Rapport annuel - Kinepolis Group

KINEPOLIS EXPERIENCE
SOMMAIRE
1. Mot aux actionnaires P2
2. Direction P4
3. Evénements marquants P6
4. Profil de l’entreprise P7
5. Resultats 2003 Kinepolis Group P8
6. Rapport du comité d’Administration P10
7. Information destinée aux actionnaires P14
8. Évolution des activités par business unit P15
a. Kinepolis Cinema
i. Opérations
ii. Marketing & Sales
iii. Food & Beverage
iv. Booking & Programming
v. IT
vi. Projection & Sound
vii. BI2OS Business Intelligence
& International Operations support
viii. Kinepolis Film Distribution
b. Kinepolis Real Estate
i. International Concessions
ii. Project Development
9. Corporate Governance P36
10. Comptes annuels kinepolis Group sa P42
11. Discussion des comptes statutaires P68
12. IAS/IFRS P85

KINEPOLIS EN BREF
Looks good : le plus grand choix de films, une parfaite qualité d'images en 35 mm et en digital, des écrans wall-towall,
une expérience visuelle extraordinaire.
Sounds good : un son digital conforme aux normes THX, en dolby surround, une expérience sonore inoubliable.
Feels good : des porte-verres pratiques, le luxe et le comfort, avec doubles accoudoirs et 1.25 m d'espace pour les
jambes.
Bien plus qu'un cinéma
1

MOT AUX ACTIONNAIRES
Chers actionnaires,
En règle générale, le secteur du cinéma européen et américain a dû faire face à une baisse significative du taux de
fréquentation en 2003 par rapport à l’année précédente. Kinepolis Group n’a pas non plus été épargné par diverses
circonstances défavorables : beau temps, médiocrité de l’offre de films et décalage dans la diffusion de films à succès.
Malgré cela, le Groupe Kinepolis a été en mesure de clôturer l’exercice 2003 par un bénéfice net de 2,7 millions d’EUR.
Grâce à la hausse de 8,4 millions d’EUR enregistrée par rapport à 2002, ainsi qu’à la diminution de 23,8% de l’endettement
par rapport à ce même exercice, les résultats du groupe Kinepolis évoluent plus favorablement que prévu.
CHIFFRES DE FRÉQUENTATION
Kinepolis a enregistré 24,2 millions de visiteurs dans ses salles en 2003, ce qui représente une baisse de 11,4% en chiffres
absolus par rapport à 2002 (27,3 millions) et, sur une base comparable, une diminution de 6,5%, laquelle s’explique
principalement par le temps exceptionnellement clément que l’on a connu d’avril à la mi-septembre. L’excellente qualité de
l’offre au cours du dernier trimestre a permis un mouvement de rattrapage.
Comparé avec l’exercice précédent, les ventes de tickets des complexes Kinepolis en Belgique ont baissé de 10% en 2003 sur
une base annuelle. La diminution des ventes s’est limitée à 5% en France, grâce notamment à un accroissement de 17% de la
fréquentation au complexe Kinepolis de Nîmes.
En Espagne, Kinepolis Madrid conserve sa première place au sein du Groupe, avec 3,1 millions d’entrées. Le chiffre de
fréquentation de Kinepolis Valencia a progressé de 8,6% par rapport à 2002.
Les complexes établis en Pologne (Kinepolis Poznan) et en Suisse (Kinepolis Schaffhouse) ont enregistré respectivement un
accroissement de 4,3% et 4,6%.
LE GROUPE KINEPOLIS ET LE CINÉMA NUMÉRIQUE
Après s’être profilé dans le passé comme initiateur en Europe des techniques de projection numériques, le Groupe - fait
unique sur le continent - dispose aujourd’hui en Belgique d’une plate-forme de 10 projecteurs numériques, dont 6 de haute
résolution (DP100).
Le réseau de cinéma numérique étant devenu une réalité tant du point de vue technique que qualitatif, un contenu alternatif
peut être proposé en plus des films conventionnels.
Le Groupe Kinepolis propose, en étroite collaboration avec Barco (projecteurs DLP) et EVS (technologie de serveurs), de
nouvelles facilités et diversifie son offre de programmes :
• Les films « Plop en de Toverstaf», « Le monde de Nemo » et « Frère des ours » ont déjà démontré la qualité et la valeur
ajoutée des images numériques.
• Depuis le 2 février 2004, le public qui fréquente les salles Kinepolis peut suivre chaque jour en direct le journal télévisé de
VTM à 19 heures dans les salles pourvues de l’équipement numérique à Bruxelles et en Flandres,
2

• Dans ces mêmes salles, a lieu depuis le 10 février 2004, chaque mardi, l’avant première numérique de la série
« ASPE ». Les 10 premiers épisodes de la série ont attiré plus de 27 000 cinéphiles, soit un taux d’occupation des salles de
quelque 61%, ce qui équivaut à celui d’un film à succès un samedi soir.
Progressivement, les salles proposeront, outre des films, davantage de programmes alternatifs, qui n’auraient jamais pu être
montrés dans un cinéma sans le recours à la technologie numérique.
Des retransmissions d’événements prestigieux ou de concerts, en direct ou non, des séries télévisées (fiction) ou des
programmes représentant un intérêt humain, seront plus souvent présentés sur grand écran.
Un confort visuel inégalé, un son parfait et la dimension particulière que revêt un écran géant : tels sont les ingrédients d’une
nouvelle expérience du cinéma.
ORGANISATION
Au début de 2004, l’attention s’est portée sur l’organigramme de l’entreprise.
Le Groupe Kinepolis a été scindé, d’un point de vue fonctionnel, en deux divisions : Kinepolis Cinema et Kinepolis Real
Estate. Grâce à cette distinction organisationnelle entre, d’une part, les activités de cinéma de Kinepolis Cinema, et d’autre
part, les activités immobilières de Kinepolis Real Estate, l’organisation gagnera sans aucun doute en efficacité.
PERSPECTIVES
Dans les années à venir, l’entreprise continuera à se concentrer sur la croissance du bénéfice par le biais de trois options
stratégiques :
- l’augmentation de l’efficacité opérationnelle dans les complexes de cinéma existants
- le fait de générer un bénéfice dans toutes les entités cinéma du groupe
- un programme d’expansion phasé : Kinepolis Grenade en juin 2004, Kinepolis Nancy en 2005, Kinepolis Ostende et
Kinepolis Bruges.
Pour l’exercice 2004, le Groupe Kinepolis prévoit un taux de fréquentation comparable à celui de 2003.
Le Groupe escompte une croissance à deux chiffres du résultat net et un endettement net inférieur de 3,5 fois à l’EBITDA.
Le Conseil d’administration remercie les actionnaires, les clients, la direction et les travailleurs du Groupe Kinepolis pour leur
confiance et leur engagement envers l’entreprise au cours de l’année écoulée et aussi pour le futur.
Florent Gijbels
Administrateur délégué
Joost Bert
Administrateur délégué
Baron Hugo Vandamme
Président du conseil d’administration
3

DIRECTION
Monsieur Joost Bert,
CEO Kinepolis Cinéma
Monsieur Florent Gijbels,
Porte-parole,
CEO Kinepolis Real Estate
Le 4 février 2004, le Conseil d’administration a décidé de procéder à une scission
fonctionnelle du Groupe Kinepolis en 2 divisions, à savoir Kinepolis Cinema et Kinepolis Real
Estate, dans le but d’établir une distinction très nette entre l’activité cinématographique,
d’une part, et l’activité immobilière, d’autre part.
C’est ainsi que M. Joost Bert est à présent responsable de Kinepolis Cinema en qualité
d’administrateur délégué et M. Florent Gijbels de Kinepolis Real Estate en qualité
d‘administrateur délégué.
Tous deux font rapport au Conseil d’administration au sujet des activités de leur division.
Les administrateurs délégués sont assistés chacun d’un Comité de management composé
des managers de leurs divisions respectives.
Monsieur Gilbert Deley,
Managing Director
Kinepolis Cinéma
Monsieur Jan Staelens,
CFO Kinepolis Group
Deputy Managing Director
Kinepolis Cinéma
4

Management Comité Kinepolis Cinema
4 Gilbert Deley Managing Director Kinepolis Cinema
6 Jan Staelens CFO Kinepolis Group, Deputy Managing Director Kinepolis Cinema
7 Jan Huyghe Sales, Operations & Marketing Director
5 Maud Van De Velde Booking & Programming Director
2 Bob Claeys F&B Director - Projection & Sound Director
3 Bart Claeys Business Intelligence & Operations Support Director
1 Nick Vanderplancke Human Resources Director
8 Alain De Roovere IT Director
Management Comité Kinepolis Real Estate
10 Luc Van Baelen Managing Director Kinepolis Real Estate
9 Erwin Himpens Director Development Kinepolis Real Estate
Willem De Vidts Director Kinepolis Real Estate Spain
Rapport annuel 2003
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EVÉNEMENTS MARQUANTS
• 2003 : introduction du cinéma numérique
• Février 2003: signature d’un contrat d’option en vue
de l’achat d’un terrain à Bruges (Belgique)
• Mai 2003: vente de Cinecity Treviso (Italie)
• Juin 2003: cession de RMBe (Belgique)
• Juillet 2003:
- La participation dans Kinepolis Nîmes (France) est
portée à 80%
- Commencement des travaux de construction de
Kinepolis Grenade (Espagne)
• Décembre 2003: acquisition du restant des actions
(Deficom) de la société-holding de Kinepolis Poznan
• Février 2004:
- Cession du complexe parisien Max Linder (France)
- Achat d’un terrain destiné au projet Kinepolis
Nancy (France) et commencement des travaux
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PROFIL DE L’ENTREPRISE
CINÉMAS DU GROUPE KINEPOLIS AU 31/12/03
Complexe Ville Année Salles Sièges
Belgique
Kinepolis Gand 1981 12 3 658
Opéra Liège 1981 6 1 192
Palace (1) Liège 1983 6 1 305
Kinepolis + IMAX Bruxelles 1988 25 7 547
Metropolis Anvers 1993 24 8 368
Kinepolis Hasselt 1996 14 3 421
Kinepolis Courtrai 1997 10 2 712
Kinepolis Louvain 1997 7 1 730
Kinepolis Liège 1997 16 4 595
Kinepolis Imagibraine Braine L'Alleud 2000 10 2 450
Total 130 36 978
France
Kinepolis St. Julièn-lès-Metz Metz 1995 14 4 014
Kinepolis Le Château du Cinéma Lomme 1996 23 7 286
Max Linder (2) Paris 1998 1 616
Kinepolis Thionville 1999 10 2 930
Kinepolis Mulhouse 1999 14 4 612
Forum Kinepolis Nîmes 2000 12 2 500
Forum Centre Nîmes 2000 4 865
Total 78 22 823
Suisse
Kinepolis Schaffhausen 2000 8 1 540
Total 8 1 540
Espagne
Kinepolis Madrid 1998 25 9 195
Kinepolis Paterna Valencia 2001 24 8 194
Total 49 17 389
Pologne
Kinepolis Poznan 2001 20 7 338
Total 20 7 338
Total 285 86 068
(1)
Activités suspendues pour rénovation, réouverture prévue en juin 2004.
(2)
Vendu au 13/02/2004
Rapport annuel 2003
7

RÉSULTATS 2003 KINEPOLIS GROUP
EBITDA (En Mio d’EUR)
Visiteurs Kinepolis Group (En Mio)
50
40
44,1 45,3
42,7
30
25
30
20
20
15
10
10
5
0
01
02
03
0
99 00 01 02 03
Répartition produits d’ exploitation par
nature
Répartition visiteurs complexes
matures et nouveaux
Media Sales*
KFD/KFP 1,7% 2,4%
12,9%
Loyer concessions
63,9%
Box Office
Nouveaux*
13,7%
86,3%
Matures
Food & Beverage
19,1%
* Evénements et publicite sur les écrans
* 2003 : Valence et Poznan
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CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS 2003
(En '000 d'Eur) Croissance 31/12/03 31/12/02
Nombre de visiteurs (en '000) -11,4% 24 219 27 334
Produits d'Exploitation -7,2% 198 072 213 474
Produits d'Exploitation Decatron 1 673 3 436
Produits d'Exploitation excl. Decatron -6,5% 196 399 210 038
Chiffre d'affaires -7,6% 191 445 207 176
Chiffre d'affaires cinéma (1) -7,8% 186 869 202 750
Chiffre d'affaires autres activités (1) 3,4% 4 577 4 426
EBITDA -5,7% 42 729 45 310
Marge EBITDA / Produits d'Exploitation 21,57% 21,23%
EBITDA excl. Decatron -4,3% 42 350 44 257
Marge EBITDA / Produits d'Exploitation excl. Decatron 21,56% 21,07%
Amortissements, réductions de valeur et provisions (2) -18,2% 28 288 34 586
EBIT 34,7% 14 440 10 723
Marge EBIT / Produits d'Exploitation 7,29% 5,02%
EBIT excl. Decatron 14 474 10 311
Marge EBIT / Produits d'Exploitation excl. Decatron 7,37% 4,91%
Résultat d'Exploitation 14 440 10 723
Résultat financier (3) 35,0% -10 817 -16 635
Résultat courant 161,3% 3 624 -5 911
Résultat exceptionnel (4) -27,5% 2 205 3 041
Résultat avant impôts 303,1% 5 829 -2 870
Impôts et impôts différés 24,8% -3 736 -4 969
Quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence 0 70
Résultat net consolidé 126,9% 2 093 -7 770
Résultat net consolidé du Groupe 147,3% 2 719 -5 745
Part des tiers (5) -626 -2 025
Résultat net consolidé du Groupe avant impôts 7 359 162
Résultat courant du groupe 175,9% 3 608 -4 756
Résultat net courant avant impôts 142,2% 2 985 -7 066
Amortissements goodwill 2 838 2 473
Résultat courant par action 0,52 -0,85
Résultat net du groupe par action 0,39 -0,83
Résultat net courant par action 142,2% 0,43 -1,02
Nombre d'actions 6 930 778 6 930 778
Actifs immobilisés et frais d'établissement 2 703 3 307
Goodwill 19 680 16 515
Immobilisations corporelles 240 391 260 325
Immobilisations financières 575 424
Créances à plus d'un an 21 041 24 205
Stocks et commandes en cours d'exécution 2 078 1 717
Créances commerciales 13 624 13 562
Autres créances 13 533 18 455
Placements de trésorerie et valeurs disponibles 14 250 13 163
Comptes de régularisation 1 335 6 554
ACTIF 329 210 358 227
Capitaux propres 61 395 62 172
Parts des tiers 528 2 361
Provisions et latences fiscales 10 092 10 272
Dettes à plus d'un an 139 247 160 383
Dettes à moins d'un an 33 492 56 915
Dettes commerciales 36 842 37 059
Autres dettes 29 625 14 522
Comptes de régularisation 17 988 14 542
PASSIF 329 210 358 227
(1) Le chiffre d’affaires des autres activités comprend principalement la distribution de films (KFD), la production de films et le chiffre d’affaires de projets. Les
revenus de partenariats, présenté en 2002 comme ventes et prestations des holdings, et autres résultats des holdings sont présentés comme chiffre
d’affaires provenant des activités cinéma.
(2) Par rapport à 2002, on a comptabilisé en 2003, une baisse de 5,0 millions d’EUR net d’amortissements, dont 2,5 millions attribuable aux déconsolidations.
La provision de 0,9 million d’EUR constitué suite à la plainte déposée par une entreprise en Pologne à fait l’objet d’une reprise intégrale (frais en 2002) ;
les autres provisions ont augmentées par rapport à 2002 de 0,2 millions d’EUR.
(3) Le résultat financier 2003 est de 1,6 millions d’EUR inclus, 2002 3,0 millions d’EUR inclus des pertes de change et la couverture de change
(4) Résultat exceptionnel 2003 se rapporte principalement au plus-values réalisées sur les cessions de participations dans Cinecity Treviso et RMBe.
(5) Parts de tiers 2002 se constitue de -0,19 mio d’EUR Treviso (Italie) et -1,83 mio d’EUR Poznan (Pologne) Parts de tiers 2003 se constitue de -0,04 mio
d’EUR Treviso (Italie), -0,59 Mio d’EUR Poznan (Pologne) et 0,01 Mio d’EUR Nîmes (France)
Rapport annuel 2003
9

RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
millions d’EUR 31/12/2003 31/12/2002 Evolution Base comparable (*)
Spectateurs (millions) 24,2 27,3 -11,4% 2003 2002 VAR
Chiffre d’affaires 191,4 207,2 -7,6% 23,8 25,5 -6,5%
Chiffre d’affaires exploitation
de cinéma (*) 186,9 202,8 -7,8% 188,2 192,6 -2,3%
EBITDA 1 42,7 45,3 -5,7% 183,6 188,1 -2,4%
Résultat d’exploitation, EBIT 14,4 10,7 34,7% 42,3 42,7 -1,0%
Résultat financier -10,8 -16,6 35,0% 14,4 10,9 32,2%
Résultat courant avant impôts 3,6 -5,9 -10,8 -15,7 30,9%
Résultat exceptionnel 2,2 3,0 -27,5% 3,6 -4,8
Résultat de l'exercice avant impôts 5,8 -2,9 3,2 3,1 2,7%
Impôts et impôts différés -3,7 -5,0 24,8% 6,7 -1,7
Résultat net consolidé 2,1 -7,8 -3,7 -4,8 23,4%
Résultat net consolidé, part du Groupe 2,7 -5,7 3,0 -6,5
Résultat net courant avant impôts 3,0 -7,1
Résultat net courant part du Groupe 3,6 -4,8
Endettement financier net 2 151,0 198,1 -23,8%
(*) Base de comparaison : en faisant abstraction de la contribution des entités cédées en 2002 et en 2003 : Pentascoop (Belgique, déc. ‘02), Pioltello (Italie,
déc. ‘02), Treviso (Italie, mai ’03), RMBe (Belgique; juin ‘03), les sociétés en liquidation et les complexes de Ede et Vlissingen. L’effet de l’augmentation de
la participation dans Forvm Kinepolis Nîmes ne fut pas repris dans la base comparable.
1 Ebitda : Bénéfice d'exploitation avant amortissements, réductions de valeur et provisions
2 Endettement financier net : dettes financières après déduction de l’emprunt subordonné de la GIMV (2003 : 7,4 millions d’EUR), des liquidités et des
placements de trésorerie
Commentaire des chiffres clés
Chiffre d'affaires et produits d’exploitation
Le total des produits d’exploitation enregistrés en
2003, qui s’élève à 198,1 millions d’EUR, diminue en
chiffres absolus de 7,2% par comparaison avec l’exercice
précédent, mais de 1,8% seulement sur une base
comparable.
- Le chiffre d’affaires généré par l’exploitation des
salles diminue moins (7,8%) que le chiffre des fréquentations
(11,4%), ce qui s’explique par l’adaptation
(à la mi-2003) du prix des billets, des boissons
et des friandises ainsi que par des actions commerciales
telles que « summerticket », « campagne
airco » et le lancement du programme
Cinemanie (« l’autre manière de mieux voir les
films »).
- KFD (Kinepolis Film Distribution) le troisième distributeur
de films en Belgique par ordre d’importance,
a réussi, grâce notamment au succès remporté
par le film ‘L’Affaire Alzheimer’ (590 000
entrées en 2003), à accroître le chiffre d’affaires
au niveau de la distribution des films. Celui-ci s’est
accru de 127%, à 3,3 millions d’EUR. Le Groupe
KINEPOLIS n’a guère été actif au niveau de la production
de films.
EBITDA
L’EBITDA baisse de 5,7% pour s’établir à 42,7 millions
d’EUR (2002 : 45,3 millions d’EUR ), un recul qui se limite
à 1,0% sur une base comparable. Malgré la diminution
des revenus et les frais fixes, le Groupe KINEPOLIS
a su maintenir les marges opérationnelles réalisées en
2002 (EBITDA / Produits d’exploitation : 22%) grâce à
la mise en oeuvre d’un programme drastique de restriction
des coûts.
A l’issue d’une année particulièrement favorable, la
contribution du distributeur KFD à l’ EBITDA s’est établie
à 0,7 million d’EUR (2002 : -0,5 million d’EUR).
Résultat d’exploitation (EBIT)
Le résultat d’exploitation progresse de 34,7%, à 14,4
millions d’EUR.
- Les amortissements ont diminué de 5 millions
d’EUR en 2003, à 27 millions d’EUR, dont 2,5
millions d’EUR suite à la vente de complexes de
salles de cinéma.
- Les réductions de valeur s’élèvent à 0,8 million
d’EUR, comme en 2002.
- La provision de 0,9 million d’EUR constituée en
raison de la plainte introduite par une entreprise
en Pologne a été reprise intégralement.
10

Résultat financier
Le résultat financier s’améliore de 35% à la suite de la
réduction de l’endettement, de la baisse des taux d’intérêt
et de la couverture de change du zloty polonais et
du franc suisse.
- Les charges des dettes baissent de 5,1 millions
d’EUR pour s’établir à 10,1 millions d’EUR, dont 1,0
million d’EUR est attribuable aux déconsolidations.
- Des contrats de couverture du zloty polonais et du
franc suisse ont été conclus en mars 2003. Les pertes
de change actées sur ces contrats et les frais de
couverture se sont limités à 1,6 million d’EUR (3,0
millions d’EUR au terme du précédent exercice).
- Les encours actuels en devises étrangères sont
quasi entièrement couverts, à un cours de change
fixe, au taux d’intérêt local flottant.
Une plus-value latente sur actions propres de 0,9
million d’EUR a été actée à la fin de l’exercice.
Résultat courant
Le résultat courant augmente de 9,5 millions d’EUR
pour atteindre 3,6 millions d’EUR (en 2002 : -5,9 million
d’EUR).
Résultat exceptionnel
Les résultats exceptionnels, qui s’établissent à 2,2
millions d’EUR, se rapportent principalement aux plusvalues
réalisées sur les cessions de participations dans
Cinecity Treviso (55%, Italie) et RMBe (50%, Belgique).
Impôts et impôts différés
Les impôts et impôts différés, qui baissent de 1,2 million
d’EUR, s’établissent à 3,7 millions d’EUR. Les latences
fiscales passives ont pu être diminuées en 2003 du
montant des latences actives, limitées toutefois au
montant des latences passives. Cette modification a eu
un impact favorable de 0,4 million d’EUR.
Résultat net consolidé
Le Groupe KINEPOLIS a fait mieux que le résultat en
équilibre envisagé en septembre : le résultat consolidé
net progresse de 9,9 millions d’EUR pour passer à 2,1
millions d’EUR (2002 : -7,8 million d’EUR).
Le résultat net consolidé part du Groupe s’accroît de
8,5 millions d’EUR et atteint 2,7 millions d’EUR (2002 :
-5,7 millions d’EUR)
Le résultat net courant part du Groupe, qui augmente
de 8,4 millions d’EUR, se monte à 3,6 millions d’EUR
(2002 : -4,8 million d’EUR).
Réduction de l’endettement
L’endettement financier net (dettes financières diminuées
du prêt subordonné de la GIMV, des liquidités et
des placements de trésorerie) diminue, passant de 198,1
millions d’EUR à la fin 2002 à 151,0 millions d’EUR au
31/12/03, soit une diminution de 23,8%.
Quant aux déconsolidations, elles ont entraîné une
réduction de l’endettement de 3,1 millions d’EUR.
L’endettement au 31/12/03 comprend également la
reprise, à concurrence de 3,1 millions d’EUR, d’un nouveau
crédit destiné au projet Kinepolis Grenade, ainsi
que l’accroissement de la dette du Kinepolis Nîmes à
concurrence de 3,7 millions d’EUR, découlant de l’augmentation
de la participation de dans Kinepolis Nîmes,
laquelle atteint désormais à 80% ; cette opération a
obligé le Groupe Kinepolis à modifier sa méthode de
consolidation [2003 consolidation par intégration globale
à 100%; 2002: consolidation proportionnelle
50%].
L’endettement de 151 millions d’EUR est inférieur aux
170 millions d’EUR envisagés en septembre, grâce aux
éléments suivants :
- Un montant de 3,4 millions d’EUR a été perçu en
décembre 2003 de l’Administration espagnole de
la TVA, dont 1,0 million d’EUR sera transféré aux
pouvoirs publics espagnols en 2004.
- Un acompte de 2,5 millions d’EUR pour la publicité
en salle a été perçu en France en décembre
2003.
- Le solde de 5,5 millions d’EUR de la participation
polonaise n’a été versé qu’en janvier 2004.
Affectation du résultat
En ce qui concerne les propositions faites à l’assemblée
générale au sujet de l’affectation du résultat, le Conseil
d’administration prend en compte différents facteurs,
Rapport annuel 2003
11

