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Le fonctionnement<br />
Le train de vie de la mairie doit être diminué<br />
Les dépenses de fonctionnement ont augmenté de 5,8% à 6,4% entre 2000 et 2007.<br />
Dépenses réelles de fonctionnement<br />
6 215€ 6 440€ 7 262€ 7 436€ 7 421€ 7 397€ 7 809€ 7 777€<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007<br />
La dette<br />
Les emprunts d’aujourd’hui sont les impôts de<br />
demain, soyons donc prudents.<br />
Aujourd’hui, la dette muncipale de Trets est de 5,5 M€ (à vérifier).<br />
Mais, elle est en situation de haut risque... En effet, en 2006 la<br />
Mairie a procédé à un réaménagement de sa dette pour 2,7 M€.<br />
Ainsi, la dette a été étalée en compilant plusieurs emprunts.<br />
Cette opération génère un risque d’un surcoût important pour<br />
les années à venir. Une telle opération financière à risques forts<br />
aurait pu être évitée.<br />
“la capacité de désendettement de Trets et<br />
très éloignée de la limité acceptable”<br />
“En l’absence de tous efforts...<br />
la réalisation de l’ensemble des<br />
investissements prévus (halle sportive, etc, ...)<br />
conduit à une impasse budgétaire et financière<br />
dès 2012”<br />
“En conclusion,... la ville de Trets doit veiller à<br />
maîtriser le dynamisme de ses dépenses de gestion<br />
dans un contexte moins favorable”.<br />
“une réduction à 2,5% du rythme de croissance annuel<br />
des dépenses de gestion permettrait à la ville de relever son<br />
potentiel d’investissement”<br />
n° 1 ■ 11 ■ été 2008<br />
<strong>trets</strong> finances<br />
entre 2000 et 2006 les dépenses de fonctionnement de la mairie ont été augmenté de 1,5 M€<br />
L’audit financier en<br />
quelques phrases :<br />
Le Mot de l’Adjointe<br />
Le Maire, Jean Claude Féraud, m’a confié la<br />
responsabilité de dégager des marges de<br />
manœuvres pour permettre un développement<br />
harmonieux de Trets. Depuis quatre mois,<br />
je m’y suis engagée en proposant des premières<br />
stratégies d’économies lorsque celà est possible<br />
et en recherchant des partenaires financiers.<br />
Les économies seront possibles en diminuant le<br />
train de vie de la mairie et en réalisant des<br />
programmations pluriannuelles de travaux<br />
avec le soutien du Conseil Général<br />
des Bouches-du-Rhône comme par le passé.<br />
Si les Tretsois n’exigent pas tout<br />
et tout de suite, nous pourrons<br />
gérer la commune sans augmentations<br />
d’impôts, avec sérieux<br />
et sans précipitation.<br />
Solange FABRE<br />
Adjointe aux finances,<br />
et aux marchés publics
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