Congrès 2006 - Portail de l'Ordre des conseillers en ressources ...
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Tableau synthèse <strong>de</strong>s sept blocs d’ateliers<br />
Pour accroître votre expertise RH, structurez votre congrès selon vos besoins…<br />
Choisissez parmi plus <strong>de</strong> 50 activités simultanées et 2 SuperSessions!<br />
MERCREDI<br />
4 OCTOBRE – 13 h 45<br />
A1<br />
Stratégie<br />
<strong>de</strong> relève :<br />
du concret !<br />
P<br />
A2<br />
Trop <strong>de</strong> travail<br />
nuit au travail…<br />
A3<br />
Pour solutionner<br />
l’abs<strong>en</strong>téisme : une<br />
simple équation !<br />
A4<br />
P<br />
La transformation<br />
<strong>de</strong> la fonction RH :<br />
un nouvel<br />
aiguillage chez VIA<br />
Rail Canada<br />
A5<br />
Le recours contre<br />
l’employé : une<br />
nouvelle cor<strong>de</strong><br />
à votre arc ?<br />
A6<br />
Performance et<br />
succès vont <strong>de</strong> pair<br />
A7<br />
Quand la santé<br />
<strong>de</strong>s employés<br />
l’emporte<br />
P<br />
A8<br />
La résolution<br />
créative <strong>de</strong>s<br />
problèmes,<br />
ça rapporte !<br />
P<br />
MERCREDI<br />
4 OCTOBRE – 15 h 15<br />
B1<br />
R B2<br />
R B3<br />
P B4<br />
T B5<br />
R B6<br />
T<br />
Pour éviter les biais<br />
culturels <strong>en</strong><br />
dotation<br />
Perspective<br />
internationale<br />
sur l’évolution<br />
Une formule<br />
gagnante au Casino<br />
<strong>de</strong> Montréal<br />
Éthique et<br />
gouvernance : un<br />
rôle délicat pour la<br />
La médiation<br />
organisationnelle<br />
répond-elle aux<br />
Le choc <strong>de</strong>s<br />
générations…<br />
même <strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>s lea<strong>de</strong>rs<br />
fonction RH<br />
besoins ?<br />
rémunération !<br />
B7<br />
Chez Paccar,<br />
un indicateur <strong>de</strong><br />
performance qui<br />
ti<strong>en</strong>t la route !<br />
P<br />
B8<br />
La prise <strong>de</strong><br />
décision : question<br />
<strong>de</strong> psychologie…<br />
JEUDI<br />
5 OCTOBRE – 8 h 30<br />
JEUDI<br />
5 OCTOBRE – 11 h<br />
JEUDI<br />
5 OCTOBRE – 13 h 45<br />
VENDREDI<br />
6 OCTOBRE – 9 h<br />
VENDREDI<br />
6 OCTOBRE – 10 h 45<br />
C1<br />
Comm<strong>en</strong>t <strong>de</strong>v<strong>en</strong>ir<br />
une organisation<br />
<strong>de</strong> choix…<br />
D1<br />
R<br />
Le roulem<strong>en</strong>t <strong>de</strong><br />
la main-d’œuvre :<br />
un nouveau regard<br />
F1<br />
Pr<strong>en</strong>ez une<br />
longueur d’avance<br />
<strong>en</strong> gérant la<br />
diversité !<br />
C2<br />
P C3<br />
P C4<br />
T C5<br />
T C6<br />
C7<br />
P C8<br />
P<br />
Faire évoluer la culture<br />
et r<strong>en</strong>ouveler<br />
une force <strong>de</strong> v<strong>en</strong>te<br />
<strong>en</strong> trois mois : Bell<br />
et bi<strong>en</strong> simple !<br />
Le succès d’une<br />
approche <strong>de</strong><br />
part<strong>en</strong>ariat interne<br />
Sur l’écran radar <strong>de</strong><br />
la haute direction :<br />
interfér<strong>en</strong>ce ou<br />
influ<strong>en</strong>ce ?<br />
La dénonciation<br />
<strong>de</strong> A à Z<br />
Finances et<br />
<strong>ressources</strong><br />
humaines : la<br />
gran<strong>de</strong> séduction<br />
Des outils pour<br />
mieux gérer<br />
le stress<br />
L’approche<br />
intégrée <strong>de</strong>s<br />
systèmes RH : plus<br />
qu’une mo<strong>de</strong> chez<br />
Boutiques Jacob !<br />
D2<br />
P D3<br />
P D4<br />
R D5<br />
