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Download - GE : imagination at work - General Electric

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Marchés financiers (page 60)Nos engagements pour 2007-2008Sans objetNOS PROGRÈS EN 2007-2008Produits et ServicesElabor<strong>at</strong>ion des standards de prêteur responsable, – un ensemble de 30 normes internes qui reposent sur untravail mené avec des parties prenantes et des clients de 21 pays d’Europe.Politiques publiques<strong>GE</strong> Energy Financial Services a finalisé les directives sur le financement des projets énergétiques.2008-2009 : LES PROCHAINES ETAPESProduits et ServicesInformer des progrès accomplis en m<strong>at</strong>ière de prêteur responsable.Donner une vue d’ensemble des partenari<strong>at</strong>s avec les fonds souverains et les autres partenaires str<strong>at</strong>égiquesimpliqués dans les projets d’infrastructures sur les marchés émergents.PA<strong>GE</strong> 16Démographie (page 44)Nos engagements pour 2007-2008SalariésContinuer à anticiper les grandes tendances, et à influencer les politiques publiques en m<strong>at</strong>ière de RH.Construire la culture et les capacités d’une croissance mondiale.Attirer, retenir et recruter les meilleurs talents et les meilleures équipes du monde.Inciter au consumérisme dans les choix de santé.Faire appel à la technologie pour bâtir des procédures RH de pointe, simples et efficaces.Ouvrir des discussions sur la parité, dans toutes les régions du globe.ClientsContinuer de prendre en compte les retours des clients dans le développement de produits innovants.Produits et servicesAccélérer l’initi<strong>at</strong>ive «Imaginer différemment » (Re-imagined) de <strong>GE</strong> Healthcre, afin d’enregistrer denouvelles avancées majeures en médecine moléculaire. Communiquer les progrès réalisés et ceux destechnologies de performance sur les marchés émergents.Recentrer les efforts de <strong>GE</strong> Money dans le monde sur les programmes et les initi<strong>at</strong>ives destinés à donner plusde pouvoir aux femmes, en leur donnant une éduc<strong>at</strong>ion financière, et en soutenant l’entrepreneuri<strong>at</strong> féminin.Nos progrès en 2007-2008SalariésPlus d’un milliard de $ ont été investis dans la form<strong>at</strong>ion et dans le développement personnel.Le nouveau cursus « Leadership, Innov<strong>at</strong>ion et Croissance » a été étendu aux équipes dirigeantes.La popul<strong>at</strong>ion totale des salariés de <strong>GE</strong> comprend désormais 53 % de salariés travaillant en dehors des Et<strong>at</strong>s-Unis.<strong>GE</strong>, en 2007, a sensiblement accru le nombre de ses cadres dirigeants (+ 4 % environ, soit 176 nouveauxcadres dirigeants). Reflétant la croissance continue de l’entreprise hors des Et<strong>at</strong>s-Unis et sur les marchésémergents, 183 cadres dirigeants ont été recrutés en dehors des Et<strong>at</strong>s-Unis.Sur les 1 000 étudiants recrutés en 2007, 224 venaient d’Asie, 148 d’Europe, Moyen-Orient et Afrique et

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