Guide demise en œuvre d'un système de management de la sécurité
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Les facteurs clés <strong>de</strong> réussite<br />
Les pré-requis à <strong>la</strong> mise <strong>en</strong> p<strong>la</strong>ce d’un <strong>système</strong><br />
w L’<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t et l’implication <strong>de</strong> <strong>la</strong> Direction<br />
et <strong>de</strong> l’<strong>en</strong>cadrem<strong>en</strong>t dans <strong>la</strong> démarche (actions,<br />
exemp<strong>la</strong>rité et prés<strong>en</strong>ce sur le terrain).<br />
w Intégrer <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong> <strong>la</strong> santé et <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>sécurité</strong><br />
au travail dans les fonctions <strong>de</strong> l’<strong>en</strong>treprise (définir<br />
les rôles et responsabilités – développer les compét<strong>en</strong>ces<br />
nécessaires).<br />
w La connaissance <strong>de</strong>s démarches <strong>de</strong> managem<strong>en</strong>t<br />
simi<strong>la</strong>ires, basées sur l’amélioration continue <strong>de</strong>s<br />
performances.<br />
w T<strong>en</strong>ir compte <strong>de</strong>s changem<strong>en</strong>ts dans l’<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t<br />
<strong>de</strong> travail (situation financière, changem<strong>en</strong>ts<br />
d’organisation ou <strong>de</strong> personnel).<br />
w L’exist<strong>en</strong>ce d’une culture <strong>sécurité</strong> dans l’<strong>en</strong>treprise.<br />
Les valeurs ess<strong>en</strong>tielles<br />
w Avoir un objectif <strong>de</strong> prév<strong>en</strong>tion <strong>de</strong>s risques professionnels<br />
et d’amélioration <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> travail<br />
: ne pas se focaliser sur l’atteinte <strong>de</strong> résultats<br />
et ne pas vouloir uniquem<strong>en</strong>t viser l’excell<strong>en</strong>ce.<br />
w Faire <strong>de</strong> l’id<strong>en</strong>tification et <strong>de</strong> l’évaluation à priori<br />
<strong>de</strong>s risques un élém<strong>en</strong>t majeur <strong>de</strong> <strong>la</strong> politique<br />
S&ST : s’appuyer sur l’analyse <strong>de</strong>s situations réelles<br />
<strong>de</strong> travail.<br />
w Avoir un objectif <strong>de</strong> conformité réglem<strong>en</strong>taire.<br />
w Définir une politique connectée aux problématiques<br />
SST perçues sur le terrain.<br />
w Intégrer <strong>la</strong> prév<strong>en</strong>tion dès <strong>la</strong> conception <strong>de</strong>s<br />
lieux, <strong>de</strong>s équipem<strong>en</strong>ts, <strong>de</strong>s postes et <strong>de</strong>s métho<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> travail.<br />
w Harmoniser <strong>la</strong> politique SST <strong>de</strong> l’<strong>en</strong>treprise aux<br />
autres politiques <strong>de</strong> manière à ce que les sa<strong>la</strong>riés<br />
ne soi<strong>en</strong>t pas soumis à <strong>de</strong>s visons antagonistes.<br />
w Mettre <strong>en</strong> <strong>œuvre</strong> une politique <strong>de</strong> communication<br />
autour du projet.<br />
w Analyser les accid<strong>en</strong>ts du travail et les ma<strong>la</strong>dies<br />
professionnelles <strong>en</strong> remontant aux causes les plus<br />
<strong>en</strong> amont.<br />
Les élém<strong>en</strong>ts d’organisation pour <strong>la</strong> mise <strong>en</strong> <strong>œuvre</strong> du <strong>système</strong><br />
w Mettre <strong>en</strong> p<strong>la</strong>ce une démarche <strong>de</strong> projet dans<br />
l’<strong>en</strong>treprise et estimer les moy<strong>en</strong>s, le temps nécessaires<br />
pour animer et piloter <strong>la</strong> démarche.<br />
w Impliquer les sa<strong>la</strong>riés et leurs représ<strong>en</strong>tants<br />
dans <strong>la</strong> démarche - favoriser le dialogue social.<br />
w Mettre <strong>en</strong> <strong>œuvre</strong> <strong>de</strong>s groupes <strong>de</strong> travail pluridisciplinaires.<br />
w Mettre <strong>en</strong> p<strong>la</strong>ce <strong>la</strong> démarche <strong>en</strong> évaluant régulièrem<strong>en</strong>t<br />
les résultats obt<strong>en</strong>us et <strong>en</strong> procédant à<br />
<strong>de</strong>s ajustages réguliers<br />
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