D6<br />
D7<br />
D8<br />
Comm<strong>en</strong>t<br />
réchauffer le climat<br />
organisationnel…<br />
F2<br />
Comm<strong>en</strong>t<br />
s’adapter aux<br />
changem<strong>en</strong>ts<br />
«subis»<br />
Conception<br />
<strong>de</strong>s profils <strong>de</strong><br />
compét<strong>en</strong>ces :<br />
c’est possible<br />
à l’interne !<br />
E1<br />
Comm<strong>en</strong>t<br />
remporter la<br />
guerre <strong>de</strong>s tal<strong>en</strong>ts<br />
P E2<br />
Travail-vie privée :<br />
un équilibre à<br />
rétablir<br />
T E3<br />
Le mainti<strong>en</strong><br />
professionnel pour<br />
un développem<strong>en</strong>t<br />
E4<br />
Le service RH<br />
<strong>en</strong> mutation :<br />
l’exemple <strong>de</strong><br />
P E5<br />
Les<br />
r<strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>ts<br />
personnels, c’est<br />
E6<br />
La démarche<br />
KAIZEN santé :<br />
le virage <strong>de</strong><br />
P<br />
optimalisé <strong>de</strong> la BNC<br />
confi<strong>de</strong>ntiel ! Desjardins<br />
carrière<br />
G1<br />
Attirer le tal<strong>en</strong>t<br />
R G2<br />
La performance<br />
comme un aimant ! par le plaisir<br />
F3<br />
La gestion<br />
du tal<strong>en</strong>t :<br />
tout un défi !<br />
COMPLET<br />
P G3<br />
La gestion par<br />
tal<strong>en</strong>ts : une voie<br />
rapi<strong>de</strong> vers<br />
l’excell<strong>en</strong>ce !<br />
À travers la<br />
lorgnette <strong>de</strong>s<br />
professionnels<br />
RH<br />
F4<br />
COMPLET<br />
SuperSession<br />
Pour mieux<br />
interv<strong>en</strong>ir,<br />
gérez aussi<br />
vos besoins…<br />
Comm<strong>en</strong>t se<br />
séparer d’un<br />
employé sans<br />
drame<br />
F5<br />
Arrêtez <strong>de</strong> crier<br />
au voleur !<br />
G5<br />
L’estimation <strong>de</strong><br />
la masse salariale :<br />
un outil ess<strong>en</strong>tiel<br />
<strong>de</strong> la négociation<br />
L’art <strong>de</strong> susciter<br />
l’<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t <strong>de</strong><br />
ses troupes<br />
Gérer les<br />
problèmes <strong>de</strong><br />
santé m<strong>en</strong>tale sans<br />
perdre l’esprit !<br />
E7<br />
Une nouvelle<br />
culture <strong>de</strong><br />
sécurité :<br />
ça s’impose !<br />
F6<br />
Et si on réinv<strong>en</strong>tait<br />
l’assurance<br />
collective ?<br />
T F7<br />
Pour une<br />
réintégration<br />
réussie…<br />
G6<br />
T<br />
La rémunération <strong>de</strong><br />
la haute direction –<br />
Que réserve<br />
l’av<strong>en</strong>ir ?<br />
G7<br />
Dossier SST et<br />
développem<strong>en</strong>t<br />
organisationnel :<br />
un mariage <strong>de</strong><br />
raison<br />
P<br />
Les habiletés<br />
politiques :<br />
influ<strong>en</strong>ce ou<br />
manipulation ?<br />
E8<br />
T<br />
Quand la gestion<br />
<strong>de</strong>s risques <strong>de</strong>vi<strong>en</strong>t<br />
un <strong>en</strong>jeu majeur<br />
F8<br />
SuperSession<br />
Les indicateurs<br />
dynamiques <strong>de</strong><br />
capital humain:<br />
une démarche<br />
originale et<br />
pragmatique!<br />
■ DOTATION<br />
■ DÉVELOPPEMENT<br />
ORGANISATIONNEL<br />
■ FORMATION ET<br />
DÉVELOPPEMENT<br />
DES RH<br />
■ PRATIQUES<br />
PROFESSIONNELLES<br />
ET HABILETÉS<br />
PERSONNELLES<br />
■ RELATIONS DU TRAVAIL<br />
■ RÉMUNÉRATION<br />
■ SANTÉ ET SÉCURITÉ<br />
DU TRAVAIL<br />
T TENDANCES RH<br />
P MEILLEURES<br />
PRATIQUES RH<br />
R RÉSULTATS<br />
D’UNE ÉTUDE<br />
3
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