KINEPOLIS EXPERIENCE
RAPPORT du conseil D’ADMINISTRATION
parmi lesquels la situation financière de la société, les
résultats d’exploitation, les ressources actuelles et
futures et les projets d’expansion.
Il est proposé de distribuer un dividende de 0,13 d'EUR
par actionpour l’exercice 2003.
Bénéfice à affecter de l’exercice 49 402,93
Résultat à reporter de l’exercice précédent 3 577,52
Prélèvements sur les capitaux propres
sur les réserves 178,35
Affectation aux fonds propres -
à la réserve légale 2 470,15
Aux autres réserves 720,70
Bénéfice à reporter aux autres réserves 49 084,41
Rénumérations du capital 883,54
Si l’assemblée générale accepte cette proposition, un
montant de 0,13 d'EUR brut sera mis en paiement dès
le 1 juin 2004 contre remise du coupon n° 4 aux guichets
de Fortis Banque, ING Banque et KBC Banque.
Perspectives
Pour l’exercice 2004, le groupe Kinepolis prévoit un
taux de fréquentation comparable à celui de 2003. Le
groupe escompte aussi une hausse de son résultat
financier, en particulier une croissance à deux chiffres
du résultat net.
En ce qui concerne la réduction de l’endettement en
2004, le groupe s’est fixé l’objectif suivant : un endettement
net inférieur de 3,5 fois à l’EBITDA.
Le programme d’expansion qui se réalisera en phases
{Kinepolis Granada (medio 2004), Kinepolis Nancy
(2005), les projets à Bruges et Ostende} mènera en
2005 à une augmentation du taux de fréquentation global.
Le complexe de salles de cinémas en construction à
Grenade, d’une capacité de 4 760 places, ouvrira ses
portes en mi 2004.
Faits importants survenus après la
date de cloture du bilan
Le 19 mars 2004, la GIMV a vendu toutes ses actions
dans le groupe KINEPOLIS, par conséquent les dispositions
dans l’accord des actionnaires ne sont plus d’application.
Kinepolis Nancy a procédé en février 2004 à l’acquisition
d’un terrain de 13 425 m 2 à Nancy en vue d’y construire
un complexe de salles de cinéma de 2 772 places.
Le fonds de commerce du cinéma Max Linder à Paris a
été vendu en février 2004.
Rachat d’actions propres
L’assemblée générale extraordinaire du 16 mai 2003 a
renouvelé le mandat conféré au Conseil d’administration
:
- aux fins d’acquérir des actions ou parts bénéficiaires
propres et d’en disposer si une telle opération
se révèle nécessaire pour éviter à la société un
dommage grave et imminent. Ce mandat est valable
pour une période de trois ans.
- aux fins d’acquérir le nombre autorisé d’actions
propres en vertu de l’article 620 du Code des sociétés
à un prix qui ne pourra être inférieur au pair
comptable par action ni supérieur à 115% du cours
de clôture relevé à Euronext Bruxelles le jour précédent
celui de l’achat ou de l’échange.
Ce mandat est valable pour une période de 18 mois.
“En exécution de la « Convention de teneur de marché
» conclue avec la société de Bourse Banque Dewaay nv
(arrivée à terme le 31 janvier 2003) et sous la condition
suspensive de la décision de l’assemblée générale
extraordinaire du 16 mai 2003, 21 768 actions ont été
acquises et 8 843 actions vendues au cours de l’exercice
écoulé. “
“En exécution de la “Convention de teneur de marché”
conclue avec la société de Bourse "Delta Lloyd
Securities sa" et sous la condition suspensive de la décision
de l’assemblée générale extraordinaire du 16 mai
2003, 13 170 actions ont été acquises et 7 170 actions
vendues au cours de l’exercice écoulé.”
Le Conseil d’administration a également procédé, aux
conditions fixées par l’assemblée générale extraordinaire
précitée, à l’acquisition de 61 638 actions.
Au 31 décembre 2003, le Groupe Kinepolis SA détenait
134 289 actions propres, soit 1,94 % du nombre
total des actions, pour une valeur en capital de
919 242 EUR.
Modification des statuts
L’assemblée générale extraordinaire du 16 mai 2003 a
adapté les statuts aux récentes modifications relatives
12

aux sociétés commerciales et à la loi du 2 août 2002, et
plus particulièrement l’article 14 des statuts énumérant
les critères auxquels un administrateur est tenu de
satisfaire pour être désigné comme administrateur indépendant.
Emission de warrants
Le Conseil d’administration du Groupe Kinepolis SA a
procédé le 28 mai dernier, dans le cadre du capital autorisé,
à l’émission de 294 250 warrants nominatifs en
faveur des membres du personnel et de la direction du
Groupe Kinepolis SA et de ses différentes filiales. A ce
jour, 248 250 de ces warrants ont été effectivement
attribués.
Ces warrants pourront être exercés au prix de 12 0714
EUR par action au cours des périodes d’exercice préalablement
fixées, et ce pour la première fois durant la
deuxième semaine du mois d’avril 2007.
Chaque warrant donne droit à une nouvelle action du
Groupe Kinepolis SA.
Les futures actions seront cotées sur Euronext
Bruxelles.
Voici un aperçu de ce qui en résulte au niveau des
actions assorties d’un droit de vote :
Actions existantes:
• Représentatives du capital : 6 930 778
• Non représentatives du capital : 0
Actions futures potentielles découlant des droits et
obligations de conversion ou d’inscription d’actions
émises, à savoir :
• Warrants attribués*: 248 250
TOTAL: 7 179 028
Procédure en cas
de conflit d’intérêts
Dans le cadre de l’émission par le Conseil d’administration
du Groupe Kinepolis SA de 294 250 warrants nominatifs
en faveur des membres du personnel et de la
direction du Groupe Kinepolis SA et de ses différentes
filiales, le Conseil d’administration a décidé d’appliquer
les procédures prévues aux termes des articles 523 et
524 du Code des sociétés. La procédure prévue à l’article
523 a été appliquée pour le motif que Marie-Rose
Claeys - Vereecke, Marie-Suzanne Bert et MM. Florent
Gijbels, Joost Bert et Peter Bert ont déclaré détenir un
intérêt de nature patrimoniale opposé à la décision à
prendre par le Conseil d’administration.
En effet, ils font partie, soit des bénéficiaires des warrants,
soit du cercle des membres de la famille directe
des bénéficiaires. La procédure prévue à l’article 524 a
été appliquée pour le motif que des warrants ont également
été attribués à Monsieur Joost Bert, susceptible
d’être considéré comme un actionnaire exerçant une
influence décisive ou notable sur le Groupe Kinepolis SA
Le Conseil d’administration a dès lors chargé le 14 mai
2003 trois administrateurs, choisis pour leur indépendance
par rapport à l’émission envisagée, d’établir un
rapport indiquant les conséquences financières de la
décision pour le Groupe Kinepolis SA. Ce rapport établit
une évaluation motivée de l'intérêt de l'opération pour
la société et l'ensemble de ses actionnaires, et indique
l'absence d'un avantage ayant un caractère de rémunération
privilégiée qui serait consenti directement ou
indirectement à un actionnaire.
Le conseil a été assisté dans sa mission par un expert
choisi pour son indépendance par rapport à la décision
envisagée.
Après analyse et examen du rapport des administrateurs
indépendants et de l’expert, le Conseil d’administration
constate que l’opération envisagée sert les intérêts
de la société et de l’ensemble des actionnaires et
décide dès lors de procéder à l’émission de 294 250
warrants donnant chacun droit à une action.
Autres missions confiées au commissaire
Le commissaire du Groupe Kinepolis SA est la S CC
Klynveld Peat Marwick Goerdeler, réviseurs d’entreprises,
représentée par Monsieur Ludo Ruysen.
Un montant total de 217 611 EUR a été versé à titre
d’honoraires pour prestations supplémentaires durant
tout l’exercice 2003 au commissaire, KPMG Réviseurs
d’entreprises et à ses entreprises associées.
* Pro Memorie: 294 250 warrants émis
Rapport annuel 2003
13

INFORMATION DESTINÉE
AUX ACTIONNAIRES
Le cours + volume
50000
40000
30000
20000
10000
0
1998
Volume
Vol. Securities
Cours
Closing price
2003
LE COURS BOURSIER DE KINEPOLIS EN 2003
Cours : le plus haut 17,55
le plus bas 6,94
Cours de clôture au 31/12/2003 15,45
Nombre moyen d'actions négociées par jour 3 464
Volume annuel 956 146
Capitalisation boursière
107 080 520 EUR
CHIFFRES CLÉ CONSOLIDÉS PAR ACTION
Nombre d'actions au 31 décembre 6 930 778
Résultat net du groupe par action 0,43
Dividende 0,13
20
15
10
5
Agenda financier
• Vendredi 21 mai 2004 :
Assemblée Générale du Groupe Kinepolis sa
• Vendredi 16 juillet 2004 :
Publication sur le site web www.kinepolis.com du
nombre de visiteurs enregistré au cours du 1er
semestre 2004
• Vendredi 17 septembre 2004:
Publication des résultats semestriels de 2004
• Vendredi 15 octobre 2004:
Publication sur le site web www.kinepolis.com du
nombre de visiteurs enregistré au cours du 3ème
trimestre 2004
14

ÉVOLUTION DES ACTIVITÉS PAR
BUSINESS UNIT
Kinepolis Cinéma
1.Operations
2.Marketing & Sales
3.Food & Beverage
4.Booking & Programming
5.IT
6.Projection & Sound
7.BI 2 OS Business Intelligence &
International Operations support
8.Kinepolis Film Distribution
P16
p20
P25
P26
P27
P28
P30
P32
Kinepolis Real Estate
1.International Concessions
2.Project Development
P33
P33
15

Kinepolis Cinéma
1. OPERATIONS
Operations Belgium
Coup d’oeil rétrospectif...
Après une excellente année cinématographique 2002,
la fréquentation des salles de cinéma a marqué le pas
en 2003 en Belgique en raison d’un certain nombre de
facteurs défavorables qui tiennent à la fois au marché
et à l’environnement. Ce n’est pas tant la concurrence
que la médiocrité de l’offres de film et, surtout, l’été
particulièrement long et chaud - d’avril à la miseptembre
! - qui ont pesé sur la vente de billets, en
régression de 10%.
En raison des résultats plus médiocres que prévus, la
direction et le management de Kinepolis ont décidé
d’appliquer sans attendre, et de manière accélérée, un
certain nombre de mesures énergiques sur le plan
stratégique, organisationnel, structurel et tactique.
La réorientation d’activités vers une Customer Centric
Organisation s’est réalisée au cours d’une première
étape, cruciale il est vrai, d’intégration des deux
départements les plus proches des clients : Marketing
& Sales et Opérations. En outre, les actions de
promotion Summerticket et les Split Screenings ont
entraîné un retournement de situation au cours de
l’exercice 2003.
Grâce à une adaptation ciblée et judicieuse des prix
des billets, des boissons et des friandises au début du
mois de juin, ainsi qu’à la mise en oeuvre d’une
collaboration toujours plus étroite avec les
départements Food & Beverage et Finance &
Administration notamment, ces actions ont provoqué
un retournement de la situation au cours du deuxième
semestre et ont finalement abouti à des records au
cours des derniers mois de l’exercice pour la quasitotalité
des salles Kinepolis. Et cela tant du point de
vue quantitatif que qualitatif, BtB et BtC, et en termes
de gestion des revenus et de maîtrise des coûts.
L’accroissement sensible de la rentabilité relative et
une programmation de qualité au cours des fêtes de
fin d’année ont permis à la grande majorité des salles
de cinéma belges du Groupe Kinepolis de clôturer
l’année sur des résultats financiers supérieurs aux
prévisions et même meilleurs que jamais auparavant.
… et vers le futur
2003 a aussi été une année où l’on a assisté au
développement, au lancement et à la poursuite de
nombreux projets destinés à assurer l’avenir à moyen
et à long terme de Kinepolis Belgique en tant que
pionnier, leader et valeur de référence sur le marché
des salles de cinémas.
La volonté réitérée de Kinepolis de développer en
Belgique une « place forte » pour ses activités a
conduit la société à se séparer de deux anciens petits
cinémas urbains (Pentascoop Courtrai et Opéra Liège)
en vue de dégager la voie pour de nouveaux projets et
opportunités stratégiquement plus intéressants. Les
16

études conceptuelles concernant Bruges et Ostende
ont ouvert la voie à une collaboration d’un type
nouveau, plus différencié, avec différentes agences et
bureaux et à la mise au point du concept du cinéma du
futur.
La richesse et la variété des programmes ont été
complétées en 2003 par le lancement de l’offre
Cinémanie (“La manière de voir un film autrement”)
qui jouit dès à présent des faveurs du public.
Outre le fait que, dorénavant, la qualité technique
supérieure de l’image et du son sera davantage mise
en valeur, l’avance dont bénéficie Kinepolis sur ce plan
s’est encore accrue par la création d’une plate-forme
de projection numérique exclusive.
L’orientation client se traduit également dans la mise
en oeuvre d’un programme ambitieux mais réaliste, le
programma Service With A Smile, de nouvelles
procédures visant à exploiter avec encore plus de
rigueur l’appareil opérationnel global et de l’étudier en
permanence (check-lists détaillées de “theatre
management”, nouveau système de Mystery Shopping,
audits réalisés à dates fixes ou à l’improviste et
inspections sur place). Cette ambition trouve aussi son
expression dans le développement de moyens visant à
octroyer une plus grande autonomie au management
local pour lui permettre de mieux embrayer sur le
contexte régional, commercial et politique local.
Quelques événements marquants au niveau des
complexes cinématographiques :
Anvers Confirmation de notre position
dominante malgré l’arrivée de deux
concurrents (Utopolis Turnhout et
Siniscoop Sint-Niklaas).
Braine l’Alleud Un nouveau management local.
Bruxelles Mise en place d’un nouveau système
de sécurité avec un certain nombre
d’innovations particulières, qui seront
lancées en 2004.
Gand
Ouverture réussie de 2 nouvelles
concessions : Bloomingdale’s (horeca)
et Video Palace (location vidéo et
DVD).
Hasselt Confirmation de la position de leader
du marché de Kinepolis dans la région.
Courtrai 3 e année successive de records quant
au nombre d’entrées.
Participation et mise en service du
tout nouveau Park & Ride.
Louvain Taux de fréquentation supérieur à
celui du marché.
Réfection complète de l’intérieur.
Liège Fermeture temporaire du Palace pour
cause de rénovation.
Réouverture du Palace et fermeture
définitive du complexe Opéra prévues
le 02/06/04.
Rapport annuel 2003
17

Kinepolis Cinéma
KINEPOLIS EXPERIENCE
Operations
Operations France
Le marché global en France est en recul de 6% par
rapport à 2002 suite au beau temps que l’on a connu
cet été et à la qualité médiocre de la programmation
des films en France.
Les complexes de Thionville et de Saint-Julien-les-
Metz ont connu une baisse du nombre d’entrées de
respectivement 9 et 12%, due notamment à
l’ouverture de complexes concurrents.
Lomme et Mulhouse ont réussi à renforcer à nouveau
leur position sur le marché grâce à la qualité de leurs
actions commerciales et à diverses initiatives visant à
faire face aux conséquences du temps
exceptionnellement clément et de la faiblesse de la
programmation. La location de l’espace de concession
qui pourra être libérée après quelques petits
changements d’infrastructure et une gestion fort
décentralisée mèneront, selon le Conseil
d’Administration, à une amélioration opérationnelle du
complexe de Mulhouse. Kinepolis a progressé
considérablement à Nîmes (+18%) grâce à l’efficacité
de sa politique face à la concurrence.
Un pas supplémentaire a été franchi en 2003 en vue
de l’introduction d’un éventail de
formules de divertissements plus
diversifiées, grâce à la mise sur pied de
restaurants et de concessions pour
l’organisation de loisirs à l’intérieur et
autour des complexes. Cette évolution
dans le sens de la création de centres de
divertissement se poursuivra en 2004,
avec notamment l’ouverture d’un
centre de loisirs à côté de Kinepolis
Saint-Julien-les-Metz, qui soulignera la
complémentarité entre les films et les
autres formes de divertissements.
national de compétitivité.
En 2005, l’ouverture d’un complex avec 10 salles à
Nancy permettra à Kinepolis de devenir le leader du
marché dans le Nord-Est de la France.
Grâce à l’ouverture du complex à Nancy, Kinepolis
passera le cap des 7 millions visiteurs, devenant ainsi
le 4 e groupe cinématographique du pays.
Operations Poland
Le taux de fréquentation de Kinepolis Poznan s’est
accru de 5 % dans sa deuxième année d’exploitation,
s’opposant ainsi à la tendance du marché polonais
(15 %). Cette augmentation est causée par le fait que
Kinepolis Poznan n’a toujours pas atteint son plein
potentiel (seulement ouvert depuis 2,5 ans).
Pour 2004 nous attendons que Kinepolis Poznan
continue à croître. L’exploitation commerciale des
concessions se passe aussi de mieux en mieux.
La mauvaise performance du Zloty et la situation
économique générale en Pologne restent un point
faible.
Nous attendons une amélioration opérationnelle du
complexe à Poznan qui serait surtout engendrée par
une exploitation commerciale et intense des
Nous continuerons à opérer sur le
marché français, actuellement peu
porteur, en poursuivant notre politique
de rénovation locale et nos actions
commerciales, associées à un plan
18

concessions, par une gestion de prix adaptée et par
une hausse du taux de fréquentation due au PLN
rétabli et à l’économie locale remontée.
Operations Switzerland
Si le marché suisse est en recul - ce qui s’explique par
l’exceptionnel beau temps de l’été dernier -, Kinepolis
Suisse a progressé de 4,7% en 2003. Le complexe
érigé en 2003 à Schaffhouse, devenu entre-temps une
valeur sûre dans cette ville à la population très jeune,
entend encore renforcer son potentiel en termes de
loisirs grâce à une occupation optimale des espaces
commerciaux et à la création d’une discothèque sur le
site.
Operations Spain
Les cinémas espagnols de Kinepolis confirment
leur position de leader en 2003:
Avec 3,1 millions de tickets vendus en 2003, Kinepolis
Madrid se maintient comme le plus grand cinéma du
monde. Ce vrai temple du cinéma s’est réjouit en 2003
de nouveau de la visite de quelques stars mondiales
comme Arnold Schwarzebegger, Will Smith, Cameron
Diaz et Drew Barrymore.
Malgré l’ouverture de plusieurs
complexes sur le marché espagnol,
Kinepolis Madrid restait en 2003
au-dessus des 3 millions de tickets
vendus, ceci grâce aux techniques et
infrastructures mieux développées, un
marketing agressif et une forte
concentration sur le client. A son
5ième anniversaire, Kinepolis Madrid a
déjà un palmarès impressionnant de
plus de 17 millions de visiteurs, réputé
pour sa qualité d’image et des
résultats financiers très positifs.
Kinepolis Valence a consolidé sa
deuxième position sur le marché
espagnol, derrière Kinepolis Madrid.
Le complexe a franchi, pour la
première fois depuis son ouverture en
2001, le cap des 2 millions de visiteurs,
même si l’année a été relativement faible pour le
cinéma. Les habitants de Valence ont goûté à
Kinepolis les joies du « Cine a lo Grande » (le plus
grand cinéma) et se sont clairement rangés de son
côté.
Le succès croissant du cinéma à Valence se doit
entièrement à Kinepolis Valence.
Dans le top 5 des salles les plus fréquentées selon le
Box Office, réalisé chaque année par le Ministère
espagnol de Culture, nous en retrouvons 4 de
Kinepolis !
Etudes, Stratégie et…Action !
Tout comme Kinepolis Belgique et France, Kinepolis
Espagne a investi dans des études approfondies sur le
marché et la clientèle. Le réputé, bureau d’études
Taylor Nelson Sofres, a mené à bon terme cette tâche.
Vu la forte concurrence sur le marché espagnol du
cinéma, c’est un avantage important de mieux
comprendre le comportement et les besoins du
visiteur. Les résultats de ces études serviront ainsi de
base pour l’élaboration des plans d’action et des
priorités d’investissement dans l’avenir.
Expansion
Après les projets réussis à Madrid et Valence, Kinepolis
a démarré dans le dernier trimestre de
2003 les travaux pour son complexe à
Grenade. Le nouveau cinéma, à 15
minutes du vieux centre, aura 15 salles
avec au total 4 670 sièges et disposera
des dernières technologies en matière
d’image, de son, de confort et de
ticketing. L’intérieur agréable et
innovateur ainsi que l’infrastructure
«Food & Beverage» conviviale
deviendront le nouveau standard dans
l’exploitation des cinémas en
Andalousie. Dans le centre de loisirs
situé en face du cinéma et exploité par
la société DETEA-Commercia de
Seville, se trouvera entre autres le plus
grand bowling d’Espagne.
L’inauguration de ce nouveau
multiplexe est prévue pour juin 2004.
Rapport annuel 2003
19

