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Le niveau cible est déterminé par les participants qui réalisent une projection dans
l’avenir et identifient le niveau du poste susceptible d’être occupé par la personne la
personne à échéance généralement de 3 à 5 ans.
Un tableau similaire à celui utilisé pour les postes est ainsi construit progressivement sur
lequel chaque individu est positionné en fonction de ce niveau cible.
Au delà de la construction de cette échelle, les participants sont invités à se prononcer
sur les points forts et les points à améliorer de chaque individu, sur sa mobilité et son
profil.
D’éventuelles actions à lancer sont ainsi identifiées qui donneront lieu à la construction
de plans d’action.
4 Apports de l’ECHOS pour la planification des successions
L’ECHOS permet la classification des postes et donne une « image » de la structure
d’encadrement qui illustre l’importance respective des différents postes.
Sa vision prospective à 3 ans permet de connaître les évolutions envisagées au
cours des années futures et facilite la prise de décision pour les postes à pourvoir.
ECHOS permet également de visualiser le réservoir de potentiel de l’entreprise et
d’identifier les potentiels susceptibles d’être utilisés dans les postes clés.
La périodicité annuelle de l’ECHOS permet de réviser les avis précédents en
fonction évolutions prévues et des observations faites sur les agents.
Mieux utiliser les ressources disponibles et réduire par conséquent la marge
d’erreurs dans le choix des hommes ;
La vision croisée d’Echos rend compte de la complexité d’un poste en prenant en
compte tous les enjeux inhérents au poste
Le caractère consensuelle de la méthode permet de mieux légitimer les décisions
prises
Conclusion
L’évaluation Collégiale des Hommes et des Structures mise en œuvre à la SEEG depuis
2002, répond au souci de l’entreprise de se doter des moyens de gérer plus
efficacement les hommes de l’entreprise et d’organiser la planification des mouvements
de personnel en fonction des besoins identifiés, des compétences des employés.
Elle répond par ailleurs à la volonté de se doter des moyens d’identifier le potentiel
d’évolution de chaque agent, de suivre et de gérer ces potentiels.
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