans les assiettes de coupe 1.5 de l’UFA 09022, 3.5 de l’UFA 09021 et 1.5 de l’UFA 09024, il
ressort que le niveau de performance de l’activité de conservation des HVC le long des PPD durant
l’année 2010 a été de 100%. Voir figure 9 ci-dessous.
Figure 9 : Performance des activités protection des PFNL le long des pistes de débardage.
11

La légère baisse observée en 2009 (95%) par rapport à 2008 (100%) était du à l’amélioration de la
procédure de monitoring pour une meilleur adaptation et de manière à ressortir l’ensemble des non
conformités existantes. Par la suite, une amélioration a été observée en 2010 dans la mise en
œuvre de la procédure.
11- Taux de prélèvement par rapport au nombre de pied
UFA 09021. UFA 09022
Figures 10 et 11 : Taux de prélevement par rapport au nombre de pieds inventoriés
dans les AAC 2010 des UFAs 0921 et 09022 respectivement.
UFA 09024
Figure 12 : Taux de prélèvement par rapport au nombre de pied inventoriés dans l’
AAC 2010 de l’UFA 09024.
Au cours de la période 2008, 2009 et 2010, on observe un accroissement progressif du taux
de prélèvement des pieds d’essence par rapport au nombre obtenu à l’inventaire
d’exploitation. Le taux de prélèvement est influencé par les bois de commande dont le
12

prélèvement n’est pas systématique. Ceci peut être expliqué par une amélioration des
commandes de ses essences.
12- Dégâts d’exploitation
a) UFA 09024
Au cours de la période 2008, 2009 et 2010, les dégâts causés par l’exploitation forestière ont été
respectivement de 4.37%, 6.41%. 6.42%. Cette accroissement en 2009 était du à un relief
relativement plus accidenté. En 2010, cette performance est restée constante. Ceci du à un
environnement similaire qu’en 2009. Sur l’UFA 09022, l’activité post exploitation est en cours.
b) UFA 09021
L’ensemble des dégâts causés par l’exploitation forestière évolue en dents de scie sur la période
2008, 2009 et 2010. Soit 3.4%, 6.28%, 5.29% respectivement. Cette augmentation en 2009 par
rapport à 2008 est liée à :
- Une richesse relative de l’AAC par rapport à 2008
- Un taux de prélèvement plus élevé qu’en 2008
- L’augmentation de la longueur du réseau routier liée à la forme de l’assiette et à une
topographie relativement plus accidentée.
La légère baisse observée en 2010 est imputée à une topographie relativement moins accidentée
qu’en 2009. Dans l’ensemble cette performance est tolérable car reste en dessous du seuil de
tolérance légale qui est de 7%. Trois axes prioritaires d’amélioration de la technique d’exploitation
à impact réduit sont retenus pour diminuer d’avantage les dégâts d’exploitation :
- La formation en construction route à faible impact
- LA formation en abattage contrôlé
- Une réflexion sur la limitation du nombre de pied à prélever à l’hectare
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13- Tiges d’avenir
Figure 13 : Effectif tiges d’avenir
Dans les assiettes annuelles de coupe 2009 et 2010 de l’UFA 09024, il n’existe pas de
difference significative entre le nombre de tiges d’avenir. Ce qui pourrait traduire une
population ayant la même structure.
Par contre dans les assiettes annuelles de coupe 2009 et 2010 de l’UFA 09021, la diffrerence
entre le nombre de tige d’avenir est significative. Ce qui pourrait traduire une difference de
structure de la population.
14- Traitement des grumes
Le contrôle du traitement des grumes est fait d’après la procédure interne Proc cont 05 / contrôle du
traitement des grumes – v1 Juillet 2007. Au cours de la période 2008, 2009 et 2010, le niveau de
performance obtenu pour cette activité est de 96.30%, 96% et 98% respectivement en 2008, 2009 et
2010 (voir Figure 12 ci-dessous). Performance restée conforme d’après la procédure. Les nonconformités
observées sur l’application des consignes d’utilisation des EPI par le sarpagrumeur ont
été corrigées en 2010.
La variation a été positive entre 2009 et 2010. Voir figure 12 ci-dessous.
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Figure 14 : Performance traitement des grumes
Le produit utilisé pour le traitement de bois est le SARPAGRUME AF 200B ; il est composé :
Bifentine: 0,15% m/m, 1,5g/l
IPBC: 1,30% m/m 12,9g/l
Propiconazole 1,30%m/m, 12,9g/l
15- Citerne
88,66% est le niveau de performance obtenu après le contrôle des citernes conformément à la
procédure interne Proc cont. 03 / contrôle des citernes – v1 Juillet 2007 durant l’année 2010 ; Au
cours de la période 2008,2009 et 2010, les performances de l’utilisation des citernes mobiles
sont respectivement 83.68%, 92% et 88.66%. Voir figure 13 ci-dessous. Performance jugée
conforme d’après la procédure. La baisse observée en 2010 par rapport à 2009 est tributaire
aux fuites observées sur les pompes Japy des citernes fixes et au manque de pistolets sur les flexibles
des citernes mobiles à un moment donné.
Figure 15 : Performance utilisation des citernes.
15