Kinepolis Cinéma
2. MARKETING & SALES
20

2003 a été une année à la fois de confirmation et
d'innovation ; une année de confirmation tout d’abord
avec la continuation des formules qui ont fait leurs
preuves et une année d’innovation ensuite, grâce au
lancement de nouveaux projets et de nouvelles
initiatives. Ces deux axes se présentent comme
l’aboutissement des études de marché qualitatives
effectuées en 2002 et en 2003 par TNS-Dimarso.
En outre, une nouvelle structure a été mise en place au
sein du département Marketing & Sales, qui
interviendra dorénavant en tant que support du
département Operations.
Le département Marketing & Sales comporte à présent
quatre divisions - BTB, BTC, Theatre et Media – qui ont
chacune leurs propres responsabilités et qui
contribueront, grâce à la concertation qui s'établira
entre elles, à l'amélioration qualitative de la
fréquentation des cinémas.
La nouvelle structure par divisions a déjà été mise en
place en Belgique ; elle sera introduite en France, en
Espagne, en Suisse et en Pologne au cours de l'année
2004.
Kinepolis Belgique
Business to Business
La division BTB continuait en 2003 à élargir la
clientèle de Kinepolis. Cette prospection se faisait de
façon proactive (par téléphone et par le biais de visites
d'entreprises).
C'est ainsi que le contrat avec Coca-cola a été
reconduit pour cinq ans et que Proximus continue, via
la Proximus Film Experience, à apporter un plus pour
les personnes qui vont au cinéma en leur proposant
des extraits ‘magiques’ de films. Un nouveau
partenariat a été conclu cette année avec Ferrero, qui
a signé un contrat de trois ans.
L’augmentation du nombre des points de vente des
produits Kinepolis devenait donc urgente. C'est ainsi
que les sales promotions sont à présent accessibles
aussi bien via le site web (Kinestore) que via les
bureaux de poste. La vente des chèques cinéma via les
magasins d'entreprise a été également proposée au
monde des affaires.
Business to Consumer
La division BTC a été très active en 2003, une année
au cours de laquelle de nouvelles impulsions ont été
données visant à encourager la fréquentation des
salles et à récompenser les clients fidèles.
Kinepolis a également confirmé sa réputation d'être
“the place to be”, où il se passe toujours quelque
chose, autrement dit où un film est toujours plus qu'un
film. Pour les clients fidèles, la carte 100 days a été
introduite. Grâce à cette carte, le client a pu profiter à
des conditions de faveur, dans le cadre d'une offre
extrêmement variée, de films à succès pendant la
période de fin d'année.
Grâce au Summer Ticket, les amateurs de cinéma ont
pu s'offrir un film supplémentaire à un prix réduit et
profiter par la même occasion de la fraîcheur bien
agréable des salles. Les Split Screenings ont permis
un meilleur étalement des heures des séances et donc
accru les possibilités d'accès au cinéma.
L'offre de contenus alternatifs, comme la projection
digitale de "Plop en de Toverstaf" a également
contribué à augmenter le nombre d’entrées. Tout cela
confirme que c'est bien Kinepolis qui donne le ton
dans le marché du cinéma.
Et la troisième édition de la Tombola Kinepolis a
encore une fois réservé une très belle surprise et de
très beaux prix aux amateurs de cinéma.
Les formules existantes, comme KineScola, Happy
Sundays et la Guido Kinepolis Card, ont été reprises et
affinées et de nouveaux projets ont vu le jour, comme
Route 55, l'après-midi cinéma du jeudi pour les plus de
55 ans.
Les événements et les soirées thématiques qui ont été
organisés ont permis aux cinéphiles de découvrir un
nouvel univers qui les plonge dans le monde magique
du cinéma. Cette année, ce sont notamment le weekend
“8 Mile”, les “2 Fast 2 Furious” Tuning Show, la
première de la comédie romantique “Love Actually”
en présence de Hugh Grant et le “Alien” Celebration
Day qui ont focalisé l'attention du public.
Rapport annuel 2003
21

Kinepolis as location
Lieu magique pour événements inoubliables
Vous projetez d’organiser un événement ? Dans les plus grandes villes du pays, un lieu
extraordinaire aux multiples atouts est à votre disposition. Facile à atteindre, il est doté de
nombreuses possibilités de parking gratuit et de salles tout confort dans lesquelles vous pouvez
chouchouter vos invités avec un événement original. Le rêve ! Bienvenue à Kinepolis.
Succès garanti pour votre événement !
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participants à votre séminaire… Pour vous, pour tout, nous mettons les petits plats dans les grands.
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ces lieux sont dotés des équipements techniques les plus récents. De plus, agréables et conviviaux,
nos différents espaces sont parfaitement adaptés à vos réceptions, buffets, banquets, tout ce que
vous voulez. Pas de doute, vos invités seront sous le charme.
Séminaire ou congrès. Roadshow ou salon. Lancement de produit ou recrutement. Formule petit
déjeuner, journée complète ou soirée. Tout est possible à Kinepolis. Avec des sièges tout confort en
position stadium, des écrans géants, une installation sonore exceptionnelle et un matériel audiovisuel
haute technologie. Grâce à ce lieu à nul autre pareil, chaque événement laissera un souvenir
mémorable à vos convives.
Un film en cadeau : un souvenir en plus
Chouchoutez vos invités en leur offrant un film! Humour, action, romance… A vous de choisir si
vous les ferez hurler de rire ou trembler, pleurer ou s’accrocher à leur siège. Une chose est sûre :
personne ne résiste au charme du grand écran et des salles obscures. Et c’est ce qui fait la force de
Kinepolis.
Votre événement à Kinepolis : une formule qui marche
Une boisson et quelques amuse-gueule, un délicieux dîner… C’est la cerise sur le gâteau.
Du petit déjeuner ou du brunch à la réception ou au walking dinner, notre fabuleux
service de catering se coupe en quatre pour vous. Vous offrant des solutions à la mesure
de vos envies et de votre budget.
Kinepolis as premium
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Chèque-cinéma
individuel
Carte de vœux avec
2 chèques-cinéma
Boîte de pellicule avec 4
chèques-cinéma
Abonnement avec 10
chèques-cinéma
22

Kinepolis as medium
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millions de visiteurs. Un mix judicieux de ces différents médias fera sortir du lot votre produit. Il sera vu et même testé.
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Publicité à l’écran
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fans de cinéma sont séduits par votre message.
Lorsque les spots publicitaires démarrent, 87% du
public sont déjà assis dans la salle. Un groupecible
à ne pas manquer.
Sampling & animation
Votre gadget ou échantillon est distribué à
l’entrée ou à la sortie de la salle. Un sympathique
intermède pour les cinéphiles!
Digital@
Réseau d’écrans plats super mode qui permettent
d’attirer l’attention partout dans Kinepolis. 224
spots par semaine pour votre marque ou produit.
Kinetickets
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communication ciblée
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Product placement
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happenings à Kinepolis, les
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Rapport annuel 2003
23

Kinepolis Cinéma
KINEPOLIS EXPERIENCE
Marketing & Sales
Kinepolis International
Sur le plan international, Kinepolis a poursuivi la mise
en œuvre de sa stratégie, qui combine l'application au
niveau international de formules qui constituent des
réussites à l’échelle nationale et encourage les
initiatives locales axées sur le marché.
Business to Comités d’Entreprise
En France, l’on constate en particulier le succès
croissant des actions qui s'adressent aux comités
d’entreprises (CE). C'est ainsi que la Carte KineCE a
été lancée en mars 2003 pour récompenser les clients
fidèles. L'action Arbre de Noël, un phénomène
typiquement français lié à la fin de l'année, a
également été reprise en 2003.
nouveaux médias que sont l'Internet et le courrier
électronique et à utiliser ses propres canaux de
communication (KIWI) pour informer le plus largement
possible les amateurs de cinéma au sujet de l'actualité
du monde du 7ème art.
Entre-temps, Kinepolis compte déjà 33 500 membres
de My Kinepolis et kinepolis.com est devenu le site
belge le plus important en matière de cinéma. Lors de
l'élection du "Site de l'année" (Clickx), Kinepolis a
décroché la quatrième place dans la catégorie
"Meilleur site professionnel 2003".
Business to Consumer
Il n'y a pas qu'en Belgique que le Summer Ticket a
permis de profiter de moments de cinéma,
‘rafraîchissants’ au sens propre du terme; le système a
également porté ses fruits en France et en Pologne.
Kinepolis France a également introduit le nouveau
système de Split Screenings et a renforcé son
caractère familial avec le coin Kinékids réservé aux
enfants et les Matinées Magiques (comparables aux
Happy Sundays).
Quant à Kinepolis Pologne, elle a joué la carte de
l'éducation en 2003 et a développé avec succès
le programme KineScola, alors que Kinepolis
Suisse a gâté plus particulièrement les
adolescents avec le Moovi Club, qui compte
déjà plus de 1 200 membres.
Kinepolis Espagne a continué à opter
pour l'organisation d'avant-premières
fastueuses avec la projection de films à
succès et a créé la surprise en invitant
des stars internationales telles que
Arnold Schwarzenegger, Will Smith,
et les ravissantes dames de Charlie’s
Angels.
Media
Kinepolis a continué d’avoir
recours, tant au niveau
national qu'international, aux
24

3. FOOD & BEVERAGES
Le Département F&B de Kinepolis a
une nouvelle fois enregistré
d’excellents résultats en 2003 !
Grâce à une succession de promotions visant à
stimuler les ventes, à la gamme équilibrée des
produits, à une politique de prix optimale et à
l’introduction des « split screenings », le chiffre
d’affaires par spectateur a progressé en Belgique de
11,8% par rapport à 2002, la hausse pour l’ensemble
du Groupe Kinepolis s’élevant à 7,4%.
Par ailleurs, nous avons conclu un nouveau contrat de
partenariat avec Ferrero pour les 3 prochaines années
et avec Coca Cola pour les 5 prochaines années.
Un nouveau logiciel destiné à améliorer la gestion des
stocks a été implémenté en Belgique.
Terminons l’aperçu de cette branche d’activités en
évoquant le contrat de partenariat conclu avec
Masterfoods en France, le lancement d’un USP (Unique
Selling Point) à Nîmes et à Schaffhausen et
l’introduction d’un menu Kids en Espagne.
Rapport annuel 2003
25

Kinepolis Cinéma
4. BOOKING & PROGRAMMING
Le département "Booking & Programming" est responsable
au niveau international de la sélection des films
ainsi que de la négociation et de la conclusion des
contrats de location avec les distributeurs de films
("booking"). La programmation consiste à assurer une
programmation efficace des films en fonction des capacités
des salles de cinéma et autres salles.
C’est également ce département qui rassemble et traite
toutes les analyses possibles du marché cinématographique
belge.
Un line-up plus faible et le beau temps qui s’est maintenu
d'avril à septembre n’ont guère été favorables à la
fréquentation des salles de cinéma en Belgique. Aucun
record n'a été battu, à l'exception de celui des chiffres
des séances d'ouverture du seul Seigneur des Anneaux
3 : Le Retour du Roi.
Une dizaine de films ont franchi le cap des 2,5 Mio. d'Eur
en 2003 : “Finding Nemo” avec
5,14 Mio. d'Eur, “Pirates of the Carribean “
avec 4,58 Mio. d'Eur, “Matrix Reloaded”
avec 4,51 Mio. d'Eur, “Le Seigneur des
Anneaux 3 : Le Retour du Roi” avec
4,35 Mio. d'Eur et cela après seulement
deux semaines, “Bruce Almighty” avec
3,66 Mio. d'Eur et un produit belge, à
savoir “L’Affaire Alzheimer” avec
3,49 Mio. d'Eur. Les films qui ont remporté
un succès moyen ont été particulièrement
peu nombreux et il n'y en a eu aucun
dans la partie francophone du pays.
Après avoir procédé à de nombreuses études
de marché, nous avons décidé de lancer
le projet CINEMANIE dans le courant
de l'année pour répondre à la demande de
produits d'un niveau de qualité plus élevé.
L'année 2004 s'annonce sous de très bons auspices :
moins de suites, quelques très grosses productions et
de solides productions françaises pour la Wallonie et
pour Bruxelles.
On attend une série de films à succès, dont : “The Last
Samurai”, “Brother Bear”, “Harry Potter & the prisoner
of Azbakan”, “Shrek 2”, “King Arthur”, “The incredibles”
et “Bridget Jones 2”.
Au cours de l'année 2003, Kinepolis a également perçu
la nécessité de s'affirmer toujours plus nettement dans
le domaine de la projection digitale avec des projets tels
que "Plop en de Toverstaf". Kinepolis s'oriente ainsi
progressivement vers des offres de contenu "alternatif"
par rapport aux produits traditionnels de Hollywood,
comme par exemple les produits flamands, le sport, l'opéra,
le ballet, etc…
26

5. IT
En 2003, le département technologie de l’information
a axé ses efforts sur trois domaines particulièrement
importants, à savoir la sécurité, l'infrastructure et
l'intégration des logiciels.
Sécurité
Etant donné l'évolution que connaissent les
technologies de l'information dans leur ensemble et la
montée des menaces venant de l'extérieur (virus,
spamming, …), des améliorations importantes ont été
apportées au système en 2003. L'optimisation des
firewalls et des logiciels antivirus existants a permis
d'augmenter sensiblement le niveau de sécurisation.
Infrastructure
Un choix important qui constitue un engagement pour
l'avenir a été fait en 2003 : celui de passer d'un
système décentralisé à un système centralisé. La
migration des modules et des logiciels a débuté et est
déjà bien avancée.
L'intégration des logiciels financiers existants dans un
système centralisé a constitué à cet égard une
première étape importante.
Intégration des logiciels
Les différents processus automatisés ont fait l'objet
d'une intégration toujours plus poussée. Cela a permis
d'augmenter la productivité et le niveau de contrôle
des différents processus.
2004
En 2004, nous continuerons à améliorer la sécurité
tant interne qu'externe. Lorsque la centralisation des
différents processus sera terminée, il sera possible de
constituer une banque de données qui formera la base
du futur département Business Intelligence.
Le plus grand défi sera cependant de développer
une application ticketing entièrement nouvelle. A
cet égard, il importera particulièrement que le
logiciel réponde aux exigences actuelles et futures,
et tout à fait spécifiques, de Kinepolis.
Rapport annuel 2003
27

Kinepolis Cinéma
6. PROJECTION & SOUND
Le Département Projection & Sound du Groupe
Kinepolis se charge de l’installation, de la maintenance
et de la manutention de l’appareillage dans les salles
de cinéma de Kinepolis mais exerce également ses
activités au profit de groupes de cinéma externes pour
tout ce qui a trait à l’équipement de projection et de
sonorisation.
Comme chaque année, toutes les cabines de
projection des salles Kinepolis en Belgique et en
France ont fait l’objet d’un entretien préventif et d’un
contrôle de qualité. Les problèmes techniques
imprévus survenus dans les cabines de projection sont
désormais résolus sur-le-champ par nos équipes
d’intervention, si bien que les temps d’interruption
sont quasi nuls.
Les activités pour le compte de tiers - Utopia et
Cinecity pour n’en citer que deux - ont également
atteint une importance significative.
En outre, l’on a eu recours à nos services
principalement pour des projections en 35mm qui ont
eu lieu dans l’auditoire RAI à Amsterdam à l’occasion
de la Bourse annuelle Cinema Expo, la première
d’Europe. Notre apport consistait en la livraison,
l’installation et le maniement de matériel visuel et
sonore.
Au cours du dernier trimestre de 2003, plusieurs
projecteurs et serveurs numériques ont été installés
sur nos sites en Belgique. Un accord a été conclu à cet
effet avec les entreprises EVS (Liège) et Barco
(Courtrai). Nos techniciens se sont chargés de
l’installation avec les fabricants et ont donc bénéficié
d’une formation complète pour les familiariser avec
ces technologies innovantes.
Le chiffre d’affaires global du Département Projection
&Sound a atteint plus de 2,5 millions d’EUR.
Le cinéma numerique
Après quelques expériences prometteuses dans le
cinéma numérique, le Groupe Kinepolis a décidé
d’exploiter à fond l’atout du numérique. Fidèle à sa
réputation de novateur et de pionnier, le Groupe
Kinepolis tire aujourd'hui parti d’un certain nombre de
facteurs et d’opportunités du marché susceptibles de
conduire à un projet innovant à l’échelle mondiale. En
effet, le Groupe Kinepolis a commencé à mettre sur
pied en Belgique un réseau unique de cinéma
numérique.
Le cinéma numérique est à présent devenu une
réalité, tant sur le plan technologique que sur le plan
qualitatif. Seules subsistent quelques incertitudes au
niveau de la normalisation (inter)nationale.
Cependant, l’absence d'un modèle d’entreprise
permettant de déterminer qui devrait en l’occurrence
se charger des investissements, au demeurant assez
considérables, explique également que l’on n’ait pas
encore envisagé l’exploitation massive de ce procédé.
En effet, l’exploitant de salle de cinéma ne pourra
accroître ses revenus que dans la mesure où il pourra
augmenter ses recettes grâce à la projection
numérique, alors que ce sont en fait les distributeurs
de films qui seront les premiers à bénéficier des
avantages du système de projection numérique en
raison de la diminution des frais de reproduction et de
distribution des supports numériques. Il n’est pas sûr
pour l’instant que les exploitants de salles de cinéma
investiront dans la projection numérique s’ils ne
bénéficient pas d’assurances au niveau du rendement
et de la valeur ajoutée.
Le Groupe Kinepolis a néanmoins décidé de ne plus
attendre et a réussi, fidèle à son rôle de novateur dans
le domaine de l’exploitation des salles, à créer un
groupement d’intérêt économique exclusif avec les
principaux acteurs belges du secteur.
Barco, EVS et Screenvision ont élaboré, en
collaboration avec le Groupe Kinepolis, un modèle
d’entreprise grâce auquel chacune des parties sera à
même de renforcer son image corporate et sa position
sur le marché international.
Kinepolis avait investi dans deux prototypes de
28

projecteurs numériques il y trois ans déjà. En
novembre 2003, ces appareils ont été remplacés par
les plus récents modèles DLP de Barco. D’emblée, il a
été décidé de fournir également 8 projecteurs Barco
supplémentaires avec ACSAR, un module d’input
supplémentaire permettant de reproduire n’importe
quel input alternatif. Les salles Kinepolis équipées de
projecteurs numériques sont situées à Bruxelles (2),
Anvers (2), Liège, Gand, Hasselt, Courtrai, Brainel’Alleud
et Leuven.
EVS équipera les 10 salles sélectionnées de ses platesformes
de serveurs.
La société Screenvision, quant à elle, fournira
également à terme de la publicité cinéma numérique à
haute définition.
De « Plop » au « Monde de Nemo »
Dernier chaînon permettant de boucler la boucle du
numérique : l’offre d’un ‘alternative content’. Dans ce
but, le Groupe Kinepolis a collaboré fin 2003 avec
Alfacam, opérateur d’appareils d’enregistrement de
haute définition. Ensemble, ils ont su convaincre
Studio 100 de projeter également en salle, via les
projecteurs numériques existants dans les salles
Kinepolis, le film « Plop en de Toverstaf » prévu à
l’origine uniquement pour le DVD et la télévision.
Expérience concluante : le film numérique « Plop en de
Toverstaf » a attiré 45.000 spectateurs, entrant ainsi
dans le Top 10 des films à succès au cours de la
première semaine de novembre !
La production numérique suivante qui a remporté un
franc succès a été « Le monde de Nemo », le dessin
animé numérique produit par Walt Disney et Pixar, a
été projeté en version numérique une semaine en
avant-première à Kinepolis Bruxelles.
C’est le mercredi 26 novembre qu’avait lieu le
lancement national, et le film était alors également
projeté dans cinq salles numériques supplémentaires
de Kinepolis.
Kinepolis a ainsi réussi le lancement numérique le plus
important jamais réalisé par un seul opérateur de
salles en Europe !
Classe mondiale
Avec sa plate-forme numérique de 10 projecteurs,
Kinepolis occupe la deuxième place à l’échelon international
avec le groupe américain AMC. Seul le groupe
américain LOEWS fait mieux, avec 18 projecteurs
numériques
Kinepolis utilisera dans 6 des 10 salles le
projecteur Barco DP100 2K, le top de la
technique de projection numérique. Ce
type de projecteur sera le premier à être
installé en Europe. Le réseau du Groupe
Kinepolis est d’ailleurs le premier au
monde à utiliser ces projecteurs à haute
résolution.
Un groupe de travail spécial pour le
numérique a été créé au sein du Groupe
Kinepolis et s’occupe spécialement de la
mise en place de ce réseau innovant.
Rapport annuel 2003
29

Kinepolis Cinéma
7. BI 2 OS
Customer
Increase # public
Phase 2
Guarantee the ultimate cinema experience
Financials
Phase 3
Optimal use of
geographical opportunities
Optimal use of
multifunctional cinema centers
Phase 2
"Kinepolis wants to offer the ultimate cinema experience
to the big public - with emphasis on the family character
- and to specific customer groups in safe
European multifunctional customer-focused
cinema centers in a long-term profitable and highly
qualitative manner through an innovative and
personalized approach"
Phase 2
Focus specific
Increase customer groups
safety on site
Phase 2
Improve
stakeholder value
Human resources
Operations
30

OPERATIONAL INFORMATION LAYER
TACTICAL INFORMATION LAYER
STRATEGICAL INFORMATION LAYER
BI 2 OS, abréviation de Business Intelligence &
International Operations Support, désigne le
département travaillant au niveau de l’information et
du service. La partie information s’est surtout
concentrée en 2003 sur le lancement et la mise en place
d’un projet de tableau de bord équilibré (Balanced
scorecard project - BSC).
Tout ceci en visant un objectif unique, à savoir aligner
les buts des différentes unités opérationnelles et des
travailleurs avec la stratégie générale de l’entreprise.
C’est à cet effet qu’un « entrepôt de données
stratégiques » a été créé dont l’objectif est d’y intégrer
un dispositif de reporting au moyen de téléchargements
automatiques à partir de différents systèmes
d’information. Cela doit permettre de consulter et de
visualiser via une interface unique les informations
opérationnelles et tactiques et, bien entendu, les
informations d’ordre stratégique.
La création du tableau de bord équilibré (BSC) sera ainsi
totalement intégrée et se déroulera automatiquement.
Outre la création de tableaux de bord pour les différents
complexes, le but est également d’appliquer ce système
à chaque unité opérationnelle. En plus du projet BSC, le
département s’est également consacré à des études de
faisabilité et de marché relatives aux lieux
d’implantation potentiels pour de nouveaux projets de
cinéma. La partie « niveau de service » se concentre
principalement sur les prestations de services aux
départements opérationnels : audits opérationnels,
définition de procédures opérationnelles via la création
de manuels jusqu’à la mise au point d’un des plus
performants programme « mystery shopping » du
secteur. La gestion de concessions et l’infogérance font
également partie des tâches de ce département
Facility Management implique aussi la coordination et
le suivi de la mise en œuvre des différents programmes
d’investissement et la coordination de chantier et la
politique de prévention.
Rapport annuel 2003
31

