mars15est

LEADERSHIP à la
des dirigeants du
Les entrepreneurs et les managers d’entreprise peuvent beaucoup apprendre du
sport comme principes et valeurs de management : capacité à fixer et à atteindre
des objectifs, à mobiliser des équipes, à se remettre en cause, à gérer les crises.
S’il ne traite pas de ce sujet en tant que tel dans “Les Grands Dirigeants du Sport”,
Emmanuel Bayle, professeur en gestion du sport à l’Institut des Sciences du Sport de
l’Université de Lausanne nous présente quelques figures marquantes. Des hommes
au leadership important, à la faculté de résilience, qui se sont hissés là où ils sont à
la force du poignet. À l’instar de nos chefs d’entreprise…
PROPOS RECUEILLIS PAR S. HEFFINCK
CCI mag’ : « Vous vous êtes intéressé
de plus près aux « Grands
Dirigeants du Sport », dans l’un
de vos derniers ouvrages… Quelle
vision entrepreneuriale partagent
les 23 noms illustres que vous
citez » ?
E.B. : « Il y a des entrepreneuriats très différents
car le monde du sport comporte des contextes et
des organisations aux statuts juridiques, rôles et
fi nalités différents : des ligues et clubs professionnels,
des fédérations sportives nationales et internationales,
des organisateurs d’évènements. Les
fédérations sportives nationales et internationales,
mais aussi le Comité International Olympique
sont des associations avec des présidents élus
sur un mode démocratique. C’est très différent
comme logique de fonctionnement des clubs
professionnels organisés sous forme de société
anonyme avec des systèmes de gouvernance à
géométrie variable : des actionnaires propriétaires
présidents (cas de Jean-Michel Aulas à l’Olympique
Lyonnais) ou des actionnaires déléguant
la gestion à des présidents (cas de l’Olympique
de Marseille). Selon le système de gouvernance,
la légitimité des dirigeants est très différente. La
vision entrepreneuriale d’un Jean-Michel Aulas
est très forte et il considère son club comme un
centre de profi t potentiel ; il a essayé de créer
les conditions pour ce faire : nouveau modèle
économique autour du Grand stade, professionnalisation
très intense du club depuis ces vingt
dernières années, levée de près de 100 millions
d’euros en bourse (…). Il essaye de dupliquer les
« bonnes » pratiques des grands clubs européens
tout en appliquant les méthodes de management
mises en place dans l’entreprise qu’il a créée,
la CEGID, avec un fort pouvoir de décision et
de contrôle qui implique une omniprésence du
personnage. Cette forme d’entrepreneuriat est
donc assez proche de l’entrepreneuriat classique
alors que la direction des fédérations sportives,
dont le rôle est d’organiser et de développer
le sport, correspond théoriquement plus à de
l’entrepeuneuriat social (vivre mieux en société
grâce au sport et à ses valeurs) ».
CCI mag’ : « Qu’est-ce qui les
distingue, néanmoins, dans leur
approche » ?
E.B. : « Les époques n’exigent pas forcément les
mêmes compétences, les mêmes qualités et ne
font pas émerger les mêmes profi ls de dirigeants ;
c’est comme pour les entreprises où les ingénieurs,
puis les marketers et les fi nanciers se sont succédé
à la tête des grandes entreprises.
Il y a un temps d’innovation très fort porté, à la fi n
du 19 e et au début du 20 e siècle notamment par
les Anglais et les Français qui vont institutionnaliser
le sport international. […] Il y a une période de
relatif conformisme voire de conservatisme…
Puis un temps d’adaptation au marketing et aux
demandes des télévisions et l’explosion du nombre
de compétitions et de sports professionnels. Il y a
une grande différence entre le sport professionnel
et les fédérations sportives au sein desquelles les
dirigeants ne sont pas choisis sur base de leurs
compétences et les besoins en compétences
des fédérations sportives, mais sur la dimension
politique et leur capacité à préserver des équilibres
et des intérêts ».
CCI mag’ : « Quelles qualités font
les grands dirigeants de sport » ?
E.B. : « Incontestablement : premièrement, comme
en politique, « être un animal politique » pour
l’accès et la conservation du pouvoir. Deuxièmement,
la passion. Troisièmement, savoir
bien s’entourer pour créer les conditions de la
réussite : c’est vrai pour les clubs professionnels
et les fédérations sportives comme pour toute
entreprise ».
“
Le monde du sport
comme le monde
de l’entrepreneuriat
est un monde de
passion et de fortes
incertitudes ».
28
CCIMAG’ N° 03 – MARS 2015