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La durée du trajet domiciletravail<br />

a augmenté<br />

© Photographee.eu<br />

Saisie sur salaire :<br />

plafonds pour 2015<br />

Afi n de garantir un minimum de revenus au travailleur, seule une partie<br />

de sa rémunération nette peut être saisie ou cédée ; c’est la quotité<br />

cessible ou saisissable. Il est prévu des tranches de rémunération au<br />

sein de chacune desquelles est déterminé le montant pouvant être saisi<br />

ou cédé. En 2015, pour des revenus du travail allant jusqu’à 1.069 €<br />

de rémunération mensuelle, aucun montant ne peut être cédé ou saisi.<br />

De 1.069,01 € à 1.148 € par mois : 20 % de la somme comprise entre<br />

ces deux montants peuvent l’être. De 1.148,01 € à 1.267 € : 30 % de la<br />

somme comprise entre ces deux montants. De 1.267,01 € à 1.386 € :<br />

40 % de la somme comprise entre ces deux montants. Et au-delà de<br />

1.386,01 €, tout peut être saisi ou cédé. Attention, tous ces montants<br />

peuvent être augmentés de 66 € par enfant à charge.<br />

Depuis 2012, la durée moyenne du trajet domicile-travail a augmenté de<br />

25 % pour 9 personnes sur 10 qui travaillent à Bruxelles selon l’enquête<br />

mobilité réalisée en 2015 par Agoria. Et cela a un impact majeur sur son<br />

attractivité économique : deux entreprises sur trois ont des diffi cultés à<br />

recruter ou à conserver du personnel, et 60 % pensent que ce problème<br />

peut les inciter à quitter Bruxelles. Alors, pour faire face à ces diffi cultés,<br />

elles prennent des mesures individuelles comme le télétravail. Mais elles<br />

attendent autre chose. La gestion dynamique du trafi c est leur première<br />

priorité, suivie de l’offre de transport public.<br />

U2ES, le certificat<br />

De l’université vers<br />

l’entreprise et la société<br />

L’Université de Namur lance le nouveau programme de formation certifi<br />

ant en horaire décalé U2ES : University to Enterprise and Society pour<br />

les chercheurs, doctorants et diplômés de master souhaitant acquérir<br />

et renforcer leurs compétences transversales (soft skills) : travail en<br />

équipe, capacité à évaluer la pertinence de leurs recherches et leur<br />

impact sur l’environnement, gestion de projet, communication… En<br />

six mois de temps ou sur deux ou trois ans, il s’agit de les préparer à<br />

leurs futures responsabilités d’encadrement ainsi que de leur offrir un<br />

tremplin pour leur future carrière professionnelle – Tel : 081/72.55.31<br />

- pro-doc@unamur.be<br />

Nouveaux montants<br />

pour publier les actes<br />

au Moniteur belge<br />

Depuis le 1 er mars 2015, les frais de publications des actes des personnes<br />

morales dans les annexes du Moniteur belge sont fi xés pour<br />

les entreprises (hors TVA) à 216,70 € pour un acte constitutif déposé<br />

sur papier ; 175 € pour un acte déposé électroniquement et 127,10 €<br />

pour un acte modifi catif. Quant aux ASBL, associations internationales<br />

sans but lucratif (AISBL), fondations…, il sera demandé, hors TVA,<br />

150 € pour un acte constitutif déposé sur papier ; 108,40 € pour un<br />

acte déposé électroniquement et 101,70 € pour un acte modifi catif.<br />

L’industrie automobile<br />

recherche 300 collaborateurs<br />

Une enquête réalisée par Agoria à l’occasion du Salon de l’Auto montre<br />

qu’une trentaine d’entreprises de l’industrie automobile dont Van Hool,<br />

Punch Powertrain, AW Europe et Audi Brussels désirent recruter 300<br />

nouveaux ouvriers et employés. Postes proposés à la rubrique emploi sur<br />

le site www.beautomotive.be Sont ainsi recherchés des électroniciens,<br />

ingénieurs, informaticiens, collaborateurs de production, comptables,<br />

chefs de projets…<br />

Comment prévenir<br />

l’absentéisme au travail ?<br />

Selon Attentia, afin de déterminer le pourquoi de l’absentéisme<br />

d’un collaborateur, un employeur doit avant tout être attentif aux<br />

changements de comportement de ses travailleurs. De même, il doit<br />

faire en sorte que chacun bénéfi cie d’une personne de confi ance et<br />

prévoir un entretien avec un coach d’une entreprise externe. Certains<br />

obstacles peuvent parfois être mis à jour lors de ces entretiens et<br />

être approfondis. Un membre de l’équipe peut également prendre<br />

conscience des actions qu’il peut prendre lui-même. Dans les cas<br />

les plus graves, le coach externe pourra conseiller de se tourner<br />

vers un médecin ou psychologue. Enfi n, l’employeur doit analyser<br />

les problèmes de manière structurelle.<br />

© Gina Sanders<br />

34<br />

CCIMAG’ N° 03 – MARS 2015

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