Kinepolis Cinéma
8. KINEPOLIS FILM DISTRIBUTION
Kinepolis Film Distribution a battu tous les records en
2003. Les recettes ont doublé par rapport à 2002 et
ont même été supérieures à celles de 2001, année qui
constituait elle-même un record. En outre, l'entreprise
a pu générer une marge plus élevée en réduisant les
frais généraux et les frais de production. Ce sont les
productions américaines telles que “Gangs of New
York”, “Final Destination 2”, “Kill Bill vol.1”, “The
Hours” et “Chicago” qui expliquent ce succès. Ce sont
toutefois deux films flamands qui, avec 30 % du total
des recettes de l'année, ont battu tous les records.
Avec 600.000 entrées (et ce n'est pas terminé),
“L’Affaire Alzheimer” a représenté la plus grande
sortie de tous les temps pour KFD et “Team Spirit 2”
(sorti le 10 décembre) a facilement égalé les chiffres
du premier “Team Spirit”.
Le premier semestre 2004 s'annonce moins brillant en
matière de films. Les fournisseurs principaux que sont
Miramax et New Line ont reporté la sortie de
nombreux produits au deuxième et au troisième
trimestre de 2004. Les plus grand succès de l'année
devraient être les comédies romantiques “Dirty
Dancing 2” et “The Prince and Me”, le film “Neverland”
avec Johnny Depp, Kate Winslet et Dustin Hoffman, la
suite longtemps attendue de “The Mask”, et les films
flamands “Ellektra” avec Axelle Red dans le rôle
principal, et Steve + Sky, un des films les plus attendus
de l'année. Mais il faudra attendre 2005 pour voir
“Dossier K”, la suite de “L’Affaire Alzheimer”, et le film
Windkracht 10.
32

Kinepolis Real Estate
1. INTERNATIONAL CONCESSIONS
Le Groupe Kinepolis entend par « location de
concessions » la location à des tiers de terrains
adjacents, d’espaces et/ou d’immeubles pour la
construction et l’exploitation de restaurants, de débits
de boissons, de centres d’animation et de centresvidéos.
Les espaces disponibles sont rentabilisés au maximum
en concertation avec les concessionnaires. Différents
concepts favorisent la parfaite complémentarité grâce
à laquelle les énergies sont mises au service d’un
concept de retail créatif. Un programme de total
leisure retiendra en permanence l’attention des
médias et privilégiera évidemment l’attrait du site.
Kinepolis s’efforcera, d’une part, d’attirer davantage
de spectateurs dans ses salles et, d’autre part, de jouer
un rôle dans les activités dérivées avant et après les
séances.
Concrètement, Kinepolis élabore avec ses partenaires
un plan d’action répondant aux besoins des visiteurs.
Kinepolis s’efforce ainsi d’associer le spectacle
cinématographique à des activités de sport et de
détente, en installant par exemple dans ses complexes
des centres de fitness et des parcs de loisirs pour
enfants. Pour permettre la mise en œuvre de cette
politique, il faudrait que le législateur interprète le
concept « cinéma » de façon moins restrictive et ne le
ramène pas à une simple séance de projection de
films. C’est la raison pour laquelle l’étude du plan
structurel d’aménagement du territoire a été
poursuivie en 2003. Kinepolis estime en effet que le
futur consommateur souhaitera disposer, en un seul et
même endroit, d’un programme complet de loisirs,
offrant une large variété de services, de facilités et de
possibilités de détente.
Cette grande diversité d’activités incite les
concessionnaires de Kinepolis à réaliser de bonnes
affaires dans une discipline exclusive. Kinepolis pourra
ainsi s’assurer de nouveaux loyers sans devoir
renoncer aux loyers existants. Les complexes situés à
l’étranger se prêtent mieux à ce scénario, car ils
offrent un volume plus important.
2. PROJECT DEVELOPMENT
Project Development comprend le développement et
la gestion de nouveaux projets de cinéma.
En 2003, il y a eu la construction de notre nouveau
complexe à Grenade (ouverture pour juin 2004), les
négociations pour la réalisation de projets futurs à
Nancy (ouverture prévue pour début 2005), Kinepolis
Oostende et Kinepolis Bruges (ouvertures prévues
pour 2006-2007)
Rapport annuel 2003
33

RESSOURCES HUMAINES
T OGETHER
E VERYBODY
A CHIEVES
M ORE

“Service with a smile”
Chez Kinepolis, le mot "Service" s'écrit en lettres
majuscules.
Chaque client doit être accueilli personnellement et
chaleureusement par un collaborateur ayant bénéficié
d'une formation appropriée sachant que des
collaborateurs formés comme il se doit contribuent
aux résultats de l'entreprise.
C'est la raison pour laquelle le département des
Ressources Humaines a élaboré en 2003 une stratégie
en matière de formation. Celle-ci repose sur un
« parcours d'apprentissage » lié à la fonction et
spécifique à notre organisation. Les Ressources
Humaines ont ainsi développé, en collaboration avec le
département Operations, une offre importante de
formations ("Kinepolis Learning Circle") axées sur la
satisfaction du client et destinées à améliorer le
fonctionnement de l'ensemble de l'organisation. Le
projet a été intitulé "SERVICE WITH A SMILE" et a
démarré le 01.01.2004.
Communication interne
Plusieurs business units ont collaboré à l'élaboration
d'un réseau intranet couvrant tous les départements
et dans lequel chacun d'entre eux sera présenté. Au
sein de la partie "HR" de l'intranet, l’attention s’est
portée en particulier sur le « client interne » (à savoir
nos collaborateurs), avec notamment un « who is
who », des organigrammes, des descriptions de
fonction, … Le démarrage est prévu début 2004.
Recrutement
L'année 2003 a également vu la mise en place d'une
politique de recrutement propre à l'entreprise ainsi
que d'instruments utilisables par la hiérarchie. La
professionnalisation de l'accueil des nouveaux
collaborateurs s'est également poursuivie.
Projets les plus importants prévus
en 2004
• Introduction du module HR-ERP
• Révision des procédures d'évaluation existantes
Répartition géographique des employés
Région géographique
Employés
Au 31 décembre 2003 2002 2001 2000 1999
Belgique 1 002 992 946 865 931
France 309 355 364 340 328
Espagne 353 340 446 237 210
Pologne 118 125 103 3 2
Italie - 58 58 3 /
Suisse 41 45 44 / /
Total 1 823 1 915 1 961 1 448 1 471
Rapport annuel 2003
35

36
CORPORATE GOVERNANCE

Structure du capital
Le capital social, qui s’élevait au 31/12/03 à
47 442 919,65 d’EUR, est représenté par 6 930 778
actions sans mention de valeur nominale, jouissant
toutes des mêmes droits sociaux.
Le Conseil d’administration a été autorisé par
l’assemblée générale extraordinaire du 17 mai 2002 à
augmenter jusqu’au 17 juillet 2007 le capital, en une ou
plusieurs fois, de maximum 47 442 919,65 d’EUR et,
jusqu’au 17 juillet 2005, d’augmenter le capital souscrit
après notification d’une offre publique de rachat.
Le Conseil d’administration a fait usage, dans le cadre
de l’émission de warrants mentionnée plus haut, du
capital autorisé à hauteur de 2 014 215,30 d’EUR, soit
294 250 warrants multipliés par la valeur de fraction.
Il sera dès lors proposé à l’assemblée générale
extraordinaire du 21 mai 2004 d’augmenter à nouveau
le capital autorisé à concurrence du capital social et de
renouveler à cette occasion les autorisations.
Structure de l'actionnariat
L’actionnariat se présentait de la manière suivante au
31 décembre 2003 :
Actionnaire Nombre d’actions %
Kinohold bis et CCM&H 4 419 313 63,76%
GIMV SA (*) 686 860 9,91%
Group Kinepolis 134 289 1,94 %
Public 1 690 316 24,39%
Total 6 930 778 100%
Une convention d’actionnaires a été conclue entre les
familles Bert (Kinohold) et Claeys (CCM&H) prévoyant
des accords relatifs à la structure et à l’ancrage du
contrôle du Groupe Kinepolis, à la composition des
organes de direction et à la stratégie du Groupe.
Une deuxième convention d’actionnaires prévoit des
accords entre les familles Bert et Claeys, d’une part, et
la GIMV, d’autre part. Ces conventions limitent
principalement les cessions d’actions assorties d’un
droit de vote. Les cessions d’actions de la GIMV sont
soumises à un droit de préférence en faveur des
familles Bert et Claeys*.
(*) Le 19.03.04, la GIMV a vendu la totalité des actions qu’elle
détenait dans le Groupe Kinepolis SA, si bien que les
dispositions susmentionnées de la convention d’actionnaires ne
sont plus d’application.
Rapport annuel 2003
37

KINEPOLIS EXPERIENCE
CORPORATE Governance
3. Conseil d’administration et
comités
Composition du conseil d’administration
Les statuts stipulent que le Conseil d’administration
compte 10 membres au maximum, dont 2 au moins
doivent être indépendants des actionnaires de
référence et du management.
Administrateurs
Expiration du mandat
Président
La sa HRV, représenté par le M. Baron Hugo Vandamme (1) (2) (5) 2005
Co-président
Madame Marie-Rose Claeys-Vereecke (1)(3) 2006
Président d’honneur
Madame Marie-Suzanne Bert-Vereecke, (1) (3) 2006
Administrateurs délégués
Monsieur Joost Bert (3) 2005
Monsieur Florent Gijbels (3) 2005
Administrateurs
Monsieur Peter Bert, (1) (3) 2006
Monsieur Marc Vercruysse, (1) (4) (6) 2004
Monsieur André Meers, (1) (2) (9) 2004
La sa Euro Invest Management, représentée par M. Philippe Haspeslagh (2) (7) 2005
Sprl Gerard Van Acker, représenté par M. Gerard Van Acker (1) (2) (8) 2006
1. Administrateur non exécutif
2. Administrateur indépendant
3. Représentent les actionnaires majoritaires
4. Représente la GIMV
5. Président du Conseil d’administration de Roularta Media Group sa, vice-président du Conseil d’administration de Barco sa, administrateur de la
Société Générale sa, administrateur de la Maatschappij van de Brugse Zeevaartinrichtingen sa, commissaire chez Sara Lee/Douwe Egberts
6. Président de Barco sa, Administrateur Délégué de la SA Tunnel Liefkenshoek et des sociétés d’exploitation au sein de la GIMV
7. Président du Conseil d’Administration de Dujardin Foods nv et Quest Management sa et Administrateur chez Quest for Growth sa, chez Capricorn
Venture Partners, chez Vandemoortele sa et chez INSEAD.
8. Administrateur de sociétés quotées (BBM,Carestel et Real Software) et des sociétés privées (ABO,Bofort,Language &Computing (Président),
Sabena Technics (Président) et Watt Plus)
9. Directeur général du Groupe Machiels et professeur à l’UIA
38

Il est prévu, par ailleurs, que tant que Kinohold SA
et/ou CCM&H SA, ainsi que les entités contrôlées par
ces dernières de façon directe ou indirecte,
détiendront au moins 35% des actions de la société, 8
administrateurs seront nommés parmi les candidats
proposés par Kinohold et CCM&H.
Au cas où le pourcentage d’actions descendrait sous
les 35%, Kinohold et/ou CCM&H auront le droit de
proposer un candidat par tranche d’actions
représentant 5% du capital.
Les administrateurs sont élus pour une durée de 6 ans
au maximum et sont rééligibles.
Les statuts ne prévoient pas de limite d’âge pour les
administrateurs.
Au 31 décembre 2003 le conseil d’Administration se
composait dés lors de 10 membres dont 4 sont
indépendants des actionnaires de référence et du
management.
Fonctionnement du Conseil
d’administration
Le Conseil d’administration est présidé par M. Hugo
Vandamme.
En tant qu’organe suprême d’administration, le Conseil
d’administration assume, outre ses tâches légales, la
responsabilité de la mise en œuvre du plan de
politique générale et d’investissement.
Il assume également le contrôle de la direction
journalière.
Le Conseil d’administration se réunit en principe tous
les deux mois et examine à tout le moins :
• les résultats financiers mensuels du Groupe
Kinepolis et de ses filiales ;
• les nouvelles propositions de projet ;
• l’évolution des projets en cours
Le Conseil établit également chaque année les
comptes annuels, détermine les budgets
d’investissement pour le prochain exercice, définit la
stratégie à court et à long terme du Groupe et fixe la
politique générale de rémunération.
Les statuts prévoient que les décisions se prennent à
la majorité des voix émises mais, dans la pratique, la
décision se prend en principe par consensus.
Le Conseil d’administration s’est réuni à onze reprises
en 2003.
Le Comité de rémunération
Le Comité de rémunération, créé en 1998 au sein du
Conseil d’administration, se compose des
administrateurs non exécutifs suivants :
• Mme Marie-Rose Claeys-Vereecke
• Mme Marie-Suzanne Bert-Vereecke
• La sa HRV, représentée par le Baron Hugo Vandamme
• M. André Meers
• M. Marc Vercruysse
• M. André Meersqui assume la présidence de ce
Comité.
Les administrateurs délégués assistent aux réunions
du Comité de rémunération.
Le Comité de rémunération est chargé d’établir les
directives générales relatives à la politique de
rémunération de l’entreprise, ainsi que les objectifs,
l’évaluation et la rémunération des membres du
management.
Le Comité de rémunération exerce une fonction de
conseil à l’égard du Conseil d’administration.
Le Comité de rémunération s’est réuni à trois reprises
en 2003.
Rapport annuel 2003
39

KINEPOLIS EXPERIENCE
CORPORATE Governance
Le Comité d’audit
Le Comité d’audit créé en 2001 se compose des
membres suivants :
• Mme Marie-Rose Claeys-Vereecke
• Mme Marie-Suzanne Bert-Vereecke, qui a
démissionné du comité d’audit le 17 mars 2004
• La sprl Gérard Van Acker, représentée par Monsieur
Gérard Van Acker
• La sa Euro Invest Management, représentée par
Monsieur Philippe Haspeslagh
• M.Peter Bert, depuis le 17 mars 2004
Le Comité d’audit s’est réuni à cinq reprises en 2003
sous la présidence de Monsieur Gérard Van Acker.
Le Comité d’audit conseille et assiste le Conseil
d’administration dans l’exercice de ses responsabilités
quant à l’organisation et à la surveillance :
Indemnités
Le total des indemnités octroyés en 2003 au Conseil
d'Administration s’est établi à 663 885 d’EUR, par
rapport à 547 554 l’année passée.
Le total des indemnités octroyés en 2003 aux
administrateurs exécutifs ainsi qu'à la direction s’est
établi à 1 543 294 d’EUR, par rapport à 1 489 780
d’EUR en 2002. 60 000 warrants en total leur ont
également été attribués.
Direction journalière
La direction journalière est assumée par les deux
administrateurs délégués, Mm. Joost Bert et Florent
Gijbels.
• du système de contrôle interne relatif aux finances
et à la comptabilité ;
• des règles et procédures à suivre lors de
l’établissement des comptes annuels;
• de la procédure de reporting en matière d’audit, de
comptabilité et de finance.
Le commissaire, le directeur financier et les
administrateurs délégués assistent aux réunions du
Comité d’audit.
L’auditeur interne fait rapport directement au Comité
d’audit, qui détermine chaque année le programme
d’activités de l’auditeur.
40

COMPTES ANNUELS
KINEPOLIS GROUP
Comptes annuels consolidés 42-45
Tableau de financement 46
Annexes et commentaires des comptes annuels consolidés 47-66
Rapport du commissaire 67
Discussion des comptes statutaires 68-69
Bilan statutaire de Kinepolis Group 70-71
Compte de résultats statutaire 72
Affectation du résultat 73-80
Bilan social 81-82
Règles d'évaluation 83-84
Transition vers l’adoption des normes IAS/IFRS 85

KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
ACTIF en ‘000 d’EUR 2003 2002
ACTIFS IMMOBILISÉS 263 348,33 280 570,83
Frais d'établissement 552,27 1 746,65
Immobilisations incorporelles 2 150,69 1 559,98
Ecarts de consolidation 19 680,01 16 515,50
Immobilisations corporelles 240 390,67 260 324,89
A. Terrains et constructions 184 640,21 195 701,84
B. Installations, machines et outillage 27 611,61 34 980,34
C. Mobilier et matériel roulant 2 896,77 3 800,94
D. Location-financement et droits similaires 15 225,29 21 097,16
E. Autres immobilisations corporelles 677,40 286,95
F. Immobilisations en cours et acomptes versés 9 339,40 4 457,66
Immobilisations financières 574,68 423,81
A. Entreprises mises en équivalence
1. Participations
2. Créances
B. Autres entreprises 574,68 423,81
1. Participations, actions et parts 90,15 65,38
2. Créances et cautionnements 484,53 358,43
ACTIFS CIRCULANTS 65 861,68 77 655,80
Créances à plus d'un an 21 040,62 24 205,34
A. Créances commerciales
B. Autres créances 21 040,62 24 205,34
Stocks et commandes en cours d'exécution 2 078,00 1 716,75
A. Stocks 1 794,49 1 601,88
1. Approvisionnements 59,39 147,31
2. En-cours de fabrication
3. Produits finis
4. Marchandises 1 735,10 1 454,57
5. Immeubles destinés à la vente
6. Acomptes versés
B. Commandes en cours d'exécution 283,51 114,87
Créances à un an au plus 27 157,56 32 016,72
A. Créances commerciales 13 624,10 13 562,06
B. Autres créances 13 533,47 18 454,66
Placements de trésorerie 1 968,03 430,35
A. Placements de trésorerie 1 168,03 430,35
B. Autres placements 800,00
Valeurs disponibles 12 282,38 12 732,42
Comptes de régularisation 1 335,08 6 554,22
TOTAL DE L'ACTIF 329 210,00 358 226,63
42

PASSIF en ‘000 d’EUR 2003 2002
CAPITAUX PROPRES 61 395,31 62 172,06
Capital 47 442,92 47 442,92
Primes d'émission
Plus-values de réévaluation - -
Réserves consolidées 2 322,39 495,72
Ecarts de consolidation 2 906,80 3 058,14
Ecarts de conversion (1 815,64) (96,43)
Subsides en capital 10 538,84 11 271,71
INTÉRÊTS DE TIERS 528,38 2 361,11
PROVISIONS, IMPÔTS DIFFÉRÉS ET LATENCES FISCALES 10 092,23 10 271,97
A. Provisions pour risques et charges 3 939,40 3 719,94
1. Pensions et obligations similaires 126,00 129,17
2. Charges fiscales
3. Grosses réparations et gros entretien 63,56 62,63
4. Autres risques et charges 3 749,85 3 528,14
B. Impôts différés et latences fiscales 6 152,83 6 552,03
DETTES 257 194,08 283 421,49
Dettes à plus d'un an 139 247,43 160 383,15
A. Dettes financières 139 218,91 160 383,15
1. Emprunts subordonnés 7 436,81 5 949,45
2. Emprunts obligataires non subordonnés
3. Dettes de location-financement et assimilées 16 526,83 19 247,72
4. Etablissements de crédit 115 014,19 134 725,85
5. Autres emprunts 241,08 460,13
D. Autres dettes 28,52
Dettes à un an au plus 99 958,85 108 495,85
A. Dettes à plus d'un an échéant dans l'année 25 444,49 26 669,33
B. Dettes financières 8 047,26 30 245,24
1. Etablissements de crédit 8 047,26 29 915,35
2. Autres emprunts 329,89
C. Dettes commerciales 36 842,36 37 059,37
1. Fournisseurs 36 842,36 37 059,37
D. Acomptes reçus sur commandes 0,00 144,13
E. Dettes fiscales, salariales et sociales 17 605,20 11 823,72
1. Impôts 11 770,87 6 142,87
2. Rémunérations et charges sociales 5 834,32 5 680,85
F. Autres dettes 12 019,55 2 554,06
Comptes de régularisation 17 987,80 14 542,49
TOTAL DU PASSIF 329 210,00 358 226,63
Rapport annuel 2003
43

KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
COMPTE DE RÉSULTATS CONSOLIDÉ
LIBELLÉ EN ‘000 d’EUR 2003 2002
Ventes et prestations 198 072,00 213 474,27
A. Chiffre d'affaires 191 455,44 207 176,18
B. Variation des en-cours de fabrication,
des produits finis et des commandes en cours d'exécution 208,56 604,39
C. Production immobilisée 666,57 828,81
D. Autres produits d'exploitation 5 751,44 4 864,89
Coût des ventes et prestations (183 631,64) (202 751,18)
A. Approvisionnements et marchandises 70 003,22 74 096,52
1. Achats 70 248,41 74 405,31
2. Variation de stocks (245,19) (308,79)
B. Services et biens divers 43 749,87 47 372,86
C. Rémunérations, charges sociales et pensions 32 108,74 34 755,60
D. Amortissements et réductions de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles 24 754,01 30 137,71
E. Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution
et sur créances commerciales. 838,10 809,31
F. Provisions pour risques et charges (141,89) 1 165,97
G. Autres charges d'exploitation 9 481,46 11 939,79
H. Charges d'exploitation portées à l'actif au titre de frais de restructuration
I. Amortissements sur écarts de consolidation positifs 2 838,13 2 473,41
Résultat d’exploitation 14 440,37 10 723,09
Produits financiers 2 634,62 5 756,15
A. Produits des immobilisations financières 430,79 350,74
B. Produits des actifs circulants 74,17 1 484,11
C. Autres produits financiers 2 129,67 3 921,30
Charges financières (13 451,26) (22 390,75)
A. Charges des dettes 10 094,21 15 226,85
B. Amortissements sur écarts de consolidation positifs
C. Réductions de valeur sur actifs circulants (195,33) 668,60
D. Autres charges financières 3 552,37 6 495,29
Résultat courant avant impôts 3 623,73 (5 911,50)
44

LIBELLÉ EN ‘000 d’EUR 2003 2002
Produits exceptionnels 2 488,54 4 035,72
A. Reprises d'amortissements
et réductions de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles
B. Reprises d'amortissements sur écarts de consolidation 280,39
C. Reprises de réductions de valeur sur immobilisations financières
D. Reprises de provisions pour risques et charges exceptionnels 250,00
E. Plus-values sur réalisation d'actifs immobilisés 2 195,73 3 592,81
F. Autres produits exceptionnels 42,81 162,52
Charges exceptionnelles (283,14) (994,42)
A. Amortissements et réductions de valeur exceptionnels sur frais
d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles
B. Amortissements exceptionnels sur écarts de consolidation positifs 24,05
C. Réductions de valeur sur immobilisations financières
D. Provisions pour risques et charges exceptionnels 104,99 261,66
E. Moins-values sur la réalisation d'actifs immobilisés 149,90 123,46
F. Autres charges exceptionnelles 28,25 585,26
G. Charges exceptionnelles portées à l'actif au titre de frais de restructuration
H. Ecarts de consolidation négatifs
Résultat de l’exercice avant impôts 5 829,13 (2 870,20)
Prélèvements sur les impôts différés et latences fiscales 1 099,27 1 017,13
Transfert aux impôts différés et latences fiscales (362,22) (412,78)
Impôts sur le résultat (4 472,83) (5 573,84)
A. Impôts (4 494,90) (5 573,84)
B. Régularisations d'impôts et reprises de provisions fiscales 22,07
Résultat consolidé 2 093,34 (7 839,68)
Quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence 69,75
Résultat consolidé 2 093,34 (7 769,94)
A. Part des tiers (625,59) (2 024,66)
B. Part du groupe 2 718,95 (5 745,27)
Rapport annuel 2003
45

KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
TABLEAU DE FINANCEMENT
CASH-FLOW en ‘000 d’EUR 2003 2002
ACTIVITES D’EXPLOITATION
Bénéfice d'exploitation 14 440,37 10 723,09
Amortissements et réductions de valeur 24 754,01 30 137,71
Réductions de valeur sur stocks et créances commerciales 838,10 809,31
Provisions pour risques et charges (141,89) 1 165,97
Amortissements sur écarts de consolidation positifs 2 838,13 2 473,41
Plus-values sur réalisation d'actifs immobilisés 2 195,73 3 592,81
Autres produits exceptionnels 42 ,81 162,52
Moins-values sur réalisation d'actifs immobilisés (149,90) (123,46)
Autres charges exceptionnelles (28,25) (585,26)
Marge brute d'autofinancement 44 789,10 48 356,11
Impôts (4 472,83) (5 573,84)
Cash-flow 40 316,27 42 782,27
FONDS DE ROULEMENT
Flux net du fonds de roulement 28 567,73 37 474,61
INVESTISSEMENTS
Investissements (15 885,19) 803,20
Mutation des dettes suite à des investissements (7 151,92)
Flux net d’investissements (15 885,19) (6 348,72)
INVESTISSEMENTS FINANCIERS
Investissements financiers (151,10) 684,83
Produits d’immobilisations financières 430,79 350,74
Produits des actifs circulants 74,17 1 484,11
Flux net d’investissements financiers 353,85 2 519,68
FINANCEMENTS
Dettes financières à long terme (17 572,71) (13 920,89)
Dettes financières à court terme (23 370,71) (45 885,44)
Charges des dettes (10 094,21) (15 226,85)
Autres produits financiers 2 129,67 3 921,30
Autres charges financières (3 552,37) (6 495,29)
Variation nette des flux de trésorerie résultant des activités de financement (52 460,34) (77 607,18)
MOUVEMENT NET DE VALEURS DISPONIBLES 892,32 (1 179,34)
VALEURS DISPONIBLES (Placements de trésorerie + valeurs disponibles)
Début de période: 13 162,76 15 010,70
Fin de période: 14 250,41 13 162,76
Mouvement 1 087,65 (1 847,93)
Réductions de valeur sur actifs circulants (195,33) 668,60
Mouvement des valeurs disponibles 892,32 (1 179,34)
46

ANNEXES AUX COMPTES ANNUELS
CONSOLIDÉS
1. Critères de consolidation
Toutes les entreprises affiliées et entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation sont incluses dans la
consolidation de Kinepolis Group sur la base des méthodes de consolidation suivantes :
Consolidation par la méthode d'intégration globale: cette méthode est appliquée pour les entreprises dans lesquelles
Kinepolis Group détient une participation supérieure à 50 % ou sur lesquelles Kinepolis Group exerce un contrôle de fait.
Consolidation par la méthode d'intégration proportionnelle: cette méthode est appliquée pour les entreprises
contrôlées conjointement par Kinepolis Group et par d’autres actionnaires.
Consolidation par mise en équivalence: cette méthode est appliquée pour les entreprises sur la gestion desquelles
Kinepolis Group exerce une influence notable.
2. Modifications du périmètre de consolidation au cours de l'exercice 2003
Acquisition de nouvelles participations:
Néant
Vente de participations:
RMB Entertainment sa (Belgique)
Cinecity S.p.a (Trévise, Italie)
Modifications dans le pourcentage de participation:
Forvm Kinepolis sa (France) : le pourcentage de participation a été porté de 50 % à 79,92 % en juillet 2003. De ce fait,
cette société est consolidée par intégration globale à partir du 2 e semestre.
Kinepoleast bv (Pays-Bas): fin 2003, le solde (13,37 %) de la participation détenue pas Déficom a fait l’objet d’un rachat,
si bien que Kinepolis détient à présent 100 % des parts de cette société. Cette participation reprend également les
sociétés polonaises Kinepolis Pozman et Kinepolis Spzoo ou indirectement le pourcentage de participation a augmenter.
Liquidations/dissolutions:
Devicos sa en liquidation au 21 juin 2003.
Regionale Uitgeversmaatschappij (RUM) sa en liquidation au 21 juin 2003.
Frontline sprl en liquidation au 21 juin 2003.
Fusion/apport:
Au 1 janvier 2003 une fusion silencieuse a eu lieu entre Imagisoft et Imagibraine (fusion par absorption) Imagisoft sa a
été intégrée dans Imagibraine sa
3. Changements de dénomination sociale
Néant
Rapport annuel 2003
47

KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
4. Périmètre de consolidation
Liste des entreprises consolidées par intégration globale
NOM COMMUNE P TVA %
Bruvision sa Bruxelles B BE 418.314.676 100
CCE Liège sa (2) Hasselt B BE 459.469.796 100
CCI&H sa Herk-de-Stad B BE 455.740.543 100
Decatron sa Bruxelles B BE 424.519.114 100
Eden Panorama sa (Max Linder) Paris F. FR 02340483221 100
European Mega Cinema sa (EMC) Luxembourg L LU 19942205972 100
European Mega Cinema sa (EMC) Lomme F. FR 20399716083 100
France Mega Cinema Immo sa (FMCI) Metz F FR 51398364331 100
Imagibraine sa Braine L'Alleud B BE 462.688.911 100
Immo den Ouden Bampt sa Herk-de-Stad B BE 455.729.358 100
Immo Roc sa Herk-de-Stad B BE 459.466.234 100
Kine Invest Pozuelo de Alarcon S ESA 824.896.59 100
Kinepoleast bv Middelburg N NL 807225605B01 100
Kinepolis Espana sa Pozuelo de Alarcon S ESA 814.870.27 100
Kinepolis Film Distribution (KFD) sa Bruxelles B BE 445.372.530 100
Kinepolis Film Production (KFP) sa Bruxelles B BE 459.997.061 100
Kinepolis Granada Pozuelo de Alarcon S ESA 828.149.55 100
Kinepolis Holding bv Middelburg N NL 807760420B01 100
Kinepolis Jerez Pozuelo de Alarcon S ESA 828.149.22 100
Kinepolis Le Château du cinéma sa Lomme F FR 60387674484 100
Kinepolis Madrid sa Pozuelo de Alarcon S ESA 828.149.06 100
Kinepolis Mega sa (1) Bruxelles B BE 430.277.746 100
Kinepolus Mulhouse Mulhouse F FR 18404141384 100
Kinepolis Multi sa (3) Courtrai B BE 434.861.589 100
Kinepolis Nacka Göteborg SU 556.589.2295 100
Kinepolis Paterna Pozuelo de Alarcon S ESA 828.149.14 100
Kinepolis Poznan Spzoo Poznan P NIP 5252129575 100
Kinepolis St-Julièn-lès-Metz Metz F FR 43398364331 100
Kinepolis Schweiz AG* Schaffhausen SU CH 2903013216-5 100
Kinepolis Spzoo Poznan P NIP 5252184717 100
Kinepolis Thionville sa Metz F FR 09419251459 100
Kinepolis Immo Thionville Metz F FR 10419162672 100
Kinepolis Nancy Lomme F FR 00428192819 100
Kinepolis Prospection Lomme F FR 45428192058 100
Majestiek International sa Luxembourg L 100
Forum Kinepolis sa Nîmes F FR 86421038548 79,92
Megatix sa Bruxelles B BE 462.123.341 100
(1) Kinepolis Mega sa comprend les activités de Kinepolis Bruxelles et Metropolis Anvers
(2) CCE Liège sa: Opéra Liège, Palace Liège et Group Claeys R.
(3) Kinepolis Multi comprend les activités de Louvain, Hoog-Kortrijk, Gand et Hasselt
48

Liste des entreprises consolidées par intégration proportionnelle
Néant
Liste des entreprises mises en équivalence
Néant
Liste des filiales ou entreprises associées non consolidées
Nom Commune Pays TVA R %
Kinepolis Czeska Prague CZ 1 100
Cinemaxx AG Hambourg D 2 25
R: Raison de la non-consolidation:
1 : impact minime sur la consolidation ; la consolidation entraînerait un coût disproportionné
2: les actions sont exclusivement détenues en vue d’une aliénation ultérieure.
Liste des entreprises qui ne sont ni filiales ni entreprises associées
Nom Commune Pays BTW %
Eurocasino sa Bruxelles B BE 467.730.238 19
Kortrijk expo cvba Courtrai B BE 405.979.048
5. Principes comptables et règles d’évaluation
A. Généralités
Les principes comptables et les règles d’évaluation retenus pour l’établissement des comptes consolidés sont conformes
à la législation comptable belge et aux dispositions de l’Arrêté Royal du 30 janvier 2001 et de l’ancien du 6 mars 1990.
Les comptes consolidés sont établis au 31 décembre, date de clôture des comptes de la société mère Kinepolis Group sa
et de toutes les sociétés consolidées.
Les comptes consolidés sont établis après affectation du bénéfice de Kinepolis Group sa. Les comptes annuels des
autres entreprises consolidées sont repris avant affectation du bénéfice.
Les règles d’évaluation appliquées aux comptes consolidés sont celles de la société mère Kinepolis Group sa,
complétées des règles spécifiques propres à la consolidation. Tout écart significatif dans le chef d’une société
consolidée selon la méthode d’intégration globale ou proportionnelle donne lieu à un retraitement. A ce jour, seuls des
ajustements en matière d’amortissements sur immobilisations corporelles ont été pratiqués. Les autres règles
d’évaluation sont quasi identiques pour l’ensemble du groupe Kinepolis. Les écarts subsistants n’ont pas d’influence
significative sur la situation consolidée telle que présentée ici.
Après l’intégration des bilans et des comptes de résultats, retraités conformément aux règles d’évaluation du groupe,
les soldes, transactions et résultats intragroupes sont éliminés. Tout comme à l’occasion de l’exercice précédent, le
chiffre d’affaires réalisé par Decatron sa a été éliminé en regard de la production immobilisée et des frais directs de
Decatron. Il s’agit de la facturation relative à des projets propres à Kinepolis et réalisés par Decatron.
Rapport annuel 2003
49

KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
B. Règles d'évaluation
Frais d’établissement et immobilisations incorporelles
Les frais d’établissement et les frais d’augmentation de capital sont évalués à leur valeur d’acquisition et amortis à
raison de 20% par an. Les frais d’emprunts éventuels sont amortis chaque année en fonction de la durée de l’emprunt.
Les immobilisations incorporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition. L’amortissement annuel est appliqué pro
rata temporis à partir du mois d’acquisition, selon la méthode linéaire, à raison de 20 % par an.
Ecarts de consolidation
Les écarts de consolidation représentent la différence entre la valeur d’acquisition et la fraction correspondante des
fonds propres.
Dès lors que ces écarts trouvent leur origine dans une surévaluation ou une sous-évaluation de certains postes de l’actif
ou du passif, ils sont attribués à ces postes. L’écart qui subsiste est comptabilisé dans les comptes consolidés sous la
rubrique des écarts de consolidation à l’actif ou au passif du bilan, selon que la valeur d’acquisition est supérieure ou
inférieure à la part dans le capital (éventuellement retraité).
Suite à l’établissement des premiers comptes annuels consolidés de Kinepolis Group sa au 31 décembre 1996, les écarts
de première consolidation ont été déterminés en utilisant la possibilité de les calculer à la date du début de l’exercice
sur lequel portaient les premiers comptes annuels consolidés, à savoir le 1er janvier 1996 (art. 50 de l’A.R. du 6 mars
1990).
Les écarts de consolidation portés à l’actif font, en principe, l’objet d’un amortissement linéaire, sur une période de dix
ans, pro rata temporis, à partir du mois d’acquisition, mais la durée effective est déterminée par décision individuelle du
Conseil d’administration en fonction de la durée de vie économique attendue. Ces écarts font l’objet d’amortissements
complémentaires ou exceptionnels dès lors qu’il ne se justifie plus, compte tenu de l’évolution des conditions
économiques, de les comptabiliser à cette valeur au bilan consolidé. Les écarts de consolidation figurant au passif
restent inchangés jusqu’au moment de la vente éventuelle de la participation correspondante.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur valeur d’acquisition (frais d’acquisition inclus) ou à leur valeur
d’apport, diminuée des amortissements cumulés et augmentée des intérêts intercalaires correspondants, pour autant
que ceux-ci se rapportent à la période précédant la mise en exploitation de ces actifs.
Dans le cadre de la consolidation, des amortissements linéaires sont appliqués sur la base de la durée de vie
économique attendue des actifs en question, sans tenir compte d’une valeur résiduelle éventuelle de ces actifs.
Immeubles de parking 3,33 %
Immeubles 5 %
Installations 6,67 à 20%
Ordinateurs 33 %
Matériel & machines 10 à 20 %
Mobilier et matériel roulant 10 à 33 %
Les investissements dans un tout nouveau complexe sont amortis pro rata temporis à dater du mois de la mise en
service de l’immeuble concerné. Les autres investissements sont amortis pro rata temporis à partir du mois
d’acquisition.
Les dépenses relatives aux extensions et aux rénovations et améliorations importantes sont activées. Les dépenses
pour réparations, entretien et remplacement, qui n’allongent pas significativement la durée de vie des actifs en question
figurent dans les charges.
50

Immobilisations financières
La valeur comptable des participations dans des sociétés mises en équivalence correspond à la part proportionnelle
dans les fonds propres de ces sociétés, déterminée suivant les règles de consolidation.
Les participations mentionnées sous la rubrique « Autres entreprises » sont reprises à leur valeur d’acquisition,
déduction faite, le cas échéant, d’une réduction de valeur en cas de moins-value durable.
Stocks
Les stocks sont évalués à leur coût d’acquisition ou à leur valeur du marché (valeur de réalisation) si celle-ci est
inférieure au coût d’acquisition. Le coût d’acquisition est déterminé suivant la méthode FIFO.
Les commandes en cours d’exécution sont évaluées à leur prix de fabrication suivant la méthode « completed contract
method ».
Créances et dettes
Les créances et les dettes sont évaluées sur la base de leur valeur nominale. Les créances à caractère entièrement ou
partiellement incertain et les créances douteuses font l’objet de réductions de valeur.
Placements de trésorerie et valeurs disponibles
Les titres à revenu fixe et les actions et parts sont évalués à la valeur d’acquisition, y compris les frais supplémentaires,
ou à leur valeur de marché si celle-ci est inférieure à la valeur d’acquisition.
Comptes de régularisation
Les comptes de régularisation sont évalués à leur valeur d’acquisition et repris au bilan à concurrence de la fraction se
rapportant à l’exercice suivant.
Réserves consolidées
Les réserves consolidées du groupe comprennent les réserves et les résultats reportés de l’entreprise consolidante,
augmentés de la part du Groupe dans les résultats des autres sociétés consolidées par intégration globale,
proportionnelle ou mises en équivalence, après déduction des versements effectués.
Ecarts de conversion
Pour les comptes annuels de filiales exprimés en une devise autre que l’euro, tous les postes du bilan sont convertis au
cours de clôture, et ceux des comptes de résultats au cours moyen. Les capitaux propres sont repris à leur valeur
historique en €. La différence qui apparaît ainsi par rapport au cours de clôture est transférée sous la rubrique « Ecarts
de conversion ». La différence entre cours de clôture et cours moyen sur les résultats est également transférée sous
cette rubrique.
Provisions pour risques et charges
Le Conseil d’Administration détermine, sur la base d’une évaluation prudente, les provisions à constituer pour couvrir le
coût des gros travaux de réparation et d’entretien, ainsi que les autres risques et charges éventuels qui, à la date du
bilan, sont probables ou certains, mais dont l’importance n’est pas encore établie avec précision.
Impôts différés et latences fiscales
Des impôts différés sont calculés, au taux de taxation des sociétés concernées, sur les différences temporaires entre le
résultat fiscal et le résultat retraité selon les règles d’évaluation du groupe.
Aucune latence fiscale active ne figure dans les comptes consolidés du Groupe Kinepolis. Les latences fiscales actives
Rapport annuel 2003
51

KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
calculées peuvent cependant être déduites des latences passives existantes, sans toutefois pouvoir dépasser le montant
de ces latences passives.
Conversion des devises
Les créances et dettes en devises sont converties à la fin de l’exercice au cours de clôture. Les écarts de conversion qui
en résultent sont portés au compte de résultats si le calcul par devise donne un résultat négatif et aux comptes de
régularisation du passif si le calcul par devise donne un résultat positif.
C. Modification des règles d’évaluation
Les modifications suivantes ont été apportées aux règles d’évaluation en 2003 :
* Immobilisations corporelles
Ancienne règle : « Les investissements dans un tout nouveau complexe sont amortis pro rata temporis à dater du mois
de la mise en service de l’immeuble concerné. Les autres investissements sont amortis pour une année entière à
compter de l’année d’acquisition. »
Nouvelle règle : « Les investissements dans un tout nouveau complexe sont amortis pro rata temporis à dater du mois
de la mise en service de l’immeuble concerné. Les autres investissements sont amortis pro rata temporis à partir du
mois d’acquisition. »
Cette modification n’a pas entraîné de retraitements pour les actifs existants.
* Latences fiscales:
Ancienne règle : « Aucune latence fiscale active ne figure dans les comptes consolidés du Groupe Kinepolis. Les latences
actives figurant éventuellement dans les comptes statutaires des filiales sont contrepassées à concurrence de la part
qui excède les latences passives. La provision pour impôts différés sur les plus-values réalisées et les subsides en capital
est maintenue intégralement suivant la valeur inscrite dans les comptes annuels statutaires. »
Nouvelle règle : « Aucune latence fiscale active ne figure dans les comptes consolidés du Groupe Kinepolis. Les latences
actives calculées peuvent cependant être déduites des latences passives existantes, sans toutefois pouvoir dépasser le
montant de ces latences passives."
L’impact positif de cette modification sur le résultat de l’exercice s’élève à 0,4 million d’EUR.
6. Frais d'établissement
Frais d’établissement en ‘000 d’EUR
Valeur comptable nette au terme de l’exercice précédent 1 746,65
Mutations de l'exercice:
Nouveaux frais engagés en cours d’exercice 132,75
Autres variations (266,41)
Amortissements (1 037,69)
Ecarts de conversion (23,04)
Valeur comptable nette au terme de l'exercice 552,27
Frais de constitution et d'augmentation de capital, frais d'émission d'emprunts et autres frais d'établissement 552,27
Annexe VII. Etat des frais d’établissement
Les frais d’établissement diminuent principalement à la suite des amortissements de l’exercice.
52

7. Immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles en ‘000 d’EUR
Concessions, licences, etc
A. Valeur d’acquisition
Au terme de l'exercice précédent 6 182,02
Mutations de l'exercice:
Acquisitions, y compris la production immobilisée 724,46
Cessions et désaffectations 669,13
Transferts d'une rubrique à une autre
Ecarts de conversion (27,33)
Autres variations (282,50)
Au terme de l'exercice 7 265,79
C. Amortissements et réductions de valeur
Au terme de l'exercice précédent 4 622,04
Actés 491,11
Cessions et désaffectations
Transferts d'une rubrique à une autre 433,02
Ecarts de conversion (8,73)
Autres variations (422,34)
Au terme de l'exercice 5 115,10
D. Valeur comptable nette au terme de l'exercice 2 150,69
Annexe VIII. Etat des immobilisations incorporelles
Au cours de l’exercice 2003, Kinepolis Group a principalement investi dans un nouveau logiciel ERP et dans une
application Balanced-scorecard. L’augmentation de la participation dans le complexe de Nîmes (France) à 80%, laquelle
entraîne une modification de la méthode de consolidation, a également donné lieu à une augmentation (458,99) de
cette rubrique. Après amortissements et autres modifications, le solde des immobilisations incorporelles s’établit
finalement à 2,15 millions d’EUR. Ce solde consiste principalement en licences informatiques et un fonds de commerce
amortissable du complexe de Nîmes précité.
8. Ecarts de consolidation positifs
Ecarts de consolidation positifs en ‘000 d’EUR
Valeur comptable nette au terme de l’exercice précédent 16 515,50
Mutations de l'exercice:
Nouveaux écarts de l’exercice 7 063,39
Eliminations du bilan (1 060,75)
Amortissements (Trévise) (2 838,13)
Valeur comptable nette au terme de l'exercice 19 680,01
Annexe XII. Etat des écarts de consolidation
Cette rubrique comprend les écarts apparus à la suite de la première consolidation au 1er janvier 1996, ainsi que ceux
résultant de l’acquisition de participations au cours des périodes ultérieures. En 2003, la rubrique a sensiblement augmenté
en raison du rachat de la participation détenue par Déficom dans Kinepoleast, le holding qui chapeaute le complexe
polonais de Poznan. L’augmentation de capital relative au complexe de Nîmes (France) a également entraîné une
augmentation de cette rubrique. Ces écarts de consolidation ont été amortis respectivement pendant 0 et 6 mois en 2003.
Les règles d’amortissement stipulent que ces écarts de consolidation sont amortis sur une période de 10 ans. La charge
d’amortissement de l’exercice s’élève donc à 2,8 millions d’EUR et la valeur comptable nette à 19,7 millions d’EUR.
Rapport annuel 2003
53

