Cahier de la Coopération N° 7.pdf - Cooperation at EPFL

lisée : l’ONE a accepté d’acheter l’électricité produite
par ce micro-réseau à la société locale en charge de
son exploitation.
La commune rurale
La plus importante réforme administrative au royaume
chérifien date de 1992. Le royaume du Maroc est subdivisé
en unité administrative déconcentrée et en collectivités
locales. En partant du sommet vers la base,
on a la province, la région, la préfecture et la commune.
Depuis 1996, la région est érigée comme la commune
au rang des collectivités locales. Ainsi, le découpage
administratif du Royaume comprend deux niveaux
d’administration territoriale hiérarchisés. Les gouverneurs
et les Walis sont des autorités déconcentrées
nommés par décision Royale, c’est-à-dire par dahir.
De ce fait, depuis 1992, la commune rurale de l’Ouneine
est un acteur important de la vallée qui renforce
progressivement ses compétences et son pouvoir.
Les phases du projet
La première phase, de mai 1999 à décembre 2002,
a été financée à concurrence de 220 000 CHF par le
fonds mis à disposition de l’EPFL par la DDC pour la
gestion de projets de partenariat inter-universitaire.
Elle a porté essentiellement sur la formation et la
recherche consistant essentiellement en un travail
de formation, d’établissement d’hypothèses de recherche,
de collectes de données de base, techniques
et socio-économiques, de pré dimensionnement. Les
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Encadré 7. Le cadre logique du projet
Objectif général : Contribution au développement durable au niveau local par l’électrification décentralisée à base
des ressources naturelles
Objectifs spécifiques
1 Assurance d’un approvisionnement en énergie électrique en suffisance et de qualité
2 Autonomie de gestion du micro-réseau électrique par les associations villageoises
3 Dynamisation de l’économie locale (AGR)
4 Accès équitable à l’énergie électrique pour toute la population concernée
5 Amélioration de la gestion et l’exploitation des ressources en eau
6 Reproductibilité du projet à d’autres contextes
Résultats attendus
1 Augmentation de la production avec un réglage optimisé (répartition des puissances produites,
tension et fréquence constantes)
2 Renforcement institutionnel
3 3.1 Augmentation des activités génératrices de revenus
3.2 Lancement de projets collectifs
4 Electrification de tous les foyers
5 Elaboration d’une méthodologie interdisciplinaire
Activités, apports
1 1.1 Construction de la centrale hydroélectrique de Takbilt
1.2 Augmentation de la puissance de la centrale actuelle de Takordmi
1.3 Elaboration d’un réglage et d’une synchronisation adéquats
1.4 Liaisons MT des centrales au micro-réseau actuel
1.5 Raccordements BT
2 2.1 Organisation d’un cycle de formation pour les membres des associations
2.2 Poursuite de la formation des techniciens
3 3.1 Liaisons MT entre la zone de production (Tamterga) et le souk
3.2 Installations intérieures des commerces du souk
3.3 Raccordements BT
3.4 Organisation de séances d’information et d’encadrement pour les AGR
3.5 Organisation d’ateliers participatifs d’identification de projets collectifs
4 Gestion d’un crédit ERD
5 Travaux de recherche