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Rapport Annuel 2012 - Lotus Bakeries

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éVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES<br />

en millions d’EUR<br />

288,5<br />

275,6<br />

256,7 261,1 264,8<br />

2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />

RéPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES<br />

Asia Pacific<br />

4,3%<br />

Americas 7,6%<br />

SWEMEA 7,5%<br />

Northern &<br />

Eastern Europe<br />

5,8%<br />

Belgium<br />

31,9%<br />

1 | LES ACTIVITéS EN <strong>2012</strong><br />

1.1 État du marché et<br />

résultats des ventes<br />

éVOLUTION GéNéRALE DES VENTES<br />

En <strong>2012</strong>, le chiffre d'affaires consolidé de <strong>Lotus</strong><br />

<strong>Bakeries</strong> s'est élevé à 288,5 millions d'euros et a<br />

augmenté de 4,7 % par rapport à l'année<br />

précédente. À base comparable, prenant en<br />

compte la fin du contrat avec IKEA pour les<br />

biscuits pepparkakor Annas, le chiffre d'affaires a<br />

affiché une croissance interne de 5 % par rapport<br />

à 2011 sous l'impulsion des produits de marque.<br />

Le marché belge du biscuit enregistre en <strong>2012</strong> un<br />

léger recul en volumes et simultanément, une<br />

timide augmentation en termes de valeur. Grâce<br />

à une concrétisation cohérente de ses choix<br />

stratégiques, la marque <strong>Lotus</strong> achève l’exercice<br />

sur un accroissement significatif de sa part de<br />

marché. Cette progression, l’entreprise la doit à<br />

sa volonté de proposer des produits d’une qualité<br />

sans faille, à l’important support marketing dont<br />

ont bénéficié ses produits phares dans les<br />

médias tant traditionnels que nouveaux, de<br />

même qu’à ses innovations en matière de<br />

produits axées sur la création de nouveaux<br />

moments de dégustation.<br />

contribué au renforcement de la part de marché<br />

de Koninklijke Peijnenburg. Au sein du segment<br />

biscuits, les Peijnenburg Koffieleutjes portent<br />

depuis le mois de septembre le nom de <strong>Lotus</strong><br />

Koffieleutjes, tant <strong>Lotus</strong> et le café sont intrinsèquement<br />

liés. Ce remaniement a été suivi d’une<br />

augmentation des ventes au quatrième trimestre<br />

de l’exercice.<br />

La France a accueilli sa première campagne<br />

télévisée nationale centrée sur le speculoos<br />

<strong>Lotus</strong> 'A chaque café, un speculoos <strong>Lotus</strong>.'.<br />

L’initiative a débouché sur une accélération des<br />

rotations des ventes en magasin de même que<br />

sur une amélioration de la notoriété de la marque.<br />

L’effort tout particulier dont a bénéficié le<br />

speculoos <strong>Lotus</strong> au sein des areas Northern and<br />

Eastern Europe, Southern and Western Europe/<br />

Middle East/Africa a permis à <strong>Lotus</strong> <strong>Bakeries</strong><br />

d’enregistrer un nouveau bond de son chiffre<br />

d’affaires et de renforcer sa position sur le<br />

marché. Saluons à cet égard l’appréciable<br />

progression réalisée au Royaume-Uni, en<br />

Espagne, en Allemagne et au Moyen-Orient.<br />

5 RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION<br />

France<br />

14,7%<br />

Netherlands 28,2%<br />

Aux Pays-Bas, le marché du pain d'épices a crû<br />

aussi bien en volumes qu’en valeur durant<br />

l’exercice. Les nouvelles campagnes de marque<br />

consacrées à Peijnenburg 'Heel Holland Hapt'<br />

('Toute la Hollande mord à belles dents') et au<br />

Snelle Jelle '(TE) Krachtige Kruidkoek' ('Trop fort,<br />

le pain d’épices'), conjuguées à une politique<br />

résolument axée sur la qualité des produits et sur<br />

les innovations au profit du consommateur, ont<br />

33<br />

< < L’un des produits-phares de <strong>Lotus</strong> est sa frangipane, également disponible au format ‘mini’.

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