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9. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles diminuent de 260,3 millions d’EUR en 2002 à 240,4 millions d’EUR en 2003.
Les investissements de l’exercice s’élèvent à 9,2 millions d’EUR (2002 : 13,8 millions d’EUR) et sont donc largement
inférieurs à ceux des années précédentes. Les principaux investissements concernent les nouveaux complexes à Grenade
(Espagne) et Nancy (France) et les adaptations effectuées au parking de Lomme (France), ainsi que des investissements de
remplacement. Les actifs cédés et désaffectés avaient une valeur comptable nette de 1,3 million d’EUR.
Les modifications apportées au périmètre de consolidation entraînent une augmentation de cette rubrique à raison de
1,6 million d’EUR net, ce qui s’explique principalement par l’augmentation de la participation dans le complexe de Nîmes
qui, après cette augmentation de capital, est consolidée par intégration globale et non plus proportionnellement.
Les amortissements de l’exercice s’élèvent à 23,2 millions d’EUR, soit une baisse de 4,7 millions d’EUR par rapport à
l’année précédente (27,9 millions d’EUR).
Les baisses du cours du zloty polonais et du franc suisse entraînent un effet négatif des écarts de consolidation sur la
valeur comptable de 5,6 millions d’EUR (montant net).
Immobilisations corporelles Terrains & Install., Mobilier & Location & Autres Immobi.
en ‘000 d’EUR constructions mach. & matériel financ. droits MVA en cours
outillage roulant similaires
A. Valeur d’acquisition
Au terme de l'exercice précédent 289 253,70 94 049,09 10 889,27 28 944,88 5 279,08 4 457,67
Mutations de l'exercice:
Acquisitions, y compris
la production immobilisée 1 162,11 2 708,33 252,26 14,46 1,20 5 019,95
Cessions et désaffectations (202,42) (1 671,50) (137,33) (512,87)
Transferts d'une rubrique
à une autre (1 208,70) (54,74) 2 616,19 (529,58) (3 095,68) 478,49
Ecarts de conversion (3 200,24) (962,57) (322,39) (1 689,32) (145,00)
Autres variations 6 092,88 (2 201,35) 241,51 (3 643,64) 41,16
Au terme de l'exercice 291 897,33 91 867,26 13 539,51 23 096,80 2 184,60 9 339,40
C. Amortissements
et réductions de valeur
Au terme de l'exercice précédent 93 551,86 59 068,75 7 088,33 7 847,72 4 992,14
Mutations de l'exercice:
Actées 12 929,37 7 559,07 1 087,77 1 648,99
Cessions et désaffectations (71,89) (1 037,77) (115,14)
Transferts d'une rubrique
à une autre 157,04 46,33 2 584,53 (523,56) (3 484,93)
Ecarts de conversion (202,25) (239,76) (91,28) (161,41)
Autres variations 892,99 (1 140,96) 88,53 (940,23)
Au terme de l'exercice 107 257,12 64 255,66 10 642,74 7 871,51 1 507,21
Valeur comptable nette
au terme de l'exercice 184 640,21 27 611,60 2 896,76 15 225,29 677,40 9 339,40
Terrains et constructions 15 225,29
Annexe IX. Etat des immobilisations corporelles
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10. Immobilisations financières
Immobilisations financières en ‘000 d’EUR
Autres entreprises
1. Participations
Au terme de l'exercice précédent 65,38
Mutations de l'exercice:
Acquisitions 25,00
Cessions et désaffectations
Transferts d'une rubrique à une autre
Ecarts de conversion (0,23)
Autres variations
Quote-part dans le résultat de l'exercice
Au terme de l'exercice 90,15
2. Créances
Au terme de l'exercice précédent 358,43
Mutations de l'exercice:
Additions 155,29
Remboursements (29,19)
Ecarts de conversion
Autres
Au terme de l'exercice 484,53
Annexe X. Etat des immobilisations financières
Les immobilisations financières ne subissent quasi aucun changement par rapport à l’exercice précédent. L’acquisition
de la participation non consolidée mentionnée ci-dessus concerne une participation dans Kortrijk Expo cvba, la société
qui exploite le parking du complexe de Courtrai (Belgique).
11. Créances à plus d'un an
Les créances à plus d’un an se composent principalement de la partie à long terme des subsides en capital à recevoir
octroyés par les autorités françaises via le CNC (Centre National de la Cinématographie) aux projets à Lomme, Paris
(Max Linder), Metz et Nîmes. Les subsides en capital proprement dits sont repris, après déduction des impôts différés,
sous la rubrique des subsides en capital dans les capitaux propres et sont imputés au résultat selon le rythme
d’amortissement des divers investissements sous-jacents. Le paiement des subsides accordés par le C.N.C est
directement lié aux taxes payées sur les tickets d’entrée vendus. L’actualisation de la créance a eu un impact négatif sur
le résultat à raison de 0,54 million d’EUR en 2003.
Créances à plus d’un an en ‘000 d’EUR
Lomme 14 623,22
Metz 6 159,74
Nîmes 377,01
Max Linder 415,55
Actualisation des créances (537,23)
Autres 2,33
Au terme de l'exercice 21 040,62
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12. Stocks et commandes en cours d'exécution
Stocks et commandes en cours d’exécution en ‘000 d’EUR 31/12/2002 31/12/2003
Approvisionnements 147,31 59,39
Marchandises 1 454,57 1 735,10
Support technique (Decatron) 773,35 897,68
Exploitation de salles de cinéma 681,22 837,42
Commandes en cours d’exécution 114,87 283,51
Au terme de l'exercice 1 716,75 2 078,00
Les approvisionnements concernent les produits d’entretien et le petit matériel de réparation en stock auprès des
diverses sociétés d’exploitation elles-mêmes.
En ce qui concerne le stock de marchandises, l’on distingue, d’une part, celui détenu par Decatron, qui se compose
principalement de marchandises servant à la réparation et/ou à l’entretien du matériel de sonorisation, de projection et
informatique (pour les complexes propres et appartenant à des tiers) et, d’autre part, le stock d’articles de confiserie et
de boissons présent dans les différents complexes.
Les commandes en cours d’exécution concernent les coûts déjà engagés par Decatron dans le cadre de la réalisation
de nouveaux complexes, in casu Nancy (France) et Grenade (Espagne).
13. Créances à un an au plus
Créances commerciales
L’évolution des créances commerciales en cours à la date du bilan, ventilées en fonction de l’activité, se présente comme
suit :
Créances commerciales en ‘000 d’EUR 31/12/2002 31/12/2003
Exploitation de salles de cinéma 11 783,80 11 123,88
Autres activités 1 778,27 2 500,21
Au terme de l'exercice 13 562,07 13 624,09
Contrairement à l’année précédente, les créances commerciales des holdings sont à présent reprises sous la rubrique
« exploitation de salles de cinéma », car il s’agit également de l’activité à laquelle elles ont trait. Les créances reprises
dans les autres activités concernent encore principalement celles de KFD (distribution) et Decatron (service technique).
L’augmentation des créances commerciales dans les autres activités est quasi intégralement due à KFD et résulte de la
croissance très nette du niveau d’activité.
Autres créances
L’évolution des autres créances en cours à la date du bilan, ventilées en fonction de l’activité, se présente comme suit :
Autres créances en ‘000 d’EUR 31/12/2002 31/12/2003
Exploitation de salles de cinéma 13 838,95 12 928,37
Autres activités 4 615,71 605,09
Au terme de l'exercice 18 454,66 13 533,46
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Cette rubrique se compose principalement de :
• Soldes de TVA à récupérer
• Taxes à récupérer
• Subsides en capital à recevoir dans l’année dans le cadre du CNC France
D’importants montants de TVA ont été récupérés auprès de la société Decatron en 2003, si bien que le solde des autres
activités a sensiblement diminué.
14. Placements de trésorerie et valeurs disponibles
Actions propres
La valeur des actions propres détenues par Kinepolis Group sa figura dans le tableau suivant :
Actions propres en EUR 31/12/2002 31/12/2003
Valeur au terme de l’exercice 430 345 1 168 033
Nombre d’actions 53 726 134 289
Cours moyen par action 8,01 8,70
Cours de clôture Euronext 8,01 15,45
Plus-value latente 0 906 732
Le poste des actions propres comprend une plus-value latente de 906 732 d’EUR fin 2003.
Placements de trésorerie et valeurs disponibles
Grâce à un système de cash pooling, les déficits de caisse dans une société peuvent être comblés par les excédents
temporaires dans une autre société ; c’est ce que l’on appelle le ‘zero balancing system’.
Les actions CinemaxX AG (3 millions d’actions) ont déjà été entièrement amorties en 2001. La vente de ces actions reste
à l’ordre du jour, mais se déroule dans des circonstances de marché difficiles.
15. Comptes de régularisation
Les comptes de régularisation de l’actif concernent principalement les frais à reporter, c’est-à-dire les frais déjà perçus
à charge d’un exercice suivant. La variation sensible par rapport à l’an passé est principalement due à la suppression
de “maxicanone (leasing bullet)” à Cinecity Treviso, qui a été vendu en 2003.
16. Capitaux propres
Le tableau suivant donne un aperçu de l’évolution et de la composition des capitaux propres de Kinepolis Group:
Capitaux propres en ‘000 d’EUR 31/12/2002 + - 31/12/2003
Capital 47 442,92 47 442,92
Réserves 495,73 (8,74) 486,99
Résultat de l’exercice 2 718,94 (883,54) 1 835,40
Ecarts de consolidation 3 058,14 (883,54) (151,34) 2 906,80
Ecarts de conversion (96,43) 8,74 (1 727,95) (1 815,64)
Subsides en capital 11 271,71 (732,87) 10 538,84
Capitaux propres 62 172,07 2 727,68 (3 504,44) 61 395,31
Annexe XI. L’état des réserves consolidées est repris dans ce tableau
Rapport annuel 2003
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KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
Il peut être déduit du tableau des mouvements ci-dessus que les capitaux propres diminuent de 62,2 millions d’EUR fin
2002 à 61,4 millions d’EUR fin 2003. L’influence positive du résultat de l’exercice a en grande partie été neutralisée
par l’effet négatif des écarts de conversion résultant de la dévaluation du zloty polonais et du franc suisse. Kinepolis
a prévu un dividende de 0,13 d’EUR par action, ce qui entraîne une diminution des réserves de 0,88 millions d’EUR.
Les écarts de consolidation négatifs diminuent sous l’influence de la vente ou de la liquidation de quelques sociétés.
Ecarts de consolidation négatifs en ‘000 d’EUR 31/12/2003
Valeur comptable nette au terme de l’exercice précédent consolidation par intégration globale 2 958,85
Mutations (52,06)
Valeur comptable nette au terme de l'exercice - consolidation par intégration globale 2 906,79
Valeur comptable nette au terme de l’exercice précédent - mise en équivalence 99,29
Mutations (99,29)
Valeur comptable nette au terme de l'exercice 0,00
Annexe XII. Etat des écarts de consolidation
Les subsides en capital comprennent la partie qui n’est pas encore portée en résultats, déduction faite des impôts
différés, des subsides en capital octroyés par les autorités belges dans le cadre des investissements dans le complexe
de cinéma situé à Hasselt et les subsides d’investissement octroyés par les autorités françaises (CNC) dans le cadre des
projets à Lomme, Metz, Max Linder (Paris) et Nîmes. L’imputation au résultat se fait en fonction du rythme
d’amortissement des diverses composantes des investissements sous-jacents via le résultat financier. Les mouvements
des subsides en capital sont donnés dans le tableau suivant :
en ‘000 d’EUR 31/12/2002 + - Autres 31/12/2003
Hasselt 73,88 (8,84) 65,05
Metz 3.300,74 (328,56) 2 972,18
Lomme 7 764,57 (832,04) 6 932,53
Max Linder 0,03 (0,03) 0,00
Nîmes 132,49 561,84 (114,75) (10,48) 569 08
Subsides en capital 11 271,71 561,84 (1 284,22) (10,49) 10 538,84
Modification à la suite du changement
de la méthode de consolidation 132,50
Affectation des intérêts de tiers (20,08%) (142,98)
Comme le montre le tableau ci-dessus, Nîmes a reçu de nouveaux subsides ; ceux concernant Paris sont entre-temps
intégralement repris dans le résultat. Enfin, l’augmentation de capital effectuée à Nîmes a également eu un impact,
comme cela a été expliqué ci-dessus.
58

17. Intérêts de tiers
Les intérêts de tiers comprennent la part des tiers dans les capitaux propres des sociétés concernées. Les mouvements
enregistrés en 2003 sont principalement dus aux modifications apportées dans les pourcentages de participation des
sociétés concernées :
EN ‘000 d’EUR 31/12/2002 + - 31/12/2003
Treviso 1 334,78 (1 334,78) 0,00
Kinepoleast 2 955,25 (2 955,25) 0,00
Kinepolis Poznan (420,29) 420,29 0,00
Kinepolis Spzoo (1 508,63) 1 508,63 0,00
Nîmes 528,38 528,38
Intérêts de tiers 2 361,11 528,38 (2 361,11) 528,38
18. Provisions pour risques et charges, impôts différés et latences fiscales
Provisions pour risques et charges
Cette rubrique comprend les provisions constituées par les sociétés individuelles pour les pensions, les gros travaux de
réparation et d’entretien ainsi que pour les autres risques et charges. Les provisions pour risques et charges s’élèvent
à 3,94 millions d’EUR au terme de l’exercice. Durant l’exercice 2003, une provision relative à des plaintes
d’entrepreneurs en Pologne a fait l’objet d’une reprise à raison de 0,9 million d’EUR.
Impôts différés et latences fiscales
Les impôts différés concernent intégralement la pression fiscale future les subsides en capital étant portés directement
en résultat comme cela a été indiqué ci-dessus.
Les latences fiscales concernent la pression fiscale théorique sur la différence entre les amortissements tels que
pratiqués dans la consolidation et les amortissements acceptés par le fisc. Depuis 2003, les règles d’évaluation ont été
modifiées de telle sorte que, s’il existe des pertes fiscalement transférables, ces latences sont réduites à raison de
l’avantage fiscal calculé découlant de ces pertes transférables. Une latence active n’est cependant jamais affichée. Cette
modification a eu un impact favorable de 0,4 million d’EUR sur le résultat.
En ‘000 d’EUR 31/12/2003
Hasselt 45,87
Metz 1 553,76
Lomme 3 624,08
Max Linder 0,00
Nîmes 372,25
Impôts différés 5 595,96
Latences fiscales 556,87
Impôts différés et latences fiscales 6 152,85
Rapport annuel 2003
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KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
19. Dettes
La situation des dettes fin 2003 et leur évolution se présentent comme suit :
En ‘000 d’EUR 31/12/2002 31/12/2003
Dettes financières à long terme 160 383,15 139 218,91
Dettes financières à long terme échéant dans l’année 26 669,32 25 444,49
Dettes financières à court terme 30 245,24 8 047,26
Dettes commerciales 37 059,37 36 842,36
Avances reçues 144,13
Impôts 6 142,87 11 770,87
Rémunérations et charges sociales 5 680,85 5 834,32
Autres dettes 2 554,05 12 048,07
Comptes de régularisation 14 542,50 17 987,80
Total 283 421,49 257 194,08
Le tableau ci-dessous montre l’évolution de l’endettement financier net :
En ‘000 d’EUR 31/12/2002 31/12/2003
Dettes financières à long terme 160 383,15 139 218,91
Dettes financières à long terme échéant dans l’année 26 669,32 25 444,49
Dettes financières à court terme 30 245,24 8 047,26
Partie à LT de l’emprunt subordonné de la GIMV (5 949,44) (7 436,81)
Placements de trésorerie (430,45) (1 968,03)
Valeurs disponibles (12 732,42) (12 282,38)
Endettement financier net 198 185,40 151 023,43
Il ressort du tableau ci-dessus que Kinepolis Group a de nouveau fortement réduit son endettement financier net (2003: -24%;
2002: -22%). Cet endettement tient compte de l’augmentation des dettes suite à la conclusion d’un nouveau crédit pour la
construction du complexe de Grenade et de l’augmentation suite à l’inclusion dans la consolidation de l’endettement du complexe
de Nîmes (après l’augmentation de capital, consolidation par intégration globale au lieu de proportionnelle).
La ventilation des dettes financières à plus d’un an se présente comme suit :
Dettes financières en ‘000 d’EUR A 1 an au Plus d’1 an Plus de 5 ans
plus mais à 5
ans au plus
Emprunts subordonnés 7 436,81
Emprunts non subordonnés
Dettes de location-financement et assimilées 4 646,93 16 525,12 1,72
Etablissements de crédit 20 797,56 80 487,15 34 527,04
Autres emprunts 241,08
Total pour 2003 25 444,49 104 449,08 34 769,84
Total pour 2002 26 669,33 109 328,21 51 054,93
Annexe XIII. Etat des dettes A. Subdivision par durée
Les dettes commerciales et les dettes liées aux rémunérations et charges sociales se maintiennent à un niveau
comparable à celui de l’an passé.
60

Les dettes relatives aux impôts augmentent fortement (11,8 millions d’EUR fin 2003 contre 6,1 millions d’EUR fin
2002). Cette hausse doit toutefois être considérée en regard des avances fiscales versées qui sont comptabilisées sous
la rubrique des autres créances à l’actif.
Les autres dettes augmentent de 2,6 millions d’EUR fin 2002 à 12,0 millions d’EUR fin 2003. Les principales
composantes (ainsi que les modifications par rapport à l’an dernier) de la rubrique concernent une avance de 3,8
millions d’EUR reçue à l’occasion de la vente d’un terrain dans le cadre du développement du projet de Grenade
(Espagne), la dette de 5,5 millions d’EUR envers Déficom à la suite de l’achat des actions restantes de Kinepoleast, le
holding qui chapeaute le complexe polonais de Poznan, et l’augmentation de 1,03 million d’EUR des royalties à payer par
Kinepolis Film Distribution. Finalement la proposition de dividende augmentera cette rubrique de e 0,88 millions d’EUR.
Dettes garanties par des sûretés réelles ou irrévocablement promises sur l’actif des sociétés reprises dans la
consolidation
En ‘000 d’EUR 31/12/2003
Dettes financières
1 Emprunts subordonnés
2 Emprunts obligataires non subordonnés
3 Dettes de location-financement et assimilées 14 459,77
4 Etablissements de crédit 130 452,63
5 Autres emprunts
Dettes commerciales
Autres dettes
Total
Annexe XIII. Etat des dettes B. Garanties
Les comptes de régularisation augmentent de 3,4 millions d’EUR à 18,0 millions d’EUR, presque exclusivement à la
suite des avances perçues pour la publicité à l’écran. Cette rubrique comprend également les produits à reporter relatifs
aux vouchers qui n’ont pas encore été présentés. Les produits de ces ventes ne sont en effet portés en résultat qu’au
moment de leur réalisation effective, c’est-à-dire lors de leur présentation à la caisse. Les charges d’intérêt et autres
frais à imputer représentent le solde restant.
20. Ventes et prestations
Chiffre d’affaires
Kinepolis Group enregistre un chiffre d’affaires de 191,4 millions d’EUR en 2003, soit une baisse de 7,6% par rapport à
2002. Le chiffre d’affaires se répartit comme suit:
Chiffre d’affaires en ‘000 d’EUR 31/12/2002 31/12/2003
Exploitation de salles de cinéma 202 750,98 186 868,75
Complexes matures 159 319,22 168 238,70
(Nouveaux) complexes non matures 43 431,76 18 630,05
Autres activités 4 425,20 4 576,69
Total 207 176,18 191 445,44
Nouveaux en 2003: Valence, Poznan.
Nouveaux en 2002: Braine-L’Alleud, Nîmes, Valence, Pioltello, Trévise, Poznan, Schaffhouse
Rapport annuel 2003
61

KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
Cette présentation est légèrement modifiée par rapport à l’an dernier : auparavant, les revenus générés par les holdings
étaient affichés sous la rubrique des autres activités. A présent, ils sont repris dans l’exploitation de salles de cinéma.
L’on peut déduire de cet aperçu que la part des nouveaux complexes a fortement diminué, principalement en raison de
la vente et de l’arrivée à maturité des complexes.
Le chiffre d’affaires des autres activités comprend principalement les chiffres d’affaires de KFD (distribution de films),
Decatron (service technique) et KFP (production de films). Le chiffre d’affaires de KFD a fortement augmenté par
rapport à l’an dernier, principalement grâce à quelques films flamands (Alzheimer, Team spirit 2). Par ailleurs, le chiffre
d’affaires de Decatron diminue sensiblement, alors que l’an passé, il comprenait encore quelques facturations dans le
cadre du projet de Valence et Turnhout. Vue l’absence de productions, aucun chiffre d’affaires n’a été réalisé dans le
cadre de cette activité.
Selon le Conseil d’Administration, le fonctionnement opérationnel du complexe de Mulhouse sera amélioré grâce à la
location de l’espace de concession qui sera libéré suite à quelques petits travaux d’infrastructure et à un management
fort décentralisé.
Le fonctionnement opérationnel du complexe de Poznan sera amélioré, en grande partie grâce à l’exploitation
commerciale et intensive des concessions, mais aussi grâce à une gestion de prix adaptée et à une hausse du taux de
fréquentation suite au rétablissement du zloty et de l’économie locale.
La ventilation géographique du chiffre d'affaires de l’exploitation de salles de cinéma se présente comme suit :
Chiffre d’affaires en ‘000 d’EUR 31/12/2002 % 31/12/2003 %
Belgique 102 041,41 50,33% 98 529,59 52,73%
France 42 117,59 20,77% 42 149,15 22,56%
Espagne 33 929,99 16,73% 33 425,68 17,89%
Italie 14 270,12 7,04% 3 255,44 1,74%
Autres 10 391,87 5,13% 9 508,89 5,09%
Total 202 750,98 186 868,75
Pour l’interprétation du tableau ci-dessus, il importe de tenir compte des modifications du périmètre de consolidation
et des effets du change. Les chiffres de 2002 concernant la Belgique et l’Italie comprennent encore les complexes
Pentascoop et Pioltello, tandis qu’en 2003, le complexe de Trévise n’est repris que jusqu’à la date de sa vente en mai
(5 mois). Sur une base comparable (c’est-à-dire sans les entités vendues), le chiffre d’affaires de l’exploitation de salles
de cinéma ne diminue que de 2,4 %, de 188,1 millions d’EUR à 183,6 millions d’EUR. Le chiffre d’affaires réalisé dans les
autres pays (Pologne et Suisse) augmente certes en devise locale, mais en raison des dévaluations des devises
concernées, le chiffre d’affaires libellé en euros enregistre une diminution.
Le chiffre d’affaires total du groupe en Belgique se présente comme suit :
Chiffre d’affaires en ‘000 d’EUR 31/12/2002 31/12/2003
Belgique 106 466,60 103 106,28
Annexe XIV. A.2. Chiffre d'affaires agrégé du groupe en Belgique
Autres produits d'exploitation
Les autres produits d’exploitation comprennent principalement les revenus locatifs suite à la location de concessions,
de parkings et d’espaces publicitaires.
62

21. Charges d’exploitation et résultat d’exploitation
Charges d’exploitation en ‘000 d’EUR 31/12/2002 31/12/2003
Marchandises et approvisionnements 74 096,52 70 003,22
Services et biens divers 47 372,86 43 749,87
Rémunérations, charges sociales et pensions 34 755,60 32 108,74
Autres charges d'exploitations 11 939,78 9 481,46
Sous-total A 168 164,76 155 343,29
Amortissements, réductions de valeur et provisions 32 112,99 25 450,22
Amortissements sur écarts de consolidation 2 473,41 2 838,13
Sous-total B 34 586,41 28 288,34
Total des charges d’exploitation (A+B) 202 751,17 183 631,63
Produits d’exploitation C 213 474,27 198 072,00
Résultat d’exploitation, EBIT (C – A – B) 10 723,09 14 440,37
EBIT en % des produits d’exploitation (marge EBIT) 5,02% 7,29%
EBITDA (C – A) 45 309,51 42 728,71
EBITDA en % des produits d’exploitation (marge EBITDA) 21,22% 21,57%
Le total des charges d’exploitation diminue à 183,63 millions d’EUR en 2003. Cette baisse est principalement due au
recul des produits d’exploitation.
Marchandises, approvisionnements, services et biens divers et autres charges d’exploitation
Exploitation des complexes de salles de cinéma
Les principaux revenus et frais directs dans un complexe de salles de cinéma sont indiqués ci-dessous :
Revenus
Frais directs
Box office (ventes de tickets)
Taxes locales, droits d’auteur, locations de films
Vente confiseries & boissons
Achats confiserie & boissons
Media sales (publicité à l’écran, événements,
Frais directement imputables
partenariats, accords d’échange...) media sales (restauration, ...)
Location de concessions Commissions ,...
Outre ces dépenses spécifiques, les sociétés d’exploitation supportent diverses charges, notamment :
• Charges locatives : elles sont limitées, car la majeure partie des terrains et bâtiments sont détenus en propriété. Un
loyer est payé à Bruxelles, Metropolis, Max Linder, Lomme, Valence et Trévise
• Précomptes et taxes sur divers biens mobiliers et immobiliers
• Maintenance et décoration;
• Electricité, gaz et eau
Rapport annuel 2003
63

KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
Autres activités
Les autres activités génèrent les revenus et frais directs suivants
Revenus
Distribution de films (KFD)
Production de films (KFP)
Service technique (Decatron)
Frais directs
Frais de publicité (print & advertising), royalties
Frais directs de production de films
Achat de matériel, frais de projet
Outre ces frais directs, les frais indirects sont en grande partie identiques à ceux des activités cinématographiques.
Amortissements, réductions de valeur et provisions
en ‘000 d’EUR 31/12/2002 31/12/2003
Amortis. et réductions de valeur sur frais d’établissement, immo. incorpo. et corpo. 30 137,71 24 754,01
Réduc. de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances com. 809,31 838,10
Provisions pour risques et charges 1 165,97 (141,89)
Total 32 112,99 25 450,22
La baisse des amortissements est principalement due aux modifications du périmètre de consolidation.
Les réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours et sur créances commerciales se situent à un niveau
similaire à celui de l’an passé.
Les provisions pour risques et charges comprennent principalement la constitution (en 2002) et la reprise (en 2003)
d’une provision pour les plaintes d’entrepreneurs en Pologne à raison de 900.000 EUR.
Amortissements sur écarts de consolidation positifs
Conformément aux règles d’évaluation du Groupe, la durée d’amortissement de tous les écarts de consolidation positifs
exprimés a été fixée à dix ans. L’augmentation des amortissements figurant sous cette rubrique par rapport à l’an
dernier est principalement due à l’amortissement supplémentaire sur le goodwill comptabilisé l’an dernier sur le
complexe en Pologne.
22. Résultat financier
en ‘000 d’EUR 31/12/2002 31/12/2003
Produits financiers 5 756,15 2 634,62
A. Produits des immobilisations financières 350,74 430,79
B. Produits des actifs circulants 1.484,11 74,17
C. Autres produits financiers 3.921,30 2 129,67
Charges financières (22 390,75) (13 451,26)
A. Charges des dettes 15 226,85 10 094,21
B. Amortissements sur écarts de consolidation positifs
C. Réductions de valeur sur actifs circulants 668,60 (195,33)
D. Autres charges financières 6 495,29 3 552,37
Résultat financier (16 634,60) (10 816,64)
Le résultat financier comporte essentiellement les charges des dettes (intérêts payés sur des emprunts en cours), les
écarts de conversion et les résultats de couverture de postes en suspens en devises étrangères, les subsides en capital
64

(déduction faite des latences fiscales), les frais d’actualisation de ces subsides en capital, le résultat de réévaluation des
actions propres et les frais bancaires.
Les charges des dettes diminuent assez sensiblement en 2003, principalement grâce au désendettement réalisé, mais
aussi à la baisse des taux d’intérêt et aux meilleures conditions obtenues dans le cadre de la réduction de l’endettement.
Les pertes de change et les couvertures par postes ouverts évoluent de manière positive, de -3,0 millions d’EUR en
2002 à -1,6 million d’EUR en 2003. La majeure partie de ce résultat a été réalisée au cours du 1er trimestre 2003 :
jusqu’alors, seulement 70 % environ du total des postes en cours en devises étrangères était couvert. La baisse du cours
du zloty polonais et du franc suisse a entraîné une perte de change considérable. En mars 2003, il a été décidé de
procéder à couvrir quasi intégralement le risque de change.
Par ailleurs l’actualisation du montant en cours des subsides en capital à recevoir du CNC français a généré un coût de
0,5 million d’EUR.
23. Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel se compose principalement des plus-values réalisées sur la vente des participations dans
Cinecity Treviso (Italie) et RMBe (Belgique).
24. Prélèvements sur et transferts aux impôts différés et latences fiscales
Ce poste comprend principalement un mouvement sous la rubrique des impôts différés, dû à l’imputation au résultat
des subsides en capital, proportionnellement aux amortissements pratiqués sur les investissements concernés (voir
également annexes 16 et 18).
Cette rubrique comporte également le mouvement sur les latences fiscales, calculées sur les différences entre les
amortissements économiques et les amortissements fiscaux sur immobilisations corporelles dans les différentes
sociétés. En 2003, il a été décidé de réduire les latences passives existantes à raison des latences actives calculées
résultant de pertes fiscalement transférables, sans toutefois dépasser le montant de ces latences passives. Cette
modification a eu un impact favorable de 0,4 million d’EUR sur le résultat.
25. Impôts
Les impôts ont baissé de 5.573,84 d’EUR en 2002 à 4.472,83 d’EUR en 2003. Cette baisse concerne principalement la
Belgique et l’Espagne, où le recul des résultats avant impôts explique cette diminution.
26. Effectif moyen du personnel et charges de personnel
Entreprises consolidées par intégration globale 31/12/2002 31/12/2003
Effectif moyen du personnel 1 337 1 312
Ouvriers 861 858
Employés 448 426
Personnel de direction 28 28
Autres
Charges de personnel (en ‘000 d’EUR) 34 231,65 32 108,74
Nombre moyen de membres du personnel employés en Belgique 710 719
Rapport annuel 2003
65

KINEPOLIS EXPERIENCE
Comptes annuels consolidés Kinepolis Group
Entreprises consolidées par intégration proportionnelle 31/12/2002 31/12/2003
Effectif moyen du personnel 30
Ouvriers 14
Employés 16
Personnel de direction
Autres
Frais de personnel 523,95
Nombre moyen de membres du personnel employés en Belgique
Annexe XIV. B Effectif moyen du personnel et frais de personnel
27. Droits et obligations hors bilan
Montant des garanties réelles constituées ou irrévocablement promises par les entreprises comprises dans la
consolidation sur leurs actifs propres, pour sûreté respectivement des dettes et engagements:
en '000 d'Eur: 306 987,89.
Autres droits et obligations
• Kinepolis a une obligation d’achat portant sur un terrain situé à Nancy (France).
• Les actionnaires minoritaires de Forvm Kinepolis disposent d’une option call portant sur maximum 25% des actions
jusqu’au 4 juillet 2008, à un prix lié à l’EBITDA
• Les actionnaires minoritaires de Forvm Kinepolis disposent d’une option put sur leurs actions dès que leur
participation tombe au-dessous de 20 %, à un prix lié à l’EBITDA
• Kinepolis a souscrit plusieurs contrats IRS et FRA pour un montant total de 16 271 438 d’EUR (IRS) et
262 573 221 d’EUR (FRA) sur lesquels un intérêt fixe est du et reçoit un intérêt variable.
• Kinepolis a souscrit des contrats de couverture (hedge) relatifs au PLN, en couverture des dettes contractées en EUR
en Pologne. En l’occurrence, des PLN sont vendus contre des EUR pour un montant total de 18 011 389 d’EUR.
• Kinepolis a souscrit des contrats de couverture (hedge) relatifs au CHF, en couverture des dettes contractées en EUR
en Suisse. En l’occurrence, des CHF sont vendus contre des EUR pour un montant total de 10 262 792 d’EUR.
28. Rapports financiers avec les administrateurs de la société consolidante
(maison-mère)
En ‘000 d'Eur 31/12/2003
A. Montant global des rémunérations allouées aux administrateurs ou gérants de la société consolidante
en raison de leurs fonctions dans celle-ci, dans ses entreprises filiales et dans ses entreprises associées,
y compris le montant des pensions de retraite allouées au même titre aux anciens administrateurs ou gérants 1 554,72
B. Montant global des avances et des crédits accordés aux administrateurs ou gérants de la société
consolidante par celle-ci, par une entreprise filiale ou par une entreprise associée. 0
Annexe XVII. Rapports financiers avec les administrateurs
66

RAPPORT DU COMMISSAIRE
Rapport du Commissaire sur les comptes consolidés présentés à
l’Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires
de la Société Anonyme Kinepolis Group
Comptes consolidés arrêtés au 31 décembre 2003
Conformément aux dispositions légales et réglementaires, nous avons l'honneur de vous faire rapport sur l’exécution
de la mission de révision qui nous a été confiée.
Nous avons procédé à la révision des comptes consolidés pour l’exercice se clôturant le 31 décembre 2003, dont le total
de bilan s’élève à EUR 329.210.(000) et dont le compte de résultats se solde par un profit consolidé de l’exercice (part
du groupe dans le résultat) de EUR 2.719.(000). Ces comptes consolidés ont été établis sous la responsabilité du conseil
d’administration de la société. Nous avons également procédé à la vérification du rapport consolidé de gestion.
Attestation sans réserve des comptes consolidés
Nos contrôles ont été réalisés en conformité avec les normes de l'Institut des Réviseurs d'Entreprises. Ces normes
professionnelles requièrent que notre révision soit organisée et exécutée de manière à obtenir une assurance
raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d’inexactitudes significatives compte tenu des dispositions
légales et réglementaires applicables en Belgique.
Conformément à ces normes, nous avons tenu compte de l'organisation de l’ensemble consolidé en matière
administrative et comptable ainsi que de ses dispositifs de contrôle interne.
Nous avons obtenu les explications et informations requises pour nos contrôles. Nous avons examiné par sondages la
justification des montants figurant dans les comptes consolidés. Nous avons évalué le bien-fondé des règles
d’évaluation, des règles de consolidation et des estimations comptables significatives faites par la société ainsi que la
présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que nos travaux et les rapports de nos
confrères qui ont contrôlé les comptes des filiales fournissent une base raisonnable à l’expression de notre opinion.
A notre avis fondé sur notre révision et les rapports de nos confrères, les comptes consolidés de Kinepolis Group NV
clôturés au 31 décembre 2003 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats
consolidés du groupe en conformité avec les dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique et les
informations données dans l’annexe sont adéquates.
Attestation complémentaire
Conformément aux normes de contrôle nous fournissons l’attestation complémentaire suivante. Celle-ci n’est pas de
nature à modifier la portée de l’attestation des comptes consolidés.
• Le rapport consolidé de gestion contient les informations requises par la loi et concorde avec les comptes consolidés.
Anvers, le 27 avril 2004
Klynveld Peat Marwick Goerdeler - Réviseurs d'Entreprises
Commissaire
représentée par
L. Ruysen
Réviseur d'Entreprises
Rapport annuel 2003
67

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
DISCUSSION DES COMPTES STATUTAIRES
1. Commentaires des comptes annuels statutaires
du Groupe Kinepolis sa
Les fonds propres du Groupe Kinepolis sa s’élevaient au 31 décembre 2003 à 104,01 millions d’EUR contre 55,49 millions
d’EUR fin 2002. Cette hausse de 49,52 millions d’EUR résulte principalement du bénéfice de l’exercice.
Le total du bilan de la société a atteint 178 108 622,19 d’EUR, contre 213 029 523 d’EUR en 2002.
1.1. Bilan statutaire : commentaire des principaux postes de l’actif
1.1.1. Frais d'établissement
La variation des frais d’établissement s’explique par l’amortissement des charges relatives aux introductions en Bourse
(IPO et SPO) ; il s’agit principalement de frais relatifs à la rédaction du prospectus, d’honoraires des conseillers externes,
de présentations audiovisuelles et de la commission de placement des actions. Ces charges sont amorties sur cinq ans.
1.1.2 Immobilisations financières
Les principales modifications de l’exercice concernent :
• L’acquisition du solde de notre participation dans Kinepoleast
• La cession de notre participation dans Treviso
• La cession de notre participation dans Kine Invest (à des sociétés du groupe)
• La cession de notre participation dans Kinepolis Espana (à des sociétés du groupe)
• La clôture de la liquidation de quelques petites sociétés
Ce poste affiche donc une baisse de 10,94 millions d’EUR.
1.1.3. Créances à un an au plus
La baisse des créances commerciales est essentiellement due à l’efficacité du système de netting appliqué aux créances
et aux dettes interentreprises.
La croissance des autres créances est due à l’optimisation du système de meeting.
1.1.4.. Placements de trésorerie et valeurs disponibles
Le nombre d’actions propres s’est accru en raison des différentes acquisitions qui ont eu lieu au cours de l’exercice.
Le transfert entre les dettes financières et les autres créances et dettes est du à la mise au point du système de cash
pooling.
68

1.2. Bilan statutaire : commentaire des principaux postes du passif
1.2.1. Fonds propres, primes d’émission et bénéfice reporté
Le résultat à reporter et les réserves ont progressé sensiblement grâce à l’amélioration du résultat de l’exercice. Les
réserves indisponibles se sont accrues en raison de l’augmentation du nombre d’actions propres.
1.2.2. Dettes à plus d'un an
La baisse des dettes à plus d’un an reflète le programme de remboursement des dettes de l’entreprise.
1.2.3. Dettes à un an au plus
La baisse des dettes financières est due à l’optimalisation du système de nivellement.
La hausse des autres dettes trouve son origine dans l’acquisition de la participation dans Kinepoleast, payée seulement
début 2004. Toutes les autres dettes n’ont pas connu de changements notables.
1.3. Commentaire du compte de résultats statutaire au 31 décembre 2003
Le résultat de l’exercice, en hausse de 46,4 millions d’EUR, passe de 3,0 millions d’EUR à 49,40 millions d’EUR. Il
comprend un résultat exceptionnel de 33,50 millions d’EUR, contre un résultat exceptionnel de 8 millions d’EUR au
terme de l’exercice précédent
Quant au résultat d’exploitation, il a plus que doublé, passant de 1,78 million d’EUR au cours de l’exercice précédent à
3,62 millions d’EUR pour l’exercice 2003, évolution principalement grâce à la baisse des coûts d’exploitation.
Le résultat financier, sans tenir compte des réductions de valeur appliquées l’année précédente, a progressé de 2,56
millions d’EUR à 12,27 millions d’EUR, principalement en raison de la perception d’un dividende intragroupe et des coûts
réduits des dettes.
Rapport annuel 2003
69

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
BILAN STATUTAIRE DE KINEPOLIS GROUP
ACTIF en ‘000 d’EUR 2003 2002
ACTIFS IMMOBILISÉS
70 219,92 81 366,95
Frais d'établissement
126,12
556,46
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
B. Installations, machines et outillage
C. Mobilier et matériel roulant
E. Autres immobilisations corporelles
Immobilisations financières
A. Entreprises liées
1. Participations
B. Entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation
1. Participations, actions et parts
ACTIFS CIRCULANTS
Créances à un an au plus
A. Créances commerciales
B. Autres créances
Placements de trésorerie
A. Actions propres
B. Autres placements
Valeurs disponibles
Comptes de régularisation
402,25
189,55
150,89
31,87
6,79
69 501,99
69 452,41
69 452,41
49,58
49,58
107 888,70
103 786,85
4 494,73
99 292,12
1 168,03
1 168,03
2 508,33
425,79
102,13
265,45
221,70
36,95
6,79
80 442,92
80 393,34
80 393,34
49,58
49,58
131 662,57
85 427,30
19 063,49
66 363,81
430,35
430,35
45 396,30
408,63
TOTAL DE L'ACTIF
178 108,62
213 029,52
70

PASSIF en ‘000 d’EUR 2003 2002
CAPITAUX PROPRES
Capital
A. Capital souscrit
Primes d'émission
A. Réserve légale
B. Réserves indisponibles
1. Pour actions propres
D. Réserves disponibles
Bénéfice reporté
104 005,80
47 442,92
47 442,92
7 478,46
3 461,63
1 168,12
1 168,12
2 848,72
49 084,41
55 486,41
47 442,92
47 442,92
4 465,97
991,48
625,77
625,77
2 848,72
3 577,52
PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES
A. Provisions pour risques et charges
1. Pensions et obligations similaires
4. Autre risques et charges
DETTES
Dettes à plus d'un an
A. Dettes financières
1. Emprunts subordonnés
4. Etablissements de crédit
Dettes à un an au plus
A. Dettes à plus d'un an échéant dans l'année
B. Dettes financières
1. Etablissements de crédit
C. Dettes commerciales
1. Fournisseurs
E. Dettes fiscales, salariales et sociales
1. Impôts
2. Rémunérations et charges sociales
F. Autres dettes
Comptes de régularisation
520,38
520,38
420,38
100,00
73 582,45
33 622,31
33 622,31
7 436,81
26 185,51
35 624,84
6 532,58
5 020,36
5 020,36
4 764,36
4 764,36
295,71
13,40
282,32
19 011,83
4 335,29
52,00
52,00
52,00
157 491,12
37 667,54
37 667,54
5 949,44
31 718,09
117 732,62
7 041,19
101 250,29
101 250,29
4 321,58
4 321,,58
1 039,98
454,23
585,75
4 079,57
2 090,96
TOTAL DU PASSIF
178 108,62
213 029,52
Rapport annuel 2003
71

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
COMPTE DE RÉSULTATS STATUTAIRE
Libellé en '000 d'EUR 2003 2002
Ventes et prestations
A. Chiffre d'affaires
D. Autres produits d’exploitation
Coût des ventes et prestations
A. Approvisionnements et marchandises
1. Achats
B. Services et biens divers
C. Rémunérations, charges sociales et pensions
D. Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement,
sur immobilisations incorporelles et corporelles
E. Réductions de valeur sur créances commerciales
F. Provisions pour risques et charges
G. Autres charges d'exploitation
Résultat d'exploitation
Produits financiers
A. Produits des immobilisations financières
B. Produits des actifs circulants
C. Autres produits financiers
Charges financières
A. Charges des dettes
B. Réductions de valeur sur actifs circulants
C. Autres charges financières
Bénéfice courant avant impôts
19 657,72
17 598,44
2 059,28
(16 037,02)
674,16
674,16
10 063,16
3 918,07
900,69
468,38
12,56
3 620,70
17 781,58
12 059,01
5 065,66
656,91
(5 508,22)
5 018,18
490,03
15 894,05
23 834,12
17 398,14
6 435,98
(22 056,05)
151,20
151,20
15 546,62
5 066,87
1 225,92
52,00
13,44
1 778,07
6 635,65
1 598,05
5 016,54
21,06
(13 346,28)
8 279,33
4 150,22
916,72
(4 932,56)
Libellé en '000 d'EUR 2003 2002
Produits exceptionnels
D. Plus-values sur la réalisation d'actifs immobilisés
E. Autres produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
D. Moins-values sur la réalisation d'actifs immobilisés
Résultat de l'exercice avant impôts
Impôts sur le résultat
A. Impôts
Résultat de l'exercice
33 553,64
33 533,41
0,22
(44,76)
44,76
49 402,93
49 402,93
8 000,08
8 000,08
3 067,52
(63,33)
(63,33)
3 004,19
72

AFFECTATION DU RÉSULTAT
Libellé en '000 d'EUR 2003 2002
A. Bénéfice à affecter (+)
Perte à affecter (-)
1. Bénéfice/ perte de l'exercice à affecter
2. Bénéfice/ perte reporté de l'exercice précédent
B. Prélèvement sur les capitaux propres
1. Au capital et aux primes d’émission
2. Sur les réserves
C. Affectations aux capitaux propres
2. Aux réserves légales
3. Aux autres réserves
D. Etat a reporter
2. Bénéfice/ Perte à reporter
F. Bénéfice à distribuer
1.Rémunération du capital
52 980,45
49 402,93
3 577,52
178,35
178,35
(3 190,85)
2 470,15
720,70
(49 084,41)
(883,54)
(94 219,16)
3 004,19
(97 223,34)
98 959,57
97 223,34
1 736,23
(1 162,90)
150,21
1 012,69
(3 577,52)
I. Etat des frais d'etablissement en '000 d'EUR
Valeur comptable nette au terme de l'exercice précédent
Mutations de l’exercice:
Nouveaux frais engagés
Amortissements
Valeur comptable nette au terme de l'exercice
dont: - Frais de constitution et d'augmentation de capital,
frais d'émission d'emprunts et autres frais d'établissement
556,46
132,75
(563,08)
126,12
126,12
1 419,49
49,03
(912,06)
556,46
II. Etat des immobilisations incorporelles en '000 d'EUR
A. Valeur d'acquisition
Au terme de l’exercice précédent:
Mutations de l’exercice:
Acquisitions, y compris la production immobilisée
Au terme de l'exercice
C. Amortissements et réductions de valeur
Au terme de l’exercice précédent
Mutations de l’exercice:
Actées
Au terme de l'exercice:
D. Valeur comptable nette au terme de l'exercice (a) – (c)
Concessions, Octrois, licences etc.
416,70
494,79
911,49
314,57
194,67
509,24
402,25
323,65
93,05
416,70
233,80
80,77
314,57
102,13
Rapport annuel 2003
73

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
III. Etat des immobilisations corporelles en ‘000 d’EUR
installations, machines
et outillage
A. Valeur d’acquisition
Au terme de l’exercice précédent
1 012,84
Mutations de l’exercice:
- Acquisitions, y compris la production immobilisée
113,26
- Transferts et désaffectations (323,78)
Au terme de l’exercice
C. Amortissements et reductions de valeur
Au terme de l’exercice précédent
Mutations de l’exercice:
- Actées
- Annulé à la suite de cessions et désaffectations
Au terme de l’exercice
D. Valeur comptable nette au terme de l'exercice (b) – (c)
802,32
791,14
119,32
(259,02)
651,43
150,89
mobilier et
materiel roulant
361,27
18,55
379,81
324,32
23,63
347,95
31,87
A. Valeur d’acquisition
Au terme de l’exercice précédent
Au terme de l’exercice
D. Valeur comptable nette au terme de l'exercice
autres immobilisations
corporelles valeur d'acquisition
6,79
6,79
6,79
IV. Etat des immobilisations financieres
1. Participations et droits sociaux
A. Valeur d’acquisition
Au terme de l’exercice précédent
Mutations de l’exercice:
- Acquisitions
- Cessions et retraits
Au terme de l'exercice
Valeur comptable nette au terme de l'exercice
Entreprises
liées
80 393,34
5 634,16
(16 575,08)
69 452,41
69 452,41
Entreprises avec
lesquelles il existe
un lien de particiation
49,58
49,58
49,58
74

