sa - Crédit Agricole Suisse

Le département change clientèle privée, aidé
par le retour de la volatilité sur les marchés
Forex, a battu en 2010 son record d’activité et
ceci sur tous ses segments géographiques de
clientèle, tout en diversifiant le nombre de ses
clients actifs. Il est à noter que, grâce à la grande
qualité des conseils prodigués directement aux
clients délégués à la table, ceux-ci ont, dans leur
très grande majorité, évité les dangers de la très
forte dépréciation du dollar US contre euro, suivi
d’un retournement non moins violent, et ceci
dans un environnement où le CHF conservait tout
au long de l’année un momentum d’appréciation
marqué.
2010 restera aussi une année brillante pour le
private equity en termes d’activité, avec un
doublement par rapport à 2009. Durant cette
période, le département a su aussi développer
et mettre en avant avec grand succès une offre
de « Private Debt » (au travers de fonds de prêts
LBO rachetés aux banques avec une forte décote)
et de « Private Equity Real Estate » (fonds fermés,
à moyen terme, investissant dans des biens
immobiliers à but locatif et / ou commercial). Le
département a aussi continué à améliorer la qualité
de son reporting sur tous ces « actifs de flux ».
Après le point bas de 2009, 2010 marque le
retour de l’appétit des clients pour les produits
structurés, en particulier de taux d’intérêt dans
la première partie de l’année et, liés aux marchés
d’actions en deuxième moitié. La mise en place,
début 2010, d’un Comité d’Investissement
regroupant les diverses compétences de gestion
de MIS, a permis de faire face à l’augmentation
très significative du volume d’actifs sous « gestion
discrétionnaire Produits Structurés ».
La gestion discrétionnaire, après l’année
exceptionnelle de 2009, a délivré des résultats
globalement en ligne avec les objectifs, en dépit
des impacts de change extrêmement coûteux,
compensés en partie par une très bonne lecture
des marchés d’actifs risqués (actions avec un
biais émergeant et matières premières avec
un biais métaux, tous deux très positivement
contributeurs). La gestion internationale en franc
suisse souffre de la force de la devise par rapport
à toutes les autres monnaies. Par contre, les
mandats « Absolute » sont en ligne avec leur
objectif de LIBOR +1 % à 2 % et une volatilité de
2 à 3 %, et ceci pour la sixième année consécutive.
L’activité de fonds de placement a continué
son développement au travers des SICAV
propriétaires de Crédit Agricole (Suisse) SA
14 Rapport annuel 2010 Crédit Agricole (Suisse) SA