RHLibrevilleCOMMUNICATION UPDEA - association des societes d ...

apports
de clarifier des relations
d’ajuster les relations entre supérieur hiérarchique et collaborateur
d’établir un dialogue constructif
Pour les évalués
Objectifs
S’exprimer sur son travail, sur son contenu, son organisation, les
améliorations possibles ;
Participer à l’élaboration des objectifs de travail et à la définition des
missions ;
Recevoir un feed-back sur la qualité du travail effectué et l’évaluation des
résultats, des comportements et du potentiel ( points forts et axes de
progrès) ;
Discuter des moyens et des besoins en termes d’assistance, suivi pour
atteindre les objectifs et progresser ;
Exprimer ses souhaits d’évolution en terme de formation, de mobilité, de
rémunération et de reconnaissance ;
Exprimer son feed-back à son supérieur pour contribuer à sa performance
dans ses relations de travail.
apport s
L’estime, la reconnaissance
Formation utile
Rémunération justifiée
Perspective d’évolution
Sait ce que l’on attend de lui
Lien projet d’entreprise et action individuelle
Aide à progresser
Pour le système de gestion des ressources humaines
De recenser les besoins en formation individuelle et de préparer ainsi le plan
de formation ;
D’individualiser une partie de la rémunération sur la base de critère connus de
l’évaluation et de l’évalué (il s’agit pas de dire que la rémunération doit être
forcément individualisée, mais que si cette individualisation existe , alors elle
doit être reliée au système d’évaluation) ;
Faciliter l’évolution des métiers et des postes de travail (gestion prévisionnelle
des emplois) ;
Faire évoluer des collaborateurs (gestion préventive des compétences) en
proposant des mutations, des promotions ou des reclassements acceptés et
réussis ;
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