A. Participations et droits sociaux détenus dans d’autres entreprises
Droits sociaux
détenus par
Données extraites des derniers
comptes annuels disponibles
Dénomination et siège l’entreprise les filiales Comptes annuels Unité Capitaux Résultat
(directement) arrêtés au monétaire propres net
nombre % % (+) of (-)
SA DECATRON
Kampioenschapslaan 1
1020 Bruxelles, BELGIQUE
BE 424.519.114
Actions ordinaires 82 467 99,99 0,01 31/12/2002 EUR 3 763 847 (165 346)
SA KINEPOLIS MEGA
Bld du centenaire 20
1020 Bruxelles, BELGIQUE
BE 430.277.746
Actions ordinaires 20 439 99,99 0,01 31/12/2002 EUR 11 250 069 3 825 839
SA KINEPOLIS FILM DISTRIBUTION
Bld du centenaire 20
1020 Bruxelles, BELGIQUE
BE 445.372.530
Actions ordinaires 199 99,50 0,50 31/12/2002 EUR 54 395 (302 118)
SA MAJESTIEK INTERNATIONAL
Val Sainte Croix, 7
L 1371 Luxembourg,
LUXEMBURG
Actions ordinaires 449 99,78 0,22 31/12/2002 EUR 2 083 749 (252 168)
SA EUROPEAN MEGA CINEMA
Val Sainte Croix, 7
L 1371 Luxembourg
LUXEMBURG
Actions ordinaires 16 999 99,99 0,01 31/12/2002 EUR 3 752 411 182 046
SPRL KINEPOLIS FILM PRODUC.
Eeuwfeestlaan 20
1020 Bruxelles, BELGIQUE
BE 459.997.061
Actions sans valeur nominale 749 99,87 0,13 31/12/2002 EUR (892 232) (551 240)
SA C.C.I.&H.
Sint-Truidersteenweg 26
3540 Herk-de-Stad, BELGIQUE
BE 455.740.543
Actions ordinaires 248 99,20 0,80 31/12/2002 EUR 851 790 (3 449)
Rapport annuel 2003
75

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
Droits sociaux
détenus par
Données extraites des derniers
comptes annuels disponibles
Dénomination et siège l’entreprise les filiales Comptes annuels Unité Capitaux Résultat
(directement) arrêtés au monétaire propres net
nombre % % (+) of (-)
SA C.C.E. LIEGE
Universiteitslaan 11
3500 Hasselt, BELGIQUE
BE 459.469.796
Actions ordinaires 13 471 99,95 0,05 31/12/2002 EUR 4 223 703 (100 245)
SA IMMO ROC
Sint-Truidersteenweg 26
3540 Herk-de-Stad, BELGIQUE
BE 459.466.234
Actions ordinaires 998 99,80 0,20 31/12/2002 EUR 368 768 46 999
KINEPOLIS MULTI SA
President Kennedylaan 100b
8500 Courtrai, BELGIQUE
BE 434.861.589
Actions ordinaires 78 803 99,89 0,01 31/12/2002 EUR 24 080 797 4 476 278
SA BRUVISION
Kampioenschapslaan 1
1020 Bruxelles, BELGIQUE
BE 418.314.676
Actions ordinaires 2 0,05 99,95 31/12/2002 EUR (339 018) (297 425)
BV KINEPOLEAST
Burgemeester Rijnderslaan 10
1185 Amstelveen, Hollande
Actions ordinaires 15 134 850 86,63 13,37 31/12/2002 EUR 15 852 903 (735 379)
SA IMAGIBRAINE
Boulevard de France
1420 Braine l’Alleud, BELGIQUE
BE 462.688.911
Actions ordinaires 99 999 99,99 0,01 31/12/2002 EUR 963 054 (214 700)
EUROCASINO SA
Jean Dubrucqlaan 160
1080 Bruxelles, BELGIQUE
BE 467.730.238
Actions ordinaires 1 900 19,00 31/12/2002 EUR 39 492 11 597
SA Megatix
Eeuwfeestlaan 20
1020 Bruxelles, BELGIQUE
BE 462 123 341
Actions ordinaires 499 99,80 0,20 31/12/2002 EUR 935 707 693 101
76

Droits sociaux
détenus par
Données extraites des derniers
comptes annuels disponibles
Dénomination et siège l’entreprise les filiales Comptes annuels Unité Capitaux Résultat
(directement) arrêtés au monétaire propres net
nombre % % (+) of (-)
KINEPOLIS Nacka
Västra. Hamngatan 24
41117 Göteborg
ZWEDEN
Actions ordinaires 1 000 99,99 0,01 31/12/2002 SEK 748 119 648 119
SA KINEPOLIS ESPANA
Calle Edgar neville
Pozuelo de Alarcon
28223 Madrid, SPANJE
Actions au porteur 95 0,46 99,64 31/12/2002 EUR 9 246 181 639 267
SA KINEPOLIS HOLDING
PB 325 10
4330 AH Middelburg
Hollande 4 100 31/12/2002 EUR (1 348 944) (73 480)
CinemaxX AG (Consolidé)
Mittelweg 176
20148 Hamburg, Allemagne
Actions ordinaires 3 000 000 25 31/12/2002 EUR (7 970 857) (25 104 543)
VII. Comptes de régularisation en ‘000 d’EUR 2003
Frais à reporter 207,76
Intérêts à recevoir 180,61
Autres 37,12
VIII. Etat du capital en ‘000 d’EUR
Montants Nombre d’actions
A. Capital social
1. Capital souscrit
au terme de l'exercice précédent 47 442,92
modifications au cours de l'exercice : augmentation de capital 47 442,92
2. Représentation du capital
2.1 Catégories d'actions
Actions ordinaires sans valeur nominale 47 442,92 6 930 778
2.2 Actions nominatives ou au porteur
nominatives 5 172 550
au porteur 1 758 220
Montant du capital Nombre d’actions
C. Actions propres détenues par :
- La société elle-même 1 168,03 134 289
D. Engagements d'emission d'actions
* Primes d’émissions incorporées
Rapport annuel 2003
77

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
2. Suite à l'exercice de droits de souscription
- Nombre de droits de souscription en circulation 248 250
- Montant du capital à souscrire 2 996,73
- Nombre maximum correspondant d'actions à émettre 294 250
Montant du capital Nombre d’actions
E. Capital autorise non souscrit 45 428,70
G. Structure de l'actionnariat de l'entreprise a la date de cloture des
comptes annuels, telle qu’elle résulte des déclarations reçues par l’entreprise
Actionnaire Nombre d’actions %
Kinohold bis et CCM&H 4 419 313 63,76%
GIMV SA * 686 860 9,91%
Kinepolis Group 134 289 1,94 %
Public 1 690 316 24,39%
Total 6 930 778 100%
IX. Provisions et impots différés en '000 d'EUR 2003
Commentaire sur le poste 163/5 du passif,
dès qu’un montant important y figure
- Provisions pour pensions et obligations similaires 100,00
X. Etat des dettes en '000 d'EUR
A. Ventilation des dettes a l'origine a plus d'un an, en fonction de leur duree residuelle
Dettes
Echéant Ayant plus d’un Ayant plus
dans l’année an mais 5 de 5 ans
ans au plus à courir à courrir
Dettes financières 6 532,58 28 793,72 4 828,59
1. Emprunts subordonnés 7 436,81
4. Etablissements de crédit 6 532,58 21 356,91 4 828,59
Total 6 532,58 28 793,72 4 828,59
DETTES GARANTIES PAR
B. Dettes garanties
Dettes financières
Sûretés réelles constituées ou irrévocablement
promises sur les actifs des entreprises
4. Etablissements de crédit 32 718,09
C. Dettes fiscales, salariales et sociales en '000 d'EUR 2003
1. Impôts
b) Dettes fiscales non échues 13,40
2. Rémunérations et charges sociales
b) Autres dettes salariales et sociales 282,32
XI. Comptes de régularisation en '000 d'EUR 2003
Intérêts a attribuer 3 500,00
Provisions pour intérêts 600,82
Provisions pour consultant 140,00
Autres 94,47
78
* Le 19.03.2004 la GIMV a vendu la totalité des actions qu'elle détenait dans le Groupe Kinepolis SA, si bien que les dispositions
susmentionnées de la convention ne sont plus d'application.

XII. résultat d'exploitation 2003 2002
C1. Travailleurs inscrits au registre du personnel
a) Nombre total à la date de clôture 38 71
b) Effectif moyen du personnel calculé en équivalents temps plein 53,2 69,6
c) Nombre d'heures effectivement prestées 90 076 118 688
C2. Frais de personnel en '000 d'EUR
a) Rémunérations et avantages sociaux directs 2 732,92 3 571,92
b) Cotisations patronales d'assurances sociales 882,54 1 028,31
c) Primes patronales pour assurances extralégales 108,89 127,59
d) Autres frais de personnel 193,73 339,06
C3. Provisions pour pensions en '000 d'EUR
Ajouts, coûts et reprises 52,00
E. Provisions pour risques et charges en '000 d'EUR)
Ajout 468,38 52,00
F. Autres charges d'exploitation en '000 d'EUR
Impôts et taxes relatifs à l'exploitation 0,65 5,33
Autres 11,91 8,11
G. Personnel interimaire et personnes mises a la disposition de l'entreprise
1. Nombre total à la clôture de l’exercice 1
2. Nombre moyen calculé en équivalents temps plein 0,5 1,6
Nombre d'heures effectivement prestées 886 3 152
Frais pour l'entreprise 51,34 181,85
XIII. Résultat financier en '000 d'EUR 2003 2002
A. Autres produits financiers
Écarts de change avantageux 28,10 6,37
Autres produits financiers 13,77 14,68
D. Réductions de valeur sur immobilisations incorporelles
Actées 4 150,22
E. Autres charges financières
Frais bancaires 93,64 163,65
Autres charges financières 317,33 36,55
Écarts de change désavantageux 10,00 716,53
XV. Impôts sur le résultat en '000 d'EUR 2003
B. Principales sources des disparités entre le bénéfice, avant impôts et le bénéfice taxable estimé.
- Perte à reporter 5 000,90
- Plus-values et bonus de liquidation 33 852,69
Rapport annuel 2003
79

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
XVI. Taxes sur la valeur ajoutée et impôts a charge des tiers en '000 d'EUR 2003 2002
A. Taxe sur la valeur ajoutée portée en compte
1. À l'entreprise (déductible) 3 249,80 2 905,99
2. Par l'entreprise 4 656,75 3 998,31
B. Les montants retenus à charge de tiers, au titre de:
1. Précompte professionnel 891,40 1 278,57
XVII. Droits et engagement hors bilan en ‘000 d’EUR
Garanties réelles constituées ou irrévocablement promises
par l’entreprise sur ses actifs propres 2003
Gages sur d'autres actifs:
Valeur comptable des actifs gagés: 39 846,93
Le cas échéant, description succincte du régime complémentaire de pension de retraite ou de survie instauré au profit du
personnel ou des dirigeants et des mesures prises pour en couvrir les charges.
Contrats IRS (swaps de taux d’intérêt) en cours à concurrence de 16 271,44 EUR
et contrats FRA (accords de taux futurs) en cours à concurrence de 167 721,47 EUR.
XVIII. Relations avec les entreprises liées et les entreprises
avec lesquelles il existe un lien de participation. (en ‘000 d’EUR)
Entreprises
Entreprises
liées
pour lesquelles il existe
un lien de participation
2003 2002 2003 2002
1. Immobilisations financieres. 69 452,41 80 393,34 49,58 49,58
- Participations 69 452,41 80 393,34 49,58 49,58
- Créances: subordonnées
2. Créances 100 262,18 81 524,11
- A un an au plus 100 262,18 81 524,11
4. Dettes 11 668,36 4 818,83
- A un an au plus 11 668,36 4 818,83
ENTREPRISES LIÉES
2003 2002
7. Résultats financiers
- Produits des immobilisations financières 12 059,01 1 598,05
- Produits des actifs circulants 5 065,66 5 016,54
- Autres produits financiers 41,87 21,06
- Charges des dettes 5 018,18 8 279,33
- Autres charges financières 420,98 916,72
8. Etat des actifs immobilisés
- Plus-values réalisées 33 525,67 8 000,08
- Moins-values réalisées
XIX. Relations financières avec 2003
A. Les administrateurs et gérants
4. Rémunérations directes et indirectes et pensions attribuées, à charge du compte
de résultats, pour autant que cette mention ne porte pas à titre exclusif ou principal
sur la situation d'une seule personne identifiable :
- aux administrateurs et gérants 829,03
80

BILAN SOCIAL
I. Etat des personnes occupées
A. Travailleurs inscrits au registre du personnel
1. Au cours de l'exercice et de l'exercice précédent
1. Temps plein 2. Temps 3. Total (T) en 4. Total (T) en
partiel équivalent équivalent
Temps plein Temps plein
(ETP) (ETP)
2003 2003 2003 2002
Nombre moyen de travailleurs 0,5 2,7 53,2 69,6
Nombre effectif d'heures prestées 886 5 658 90 076 118 688
Frais de personnel (En ‘000 d’EUR) 51,24 282,10 3 918,07 5 066,87
Montant des avantages accordés 52,96 69,95
2. A la date de clôture de l'exercice
1. Temps plein 2. Temps 3. Total en
partiel équivalent
Temps plein
a. Nombre de travailleurs inscrits
au registre du personnel 34 4 36,3
b. Par type de contrat de travail
Contrat à durée indéterminée 34 4 36,3
c. Par sexe
Hommes 17 1 17,8
Femmes 17 3 18,5
d. Par catégorie professionnelle
Employés 34 4 36,3
B. Le personnel intérimaire et personnes mises à la disposition de l’entreprise 2003
Nombre moyen de personnes occupées 0,5
Nombre effectif d’heures prestées 886
Charges pour l’entreprise (en ‘000 d’EUR) 51,24
II. Tableau des mouvements du personnel au cours de l'exercice
A. Entrées
a. Nombre de travailleurs qui ont été inscrits 23 2 23,7
au registre du personnel au cours de l'exercice
b. Par type de contrat de travail
Contrat à durée indéterminée 10 2 10,7
Contrat à durée déterminée 13 13,0
c. Par sexe et niveau d'étude
Hommes:
Enseignement secondaire 11 11,0
Femmes:
Enseignement secondaire 12 2 12,7
Rapport annuel 2003
81

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
1. Temps plein 2. Temps 3. Total en
partiel équivalent
Temps plein
B. Sorties
a. Nombre de travailleurs dont la date
de fin de contrat a été inscrite au registre
du personnel au cours de l’exercice 59 2 60,6
b. Par type de contrat de travail
Contrat à durée indéterminée 46 2 47,6
Contrat à durée déterminée 13 13,0
c. Par sexe et niveau d'étude
Hommes:
Enseignement secondaire 26 26,0
Femmes:
Enseignement secondaire 33 2 34,6
d. Par motif de fin de contrat
Licenciement 6 1 6,8
Autre motif 53 1 53,8
III. Etat concernant l’usage, au cours de l’exercice, des mesures en faveur de l’emploi
Mesures en faveur de l’emploi
Nombre de travailleurs concernés
1. Nombre 2. En équivalents 3. Avantage
Mesures Temps plein Financier
1.6. Diminution structurelle
des cotisations de sécurité sociale 78 76,0 69,50
Autres mesures
2.4 Diminution des cotisations de sécurité sociale
pour des travailleurs à salaire réduit 1 1,0
Nombre de travailleurs concernés par
une ou plusieurs mesures en faveur de l’emploi
Total pour l’exercice 79 77,0
Total pour l’exercice précédent 84 82,2
82

RÈGLES D'ÉVALUATION
1. Principe de base
Les règles d'évaluation sont définies conformément aux dispositions du chapitre II de l'Arrêté royal du 30 janvier 2001
et de l'Arrêté Royal ancien du 8 octobre 1976 relatif à la comptabilité et aux comptes annuels des entreprises.
2. Règles particulières
Frais d'établissement
Les frais d'établissement et d'augmentations de capital sont évalués à la valeur d'acquisition et font l’objet d’un
amortissement linéaire sur une période de cinq ans. Les éventuels frais d'emprunts peuvent être activés et amortis
annuellement proportionnellement à la durée de l'emprunt.
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont portées au bilan à leur valeur d'acquisition. L'amortissement annuel est appliqué
selon la méthode linéaire à raison de 20% par an.
Immobilisations corporelles
Les acquisitions d’immobilisations corporelles sont évaluées à leur valeur d'acquisition, majorée des frais
supplémentaires tels que la TVA non déductible. Les amortissements sont appliqués sur la base de la durée de vie
économique attendue des actifs concernés.
AMORTISSEMENTS ACTÉS DURANT L'EXERCICE
Actif
Methode Base Pourcentage d’amortissement
L (lineair) NG (non
réévaluée) Principal Frais
min-max supplémentaire
1. Immeubles industriels, L NG 5% - 20% 5% - 20%
administratifs ou commerciaux
2. Installations, machines et équipement L NG 10% - 10 % -
L NG 20% - 20 % -
L NG 25% - 25 % -
L NG 50% - 50 % -
L NG 33% - 33 % -
3. Matériel roulant L NG 20% - 20% 20% - 20%
4. Matériel de bureau et mobilier L NG 20% - 33%
Les amortissements accélérés ou dégressifs sont appliqués en tenant compte des dispositions fiscales. Les dépenses
relatives à des extensions, à des rénovations et à des améliorations importantes sont capitalisées. Les dépenses pour
les réparations, l'entretien et les remplacements qui ne prolongent pas sensiblement la durée de vie économique des
actifs correspondants sont portées en frais.
Rapport annuel 2003
83

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
Immobilisations financières
Les participations, actions et titres sont évalués à leur valeur d'acquisition. Les frais supplémentaires relatifs à leur
acquisition ne sont pas activés mais regroupés sous la rubrique "autres charges financières" au cours de l'exercice
durant lequel elles sont encourues. Des réductions de valeur sont appliquées au cas où la valeur estimée des
participations, actions ou titres s'avère inférieure à la valeur comptable et si la moins-value ainsi constatée a un
caractère durable. La valeur estimée de chaque participation, action ou titre est déterminée à la fin de l'exercice selon
un ou plusieurs critères. Généralement, c’est la valeur du dernier bilan publié qui est prise en considération à moins que
des données plus pertinentes ne soient disponibles.
Stocks
Les marchandises sont évaluées à leur valeur d'acquisition, calculée selon la méthode FIFO ou à une valeur de marché
inférieure à la date du bilan.
Créances à un an au plus
Les créances sont portées au bilan à leur valeur nominale. Les titres à revenu fixe sont évalués à la valeur d'acquisition.
Des réductions de valeur sont appliquées s’il paraît douteux que tout ou partie de la créance sera payée à l'échéance
ou lorsque la valeur de réalisation à la date de la clôture annuelle s'avère inférieure à la valeur nominale ou à leur valeur
comptable.
Placements de trésorerie et liquidités
Les titres à revenu fixe, les actions et participations sont évalués au prix d'achat ou à la valeur du marché si celle-ci est
inférieure.
Comptes de régularisation
Les comptes de régularisation sont actés et évalués à leur valeur d'acquisition et portés au bilan pour la partie qui porte
sur l'exercice suivant en ce qui concerne les frais ou imputés à l'exercice en cours en ce qui concerne les produits.
Provisions pour risques et charges
Des provisions pour risques et charges sont constituées pour satisfaire aux exigences de prudence, de justesse et de
bonne foi. Le montant des provisions est fixé par l'organe de gestion de l'entreprise sur la base d'une estimation
prudente.
Devises étrangères
La conversion des avoirs, dettes et engagements en devises étrangères est effectuée à un taux de change fixe qui est
adapté chaque mois. Lors du paiement des créances en devises étrangères il se forme donc des écarts de change. En
outre, les avances et dettes en devises sont converties à la date du bilan au taux en vigueur à la date de bilan. Les
résultats de cette conversion sont actés:
- lorsqu'ils produisent un bénéfice, sous les "comptes de régularisation" du passif
- lorsqu'ils se soldent par une perte, sous les "autres charges financières".
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TRANSITION VERS L’ADOPTION
DES NORMES IAS/IFRS
Au cours des mois écoulés, Kinepolis Group a déjà consacré beaucoup de temps à la conversion aux normes IAS / IFRS.
Un groupe de projet a été mis sur pied, composé, outre du chef de projet IFRS et du CFO, du contrôleur de gestion
national et international.
Ce Groupe de projet s’est réuni régulièrement afin d’étudier les normes IAS qui auront des répercussions pour le
Kinepolis Group.
La conversion aux normes IAS, considérée en tant que projet global, a été exécutée en plusieurs phases qui peuvent se
résumer comme suit:
• Juin – décembre 2002 : une première formation aux normes IAS a été donnée à tous les comptables et personnes
concernées ; les principales normes IAS qui auront un impact sur l’entreprise ont été déterminées, en concertation
avec le commissaire
• Janvier – septembre 2003 : approfondissement des éléments comptables influencés par les normes IAS sur la base
des données au 31 décembre 2002.
• Octobre – décembre 2003 : au cours de cette phase, les règles d’évaluation IAS ont été préparées et un nouveau
logiciel de reporting a été mis en place. Par ailleurs, les préparatifs ont eu lieu en vue d’une formation IAS sur mesure
pour le Kinepolis Group.
• Janvier – mars 2004 : au cours du premier trimestre de 2004, une formation IAS a été donnée à tous les comptables
et le bilan d’ouverture au 1ier janvier 2004 a été établi par toutes les entreprises faisant partie du Groupe.
• Avril – Juillet 2004 : dernière phase provisoire, comportant le contrôle et la consolidation des bilans d’ouverture au
1ier janvier 2004 et la finalisation des règles d’évaluation.
Les principaux écarts prévus entre les normes adoptées aujourd’hui pour l’établissement des comptes annuels et les
normes comptables IAS/IFRS à appliquer pour le futur se situeront au niveau de la classification des subsides en capital
au bilan et au niveau du calcul des latences fiscales.
Rapport annuel 2003
85

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
NOTES
86

Rapport annuel 2003
87

KINEPOLIS EXPERIENCE
Les comptes annuels Statutaires
NOTES
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Toutes relations = 100 %, exc. Nîmes (Forvm Kinepolis)
Kinepoleast BV = 100 % dès 02/2004
Kinepolis España SA détient 13,37 % de Kinepoleast BV.
Kinepolis Group SA
Kinepolis
Multi NV
Kinepolis
Mega NV
Bruvision NV
50% 50%
F.M.C. SA
Kinepolis
Invest SA
Immo Roc NV
Decatron NV
E.M.C. NV
Kinepolis Metz
SA
Kinepolis
España SA
100%
CCE Liège NV
Imagibraine SA
K.F.P. NV
K.F.D. NV
Kinepolis
Nacka
Kinepolis Holding BV
F.M.C.I. SA
Kin.Le Château
du Cinéma SA
Kinepolis
Mulhouse SA
Kinepolis
Thionville SA
Kinepolis
Madrid SA
Kinepolis
Paterna SA
Kinepolis
Granada SA
CCi&H NV
100%
I.O.B. NV
Megatix NV
Eurocasino NV
Kinepolis Immo
Thionville SA
Kinepoleast BV
Forum Kinepolis
SA
100%
Majestiek Int. SA
Kinepolis Nancy
SAS
Kinepolis Spzoo
100%
Eden Panorama
SA
Kinepolis Poznan
Kinepolis Schweiz
Kinepolis
Prospection SAS
CONTACT
Dit jaarverslag is eveneens beschikbaar in het Nederlands.
This annual report is also available in English.
Kinepolis Group sa
Tine Duyck
Bld du Centenaire 20 - B-1020 Bruxelles
investor-relations@kinepolis.com
www.kinepolis.com

KINEPOLIS GROUP SA
Bd du centenaire 20 - B-1020 Bruxelles
Tél : +32 (0)2 474 26 00 - Fax : 32 (0)2 474 26 06
www.kinepolis.com