Congrès 2006 - Portail de l'Ordre des conseillers en ressources ...

Vendredi 6 octobre – 9h à 10h15
F1
Prenez une longueur d’avance en gérant
la diversité!
Johanne Côté-Galarneau, gestionnaire, Ministère de
l’Immigration et des Communautés culturelles
Le Québec compte désormais une population très
diversifiée. Si les immigrants ont longtemps servi de
main-d’œuvre à bon marché, ils possèdent aujourd’hui la
qualification nécessaire pour jouer un rôle majeur dans
notre développement socioéconomique. Les entreprises
n’ont plus les moyens de considérer la diversité comme
un simple geste de générosité ; cette question se trouve
maintenant au cœur de leurs décisions stratégiques.
F2
Comment s’adapter aux changements
«subis»
René Desharnais, CRIA, président-directeur général,
Réseau D.O.F. inc.
Nul n’échappe, à un moment ou à un autre, aux
changements d’ordre professionnel ou personnel.
Comment s’adapter à un changement non désiré ?
Comment aider les personnes qui ont besoin d’aide dans
la traversée de la phase de transition ? Comment
améliorer notre capacité à vivre plus sainement les
changements imposés ou subis ? Venez explorer la
dimension affective de l’adaptation à un changement
subi.
F3
La gestion du talent: tout un défi!
Nadine Murtada, CRHA, psychologue organisationnelle,
Société Pierre Boucher
La gestion des talents devient un enjeu clé dans le
contexte actuel de planification de la relève des
organisations et de rareté de la main-d’œuvre. La mise
en application d’un tel processus, identifié comme une
priorité par les entreprises, comporte toutefois de
nombreux défis pour les gestionnaires des ressources
humaines. Venez découvrir les meilleures stratégies qui
vous permettront d’identifier et de développer le talent.
F5
Arrêtez de crier au voleur!
Karine Fournier, CRIA, avocate, et Claude Dallaire, avocate,
Fasken Martineau DuMoulin S.E.N.C.R.L., s.r.l.
La fraude et le vol, qui nuisent de façon importante à la
performance financière des entreprises, peuvent être
évités par la connaissance du profil d’un fraudeur et de
ses façons habituelles de procéder ainsi que par
l’implantation de processus de contrôle. L’atelier vous
présentera ces processus de contrôle et la méthodologie
à suivre lors de l’enquête, afin de respecter les droits des
personnes impliquées.
F6
Et si on réinventait l’assurance collective?
Daniel Drolet, CRHA, associé, et Éric Montminy, associé,
Normandin Beaudry
Le budget consacré aux régimes d’assurance collective
est en constante augmentation. Cherchant à réduire ces
coûts, plusieurs promoteurs de régimes se butent à des
acquis, solidement ancrés, qui limitent leur marge de
manœuvre. Y a-t-il lieu de se questionner sur la
pertinence des protections offertes ? Est-il utopique de
penser réinventer l’assurance collective ? Peut-être. Mais
combien révélateur ! Un remue-méninges collectif qui
permettra certes de trouver des solutions novatrices.
F7
Pour une réintégration réussie…
Sylvain Néron, CRIA, directeur, santé et sécurité au travail,
Drakkar et associés inc., accompagné du travailleur ayant subi
une lésion professionnelle ainsi que du médecin et du conseiller
en réadaptation de la CSST impliqués dans ce dossier
À la suite d’un accident du travail, quels sont les
meilleurs moyens de réussir une réintégration sur le
marché du travail, tout en tenant compte des séquelles
résultant de l’accident, du profil du travailleur et des
possibilités présentes dans l’entreprise ? Quelle est la
responsabilité de l’entreprise à l’égard du travailleur
lorsque survient un accident aux conséquences
physiques et psychologiques importantes ?
11
P
T
SuperSessions
9h à 12h
Attention ! Ces activités durent trois heures.
Si vous choisissez l’une de ces SuperSessions, vous
ne pouvez vous inscrire à l’un des blocs F et G.
F4 COMPLET
Pour mieux intervenir, gérez aussi
vos besoins…
Guy Gosselin, CRHA, et Steve Gildersleeve,
Groupe-Conseil CFC
Le conseiller doit composer avec la pression de
résultats que vivent ses clients. Comment, dans
un tel contexte, réussir à établir et à maintenir
des conditions favorables au succès de ses interventions
et mettre à profit toutes ses ressources
personnelles et professionnelles? Cette activité
vous invite à explorer vos besoins, par des activités
expérientielles, et à voir leur gestion
comme élément clé de votre positionnement.
Le nombre de places est limité.
F8
Les indicateurs dynamiques de
capital humain : une démarche
originale et pragmatique !
Jean-Louis Mutte, associé, Global People Matters
L’objectif de cette session est de définir douze
champs d’analyse contenant chacun une série
d’indicateurs de capital humain permettant
une valorisation à l’instant T, mais aussi à un
moment donné dans le futur. Cette approche
s’inscrit dans la démarche globale de la
stratégie de l’entreprise et facilite l’élaboration
du tableau de bord prospectif. Cette
conférence découle d’une étude effectuée sur
un groupe de plus de soixante directeurs en
ressources humaines. Un travail de fond…
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