4.2. <strong>Les</strong> transferts <strong>de</strong> technologieCoursexempleL’exportateur s’occupe principalement <strong>de</strong> la conception du produit et <strong>de</strong>s étapes nécessairesà son lancement, et confie la fabrication et la commercialisation à une sociétéétrangère. Cela permet à l’exportateur <strong>de</strong> développer ses marchés extérieurs, tandis quela société étrangère profite <strong>de</strong> la vente d’un produit compétitif sur son marché.Le transfert <strong>de</strong> technologie peut prendre la forme d’une cession <strong>de</strong> brevet (transfert <strong>de</strong>tous les droits d’une invention déposée) ou d’une concession <strong>de</strong> licence (exploitationd’un brevet pour une durée déterminée). Elle peut aussi consister en un transfert <strong>de</strong>savoir-faire portant sur <strong>de</strong>s connaissances techniques ou commerciales. Plusieurs raisonspeuvent justifier une telle démarche : éviter les investissements coûteux <strong>de</strong> créationd’une filiale ou bien accé<strong>de</strong>r à un marché difficile. Cette démarche n’est pas sans risque,car l’acheteur peut, à terme, <strong>de</strong>venir un concurrent potentiel.La société française Institut optique s’est développée sur le marché allemand en cédant plusieursbrevets <strong>de</strong> fabrication à <strong>de</strong>s producteurs auprès <strong>de</strong>squels elle a également assuré une formation,apporté ses connaissances techniques et pratiques, élaboré une documentation technique.4.3. <strong>Les</strong> autres formes <strong>de</strong> vente par intermédiaireSelon les secteurs d’activité, l’origine ou la <strong>de</strong>stination <strong>de</strong>s produits, certaines formesd’intermédiaires s’avèrent incontournables. C’est le cas dans la gran<strong>de</strong> distribution oupour l’agroalimentaire.rÔLe <strong>de</strong>s aUtres intermÉdiaires dU CommerCe internationaLType d’intermédiaire Définition ExempleCentrale d’achatsociété <strong>de</strong> commerceinternationalCommissionnaireelle référence pour le compte d’unechaîne <strong>de</strong> magasins ou d’entreprises lesproduits qui vont être commercialisés.spécialisée par produit ou par zone,elle exerce une activité <strong>de</strong> négoce ou<strong>de</strong> courtage. elle met en relation unacheteur et un ven<strong>de</strong>ur.intermédiaire <strong>de</strong> commerce spécialisédans la vente, l’achat, la douane ou letransport, il agit en son nom, mais pourle compte d’un commettant.sniw est une centrale d’achat <strong>de</strong> produitsalimentaires (secs, frais et surgelés)pour magasins et supermarchésà l’étranger.Yennega est une société françaised’importation <strong>de</strong> produits d’artisanaten provenance du Bénin, du mali, <strong>de</strong> laCôte-d’ivoire et du togo.négociants aux Halles <strong>de</strong> rungis.© Éditions Foucher280 Partie 02 1 Prospection et suivi <strong>de</strong> clientèle
Travaux dirigés1 Comparer <strong>de</strong>s <strong>mo<strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong> distribution à l’étranger uEntreprise DunandL’entreprise dunand, implantée à Bor<strong>de</strong>aux, fabrique et commercialise <strong>de</strong>s machines<strong>de</strong>stinées à l’industrie textile. elle souhaite se développer <strong>de</strong> façon durable sur le marchéasiatique et hésite entre trois <strong>mo<strong>de</strong>s</strong> d’accès : une joint venture, un contrat <strong>de</strong> distributionexclusive avec son distributeur actuel ou une filiale <strong>de</strong> distribution à 100 %.1 Faire un tableau comparatif <strong>de</strong>s avantages et <strong>de</strong>s inconvénients <strong>de</strong> ces trois <strong>mo<strong>de</strong>s</strong>d’accès pour l’entreprise.2 Formuler un choix argumenté.2 Distribuer <strong>de</strong>s poupées à l’étranger u Société Corolle(d’après sujet d’examen)© Éditions FoucherCréée en 1979, Corolle, entreprise française implantée à Langeais près <strong>de</strong> tours (37), estaujourd’hui la marque lea<strong>de</strong>r <strong>de</strong> la poupée haut <strong>de</strong> gamme en France, distribuée chez lesspécialistes du jouet et dans les grands magasins. en 1989, la société Corolle est rachetéepar le groupe mattel. <strong>Les</strong> produits continuent à être créés au sein <strong>de</strong>s ateliers Corolle,à Langeais. L’équipe qui crée les produits Corolle à Langeais sélectionne <strong>de</strong>s photos d’enfantsà partir <strong>de</strong>squelles vont être réalisées <strong>de</strong>s sculptures puis <strong>de</strong>s moules qui serviront<strong>de</strong> base à la fabrication <strong>de</strong>s poupées.<strong>Les</strong> poupées Corolle bénéficient d’un très bon rapport qualité/prix et font l’objet <strong>de</strong> nombreusesnormes <strong>de</strong> qualité.La gamme est particulièrement large :<strong>de</strong> 0 à 18 mois, les doudous « Babicorolle » sont très doux et ultra légers. en 2006, ilss’enrichissent avec <strong>de</strong>s nouveautés très originales aux couleurs acidulées et pleines <strong>de</strong>douceur.à partir <strong>de</strong> 18 mois, la famille « mon Premier » offre tout un univers <strong>de</strong> jeu complet, adaptéà la morphologie <strong>de</strong>s plus petites filles avec <strong>de</strong>s petits bébés légers, <strong>de</strong>s vêtements facilesà passer et <strong>de</strong>s accessoires <strong>de</strong> nursery.à partir <strong>de</strong> 3 ans, la petite fille qui a envie <strong>de</strong> jouer à la maman trouvera son bonheur dansla famille « <strong>Les</strong> Classiques », qui compte beaucoup <strong>de</strong> beaux bébés (en cinq tailles différentes),avec leurs vêtements et accessoires <strong>de</strong> nursery.et pour <strong>de</strong> jolies poupées à qui faire <strong>de</strong>s confi<strong>de</strong>nces, direction la famille « miss Corolle »,qui comprend également « <strong>Les</strong> Chéries », plus particulièrement adaptées aux fillettes àpartir <strong>de</strong> 5 ans.Quatre grands principes fon<strong>de</strong>nt l’action <strong>de</strong> la direction :− la création, conception et fabrication <strong>de</strong> produits exclusivement haut <strong>de</strong> gamme à fortevaleur ajoutée ;− une écoute attentive <strong>de</strong>s consommateurs, c’est-à-dire <strong>de</strong>s enfants ;− une recherche incessante <strong>de</strong> créativité et d’innovation ;− une volonté permanente <strong>de</strong> pénétration et <strong>de</strong> développement sur les marchés étrangersqui permet une désaisonnalisation <strong>de</strong> l’activité.déjà présente dans 21 pays, Corolle reçoit régulièrement <strong>de</strong>s distinctions en France et àl’étranger. en 17 ans, Corolle a reçu 11 récompenses à l’exportation et 15 en France.dans le cadre <strong>de</strong> la recherche d’un mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> présence en europe du nord (danemark,suè<strong>de</strong>, norvège), trois possibilités sont envisagées :− vente par l’intermédiaire d’un agent commercial exclusif ;− vente par l’intermédiaire d’un importateur-distributeur ;− création d’un réseau <strong>de</strong> franchise autour d’un concept centré sur la poupée et sesaccessoires.Le directeur commercial vous précise un certain nombre <strong>de</strong> contraintes :− Corolle souhaite contrôler le prix <strong>de</strong> vente au client final ;− Corolle veut développer une politique <strong>de</strong> marque ;Chapitre 26 1 <strong>Les</strong> <strong>mo<strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong> présence à l’international 281