V - Plan de communication. - Africa Adaptation Programme

Annexes
Quelques exemples sur ce qui n’est pas de la participation dans la recherche pour le développement :
• On ne peut parler de « participation » si l’interface avec la population locale est utilisée pour confirmer l’intégrité d’une idée préconçue… Au fait,
cela revient plutôt à la manipulation. (Échelon 1)
• Ce n’est pas de la « participation » si le but derrière l’engagement d’une communauté locale est de les convaincre de la sagesse d’un programme
dans lequel ils/elles n’ont aucun dites, même si ce programme est techniquement très valide et technologiquement approprié (Au fait, qui peut se
prononcer si le programme est approprié ou pas ? et qui va se « l’approprier ») (ça oscille entre les échelons 1 et 3)
• Ce n’est pas de la « participation » si le cadre conceptuel du projet prévoit un atelier « coup d’envoi » au commencement et un atelier de présentation
du rapport final vers la fin du projet. (c’est surtout entre les échelons 1 & 2)
ANNEXE 5 La GARR : Ce qui est mesurable est réalisable :
Définition de la GARR
La gestion axée sur les résultats et sur la responsabilisation est une pratique de gestion participative centrée sur les résultats à atteindre. C’est une
stratégie générale de gestion visant à transformer le fonctionnement des organismes ou des institutions, en mettant l’accent sur les moyens d’améliorer
leur efficacité, leur rendement ou leur effet.
Essentiellement, une approche de gestion axée sur les résultats et la responsabilisation (GARR) représente un changement de culture qui amène une
organisation à se pencher de façon structurée et intentionnée sur les effets et l’incidence de ses services, de ses programmes et de ses interventions sur
sa clientèle ciblée plutôt que sur les activités. Dans le contexte d’une GARR, plutôt que d’orienter ses efforts uniquement sur l’efficience (soit de bien
faire les choses), on mise davantage sur l’efficacité (soit de faire les bonnes choses). La GARR se veut donc une ‘carte routière commune’ permettant à
une organisation ou une équipe d’aligner ses efforts avec des résultats attendus et en fonction d’indicateurs descriptibles et mesurables. Cette ‘carte
routière’ permet donc à tous et toutes– les membres d’un conseil d’administration, les gestionnaires, les membres du personnel, les partenaires – de voir
et de comprendre, pour une période définie, ce que l’organisation veut atteindre, pourquoi elle veut l’atteindre, comment elle va l’atteindre
et comment elle va savoir si elle l’a atteint.
Pourquoi adopter une approche GARR?
• La gestion axée sur les résultats assure :
• l’amélioration continue de la performance;
• l’atteinte de normes d’excellence;
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