Afin d’améliorer l’efficacité de l’utilisation du système d’approvisionnement du chantier en
hydrocarbure, un programme de restauration des étanchéités est en cours de mise en
œuvre.
16- Fuites sur engin roulant
Proc cont 18 / contrôle des engins roulant - v1 Juillet 2007
Le niveau de performance de l’activité d’utilisation des engins roulants dans le chantier a été de
61,78% pour l’année 2010 ; niveau de performance jugé non conforme et en baisse par rapport à
2009 où il était de 65%. Ceci s’explique par des fuites diverses observées sur les engins à cause de
leur vétusté.
Il est a constaté que cette performance est restée non conforme pendant la période 2008, 2009 et
2010. Voir figure 14 ci-dessous.
Figure 16 : Performance utilisation des engins
Pour remedier à cette situation, un accent a été mis sur l’organisation interne de l’entreprise par la
creation en fin 2010 d’une direction d’exploitation et une reorganisation du service d’achat afin
d’ameliorer le suivi du materiel. La crise financière survenue en 2010 n’a pas permi d’ameliorer
significativement le parc materiel par l’acquisition de nouveau engins neufs et la realisation de
grosses reparations
17- Centrale à déchets
Le contrôle de la gestion des déchets d’exploitation est assuré par la procédure interne Proc cont. 32
/ contrôle des déchets d’exploitation - v1 Août 2007. Au cours de la période 2008, 2009, 2010 le
niveau de conformité est resté au-dessus du minimum exigé voir figure 15 ci-dessous. En 2010 on a
noté une amélioration de 5% de la performance par rapport à 2009.
Un point remarquable est la mise à niveau de la centrale à déchet avant le démarrage du chantier
contrairement à 2009 ou il a eu des manquements à la même période.
16

Figure 17 : Performance centrale à déchets.
18- Fuites sur groupe électrogène
Le contrôle du groupe électrogène est régis par la procédure interne Proc cont 23 / contrôle du
groupe électrogène – v 1 Juillet 2007. Le niveau de conformité est resté au minimum en 2009 et
2010 voir graphique 16 ci-dessus. Les non-conformités observées portent sur les fuites diverses. La
stratégie utilisée pour relever le niveau de conformité est la même que pour les engins.
Figure 18 : Performance du groupe electrogène.
19- Fuites sur le Bac
Contrôle effectué d’après la procédure interne Proc cont 19 / contrôle du Bac – v 1 Juillet 2007. Au
cours de la période 2008, 2009, 2010 ; on observe une variation non significative du niveau de
conformité voir figure 17 ci-dessous. Toutefois, les performances sont restées conformes d’après la
procédure. Une légère baisse a été observée en 2010. Les non-conformités observées sont les fuites
d’huile diverses observées au niveau du moteur et du treuil.
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Figure 19 : Performance du bac
20- Equipement de protection individuelle (EPI)
L’activité du port des EPI a obtenu au courant de l’année 2010 un niveau de performance de 93,43%
et est hausse par rapport à 2009 et 2008 qui était de 89,80%. Les différents contrôles de cette
activité ont été réalisés d’après la procédure interne Proc cont. 30 /contrôle de équipements de
sécurité - v1 Juillet 2007. Cette hausse est le fruit du contrôle et de multiple sensibilisation du CHST
sur le port des EPI.
Figure 20 : Performances ports des EPI
Au cours de l’année 2011 l’accent sera concentré sur la sensibilisation et l’information.
21- Hôpital
La procédure interne Proc cont 25 / contrôle de l’hôpital – v 1 Juillet 2007 a été utilisée pour
exécuter le contrôle de l’hôpital de Ma’an tout au long de l’année 2010. Contrairement à 2008 et
2009, on a observé une nette amélioration en 2010 voir Figure 19 ci-dessous.
Cette amélioration de performance de 87,66% ; niveau de performance jugé conforme et en hausse
par rapport à l’année 2009 et 2008 où il était de 73,1%. Voir figure 19 ci-dessous. Il est à remarquer
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que cette performance est conforme pour la première fois depuis 2008. Cette performance
s’explique par la présence continue du personnel soignant à l’hôpital par rapport à l’année 2009 et la
propreté constante des salles d’hospitalisation.
Figure 21 : Performance hôpital
22- Accident de travail
Au cours de la période 2008, 2009 et 2010, on note une régression significative du nombre
d’accident au cours de l’année 2010 par rapport à 2009 et 2008. En 2010, nous avons
enregistré 29 cas d’accident contre 49 en 2009 et 55 en 2008. Cette diminution du nombre
d’accident est le fruit de la sensibilisation permanente menée par le CHST sur le respect des
consignes de sécurité et au port systématique des équipements de protection individuelle
dans les chantiers. En plus, Il faut noter qu’un médecin a été recruté par l’entreprise pour
peaufiner et mettre en œuvre la politique santé et sécurité de l’entreprise.
Figure 22 : Performance accidents de travail
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Depuis 2010, cette politique est en développement. Un point remarquable est la définition
de la notion d’accident de travail et sa catégorisation. On distingue à ce jour deux types
d’accident de travail (AT) :
- AT de 1ére Catégorie : Avec arrêt de travail inférieur à trois (03) jours,
- AT de 2éme Catégorie : Avec arrêt de travail supérieur à Trois (03) jours.
Tous les accidents de travail de 2eme catégorie sont considérés comme des accidents de
travail grave.
23- Tronçonneuses (sécurité)
Le contrôle des tronçonneuses est fait d’après la procédure interne Proc cont 06 / contrôle des
tronçonneuses - v1 Juillet 2007. Au courant des périodes 2008, 2009 et 2010. L’utilisation des
tronçonneuses est restée conforme. Cette conformité est restée supérieure ou égale à 90%. En
2010 cette performance a été de 93,91% ; niveau de performance en hausse par rapport à l’année
2009 où il était de 91,5%. Cette amélioration résulte de l’amélioration de l’entretien des
tronçonneuses.
Figure 23 : Performance des tronçonneuses (sécurité)
24- Transport du personnel
La procédure de contrôle interne Proc cont 12 / contrôle des véhicules - v1 Juillet 2007. .
Des différents contrôles effectués, il ressort que le niveau de performance annuelle de cette
activité est resté conforme d’après la procédure. En 2010 il a été de 87% contre 86% en
2009 et 82% en 2008. Voir figure 22 ci-dessous. On note une amélioration progressive. Le
renouvellement des documents officiels des véhicules dans les délais reste le point à
améliorer en 2011.
20

