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DOSSIERbien meilleures, bien plus à l’aise dans ce modede fonctionnement, alors que les hommes,eux, marquent leur territoire. Cela a une incidencesur l’emploi : on recherche surtout des“ managers multiplicateurs ” ; dans le taylorisme,la logique est celle de 10 + 10 + 10 = 30,les Chinois travaillent comme cela mais sontmoins chers. Aujourd’hui, nous avons besoin demultiplicateurs d’intelligence et d’un managementfonctionnant sur la base de 10 x 10 x 10.C’est au prix de ce nouveau fonctionnementmultiplicateur que l’on peut passer par rapportaux pays émergents. On a besoin de moins demonde et pas des mêmes.Photo : Info DB 22Ce sont les délocalisations. Il faut aussi qu’elle sous-traite ce quiest mieux fait au moins cher possible (Nike !). Ainsi, entre fusions, délocalisationset externalisations, on en arrive à une entreprise éclatée. Ceciconcerne toutes les grandes entreprises mais aussi toute la chaîne desPME PMI à qui on dit : “ Tu me feras tout, tout, tout, pour moins cher. ”▲▲Les effets de ces phénomènes sur l’emploi ?C’est la fin des emplois assurés, la fin des carrières linéaires,la fin des métiers durables. En France, il existe un écart de plus en plusimportant entre le mouvement économique mondial (dont on ne sait oùil va) et notre contrat social, notre monde à statuts. Le CDI par exempleévoque une notion d’infini alors que le monde évolue vers quelque chosed’incertain. Cette culture typiquement française ne facilite pas leschoses. De plus, avec les NTIC, un salarié doit savoir conceptualiser,décrypter des symboles, et ça c’est une catastrophe pour les non-qualifiésou les niveaux bac mal digérés. Dans cette mutation, les perdantssont tous ceux qui n’ont pas de spécialité et pas de backgroundconceptuel. Les plus à l’abri sont ceux qui ont appris à vivre dans cemonde où tout bouge et où tout change.La transformation de l’emploi est-elle aussi liéeà la mutation des organisations ?Oui. Avant, il y avait les structures pyramidales, avec des gensqui concevaient, des animateurs et des gens qui faisaient le boulot enprenant beaucoup d’initiatives. Maintenant, les structures sont plates.Il y a de moins en moins de jobs de cadres intermédiaires car on n’ena plus besoin. Sur le terrain, un ouvrier d’une centrale nucléaire a beaucoupplus de responsabilités à la base.En clair, c’est la fin des petits chefs ?Oui, d’autant que les entreprises fonctionnent de plus en plusde façon transversale. La direction des études, des ventes, …qui marquaienthier chacune leur territoire, doivent travailler ensemble de façontransversale, donc il ne faut plus de chef de service. C’est la fin deshommes de pouvoir. Le recueil “ Le bal des dirigeantes ” montre quel’on nomme de plus de plus de femmes dans ces postes car elles sontSelon vous, la mutation des salariéscompte aussi pour beaucoupdans l’évolution de l’organisationdu travail ?Oui, les hommes et les femmes ontchangé. Les salariés sont de plus en plus distantspar rapport à l’entreprise ; les seniors quiont des compétences que l’on n’utilise passont désabusés ; les jeunes sont sceptiques parrapport à ce que peut leur apporter l’entreprise.Ajoutez à cela le fait que le marché n’est pas compris et qu’il a unetrès mauvaise image de marque, en gros ce qui est bien c’est l’Etat, cequi est mal c’est le marché. Le problème est de savoir comment, à partirde toutes ces données, créer de l’intelligence collective.Quelles seraient selon vous les voies de progrèsdans ce contexte ?Rapprocher l’école et l’entreprise en améliorant l’enseignementpar alternance. Favoriser la formation tout au long de la vie et surtoutfavoriser ce que j’appelle la flexi-sécurité.Qu’est-ce que la flexi-sécurité ?C’est le fait de promouvoir l’organisation de groupementsd’employeurs pour offrir du travail en CDI à ceux qui n’en ont pas et quiont des compétences à faire valoir, répondre aux besoins de flexibilitédes entreprises et créer une dynamique économique, le tout en restantdans les clous du droit du travail.Si les groupements d’employeurs sont une réponseaussi évidente, pourquoi en entend-on aussipeu parler ?J’ai rencontré récemment Jean-Louis Borloo et nous préparonsjustement un plan de communication national de même qu’un texte deloi pour mieux faire comprendre les enjeux liés à ces groupements. Jerajouterai une voie de progrès : celle de mieux faire comprendre à lasociété les mécanismes économiques. Enfin, celle de mieux former lesmanagers. On ne peut plus s’offrir des “ petits de Villepin ” qui passenten force. Ces gens élevés hors-sol font trop de mal.■ Propos recueillis par Sylvie Séguier1Auteur d’une vingtaine d’ouvrages,Hervé Sérieyx est le présidentde la Fédération nationaledes groupements d’employeurs.30BRETAGNE ÉCONOMIQUE • N°172 • MAI 2006