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Analyse contextuelle en matière de Gestion Intégrée des ...

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2. Les contraintes, les faiblesses, les défis et les opportunités notés au<br />

niveau du pays<br />

2.1. Principaux <strong>en</strong>jeux<br />

Les principaux <strong>en</strong>jeux qui pès<strong>en</strong>t sur le secteur <strong>de</strong> l’eau sont <strong>en</strong>tre autres d’ordre juridique,<br />

institutionnel, organisationnel et financier.<br />

2.1.1. Au niveau institutionnel<br />

L’administration, <strong>en</strong> particulier les ministères ayant l’eau dans leurs attributions, ne dispose<br />

pas d’assez <strong>de</strong> personnel qualifié et formé. Les domaines <strong>de</strong> l’hydrologie et <strong>de</strong> l’hydraulique<br />

ne sont pas suffisamm<strong>en</strong>t représ<strong>en</strong>tés. L’Unité Eau et Assainissem<strong>en</strong>t ne compte, par<br />

exemple, qu’un seul hydrologue et aucun institut d’<strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>t supérieur n’a , dans ses<br />

curricula, <strong>de</strong> profil d’ingénieur ou <strong>de</strong> technici<strong>en</strong> supérieur <strong>en</strong> hydraulique et assainissem<strong>en</strong>t.<br />

ii) Avec la déc<strong>en</strong>tralisation, on constate que les communautés <strong>de</strong> base et les districts n’ont<br />

pas <strong>en</strong>core <strong>de</strong> capacités techniques et d’analyse satisfaisantes. iii) Le CDF est une structure<br />

réc<strong>en</strong>te qui ne s’est pas <strong>en</strong>core imposée à tous les bailleurs comme voie privilégiée <strong>de</strong><br />

canalisation <strong>de</strong>s fonds. L’élaboration <strong>de</strong> son Manuel <strong>de</strong> Procédures est <strong>en</strong> cours. iv) On note<br />

<strong>en</strong>fin l’abs<strong>en</strong>ce d’un cadre opérationnel <strong>de</strong> coordination, <strong>de</strong> concertation et d’information<br />

officiel.<br />

Au niveau <strong>de</strong> la société civile :<br />

i) les <strong>en</strong>treprises locales ont, elles aussi, <strong>de</strong> faibles capacités financières et d’organisation.<br />

Des bureaux d’étu<strong>de</strong>s locaux ou <strong>de</strong>s personnes isolées qui travaill<strong>en</strong>t sans moy<strong>en</strong><br />

établiss<strong>en</strong>t plus <strong>de</strong>s <strong>de</strong>vis que réellem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s ; ii) peu d’ONG locales travaill<strong>en</strong>t dans<br />

le cadre <strong>de</strong>s projets d’hydraulique rurale y compris dans les domaines connexes <strong>de</strong> la<br />

s<strong>en</strong>sibilisation, d’éducation et <strong>de</strong> la mobilisation ; iii) ni les ONG locales, ni les bureaux<br />

d’étu<strong>de</strong>s locaux n’ont eu à s’associer avec <strong>de</strong>s ONG ou <strong>de</strong>s bureaux d’étu<strong>de</strong>s d’<strong>en</strong>vergure<br />

internationale pour recevoir une formation conv<strong>en</strong>able dans les domaines <strong>de</strong> l’hydraulique<br />

<strong>de</strong> l’assainissem<strong>en</strong>t, ni <strong>de</strong> la gestion intégrée <strong>de</strong>s ressources <strong>en</strong> eau.<br />

2.1.2. Au niveau organisationnel<br />

La déc<strong>en</strong>tralisation n’est pas <strong>en</strong>core bi<strong>en</strong> assise à tous les niveaux :<br />

En mai 2000, le Gouvernem<strong>en</strong>t Rwandais a adopté une politique et une stratégie <strong>de</strong><br />

déc<strong>en</strong>tralisation avec comme objectif <strong>de</strong> donner à la population le pouvoir <strong>de</strong> pr<strong>en</strong>dre, d’ellemême,<br />

<strong>de</strong>s décisions politiques, économiques, sociales techniques et <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s bi<strong>en</strong>s<br />

publics, dans le souci majeur <strong>de</strong> combattre la pauvreté. Sa mise <strong>en</strong> ouvre est <strong>en</strong> cours.<br />

Dans le secteur <strong>de</strong> l’eau et assainissem<strong>en</strong>t, la mise <strong>en</strong> application avait déjà comm<strong>en</strong>cé<br />

bi<strong>en</strong> avant avec l‘introduction <strong>de</strong> l’approche participative à travers le Projet Eau et<br />

Assainissem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> Milieu Rural (20 millions <strong>de</strong> USD).<br />

Cep<strong>en</strong>dant, sa mise <strong>en</strong> application souffre du manque <strong>de</strong> moy<strong>en</strong>s financiers et du personnel<br />

qualifié et suffisant pour l’asseoir jusqu’aux niveaux les plus bas, c’est à dire dans les<br />

communautés <strong>de</strong> base.<br />

Expertise insuffisante : Le secteur <strong>de</strong> l’eau et assainissem<strong>en</strong>t est caractérisé par un<br />

certain nombre <strong>de</strong> programmes et d’activités dont l’exécution appelle l’expertise non

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