02.12.2014 Views

Compétitivité et développement du secteur privé : Maroc 2010 ...

Compétitivité et développement du secteur privé : Maroc 2010 ...

Compétitivité et développement du secteur privé : Maroc 2010 ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3. LE CONTEXTE MACROÉCONOMIQUE DES RÉFORMES DU CLIMAT DES AFFAIRES<br />

Malgré les efforts financiers en matière d’é<strong>du</strong>cation <strong>et</strong> des avancées notables, des<br />

r<strong>et</strong>ards persistent. 44 % des marocains sont encore analphabètes. 1.5 millions d’enfants<br />

sous obligation scolaire sont toujours en dehors de l’école. Chez les 19-24 ans, seuls 11.5 %<br />

sont étudiants, contre 21.5 % en Syrie, 28 % en Egypte, 31 % en Algérie <strong>et</strong> 36 % en Jordanie.<br />

L’amélioration <strong>du</strong> système é<strong>du</strong>catif reste donc une priorité sociale pour le gouvernement.<br />

En matière de santé, le <strong>Maroc</strong> poursuit ses efforts, mais la situation reste difficile.<br />

L’augmentation budgétaire allouée à ce <strong>secteur</strong> est notable, mais les moyens financiers<br />

restent insuffisants. Le chantier de l’intro<strong>du</strong>ction de la couverture médicale à l’ensemble<br />

de la population a progressé.<br />

Les indices de pauvr<strong>et</strong>é se sont donc améliorés, mais les défis sociaux restent<br />

importants <strong>et</strong> peuvent créer des tensions sur l’économie. Le rattrapage des indicateurs de<br />

<strong>développement</strong> humain reste ainsi prioritaire. Le gouvernement a mis en place des<br />

politiques, telles que l’Initiative nationale pour le <strong>développement</strong> humain (INDH), qui a été<br />

lancée en 2005 <strong>et</strong> entre dans une deuxième phase (2011-15).<br />

6. Les défis à surmonter<br />

Malgré une évolution positive de la croissance <strong>et</strong> de l’investissement, un certain<br />

nombre de faiblesses persistent ou sont apparues dans le contexte de la crise économique<br />

mondiale. Ainsi, afin de relever les défis qui se posent, le gouvernement a mis en place<br />

début 2009 un Comité de veille stratégique qui a pour obj<strong>et</strong> l’analyse de l’impact de la crise<br />

<strong>et</strong> la préparation d’une stratégie <strong>et</strong> de réponses sectorielles adaptées au contexte mondial<br />

<strong>et</strong> à la sortie de crise.<br />

Les défis que doit surmonter le <strong>Maroc</strong> sont notamment les suivants :<br />

● La création d’emplois : le chômage doit demeurer une préoccupation majeure <strong>du</strong><br />

gouvernement, car le taux est relativement élevé <strong>et</strong> risque de s’aggraver avec l’expansion<br />

démographique de la population. Pour pouvoir offrir des emplois aux jeunes qui affluent<br />

sur le marché <strong>du</strong> travail, il est impératif de poursuivre la politique de réforme engagée<br />

pour stimuler <strong>et</strong> assouplir le marché <strong>du</strong> travail <strong>et</strong> d’y associer d’autres changements, tel<br />

que préconisé par la présente Stratégie de <strong>développement</strong> <strong>du</strong> climat des affaires.<br />

● La diversification de l’économie : le <strong>Maroc</strong> doit poursuivre ses efforts de diversification<br />

de son économie. La pro<strong>du</strong>ction céréalière dicte de moins en moins les performances de<br />

l’économie dans le <strong>secteur</strong> primaire. Cependant, les <strong>secteur</strong>s secondaire <strong>et</strong> tertiaire<br />

restent concentrés sur une gamme limitée de pro<strong>du</strong>its <strong>et</strong> de services, notamment le<br />

tourisme, le textile <strong>et</strong> l’in<strong>du</strong>strie chimique concentrée sur les phosphates. Conscient de<br />

ce manque de diversification, le gouvernement marocain doit poursuivre son travail de<br />

réforme <strong>et</strong> m<strong>et</strong>tre en œuvre sa stratégie sectorielle, énoncée notamment dans le cadre<br />

<strong>du</strong> Pacte Émergence.<br />

● La diversification des partenaires économiques : les flux d’échanges commerciaux avec<br />

les pays de l’Union européenne ont largement augmenté au cours de la dernière<br />

décennie <strong>et</strong> ont stimulé l’économie. Cependant, la crise a mis en exergue la vulnérabilité<br />

économique <strong>du</strong> <strong>Maroc</strong> vis-à-vis de ses traditionnels partenaires commerciaux. En eff<strong>et</strong>,<br />

les IDE vers le <strong>Maroc</strong>, ainsi que les exportations, ont largement chuté en 2009 à cause de<br />

la conjoncture économique défavorable dans les pays de l’Union européenne, <strong>du</strong>rement<br />

touchés par la crise. Bien que le niveau des flux d’échanges avec l’UE devrait se rétablir<br />

avec le redressement économique des pays européens, il apparaît nécessaire pour le<br />

<strong>Maroc</strong> de diversifier sa gamme de partenaires commerciaux afin de ré<strong>du</strong>ire sa<br />

COMPÉTITIVITÉ ET DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVÉ : MAROC <strong>2010</strong> : STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU CLIMAT DES AFFAIRES © OCDE 2011<br />

43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!