Rapport de gestion 2006 - Nationale Suisse Group

16 Rapport de gestion 2006 de la Compagnie d’Assurances Nationale Suisse
dans les cinq pays européens dans lesquels nous sommes
présents, et ne procédons à aucune externalisation
dans les pays à bas salaires. Nous défendons ainsi
notre économie locale.
Actionnariat solide et free float accru
Début décembre 2006, la Landesbank Baden-Württemberg
(LBBW) a acquis 11.35 % des actions de notre
société par le biais d’une filiale en sa possession. Ces
parts étaient détenues jusqu’à présent par notre société
mère, la Nationale Suisse Vie, la Fondation de prévoyance
ainsi que le Fonds d’entraide patronal. Avec
cette prise de participation, la LBBW est devenue notre
principal actionnaire individuel. La structure de notre
actionnariat est donc stable. La LBBW et d’autres gros
actionnaires soutiennent notre nouvelle stratégie et
s’intéressent à moyen et long terme à la prospérité
de Nationale Suisse en tant que société indépendante.
Par ailleurs, il convient de préciser que, depuis début
2005, date à laquelle la société détenait 8 % des actions
propres, le free float n’a cessé d’augmenter de 7 % au
total.
Remerciements aux
dirigeants et aux collaborateurs
Sans l’engagement indéfectible des dirigeants et
des collaborateurs, nous ne pourrions pas fournir nos
services de qualité ni atteindre les objectifs fixés. C’est
le propre d’une entreprise de services que d’être portée
par l’identification des collaborateurs à «leur» entreprise.
Les mesures mises en œuvre dans le cadre du
processus de redressement ont soumis à rude épreuve
toutes nos équipes, en Suisse comme à l’étranger, mais
elles ont aussi permis à l’entreprise de faire des avanen
Suisse), qui ont permis une nouvelle optimisation
des forces vives de notre entreprise. Pour un assureur
de niche de taille moyenne comme Nationale Suisse,
compter dans ses rangs des équipes dirigeantes de
qualité et des collaborateurs qualifiés revêt une importance
cruciale. Toutes ces améliorations s’accompagnent
d’un nouveau système de rémunération de
conception novatrice, mettant davantage l’accent sur
les performances. Ce système a été mis en place en
2006 pour le Comité de direction. Il sera étendu en
2007 à tous les membres de la direction en Suisse et
aux responsables de secteur.
Unification de la marque Nationale Suisse
Notre Compagnie a introduit une marque unique
valable, sans distinction de langue, pour l’ensemble du
groupe: Nationale Suisse. Nous sommes un assureur
suisse indépendant opérant sur le plan international,
avec des atouts supplémentaires en matière de spécialités:
individuel, efficace, sympathique. Ces valeurs de
marque valent pour tout le groupe, en Suisse comme
à l’étranger. En septembre 2006, nous avons présenté
notre nouvelle image en interne et au public. Courant
2007, elle sera déployée dans toute l’organisation.
Tandis qu’elle s’apprête à fêter ses 125 ans en 2008,
Nationale Suisse a défini une nouvelle orientation résolument
tournée vers l’avenir, qui trouve son expression
dans sa nouvelle image de marque. En plus de promouvoir
notre notoriété, celle-ci permet une meilleure
identification des collaborateurs à l’entreprise. Au
programme, la «suissitude» mise en avant dans notre
image, qui souligne notre identité d’assureur aux vertus
suisses. Autre signe de notre «suissitude», nous
produisons tous nos produits et services en Suisse et