Congrès 2006 - Portail de l'Ordre des conseillers en ressources ...

Mercredi 4 octobre – 15h15 à 16h30
B1
Pour éviter les biais culturels en dotation
André Durivage, CRIA, président, EPSI
Le nombre de candidats d’origines diverses s’est
considérablement accru. La nature des tests et des
moyens d’évaluation a cependant peu changé. On peut
donc se demander si ces outils permettent toujours
d’identifier les meilleurs candidats, indépendamment de
leur origine ethnique. Survol de la littérature
scientifique et professionnelle sur ce sujet et résultats
d’une étude empirique québécoise…
B2
Perspective internationale sur l’évolution
des leaders R
Jocelyn Bérard, CRHA, directeur général, DDI Canada
Comment les leaders se développent-ils dans un
environnement de turbulence, de paradoxe et de
globalisation ? Mieux comprendre les principales
variables influant sur la confiance et la compétence des
leaders permet de mieux saisir les solutions. Cette
conférence s’appuie sur les résultats d’une étude
réalisée par DDI en 1999, 2001, 2003 et 2005 auprès de
neuf cents entreprises dans quinze pays, incluant le
Canada. Des résultats fascinants !
B3
Une formule gagnante au Casino de
Montréal P
Sandra Gagnon, CRHA, chef de service, formation et
développement organisationnel, et Richard Émond, CRHA,
directeur, ressources humaines, Casino de Montréal
Vous souhaitez favoriser la promotion à l’interne, mais
votre bassin d’employés potentiels est limité ? Vous
aimeriez être le maître d’œuvre d’un programme
personnalisé de formation en gestion qui fait
principalement appel à l’expertise interne ? Vous voulez
vous assurer que les connaissances acquises tout au long
du programme sont mises en application ? La formule du
Casino de Montréal pourrait vous inspirer !
R
B4
Éthique et gouvernance: un rôle délicat
pour la fonction RH T
Geneviève Fortier, CRHA, vice-présidente, ressources
humaines, Reitmans
La fonction ressources humaines a-t-elle une
responsabilité dans les scandales financiers actuels ?
Quels sont ses dilemmes devant les questions d’éthique
et de gouvernance ? Quels sont les leviers dont disposent
les cadres supérieurs pour prévenir et réduire les
comportements non éthiques ? Questions délicates…
Cette conférence propose aux cadres supérieurs en
ressources humaines des pistes d’action dans leurs
relations avec les dirigeants et le conseil d’administration.
B5
La médiation organisationnelle répond-elle
aux besoins? R
Louise Lalonde, juriste, professeure et directrice des
programmes de maîtrise en prévention et règlement de
différends, Faculté de droit, Université de Sherbrooke
Les processus de médiation sont de plus en plus intégrés
dans les organisations afin de gérer les conflits, et ce, en
application des dispositions sur le harcèlement
psychologique. Or, l’efficacité d’un modèle de
médiation dépend de façon déterminante de son niveau
d’ajustement aux besoins précis pour lesquels il a été mis
en place. Fait surprenant, selon nos études, cet aspect
est négligé par les organisations.
B6
Le choc des générations…
même en rémunération!
François Trottier, CRHA, conseiller principal, rémunération,
et Jean-Philippe Naud, CRHA, conseiller principal et
psychologue organisationnel, Groupe-conseil Aon
Pendant la semaine de la rémunération de l’ORHRI, le sujet
«La génération Y et la rémunération» a suscité divers
débats. Cette conférence pousse plus loin la réflexion sur
les différences intergénérationnelles présentes sur le
marché du travail. La génération Y sera-t-elle le
déclencheur de la révision des composantes de la
rémunération globale? Dans quelle mesure les différences
intergénérationnelles remettront-elles en question les
pratiques actuelles de rémunération des entreprises?
B7
Chez Paccar, un indicateur de performance
qui tient la route! P
Sylvie Boucher, CRIA, directrice, santé et sécurité,
Paccar du Canada ltée
Les indicateurs de performance proactifs ne sont pas
monnaie courante en santé et sécurité du travail. Les plus
populaires demeurent encore aujourd’hui la fréquence, la
gravité, le nombre d’inspections et de réunions. PACCAR a
conçu un indicateur de performance quantitatif, fiable et
crédible, qui permet de mesurer la qualité de la gestion de
la santé et sécurité des différents secteurs de production.
Serait-il exportable dans votre entreprise?
B8
La prise de décision: question de
psychologie…
Pierre Lainey, CRHA, chargé de formation en management,
HEC Montréal
L’efficacité du professionnel de la gestion des ressources
humaines repose en grande partie sur la qualité de ses
décisions. Par l’analyse d’incidents critiques, cet atelier
vous démontrera l’importance de vous doter d’un
processus de prise de décision robuste. Les composantes
du processus décisionnel, les règles d’une prise de
décision performante et les pièges susceptibles d’altérer
la qualité des décisions y seront présentées.
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7
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= TENDANCES RH P = MEILLEURES PRATIQUES RH R = RÉSULTATS D’UNE ÉTUDE