Figure 24 : Performance de l’activité transport du personnel
25- Economat
Le niveau de performance annuelle de l’octroi de la protéine animale aux ouvriers à travers
l’économat est de 95,24% et est en hausse par rapport aux années 2009 et 2008 où il était de
statique à 92,70%. Voir figure 23 ci-dessous Les différents contrôles ont été effectués conformément
à la procédure interne Proc cont 21 / contrôle de l’économat - v1 Juillet 2007. L’activité est restée
conforme d’après la procédure. Cette amélioration de la performance est la résultante du contrôle
de l’accès à l’économat. L’objectif à terme c’est que l’économat doit approvisionner seulement les
ouvriers et leur famille et non les populations.
Figure 25 : Performance du fonctionnement de l’économat
26- Poulailler
La procédure interne Proc cont 20 / contrôle du Poulailler – v 1 Juillet 2007 a permis d’effectuer des
contrôles au poulailler de la base Ma’an pendant l’année 2010. Des différents contrôles, il ressort
que le niveau de performance annuel de cette activité est resté conforme pendant les périodes
21

2008, 2009 et 2010. En 2010, on a observé une baisse passant de 96,11% (2008 et 2009) à 93.75%
(2010). Au courant de l’année 2010, le suivi du vétérinaire n’a pas toujours régulier et causant la
mortalité de quelques sujets.
Figure 26 : Performance fonctionnement du poulailler
27- Réalisations sociales et entretien routier
a) Réalisation sociales
Figure 27 : Evolution des réalisations sociales volontaires
A l’année n on fait les réalisations sociales de l’année n-1. Cette stratégie obéie au
fait que le budget des réalisations sociales est lié en partie au volume de bois évacué
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au cours de l’exercice antérieur. On note un accroissement du budget des
réalisations en 2010. Un accent a été mis sur la dynamisation des organes de
concertations.
(Comités paysans forêt et comité de suivi des plans d’aménagement). Les réalisations
sociales volontaires sont une contribution supplémentaire de Wijma pour
accompagner le développement local.
b) Entretien routier
Figure 27 : Entretien routier (km)
Wijma accompagne l’entretien routier sur certaines axes dans la localité de Ma’an afin d’améliorer la
circulation et la sécurité des biens et des personnes. Les axes entretenus sont les suivants
Année 2009 : 313km (Ma’an-Bidou, Ma’an-Nyabessang et Ma’an-Nsomessok).
Année 2010 : 181km (Ma’an-Akom II, Ma’an-Nyabessang, Ma’an-Nsomessok et Mebem-Konemekak).
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