RAPPORT D'ACTIVITÃ - Lara

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SOMMAIRE L’Inserm est le seul organisme public français entièrement dédié à la recherche biologique, médicale et en santé des populations. Ses chercheurs ont pour vocation l’étude de toutes les maladies humaines, des plus fréquentes aux plus rares. 03 04 OBJECTIFS ET PRIORITÉS DE L’INSERM 09 37 MISSIONS ET ENJEUX • L’Inserm met en œuvre le continuum de la recherche 42 ANIMATION DE LA RECHERCHE • Recherche thématisée : les grands programmes de santé publique 51 RECHERCHE CLINIQUE • Soutien aux infrastructures de recherche clinique • Collections biologiques et centres de ressources biologiques (CRB) • L’Inserm, promoteur institutionnel • Comité d’orientation stratégique et de suivi des essais cliniques (Cossec) • Démarche qualité ÉDITORIAL FAITS MARQUANTS 2005 • Au cœur des enjeux de santé et de société • Infrastructures de recherche • Les orientations du septième PCRD • Création du Département recherche clinique et thérapeutique (DRCT) 64 ÉTHIQUE • Comité d’éthique en recherche médicale et santé (Ermes) • Colloques et rencontres • Éthique : les partenaires internationaux de l’Inserm 70 • Industrie • Comités d’interface et sociétés médicales spécialisées 80 POLITIQUE DE SITE 86 PARTENAIRES • Ministères de tutelle • Partenariats institutionnels • Organismes de protection sociale • Associations et fondations • Organismes de recherche • Centres de recherche • Politique d’émergence et attractivité • Pôles de compétitivité • Cancéropôles DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL • Ouverture à l’Europe • Ouverture à l’international 96 TRANSFERTS DES CONNAISSANCES • Valorisation et transfert de technologies • Développement d’InsermTransfert SA et préparation à la fusion avec le DVTT 107 RESSOURCES HUMAINES • Suivi individuel des chercheurs : un renforcement de l’accompagnement • La consolidation des démarches innovantes dans la gestion des ressources humaines • Les outils de communication et d’échange • L’évolution du dispositif automatisé de gestion des carrières ITA : GAIA 117 • Évaluation ACCOMPAGNEMENT DE LA RECHERCHE • Gestion financière et logistique • Système d’information • Information scientifique et communication 128 BUDGET ET BILAN FINANCIER • Le budget 2005 • Le compte financier
ÉDITORIAL 03 Inserm • Rapport d’activité 2005 sommaire général : cliquer ici ➜ Depuis 2001, une série de réformes a permis la mise en place de nouveaux outils de développement au sein de l’Inserm. L’année 2005 est celle de la maturité, c’estàdire de la pleine utilisation de ces outils pour la réalisation des missions fondamentales de l’Institut en matière de recherche et de santé publique. La première priorité de l’Inserm concerne les personnes. D’ici 2012, 20 à 30 % des chercheurs, ingénieurs et techniciens partiront en retraite. Le renouvellement est donc un souci de tous les instants et il suppose une stratégie centrée sur les individus. L’année 2005 a ainsi vu le renforcement de l’attractivité, de la diversité et de la mobilité des carrières. En témoignent le développement du programme Avenir pour l’émergence de jeunes chercheurs et l’organisation de séminaires internes permettant un suivi personnalisé du parcours professionnel de chacun. C’est une logique d’entreprise publique qui voit ainsi le jour, avec une analyse des difficultés rencontrées par les individus à chaque étape de leur carrière et une recherche des solutions les mieux adaptées. Autre innovation de l’année 2005 : les contrats d’interface internes à l’Institut, qui ne sont plus uniquement dirigés vers l’hôpital, l’université ou l’industrie. Ces contrats internes, qui prennent la forme de missions de direction d’unité et d’institut fédératif de recherche, de gestion des grands programmes nationaux et européens, de diffusion des connaissances vers la société, témoignent de notre reconnaissance de l’excellence des hommes et des femmes impliqués dans la vie de l’Institut. L’Inserm a une double vocation de recherche et de santé publique. Il est donc indispensable d’assurer le continuum de la recherche fondamentale en amont, de la recherche clinique, thérapeutique et de la santé publique en aval. L’année 2005 a permis d’adapter notre soutien à la recherche de manière complémentaire, et non concurrente, à la stratégie des hôpitaux en ce domaine. Grâce à l’intervention de sa filiale privée Inserm Transfert SA, des essais cliniques et thérapeutiques innovants ont ainsi pu être financés, donnant sa pleine valeur ajoutée au travail de l’Institut. Dans cette même logique de complémentarité, les contrats d’interface pour médecins hospitaliers ont passé en 2005 la barre symbolique des 100 bénéficiaires. Et l’École de l’Inserm, sélectionnant chaque année 20 étudiants en médecine parmi les plus prometteurs, a conduit en 2005 à la délivrance des premiers Masters recherche à la promotion 2003. Cette politique ambitieuse s’accompagne d’une valorisation croissante des connaissances, et donc par leur transfert vers l’industrie. L’Inserm a pour mission de créer de la valeur pour le pays, mais aussi de la réorienter dans le soutien à la recherche au travers de la gestion du portefeuille des brevets, du partenariat avec les industriels et de la création d’entreprises. La fusion d’InsermTransfert SA et du Département de valorisation et de transfert de technologies (DVTT), achevée en 2005 et effective au début 2006, s’inscrit pleinement dans cette logique de déploiement et de conquête. L’année 2005 fut l’occasion de renforcer le rayonnement européen et international de l’Institut. Un travail considérable a été accompli dans le suivi du sixième Programme cadre de recherche et de développement (PCRD) et la préparation du septième (20072013). De manière emblématique, l’Inserm a aussi créé cette année sa toute première unité de recherche en Amérique du Nord, à Montréal, après celles de Glasgow, Heidelberg et Shanghai. L’année 2005 a vu enfin la conclusion d’une étude détaillée, ayant nécessité plus d’un an de travail, de la part du Département de l’évaluation scientifique concernant la valeur exacte de la production scientifique de l’Institut. Cette étude a montré, fait essentiel dans le contexte des discussions actuelles sur la valeur de la recherche en France et les réformes à mener, les erreurs majeures commises dans le cadre d’études trop superficielles et liées à la complexité administrative de notre organisation de la recherche en France. L’étude que nous avons menée montre que la valeur scientifique de l’Inserm est équivalente à celle du Medical Reseach Council au RoyaumeUni, une référence internationalement reconnue dans le monde de la recherche biomédicale et en santé. Christian Bréchot, Directeur général
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